項目建設公司年終總結范文（通用5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編整理的項目建設公司年終總結范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建設公司年終總結1
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用衽c環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
項目建設公司年終總結2
20xx年x月起績(jì)溪縣開(kāi)始實(shí)施全國農業(yè)科技入戶(hù)生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項目，在部省主管部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和具體指導下，我局組織科技人員加大項目實(shí)施力度，整個(gè)項目開(kāi)展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jì)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì )效應，為農戶(hù)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。目前項目實(shí)施基本結束，現總結如下：
一、全面完成了項目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò )。
按照績(jì)溪縣20xx年全國農業(yè)科技入戶(hù)生豬項目實(shí)施方案要求，今年績(jì)溪縣畜牧上農業(yè)科技入戶(hù)任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養豬示范農戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養豬農戶(hù)10000戶(hù)，其中建立養豬核心農戶(hù)80戶(hù)。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養豬示范鄉鎮5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養豬農戶(hù)11023戶(hù)。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫工作多年的技術(shù)指導員，發(fā)給了正式聘書(shū)，明確了工作職責和獎懲措施。技術(shù)指導員每人聯(lián)系10名養豬示范農戶(hù)，特別抓好1戶(hù)核心示范戶(hù)，帶動(dòng)所聯(lián)系村農戶(hù)發(fā)展養豬生產(chǎn)。養豬示范農戶(hù)由自己申請、村委審查、公開(kāi)競爭、報縣畜牧局批準產(chǎn)生。養豬示范戶(hù)必須是有養豬能力、有一定養豬經(jīng)驗、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動(dòng)附近養豬農戶(hù)共同采用新技術(shù)發(fā)展養豬生產(chǎn)的先進(jìn)養豬戶(hù)。通過(guò)這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉（鎮）、村三級養豬科技入戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，縣級專(zhuān)家培訓指導鄉鎮技術(shù)指導員，鄉鎮技術(shù)指導員服務(wù)于養豬示范農戶(hù)，核心戶(hù)和示范戶(hù)帶動(dòng)廣大養豬農戶(hù)共同采用新品種、新技術(shù)、新機制，實(shí)現共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養豬業(yè)為重點(diǎn)的整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。
二、加大了培訓力度，提高了農戶(hù)養豬技術(shù)水平。
項目實(shí)施一年來(lái)，聘請資深專(zhuān)家來(lái)績(jì)溪縣培訓兩次、市縣級專(zhuān)家深入項目鄉鎮組織培訓24次、技術(shù)指導員深入到戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓82次，共計培訓養豬農戶(hù)14000人次。編印科學(xué)養豬資料2萬(wàn)份、以養豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jì)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊》1000份，基本保證了項目農戶(hù)和帶動(dòng)農戶(hù)平均每戶(hù)至少有一人接受技術(shù)培訓、至少有一本涉及科學(xué)養豬的技術(shù)手冊。同時(shí)利用農戶(hù)喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計辦科學(xué)養豬班12次。此外，按照項目實(shí)施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉鎮的專(zhuān)家和鄉鎮聘請的技術(shù)指導員加大了對項目示范農戶(hù)的入戶(hù)指導，至少每月兩次深入到示范戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題，共計深入戶(hù)2245人次，解決了100多個(gè)農戶(hù)養豬中出現的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執行，項目農戶(hù)對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益認識顯著(zhù)提高，對配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項目農戶(hù)和輻射帶動(dòng)示范農戶(hù)對主推品種（長(cháng)×約×本或長(cháng)×本、約×本）的采用率達到90%以上，對配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達到95%以上。
三、項目效益顯著(zhù)，促進(jìn)了農戶(hù)增收。
經(jīng)核心戶(hù)計錄測算，項目示范農戶(hù)生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比項目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達到450元。項目輻射帶動(dòng)戶(hù)達到：全期日增重580克，比項目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比項目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。
項目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養豬業(yè)仍然呈快速增長(cháng)勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬(wàn)頭，比去年增長(cháng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項目帶動(dòng)了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進(jìn)了農村環(huán)境衛生改善和加速了新農村建設步伐。
四、實(shí)施體會(huì )及對下一步實(shí)施項目的建議。
�。ㄒ唬w會(huì )：
1、科技入戶(hù)項目是切合當前農戶(hù)生產(chǎn)力狀況的好項目。目前我縣農村仍以一家一戶(hù)小生產(chǎn)為主，農戶(hù)生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農戶(hù)生產(chǎn)包括養豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶(hù)明確提出以送技術(shù)為主要形式和內容，切中農戶(hù)需要，深受農戶(hù)歡迎。
2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò )，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎。項目從部、省、市縣、鄉鎮到農戶(hù)形成了一個(gè)由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線(xiàn)人員有機會(huì )直接從高級技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培養了一批基層養殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。
3、項目確實(shí)為農戶(hù)增加了收入�？�(jì)溪縣金沙鎮金沙村的養殖戶(hù)汪在飛20xx年率先辦起了養豬場(chǎng)，然而由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)驗欠豐富，飼養的土雜豬因周期長(cháng)、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來(lái)虧多賺少，豬場(chǎng)的效益低。20xx年當他正犯難時(shí)，績(jì)溪縣生豬科技入戶(hù)工程開(kāi)始了，他被選為科技示范戶(hù)，在縣畜牧獸醫局技術(shù)指導員的指導下，從品種入手，改進(jìn)飼料配方技術(shù)，加強管理，改善飼養環(huán)境，走科學(xué)養殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現在成了當地的養豬能手，帶動(dòng)了30多戶(hù)農戶(hù)走上養豬致富道路。項目輻射范圍內這樣靠科技帶動(dòng)致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養豬業(yè)才更加具有生機和活力。
�。ǘ┙ㄗh：
1、加大投入力度，進(jìn)一步擴大項目輻射范圍。
2、多制作一些更加直觀(guān)的技術(shù)光碟，讓農戶(hù)在娛樂(lè )中學(xué)到技術(shù)。
3、多為基層配備一些現代傳媒設備，如投影儀、電腦等。
項目建設公司年終總結3
一、xx年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長(cháng)城杯”創(chuàng )優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：
負責通風(fēng)、空調、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長(cháng)城杯”標準對工程實(shí)體及內業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長(cháng)城杯金獎”。
2、光華世貿中心（xx年6月～7月2日）
a、配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì )議中心項目”通風(fēng)、空調專(zhuān)業(yè)初設圖紙的會(huì )審和空調水工程量的統計工作。
c、協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會(huì )議中心（機電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會(huì )議中心（xx年7月3日到達赤幾）
a、協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據赤幾公司及會(huì )議中心項目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b、協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認。
c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價(jià)部分成本預算初稿》的編制。
e、協(xié)助會(huì )議中心項目商務(wù)部門(mén)完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運輸協(xié)調工作，并針對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對公司采購部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對船運物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f、建立《機電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺賬》，并依據同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責。
g、組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì )審工作，并形成《圖紙會(huì )審紀要》發(fā)相關(guān)單位。
h、組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì )議中心b區管廊部位機電管線(xiàn)綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。
i、作為指導老師，編制了對實(shí)習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實(shí)習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、xx年工作心得體會(huì )：
1、召集會(huì )議
開(kāi)會(huì )之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì )上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著(zhù)才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著(zhù)真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng )造實(shí)現“陽(yáng)光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營(yíng)造快樂(lè )、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì )讓自己快樂(lè )，然后用自己的快樂(lè )影響周?chē)娜�，也一定讓別人也快樂(lè )，從而創(chuàng )造出快樂(lè )、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。
三、xx年工作展望：
xx年將是“馬拉博國際會(huì )議中心項目”機電工程真正進(jìn)入角色的一年，預計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規問(wèn)題提前準備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng )新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a、結合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現問(wèn)題，提早想出解決辦法。
b、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c、分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng )新。爭取在項目結束時(shí)，能過(guò)出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會(huì )議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì )議中心大會(huì )議廳弱電系統的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a、依據《機電項目成本預算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現成本控制。
b、將技術(shù)方案與成本控制有機的結合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會(huì )議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線(xiàn)。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會(huì )，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
項目建設公司年終總結4
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
下面就是本人的年度工作總結：
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。
今年年初，x經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造。防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成。十幾家的臨時(shí)電。部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所。三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。
我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方：
1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
項目建設公司年終總結5
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成狀況
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的`進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施資料，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。
灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻！
【項目建設公司年終總結】相關(guān)文章：
項目建設公司年終總結（精選12篇）12-12
建設公司施工項目頂崗實(shí)習報告06-11
建設公司年終總結（精選5篇）12-15
項目建設公司年終工作總結（精選17篇）12-13
工程建設公司年終總結（通用5篇）12-13
2021建設公司年終總結（通用6篇）12-21
暑期園林建設公司項目部的社會(huì )實(shí)踐心得06-12
最新項目建設公司員工演講稿03-18