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高速收費站票管員工作總結（通用24篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的高速收費站票管員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
高速收費站票管員工作總結 1
我站在上級各部門(mén)的大力支持和指導下，認真貫徹落實(shí)各項政策，以收費工作為核心，以安全、暢通為前提，以“6S現場(chǎng)管理”為抓手，以目標管理為指導，以“標桿示范站”創(chuàng )建為中心，緊緊圍繞收費管理開(kāi)展各項工作，全面提升收費站建設水平，以新微笑服務(wù)標準為基準，打造微笑服務(wù)新品牌，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，實(shí)現收費站“設施完善美觀(guān)、環(huán)境衛生整潔、秩序規范良好、服務(wù)溫馨文明、文化積極向上”的“微笑襄城、陽(yáng)光驛站”站文化目標�，F將襄城收費站20xx年的工作總結匯報如下：
一、通行費征收情況。
20xx年1至11月份，我站通行費征收計劃為59000000元，截止11月30日拆分后完成60465085元，完成征收計劃的102.4%，同期比去年上升0.5%，(20xx年1至11月拆分后完成59257396元)。車(chē)流量穩步上升，截止20xx年11月30日入口車(chē)流量840230輛次，出口車(chē)流量823042輛次，日平均出口流量達4559輛次，入口車(chē)流量同比增加14.84%，出口車(chē)流量同比增加17.58%。業(yè)務(wù)指標控制良好，平均闖關(guān)率0.01‰，達到了省廳規定的考核要求。
二、工作開(kāi)展情況。
1、完善規章制度，保障活動(dòng)開(kāi)展。制度建設是規范化管理的切入點(diǎn)，是夯實(shí)未來(lái)工作發(fā)展的堅實(shí)基礎，是建立一支執行力強員工隊伍的重要保證，是提高管理水平的有力保障。
�。�1）梳理規章制度。按照6S標準對不適合的規章制度、工作流程進(jìn)行修訂，共修訂制度、流程28份，修訂后的制度和工作流程更易于操作、檢查、評估、改進(jìn)。在修訂制度、流程的的同時(shí)配套出臺考核檢查標準，通過(guò)考核來(lái)保障制度高效落實(shí)。
�。�2）規范收費站周例會(huì )制度，提出“開(kāi)會(huì )不是重復問(wèn)題而是為了解決問(wèn)題”的會(huì )議文化。通過(guò)召開(kāi)周例會(huì )把收費站需要解決的問(wèn)題拿出來(lái)共同協(xié)商，力爭解決，提高效率，更好促進(jìn)工作有效落實(shí)。
�。�3）充分運用績(jì)效考核管理辦法來(lái)促進(jìn)工作落實(shí)。日�；楣ぷ髦�，我站站從內部稽查入手，細化稽查、績(jì)效考核管理辦法，將基礎業(yè)務(wù)、文明服務(wù)、6S工作、安全管理全部納入考核當中，通過(guò)稽查監督來(lái)促進(jìn)工作有效落實(shí)，加大對考核結果的運用，通過(guò)拉開(kāi)員工考核成績(jì)來(lái)突出工作好壞，結合公司的獎懲制度，鼓勵好的同志繼續努力，對表現差的同志通過(guò)教育帶動(dòng)迎頭趕上。
2、加強學(xué)習培訓，創(chuàng )建標桿收費站。
�。�1）加強業(yè)務(wù)培訓。首先從提升基礎業(yè)務(wù)入手，培訓分批次進(jìn)行，站內員工擔任內訓師，制作PPT課件，先后對票據規范化填寫(xiě)、入口車(chē)輛管控、ETC車(chē)輛逃費方法及治理、文明禮儀、寫(xiě)作知識等進(jìn)行了培訓。通過(guò)培訓員工的業(yè)務(wù)水平得到明顯提升，發(fā)卡、收費速度得到了提升，降低了差錯率。
�。�2）開(kāi)展文明禮儀培訓活動(dòng)。
一是開(kāi)展內部培訓。通過(guò)內部講師開(kāi)堂授課的形式分班組對文明禮儀進(jìn)行再培訓、再提高，確保員工將文明禮儀運用到工作中去；
二是進(jìn)一步健全收費站外來(lái)人員接待管理制度，組織員工認真學(xué)習，提高員工的精神面貌，提升全體人員的'接待能力。
�。�3）廣泛開(kāi)展班組長(cháng)培訓，提升班組長(cháng)管理能力。班組長(cháng)是收費站工作開(kāi)展的中堅力量，為提高班組工作工作能力，收費站開(kāi)展值班站長(cháng)分塊對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，通過(guò)站長(cháng)制定課件開(kāi)展培訓，達到了共同提高的目的。
3、推進(jìn)文化創(chuàng )建，營(yíng)造良好氛圍。襄城站以“德”文化為引領(lǐng)，提煉出“敬業(yè)、文明、友善、感恩”站區文化，創(chuàng )造“微笑襄城、陽(yáng)光驛站”的特色服務(wù)品牌。
首先是加強硬件設施建設，這是收費站文化創(chuàng )建的基礎和必要前提。結合站區硬件改造計劃，科學(xué)規劃，合理布局，達到辦公區域合理分配，標志標識齊全，整齊規范，窗明幾凈。同時(shí)根據員工辦公、生活的需求，完善多功能活動(dòng)室、會(huì )議室、圖書(shū)室、崗前接待室和職工宿舍、烘焙室等設施，提亮各房間功能裝飾，為員工提供舒適、溫馨的工作、生活環(huán)境，培養員工的業(yè)余愛(ài)好，豐富員工生活。
其次是促進(jìn)精神文化建設，將黨建工作滲透其中，充分發(fā)揮黨員骨干作用，走進(jìn)黨員家庭，了解家庭情況，鼓勵并幫助有困難的黨員家庭。通過(guò)樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持原則，不徇私情，不謀私利，廉潔無(wú)私，正義、公道、無(wú)私。培養職工新的行為模式和創(chuàng )新習慣，加大教育培訓力度，拓寬培訓渠道，豐富培訓內容，創(chuàng )新培訓形式，及時(shí)、全面掌握新理論、新思想、新知識。打造良好的工作作風(fēng)，提高工作效率，形成推動(dòng)收費站規范化管理的無(wú)形動(dòng)力。
4、樹(shù)立站內標桿，帶動(dòng)全員成長(cháng)。
培養樹(shù)立站內先進(jìn)典型，通過(guò)開(kāi)展樹(shù)標桿活動(dòng)，站內評選出“文明服務(wù)標桿”兩名：劉東曄；“業(yè)務(wù)能手標桿”郭訪(fǎng)；“規范管理標桿”趙同巧；“規范管理標桿班組”收費二班。加強對標桿的培養和管理，對標桿建立個(gè)人培訓計劃和成長(cháng)檔案，通過(guò)培訓、學(xué)習來(lái)提高標桿的綜合素質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)收費隊伍素質(zhì)的提升。通過(guò)標桿的示范引領(lǐng)作用，使員工能從身邊的先進(jìn)典型身上受到感染，得到啟發(fā)，以標桿為榜樣，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造爭先趕超的氛圍，打造一支團結奮進(jìn)的團隊。
5、扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作，打造和諧美麗站區。
一是成立6S管理專(zhuān)業(yè)團隊。團隊成員堅持每日開(kāi)展點(diǎn)檢工作，通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)不斷持續改進(jìn)，確保站區各部位衛生干凈，物品擺放合理，促進(jìn)員工良好習慣和素養的養成；
二是將6S管理和收費站工作有機結合，多次召開(kāi)研討會(huì )，討論并解決了一些難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)團隊成員動(dòng)腦、動(dòng)手研制一些實(shí)用性較強的物品，促進(jìn)了收費站的規范化管理。先后研制瑜伽墊存放架、廚房工具存放架等，提高目視化效果等。
6、推行微笑服務(wù)新標準，提升文明服務(wù)水平。
自六月下旬以來(lái)，在管理處的統一部署下。襄城收費站積極推進(jìn)微笑服務(wù)新標準的培訓工作，
一是要求女同志化淡妝上崗，佩戴絲巾、發(fā)卡，提升員工形象；
二是要求員工使用普通話(huà)，規范使用情景用語(yǔ)和工作用語(yǔ)。在站內開(kāi)展“微笑服務(wù)我最優(yōu)”評比活動(dòng)，從微笑服務(wù)、業(yè)務(wù)指標、工作紀律三方面對收費員工評比，并在大廳進(jìn)行公示，以達到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。同時(shí)，做好文明服務(wù)培訓工作，相互對比，找出差距，及時(shí)整改。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，我站微笑服務(wù)的整體水平有了很大的提高。
7、加大堵漏增收力度，進(jìn)一步規范行車(chē)行為。
為進(jìn)一步加強堵漏增收工作，更加有效地打擊和震懾偷逃通行費的不法行為，做到應收盡收，顆粒歸倉，襄城站在20xx年打逃增收的基礎上，聯(lián)合路政、高速交警在20xx年全面打擊逃費車(chē)輛，取得了良好的效果，1～11月共治理各類(lèi)逃費車(chē)輛32輛次，為公司挽回通行費損失9225元。
�。�1）高度重視，廣泛動(dòng)員。在4月、9月份，“逃費車(chē)輛集中治理月”活動(dòng)中，襄城站及時(shí)召開(kāi)“堵漏增收工作動(dòng)員誓師大會(huì )”，與每位員工簽署了“堵漏增收工作承諾書(shū)”，提高了員工堵漏增收意識，提升其工作責任心，從而使全站員工進(jìn)一步明確了該項工作的重要意義。
�。�2）加強宣傳，營(yíng)造氛圍。收費站通過(guò)發(fā)放治理宣傳單，懸掛逃費車(chē)輛治理的宣傳條幅、標語(yǔ)、制作宣傳版面、通過(guò)電子顯示屏全天滾動(dòng)宣傳等手段進(jìn)行密集宣傳，設立逃費車(chē)輛治理宣傳臺，現場(chǎng)宣傳逃費車(chē)輛治理政策，并將宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)相結合，大大地提高了司機按章行駛、依法繳費的意識。
�。�3）加強培訓，提高技能。為了讓全站員工盡快掌握打逃知識，增長(cháng)堵漏增收工作經(jīng)驗，我站安排業(yè)務(wù)骨干成立研究團隊，總結治逃經(jīng)驗，研究新的逃費形式，創(chuàng )新工作思路，完善治逃措施，制作培訓資料，對員工進(jìn)行系統培訓，從而使全站人員快速掌握偷逃費車(chē)輛的特征，積累治理經(jīng)驗，為我站堵漏增收工作深入開(kāi)展奠定了基礎。
�。�4）積極協(xié)調，三方聯(lián)合治理。襄城站積極與高速交警、路政以及地方公安部門(mén)聯(lián)系協(xié)調，簽署了聯(lián)合治理協(xié)議書(shū)，明確責任分工，通過(guò)交警等執法人員的共同參與，對違法司乘產(chǎn)生震懾，打擊了不法司機的囂張氣焰，保障了通行費收入的顆粒歸倉。
8、夯實(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)。
�。�1）緊抓安全不放松安全生產(chǎn)是各項工作正常開(kāi)展的前提。年初站領(lǐng)導與各班組員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，努力強化職工安全意識。重點(diǎn)加強票款和車(chē)道安全，對廣場(chǎng)滯留車(chē)輛和閑雜人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和防范，制定和完善各種突發(fā)事件應急預案，防患于未然，將一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)
�。�2）定期對消防器材，發(fā)電機組等安全設施進(jìn)行檢修和維護。每月組織安全生產(chǎn)檢查，消除隱患，實(shí)際工作中，加強夜間和惡劣天氣的`安全管理工作。降低了突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，站內積極加強同當地公安部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)行聯(lián)防共治，創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
�。�3）組織全站職工進(jìn)行安全防范學(xué)習，對員工進(jìn)行安全防范教育，并認真組織開(kāi)展了防恐、車(chē)道設備故障、消防預案演練、防汛預案演練、冬季安全行車(chē)、票據室防盜搶等演練活動(dòng)，通過(guò)演練，使收費人員熟悉了應急預案的具體內容和要求，提高對突發(fā)事件的有效應對和快速反應能力，最大限度地預防、避免和減少因突發(fā)事件帶來(lái)的損失，增強了大家的安全防范意識，真正做到“警鐘長(cháng)鳴”。
9、以黨建工作為中心，強化作風(fēng)建設。
襄城站黨支部結合公司黨委工作要求，樹(shù)立創(chuàng )新理念。通過(guò)建立“黨建+”平臺，強化黨建融合功能。從根本上破除“就黨建抓黨建”的狹隘思維，避免黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩層皮”，并以此為抓手有效促進(jìn)黨建工作化“虛”為“實(shí)”，努力形成可操作、可復制的好辦法，有效推進(jìn)黨建和重點(diǎn)工作的有效融合。
�。�1）“黨建+示范引領(lǐng)”：引導黨建與實(shí)際工作相結合，將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“黨員先鋒計劃”活動(dòng)與收費站標桿示范創(chuàng )建緊密結合，活動(dòng)中涌現出李蕾、溫鵬舉黨員先進(jìn)人物，充分發(fā)揮了黨員標桿示范引領(lǐng)作用。
�。�2）“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”：運用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，建立了“一顆紅心獻給黨”微信群、“陽(yáng)光驛站”QQ群，利用“掌上黨建”的新載體，實(shí)現“即時(shí)、高效、微距”的效果，用“文字+圖片+語(yǔ)音”等更直接的方式發(fā)布工作任務(wù)，督促工作進(jìn)展，利用黨建+互聯(lián)網(wǎng)模式，發(fā)送各類(lèi)文件傳達、黨建知識等信息累計200余次，真正實(shí)現了“小微信QQ，大作為”。
三、工作中的不足之處。
1、微笑服務(wù)還有提升空間，個(gè)別同志存在微笑不明顯的情況。
2、打擊非法逃費車(chē)輛的力度還需進(jìn)一步加大，員工查處假冒車(chē)輛的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高。
高速收費站票管員工作總結 2
20xx年，本人在站領(lǐng)導的精心指導和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過(guò)自己刻苦努力，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，總結如下:
一、思想方面:
我始終堅持以鄧小平理論，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)。我要時(shí)刻保持冷靜、清醒的頭腦，決不能把矛頭對向自己的兄弟和姐妹，不信謠、不傳謠、不受挑撥煽動(dòng)，團結同事，維護民族團結，維護祖國統一。
二、工作方面：
在工作中，我始終牢記自己是公路通行費征收工作的一員，是職工身邊的一名服務(wù)者，言行舉止都注重約束自己。對上級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，寬以待人，注意自己的一言一行，克服了工作上的重重困難，堅定了信念、磨煉了意志。
年初，總段根據公路局事業(yè)單位崗位設置實(shí)施方案的精神要求，為穩步有序地開(kāi)展撤所建科工作，總段領(lǐng)導召集了財務(wù)科和勞資科的兩個(gè)科室的領(lǐng)導，對我們票據人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。培訓要求：票會(huì )兼任財務(wù)報銷(xiāo)會(huì )計及備用金的核算管理工作。對工作主要做法是：
1、根據財務(wù)工作的要求及時(shí)完善了財務(wù)管理制度、現金管理制度、備用金管理制度，內部牽制制度、內部稽核制度等，并將與制度的相關(guān)會(huì )計科目和核算辦法進(jìn)行了整理，實(shí)施了站務(wù)收支管理的統一性。
2、根據審核無(wú)誤的原始憑證，做好記帳憑證，每10天裝訂成冊，根據記帳憑證，逐筆登入明細分類(lèi)帳、總分類(lèi)帳，會(huì )計帳薄并按規定進(jìn)行校對，做到了帳帳、帳表、帳證相符。每月真實(shí)、完整、及時(shí)、準確的編制了會(huì )計報表，將車(chē)輛通行費月報表在次月的1日及時(shí)、準確上報收費科，并根據國家財政方針、政策、法規及崗位職責做好了崗位上對應環(huán)節上的'財務(wù)收支事項。每月25日到總段財審科報銷(xiāo)本站的日常開(kāi)銷(xiāo)，對日常報銷(xiāo)核算進(jìn)行了賬務(wù)處理，并及時(shí)登記了帳薄。
3、每月認真做好了收費業(yè)務(wù)長(cháng)短款、作廢票統計表，對無(wú)違反站規、平帳的收費員進(jìn)行評比；及時(shí)上報站務(wù)扣款，做好了站務(wù)扣款輔助賬，定期與總段財審科會(huì )計進(jìn)行核對，并及時(shí)上報本站獎勵優(yōu)秀職工表等工作。
4、協(xié)助站領(lǐng)導做好了內部稽查、站務(wù)公開(kāi)等工作，及時(shí)將每月收費業(yè)務(wù)長(cháng)短款、作廢票；職工獎勵表；站務(wù)扣款伙食收入及支出明細公示于公示欄，為進(jìn)一步提高稽查管理、食堂管理的透明度提供了有力的保障，真正起到了管理和監督的雙重作用。
5、為了加強會(huì )計檔案的科學(xué)管理，達到統一、標準、更好的為車(chē)輛通行費征收工作服務(wù)，按照總段財審科歸檔要求，會(huì )計憑證、帳薄、報表及其它有關(guān)會(huì )計資料按照上一年度案卷號的流水順序進(jìn)行裝訂歸檔，為有帳可查提供必要的資料。
6、在交班時(shí)，在不出錯的情況下，提高交款速度，盡量讓收費員早點(diǎn)休息。全年上繳車(chē)輛通行費無(wú)一次漏交和錯交。
三、不足之處
在看到成績(jì)的同時(shí)，也看到了自身存在的一些問(wèn)題和不足。
1、理論學(xué)習還不能持之以恒，運用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，加強學(xué)習，提高認識，進(jìn)一步探索學(xué)習和解決問(wèn)題方法，來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、與同事之間的溝通不足，與班組之間的協(xié)調不夠。在和同事之間對待事物的看法不同時(shí)，解釋的語(yǔ)氣不夠溫和。請同事給予諒解。今后我會(huì )努力改正這方面的不足。
針對自己的不足，認真反思，虛心接受職工的批評。在今后的實(shí)際工作中，多加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高解決問(wèn)題的能力，克服困難，我堅信，只要我們大家齊心協(xié)力，精誠團結，我站的各項工作能上一個(gè)新臺階。
以上我的總結報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
高速收費站票管員工作總結 3
20xx年，中衛黃河橋收費站以迎接全國公路大檢查為契機，聯(lián)系工作實(shí)際，認真貫徹落實(shí)“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的活動(dòng)精神，扎實(shí)推進(jìn)了收費工作的開(kāi)展，取得了實(shí)在的效果�，F將全年工作總結如下：
一、在“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)中，確立了“轉變服務(wù)觀(guān)念。
優(yōu)化服務(wù)方式，建設和諧收費站”的活動(dòng)主題，樹(shù)立了“切實(shí)提高收費窗口文明服務(wù)水平，打造溫馨順暢的通行環(huán)境”的'服務(wù)宗旨。
1、由培訓骨干對收費人員分班組進(jìn)行了具體的禮儀學(xué)習指導，并指定專(zhuān)人跟班現場(chǎng)指導示范，特別是將文明用語(yǔ)和禮儀手勢的結合使用進(jìn)行了規范，并將該項工作與職工績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)將收費服務(wù)禮儀禮節提高到了一個(gè)新的高度。
2、開(kāi)展了“無(wú)差錯”、“無(wú)投訴”、“無(wú)違紀”、“提高服務(wù)水平”的“三無(wú)一提高”活動(dòng)，提升了服務(wù)水平，不斷拓寬服務(wù)內涵，充分體現交通窗口服務(wù)新形象。
二、迎接全國公路大檢查，轉變工作作風(fēng)。
提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為主題的一系列工作，切實(shí)解決了工作中存在的薄弱環(huán)節，提高了職工整體素質(zhì)。
1、通過(guò)學(xué)習先進(jìn)人物事跡和黨員爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)，使無(wú)私奉獻精神得到了發(fā)揚，使全體職工樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升了文明窗口形象，處理好了收費工作與行風(fēng)建設之間的關(guān)系，增強了服務(wù)能力，營(yíng)造了良好的服務(wù)氛圍，使收費工作邁上了一個(gè)新臺階。
2、強化收費窗口形象，對全體收費人員進(jìn)行集中整訓，從坐姿、站立、接款、遞票、語(yǔ)言、微笑等點(diǎn)滴工作做起，切實(shí)提高服務(wù)水平；強化了文明用語(yǔ)的使用，規定收費員在工作中主動(dòng)使用文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹，形象大方、自然；對收費環(huán)境的美化，保證車(chē)道、票廳干凈、便民服務(wù)設施完善，為司乘提供一流的通行環(huán)境。
三、為整頓收費工作秩序，預防通行費的流失。
開(kāi)展了堵截便道，打擊逃費車(chē)輛活動(dòng)。全年共堵截便道兩條，嚴厲打擊了偷逃通行費車(chē)輛，堵截逃費車(chē)輛三百余輛，挽回通行費兩千余元，遏制了通行費的流失。
在全體工作人員的努力下，通過(guò)收費服務(wù)強化措施的有力實(shí)施，收費服務(wù)工作有了很大進(jìn)步，收費秩序有了良好的轉變，職工在工作中自覺(jué)提高了愛(ài)崗敬業(yè)和文明服務(wù)意識。
高速收費站票管員工作總結 4
20xx年，是六宜路建成通車(chē)開(kāi)局之年，是河池東收費站籌備組建之年。河池東收費站收費四班認真貫徹和落實(shí)河池高速公路運營(yíng)有限公司和宜州分公司的各項規章制度，在河池東收費站領(lǐng)導的支持和管理之下，收費四班全體成員認真履行崗位職責，嚴于律己、團結協(xié)作、立足本職、攻堅克難，使得班組各項工作穩步推進(jìn)。下面，我從以下幾個(gè)方面對收費四班全年的工作進(jìn)行總結。
一、20xx年度主要工作
深化班組文明服務(wù)工作。河池東收費站地處河池高速公路運營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河池公司”）機關(guān)大院附近，是河池公司重點(diǎn)打造的窗口形象站，目前，河池東收費站仍是六宜路通往河池市區的唯一一個(gè)收費站。班組成員能認真做好收費現場(chǎng)的文明服務(wù)工作，微笑迎接過(guò)往的司乘人員，熱情為司乘答疑解難，為河池東收費站樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。
強化班組堵漏增收能力。收費四班全體成員認真履行好公司“應征不漏，應免不征”的工作思路，嚴厲整治收費現場(chǎng)的逃費車(chē)輛，遇到違規過(guò)磅車(chē)輛時(shí)能及時(shí)要求司機重新過(guò)磅，對大車(chē)小標客車(chē)能及時(shí)糾正后按正確車(chē)型收費放行，杜絕了通行費大量流失的情況發(fā)生。
提升班組業(yè)務(wù)知識水平。班組成員能利用大夜班車(chē)流量較少的'時(shí)間段積極學(xué)習收費業(yè)務(wù)知識，閑暇之余能相互交流學(xué)習收費現場(chǎng)遇到的特情，呈現出以老帶新的好風(fēng)氣，大大提升了班組整體業(yè)務(wù)水平。提高班組整體形象價(jià)值。班組成員能自覺(jué)遵守好上下班著(zhù)裝要求，上下班途中隊列整齊，上下班前能整理好著(zhù)裝、戴好上崗證，手上不帶有與工作無(wú)關(guān)的物品。增強班組團隊協(xié)作意識。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關(guān)心、相互幫助，能共同維護好收費現場(chǎng)的治安、衛生狀況，且做到不背后議論他人是非，不說(shuō)不利于團結的話(huà)語(yǔ)，不做不利于團結的舉動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、班組部分成員當月?lián)Q班太過(guò)頻繁，有的甚至超出了站領(lǐng)導規定的當月?lián)Q班天數，并且換班時(shí)未能及時(shí)寫(xiě)好換班條或告知班長(cháng)，影響了班組的管理和班組建設進(jìn)度。
2、班組部分成員未能在規定時(shí)間到達結算室接班，遇到收費車(chē)道車(chē)輛擁堵時(shí)未能及時(shí)開(kāi)足車(chē)道，交接班時(shí)速度緩慢。
3、班組部分成員收費業(yè)務(wù)知識仍不扎實(shí)，現場(chǎng)遇到特殊情況時(shí)未能及時(shí)有效處理，只能依靠監控員或者收費班長(cháng)解決。
4、班組部分成員當班時(shí)間經(jīng)常出入收費亭，在崗期間工作不踏實(shí)。
5、班組部分成員出入亭子時(shí)未能穿上反光衣、鎖好門(mén)窗、大夜班聽(tīng)到緊報響后未能及時(shí)到達現場(chǎng)了解情況。
三、20xx年度工作計劃
20xx年，收費四班將繼續認真貫徹落實(shí)河池東站領(lǐng)導的各項決定，在服務(wù)、業(yè)務(wù)、形象和團隊建設方面加大力度，力爭打造出了一支收費業(yè)務(wù)和文明服務(wù)兼備的先進(jìn)班組，做到“東站一流、公司知名”。
高速收費站票管員工作總結 5
對今年的工作經(jīng)過(guò)一番思考，現在從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀律、收費業(yè)務(wù)、打擊逃費的車(chē)輛、文明創(chuàng )建、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作的。
一、文明服務(wù)
收費站是最能體現優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現高速公路的形象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，站部也非常重視，對每一個(gè)手勢、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、落實(shí)到個(gè)人，要求每一名員工都能自覺(jué)按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能高度重視，都能按照公司及站部的要求嚴格要求自己。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉身目送。我們在文明服務(wù)上熱情與真心，以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福，送給南來(lái)北往的司乘人員。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的高度認可，不僅每天都有司乘人員當面稱(chēng)贊。還多次收到感謝信，以及96777表?yè)P。在站部也多次被授予“先進(jìn)班組”的光榮稱(chēng)號。對于這些我們并沒(méi)有滿(mǎn)足，我們要求做的更好，要讓每一位過(guò)往的司乘朋友都稱(chēng)贊我們的服務(wù)的好，給他們留下最美好的印象。
二、崗上紀律
班組對崗上要求是非常嚴格的，首先認真學(xué)習各項規章制度、收費員百分制考核辦法，以準軍事化的標準嚴格要求。其次從小事做起、從細節抓起、杜絕崗上各類(lèi)違紀違規現象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
三、收費業(yè)務(wù)
收費業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費員都應該熟悉掌握的，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開(kāi)展。我們在收費業(yè)務(wù)方面認真學(xué)習，刻苦專(zhuān)研，學(xué)習各類(lèi)收費業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各類(lèi)收費征收政策，努力提高特情處理能力，保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、還出關(guān)于收費的業(yè)務(wù)試卷，通過(guò)多種形式多種方法努力提高大家的收費業(yè)務(wù)技能。
四、打擊逃費的車(chē)輛
班組今年對利用各種方法逃費的車(chē)輛進(jìn)行的嚴厲的打擊，為公司減少經(jīng)濟損失。特別是今年增加“綠色通道”，“綠色通道”的意義是什么，總的一句話(huà)“為了就是穩定物價(jià)，穩定消費價(jià)格總水平，保障人民群眾最基本的生活�！钡诮衲甑牟轵灥倪^(guò)程中發(fā)現很多不法司機受利益的驅使假冒“綠色通道”偷逃通行費。如果不認真的檢查，不認真的把關(guān)，就會(huì )被那些弄虛作假的車(chē)輛，蒙混過(guò)關(guān)，有司乘之機。也會(huì )一傳十，十傳百，會(huì )有更多的司機弄虛作假，冒充“綠色通道”。這對我們正常通行費的征收會(huì )有很大的損失，而且會(huì )嚴重影響正常的市場(chǎng)秩序，打亂正常供求關(guān)系，造成不正當的競爭等眾多不利之處，給國家造成重大的難以估量的損失。所以對綠色通道的檢查就要格外的認真，嚴格的把關(guān)。在今年打擊這類(lèi)車(chē)輛應該說(shuō)還是取得了一定的成績(jì)，狠狠的打擊了偷逃通行費車(chē)輛的囂張氣焰。在今后的工作中我也會(huì )帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習，發(fā)現新的問(wèn)題，杜絕利用各種方法逃費的現象發(fā)生，為高速公路通行費正常征收做出貢獻。
五、文明創(chuàng )建
班組文明創(chuàng )建工作一直以來(lái)都進(jìn)行的.有聲有色，從20xx年一開(kāi)站到現在就把文明創(chuàng )建工作放在重要的位置，我們先后開(kāi)展了，“虎鳳蝶行動(dòng)”、“義買(mǎi)報紙活動(dòng)”、長(cháng)期關(guān)愛(ài)腦癱兒童、看望孤寡老人和家庭困難的人，為災區兒童捐書(shū)，看望了“明心幼兒園“患有自閉癥的小朋友們等等，今年我們依舊多次看望了我們長(cháng)期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛(ài)心。我們的愛(ài)心的活動(dòng)得到了社會(huì )的廣泛好評，被東方衛報、揚子晚報、金陵晚報多家媒體多次報道。我們的愛(ài)心活動(dòng)讓更多的人知道了寧杭高速，知道南京站有這么一個(gè)雷鋒班，一個(gè)光榮而又優(yōu)秀的集體。文明創(chuàng )建活動(dòng)我們雷鋒班還會(huì )一如既往做下去，我們的愛(ài)心奉獻也會(huì )一直延續下去，盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。
五、員工思想動(dòng)態(tài)
我始終認為班長(cháng)是為班組員工服務(wù)的。一方面，我以身作則，按照各項規章制度，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴格控制；另一方面，關(guān)心愛(ài)護班組成員，滿(mǎn)足他們提出的合理要求。平時(shí)也多和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關(guān)。創(chuàng )造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。一個(gè)人的力量是渺小的，但集體的力量是無(wú)限巨大的。而我的工作就是發(fā)現每一名員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的潛力，帶好這個(gè)優(yōu)秀的團隊。調動(dòng)起每一名員工的工作積極性，把大家都凝聚到一起，齊心協(xié)力勇攀高峰。班組員工也深深知道這一點(diǎn)，一切以班組利益為重。
20xx年班組在全體員工的共同努力下取得一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足之處，這需要我們去總結、去探討、去改正。20xx年即將來(lái)臨我會(huì )嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全班員工帶領(lǐng)我們雷鋒班有計劃、有目標把各項工作給完成好，為高速公路事業(yè)添磚加瓦。
高速收費站票管員工作總結 6
霸州收費站位于河北保津高速公路的中心，毗鄰106國道，是連接天津、保定、廊坊、任丘等地的重要交通樞紐，霸州站現有團員30人，占全體職工總數的75%，平均年齡24歲，是一支年輕、有戰斗力的隊伍。
面對新形式的需要，霸州站團支部在上級團委的領(lǐng)導下，本著(zhù)從實(shí)、從細、從嚴的原則，以“三個(gè)代表”重要思想為指導；以實(shí)現“四個(gè)一流”、樹(shù)保津形象為己任；以爭創(chuàng )“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)為載體；以實(shí)施“六個(gè)一”育人計劃為舉措，堅持不懈的抓好團支部建設，充分發(fā)揮了團支部的戰斗堡壘作用：連續三年超額完成上級下達的收費任務(wù)；被省直工委授予“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”；20xx年度涌現出廳級先進(jìn)1人、局級先進(jìn)2人、處級先進(jìn)4人、處級青年崗位能手6人、巾幗明星10人；好人好事更是層出不窮共獲錦旗25面、表?yè)P信28封。下面將具體工作總結：
一、民主選舉支部成員，提高團支部組織活力。
20xx年初，我們對團支部干部的任免進(jìn)行了改革：首先在職工中進(jìn)行了民意測驗，將職工比較滿(mǎn)意的幾位同志列為支部成員候選人，然后在支部大會(huì )上采用民主投票的方式選出支部書(shū)記、組織委員、宣傳委員和文體委員，組成了目前團支部班子成員。由團支部書(shū)記負責團支部日常行政工作，策劃各階段具體活動(dòng)，各支部委員各司其職、分工明確，提高了團支部組織活力和運轉能力。團支部成員間團結一心，對工作認真負責，起到了模范表率作用，提升了團干部的感召力。
二、完善制度建設，規范團支部運轉機制。
“三會(huì )一課”制度化，即：定期召開(kāi)“支部大會(huì )”、“支部委員會(huì )”、“民主生活會(huì )”，及時(shí)總結經(jīng)驗，制定工作計劃。我站團支部根據工作需要，自己整理搜集了相關(guān)材料，編輯成團課教材，采取輪訓的'形式，由團干部授課，定期組織團員學(xué)習，有計劃、有目的的對團員進(jìn)行思想及職業(yè)道德教育。為了完善內部管理，我們還制定了“三制”、“三簿”和“三冊”。其中“三制”即：《團內民主選舉制度》、《團支部例會(huì )制度》、《工作計劃及報告制度》；“三簿”即：《團支部會(huì )議記錄》、《團支部收繳記錄》、《支部活動(dòng)記錄》；“三冊”即：《團員花名冊》、《團干部花名冊》、《入團積極分子花名冊》。
為了真實(shí)、翔實(shí)的反映團支部建設工作，我們建立了團支部專(zhuān)項檔案，專(zhuān)人負責管理，將團支部工作檔案詳細分為了12個(gè)科目。對團支部工作各開(kāi)展階段進(jìn)行詳細記載、備案。一系列制度的建立和落實(shí)使我站團支部工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。
三、占領(lǐng)青年活動(dòng)陣地，發(fā)揮團支部戰斗堡壘作用。
“兩創(chuàng )”即：爭創(chuàng )“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”。我們在收費站口設立“青年文明號”便民服務(wù)臺，發(fā)放“青年文明號”服務(wù)卡，為司乘人員提供地圖、藥品、熱水、修車(chē)工具等。在收費廣場(chǎng)設“創(chuàng )建青年文明號”燈箱，設置監督臺和公示牌。做到六公開(kāi)，并向社會(huì )承諾——依法收費，無(wú)三亂現象；文明服務(wù)，無(wú)忌語(yǔ)現象；站口整潔，保障暢通。設立“違規違紀舉報電話(huà)”和“規范服務(wù)監督電話(huà)”。廣泛聽(tīng)取社會(huì )各屆的意見(jiàn)和建議。并且開(kāi)展“爭當崗位能手、號手聯(lián)動(dòng)活動(dòng)”。杜絕違規違紀的發(fā)生，文明用語(yǔ)使用率達100%。通過(guò)以上舉措，我們以規范的行為、文明的服務(wù)充分展示了“青年文明號”的風(fēng)彩，塑造了“窗口單位”良好的形象。20xx年9月，我站被省職工委授予“青年文明號”。
高速收費站票管員工作總結 7
20xx年以來(lái)，收費站在上級各部門(mén)的大力支持與指導下，認真貫徹落實(shí)各項政策，嚴格執行質(zhì)量體系文件，按照管理處“創(chuàng )出一流的班子、帶出一流的隊伍、干出一流的成績(jì)”的總體思路，以收費工作為中心，以安全生產(chǎn)作為基石，以爭創(chuàng )“文明收費站”為目標，牢記“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”的宗旨，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，抓隊伍建設、思想建設、作風(fēng)建設，抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習與提高，雙管齊下，全面提高。全年我站共收取通行費萬(wàn)元，出入口交通量達輛次，圓滿(mǎn)完成了各項收費工作任務(wù)。我站營(yíng)運管理水平不斷提高，整體工作朝規范化、制度化方向發(fā)展�，F就20xx年具體工作總結如下：
一、加強學(xué)習，努力培養造就一支高素質(zhì)的收費員隊伍
隊伍建設是我站始終常抓不懈的一項工作，我站把建設一支思想正，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的收費員隊伍作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，加強教育與培訓努力提高全員的整體素質(zhì)。
我站積極組織形式多樣的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習，使員工在學(xué)習中不斷得到提高和完善，努力向學(xué)習型收費站邁進(jìn)。通過(guò)黨團課，教育廣大員工樹(shù)立服務(wù)意識、大局意識和責任意識。在實(shí)際工作中，注意學(xué)習典型，鞭策自身，掀起向許振超學(xué)習的高潮，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。加強收費員的思想教育，做好穩定工作。今年由于我站遷站改造，收費人員調動(dòng)頻繁，做好新老收費員的交替工作和留站人員的穩定工作對我站今后的地發(fā)展至關(guān)重要，我站始終把穩定工作放在重要位置來(lái)抓。站領(lǐng)導通過(guò)每周例會(huì )及同部分收費人員單獨交流等方式及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良現象苗頭及時(shí)制止，有效確保了人員調動(dòng)后的穩定工作。積極開(kāi)展崗位練兵和技能培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對今年十月份實(shí)施計重收費，收費政策和標準調整，我站認真分析，提前安排計重收費知識業(yè)務(wù)培訓，為計重收費奠定了良好的理論基礎。加強廉政建設。針對征費工作天天與金錢(qián)打交道的實(shí)際情況，我站加強廉政建設力度，做到逢會(huì )必講，敲起廉政警鐘。并開(kāi)展警示教育活動(dòng)，組織員工參加“預防職務(wù)犯罪”圖片展，將員工的廉政心得進(jìn)行學(xué)習、交流，在員工心中樹(shù)起廉政大旗。
二、以人為本，實(shí)施安全生產(chǎn)綜合治理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保萬(wàn)無(wú)一失
繼續加強安全教育，增強責任意識。安全生產(chǎn)是各項工作正常開(kāi)展的前提，我站按照體系文件要求有組織有計劃地召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議和進(jìn)行安全教育培訓�？紤]到收費工作的開(kāi)放性，為了保障工作安全開(kāi)展，我站與員工簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，努力強化職工安全意識。
做好安全生產(chǎn)自查自糾工作，徹底消除安全隱患。半年以來(lái)，結合創(chuàng )建“管理處、平安收費站”活動(dòng)，我站組織在全站上下不斷深入開(kāi)展安全生自查自糾工作。我站安委會(huì )組織開(kāi)展安全座談會(huì )，談對職業(yè)健康安全工作的認識，看職工是否真正把安全生產(chǎn)放在第一的位置，是否有安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，是否把主要精力放在安全生產(chǎn)上。對于思想安全認識不夠，責任意識不強的個(gè)人和班組，組織進(jìn)行再次安全學(xué)習，在平時(shí)工作和生活中將其作為重點(diǎn)對象進(jìn)行幫扶。要想使安全工作萬(wàn)無(wú)一失，安全管理必須做到“嚴、細、實(shí)”，不放松、不滑坡。我站在自身安全管理的檢查中，實(shí)事求是，不掩蓋護短，對照要求檢查安全責任和措施，看是否嚴格、細致、扎實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細節、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人、每時(shí)每刻，看管理是否有漏洞、有真空。
突出抓好重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的安全生產(chǎn)工作。車(chē)輛管理嚴格按照管理處和我站制定的派車(chē)制度執行，實(shí)行派車(chē)單制度，專(zhuān)人駕駛，專(zhuān)人負責日常檢查和維護，確保車(chē)輛隨時(shí)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁車(chē)輛帶病上路。站安委會(huì )定期對駕駛員進(jìn)行安全行車(chē)教育，做好安全監督管理，嚴禁帶情緒出車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、超速行車(chē)和疲勞駕駛。實(shí)行“誰(shuí)派車(chē)、誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行管理。對崗亭、票據室、鍋爐房、監控室、發(fā)電機房、配電室等重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)管理，做好這些部位的“五防”工作。
三、認真組織，積極做好質(zhì)量管理體系認證工作，推動(dòng)收費工作的開(kāi)展
為學(xué)習貫徹體系文件精神，加快推進(jìn)我站現代化制度管理建設步伐，2月份以來(lái)，按照分公司及管理處貫標辦的安排，我站全面領(lǐng)會(huì )體系文件精髓，積極行動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，大膽嘗試，把質(zhì)量管理體系認證工作全面推廣到我站各項管理工作中來(lái)，取得了比較好的效果。
明確目標，精心組織，積極開(kāi)展體系文件的學(xué)習和宣傳教育工作。今年一月初，收費站召開(kāi)了貫標體系文件學(xué)習動(dòng)員大會(huì )。在會(huì )上，站領(lǐng)導要求要以“人人學(xué)體系文件，人人懂體系文件，認真貫徹體系文件”為活動(dòng)口號，進(jìn)一步貫徹落實(shí)分公司、管理處體系文件精神。在會(huì )上，成立了貫標領(lǐng)導小組（由站長(cháng)任組長(cháng)，副站長(cháng)任副組長(cháng)，內審員為小組成員）以加強我站的`貫標工作。
學(xué)以致用，把體系文件精神應用到實(shí)際收費工作中去，促進(jìn)各項工作的提高。通過(guò)學(xué)習體系文件，我們按照規定將收費工作中特殊車(chē)輛及時(shí)登記造冊，以利于辨識和追溯，對班長(cháng)的特殊性處理，按有關(guān)文件要求執行，并嚴格審查調閱錄像資料，充分發(fā)揮監控作用。同時(shí)，積極開(kāi)展收費內部稽查工作，完善制度積極采取各項措施來(lái)堵漏增收，避免通行費流失。
通過(guò)體系文件的學(xué)習我站明確了與收費管理有關(guān)的各級、各部門(mén)的職責權限，建立了收費服務(wù)質(zhì)量管理體系，制定了運營(yíng)管理工作程序，確保了所有與收費有關(guān)程序得到控制和有效運作，實(shí)現收費管理工作規范化、制度化，為高速公路駕乘人員提供了更快、更好的服務(wù)。
四、做好文明服務(wù)工作，積極開(kāi)展“文明大通道”創(chuàng )建活動(dòng)
一年以來(lái)，我站以創(chuàng )建“文明收費站”和創(chuàng )建“文明大通道”活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮黨組織和團組織的帶動(dòng)作用，強化措施，加大力度，積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，不斷把精神文明建設引向深入。
大力倡導文明服務(wù)意識。文明服務(wù)是收費工作的永恒主題，滕州南收費站全體人員急駕乘人員之所急，想駕乘人員之所想，購置了保溫桶、藥品箱和維修工具，竭力為廣大駕乘人員提供力所能及的幫助。二月份，我站值班站長(cháng)同志和收費員同志樂(lè )于助人，救治了兩位交通事故的受傷人員，受到了社會(huì )各界的一致好評。十一月份收費員同志在收費廣場(chǎng)撿到手提包一個(gè)，包內有大量現金和行車(chē)手續，同志立即交給值班站長(cháng)并迅速與失主聯(lián)系，失主來(lái)取包時(shí)為表謝意特制送上了一面拾金不昧的錦旗。
建立健全行為規范和崗位操作規范，要求收費員持證上崗，掛牌服務(wù)；服務(wù)用語(yǔ)規范化、標準化；儀容儀表整潔、端莊、大方；服務(wù)態(tài)度熱情和藹；收發(fā)卡工作快速、精確，帳目管理清晰、嚴格，解答駕乘人員詢(xún)問(wèn)熱情、準確。同時(shí)，堅持收費員佩戴團徽上崗，充分發(fā)揮團員青年的先鋒模范作用和排頭兵作用。
在今年的文明創(chuàng )建活動(dòng)中我站共收到表?yè)P信5封，錦旗2面，20xx年3月份我站被總公司授予文明收費站的光榮稱(chēng)號，12月份我站同志又被共青團市委選評為“雷鋒”的15名候選人之一。這些都是我站文明創(chuàng )建工作的碩果。
五、積極開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操
為改善職工生活，鍛煉隊伍，我站利用業(yè)余時(shí)間，因地制宜地開(kāi)展“三產(chǎn)”活動(dòng)，在站區內栽種果樹(shù)、開(kāi)墾菜地，自此項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得初步成效，蔬菜基本實(shí)現自己供應。
以生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，豐富收費員的業(yè)余文化。20xx年10月份，收費站組織參加了管理處開(kāi)展的“迎國慶書(shū)法比賽比賽”，獲得了一個(gè)第一名、兩個(gè)第二名和優(yōu)秀組織獎的好成績(jì)。此外，還組織了文藝晚會(huì )、羽毛球比賽、郊游等文化體育活動(dòng)，寓教于樂(lè )，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使廣大職工在輕輕松松的活動(dòng)中接受教育，并在這些活動(dòng)中使黨團的影響力和號召力不斷得到增強。
一年來(lái)，雖然我們取得了一些成績(jì)，但與上級的要求，還存在一定的差距：一是業(yè)務(wù)學(xué)習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；二是員工的大局意識、創(chuàng )新意識不強，工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性還有待于進(jìn)一步增強；三是收費站的組織活動(dòng)不夠豐富，活動(dòng)方式有待于進(jìn)一步多樣化。
高速收費站票管員工作總結 8
20xx年，中衛黃河橋收費站以迎接全國公路大檢查為契機，聯(lián)系工作實(shí)際，認真貫徹落實(shí)“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的活動(dòng)精神，扎實(shí)推進(jìn)了收費工作的開(kāi)展，取得了實(shí)在的效果�，F將全年工作總結如下：
一、在“和諧交通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)中，確立了“轉變服務(wù)觀(guān)念。
優(yōu)化服務(wù)方式，建設和諧收費站”的活動(dòng)主題，樹(shù)立了“切實(shí)提高收費窗口文明服務(wù)水平，打造溫馨順暢的通行環(huán)境”的服務(wù)宗旨。
1、由培訓骨干對收費人員分班組進(jìn)行了具體的禮儀學(xué)習指導，并指定專(zhuān)人跟班現場(chǎng)指導示范，特別是將文明用語(yǔ)和禮儀手勢的結合使用進(jìn)行了規范，并將該項工作與職工績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)將收費服務(wù)禮儀禮節提高到了一個(gè)新的.高度。
2、開(kāi)展了“無(wú)差錯”、“無(wú)投訴”、“無(wú)違紀”、“提高服務(wù)水平”的“三無(wú)一提高”活動(dòng)，提升了服務(wù)水平，不斷拓寬服務(wù)內涵，充分體現交通窗口服務(wù)新形象。
二、迎接全國公路大檢查，轉變工作作風(fēng)。
提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為主題的一系列工作，切實(shí)解決了工作中存在的薄弱環(huán)節，提高了職工整體素質(zhì)。
1、通過(guò)學(xué)習先進(jìn)人物事跡和黨員爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)，使無(wú)私奉獻精神得到了發(fā)揚，使全體職工樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升了文明窗口形象，處理好了收費工作與行風(fēng)建設之間的關(guān)系，增強了服務(wù)能力，營(yíng)造了良好的服務(wù)氛圍，使收費工作邁上了一個(gè)新臺階。
2、強化收費窗口形象，對全體收費人員進(jìn)行集中整訓，從坐姿、站立、接款、遞票、語(yǔ)言、微笑等點(diǎn)滴工作做起，切實(shí)提高服務(wù)水平；強化了文明用語(yǔ)的使用，規定收費員在工作中主動(dòng)使用文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹，形象大方、自然；對收費環(huán)境的美化，保證車(chē)道、票廳干凈、便民服務(wù)設施完善，為司乘提供一流的通行環(huán)境。
三、為整頓收費工作秩序，預防通行費的流失。
開(kāi)展了堵截便道，打擊逃費車(chē)輛活動(dòng)。全年共堵截便道兩條，嚴厲打擊了偷逃通行費車(chē)輛，堵截逃費車(chē)輛三百余輛，挽回通行費兩千余元，遏制了通行費的流失。
在全體工作人員的努力下，通過(guò)收費服務(wù)強化措施的有力實(shí)施，收費服務(wù)工作有了很大進(jìn)步，收費秩序有了良好的轉變，職工在工作中自覺(jué)提高了愛(ài)崗敬業(yè)和文明服務(wù)意識。
高速收費站票管員工作總結 9
以征費為龍頭，以疏導為先鋒和精神文明建設活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)，疏導班組在執勤的工作中，樹(shù)形象的主題，其行為直接代表了我公司，我站的形象，特別是當前為了司乘人員滿(mǎn)意，把服務(wù)行業(yè)前移拉近與車(chē)主之間的距離，首先，就需要抓好疏導班建設，在疏導管理工作和文明建設中，疏導班組建設起重要作用，主要體現在：
一、疏導班組建設是做好收費工作的前提和保障
疏導班組的管理是我站的整體的一部分，直接面向車(chē)戶(hù)，公司及站上的有關(guān)疏導政策，文件精神和各項規章制度的貫徹執行，需要各部門(mén)的努力配合，只有疏導班組建設好了，主導班組才能更上一個(gè)臺階。
二、疏導班組建設是推動(dòng)疏導工作向前的動(dòng)力
如果疏導班組建設像一盤(pán)散沙疏導目標不明確，各項疏導工作得不到落實(shí)，大家缺少工作主動(dòng)性和積極性，那就必定阻礙了疏導工作水平的提高，因此應充分發(fā)揮人的積極性和能動(dòng)性，以人為本，努力在疏導班組建設內容，方式，考核等方面加強管理。
三、疏導班組建設是樹(shù)形象，文明執勤的關(guān)鍵
疏導班組的文明服務(wù)水平體現了公司和站上的形象，文明服務(wù)也離不開(kāi)疏導班組的每一個(gè)成員的共同努力，因此，應增強疏導班組的服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，推動(dòng)文明執勤建設。
強化班組責任心，提高素質(zhì)和管理水平“班長(cháng)”是一個(gè)班的帶頭人，管理者，疏導班的整體素質(zhì)和管理水平對疏導班組建設起著(zhù)決定性的作用，在實(shí)際工作中抓好大家在工作中的安全和各種應急措施，抓安全，為疏導工作營(yíng)造以各高度穩定的營(yíng)地，文明始終牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”和“安全第一，防范為主”的思想，把安全擺在生命線(xiàn)的位置，當作頭等大事來(lái)抓，形成共識，齊抓共管，安全生產(chǎn)上崗必講，時(shí)刻繃緊安全意識，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，確保車(chē)輛順利通行，切實(shí)規范疏導的執勤行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。
加強與員工的溝通，利用平時(shí)工作之余和大家談心，交朋友了解大家的思想和心理狀態(tài)，有針對性地和大家加強思想溝通，解決好大家工作的思想問(wèn)題，使大家能認識到干好工作能使企業(yè)大發(fā)展，效益增長(cháng)化，才能實(shí)現我們個(gè)人利益的大提高，通過(guò)了解談心，使班組人員思想穩定，工作安心認真，并積極進(jìn)取，使班組管理得以順利發(fā)展。
加強管理，嚴格考核，強化管理對疏導隊員時(shí)刻也不能放松，管理抓好了，其它工作也就上來(lái)了，抓好管理就要嚴抓勞動(dòng)紀律，抓制度“鐵的紀律是取得勝利的保證”在疏導班組管理中，需要把各項規章制度真正落實(shí)到實(shí)處，把考核與日常管理體制進(jìn)一步細化，量化，紀律嚴明，作為優(yōu)良的疏導隊伍，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)使管理逐步規范化，制度化，程序化，科學(xué)化。
抓好廉政建設工作，在班組開(kāi)展加強廉政警示教育和法制法規的教育宣傳和學(xué)習，增強了大家拒腐抗腐防變能力，強化廉潔自律意識，自覺(jué)接受社會(huì )各界的指導監督，為車(chē)輛通行和通行費征收工作營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
在開(kāi)展文明服務(wù)，文明執勤的同時(shí)，積極響應隊上開(kāi)展的軍訓比賽，把軍訓科目和指揮手勢進(jìn)行強化訓練，并且運用到平常的疏導工作當中，全班隊員在響應隊上號召的同時(shí)，努力訓練，爭取做到每個(gè)訓練科目的完全達標，至此哉軍訓比賽當中班組成員以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了第一的好成績(jì)。
搞好團結，增強班組凝聚力，抓好團結工作是一個(gè)班組很重要的.工作，團結不到位，工作就形成不了戰斗了，凝聚力不僅是班長(cháng)的模范帶頭作用，更需要靠大家齊心協(xié)力，各項工作才能順利進(jìn)行，促使班員齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使疏導班集體主義精神得到進(jìn)一步加強，班組建設水平也就提高了，務(wù)實(shí)開(kāi)拓新方法，新措施，努力開(kāi)創(chuàng )疏導管理工作心局面，為我公司和站的發(fā)展做出新的更大貢獻。
四、鞏固疏導成果，積極配合，確保堵漏增收
1、前半年在疏導工作圓滿(mǎn)，順利完成的情況下，我們就上半年的疏導工作進(jìn)行合理計劃和安排，保證在下半年的疏導工作中再創(chuàng )新的佳績(jì)。
2、在平時(shí)的工作中，積極和征費部門(mén)，稽查部門(mén)以及監控室緊密聯(lián)系，對放水車(chē)輛，超限車(chē)輛實(shí)行嚴格的管控，對部分貨車(chē)超限停滯廣場(chǎng)這一實(shí)際情況，加大了對放水，卸貨等偷逃通行費車(chē)輛的打擊力度，給企圖偷逃通行費的車(chē)輛起到了威懾作用。
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xx年第一季度我所在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持以收費工作為中心，嚴格按照“安全暢通、依法收費、文明服務(wù)、應收不漏”的十六字方針來(lái)開(kāi)展收費工作，以創(chuàng )建文明活動(dòng)為載體，以“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”為宗旨，以“暢、潔、綠、美”、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為目標，在認真xx年工作情況的基礎上，針對過(guò)去一年的所取得的成績(jì)和不足，結合實(shí)際，制定了xx年度工作計劃，并按計劃有步驟實(shí)施，1至3月份的各項工作任務(wù)均能按計劃順利完成。
一、積極部署，備戰春運
根據上級有關(guān)精神指示，我所在春運到來(lái)臨之際，及時(shí)召開(kāi)所務(wù)會(huì )議，針對春運期間車(chē)輛聚增等情況，認真布置落實(shí)各項工作，要求各科室積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開(kāi)展；同時(shí)要求收費班組在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，為司機排憂(yōu)解難，樹(shù)立良好的“窗口”形象。為了保證各項工作的順利開(kāi)展，我所落實(shí)春運值班制度，要求值班人員24小時(shí)堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門(mén)對超載車(chē)輛、超員車(chē)輛進(jìn)行檢查，勸阻嚴重超載車(chē)上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。
二、加強學(xué)習，建設隊伍
為了增強“愛(ài)國、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全所員工綜合素質(zhì)，我所以“三個(gè)代表”重要思想及“兩會(huì )”精神為指導,通過(guò)組織全所人員學(xué)習的方式，積極引導廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、進(jìn)一步提高競爭意識、效益意識、服務(wù)意識，增強危機感、緊迫感和責任感；積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
一至三月份，我所積極響應黨中央的號召，組織進(jìn)行黨員保持先進(jìn)性專(zhuān)項教育，全體黨員積極參與，認真學(xué)習，進(jìn)一步深化思想，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)模范作用，以實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)黨風(fēng)、黨紀建設更上新臺階。
三、規范管理，完善制度
為進(jìn)一步深化企業(yè)內部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動(dòng)企業(yè)規范化管理，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，收費管理所根據高速公路麗水管理處有關(guān)文件精神，結合效能建設的有關(guān)規定，率先制定實(shí)施職工“績(jì)效考核辦法”，實(shí)行績(jì)效掛鉤，把管理人員和收費人員同時(shí)列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實(shí)行合理分配,并將在全線(xiàn)范圍內推廣實(shí)施。這是繼去年八月份機制改革后的又一新的改革舉措，“績(jì)效考核辦法”的實(shí)施，將有效改變過(guò)去獎金分配的平均主義，進(jìn)一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進(jìn)了新的動(dòng)力。
四、文明創(chuàng )建，不斷深入
繼xx年取得“縣級文明單位”、“縣級衛生先進(jìn)單位”、“青年文明號”及“市級衛生先進(jìn)單位”等榮譽(yù)的基礎上，xx年繼續開(kāi)展更深層次的文明創(chuàng )建活動(dòng)，并作為一項重要任務(wù)來(lái)抓；及時(shí)申報了“市級文明單位”、“星級收費站”、“省級青年文明號”和爭創(chuàng )“文明示范窗口”等活動(dòng)，專(zhuān)人負責，分階段實(shí)施。通過(guò)以文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，認真抓好文明建設，并以此推動(dòng)收費所全面發(fā)展步伐。
五、措施得力，保障費收
我所在xx年一季度共收取通行費12498975元，入口總車(chē)流量為99380輛，出口總車(chē)流量為109826輛。2月20日開(kāi)始執行浙交[XX]36號文件《關(guān)于開(kāi)通鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”有關(guān)事宜的意見(jiàn)》，嚴格按照文件精神和《浙江省鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關(guān)規定，免收在全省范圍內運輸本省生產(chǎn)的鮮活農產(chǎn)品的本省牌照貨車(chē)。截止到3月31日，在我所出口的車(chē)輛共有512輛貨車(chē)享受鮮活農產(chǎn)品“綠色通道”政策，共計免費金額30235元，其中一類(lèi)車(chē)為417輛，免收金額19680元，占總免費金額的65%；二類(lèi)車(chē)為86輛，免收金額9370元，占總免費金額的31%；三類(lèi)車(chē)為8輛，免收金額905元，占總免費金額的3%；四類(lèi)車(chē)為1輛，免收金額80元，占總免費金額的1%。
1、加強文明創(chuàng )建，提高服務(wù)水準
我所緊緊圍繞高速公路“窗口服務(wù)”這一原則，緊抓形象建設，不斷提高服務(wù)水平，樹(shù)立服務(wù)品牌，用服務(wù)留住司乘人員，用服務(wù)創(chuàng )造經(jīng)濟和社會(huì )效益；規范現場(chǎng)管理，展現一流崗位形象；規范儀容儀表，展現一流員工形象。開(kāi)展技能比武、優(yōu)化服務(wù)等活動(dòng)，積極推動(dòng)了文明示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)；堅持文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，推行承諾服務(wù)，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)放“服務(wù)卡”一千多張，廣泛接受社會(huì )監督；完善便民服務(wù)措施，免費為來(lái)往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢(xún)等服務(wù)，主動(dòng)提示司機謹慎駕駛，樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)思想；加強換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導司乘主動(dòng)按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務(wù)水準。
2、加強稽查力度，凈化收費環(huán)境
一是加強同路政、交警部門(mén)聯(lián)系，處理各種違章逃費車(chē)輛100多輛次，成功攔截沖崗車(chē)輛8余次，維護了良好的收費管理秩序，為收費工作營(yíng)造了良好的`外部環(huán)境；
二是加強文明服務(wù)稽查，開(kāi)展“評優(yōu)評先”活動(dòng)。通過(guò)對全體收費員、監控員進(jìn)行全面的系統、業(yè)務(wù)培訓，對每位收費人員的文明服務(wù)進(jìn)行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務(wù)、收費紀律、唱收唱付等方面通過(guò)監控、監聽(tīng)、現場(chǎng)稽查、突擊檢查等；每月開(kāi)展“文明班組”、“文明班長(cháng)”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務(wù)和業(yè)務(wù)水平；
三是加強對誤判車(chē)型的稽查。每月對收費員車(chē)型誤判率進(jìn)行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性；同時(shí)與兄弟所組織召開(kāi)車(chē)型判別、查假行駛證等業(yè)務(wù)討論會(huì )，針對收費工作中常遇的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論研究，有效解決了。
收費過(guò)程中的諸多疑難問(wèn)題。尤其在車(chē)型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動(dòng)了收費員的主動(dòng)性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。
六、杜絕事故，安全生產(chǎn)
“安全生產(chǎn)、責任重于泰山”。安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)抓不懈的重點(diǎn)工作，我所在充分認識安全的重要性、長(cháng)期性、和艱巨性的基礎上，進(jìn)一步增強了安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產(chǎn)工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統、機電設備的安全做了進(jìn)一步的細化。我所還在年初制定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，并與各科室班組簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，同時(shí)要求科室班組與個(gè)人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。人人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的發(fā)生。
目前正面臨著(zhù)“轉型”過(guò)渡時(shí)期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。
高速收費站票管員工作總結 11
光陰似箭，歲月如秋，不知不覺(jué)20xx年工作快要結束，回顧20xx年走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，凝聚了我們全體一班人員的心血，每一個(gè)成員始終都積極進(jìn)取，無(wú)論是服務(wù)上還是業(yè)務(wù)上，工作從不埋怨苦和累，站部有緊急情況，我們召之即來(lái)，共同奮戰在一起，所以又很多東西值得我們去總結，去回味。
首先在班組管理方面：
為了加強班組基礎管理，提高班組管理水平，首先從學(xué)透政策，增強責任，規范控制入手，嚴格執行“應征不漏，應免不征”的原則，收足收好通行費。從去年11月份到今年10月底，全班共征收通行費30195925元，對于利用跳車(chē)頭、繞S、快速通過(guò)點(diǎn)剎壓磅行為的嚴厲查處，增收通行費4萬(wàn)多元，出口誤判率為0.02，金額差錯率為0.03，較去年同期相比明顯下降，責任性投訴和安全事故為零。班組管理我們不僅要管更要理，改變以往班長(cháng)一人獨大，班員相互推諉責任的管理局面，充分發(fā)揮班委作用，從各類(lèi)站部組織的勞動(dòng)競賽，大家都信心高漲，爭奪第一。例如理論測試，大家認真復習，積極應考，成績(jì)每次都排名前列。在百萬(wàn)元無(wú)差錯活動(dòng)中，班員高卓爾發(fā)揮不怕苦不怕累的精神率先突破一百萬(wàn)，副班長(cháng)王艷玲，對班員如同母愛(ài)般的關(guān)懷，有著(zhù)一顆細膩真誠的心，為班組較好完成全年工作付出了較大的努力。全班組強化責任意識，嚴格落實(shí)“守站有責，帶班有責，在崗有責”的要求，督促班員遵章守紀，杜絕發(fā)生違法違紀事件，按照“6S”要求做好收費廣場(chǎng)責任區的的清掃清潔，樹(shù)立全局觀(guān)，培養信息敏感度，及時(shí)上報各類(lèi)信息，班組上班各類(lèi)信息不少于4篇，并且在“寧滬路訊”錄用超額完成全年規定數值。為了提高班員的身體素質(zhì)和健康意識，班組長(cháng)率先增強體能，每天堅持鍛煉，班員虞歡自費到英派斯運動(dòng)健身館鍛煉體能，其他班員根據站部要求自行鍛煉。
其次在標準化服務(wù)上：
全班圍繞“暢行高速路，溫馨在寧滬”服務(wù)品牌，努力提升班組整體服務(wù)水平，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)形象，班組制定學(xué)習計劃，夯實(shí)班員的業(yè)務(wù)知識，提升班員的業(yè)務(wù)水平，班組長(cháng)率先做好標桿帶頭作用，利用每季度的投訴案例，理性審視案例服務(wù)過(guò)程中的不足和缺點(diǎn)，舉一反三，吸取教訓，確保責任性投訴為零的'目標。在當班過(guò)程中，認真督促和糾偏，班后認真聽(tīng)取當班值機員的點(diǎn)評，并且認真學(xué)習值機室下發(fā)的每周標準化服務(wù)考評情況，利用班組民主生活會(huì )總結優(yōu)點(diǎn)，查找不足，聯(lián)系實(shí)際總結提升并形成規范服務(wù)新思路，新舉措。
再次就是在安全上：
安全責任重于泰山，班組在20xx年實(shí)現了安全零事故的目標，班組成員積極參加春運安全生產(chǎn)、百安賽、貫穿全年的安康杯、安全知識測試，安全知識培訓等，大家安全防范意識明顯增強，在當班過(guò)程中，加強入口源頭管理，杜絕三超車(chē)輛上路，穿越道口遵循“一等、二看、三通過(guò)”原則，班后對不符合安全行為的現象及時(shí)點(diǎn)評，認真學(xué)習熟悉各類(lèi)安全措施和應急預案，如遇惡劣天氣，按要求及時(shí)到站，努力實(shí)現“安全第一、預防為主”的工作方針，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
雖然在20xx年取得了一定的成績(jì)，更應看到班組存在的不足，下面總結一下存在的不足部分與改進(jìn)措施。
全組班員標準化服務(wù)水平參差不齊，主要體現在朱俊峰和虞歡身上，明年在兩個(gè)人身上花大力氣，爭取與其他班員同步，從學(xué)習標準，動(dòng)作要領(lǐng)，班組全過(guò)程跟蹤，班后認真總結。
差錯較多。從增強班組成員責任心抓起，認真核查證件，認真判斷車(chē)型，用心工作，學(xué)習好的方法和舉措，努力降低差錯。
凝聚力不夠。主要是班組長(cháng)表率作用起的不夠好，今后班組長(cháng)要認真落實(shí)站部管理層的各項舉措，配合好站部開(kāi)展好各類(lèi)工作，認真聽(tīng)取班員的各類(lèi)意見(jiàn)和建議，共同進(jìn)步成長(cháng)，從身邊的小事做起，用愛(ài)自己的心去愛(ài)別人，用責備他人的心來(lái)責備自己，用自己的真誠去感召人，感化人。
總之，20xx年工作即將結束，在這一年里，全體班員共同努力，積極完成各類(lèi)工作與任務(wù)，但值得我們去努力，去改進(jìn)的還有很多。但我們相信，在常州站年輕管理層的帶領(lǐng)下，我們會(huì )踏踏實(shí)實(shí)的工作，創(chuàng )造和諧團隊。在平凡工作中創(chuàng )出不平凡業(yè)績(jì)。
高速收費站票管員工作總結 12
20xx年，站本著(zhù)“衡而必正，大德廣行”的價(jià)值品牌和“人和路暢，心悅途安”的核心價(jià)值理念，以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高司乘人員滿(mǎn)意程度”的質(zhì)量方針為指引，按照管理處的要求全面開(kāi)展工作，順利完成了管理處下達的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)�，F將今年工作總結如下：
一、收費任務(wù)完成情況。
我站截至20xx年x月27日，完成通行費5784580元，完成全年任務(wù)的99.73%；車(chē)輛累計通行上道車(chē)輛為100427輛次，下道車(chē)輛為89323輛次，總計189750輛次；有理投訴率為零。
全年共減免綠色通道車(chē)輛64輛次，總計減免收費額為140655元，打擊假冒綠色通道車(chē)輛30余輛次，打擊大車(chē)偷逃費現象20余輛次，共挽回收費額7000余元。
二、完善黨、團建設，發(fā)揮黨員帶頭模范作用
20xx年x月，我站在管理處的領(lǐng)導和指引下，成立了站黨支部。黨支部按照中心理論組的學(xué)習計劃按時(shí)進(jìn)行黨史、黨章的學(xué)習，確保了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。自黨支部成立以來(lái)，在上級黨組織的正確領(lǐng)導和指引下，始終堅持馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表“重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，加強黨員思想建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)。發(fā)揚艱苦奮斗的奉獻精神，增強服務(wù)意識，時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，立足本職崗位，廉潔奉公，遵紀守法，奉公辦事創(chuàng )先爭優(yōu)，處處體現黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，全面高效，科學(xué)，安全的開(kāi)展各項收費工作。
1、加強政治教育。一年來(lái)，我站深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，開(kāi)展五型班組、黨風(fēng)廉政建設，打造一支“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、形象好”的隊伍，使我站各項工作又好又快的發(fā)展。
2、積極開(kāi)展思想教育。我站把職工思想教育圍繞 “創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展。不斷加強政治理論學(xué)習，組織全體職工學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”，深挖不足，積極整改，高標準、嚴要求，全面規范文明服務(wù)，切實(shí)提高了收費工作規范化管理水平，為保暢奠定了堅實(shí)的基礎。組織職工進(jìn)行“雙十佳”、“郭娜陸地航空班”、“潘偉同志先進(jìn)事跡”等學(xué)習培訓，全面提高整體素質(zhì)，提高服務(wù)水平，為過(guò)往司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為積極落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，我站與沙圪塔收費站、常屯收費站于6月18日共赴抗大紀念館參觀(guān)學(xué)習；6月25日組織全站職工觀(guān)看了影片《建黨偉業(yè)》；6月29日在我站組織下，站上部分黨團職工到大名縣鄉李二莊村慰問(wèn)老黨員、退伍老紅軍，為他們送去米、面、油等生活必需品和我們最真摯的問(wèn)候及關(guān)切；8月23日組織全站職工進(jìn)行“河北高速，青春圓夢(mèng)”助學(xué)募捐活動(dòng)；9月29日組織全站職工觀(guān)看影片《辛亥革命》；10月1日組織站內職工進(jìn)行“升國旗、唱國歌”活動(dòng)。這大大加強了廣大黨員干部的思想教育。
為貫徹管理處關(guān)于“五型班組”的文件精神，大力創(chuàng )建了“節約型”班組，大力開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，要求職工認真落實(shí)，形成了厲行節約、崇尚文明的良好風(fēng)氣。
3、關(guān)心職工生活，辦好職工之家。我站配備了黨建、勵志、業(yè)務(wù)、文學(xué)等相關(guān)書(shū)籍、健身器材、乒乓球、臺球、羽毛球等，既豐富了職工的業(yè)余生活，又提高了職工整體素質(zhì)。通過(guò)全站職工努力，我站在20xx年參加的局、處等各項活動(dòng)取得了較為喜人的成績(jì)。9月9日我站與沙圪塔收費站聯(lián)合組織的籃球隊在管理處首屆籃球比賽中獲得第三名；7月2日我站在《唱支紅歌給黨聽(tīng)》歌詠比賽中被授予“創(chuàng )意獎”榮譽(yù)稱(chēng)號；我站黨員崔海剛同志于七月份被管理處評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；我站苗世強同志在高管局組織的“書(shū)墨飄香高速路，廉潔和諧譜新篇”書(shū)畫(huà)攝影作品大賽中活動(dòng)銅獎；我站李沙在管理處四月份組織的“迎五四，頌黨情”演講比賽中榮獲三等獎。
三、加強收費管理，提升職工素質(zhì)
1、對職工業(yè)務(wù)知識的培訓和學(xué)習。我站定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，開(kāi)站伊始職工對于業(yè)務(wù)能力掌握不牢靠，我站組織職工進(jìn)行收費（發(fā)卡）業(yè)務(wù)技能訓練。為更好的'為司乘人員服務(wù)，我站組織職工進(jìn)行微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)等培訓。針對近年來(lái)貨車(chē)逃漏費現象的增多，我站重點(diǎn)加強了職工的業(yè)務(wù)對于貨車(chē)逃費漏費知識的培訓。收費班組利用工作閑余時(shí)間進(jìn)行自發(fā)學(xué)習，對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行牢固掌握，對行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的了解。
制定每月的站內考核制度，通過(guò)平時(shí)的考核和每月的業(yè)務(wù)能力考試，對站內人員進(jìn)行總體考核，評選出每月的優(yōu)秀收費班、優(yōu)秀收費員、優(yōu)秀班組長(cháng)、收費狀元、文明之星、優(yōu)秀內務(wù)，給站內職工提供學(xué)優(yōu)秀、比優(yōu)秀、爭優(yōu)秀的平臺，激勵職工進(jìn)一步保持比學(xué)趕超的激情和干勁，相互鼓勵,自加壓力，大干、快干、實(shí)干。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，堅持崗位練兵。為了提高我站職工業(yè)務(wù)水平，貫徹落實(shí)高管局關(guān)于“崗位技能大練兵”的文件精神。組織全站職工學(xué)習“江蘇高速公路微笑服務(wù)”
組織站內科室人員去青蘭高速館陶收費站進(jìn)行學(xué)習，并取得了良好的效果。觀(guān)摩衡水收費站正規化交接班，利用上班間隙，進(jìn)行技能大練兵，提升職工業(yè)務(wù)技能水平。留營(yíng)期間組織全體職工進(jìn)行軍事訓練，練習手勢、微笑，提升服務(wù)水平。通過(guò)以上措施我站已基本達到微笑、形象、語(yǔ)言、手勢、服務(wù)標準“五統一”，提高了整體收費業(yè)務(wù)水平。通過(guò)站內職工的努力，我站在管理處技能大比武活動(dòng)中獲得團體第三名的優(yōu)異成績(jì)。
同時(shí)在機電崗位技能活動(dòng)中，我站機電員積極努力學(xué)習，利用工作閑余時(shí)間自發(fā)學(xué)習機電業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己，以確保站內機電設備運轉良好。我站職工房贛在高管局機電技能競賽中獲得個(gè)人第三名的優(yōu)異成績(jì)。
四、站內管理工作。
1、人力資源管理。在所有管理因素中，對人的管理始終是最重要，也是最核心的一環(huán)。我站始終堅持“以人為本”的管理理念。我站建立全面的職工個(gè)人檔案信息，將我站職工的個(gè)人詳細信息、站內獲得榮譽(yù)、請銷(xiāo)假等匯總至職工個(gè)人檔案，并由辦公室存檔管理。我們深知，僅憑幾個(gè)管理人員之力，一味靠圍堵的方法對職工進(jìn)行管理是不能取得圓滿(mǎn)的效果的。因此我站實(shí)行多渠道的交流與溝通，并定期組織職工生活會(huì )，認真聆聽(tīng)職工的每一個(gè)意見(jiàn)，真心實(shí)意、力所能及地解決職工的每一個(gè)實(shí)際困難，即使解決不了，也得給職工一個(gè)解釋?zhuān)怨_(kāi)、透明、公平、公正的管理手段贏(yíng)得職工的理解和支持，從而良好的激發(fā)了職工的工作熱情，實(shí)現自我價(jià)值。
2、加強內業(yè)管理工作。我站積極響應管理處關(guān)于內業(yè)資料管理文件精神，建立站內內業(yè)資料管理制度，每周由各科室、班組對本部門(mén)內業(yè)資料進(jìn)行自查，由稽查小組不定時(shí)、不定人對各科室、班組內業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，確保站內內業(yè)資料完善，歸檔保存良好。
3、強化各部門(mén)職能。各部門(mén)充分發(fā)揮其職能作用，為站內運營(yíng)貢獻自己的一份力量。收費班組加強對于收費業(yè)務(wù)的掌握及對于大車(chē)偷逃費的監管工作，確保站內收費任務(wù)順利完成；辦公室加強對于內業(yè)資料管理、安全管理工作及后勤保障工作，確保站內后勤保障工作順利進(jìn)行，為一線(xiàn)職工解決后顧之憂(yōu)；監控室加強對于收費工作的督導作用及對收費站區環(huán)境突發(fā)情況的及時(shí)掌握了解情況，確保突發(fā)狀況得以及時(shí)上報并妥善解決；財務(wù)室加強對于賬目、財產(chǎn)的管理工作及收費班組結算管理工作，確保站內公共財產(chǎn)的安全保管。
4、稽查工作。我站加大稽查力度，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，積極調動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與到稽查工作中。我站成立由各科室及班組成員共同參與的站稽查小組，組織站內稽查小組深入學(xué)習稽查考核的相關(guān)文件，研究整理出針對各個(gè)部門(mén)的具體稽查措施�；樾〗M每月制定當月重點(diǎn)稽查項目，每天對當天稽查情況進(jìn)行匯總，每周總結本周所發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)向各部門(mén)反饋，每月總結當月稽查情況并制定下月稽查重點(diǎn)。我站稽查小組嚴厲打擊大車(chē)利用各種手段偷逃費現象。每天組織稽查人員在車(chē)流量高峰時(shí)段去崗亭協(xié)助收費班組打擊大車(chē)偷逃費工作。
我站通過(guò)組織全體職工學(xué)習稽查相關(guān)文件，使職工從根本上認識到稽查工作的重要性，并對各科室、班組負責人進(jìn)行嚴格要求，加大整改力度，使職工得以自發(fā)的建立良好的工作環(huán)境。并對進(jìn)行偷逃費的大車(chē)進(jìn)行嚴格檢查，全年共查處50余起利用各種手段進(jìn)行偷逃費的車(chē)輛，為我河北高速挽回收費額損失7000余元。
從目前的情況來(lái)看，每天的稽查確保了收費站工作無(wú)差錯運行。我們深知稽查工作是一個(gè)任重而道遠的工作，對此還需不懈努力。
5、文明服務(wù)工作。在經(jīng)過(guò)一年收費工作的學(xué)習和認識。廣大職工已經(jīng)能熟練掌握收費技能以及處理特殊情況的應急能力。不僅如此，廣大職工的工作技能服務(wù)水平已經(jīng)邁向了新的臺階，文明規范用語(yǔ)、服務(wù)司乘。確保20xx年度投訴率為零。每逢節假日車(chē)流量增加時(shí)期，我站啟動(dòng)相關(guān)保暢預案，合理安排人員，確保廣場(chǎng)車(chē)流暢通，沒(méi)有出現安排不當導致?lián)矶萝?chē)道的情況發(fā)生。20xx年下半年，我站以“開(kāi)展微笑服務(wù)，提高文明服務(wù)水平”作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。首先對收費員和發(fā)卡員的動(dòng)作手勢進(jìn)行規范，由班長(cháng)示范，并進(jìn)行督促落實(shí)，有效地提高了收費員的文明服務(wù)水平，同時(shí)也有效地減少了收費（發(fā)卡）員由于自身業(yè)務(wù)不熟練操作緩慢及機器反應慢而導致司機誤會(huì )引起的投訴。
我站積極為司乘人員服務(wù)，幫助因車(chē)輛故障導致無(wú)法打火車(chē)輛推車(chē)，幫助因車(chē)輛沒(méi)油導致無(wú)法行駛的司乘人員加油，為因封道滯留的司乘人員送去熱水、食物等，為受傷司乘人員進(jìn)行及時(shí)急救措施并撥打0救治等。20xx年度共做好人好事50余件，并接到司乘人員致電河北交通服務(wù)熱線(xiàn)的電話(huà)表?yè)P。
五、加強安全管理，增強防范意識。
安全宣傳教育：每月一次的職工大會(huì )安全教育是我們不可缺少的主題。我站每月通過(guò)各種安全預案的演練，向職工講解、灌輸安全防范意識的重要性。同時(shí)我們還教育職工注意穿過(guò)車(chē)道的交通安全、外出安全、防火防盜等，利用板報和畫(huà)板宣傳安全知識。20xx年度我站共啟動(dòng)應急預案6次，進(jìn)行預案演練10次，確保站內安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
宿舍內務(wù)安全：我站組織職工進(jìn)行用電安全等培訓，教育職工不違章用電，不亂接亂拉電線(xiàn)。并且我站通過(guò)突擊檢查的方式檢查職工有無(wú)在宿舍內亂拉亂接大功率電器的情況。
消防安全：我站組織職工觀(guān)看消防模擬演練和預防突發(fā)火災的相關(guān)視頻資料，并利用滅火器對職工進(jìn)行消防知識演練，確保每位職工都學(xué)會(huì )正確使用滅火器。將安全落實(shí)在一點(diǎn)一滴，掌握消防常識“三知”（知防火知識、知滅火知識、知火警電話(huà)）和“四會(huì )”（會(huì )報警、會(huì )使用滅火器材、會(huì )撲救初起火災、會(huì )疏散自救）。
加強夜間巡邏管理制度。因我站地處偏遠，周邊環(huán)境較為復雜，夜間易發(fā)生偷盜及搶劫案件。為確保站區人員及財務(wù)的安全，我站由夜班當班人員負責每晚進(jìn)行夜間安全巡邏，并填寫(xiě)相關(guān)記錄，確保我站各項工作安全到位。
治安綜合治理。近年來(lái)發(fā)生在收費站的治安事件層出不窮。我站組織職工觀(guān)看防盜搶的視頻及相關(guān)學(xué)習文件，使職工加強自身防盜的能力，確保職工在工作和生活當中的自身與公共財產(chǎn)保管安全，同時(shí)加強了廣場(chǎng)的安全防范。根據歷年情況分析，節假日期間是治安案件多發(fā)期，因此我站重點(diǎn)加強了節假日期間的安全防范，節前要求對整個(gè)廣場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查，節假日期間加強保安和巡查。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是收獲的一年。我站做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也還存在許多需要改進(jìn)的地方。新的一年即將到來(lái)之際，我站將總結經(jīng)驗，克服不足，力爭在明年更上一個(gè)新的臺階。
高速收費站票管員工作總結 13
時(shí)光飛逝，轉眼間已是20xx年的尾聲了，回顧一年的工作，雖然比較枯燥，乏味，但是存在著(zhù)很多樂(lè )趣，我時(shí)刻以一名優(yōu)秀收費員的角度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不斷進(jìn)取，為中交翼候高速做出自己應有的貢獻，現將這一年度的如下：
第一，在思想方面，本人以“今天工作不努力，明天努力找工作”的精神，較好的完成了上級安排的各項工作任務(wù)。同時(shí)在站領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持與幫助下，不斷的完善自己，在各方面嚴格要求自己，勤奮敬業(yè)、廉潔奉公，努力進(jìn)取，用實(shí)際行動(dòng)捍衛了中交翼候的榮譽(yù)。
第二，在學(xué)習方面，本人不斷加強對法規、收費業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習，并在每個(gè)月的'月底進(jìn)行一次摸底，如有考核不合格時(shí)，將會(huì )再次對其鞏固學(xué)習，為下次考核做好充足準備，爭取做一名業(yè)務(wù)精堪，既有法律意識又有安全意識的好員工。
第三，在收費發(fā)卡方面，本人時(shí)刻提醒自己，收好每一筆款，發(fā)好每一張卡，盡量減少不必要的錯誤發(fā)生。據初步統計，雖然在每年度拿到了雙百千億無(wú)差錯技術(shù)能手的稱(chēng)號，但是在發(fā)卡方面還存在著(zhù)差錯，不能因為拿到了百萬(wàn)元無(wú)差錯的稱(chēng)號就有所驕傲，我將會(huì )在原有的基礎上再努把力，爭取在發(fā)卡發(fā)面也作出無(wú)差錯。
第四，在工作紀律方面，本人嚴格按照站內的各項規章制度，干好自己的本職工作，并能夠完全做到收費秩序管理八禁止和十五不準規定的內容，在站區內周一至周五周六周日就不注意了嗎?和上班時(shí)能夠保持統一著(zhù)裝，標志齊全，出入崗亭戴帽子，進(jìn)入收費崗亭能夠保持桌面整齊，門(mén)及時(shí)反鎖，并能夠對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報，保證車(chē)道的暢通無(wú)阻。
第五，在文明服務(wù)方面，有這么一句話(huà)，放行收費管理比，看窗口建設這句話(huà)什么意思，是說(shuō)要微笑服務(wù)嗎?沒(méi)錯，對待過(guò)往的司乘人員，我們要露出八顆牙齒，微笑服務(wù)!在我的收費工作中，對待過(guò)往的每一輛車(chē)，每個(gè)司乘人員我都會(huì )配合迎送手勢并微笑面對，對司乘人員提出的問(wèn)題能夠耐心的解答，并能夠為司乘人員排憂(yōu)解難；在道路封閉或雨霧天氣時(shí)，能夠做好對司機的解釋工作，避免不必要的投訴事件發(fā)生。記得有一次夜班，我擔任的是外勤的職務(wù)，晚上在外執勤時(shí)，有一輛東北車(chē)牌的 第六，在員工生活方面，在新到員工面前我們是老同志，我會(huì )伸出援助之手去幫助新到員工，并建立起了真摯的友情!既然能夠在一起工作，那就是緣分，也就是兄弟姐妹，誰(shuí)有困難，我只要是能幫得到，肯定一幫到底。在業(yè)余生活中，我們進(jìn)行了多次活動(dòng)，像知識競賽大比武、會(huì )操表演、歌詠比賽等等，充分體現了我們這支團隊的朝氣蓬勃。在這些業(yè)余活動(dòng)中，我參加過(guò)會(huì )操表演、歌詠比賽，經(jīng)過(guò)我們努力的排練，最終終于拿到了優(yōu)異的成績(jì)，為收費站贏(yíng)取了榮譽(yù)，增添了光彩。
在過(guò)去的一年里，干的工作實(shí)在是太多了，一時(shí)間也寫(xiě)不全面，以上都是發(fā)自?xún)刃牡母锌�，希望公司領(lǐng)導考驗我，我接受考驗。
高速收費站票管員工作總結 14
20XX年，在管理處的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的支持幫助下，我科以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照管理處的工作精神和決策部署，全體干部職工圍繞征費稽查職能，堅持把內強素質(zhì)，外樹(shù)形象作為目標任務(wù)，狠抓征費稽查隊伍的管理和建設，力求做到執法求“嚴”，服務(wù)求“真”，加大行業(yè)管理和規費征管力度，查處各種違章車(chē)輛，補征交通規費，開(kāi)展文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，抓管理促征費，抓教育促管理，推動(dòng)了行業(yè)管理，促進(jìn)了高速公路規范有序發(fā)展，取得良好成績(jì)�，F將20XX年度工作情況具體總結如下：
一、抓好收費額征收工作
(一)協(xié)助開(kāi)展計重收費籌備工作
為抓好收費額征收工作，我科樹(shù)立全局意識，精心部署，周密安排，積極協(xié)助管理處開(kāi)展計重收費籌備工作。3月組織業(yè)務(wù)骨干人員到前期開(kāi)通計重收費的管理處進(jìn)行學(xué)習，要求業(yè)務(wù)骨干人員認真學(xué)習，做到多看、多問(wèn)、多思，不懂的地方虛心向人家請教，牢固掌握計重收費業(yè)務(wù)和操作技能，為將來(lái)開(kāi)展計重收費工作打下扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎。4月協(xié)助監控分中心對全路收費員進(jìn)行計重業(yè)務(wù)培訓，明確培訓要求，強化培訓紀律，使全路收費員通過(guò)計重業(yè)務(wù)培訓牢固掌握計重業(yè)務(wù)，能夠按要求做好計重業(yè)務(wù)收費工作，確保計重業(yè)務(wù)收費工作正確、快速完成，獲得業(yè)主的滿(mǎn)意。5月組織相關(guān)人員對全路段設備損壞情況進(jìn)行摸底，要求摸底工作認真細致負責，掌握真實(shí)情況，為盡快維修好損壞設備奠定基礎。通過(guò)上述各項工作，全面做好計重收費籌備工作，使得8月計重收費工作順利開(kāi)展。目前計重收費工作規范有序進(jìn)行，取得了良好的經(jīng)濟效益。
(二)確保征費管理積極有效
我科加強管理，落實(shí)各項措施，明確每個(gè)職工的工作職能，增強每個(gè)職工的工作責任心，發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，形成工作合力，確保各項征費管理工作積極有效，如期完成工作任務(wù)，取得實(shí)際工作成效，著(zhù)重抓好五方面工作：
一是合理分解、適時(shí)調整收費任務(wù)。我科在收費任務(wù)上早打算早安排，通過(guò)調查研究，在全面掌握情況的基礎上，合理分解、適時(shí)調整收費任務(wù)，使各收費站明確收費任務(wù)，增強責任心，認真努力做好收費工作，確保完成收費任務(wù)。
二是嚴格規范“綠色通道”車(chē)輛驗貨問(wèn)題，堅決杜絕偷逃通行費行為。我科嚴格執行國家“綠色通道”政策，在各站口設置專(zhuān)用通道，保證運送鮮活農產(chǎn)品的車(chē)輛優(yōu)先免費通行。與此同時(shí)，切實(shí)加大對“綠色通道”車(chē)輛的現場(chǎng)管理力度，規范“綠色通道”車(chē)輛驗貨工作，充分運用“望、聞、問(wèn)、切”四步法，確保運送鮮活農產(chǎn)品的車(chē)輛優(yōu)先免費通行，堅決杜絕偷逃通行費行為。
三是開(kāi)展百日勞動(dòng)競賽，提高鞏固基礎業(yè)務(wù)能力。我科深刻認識到做好征費稽查工作的關(guān)鍵在于職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，只有職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平提高了，才能全面做好征費稽查工作，出色完成征費稽查工作任務(wù)。我科今年開(kāi)展百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)(X月X日-X月X日)，以“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)”為載體，開(kāi)展以“滿(mǎn)意在費亭、舒適在路途、服務(wù)在沿線(xiàn)、安全到終點(diǎn)”的文明創(chuàng )建活動(dòng)，要求每個(gè)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，增強基礎業(yè)務(wù)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)組織開(kāi)展知識競賽、業(yè)務(wù)培訓、經(jīng)驗交流、禮儀服務(wù)等多種形式的主題活動(dòng)，使百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，取得了實(shí)際效果，達到開(kāi)展百日勞動(dòng)競賽的初衷和目的，使每個(gè)職工創(chuàng )新服務(wù)理念，豐富服務(wù)內涵，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量高效率地完成征費稽查工作任務(wù)。
四是積極開(kāi)展通行費征收環(huán)境專(zhuān)項整治活動(dòng)，維護正常收費秩序。為凈化通行費征收環(huán)境，維護正常收費秩序，我科遵循“應征不漏、應免不征”的原則，積極開(kāi)展通行費征收環(huán)境專(zhuān)項整治活動(dòng)。在專(zhuān)項整治活動(dòng)中，我科大力宣傳通行費征收政策，積極與當地政府和交警、路政部門(mén)溝通聯(lián)系，治理“特權車(chē)”、“人情車(chē)”等拒繳、逃繳、少繳公路通行費行為；打擊假冒軍隊、武警車(chē)輛逃繳國家各種費款的違法行為；治理故意闖站、結隊沖崗拒繳通行費、襲擊收費人員、打砸收費站、故意堵塞車(chē)道等擾亂收費秩序的違法行為。通過(guò)開(kāi)展通行費征收環(huán)境專(zhuān)項整治活動(dòng)，改善收費秩序，優(yōu)化征管環(huán)境，切實(shí)提高收費站通行費征收率，推進(jìn)收費站健康有序的長(cháng)期發(fā)展。
五是做好各個(gè)國家法定節假日保暢通工作。我科切實(shí)做好各個(gè)國家法定節假日保暢通工作，讓人民群眾過(guò)一個(gè)快樂(lè )的節日，增添節日的歡樂(lè )。在今年中秋國慶節期間七座及七座以下小車(chē)免費通行工作中，我科召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，認真傳達落實(shí)上級有關(guān)會(huì )議精神，全面部署中秋國慶長(cháng)假小型客車(chē)免費通行工作，加強崗位培訓，完善應急預案，美化站區環(huán)境，取消部分職工休假，開(kāi)展節前道路安全和應急設備大檢查，保證了高速公路的安全暢通，保證了應急設備狀況的良好，圓滿(mǎn)完成中秋國慶長(cháng)假小型客車(chē)免費通行工作，獲得廣大人民群眾的滿(mǎn)意。
二、嚴格督促票證管理工作
積極組織票證統計工作業(yè)務(wù)知識培訓與考核
票證工作是收費工作中的一項比較細致重要的日常管理工作，也是重要的基礎工作之一，為做好票證工作，我科加強票證人員的業(yè)務(wù)知識培訓與考核，通過(guò)培訓與考核，提高票證人員的業(yè)務(wù)知識和工作技能，使他們明確崗位職責，規范工作流程，實(shí)現票證精細化管理。
保證各收費站票據安全和及時(shí)供給
我科把保證各收費站票據安全和及時(shí)供給作為票證管理的重要工作內容，制定并落實(shí)收費站票據安全制度，嚴格按制度執行，加強對收費站票據工作檢查，確保各收費站票據安全，不出各類(lèi)大小安全事故。我科強化各收費站票據統計工作，掌握各收費站票據使用情況，及時(shí)供給票據，不出現票據供給不上情況，切實(shí)維護各收費站的正常收費工作。
提高各站票證工作的責任感
做好票證工作有賴(lài)于票證人員的工作責任感，我科加強對票證人員政治思想教育，使票證人員充分認識票證工作的重要意義，提高自己的工作責任心，認真努力做好票證工作，確保票證工作合法合規，不出差錯。通過(guò)提高各站票證工作的責任感，20XX年各收費站全面做好票證工作，沒(méi)有大的差錯，促進(jìn)了票證工作深入發(fā)展，獲得政府相關(guān)部門(mén)的肯定和滿(mǎn)意。
及時(shí)提供各種數據為領(lǐng)導科學(xué)決策提供一手資料
我科平時(shí)加強對票證工作的管理，全面掌握發(fā)票存放、免費憑證、繳費憑證、定額通行費發(fā)票的工作情況和有關(guān)數據，并及時(shí)上報，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供了第一手資料。
三、抓好稽查執法工作
圓滿(mǎn)地完成了高管局規定的日�；槿蝿�(wù)
在日�；楣ぷ髦�，我科正確處理服務(wù)與稽查的關(guān)系，做到“在執法中服務(wù)、在服務(wù)中執法”，加大宣傳力度，增強司乘人員自覺(jué)繳費的意識，為司乘人員做好政策解釋工作，圓滿(mǎn)地完成了高管局規定的日�；槿蝿�(wù)，取得良好成績(jì)。
做好行政執法案件評閱計及逃費車(chē)輛信息管理工作
在稽查執法工作中，我科認真做好行政執法案件評閱計工作，肯定稽查執法工作取得的成績(jì)，分析存在的不足問(wèn)題，吸取經(jīng)驗教訓，有效提高行政執法案件，為稽查執法工作的深入發(fā)展起到積極重要作用。同時(shí)，我科加強逃費車(chē)輛信息管理工作，為對逃費車(chē)輛進(jìn)行行政執法打下堅實(shí)基礎。
對內稽查，嚴格管理工作紀律
我科對內稽查，嚴格管理工作紀律，堅持“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格要求。執法工作中，堅持做到“三公開(kāi)”，即公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)執法資格、公開(kāi)執法標準。在對違章車(chē)輛的處罰中，嚴格執法程序，規范文書(shū)、票據，嚴格實(shí)行處罰車(chē)輛一案一卷，歸檔有序，處罰有據，準確無(wú)誤。同時(shí)，不斷總結和完善稽查工作，增強服務(wù)意識，不斷創(chuàng )新稽查制度、稽查方法和稽查手段，確保自身執法規范合法，自覺(jué)防止“三亂”行為發(fā)生。由于強化對內稽查，20XX年全年稽查執法工作沒(méi)有發(fā)現一起錯案。
對外執法，重點(diǎn)打擊偷逃通行費行為
我科對外執法，重點(diǎn)打擊偷逃通行費行為，在出現司機堵塞車(chē)道，拒繳通行費的情況時(shí)，將車(chē)輛攔在車(chē)道，及時(shí)通知路政和高速巡警進(jìn)行嚴肅處理。在稽查形式上，進(jìn)行不定點(diǎn)、不定時(shí)稽查，從而打消抱有僥幸心理偷逃通行費的司乘人員，使他們能夠自覺(jué)交納通行費。在稽查內容上進(jìn)行全方位稽查，對票卡款進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)查，確保賬實(shí)相符。通過(guò)重點(diǎn)打擊偷逃通行費行為，有效維護高速公路收費秩序，促進(jìn)了收費工作的健康持續發(fā)展。
四、借力標準形象收費站建設工作，抓好精細管理
領(lǐng)導重視，組織健全
我科十分重視標準形象站創(chuàng )建活動(dòng)，成立由科主要領(lǐng)導和相關(guān)人員組成的標準形象站創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定詳細的.“標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案”，定期召開(kāi)會(huì )議研究工作，針對標準形象站創(chuàng )建活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化思想認識，為深入開(kāi)展標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)奠定組織和思想基礎。
營(yíng)造氛圍，做好宣傳，擴大影響
在標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)中，我科利用橫幅、標語(yǔ)、板報等大力宣傳標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造創(chuàng )建活動(dòng)的濃厚氛圍，擴大創(chuàng )建活動(dòng)的影響，確保標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)順利推進(jìn)，取得實(shí)際成效，爭取早日建成標準形象收費站。
改造站區環(huán)境，外樹(shù)形象
在標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)中，我科投入人力物力改造站區環(huán)境，對站部進(jìn)行綠化，站部重新粉刷裝修，統一創(chuàng )建宣傳圖片，全面扮靚扮美站部，給每一個(gè)過(guò)往司乘人員留下深刻美好的印象，增強站部的社會(huì )形象。
加強學(xué)習管理，內強素質(zhì)
我科加強對職工的學(xué)習管理，創(chuàng )新學(xué)習模式，活躍學(xué)習氣氛，形成集中學(xué)習與活動(dòng)、多種平臺結合的學(xué)習模式，組織職工認真學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論、學(xué)文化，做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作�？祁I(lǐng)導親自上講臺，給職工講解業(yè)務(wù)，介紹先進(jìn)收費站的收費經(jīng)驗，談學(xué)習心得體會(huì )，提高全體職工的綜合素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)工作技能，促進(jìn)收費站收費工作發(fā)展。
貼近創(chuàng )建工作，開(kāi)展系列活動(dòng)
在標準形象收費站創(chuàng )建活動(dòng)中，我科貼近創(chuàng )建工作，結合各收費站工作實(shí)際，開(kāi)展系列活動(dòng)。一是開(kāi)展“以站為家，內務(wù)大比拼”競賽活動(dòng)，提升收費站凝聚力，提升職工內務(wù)技能，使職工真正做到以站為家，發(fā)揮自己扎實(shí)的內務(wù)技能，努力為站工作，創(chuàng )造優(yōu)良工作業(yè)績(jì)。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)技能知識考試，通過(guò)學(xué)習培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能知識考試，深化鞏固了職工所學(xué)到的知識和技能，進(jìn)一步增強職工素質(zhì)。三是開(kāi)展點(diǎn)鈔比賽，使票證人員牢固掌握點(diǎn)鈔這一基本功，為日后做好收費工作奠定基礎。四是組織參與省局演講比賽，通過(guò)演講比賽訓練、開(kāi)展內部演講比賽，把演講優(yōu)秀職工推薦參與省局演講比賽。
建好職工活動(dòng)陣地，不斷深化精神文明建設
我科關(guān)心職工業(yè)余生活，大力加強企業(yè)文化建設，做到以?xún)?yōu)秀的文化引領(lǐng)職工，以先進(jìn)的文化激勵職工，不斷深化精神文明建設，促進(jìn)職工立足本職，刻苦勤奮工作，為收費站工作發(fā)展，做出實(shí)實(shí)在在的貢獻。在建好職工活動(dòng)陣地中，20XX年，我科將電子閱覽室、娛樂(lè )室進(jìn)行改裝，還新開(kāi)辟了活動(dòng)室，使學(xué)習內容更加豐富，活動(dòng)方式更加多樣，提高了對職工的吸引力，使職工愿意參加活動(dòng)，提高了收費站的凝聚力，增進(jìn)了職工間的感情與友誼。與此同時(shí)，我科積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)墾了2畝荒地，建了一個(gè)蔬菜基地和一個(gè)小型養殖場(chǎng)，提高了職工的伙食水平，促進(jìn)職工身體健康，更加認真努力做好工作。
高速收費站票管員工作總結 15
隨著(zhù)春節的來(lái)臨，從年前半個(gè)月開(kāi)始，一年一度的春運開(kāi)始了。春運，被譽(yù)為每年人類(lèi)歷史上規模最大的人類(lèi)大遷徙。在四十多天的時(shí)間里，天南海北的人們完成從四面八方不遠萬(wàn)里回到自己家鄉與家人團聚，然后在短暫的團聚后又匆匆奔向來(lái)時(shí)的方向。以前沒(méi)在收費站工作，對春運沒(méi)有太大的認識，只感覺(jué)每年年底火車(chē)、汽車(chē)都特別擠，現在從事了收費工作后，對春運更有了幾分深刻的認識。下面，我就談一下自己的春運的幾點(diǎn)感受。
一、春運的重要性
近些年，人們都抱怨說(shuō)年味淡了，其實(shí)并不是年味淡了，是因為現在人們的生活越來(lái)越好，不管吃的穿的不用再心心念念盼到過(guò)年才能得到。春節，一直在人們心間，以前是物質(zhì)方面體現的更多，每逢佳節倍思親，現在的春節更多的是人們情感的寄托。在這個(gè)合家團聚的日子里，等到新春佳節來(lái)臨之際，每個(gè)人都思家心切，排除萬(wàn)難回家過(guò)年。因此，每年春運都在年底開(kāi)始都必定如期而至，而且隨著(zhù)人口流動(dòng)的日益頻繁，無(wú)論短途還是近途，春運涉及的人口數量也將越來(lái)越多。
二、春運中我們需要做的工作
高速公路收費站是春運的見(jiàn)證者，更是參與者，是重要載體。隨著(zhù)現代人民生活水平的日益提高，車(chē)輛也越來(lái)越多，春節期間，更多的人們選擇自己自駕往返，作為高速公路工作者來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)越來(lái)越重，責任感也越來(lái)越強。為了做好春運工作，更為了司乘能夠更便捷、更快速、更安全地行駛在高速公路上，收費站要在節前就針對可能出現的各種突發(fā)狀況制定應對措施，檢查所有設備設施，保證春運期間做到不出一絲紕漏；合理分配車(chē)道，安裝龍門(mén)架，保證收費車(chē)道和小客車(chē)免費通道的.充足，盡最大努力讓司乘可以便捷通過(guò)；加強延伸服務(wù)，便民服務(wù)臺物品備量充足，以備突發(fā)狀況，司乘解決不時(shí)之需；職工們更是無(wú)人請假，堅持全員上崗，為春運貢獻自己的一份力量。
三、今后春運的任務(wù)
由于春節在中國人們心中的地位根深蒂固，春運將繼續在每年的春節如期而至。隨著(zhù)人們對交通出行要求的不斷提高，對春運的要求也將越來(lái)越高，春運時(shí)，交通行業(yè)工作者的任務(wù)也會(huì )越來(lái)越艱巨。這就要求交通行業(yè)的工作者們要以建設交通強國為目標，立足本職崗位，以司乘的需要為標準，緊跟時(shí)代步伐，不斷推陳出新，滿(mǎn)足廣大人民群眾日益提高的生活需要。落實(shí)到收費工作實(shí)際中，就是要求我們從收費速度上更加快、從文明服務(wù)上更加優(yōu)，讓人們的春運更加便捷，讓回家的腳步更加迅速。
高速收費站票管員工作總結 16
xx年，我在認真學(xué)習黨和國家及公司各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和安全知識的基礎上，本著(zhù)進(jìn)一步落實(shí)我公司安全生產(chǎn)工作部署，作為一名監控人員，能自覺(jué)遵守工作紀律，嚴格按照部室里的各項制度來(lái)約束自己，認真組織，積極籌劃，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步增強了安全意識，提高了責任心，完成了期間領(lǐng)導交辦的各類(lèi)事項。
一、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作
強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理體系，最大限度的消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保了安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三、監控全面，整改徹底
對車(chē)輛進(jìn)行監視，對發(fā)生在收費區域的治安案件，刑事案件的事態(tài)發(fā)展進(jìn)行跟蹤監視，積極配合公安人員、交通派出所等部門(mén)查找丟失車(chē)輛，違章車(chē)輛，犯罪嫌疑人，進(jìn)行調帶查詢(xún)提供有效可靠的線(xiàn)索。
四、把監控的情況及時(shí)匯報給部門(mén)領(lǐng)導
當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問(wèn)題及時(shí)請示或報告給主任，主任采取措施予以解決；盡量杜絕放人情車(chē)在本班發(fā)生。
五、愛(ài)護監控設施，掌握一般操作過(guò)程
在交接班時(shí)交代監控設備的.運行情況，確保錄象過(guò)程的連續完整，通過(guò)自己的學(xué)習和請教，能初步掌握電視監控設備的使用、操作和簡(jiǎn)易維護，保證設備正常運轉，充分發(fā)揮現代化設施的作用。
六、保持監控室整潔衛生
在上下班之際打掃室內衛生，做到無(wú)雜務(wù)，窗明、地凈、墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。
七、按時(shí)交接班，不遲到不早退
嚴格執行站里的規定，按作息時(shí)間上下崗，小病堅持、有事推遲，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。
八、存在的不足：
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，如對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠等。
今后將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，認真改正存在的缺點(diǎn)，加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，在不斷推進(jìn)各項工作全面開(kāi)展的同時(shí)，也注重加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，切實(shí)地做好安全生產(chǎn)的`宣傳、學(xué)習工作，增強司機的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步完善制度、執行規程，以安全生產(chǎn)長(cháng)效管理為突破口，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，杜絕安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
高速收費站票管員工作總結 17
一、體制創(chuàng )新，為地方服務(wù)
高等級公路管理中心于20xx年3月份開(kāi)始籌建，并于同年11月18日正式揭牌。主要對未列入國、省道范疇的市域公路網(wǎng)中的干線(xiàn)收費公路和部分設有收費站的新調整省道全面負責其建設、管理及融資、還貸，借以創(chuàng )新高等級公路投融資機制，盤(pán)活事業(yè)性高等級公路資產(chǎn)，推動(dòng)全市高等級公路的持續和滾動(dòng)發(fā)展，與其他層次的公路相配套，充分發(fā)揮xx路網(wǎng)的整體效益，為xx地方經(jīng)濟服務(wù)。納入管理范疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環(huán)太湖一級公路，主要負責納入管理范疇的高等級公路的融資、養護、收費和還貸。目前已通車(chē)蘇虞張一級公路，設置北橋收費站。
一級公路全長(cháng)58.774公里，初步設計總概算億元，資本金占總投資的35%(其中省交通廳定額投入億元)，其余資金以收費權質(zhì)押方式通過(guò)國內貸款解決。該項目的建設，對進(jìn)一步完善xx市的公路交通網(wǎng)結構，形成xx市域西部南北公路通道，開(kāi)發(fā)與利用xx市沿江港口資源，加快沿線(xiàn)城鎮建設，促進(jìn)xx市對經(jīng)濟發(fā)展等都具有十分重要的作用。
公路北橋收費站位于相成區北橋鎮與常熟市辛莊鎮交界處，是連接xx市、相成區、常熟市、張家港市的重要交通樞紐。北橋收費站于20xx年10月31日開(kāi)征。
二、爭先創(chuàng )優(yōu)，營(yíng)造收費管理新風(fēng)尚
北橋收費站從開(kāi)始就貫徹從嚴從緊的工作思路，努力打造規范服務(wù)窗口形象，形成收費工作的幾個(gè)新亮點(diǎn):
堅持高起點(diǎn)，加強月票車(chē)管理，杜絕人情車(chē)。從收費站開(kāi)征伊始，即堅持“高起點(diǎn)，高標準”，加強對月票車(chē)輛的管理，嚴格杜絕人情車(chē)。北橋收費站自開(kāi)征以來(lái)沒(méi)有一輛超范圍月票車(chē)和超范圍免繳車(chē)。同時(shí)對月票車(chē)要求其簽訂收費站月票管理書(shū)，使月票車(chē)能配合收費站的收費管理工作，收到了良好的效果。
完善內部管理，延伸管理網(wǎng)絡(luò )。北橋收費站自開(kāi)征以來(lái)就建立了沖卡逃費車(chē)輛黑名單，依賴(lài)收費管理系統和監控錄像，了每一輛車(chē)沖卡逃費的時(shí)間、車(chē)號、監控錄像硬盤(pán)記錄位置等內容，對出現重復沖卡逃費的車(chē)輛做出，發(fā)到每個(gè)稽查和收費人員手中，并與交警、路政等部門(mén)溝通，協(xié)同追查。
從細微處下功夫，規范棄票管理。根據省局和市處對收費站棄票管理的行業(yè)規定，制定并下發(fā)了《棄票管理辦法》試行稿，要求收費站從嚴管理棄票，并納入對收費員的百分考核中。按照管理到位，互相牽制，簡(jiǎn)化程序，避免重復工作的原則，又逐步細化《棄票銷(xiāo)毀清冊》，增加了棄票銷(xiāo)毀的具體內容，建立了《棄票登記簿》、《棄票管理》和《棄票銷(xiāo)毀清冊》，明確了收費稽查員、征稽股、票財股各自登記臺賬的內容，對符合銷(xiāo)毀要求的'棄票填寫(xiě)《棄票銷(xiāo)毀》及時(shí)銷(xiāo)毀棄票，并對各類(lèi)臺賬妥善保管。
公平競爭，建立良好的人才選拔機制。在收費站骨干的選拔上，堅持“公開(kāi)、公平、公正“原則，充分體現民主與實(shí)際工作能力相結合和干部能上能下平等競爭的氛圍，注意觀(guān)察全體人員的能力、業(yè)務(wù)水平、寫(xiě)作能力和計算機應用等方面的能力，通過(guò)民主評議和公示后，從中挑選收費班組的正副班長(cháng)和股室的管理人員。
注重收費站文化建設，以創(chuàng )建收費站青年文明號為抓手，樹(shù)立文明行業(yè)新形象，體現人文關(guān)懷，展示收費站特色，樹(shù)標兵，學(xué)先進(jìn)，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設成為培養和鍛煉人才的搖籃。
三、求真務(wù)實(shí)，積極推行機械化養護和規范化管理
蘇虞張一級公路于20xx年10月14日建成通車(chē)后，為保證“暢、潔、綠、美”，蘇虞張一級公路的養護管理卓見(jiàn)成效。
通過(guò)招標確定養護單位，推行管理制。為貫徹省局、市處“管養分離”的精神，蘇虞張公路小修保養單位通過(guò)邀請招標方式確定，并簽訂了養護合同、廉政合同、合同，督促養護單位早日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行路面保潔和日常養護。
落實(shí)養護責任，推進(jìn)機械化養護。蘇虞張一級公路的養護全面推行機械化養護，各養護單位購置了清掃車(chē)、灌縫機、清洗車(chē)等機械化養護設備，并逐步加大機械化程度，制定規章，規范內業(yè)資料管理。完善制定各項養護管理制度，明確蘇虞張公路養護管理所適用的養護規范、標準，規范統一各類(lèi)養護臺帳記錄，力爭養護臺帳簡(jiǎn)潔、全面。
加強路面巡視，及時(shí)處理各項問(wèn)題。堅持日常養護巡查、不定期巡查、雨天路基排水、路面裂縫、橋梁伸縮縫及標志標牌夜間反光效果的特殊巡查相結合，要求養護單位每天至少上路巡查一遍，清掃車(chē)清掃一遍，并做好日常巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
加強與路政、交警部門(mén)的溝通和協(xié)作，切實(shí)維護高等級公路的路產(chǎn)路權，及時(shí)反饋路面信息，積極為路網(wǎng)調度工作提供即時(shí)信息。
統籌考慮防雪搶險的各種突發(fā)因素，落實(shí)冰雪災害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置，做到人員、物資、車(chē)輛、機械四落實(shí)。并認真落實(shí)突發(fā)事件制度，確保政令暢通。
四、目前面臨的工作難點(diǎn)和主要矛盾
高等級公路管理中心按照《收費公路管理條例》的精神，廉潔高效，文明服務(wù)、規范養護，取得了一定的成績(jì)，但在日常管理中也遇到了一些矛盾無(wú)法解決，主要表現在:
1、文明收費站創(chuàng )建與站點(diǎn)建設規模的矛盾
文明收費站的創(chuàng )建對收費站的硬件設施和軟件管理都提出了更高的要求，一個(gè)符合現代管理要求的收費站不僅需要合理的辦公場(chǎng)所和先進(jìn)的收費監控設施等開(kāi)展正常業(yè)務(wù)必須的硬件設施，必須具備一定的生活福利設施以及良好的站區環(huán)境，而且為了提升管理水平，開(kāi)發(fā)現代管理理念，還必須配備足夠的辦公設備和其他現代化的管理工具，同時(shí)，為了培養一支高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的隊伍，加強了對崗前的，一般包括了軍訓、理論、跟班實(shí)習等過(guò)程。而目前對站點(diǎn)建設的規�？刂七�停留在幾年之前，已遠遠不能滿(mǎn)足上述各項目的資金需要。
2、高標準養護要求與養護資金偏低的矛盾
隨著(zhù)《收費公路管理條例》的貫徹實(shí)施，對收費公路的養護提出了更高的要求，公路的養護早已突破了平整、通暢的概念，還要與環(huán)保、景觀(guān)緊密聯(lián)系起來(lái)。而且蘇虞張一級公路作為普通開(kāi)放式公路要達到高速公路的養護標準，以及機械化養護的全面推行，更加大了養護的難度和資金投入。養護工程的市場(chǎng)化運作在還沒(méi)有培育出成熟的規則前，低成本養護不利于養護的良性循環(huán)。
3、籌融資方式創(chuàng )新與法律法規銜接的矛盾
公路網(wǎng)的構建，特別是市域高等級干線(xiàn)公路的建設，籌融資難度越來(lái)越大。蘇虞張一級公路和在建的錫太一級公路，以收費權質(zhì)押方式取得銀行貸款，但是在公路未交工驗收取得省人民同意設站批復，以及省交通廳會(huì )同省財政局、省物價(jià)局未同意開(kāi)征前，其實(shí)并不存在收費權，這使得以收費權質(zhì)押方式取得銀行貸款成為了一種信用貸款。目前收費站同意開(kāi)征批復時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成通車(chē)和收費不能同時(shí)進(jìn)行。
4、收費公路權益實(shí)施與非盈利性質(zhì)的矛盾
《收費公路管理條例》明確了收費公路的經(jīng)營(yíng)管理者享有公路收費權、經(jīng)營(yíng)權和服務(wù)設施經(jīng)營(yíng)權。這使得收費公路的權益得到擴張。但政府還貸性收費公路是否也享有經(jīng)營(yíng)權呢?目前并無(wú)明確的答案。其實(shí)即便是政府還貸性收費公路，通過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)和服務(wù)設施經(jīng)營(yíng)取得的收入只要是用于收費站管理支出和償還貸款的，應該是支持和鼓勵。
在下一階段的工作中，高等級公路管理中心將繼續圍繞公路工作會(huì )議精神，堅持“三個(gè)代表”重要思想為指導，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為契機，以服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足人民群眾需求為宗旨，以人民群眾是否滿(mǎn)意為標準，創(chuàng )建收費公路管理新形象。
高速收費站票管員工作總結 18
為進(jìn)一步加強XX高速通行費征收管理，確保有效遏制惡意沖關(guān)逃費行為，倒卡換卡以及假冒免費車(chē)輛等偷逃車(chē)輛通行費行為，XX高速稽查大隊20xx年上半年突出工作重點(diǎn)，加大宣傳力度，結合公司的經(jīng)營(yíng)需要，全力開(kāi)展和執行收費環(huán)境專(zhuān)項治理工作，并取得一定效果。目前專(zhuān)項治理工作正在有條不紊的進(jìn)行中，現將征費環(huán)境環(huán)境專(zhuān)項整治工作總結如下：
1、針對本路段利用沖關(guān)等偷逃取車(chē)輛通行費的現象進(jìn)行分析，細分逃漏通行費的原因，查找漏洞，完善制度，加強內部管理，達到堵漏增收、凈化收費環(huán)境、嚴格工作紀律。
2、是規范業(yè)務(wù)管理，嚴格執行國、省有關(guān)車(chē)輛通行費征收政策及收費標準，嚴格收費業(yè)務(wù)管理和操作規程。加強對出入口車(chē)輛圖像的識別，仔細核對繳費車(chē)輛通行卡內的出入口抓拍圖片與車(chē)牌、信息是否相一致。
3、加大整治力度，增加下站蹲點(diǎn)稽查次數，將日�；榕c沖關(guān)逃費等車(chē)輛專(zhuān)項相結合，確保信息通道流暢�；榇箨牰啻卧诒韭范胃髡具M(jìn)行蹲點(diǎn)稽查，嚴抓逃費車(chē)輛。
4、加強對綠色通道優(yōu)惠車(chē)輛的查驗堵漏工作，要求各站現場(chǎng)必須同時(shí)2人對綠色通道車(chē)輛進(jìn)行驗貨，須使用綠色通道檢測儀器，收費員對綠色通道車(chē)輛必須上報監控，監控員及時(shí)登記記錄，對綠色通道減免金額在100元以上車(chē)輛，必須調整攝像機進(jìn)行監管，并及時(shí)登記好金額、車(chē)輛車(chē)牌等相關(guān)信息。
5、加強收費現場(chǎng)管理通過(guò)加強對收費現場(chǎng)墊鋼板、沖磅、跳磅車(chē)輛逃費行為的稽查管理。特別要求夜班當班班長(cháng)和當班監控員提高警惕，現場(chǎng)一旦發(fā)現上述情況快速進(jìn)行錄像取證、現場(chǎng)制止、指揮復稱(chēng)。對一線(xiàn)實(shí)況加大監管力度。
6、一如既往做好文明服務(wù)，要求收費員在車(chē)輛通行費征收環(huán)境專(zhuān)項治理工作期間，嚴格按照公司制定的文明服務(wù)標準，突出文明服務(wù)，將文明服務(wù)五步曲（候車(chē)、迎車(chē)、接遞通行卡、唱收唱付、送行）中的文明用語(yǔ)和服務(wù)動(dòng)作真正落實(shí)到日常收費工作中，切實(shí)規范相關(guān)工作紀律以及文明服務(wù)標準，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境，并得到過(guò)往司乘人員的一致好評。
20xx年上半年XX高速征費環(huán)境治理工作通過(guò)大力的宣傳和嚴格的'管理，各收費站的收費環(huán)境明顯的改善，各類(lèi)突出問(wèn)題得到控制，有效的杜絕了通行費的流失，截止到6月10日稽查大隊針對本路段的各種逃費現象，共進(jìn)行了25次專(zhuān)項整治行動(dòng)。共查處利用各類(lèi)逃費車(chē)輛31起，其中查獲利用沖關(guān)逃費案件18起，查獲利用倒卡逃費案件12起，查獲利用墊鋼板逃費案件1起。追繳車(chē)輛通行費總額：55087元。通過(guò)專(zhuān)項整治，有效的遏制了本路段利用沖關(guān)等偷逃繳通行費的不法行為，更進(jìn)一步增強了車(chē)主行車(chē)的繳費意識，保證通行費顆粒歸倉，確保了XX高速良好的收費環(huán)境。
高速收費站票管員工作總結 19
為進(jìn)一步加強XX高速通行費征收管理，確保有效遏制惡意沖關(guān)逃費行為，倒卡換卡以及假冒免費車(chē)輛等偷逃車(chē)輛通行費行為，XX高速稽查大隊20xx年上半年突出工作重點(diǎn)，加大宣傳力度，結合公司的經(jīng)營(yíng)需要，全力開(kāi)展和執行收費環(huán)境專(zhuān)項治理工作，并取得一定效果。目前專(zhuān)項治理工作正在有條不紊的進(jìn)行中，現將征費環(huán)境環(huán)境專(zhuān)項整治工作總結如下：
針對本路段利用沖關(guān)等偷逃取車(chē)輛通行費的現象進(jìn)行分析，細分逃漏通行費的原因，查找漏洞，完善制度，加強內部管理，達到堵漏增收、凈化收費環(huán)境、嚴格工作紀律。
是規范業(yè)務(wù)管理，嚴格執行國、省有關(guān)車(chē)輛通行費征收政策及收費標準，嚴格收費業(yè)務(wù)管理和操作規程。加強對出入口車(chē)輛圖像的識別，仔細核對繳費車(chē)輛通行卡內的出入口抓拍圖片與車(chē)牌、信息是否相一致。
加大整治力度，增加下站蹲點(diǎn)稽查次數，將日�；榕c沖關(guān)逃費等車(chē)輛專(zhuān)項相結合，確保信息通道流暢�；榇箨牰啻卧诒韭范胃髡具M(jìn)行蹲點(diǎn)稽查，嚴抓逃費車(chē)輛。
加強對綠色通道優(yōu)惠車(chē)輛的查驗堵漏工作，要求各站現場(chǎng)必須同時(shí)2人對綠色通道車(chē)輛進(jìn)行驗貨，須使用綠色通道檢測儀器，收費員對綠色通道車(chē)輛必須上報監控，監控員及時(shí)登記記錄，對綠色通道減免金額在100元以上車(chē)輛，必須調整攝像機進(jìn)行監管，并及時(shí)登記好金額、車(chē)輛車(chē)牌等相關(guān)信息。
加強收費現場(chǎng)管理通過(guò)加強對收費現場(chǎng)墊鋼板、沖磅、跳磅車(chē)輛逃費行為的稽查管理。特別要求夜班當班班長(cháng)和當班監控員提高警惕，現場(chǎng)一旦發(fā)現上述情況快速進(jìn)行錄像取證、現場(chǎng)制止、指揮復稱(chēng)。對一線(xiàn)實(shí)況加大監管力度。
一如既往做好文明服務(wù)，要求收費員在車(chē)輛通行費征收環(huán)境專(zhuān)項治理工作期間，嚴格按照公司制定的文明服務(wù)標準，突出文明服務(wù)，將文明服務(wù)五步曲（候車(chē)、迎車(chē)、接遞通行卡、唱收唱付、送行）中的文明用語(yǔ)和服務(wù)動(dòng)作真正落實(shí)到日常收費工作中，切實(shí)規范相關(guān)工作紀律以及文明服務(wù)標準，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境，并得到過(guò)往司乘人員的一致好評。
20xx年上半年XX高速征費環(huán)境治理工作通過(guò)大力的宣傳和嚴格的管理，各收費站的收費環(huán)境明顯的改善，各類(lèi)突出問(wèn)題得到控制，有效的杜絕了通行費的流失，截止到6月10日稽查大隊針對本路段的'各種逃費現象，共進(jìn)行了25次專(zhuān)項整治行動(dòng)。共查處利用各類(lèi)逃費車(chē)輛31起，其中查獲利用沖關(guān)逃費案件18起，查獲利用倒卡逃費案件12起，查獲利用墊鋼板逃費案件1起。追繳車(chē)輛通行費總額：55087元。通過(guò)專(zhuān)項整治，有效的遏制了本路段利用沖關(guān)等偷逃繳通行費的不法行為，更進(jìn)一步增強了車(chē)主行車(chē)的繳費意識，保證通行費顆粒歸倉，確保了XX高速良好的收費環(huán)境。
高速收費站票管員工作總結 20
作為一名高速收費站的票管員，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在工作中經(jīng)歷了許多挑戰，也取得了不少的成績(jì)。以下是我對這段時(shí)間工作的總結：
一、工作內容
票據管理
負責收費站各類(lèi)票據的領(lǐng)取、發(fā)放和保管，確保票據的安全與準確。
嚴格按照規定的流程進(jìn)行票據的收發(fā)登記，做到賬實(shí)相符。
現金管理
協(xié)助收費員進(jìn)行現金的清點(diǎn)和繳存工作，保障現金的安全。
對每日的現金收支進(jìn)行核對，確保數據的準確性。
報表統計
按時(shí)完成各類(lèi)收費報表的'統計和上報，為上級決策提供數據支持。
認真核對報表中的數據，確保無(wú)誤。
二、工作成果
在票據管理方面，未出現任何票據丟失、損毀或錯誤發(fā)放的情況，保證了收費工作的正常進(jìn)行。
通過(guò)嚴格的現金管理流程，確保了現金的安全無(wú)差錯，未發(fā)生任何現金短缺或賬實(shí)不符的問(wèn)題。
所統計的報表數據準確、及時(shí)，得到了上級領(lǐng)導的認可和好評。
三、問(wèn)題與改進(jìn)
工作效率方面，在收費高峰期，有時(shí)會(huì )出現票據和現金處理不及時(shí)的情況。我將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
溝通協(xié)作上，與收費員之間的溝通有時(shí)不夠及時(shí)和清晰，導致一些工作上的小誤會(huì )。未來(lái)會(huì )加強溝通，確保信息傳遞準確無(wú)誤。
四、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為收費站的收費工作提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的票管服務(wù)。
高速收費站票管員工作總結 21
在高速收費站擔任票管員的這段時(shí)間里，我始終堅守崗位，認真履行職責，現將工作情況總結如下：
一、工作職責履行
票證管理
嚴格按照票務(wù)制度進(jìn)行票證的收發(fā)、庫存管理，確保票證的數量準確無(wú)誤。
對票證的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)補充短缺票證。
數據核對
每日仔細核對收費數據與票證使用情況，確保數據的一致性。
發(fā)現數據異常時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通并進(jìn)行調查處理。
系統維護
負責收費系統中票證相關(guān)模塊的日常維護，保障系統的正常運行。
協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行系統升級和優(yōu)化，提高工作效率。
二、工作中的亮點(diǎn)
成功建立了一套完善的票證庫存預警機制，有效避免了因票證短缺導致的收費工作延誤。
通過(guò)優(yōu)化數據核對流程，提高了數據核對的準確性和效率，減少了錯誤的`發(fā)生。
三、存在的不足
在應對突發(fā)的票證管理問(wèn)題時(shí)，決策能力還有待提高。
對于新的收費政策和票證管理規定的學(xué)習和理解還需要加強。
四、改進(jìn)措施
主動(dòng)參加相關(guān)培訓和學(xué)習，提高自己的應急處理能力和決策水平。
加強對新政策和規定的學(xué)習，積極與同行交流，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)。
五、未來(lái)規劃
持續優(yōu)化票證管理流程，提高工作效率和準確性。
進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同提升收費站的整體運營(yíng)水平。
高速收費站票管員工作總結 22
回顧過(guò)去在高速收費站作為票管員的工作經(jīng)歷，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我的工作總結：
一、工作概述
票據收發(fā)與保管
準確無(wú)誤地完成了各類(lèi)票據的領(lǐng)取、發(fā)放和庫存管理工作。
對票據的存放環(huán)境進(jìn)行定期檢查和維護，確保票據的安全與完整。
資金清算
協(xié)助完成每日的收費資金清算工作，確保資金準確無(wú)誤地上繳。
對資金清算過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查和解決。
賬目記錄
認真做好各類(lèi)票證賬目和現金賬目的記錄工作，做到賬目清晰、可查。
定期對賬目進(jìn)行核對和整理，保證賬目的準確性。
二、工作成效
在票據管理方面，實(shí)現了全年無(wú)差錯，保障了收費工作的順利進(jìn)行。
資金清算工作準確及時(shí)，未出現任何資金滯留或錯誤上繳的情況。
賬目記錄規范、清晰，為財務(wù)審計提供了有力的支持。
三、面臨的挑戰
隨著(zhù)收費業(yè)務(wù)的增長(cháng)，票據需求量增大，庫存管理壓力增加。
新的'電子收費模式對票管工作提出了更高的信息化要求。
四、應對策略
優(yōu)化票據庫存管理流程，加強與上級部門(mén)的溝通，提前做好票據儲備計劃。
積極學(xué)習新的信息化技術(shù)，提升自身在電子票證管理方面的能力。
五、未來(lái)展望
不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，適應高速收費行業(yè)的發(fā)展變化。
為收費站的票管工作提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力收費站的穩定運營(yíng)。
高速收費站票管員工作總結 23
在高速收費站票管員的崗位上，我經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多。以下是對這段時(shí)間工作的總結：
一、工作重點(diǎn)
票務(wù)管理
嚴格執行票務(wù)領(lǐng)取、使用和核銷(xiāo)的流程，確保每一張票據都有清晰的流向和記錄。
定期盤(pán)點(diǎn)票務(wù)庫存，及時(shí)上報票務(wù)需求，保障收費工作的正常開(kāi)展。
現金監管
參與收費員現金交接的監督工作，確�，F金數額準確無(wú)誤。
協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行現金繳存和賬目核對。
報表編制
按時(shí)、準確地編制各類(lèi)票務(wù)報表，包括日報、周報和月報。
對報表數據進(jìn)行分析，為收費站的運營(yíng)管理提供數據支持。
二、主要成績(jì)
在票務(wù)管理方面，保持了零差錯的記錄，有效避免了票務(wù)混亂和流失的情況。
通過(guò)嚴格的現金監管措施，杜絕了現金差錯和違規操作的發(fā)生。
所編制的報表準確、清晰，為管理層的決策提供了有力的依據。
三、存在問(wèn)題
在工作流程優(yōu)化方面還有提升的空間，部分環(huán)節存在繁瑣和低效的情況。
與其他部門(mén)之間的`溝通協(xié)作還需要進(jìn)一步加強，以提高工作效率和協(xié)同效果。
四、改進(jìn)措施
對現有工作流程進(jìn)行全面梳理，去除不必要的環(huán)節，提高工作效率。
主動(dòng)加強與其他部門(mén)的交流與合作，定期召開(kāi)溝通會(huì )議，共同解決工作中的問(wèn)題。
五、未來(lái)工作計劃
繼續加強票務(wù)管理的規范化和精細化，不斷提高工作質(zhì)量。
積極探索新的票務(wù)管理方法和技術(shù)，提升工作的信息化水平。
努力提升自身綜合素質(zhì)，為收費站的發(fā)展貢獻更多的力量。
高速收費站票管員工作總結 24
在過(guò)去的工作中，作為高速收費站的票管員，我致力于保障收費站票證管理工作的準確與高效，以下是我的總結：
一、工作執行情況
票證管理
負責收費站各類(lèi)通行票證的請領(lǐng)、發(fā)放和保管，嚴格執行票證出入庫登記制度。
對庫存票證進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
數據分析
收集、整理和分析收費數據，為收費站的運營(yíng)決策提供支持。
協(xié)助上級部門(mén)進(jìn)行數據核對和統計工作。
協(xié)助工作
協(xié)助解決收費員在票證使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提供及時(shí)的技術(shù)支持和指導。
參與收費站組織的各項活動(dòng)，積極配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。
二、工作成果
成功優(yōu)化了票證庫存管理流程，減少了票證積壓和短缺的情況發(fā)生。
通過(guò)對收費數據的.深入分析，提出了一些關(guān)于提高收費效率的建議并得到采納。
三、不足之處
在應對一些緊急票證管理問(wèn)題時(shí)，處理不夠迅速和果斷。
在與其他部門(mén)協(xié)作時(shí)，有時(shí)未能充分考慮到對方的工作難度和需求。
四、改進(jìn)方向
參加相關(guān)培訓和學(xué)習，提高自身應對緊急情況的能力。
加強與其他部門(mén)的溝通和交流，增進(jìn)相互理解和支持。
五、未來(lái)工作目標
進(jìn)一步完善票證管理制度，提高票證管理的規范化和科學(xué)化水平。
持續提升數據分析能力，為收費站的發(fā)展提供更有價(jià)值的建議和策略。
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