設備維修鉗工工作總結范文（通用16篇）

　　時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的設備維修鉗工工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　設備維修鉗工工作總結 1

　　日復一日，不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)青鋼工作八月有余。春日載陽(yáng)，東風(fēng)解凍，又到了一年之計時(shí)，在這清和明媚之象，百卉昭蘇之天，不禁感慨人生天地之間，若白駒之過(guò)卻，忽然而已。曾經(jīng)自恃是年少，韶華傾負。如今也不得不對生活低頭，俯身處世。

　　從象牙塔進(jìn)入社會(huì )，從課堂來(lái)到車(chē)間，從機械學(xué)生變成機修鉗工，手里握的不再是筆桿子，而是各種工具，面對的不再是白紙黑字，而是機器零件。在設備動(dòng)力部機修車(chē)間見(jiàn)習這半年，讓我很順利的完成了人生當中最重要的一次蛻變—學(xué)以致用。在青鋼務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新、超越的企業(yè)精神熏陶下，我收獲頗豐，不僅有對所學(xué)知識有了與實(shí)踐結合的應用，更對過(guò)去學(xué)過(guò)的一些道理有了更深的認識。

　　一日為師，終身為父。

　　一直不明白緣何把師作父，《師說(shuō)》有云，古之學(xué)者必有師。師者，所以傳道受業(yè)解惑也。工作拜師學(xué)藝后，才深切的體會(huì )到師父不僅僅是傳道授業(yè)解惑，還有如父親般關(guān)心照顧教育。帶我實(shí)習的是鉗工二班班長(cháng)管師傅，夜雨染成天水碧。有些人不需要姿態(tài)，也能成就一場(chǎng)驚鴻。師父用自己樸實(shí)的言行身教帶我度過(guò)角色轉變從只是學(xué)習過(guò)機械原理的書(shū)呆子到逐漸知道如何去檢修裝配的實(shí)習鉗工。

　　工作中，師父帶我熟悉公司里都有什么設備，教我如何拆裝機器，幫我認識各種常用工具，告訴我該注意哪、怎樣去修。

　　生活中，師父也是對我竭力關(guān)心照顧，剛去班組什么都沒(méi)準備，師父給我毛巾、肥皂，關(guān)心我在宿舍的生活，放假回來(lái)會(huì )問(wèn)我在家過(guò)的怎樣、家人怎樣。樸樸實(shí)實(shí)的師父，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的言行，卻總是給我最深處的震撼，讓我懂得如何學(xué)習技能、生活，怎樣做人、處世。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，班組里的其他人也都算是我的師父，雖然有三個(gè)小哥比我小，可是照顧的還是我。有什么不會(huì )的，不懂的，他們都會(huì )詳細的給我講解。任哥在有技術(shù)活的時(shí)候，也會(huì )主動(dòng)帶上我。大家一起出工，一起吃飯，一起娛樂(lè )。如父如兄的關(guān)懷備至，讓我熟悉了青鋼，進(jìn)入了工作的角色，更讓我感受到了家的融洽氛圍，學(xué)莫便乎近其人。

　　在這個(gè)班里，有技術(shù)比武的鉗工第一、焊工第一，都是我值得珍惜的很好的學(xué)習資源。學(xué)之經(jīng)莫速乎好其人。在這個(gè)溫馨的'家里，我懂得了工作中如何和同事相處，如何感恩，俾以青年純潔之躬，飫嘗工作之甘美，感念師父之恩澤。

　　工欲善其事，必先利其器。

　　以前總聽(tīng)老師傅們說(shuō)三分手藝，七分工具。自己也沒(méi)拆過(guò)啥復雜的東西，只是覺(jué)得有工具很方便。工作之后接觸的精密機器零件多了、現場(chǎng)環(huán)境也復雜了，需要用專(zhuān)用工具或者自制工具。這時(shí)候就體現出了師傅們的水平，做什么樣的形狀，怎么樣焊接加工等等，感嘆師傅們的心靈手巧。我知道這些都是長(cháng)久的工作積累出來(lái)的經(jīng)驗。最主要的利器還是我們的大腦。只有多去見(jiàn)識，多去思考，多去動(dòng)手，才能在復雜的應用環(huán)境中選擇最合適的工具。剛開(kāi)始師父讓我隨身帶著(zhù)卷尺，不理解為啥。在工作當中，我切實(shí)體會(huì )到了它的好處。所有的設備在拆檢之前都要先測出定位尺寸，以便以后安裝;更換零件，確定尺寸是否合適;算齒輪模數;選擇工具等等。一個(gè)不起眼的卷尺，就可以完成這么多工作。亞里士多德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起一個(gè)地球!如何選擇這個(gè)支點(diǎn)，這就是問(wèn)題關(guān)鍵所在。我現在還沒(méi)能力選擇好支點(diǎn)，只能按部就班的從卷尺這樣的小細節點(diǎn)滴積累起這樣一個(gè)支點(diǎn)，精益求精。

　　青鋼借膠南搬遷的動(dòng)力，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，打造具有突出競爭優(yōu)勢的現代化臨海鋼鐵企業(yè)。這就要求我們不斷的提高自己的學(xué)術(shù)水平，創(chuàng )新能力。

　　天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。只有在一線(xiàn)俯下身自己動(dòng)手，踏踏實(shí)實(shí)的從基礎做起，不怕苦、能吃苦，親身體檢實(shí)踐，才能明白設備的工作原理，發(fā)現設計的缺陷不足，融匯掌握的設計理論，體出改進(jìn)的建議方案，做一個(gè)稱(chēng)職的技術(shù)員、工程師。這半年的見(jiàn)習所獲，承前啟后，總結反思之后更需要去在今后的工作中糾錯改進(jìn)。

　　在此，特別感謝徐部長(cháng)，于科長(cháng)，崔主任，管師父及鉗工二班的同事對我的教導幫助，我必將聞過(guò)則喜、再接再厲，不負重望。

　　設備維修鉗工工作總結 2

　　我自從20xx年進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，一直從事鉗工工作。始終工作在維修一線(xiàn)。先后參加了市勞動(dòng)局舉辦的中級鉗工、高級鉗工的培訓，并取得職業(yè)資格證書(shū)�，F就本人這些年來(lái)在鉗工崗位上不斷摸索、總結，為生產(chǎn)服務(wù)這方面總結如下

　　一、積極參與重大技術(shù)改造項目的實(shí)施

　　鈦行業(yè)是屬于精細化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦(Tio2)是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國民經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域。

　　隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，公司規模也不斷擴大(2萬(wàn)—3萬(wàn)噸/年改擴)，重大技術(shù)改造改擴項目接踵而來(lái)。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線(xiàn)的產(chǎn)能，3萬(wàn)噸擴建時(shí)，公司決定對水解進(jìn)行改擴，增加一臺49m3預熱罐和兩臺53m3水解鍋。

　　公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線(xiàn)配制任務(wù)交給我們維修班，當時(shí)的任務(wù)是從預熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內，整個(gè)工程從三樓至一樓。

　　為了報答公司領(lǐng)導對我們的信任。我和維修班全體人員想方設法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項制約我公司生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。為此，我們維修班當年被評為公司“模范班組”。

　　二、積極參與合理化建議及“五小”活動(dòng)

　　在車(chē)間維修的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車(chē)間主要設備板框故障率較高，我很焦急。通過(guò)我不斷地觀(guān)察和分析后，并咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士后。我對板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。

　　由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現在的工藝是不要壓榨的。在取得本車(chē)間領(lǐng)導的支持下，我們對進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。最后將壓榨孔堵死。

　　僅此一項改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：x元/塊，共節約費用近x萬(wàn)元。

　　三、加強學(xué)習理論學(xué)習，提高精力能力，解決設備疑難問(wèn)題

　　從事本崗位工作以來(lái)，我深切地感到，一味地注重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，忽視理論的'學(xué)習，尤其是在現階段技術(shù)革命正突飛猛進(jìn)，不具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，是無(wú)法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對實(shí)踐的指導作用。

　　因而，這些年來(lái)，結合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習了《機械制圖》《化工機械原理》《機械工程材料》等等，購置了機械工程手冊，公差與配合等專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。通過(guò)對專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習，更加提高了自己實(shí)踐工作能力，對生產(chǎn)中發(fā)生的設備疑難問(wèn)題，排除起來(lái)更加得心應手。

　　如我公司隔膜壓濾機用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無(wú)需再進(jìn)行壓榨，且膜板損壞較嚴重。我便考慮能否取消膜板，更換配板。

　　在得到車(chē)間領(lǐng)導的首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了成本約20萬(wàn)元，還節約了維修費用，延長(cháng)了使用壽命，這些年來(lái)，我非常重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，在參與的幾十項設備改造和日常疑難問(wèn)題的解決上獲益匪淺。

　　四、個(gè)人總結

　　我從事維修鉗工20多年，在這么多年的實(shí)踐中總結積累了一定的經(jīng)驗，為使自己這些有限的經(jīng)驗不致于荒廢，這幾年，根據公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車(chē)間維修班長(cháng)，其余三人也都成為維修骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣。

　　“生產(chǎn)是戰場(chǎng)，設備是刀槍”這句話(huà)是我早些年聽(tīng)講的，細想起來(lái)，我覺(jué)得很有見(jiàn)地，隨著(zhù)公司規模不斷地擴大，產(chǎn)量越來(lái)越高，如何保證設備的正常運轉，提高設備的開(kāi)車(chē)率，是生產(chǎn)穩定發(fā)展的關(guān)鍵所在，搞好生產(chǎn)的提前就是保證設備的完好，要保證設備的完好，則需要一批高素質(zhì)的維修人員。

　　因而，如何培養、造就一支高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)、一專(zhuān)多能的維修隊伍是我公司當前急待解決的重中之重。

　　設備維修鉗工工作總結 3

　　20xx年是我們水泥分廠(chǎng)不平凡的一年，在這一年里，我們從試生產(chǎn)到現在的達標、達產(chǎn)，付出了許多的辛苦和勞動(dòng)。06年將要過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，作為生產(chǎn)服務(wù)維修組的我們，瞳景著(zhù)未來(lái)，懷念著(zhù)過(guò)去，希望在新的一年里，保持良好的戰斗作風(fēng)和高昂的斗志，配合運行班組完成分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)�，F將鉗工維修組工作總結匯報如下：

　　設備維修組作為生產(chǎn)后勤服務(wù)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車(chē)檢修過(guò)程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務(wù)多、時(shí)間緊等因素，努力并保質(zhì)、保量、按時(shí)做好每次檢修任務(wù)；在檢修過(guò)程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動(dòng)記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒(méi)有出現一起工傷事故。

　　在過(guò)去的一年中，我們鉗工維修組思想上始終和分廠(chǎng)保持高度一致，做到哪里需要哪里去、哪里有故障哪里就有我們忙碌的.身影，盡我們最大的努力把設備事故消滅在萌芽狀態(tài)，為設備安全運行保駕護航。在行動(dòng)上，堅決抵制懶散作風(fēng)，做到隨時(shí)、隨地、快速解決影響設備運行的各種問(wèn)題，以最短的時(shí)間把設備運行起來(lái)�？沼嗟臅r(shí)間努力學(xué)習和探討各項維修技術(shù)，培養一專(zhuān)多用性人才；在維修過(guò)程中，充分發(fā)揮集體智慧，克服掉人員少、力量薄的弱點(diǎn)，此過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)競賽，看誰(shuí)維修的設備質(zhì)量高、時(shí)間短、運行時(shí)間長(cháng)，并作出維修記錄，為以后發(fā)生同等事故快速維修提供保障。

　　20xx年也是我們水泥分廠(chǎng)奮斗的一年，在這一年中，我們維修組克服掉人員少，維修力量弱等眾多因素的不便，一邊維護正常的生產(chǎn)，一邊還要組織水泥包裝、水泥散裝、熟料散裝試車(chē)及部分工程收尾和技術(shù)改造任務(wù)。在這期間，我們維修人員不記所得，加班加點(diǎn)的工作，按時(shí)完成公司和分廠(chǎng)給我們下達的各項任務(wù)。比如，在今年7月份132米皮帶檢修任務(wù)中，在粘接皮帶過(guò)程中天下起了雨，我們克服掉了硫化機防雨、自身防電及皮帶烘干等因素的干擾，按時(shí)完成任務(wù)，為設備正常運行開(kāi)車(chē)做出良好保障。像這樣的例子還有很多，但我們維修人員不驕不躁，努力做好自己的各項工作。

　　雖然我們做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是不夠的，我們本身還有許多缺點(diǎn)需要改正。但我們堅信在公司和分廠(chǎng)的領(lǐng)導和大力支持下，在我們維修人員辛勤勞作下，一定能克服各種各樣的困難，戰勝各種困難險阻，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為設備運行做好保駕護航任務(wù)，我們水泥分廠(chǎng)的明天會(huì )更好！

　　設備維修鉗工工作總結 4

　　轉眼20xx年上一年過(guò)去了，我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了，在過(guò)去的一年里我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，遵守國家法律、法規，認真遵守集團公司的各項管理制度，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力的設備維修、維護技能，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 總結如下：

　　一、思想政治表象、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德

　　在這一年里我能認真學(xué)習貫徹黨在的新形式下建設社會(huì )主義的各項基本路線(xiàn)、方針政策和決議。通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;遵紀守法。認真學(xué)習法律知識，愛(ài)崗敬業(yè)、團結同事、關(guān)心集體，具有強烈的責任感個(gè)事業(yè)心，積極主動(dòng)認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在對設備進(jìn)行維護或檢修時(shí)嚴格執行公司工藝安全操作規程和維修安全操作規程。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的.對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　在工作期間，我不斷的學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。參加工作以來(lái)為了搞好設備維修工作，認真學(xué)習公司員工手冊和分廠(chǎng)的各項管理制度，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來(lái)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng )造性的工作思路還不多，個(gè)別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在下一年里，我將認真學(xué)習努力使思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　設備維修鉗工工作總結 5

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作：

　　一、每日巡檢

　　面對xx小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；

　　檢查xx系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象；

　　檢查冷水機工作有無(wú)報警；

　　檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音；

　　檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警（如有報警根據故障解決）；

　　檢查脫水區的電機是否運轉正常（現xx區一臺電機運轉有特別我一直在監控）；

　　檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常；

　　檢查空壓房?jì)鹊膞臺空壓機和x臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；

　　檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、設備運行和保養記錄

　　除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

　　三、設備維修保養

　　對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的'都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了過(guò)濾器濾芯效果明顯。

　　四、技能提升

　　我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

　　五、需要改進(jìn)的方面

　　通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。

　　總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自己，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

　　設備維修鉗工工作總結 6

　　設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

　　一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備

　　只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無(wú)報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有特別我一直在監控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常；檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修

　　充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的.開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的`機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

　　三、設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

　　有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。

　　四技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

　　我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

　　五需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高

　　努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。

　　總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自己，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

　　設備維修鉗工工作總結 7

　　我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。作為鉗工班長(cháng)，自覺(jué)有責任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿(mǎn)順利、安全、平穩地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習理論，同時(shí)和實(shí)際結合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過(guò)多年理論實(shí)踐的積累提高，實(shí)際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來(lái)，在廠(chǎng)及車(chē)間領(lǐng)導的領(lǐng)導和安排下，為廠(chǎng)解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠(chǎng)正常安全平穩生產(chǎn)，為廠(chǎng)正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時(shí)也為廠(chǎng)解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠(chǎng)安全平穩生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時(shí)，由于燃料氣壓縮機檢修時(shí)工作量大，白天檢修一天也沒(méi)檢修完，我就主動(dòng)留下來(lái)和班里的人連夜檢修，當時(shí)雖然非常累，連動(dòng)都懶得動(dòng)，但是，我有一個(gè)信念，非得及時(shí)把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點(diǎn)生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類(lèi)似這樣的情況我遇到何止數十次。

　　多年來(lái)，我積累了豐富的設備維修經(jīng)驗，對于設備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實(shí)際工作過(guò)程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問(wèn)題

　　在20xx年上半季度中，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、解決1#不凝氣壓縮機運行時(shí)產(chǎn)生的異響問(wèn)題。20xx年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來(lái)，不凝氣壓縮機1#運行時(shí)就產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)多次維修也沒(méi)得到解決，20xx年壓縮機大修時(shí)，我主要負責主修，經(jīng)過(guò)我細致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生過(guò)異響問(wèn)題。

　　2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問(wèn)題。20xx年7、8、9月分別發(fā)現不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時(shí)還以為完全是填料磨損嚴重，就更換了填料，但是經(jīng)過(guò)試運來(lái)看還是漏氣，又進(jìn)行了返修，我經(jīng)過(guò)仔細檢查發(fā)現，不僅是填料問(wèn)題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴重導致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題;

　　3、解決穩后泵軸承運行時(shí)產(chǎn)生異響問(wèn)題。穩后泵2#電機端運行時(shí)產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)維修更換新軸承，但是試運時(shí)還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的軸承后，試運效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生異響問(wèn)題;

　　4、解決穩后泵機械密封漏油問(wèn)題。穩后泵機械密封在運行時(shí)經(jīng)常漏油，嚴重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細反復檢查機封動(dòng)、靜環(huán)，終于發(fā)現導致機封漏油主要的.原因是機封動(dòng)靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒(méi)接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒(méi)完全接觸，經(jīng)過(guò)請教機封生產(chǎn)廠(chǎng)家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，解決了機封漏油的難題。

　　此外，我不分份內份外，只要車(chē)間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車(chē)間職工、干部的一致認可。

　　設備維修鉗工工作總結 8

　　20xx年在忙碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個(gè)大的方面：

　　一、制定自己的工作準則：

　　1、做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故；

　　2、每月到門(mén)店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與門(mén)店的管理溝通，能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對門(mén)店提出的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋，在最短的時(shí)間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現迅速解決，防患于未然；

　　3、對門(mén)店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門(mén)店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

　　4、對門(mén)店突發(fā)的用電設施問(wèn)題，先在電話(huà)里溝通，初步預估什么地方出現了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現場(chǎng)后能迅速排除故障；

　　5、堅持節約的原則：對門(mén)店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行以便再次使用；

　　二、過(guò)去一年的主要工作：

　　1、x月份主要的工作是天邦超市的開(kāi)業(yè)及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規范施工，確保了天邦超市的開(kāi)業(yè)以及海壇超市的調整按時(shí)保質(zhì)的完成；

　　2、月份的主要工作就是辛安購物廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的.地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問(wèn)題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利xx完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場(chǎng)家電五一的順利開(kāi)業(yè)的設備工作做好了準備；

　　3、x月到x月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調整以及卓庭超市開(kāi)業(yè)的準備工作�？偟�?yáng)|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設備去做。因此這xx個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動(dòng)、認真負責、思路清晰圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻。x月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設備部的人員就不足，又臨近中秋節各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴格按照公司的要求及時(shí)準備好開(kāi)業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，UPS的xx、租賃戶(hù)的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。

　　4、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門(mén)店需要的部分維修工作，就是提前對各個(gè)門(mén)店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統計匯總，并對各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理，以便以后的使用。

　　在新的一年里，繼續發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領(lǐng)導的指導下及時(shí)、安全、高效、節約的完成各項工作。

　　設備維修鉗工工作總結 9

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：:

　　一、從思想上

　　過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自己學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)�的同事學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

　　二、從工作方式上

　　過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的'設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

　　三、大修工作和技術(shù)改造工作

　　在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、經(jīng)驗和教訓

　　過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

　　1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

　　2.對檢修人員的管理比較松散。

　　3.對設備的潤滑保養做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

　　設備維修鉗工工作總結 10

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jì)：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開(kāi)車(chē)并入系統的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開(kāi)車(chē)等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優(yōu)異的成績(jì)，但是我們回首發(fā)現，在我們的工作中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，在一些方面我們還存在著(zhù)一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著(zhù)技改工作，而把側重點(diǎn)放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證設備的安全、長(cháng)周期、穩定的運行，我做了一下總結：

　　首先，堅持以安全是天，生命無(wú)價(jià)為安全理念。我們要時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設備安全穩定的運行。

　　安全對于公司來(lái)說(shuō)，是公司得以生存和賴(lài)以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類(lèi)安全隱患。為實(shí)現合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：

　　第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，加強員工的個(gè)人安全意識，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個(gè)人防護意識，從而確保員工的人身安全。

　　第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。

　　通過(guò)這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標。

　　其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續改善人類(lèi)生活質(zhì)量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過(guò)對車(chē)間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進(jìn)行改造和擴建，為完成合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。

　　20xx年對于合成車(chē)間來(lái)說(shuō)，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕�產(chǎn)成本、提高設備出功率，根據公司領(lǐng)導和車(chē)間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過(guò)程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來(lái)施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠(chǎng)為家”、“忠誠敬業(yè)，團結奮進(jìn)”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開(kāi)車(chē)并且并入系統的順利進(jìn)行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠(chǎng)停車(chē)檢修的時(shí)間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。

　　雖然在技改的工作過(guò)程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過(guò)得到公司領(lǐng)導的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統產(chǎn)量。

　　在過(guò)去的一年里，雖然我們取得了一些優(yōu)異的成績(jì)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問(wèn)題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個(gè)嶄新的層次上。

　　首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個(gè)主機設備的運轉情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實(shí)際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長(cháng)周期、穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供可靠的基礎保障。

　　第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時(shí)、迅速、準確的'解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。

　　最后是繼續做好設備維修人員的培訓學(xué)習的工作。不但要自身學(xué)習，還要加強操作工、維修工的學(xué)習。雖然在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進(jìn)行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年我們取得了喜人的成績(jì)，但是這不是成為我們驕傲的本錢(qián)。我們應該在此基礎上，繼續發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統，在未來(lái)的一年里創(chuàng )造出更加輝煌的成績(jì)。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時(shí)，也要加強維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓才能進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能。也只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期、安全穩定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。

　　設備維修鉗工工作總結 11

　　回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)及建議。

　　1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

　　2﹑與設計院溝通、現場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。

　　4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個(gè)樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò )、監控位置。

　　2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設計院確認，確認后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

　　3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

　　1﹑溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2﹑專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹小慎微。

　　3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　明年會(huì )是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開(kāi)工到封頂施工階段，萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開(kāi)工，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)�繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬(wàn)力員工，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益,在明年更好地完成工作。

　　為滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )辦公效率，提升it服務(wù)意識，it運維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶(hù)提交的it服務(wù)請求，包括用戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦終端及周邊設備等設施過(guò)程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等，提供規范、穩定、持續、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

　　f、合運用服務(wù)規范、溝通技巧和專(zhuān)業(yè)技能處理用戶(hù)事件，并記錄處理過(guò)程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達標;

　　h、定期抽樣回訪(fǎng)用戶(hù)和匯總用戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)行自己批判和持續改善用戶(hù)滿(mǎn)意度，保證用戶(hù)滿(mǎn)意度達標，用戶(hù)投訴率在承諾范圍以?xún)?

　　k、對本崗負責的事件跟蹤處理，根據事件處理經(jīng)驗，提出合理化建議，將各類(lèi)隱患消除在可控范圍內;

　　a、it資產(chǎn)配置管理：對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類(lèi)統計、預購、選購審核、轉移審核、報廢審核，保證配置管理正確率達標;

　　b、建設案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗制作成案例，并持續豐富運維案例庫供查詢(xún)，案例覆蓋已知事件的比率達標，不斷提高運維工程師工作效率;

　　a、對事件進(jìn)行統計分析，找出疑難、重復發(fā)生的事件，納入問(wèn)題管理流程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的.根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò )或應用系統配置時(shí)提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。

　　a、運維值班人員按規范統一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò )及應用系統正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標;

　　a、承擔新員工導師工作，輔導新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過(guò)試用期提供保障;

　　d、應部門(mén)發(fā)展需要在不影響現有工作的.基礎上主動(dòng)承擔其他項目支持，如網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器，程控交換機等;

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自己，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。

　　3、、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面。今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。

　　設備維修鉗工工作總結 12

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。實(shí)習結束，我被分配到了xx分廠(chǎng)擔任設備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但進(jìn)入廠(chǎng)房還是感到陌生。要慢慢摸索著(zhù)去工作，在工作中學(xué)習，不斷豐富自己的知識，實(shí)踐是最好的學(xué)習。作為一名設備員，經(jīng)常聽(tīng)老師傅們說(shuō)“管用養修”。先管理，后使用，再保養，最后才是修理。

　　一、實(shí)踐出真知

　　工作開(kāi)始我便負責清理工區的設備維護工作。為了能了解拋丸的結構及運行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內篦子、護板再到各個(gè)環(huán)節的運行情況，記錄問(wèn)題出現什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現的問(wèn)題。及時(shí)提報設備備件，保證設備的正常運轉，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對拋丸機進(jìn)行了大修，保證節后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結構加固后制作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風(fēng)機起到很重要的作用，如果它損壞，廠(chǎng)房?jì)葻焿m非常大，對職工健康不利。所以風(fēng)機葉輪要經(jīng)常去觀(guān)察，發(fā)現磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來(lái)不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護使用，目前使用狀態(tài)基本良好。

　　五一假期對窯門(mén)起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無(wú)斷裂，檢查所有氣缸及密封系統并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內溫度。電控系統檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問(wèn)題。原只用1號窯進(jìn)行加熱，水溫達不到想要的效果，現利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì )增加分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，現采用此方法，一年將節約電費10萬(wàn)多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習知識，提高自己的技能水平。在維修的過(guò)程中進(jìn)一步掌握了設備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設備的不同狀況。

　　探傷機是分廠(chǎng)的重點(diǎn)設備，由于平時(shí)維護的好，基本沒(méi)出現太大的問(wèn)題，全年都沒(méi)影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面，對環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問(wèn)題解決。探傷機的主動(dòng)輪內是尼龍套，尼龍套與鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長(cháng)尼龍套與鍵的長(cháng)度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的解決問(wèn)題，原本可以使用2個(gè)月，現在可以使用半年以上。為分廠(chǎng)節約了維修成本。十月份，分廠(chǎng)又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟著(zhù)安裝，調試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現問(wèn)題，由于工作量大，砂輪機少，設備基本24小時(shí)全開(kāi)，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。

　　在來(lái)到分廠(chǎng)的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現場(chǎng)多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設備維修中出現的難題。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年已經(jīng)結束，回想自己在分廠(chǎng)十個(gè)月來(lái)的.工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在維修過(guò)程中，由于對專(zhuān)業(yè)性強的設備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)分廠(chǎng)這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是剛進(jìn)入分廠(chǎng)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還沒(méi)學(xué)到知識。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的`認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對設備運轉情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　我深知自己的專(zhuān)業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書(shū)，豐富自己知識，到現場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結合。

　　20xx年快要過(guò)去，雖然一些設備還沒(méi)有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠(chǎng)幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設備的“管用養修”，是作為設備員應該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望分廠(chǎng)領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。

　　設備維修鉗工工作總結 13

　　我一直從事設備管理工作，隨著(zhù)公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成為設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓中，認真學(xué)習了盾構機各大系統、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構機維修保養、故障分析、貯存保養方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　在xxx地鐵四號線(xiàn)15標盾構區間掘進(jìn)過(guò)程中，協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作，結合此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對盾構機管理作出如下總結。

　　一、穿越前盾構機的準備工作

　　設備管理部門(mén)負責對盾構機及后配套設備進(jìn)行全面檢修保養，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強了刀盤(pán)刀具的檢修工作。為保證所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構機過(guò)建筑物做好準備，組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統、電力控制系統進(jìn)行全面檢查，保證運轉良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車(chē)剎車(chē)系統正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查與保養。

　　完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。

　　為避免穿越過(guò)程中出現設備故障停機，我協(xié)同設備人員列出設備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開(kāi)關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。

　　二、穿越階段盾構機的操作控制

　　由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現象，難于控制。在掘進(jìn)的`過(guò)程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現超挖，以免地表出現沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重后果。

　　因此嚴格規定了機組人員交接班制度，規定換班的交接班內容必須包括當班時(shí)盾構機發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車(chē)上的管片數量及類(lèi)型、測量系統上的盾構機姿態(tài)數據、管片復測的數據。要求在每天的掘進(jìn)任務(wù)結束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設備維保、測量換站和管片復測工作，確認復測的數據和換站后的.姿態(tài)。

　　掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。

　　設備維修鉗工工作總結 14

　　公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來(lái)的工作情況做一總結，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

　　一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足

　　1、對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。

　　2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門(mén)按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。

　　3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。

　　存在的不足

　　1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。

　　2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。

　　3、20xx年物資采購預付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。

　　4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。

　　二、工作計劃

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的`延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

　　1、材料采購

　�、偌訌娫O備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容

　�、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

　�、鄄牧系娜粘Ｏ�耗在項目的使用中既涉及使用成本的'管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長(cháng)物資付款周期，又必須保證的物資供應。

　�、懿少徶匾�物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。

　　2、材料入庫及發(fā)放管理

　�、賹�進(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

　�、趯τ诂F場(chǎng)供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。

　�、弁晟聘黝�(lèi)周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。

　�、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作，建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。

　　3、健全臺賬制度

　　為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。

　　4、機械設備管理制度

　�、俳�立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認，發(fā)現虛報施工臺班的從嚴處理。

　�、趯�(shí)行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

　�、酆侠戆才艡C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時(shí)報停。

　�、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題，對于長(cháng)期租賃的機械要求提供稅票。

　　5、物資回收及處理

　�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。

　�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。

　　6、加強業(yè)務(wù)能力

　　加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。

　　新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　設備維修鉗工工作總結 15

　　一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節

　　采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。

　　二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

　　施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的.認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。

　　三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權

　　物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的`安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。

　　設備維修鉗工工作總結 16

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。

　　一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )

　　1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。

　　2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。

　　3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的`故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責

　　4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。

　　二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度

　　1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。

　　2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現特別現象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的`設備要強化監視。

　　3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。

　　5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

　　6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。

　　三、逐步培養設備管理的新思想、新理念

　　1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

　　2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。

　　3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。

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