建筑施工人員年終總結范文（精選15篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編收集整理的建筑施工人員年終總結范文（精選15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　建筑施工人員年終總結1

　　光陰飛逝，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)地已渡過(guò)兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今，自己一向正在項目部顛末練習至擔負施工員任務(wù)，多年去能自力修建工程施工員任務(wù)，井井有條的完成，是以取項目部高低辦理職員相處和諧深獲信賴(lài)�；叵胝�在那些年的施工員任務(wù)傍邊既閑碌著(zhù)也收成著(zhù)，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結：

　　1、工程量量辦理

　　做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專(zhuān)業(yè)常識，借需必然的現場(chǎng)履歷戰需要的營(yíng)業(yè)才能去安排戰調和班組。那么多年施工現場(chǎng)的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節制任務(wù)，防備及消弭施工隱患存正在。正在工程完工前，周全熟習施工圖紙，加入設想院的圖紙會(huì )審勾當，連系工程現實(shí)、國度量量驗支標準的請求介入體例專(zhuān)項施工計劃、量量手藝交底卡，嚴厲、當真的引導班組工人功課。

　　做功德中監視任務(wù)，收現及改正施工中存正在的成績(jì)，對工程量量做周全的查抄，對施工中呈現的成績(jì)實(shí)時(shí)提出、改正。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄，確保每講工序及格，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現的各類(lèi)環(huán)境，實(shí)時(shí)減以整改，確保每一個(gè)環(huán)節的施工量量達標。經(jīng)由過(guò)程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉，每一個(gè)施工環(huán)節皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰，借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進(jìn)修。

　　自己對呈現的施工成績(jì)正在過(guò)后停止總結解析，有利于于任務(wù)的繼續改良。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現的成績(jì)及施工進(jìn)程中可與的地方，寫(xiě)進(jìn)施工日志；加入每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )戰每個(gè)月的業(yè)主調和會(huì )，對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結，不竭地提升小我的營(yíng)業(yè)程度；定時(shí)背公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存正在的量量成績(jì)及須公司調和辦理的成績(jì)當真反應出去，將公司取項目部無(wú)機的接洽正在一路。

　　經(jīng)由過(guò)程本身的不竭進(jìn)修，自己對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較渾的思緒。正在xxx旅店項目中，自己更是謹小慎微的任務(wù)，拋卻小我的歇息時(shí)候，失職盡責的查抄辦理，實(shí)時(shí)改正施工中存正在的成績(jì)，正在本工程中做出主要進(jìn)獻，遭到甲圓監理的承認和洽評。

　　2、工程完工圖體例

　　對現場(chǎng)現實(shí)施工內容比力熟習，幫忙內業(yè)組將發(fā)生的變動(dòng)(包羅圖紙會(huì )鞠問(wèn)題、設想變動(dòng)告訴、工程營(yíng)業(yè)接洽單)的內容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細反應出現實(shí)施工內容具有可逃溯性，為往后結算戰完工供給材料根據。

　　3、盡力進(jìn)修，提升本身涵養

　　跟著(zhù)時(shí)候的推移，手藝的不竭前進(jìn)，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結果，我操縱專(zhuān)業(yè)時(shí)候，瀏覽年夜量的專(zhuān)業(yè)冊本，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現，取此同時(shí)，我動(dòng)員本項目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專(zhuān)業(yè)常識，從根本根基常識起頭進(jìn)修，讓手藝員戰我一路進(jìn)修新標準新尺度新工藝，不竭提升他們的專(zhuān)業(yè)教養，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長(cháng)強大。

　　4、不敷取改良

　　正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此，正在將來(lái)的工程辦理任務(wù)中，我將繼承當真研討營(yíng)業(yè)，謙虛進(jìn)修，提升營(yíng)業(yè)及交際才能，操縱更深的常識及手藝，項目部的人道化辦理，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)懷，杰出的企業(yè)空氣，我信賴(lài)，我必然會(huì )正在項目部大師庭的成長(cháng)中，發(fā)展成為一位實(shí)正優(yōu)異的工程師!

　　建筑施工人員年終總結2

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)20**年即將過(guò)去。對我而言，這一年是意義非凡：今年3月初，我正式成為金裕機電的項目管理人員，擔任項目水電資料員兼助理施工員。

　　今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉項目，在這個(gè)項目上，我學(xué)到了很多，但也有遺憾。這個(gè)項目的特點(diǎn)是單體面積小，數量多，并且戶(hù)型復雜。一期二批為20棟聯(lián)排別墅；二期一批為7棟聯(lián)排別墅加會(huì )館、乒羽中心；二期二批為4棟小高層。資料方面：首先發(fā)現去年的水電資料由于做的比較倉促，存在很多問(wèn)題。在熟悉圖紙和現場(chǎng)后，我開(kāi)始重新整理資料，該補的補，該重做的重做，保證和施工進(jìn)度保持一致并及時(shí)報驗。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，沒(méi)有什么經(jīng)驗，尤其是在電氣方面，一開(kāi)始多少感到有些力不從心。在老施工員施學(xué)的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規范，遇到一些問(wèn)題該怎么處理，如何計算和申報材料，如何配合土建施工等等；但實(shí)事求是的說(shuō)，這個(gè)工程水電安裝施工質(zhì)量并不怎么到位，尤其是電氣安裝方面。除了分包隊伍實(shí)力不濟外，我們現場(chǎng)施工管理上肯定也存在一些問(wèn)題。比如公司自有工人管理松散，對分包隊伍處罰措施欠嚴厲等等。

　　9月期間，由于公司需要，我還被調到團泊奧特萊斯商業(yè)項目，主要負責B7樓水電安裝，保證能按預定日期進(jìn)行試營(yíng)業(yè)。雖然只是短短的二十幾天內，但卻跟著(zhù)分包隊完成埋地電纜敷設、橋架安裝、橋架內電纜、電線(xiàn)敷設、燈具安裝、配電箱安裝等等，這些都是我以前未曾接觸過(guò)的流程，分包隊中有很多經(jīng)驗豐富的工人，從他們那我獲益頗多，這些都是從書(shū)本中學(xué)不到的知識。

　　10月中旬，我來(lái)到唐山遷安葵花藥業(yè)項目，這個(gè)項目對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可多得的鍛煉機會(huì )，因為這個(gè)工程基本覆蓋了所有的安裝內容：給排水和采暖、通風(fēng)和空調、凈化、工藝管道、消防管道、室外管線(xiàn)、強電、弱電等等，并且分包隊伍實(shí)力還比較強。這邊至今水電資料還沒(méi)有做，首要任務(wù)是完善資料，從基礎開(kāi)始做，現資料已經(jīng)跟上施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，由于甲方圖紙不全，并且后續變更較大，出現了一些問(wèn)題，比如返工等等，現都已經(jīng)和監理單位、甲方溝通，完成洽商變更和簽證等。

　　在取得一些成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：由于經(jīng)驗不足，缺少預見(jiàn)性；有時(shí)做事還是有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

　　4、提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。

　　5、加強溝通能力，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

　　在此，我要感謝部門(mén)領(lǐng)導，謝謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，謝謝你們對我生活和工作上的幫助；還要感謝公司的老施工員，是你們的諄諄教導，讓我們這些年輕人羽翼漸豐。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在。我相信，在陸總和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們公司將更上一層樓。

　　建筑施工人員年終總結3

　　在這辭舊迎新之際，一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

　　在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及

　　現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

　　二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施。同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

　　建筑施工人員年終總結4

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人不停在項目部顛末實(shí)習至擔負施工員工作，多年來(lái)能自力建筑工程施工員工作，井然有序的完成，因此與項目部上下治理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作傍邊既繁忙著(zhù)也勞績(jì)著(zhù)，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：

　　一、工程質(zhì)量治理

　　作為工程技巧人員，不只要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需必然的現場(chǎng)經(jīng)驗和需要的業(yè)務(wù)才能來(lái)布置和協(xié)換班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量治理工作使我受益匪淺。做好事前節制工作，預防及打消施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審運動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求介入編制專(zhuān)項施工、質(zhì)量技巧交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好事中監監工作，發(fā)明及矯正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的反省，對施工中呈現的問(wèn)題實(shí)時(shí)提出、矯正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全歷程跟蹤反省，確保每道工序合格，共同項目部土建技巧人員巡查辦理混凝土澆注歷程中呈現的各類(lèi)環(huán)境，實(shí)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職反省及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還率領(lǐng)兄弟項目部治理人員前來(lái)學(xué)習。

　　本人對呈現的施工問(wèn)題在過(guò)落后行總結闡發(fā)，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工停止后對施工歷程找出今后容易呈現的問(wèn)題及施工歷程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主和諧會(huì )，對如何工作能力確保取得本質(zhì)性成果進(jìn)行總結，賡續地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度;按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司和諧辦理的問(wèn)題認真反應出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

　　通過(guò)自身的賡續學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息光陰，盡職盡責的反省治理，實(shí)時(shí)矯正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出緊張供獻，受到甲方監理的承認親睦評。

　　二、工程完工圖編制

　　對現場(chǎng)實(shí)際施工內容對照熟悉，贊助內業(yè)組將產(chǎn)生的變化(包括圖紙會(huì )鞫訊題、設計變化看護、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入完工圖。完工圖能具體反應出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和完工提供材料根據。

　　三、盡力學(xué)習，進(jìn)步自身修養

　　隨著(zhù)光陰的推移，技巧的賡續提高，我感到知識的匱乏將影響往后的工作后果，我應用業(yè)余光陰，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)冊本，探討學(xué)習新技巧新發(fā)現，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他治理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從根基基礎知識開(kāi)始學(xué)習，讓技巧員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，賡續進(jìn)步他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技巧力量一同成長(cháng)壯大。

　　四、不夠與改進(jìn)

　　在日后的施工治理工作中。本人也深深地體會(huì )到勝利與不夠的存在。為此，在將來(lái)的工程治理工作中，我將繼承認真鉆研業(yè)務(wù)，客氣學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)及交際才能，控制更深的知識及技巧，項目部的人性化治理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)切，優(yōu)越的企業(yè)氣氛，我相信，我必然會(huì )在項目部人人庭的成長(cháng)中，發(fā)展成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

　　建筑施工人員年終總結5

　　本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。

　　本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。

　　工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

　　俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

　　我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，新樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。

　　建筑施工人員年終總結6

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、收獲

　　說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶(hù)型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

　　要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：

　　1）8月30日的soho辦公樓的交付；

　　2）11月15日的小戶(hù)型的交付。

　　這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　二、成長(cháng)

　　如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

　　先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。

　　初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目

　　這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

　　三、不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

　　其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。

　　其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

　　2、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

　　四、計劃

　　謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：

　　1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的`酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

　　2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從20XX年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

　　4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

　　5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　建筑施工人員年終總結7

　　20XX年7月我步入了工作崗位，來(lái)到了合肥欽成有限責任公司，走上了工作崗位。在領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在同事們的悉心幫助下，在業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習和實(shí)踐下，我對業(yè)務(wù)水平有了一定的掌握和提高，現將我參加工作三年來(lái)的工作、學(xué)習等情況做個(gè)總結。

　　一、工作方面

　　從參加工作以來(lái)，我先后在翠微路路燈改造工程、鐵路專(zhuān)線(xiàn)護坡工程施工、西北生活區公交站場(chǎng)工程施工等工地做施工員。

　　初期進(jìn)入工地時(shí)，我首先學(xué)習圖紙和施工規范，有不懂不會(huì )的問(wèn)題虛心的向工地上有經(jīng)驗的施工員請教并請他們指導，這些對我以后的施工員工作提供了良好的基礎。

　　20XX年1月在鐵路專(zhuān)用線(xiàn)護坡工程的施工中，從事施工員工作，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工工序做好充分準備。在施工中我嚴格按照施工方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　本人在工作中能做到愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在工作中取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面；

　　2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏經(jīng)驗，在現場(chǎng)不能準確、快速的找到施工中存在的問(wèn)題；

　　3、在工程量計算的過(guò)程中由于不夠細心，在計算中出現漏算的情況。

　　三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結近幾年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加強克服，同事還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感及時(shí)做好個(gè)人各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　建筑施工人員年終總結8

　　來(lái)到xxx項目部，至今已有將近半年時(shí)間，這里留下了我成長(cháng)的記錄。我所學(xué)專(zhuān)業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開(kāi)始。不過(guò)在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長(cháng)了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領(lǐng)導們的關(guān)心和同事的幫助下，很快適應了工作環(huán)境，熟悉了項目生活。然后學(xué)習了解了自己的工作內容和職責，學(xué)習了施工基礎知識，包括施工規范、施工方案等。在這基礎上，又學(xué)習管理現場(chǎng)，學(xué)習協(xié)調各種問(wèn)題。當然，這些成績(jì)的取得少不了領(lǐng)導同事，尤其是師傅的幫助。

　　在這將近半年的時(shí)間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

　　一、學(xué)習要有目標，要尋找學(xué)習的動(dòng)力。

　　來(lái)到項目部后，自己開(kāi)始學(xué)習和加強基礎知識，主要學(xué)習施工規范、項目施工方案以及公司相關(guān)文件內容。剛開(kāi)始滿(mǎn)懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學(xué)什么。這樣過(guò)了一段時(shí)間后，自己開(kāi)始偷懶，沒(méi)有了當初的勁頭。后來(lái)項目領(lǐng)導找我們新員工談話(huà)，在談話(huà)中我又找到了那種動(dòng)力，又開(kāi)始認真學(xué)習。后來(lái)又遇到百天匯報等各種談話(huà)交流的形式，每一次都能給我學(xué)習的動(dòng)力和目標。因此我學(xué)會(huì )了在沒(méi)有工作激情的時(shí)候去尋找動(dòng)力，比如找師傅談心。

　　二、學(xué)會(huì )跟人相處。

　　施工員這個(gè)職務(wù)需要很好的協(xié)調能力，除了要有扎實(shí)的基礎知識和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學(xué)會(huì )協(xié)調，說(shuō)服別人。這正是是我的弱點(diǎn)之一，在學(xué)校的時(shí)候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現場(chǎng)協(xié)調的經(jīng)驗，并認真學(xué)習其他前輩們協(xié)調處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問(wèn)題時(shí)，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會(huì )開(kāi)玩笑，所以跟勞務(wù)人員協(xié)調事情時(shí)，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說(shuō)越亂，而且關(guān)系鬧得很僵。所以我學(xué)習同事劉利來(lái)幽默風(fēng)趣的處事方式，邊開(kāi)玩笑便認真得處理，這樣感覺(jué)很輕松，別人容易接受。

　　三、發(fā)揮主動(dòng)性，自己找事做，主動(dòng)學(xué)習。

　　人都是有惰性的，而且作為建筑行業(yè)的員工，工作比較辛苦，所以總想著(zhù)不要出事。我還在見(jiàn)習期，沒(méi)有安排獨立的管理區域，自己配合劉樹(shù)甲管理1、2號樓，有時(shí)候不知道自己該做什么，總等著(zhù)別人安排事做。這樣走馬觀(guān)花地看著(zhù)別人處理事情很輕松，自己覺(jué)得簡(jiǎn)單不去實(shí)踐，結果是對施工工序不能真正熟悉和掌握。因此我抱怨自己沒(méi)有事情做，同事聽(tīng)到后告訴我要主動(dòng)找事情做。于是在以后我主動(dòng)跑現場(chǎng)，很仔細地觀(guān)察工人施工每道工序，并且跟相關(guān)規范結合，相比較。久而久之，我發(fā)現的問(wèn)題越來(lái)越多，對相關(guān)工序也能深入了解，同時(shí)還能熟悉規范。

　　當然，我自己還存在很多不足和缺點(diǎn)，還需要學(xué)習和努力的地方很多。

　　四、在工作學(xué)習中，總結了自己的缺點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

　　首先，自己的基礎知識很匱乏，對相關(guān)規范學(xué)習不到位。剛踏入工作崗位，加之學(xué)校學(xué)習內容和工作所需知識有出入，導致在工作中經(jīng)常碰到陌生的東西。比如經(jīng)常碰到陌生名詞，或者對某個(gè)工序不了解，對現場(chǎng)設備不熟悉。這就要求在今后的工作中更加努力地學(xué)習，將書(shū)本知識和現場(chǎng)施工結合起來(lái)。還有半年的實(shí)習期，實(shí)習期是學(xué)習最好的時(shí)機，所以在以后的工作中，必須多方位更全面的學(xué)習施工基本知識。

　　其次，自己雖然基本了解了施工員的基本職責，掌握了基本工作內容，但是當自己真正處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，總覺(jué)得力不從心，面對問(wèn)題時(shí)會(huì )無(wú)頭緒。有時(shí)候碰到很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，自己不知道怎么去處理。第一次打混凝土值班，用商業(yè)混凝土，量多了，混凝土攪拌站不退，自己開(kāi)始慌了，大半夜的不好打擾別人，自己又不知道怎么處理，而且越來(lái)越亂。因此學(xué)習從容地處理事情很有必要，今后要多加強此方面的學(xué)習，學(xué)習別人的處事方法。

　　寒冷，對生在北方的我來(lái)說(shuō)，依然是一種恐懼。明天早晨還要去盤(pán)點(diǎn)鋼管，天氣預報說(shuō)要降溫。但是我還是很期待，期待和同事開(kāi)開(kāi)心心地工作、生活，一起看著(zhù)一幢幢樓房在我們的努力下拔地而起。同樣，我也期待著(zhù)，自己在艱苦的環(huán)境中早日成才，就像冬天里不斷升高的樓層。

　　建筑施工人員年終總結9

　　為全面貫徹落實(shí)省、市有關(guān)對安全生產(chǎn)工作的精神和要求，認真做好20xx年度“安全生產(chǎn)年活動(dòng)”各項工作，結合本系統實(shí)際，年初制定印發(fā)了《20xx年“安全生產(chǎn)天天行”實(shí)施方案》及《新縣水利局<安全河南創(chuàng )建20xx年行動(dòng)計劃>》，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，明確了20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想、工作目標和工作任務(wù)。

　　完善安全生產(chǎn)管理機構職能

　　成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)、相關(guān)股室站負責人為成員安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要業(yè)務(wù)職能放在水政水資源股，全面負責指導和進(jìn)行水利系統日常安全生產(chǎn)工作的管理和監督。

　　以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極推進(jìn)“三項行動(dòng)”等各項工作的開(kāi)展

　　我局以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，印發(fā)了年度“安全生產(chǎn)天天行”實(shí)施方案和工作要點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”實(shí)施方案和“開(kāi)展汛前檢查和在建工程安全大檢查行為專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”，并結合水利工作實(shí)際，針對某一時(shí)段安全管理形勢，通過(guò)召開(kāi)全局安全生產(chǎn)工作會(huì )、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )等形式，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署再落實(shí)，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項工作的開(kāi)展。

　　突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治

　　目前，我局安全生產(chǎn)工作管理的重點(diǎn)是工程建設施工安全管理、水上作業(yè)安全管理和辦公區等。針對安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，相繼組織開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　1、組織開(kāi)展了水利工程建設安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　為切實(shí)加強水利工程建設安全生產(chǎn)監督管理，我局對全縣水庫出險加固工程施工情況進(jìn)行了全面的排查清理，查找隱患，制定整改措施，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、組織二級機構開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)

　　根據市水利局和縣安監部門(mén)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神和要求，我局安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)進(jìn)行了再部署、再安排，并督促20xx年我縣水利工程各參建單位根據要求認真開(kāi)展了隱患排查治理和督促檢查活動(dòng)，并及時(shí)上報工作總結。

　　強化安全生產(chǎn)監督檢查，狠抓隱患整改

　　為進(jìn)一步加強我縣水利系統安全生產(chǎn)監督檢查工作，消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，有效預防安全事故的發(fā)生，組織開(kāi)展了春季安全生產(chǎn)大檢查、汛前安全生產(chǎn)檢查等監督檢查。堅持定期檢查與不定期檢查、全面檢查與專(zhuān)項檢查相結合，擴大檢查的深度和寬度，提高檢查的質(zhì)量。對排查出的一般性安全隱患，即時(shí)進(jìn)行了整改。

　　8月12日-13日，由局紀委書(shū)記帶隊，先后到長(cháng)洲河水庫除險加固工地潢河新縣段治理工程等生產(chǎn)一線(xiàn)，重點(diǎn)就工地施工安全、水上作業(yè)、交通安全、防火安全等工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)檢查，進(jìn)一步強調指出加強安全工作，嚴格責任制落實(shí)，杜絕火災事故的發(fā)生。同時(shí)對蘇河、卡房?jì)舌l鎮的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了督查。

　　加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工的安全意識和素質(zhì)

　　根據市上級部門(mén)有關(guān)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求，緊緊圍繞20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題—“安全發(fā)展、預防為主”，及時(shí)安排部署“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。在3月22日世界水日進(jìn)行了一周的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，制作板報3期，標語(yǔ)2余幅，發(fā)放宣傳單600多份。

　　存在的問(wèn)題和不足

　　1、我系統由于安全生產(chǎn)監管專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，對各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患的排查和識別還不完全，全面提高安全生產(chǎn)監管水平還有待努力。

　　2、由于安全生產(chǎn)法律法規的進(jìn)一步規范和完善，國家對安全生產(chǎn)工作的要求進(jìn)一步提高，從事安全監管的工作人員感到知識不足和壓力增大，需要上級加大對安全監管人員的培訓和再教育。

　　建筑施工人員年終總結10

　　秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。站在橋上眺望，田地里金黃一片，這是一個(gè)收獲的季節。時(shí)間飛逝，眨眼之間，來(lái)到項目部已經(jīng)有兩個(gè)月了，在項目一線(xiàn)的工作中，經(jīng)歷了酸甜苦辣，認識了良師益友，也獲得了經(jīng)驗教訓，感觸頗多。

　　從學(xué)校畢業(yè)，初來(lái)咋到，心情還是很忐忑的，很擔心不知如何與同事共處、怎樣做好自己的本職工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在項目部寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了項目部的工作環(huán)境，在人處世方面也取得了不小的進(jìn)步。7由于分配到項目部比較晚，項目前期工作都已經(jīng)完成，所以在這兩個(gè)月中，我主要負責的是引橋橋面系的工作。相對于建橋前期的工作來(lái)說(shuō)，橋面系的工作算得上是比較輕松的活了。從初來(lái)的時(shí)候澆筑端橫梁、濕接縫到現在的橋面鋪裝，一步步走過(guò)來(lái)，從一開(kāi)始的時(shí)候什么都不懂只會(huì )站在師父旁邊看著(zhù)，到現在自己一個(gè)人管理師父也逐步放權，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多為人處世的道理，也積累了很多的施工經(jīng)驗。在這里對兩個(gè)月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

　　一、注意協(xié)調，統籌兼顧

　　作為一名現場(chǎng)技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，對機械的調配、人員的安排、材料的供應等關(guān)系的協(xié)調是必不可少的，合理安排各個(gè)工序，確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂。就拿一個(gè)小小的濕接縫澆筑來(lái)說(shuō)吧：在澆筑之前，需要讓工人，機械準備好，計算好混凝土從攪拌站發(fā)出來(lái)的時(shí)間，不能讓工人和機械等的時(shí)間太長(cháng)，消耗人力和物力；也不能讓混凝土等的時(shí)間太長(cháng)，避免在混凝土到的時(shí)候工人和機械都還沒(méi)準備。有的時(shí)候混凝土多出來(lái)的時(shí)候要及時(shí)和別的技術(shù)員聯(lián)系，看他們是否有需要，避免浪費提高了工程成本，所以我們應當注意協(xié)調，統籌兼顧，注意總結教訓，做好計劃。

　　二、注意細節

　　在施工中，細節尤為重要，不要因為某一個(gè)細節沒(méi)做好而導致要返工。做橋面鋪裝最重要的是要控制好標高，注意預埋件。標高測設時(shí)要注意水準儀的讀數問(wèn)題，千萬(wàn)不能因為自己的大意而導致標高不對。在現場(chǎng)施工中，我們首先是對梁的標高測一遍，其次打上標高帶之后在槽鋼上再測一遍要做到反復測量誤差在5毫米之間。橋面鋪裝還有重要的一點(diǎn)是對預埋件的鋪設，防雷預埋件，泄水預埋件，燈桿預埋件和護欄的預埋鋼板這四大預埋件在鋪設的時(shí)候一定要注意根據設計圖紙，我們也要時(shí)刻注意圖紙的變更說(shuō)到底圖紙才是項目技術(shù)員工作的核心。

　　三、提高專(zhuān)業(yè)能力，加強知識總結

　　在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積�，F場(chǎng)工作使我明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)里不懂的地方及時(shí)的向師父請教，碰到圖紙看不懂的就做好筆記，和現場(chǎng)對照翻看書(shū)本加深自己的記憶，爭取自己把問(wèn)題弄懂，弄透徹。

　　四、提高管理能力，加強溝通能力

　　作為一名技術(shù)人員，和工人的接觸是必不可少的一項，怎么和工人溝通技術(shù)管理和處理與監理之間的關(guān)系是我急需提高的。在施工過(guò)程中，與工人溝通語(yǔ)氣隨和是好事，但在專(zhuān)業(yè)性和原則性的問(wèn)題上態(tài)度一定要堅決甚至強硬，才能有效控制方案進(jìn)展和標準化的推廣。和監理之間的關(guān)系則是要隨和，在保證施工質(zhì)量的前提下，應盡量避免被刁難拖延施工進(jìn)度。兩個(gè)月時(shí)間很短暫，但我過(guò)的很充實(shí)。在我認為作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，適應公司的發(fā)展，為公司的明天盡一份力。

　　建筑施工人員年終總結11

　　轉眼間我在公司一年多了，一直在施工一線(xiàn)打拼。在我的長(cháng)期工作中，我養成了一種努力工作的習慣。本人熱愛(ài)施工管理，工作積極，在施工技術(shù)上刻苦鉆研，承擔過(guò)：x建筑面積35000的配送中心工程，榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱(chēng)號，x35#和36#技校。該項目榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱(chēng)號，x文化街C區、D區為集團項目，x園林9#住宅樓項目，建筑面積5521，榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱(chēng)號，x園林社區項目，建筑面積8萬(wàn)。

　　作為一名工作多年的建筑工人，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中探索，在經(jīng)驗中積極開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)踏實(shí)的工作態(tài)度不斷提高自己的工作能力。在完成了很多項目的同時(shí)，也完善了自己，在一定程度上成就了自己�，F在總結了一系列自己的成長(cháng)和不足，希望以后能以更新更強的面貌面對工作。

　　一、履行工作職責

　　作為項目部經(jīng)理，我重視控制工程的施工質(zhì)量，協(xié)調施工單位和監理單位，協(xié)調班組管理，自動(dòng)配合安全部門(mén)完成各項安全管理工作，狠抓材料管理，節約工程成本。重要的是澄清以下幾個(gè)方面：

　　1、項目質(zhì)量管理

　　要求每個(gè)建設項目都有高標準、高起點(diǎn)。在施工前期，注意班組的技術(shù)交底，從思想上給予班組成員重視，從技能上了解工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，為后期施工打好基礎。

　　2、團隊管理和協(xié)調工作

　　重視每個(gè)班組長(cháng)的培訓。每次會(huì )議，針對施工協(xié)調中存在的問(wèn)題，我盡量讓每個(gè)同志至少帶頭一次，以增加他的經(jīng)驗，使每個(gè)同志能夠獨立，處理各種問(wèn)題，提高各班組的整體業(yè)務(wù)技能水平。

　　3、安全管理

　　在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的安全管理和教育，是每個(gè)項目管理不可或缺的一部分。

　　4、與建設單位和監理單位的協(xié)調

　　作為一名施工經(jīng)理，注意與施工單位和監理單位在每個(gè)項目中的合作與協(xié)調，帶頭學(xué)習和落實(shí)施工單位和監理單位提出的好建議，努力獲得施工單位和監理單位的一致好評，是反映施工員工作不斷進(jìn)步的最好方式。

　　5、技術(shù)管理

　　對施工工藝要求更嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范，確保施工質(zhì)量。在學(xué)習的同時(shí)，要記錄施工要點(diǎn)、施工方法和處罰規定，以免在技術(shù)交底中遺漏，盡量提前預料和解決。對于一些關(guān)鍵問(wèn)題，我們應該在施工的每個(gè)階段開(kāi)始時(shí)向施工隊伍提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們解釋規范中的要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目聽(tīng)從施工隊的意見(jiàn)，沒(méi)有對事件進(jìn)行清晰詳細的分析就得出結論，造成不必要的損失。管理方面：對不聽(tīng)指揮不按要求的團隊沒(méi)有嚴厲的懲罰。隨著(zhù)時(shí)間的推移，將會(huì )有獨立的施工團隊

　　僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　建筑施工人員年終總結12

　　時(shí)間飛逝，回想當初準備出來(lái)實(shí)習的時(shí)候，當時(shí)的心情還是比較復雜的，有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽(tīng)很多學(xué)長(cháng)說(shuō)，現場(chǎng)施工都是比較苦，比較累的，面試的時(shí)候用人單位也有提到。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工現場(chǎng)的工作學(xué)習，我對施工現場(chǎng)的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認識，最重要的是對自己在將來(lái)工作能力上有很大的突破。

　　實(shí)習地點(diǎn)是在0000集團第五建筑有限責任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現場(chǎng)施工員。由于施工現場(chǎng)是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個(gè)工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導指揮作用，管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個(gè)高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實(shí)，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主，確保安全的生產(chǎn)時(shí)，任何時(shí)候都要注意的，因為現場(chǎng)生產(chǎn)安全第一責任人是工長(cháng)并不是安全員，安全員負責監督作用，施工員為落實(shí)第一責任人。施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線(xiàn)。一個(gè)好的施工員要能熟用測量放線(xiàn)，因為一個(gè)工程的標高、一條軸線(xiàn)有誤。都關(guān)系到后續工作的正常進(jìn)行，甚至導致后續工作出現不必要的浪費，直接影響的工程的利益�？刂瀑|(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬(wàn)一對這些不夠熟練，不懂，那會(huì )讓后續工作相當被動(dòng)。

　　再次，施工員要有一定的現場(chǎng)協(xié)調能力，協(xié)調能力的強弱，會(huì )讓整個(gè)施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現場(chǎng)的流程是多變的，隨時(shí)有未知的情況出現，這要求其具有一定的應變能力和溝通能力，保證工序能正常進(jìn)行。砼澆搗是一個(gè)看是簡(jiǎn)單實(shí)際很復雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的準備到位，以及考慮到其中會(huì )發(fā)生什么事情，例如；布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車(chē)陷車(chē)等情況。這些事情出現后要怎么解決，怎么去做這些工作的準備工作，期間，就是要對這個(gè)工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時(shí)間等，做進(jìn)一步的協(xié)調。最后，施工員還要對現場(chǎng)的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度。材料計劃其實(shí)是對現場(chǎng)施工員的一種經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗、損耗、現場(chǎng)需求、現場(chǎng)場(chǎng)地堆放限制等。

　　從工程開(kāi)工土方開(kāi)挖開(kāi)始，如何開(kāi)展現場(chǎng)的工作，現場(chǎng)協(xié)調很重要；怎么安排挖掘機進(jìn)場(chǎng)，按什么線(xiàn)路進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后會(huì )對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清楚，安排幾臺同時(shí)進(jìn)行時(shí)，應考慮到我們現場(chǎng)工作面的情況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監督挖掘機的施工員人數，保證挖掘機按標準開(kāi)挖，嚴禁亂挖、超挖。開(kāi)挖前最重要的是要保證，測量放線(xiàn)的準確性；有時(shí)候并不是放完線(xiàn)才開(kāi)始開(kāi)挖的，有可能會(huì )一邊放線(xiàn)打標高，一邊開(kāi)挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線(xiàn)就要對現場(chǎng)圖紙進(jìn)行仔細的熟看，給現場(chǎng)做出對現場(chǎng)更有力測站依據點(diǎn)，選擇更有利現場(chǎng)施工的觀(guān)測點(diǎn)，在土方開(kāi)挖中由于現場(chǎng)工作環(huán)境復雜，有可能測量放線(xiàn)受到各種因素影響，導致原本的控制開(kāi)挖基坑的軸線(xiàn)或軸點(diǎn)丟失，這就要求對這種情況有預知能力，對其控制線(xiàn)做出外引的方法，盡量避免現場(chǎng)測量放線(xiàn)的重復工作，提高挖掘機的工作效率。

　　由于現場(chǎng)環(huán)境很復雜，各個(gè)工作隊組對施工現場(chǎng)的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點(diǎn)還沒(méi)有明確固定的位置，所以在土方開(kāi)挖的后續工作中要求施工員對現場(chǎng)所需的材料進(jìn)行計劃，不僅要滿(mǎn)足現場(chǎng)每個(gè)工作段的需求，又能滿(mǎn)足現場(chǎng)場(chǎng)地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應在工序開(kāi)始前必須要先到場(chǎng)就位，也就是說(shuō)這些材料計劃，要在未開(kāi)工前就應該計劃好，整個(gè)工序的流程就該提前計劃好。

　　土方開(kāi)挖后要對其開(kāi)挖好的場(chǎng)地進(jìn)行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現問(wèn)題就會(huì )導致整個(gè)工程進(jìn)度的滯后，所以要求盡量在土方開(kāi)挖后對現場(chǎng)進(jìn)行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎墊層、防水層、保護層是否算入開(kāi)挖深度的計算。若未算的，其會(huì )導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高控制。所以現場(chǎng)質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現場(chǎng)要始終保證協(xié)調、連續、流水；澆筑混凝土是一個(gè)看視簡(jiǎn)單，其實(shí)是很復雜的協(xié)調工作，對與一個(gè)工程能否按時(shí)完成任務(wù)很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現出來(lái)，因為其公司的供應商有不僅僅我們這個(gè)項目的買(mǎi)家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實(shí)守信就是雙方能長(cháng)期合作的原則，應該與其商量的事情要盡量的講明時(shí)間，對其承諾的事情就應該如實(shí)告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時(shí)間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問(wèn)題，要及時(shí)與其公司溝通。簡(jiǎn)單的拿一個(gè)例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導致我方混凝土大量浪費；我們應該首先與該公司協(xié)調混凝土浪費這個(gè)責任問(wèn)題，如我方損失很小，我方可以要求你進(jìn)行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰(shuí)，是什么引起的，影響到什么，并以現場(chǎng)相片，書(shū)面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據，按要求配合。當你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內負責；若出現不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時(shí)候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過(guò)且過(guò)的思想絕不能有。

　　工作技術(shù)方面是一個(gè)施工人員最最能體現能力的東西。要求你對現場(chǎng)各種施工工藝要非常了解，對現場(chǎng)的出現的技術(shù)問(wèn)題能非常及時(shí)的去解決，一個(gè)工程總是會(huì )有很多問(wèn)題，我們要發(fā)現這些問(wèn)題，就得要去深入的了解問(wèn)題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現根本的東西，光靠發(fā)現還不行，要能及時(shí)的去解決各個(gè)問(wèn)題。就簡(jiǎn)單的說(shuō)，基礎工程時(shí)期對現場(chǎng)施工要達到方便，我們要預知工作中會(huì )發(fā)生什么，是什么影響工作進(jìn)度。

　　天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎工程中就要對現場(chǎng)進(jìn)行有效的排水措施，對現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機將集中的水抽至施工現場(chǎng)以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導致我們澆筑混凝土出現質(zhì)量問(wèn)題，我們也采取了采用放坡排水的方法；因為過(guò)多的水會(huì )使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開(kāi)挖一個(gè)小孔，此小孔是將周?chē)�積水集中的，也是利用這個(gè)小孔采用機械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內的水排得相當干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量。

　　當所有的基礎完成后，就要考慮到現場(chǎng)的施工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地的安置；鋼筋加工廠(chǎng)要考慮到鋼筋進(jìn)場(chǎng)的方便和安全情況，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現場(chǎng)經(jīng)驗：鋼筋加工廠(chǎng)會(huì )有什么類(lèi)的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長(cháng)40m，寬20m，其上要搭設雙層安全防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個(gè)位置混亂，減少對現場(chǎng)材料的重復的整理；材料堆放處要實(shí)行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料（水泥、膩子粉等）要準備一個(gè)干燥的、便于搬運的室內房間存放，規定先到的先用后到的后用制度牌。讓現場(chǎng)能保證安全文明的施工。

　　現場(chǎng)主體工程進(jìn)展開(kāi)始，就要對現場(chǎng)的外架進(jìn)行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結，外架每三層一滿(mǎn)鋪，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，并應底至頂連續設置等；外架工作業(yè)時(shí)必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方，應該時(shí)刻以安全為第一，三寶，四口，五臨邊。

　　主體工作中要對現場(chǎng)整體協(xié)調到位，各工種都不能窩工，保證現場(chǎng)的工序連續，要有預見(jiàn)性，每一層首先測量放線(xiàn)，木工一部分上樓面開(kāi)滿(mǎn)堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話(huà)整個(gè)流水施工就能進(jìn)展；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問(wèn)題或工作不連續耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時(shí)間搶回來(lái)，這樣整個(gè)流程就能按施工組織計劃的走向，對后期的工作就很主動(dòng)了。

　　在實(shí)習工作過(guò)程中，除了基本技能有所提高外，還加強預見(jiàn)能力、應變能力、協(xié)調能力的培養，認識到要完成一個(gè)建設項目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結一心、頑強拼搏的態(tài)度。學(xué)會(huì )了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細節著(zhù)手，抓重點(diǎn)、按要求、按規范的去完成每一項任務(wù)。學(xué)會(huì )在執行任務(wù)的過(guò)程中要多找問(wèn)題，多找原因，更重要的是面對問(wèn)題要及時(shí)找到多種解決問(wèn)題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時(shí)間觀(guān)念、溝通能力和應變能力進(jìn)一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來(lái)的各種崗位。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問(wèn)題的應變能力。也認識到“標準”的重要，建筑工程講究標準，施工作業(yè)講究標準，做任何事都應做到最好，什么都應該講究標準，以身作則、以標準作則才能得到最好的成果。

　　建筑施工人員年終總結13

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在回顧一下過(guò)去的工作情況總結如下：

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。

　　以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

　　建筑施工人員年終總結14

　　我是xx建筑公司工程部的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。

　　一、工程技術(shù)管理方面

　　認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

　　審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。

　　建筑施工人員年終總結15

　　根據公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

　　接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門(mén)及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結；項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門(mén)及部門(mén)負責人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。

　　一、施工任務(wù)完成情況

　　10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

　　二、項目管理及職工隊伍思想狀況

　　20xx年3月16日總公司改制重組，對原來(lái)的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過(guò)組織項目部各部門(mén)負責人對公司改制重組精神的持續深入學(xué)習、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結

　　1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：○1招投標工作完成后施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進(jìn)度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開(kāi)工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

　　2、進(jìn)度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時(shí)原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗收上，導致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個(gè)工程交工手續辦理完畢。項目部通過(guò)對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

　　2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個(gè)項目大約虧損580701.00元。

　　3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計價(jià)給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，職工工資按照公司規定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

　　五、“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)

　　公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內部審核，邀請北京華夏認證。

【建筑施工人員年終總結】相關(guān)文章：

建筑施工人員年終總結（精選11篇）01-24

建筑施工人員年終總結（通用18篇）12-12

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07

建筑施工人員的實(shí)習總結08-07