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學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結（通用13篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 1
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學(xué)�？照{數量已達xx臺，共xxx千瓦
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門(mén)水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規范。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的.有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 2
“民以食為天”，作為后勤工作重點(diǎn)之一的食堂管理，怎樣激活內部活力，完善競爭機制，提高勞動(dòng)效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標之一。為此，自我校食堂創(chuàng )建以來(lái)，我們更加努力地探索食堂的新路子。多年來(lái)，我們基本形成了一套自己的管理模式，為了更好地總結經(jīng)驗、彌補不足，我從以下幾方面作簡(jiǎn)要回顧：
一、抓機構建立，促組織落實(shí)：
1、機構設置及人員管理
(1)伙食部所有成員實(shí)行聘用制。年度開(kāi)始，學(xué)校領(lǐng)導小組對其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實(shí)工作，在聘用過(guò)程若有違規違紀的，伙食部有權對其進(jìn)行行政和經(jīng)濟制裁，直至中途解聘。
�。�2）建立建全各項規章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執行學(xué)年度體檢制度，發(fā)現身體狀況欠佳的，采取暫時(shí)停用休養的辦法，待身體完全恢復后再考慮安排；對食堂環(huán)境衛生實(shí)行周檢查制度，發(fā)現問(wèn)題，立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實(shí)：我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要求值周領(lǐng)導入餐廳巡視，值日教師定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問(wèn)題。
二、食堂管理的具體做法：
�。ㄒ唬﹪栏窆芾碇贫�，共創(chuàng )文明服務(wù)。
學(xué)校的主要工作是教學(xué)，后勤管理的宗旨是堅持為教學(xué)服務(wù)，而作為后勤管理重中之重的工作——食堂管理工作，更是直接影響學(xué)校工作的正常開(kāi)展。為此，我們特制訂了一系列的規章制度，確保食堂工作的正常開(kāi)展。
1、出勤制度：
不隨意更改作息時(shí)間。
2、勞動(dòng)管理：
�。�1）和睦相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員發(fā)生沖突，情節嚴重者送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
�。�2）節約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)。
�。�3）專(zhuān)人負責操作房，按市技術(shù)質(zhì)量監督局的要求定期進(jìn)行檢測。不得擅離崗位，不違規操作，否則，所造成的一切責任事故均有當事人承擔。
3、其它：
�。�1）炊事人員不準在伙食部喝酒、吃特殊飯。
�。�2）不得違犯操作規程，無(wú)故損壞炊具；不得不經(jīng)同意擅自把伙食部的物品外借；不得偷盜食堂各種食物、材料、票證、餐具等。違者根據情節輕重給予處分，直至勸其離崗。
�。ǘ┘訌娦l生管理，增強憂(yōu)患意識。
食堂衛生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛生管理上我們堅持每周召開(kāi)民主生活會(huì )，做到警鐘長(cháng)鳴，增強職工的憂(yōu)患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必須做到：
1、上班時(shí)間所有職工，一律要穿工作服。
2、注意個(gè)人衛生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長(cháng)發(fā)、小胡子，開(kāi)飯先洗手。
3、食堂內外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。
4、各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈，做到木見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開(kāi)不得混用。
5、開(kāi)飯時(shí)不準吸煙，不準面向食品說(shuō)話(huà)、咳嗽，不準涂脂抹粉。
6、認真執行《食品衛生法》和衛生制度，形成制度，對照評比。
�。ㄈ﹪栏駲z測與監督，創(chuàng )名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過(guò)硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實(shí)性，也才能吸引更多的家長(cháng)了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長(cháng)中樹(shù)立起名牌效應，才能讓更多的家長(cháng)放心地把自己的孩子送到學(xué)校來(lái)用餐。我們具體做法是：
1、控制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)菜、不進(jìn)來(lái)路不明菜。1000多人用餐需要每周去凌家塘采購各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等．由我校行政親自去采購，嚴把沒(méi)有＂檢疫證＂、＂食品衛生許可證＂的食品，一律不采購存放時(shí)間長(cháng)的、變質(zhì)變味的統統拒之門(mén)外，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位師生的身體健康．在此期間我食堂用餐師生無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故．
2、不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛生法的要求等．通過(guò)學(xué)習，增加工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識．切實(shí)做好我校食堂的食品衛生、餐具的＂一洗、二沖、三消毒＂工作，做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃．如發(fā)現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正即時(shí)到位．全體工作人員能夠認真作好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證職工的工作正常運轉．
3、由保管員負責經(jīng)常檢查食堂倉庫，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。
4、對庫存食品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現狀不足之處即時(shí)改進(jìn)．如衛生情況：我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進(jìn)行了徹底大清掃．每次清理行之有效，廚房有了明顯改觀(guān)。
三、存在問(wèn)題
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的'發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時(shí)也給我們的獨生子女養成了嬌生慣養的壞習慣，主要表現在：
1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；
2、小朋友們獨立生活能力較差，有時(shí)會(huì )出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長(cháng)的不放心。
另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生這都給食堂管理帶來(lái)一定的困難。
食堂管理工作是一項長(cháng)期、細致、艱苦的工作，只有認真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬(wàn)無(wú)一失。但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問(wèn)題的一方，我們只要一分為二地看待它，困難也會(huì )變得得心應手。所以，我堅信，在校領(lǐng)導的關(guān)心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會(huì )越來(lái)越興旺發(fā)達。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 3
在園領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，本學(xué)年我園堅持以效勞師生為宗旨，進(jìn)一步加強食堂人員素養，提高效勞質(zhì)量，提高治理水平，團結全都積極工作。為了更好地保障師生身體安康，維護師生的權益，現將本學(xué)年食堂工作做一下總結：
一、嚴格膳食治理，仔細做好飲食衛生工作
我園本著(zhù)衛生、安全、富有養分、利于消化的總要求，每周為幼兒制定養分食譜，做到品種多樣，搭協(xié)作理并保證按量供應。為了提高伙食質(zhì)量，我們在菜肴的搭配、烹飪上下功夫，保證幼兒吃飽吃好，同時(shí)還為體弱兒童增加了養分菜、肥胖菜。每月我們還準時(shí)做出養分分析，我們對養分分析結果，準時(shí)讓幼兒園伙委會(huì )了解，廣泛聽(tīng)取伙委會(huì )成員的意見(jiàn)建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，共同爭論，調整食譜，保證幼兒各類(lèi)養分素攝取均衡。同時(shí)我們還將每天菜肴向家長(cháng)展現，讓家長(cháng)了解自己孩子在園的用餐狀況，增加幼兒伙食的透亮度。定期有保健醫生、養分員巡察幼兒進(jìn)餐狀況，了解食物是否符合幼兒的口味，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)改正。在飲食衛生方面，我園嚴把了選購、驗收關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、變質(zhì)的原料一律退回；同時(shí)由保健醫生嚴格催促養分員嚴格根據預防性消毒及烹調加工的要求進(jìn)展日常操作，對全部進(jìn)口食物進(jìn)展了留樣，并做好了留樣登記。因此，在各條線(xiàn)的共同努力下，本學(xué)年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起食物事故。
二、標準日常操作細節，不斷提升養分員工作質(zhì)量
加強養分員的理論學(xué)習，根據操作標準，強化細節、標準、嚴謹操作，增加效勞意識。仔細組織全體人員參與每月一次的理論實(shí)踐學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、案例、理論學(xué)習及技能展現來(lái)切實(shí)提高理論操作水平。并做好活動(dòng)記錄，以理論指導實(shí)際工作，從而提高工作質(zhì)量。組織全體食堂工作人員仔細參與園內的`政治學(xué)習，提高思想素養和效勞意識。通過(guò)學(xué)習衛生工作治理條例和食堂操作標準，做好安全衛生工作。明確各崗位的工作職責，確保幼兒、教工的飲食安全。在膳委會(huì )的監視指導下，依據每月養分分析，不斷改良，取長(cháng)補短，使幼兒園的養分工作質(zhì)量不斷提高。
三、高度重視衛生安全工作，加強檢查、準時(shí)反饋
1、嚴格執行各項制度。把好食品的選購、驗收、入倉、烹飪、運儲、分發(fā)等各個(gè)環(huán)節的安全衛生關(guān)。嚴格按規程操作各類(lèi)設備，不違章違規操作。常常檢查設備的運行狀況，確保設備安全運行，設備消失特別馬上修理或報修。
2、嚴把進(jìn)貨關(guān)。做好食品的進(jìn)貨關(guān)與檢查檢驗關(guān)，杜絕假冒偽劣和“三無(wú)”（無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期、無(wú)保質(zhì)期限）食品進(jìn)入食堂；堅決杜絕選購過(guò)期、腐爛變質(zhì)、污穢不清，混有異物或其他感觀(guān)性狀特別等可能對人體安康有害的食品。做好購置食品的索證工作。
3、嚴格做好食品的加工關(guān)。對所加工食品做到煮熟煮透，盡可能做到色香味俱佳。必需做到生熟分開(kāi)，用專(zhuān)用工具、專(zhuān)用冰箱存放食品。
4、仔細做好食堂內外的衛生。每天做好食堂各功能間、餐廳及食堂外場(chǎng)地等場(chǎng)所的清潔衛生工作，始終保持整齊清潔。
5、每天做好消毒工作。餐具必需做到一清、二涮、三沖、四消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴禁使用未消毒餐具及加工用具。養分員根據一條龍操作程序進(jìn)展，特殊加強養分員備餐間的“三白”和手的消毒的檢查。
6、加強食堂倉庫的治理，進(jìn)出貨準時(shí)登記，保證幼兒攝鹽量、攝油量等不超標。幼兒園食堂的安全衛生治理工作直接關(guān)系到孩子們的安康與幼兒園的穩定進(jìn)展。在今后的工作中，我們會(huì )不斷探究實(shí)踐，不斷總結反思，將食品衛生工作納入日常重點(diǎn)工作范疇，更精彩地完善各項工作！
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 4
結合我校實(shí)際，以“四好”“一滿(mǎn)意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺，以建設我校飲食文化為核心，在精細上著(zhù)力抓管理，在責任上全力抓保障，在細節上強力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的后勤服務(wù)體系，樹(shù)立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現就學(xué)校后勤工作做如下匯報。
一、成立領(lǐng)導專(zhuān)班，宣傳營(yíng)造氛圍。
1、組建專(zhuān)班，提高執行力。為順利開(kāi)展好我校的“四好”“一滿(mǎn)意”“一放心”活動(dòng)，學(xué)校切實(shí)制定了方案，組建工作領(lǐng)導小組。分別負責學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設等工作。
2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的組織、領(lǐng)導、協(xié)調作用，通過(guò)“四會(huì )一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)“四級”會(huì )議，即中層干，部會(huì )議、班主任會(huì )議，教師大會(huì )和學(xué)生大會(huì )，將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動(dòng)多樣化，櫥窗上進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會(huì )議精神；電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動(dòng)理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實(shí)活動(dòng)方案，管理操作追求精細。
1、管理求精。
活動(dòng)中加強各項管理，從效率和創(chuàng )新上著(zhù)力，探討管理模式，打造各項精品。
2、操作求細。
在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價(jià)格家長(cháng)監督評價(jià)制度
3、投入求實(shí)。
加強學(xué)生宿舍里的文化建設和養成教育，探討制定了校長(cháng)和教師值班制度、學(xué)生寢室長(cháng)制度和宿舍封閉式管理制度。
三、責任分工到位，活動(dòng)開(kāi)展力求實(shí)效。
1、責任到人。
2、活動(dòng)到家。
3、培訓到位。
四、服務(wù)水平提升，文化建設要求細節。
1、理念更新。
大膽創(chuàng )新，實(shí)施“5＋1”監督管理，探索“五員制”工作新機制。
2、文化復興。
為了充分挖掘學(xué)校資源，調動(dòng)師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導班子大膽創(chuàng )新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負責培訓“營(yíng)養指導員”數學(xué)教師負責培訓；“伙食成本監管員”；政治教師負責培訓“衛生監督員”；化學(xué)教師負責培訓“食堂操作員”；語(yǔ)文教師負責培訓“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。
還分別由負責學(xué)科教師組建成立“五員”專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，對“五員”工作進(jìn)行監督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監督食堂人員的著(zhù)裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛生。
“5＋1”監督機制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng )新，深受師生好評。
通過(guò)創(chuàng )新“五員”制度，來(lái)提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過(guò)生物課和學(xué)校的集體活動(dòng)，普及學(xué)生營(yíng)養知識，為加強學(xué)校的監督管理提供強大的力量保障；并把加強專(zhuān)業(yè)營(yíng)養指導人才的培訓作為重中之重，由營(yíng)養指導員牽頭組織力量編制了六種營(yíng)養菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營(yíng)養配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過(guò)與班主任和家長(cháng)學(xué)校兩個(gè)途徑，與家長(cháng)溝通，制定合理膳食標準，深受家長(cháng)的贊許。
3、實(shí)施營(yíng)養干預措施，嚴格食品安全管理，強化監督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營(yíng)養狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。
五、以“四個(gè)創(chuàng )建”為抓手，重點(diǎn)抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿舍”“綠化創(chuàng )建”活動(dòng)，以規范為核心加強管理。
“文明食堂”創(chuàng )建是我校推進(jìn)的一項旨在加強學(xué)生食堂建設與管理的措施。
我校有三個(gè)進(jìn)餐廳，加強進(jìn)餐廳后勤基礎設施建設投入，座椅配備齊全；定期開(kāi)展安全衛生、服務(wù)質(zhì)量，內部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學(xué)校食堂硬件設施達標、操作規范嚴格、安全設施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的.。對食譜、安全、節約等內容全部上墻，倡導“環(huán)保節約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng )建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎設施、商品采購途徑、銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)方面規范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負擔、改善服務(wù)環(huán)境、規范教育消費市場(chǎng)的舉措。建立符合“六統一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營(yíng)養干預工作；早日實(shí)現了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”創(chuàng )建是按照細則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎設施，建立健全各項規章制度并認真落實(shí)，同時(shí)，注重學(xué)生寢室文化建設和養成教育，引導學(xué)生自我教育、自我管理，養成良好的起居習慣、衛生與生活習慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。
六、每星期學(xué)校要積極開(kāi)展“文化宿舍”的評比活動(dòng)，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達到文明宿舍標準。
綠化創(chuàng )建圍繞學(xué)校綠化規劃、制度建設、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先后投入萬(wàn)元，繪制了校園綠化平面圖，建立專(zhuān)門(mén)檔案，對各種綠化植物分類(lèi)栽植，栽植了香樟樹(shù)、廣玉蘭、雪松、桃樹(shù)、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹(shù)、橘樹(shù)、夾樹(shù)桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長(cháng)青，植造綠化帶300米，增植長(cháng)青樹(shù)、風(fēng)景樹(shù)、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長(cháng)讀書(shū)長(cháng)廊，在教學(xué)樓后建起了充滿(mǎn)現代氣息的求索雕塑，在操場(chǎng)邊建起了平方米的綠色運動(dòng)場(chǎng)，徹底根治了校園內的污水排放問(wèn)題，基本達到了三季有花、四季常青。
綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。力爭創(chuàng )建省級“綠色文明學(xué)�！�。
七、以“四好”為目標，以家長(cháng)學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實(shí)現學(xué)�！獙W(xué)生—家長(cháng)共贏(yíng)。
扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)，加大學(xué)校后勤設施設備建設與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習生活條件“保障好”；加強隊伍建設，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng )建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿(mǎn)意”、“家長(cháng)放心”。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長(cháng)學(xué)校，選出家長(cháng)代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。
以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段，以服務(wù)過(guò)程常態(tài)化為標準，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價(jià)體系。
加強學(xué)校后勤服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內容的督導與考核，以督導檢查提升服務(wù)水平，以評價(jià)激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長(cháng)效機制。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 5
本學(xué)年度，在xx縣教育局和中心學(xué)校的正確領(lǐng)導下，我園后勤工作連續以《綱要》精神和《幼兒園工作規程》為指導，以全力效勞于教學(xué)，充當教學(xué)一線(xiàn)的頑強后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心工作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、腳踏實(shí)地完成了各項后勤工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jì)�，F將本年度的后勤工作總結如下：
一、加強財務(wù)治理，嚴格財經(jīng)紀律
建立健全財務(wù)治理制度，在財務(wù)工作方面，合理使用經(jīng)費，把每一分錢(qián)都有用在刀刃上。堅持做到年初有預算，年終有決算，收支有據，辦事有規劃，真正做到有章可循，有法可依。在嚴格財經(jīng)方面，仔細根據財政制度和財經(jīng)紀律辦事，堅持由園長(cháng)一支筆簽字的原則，堅決制止亂收費亂開(kāi)口和私設小金庫，并定期向家長(cháng)，教職工公布有關(guān)的收支狀況，合理掌握，有規劃使用經(jīng)費。
二、加強財產(chǎn)治理，提高使用效益
依據幼兒園工作規程，要創(chuàng )設與教育相適應的良好環(huán)境，為幼兒提高活動(dòng)和表現力量的時(shí)機與條件�！傲己玫沫h(huán)境和設備條件”就是辦好幼兒園的一個(gè)重要條件。對園內的財產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財產(chǎn)的登記在每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前交給班主任，期末進(jìn)展清點(diǎn)后交學(xué)校統一保管。同時(shí)，定期檢查核對設備用具，定期檢查準時(shí)修理、保證安全使用；對新購物品要建卡、登記入帳，每階段清點(diǎn)，因喪失及責任損壞由使用人員負責賠償。
三、加強食堂的治理，不斷提高效勞質(zhì)量
膳食工作是幼兒園后勤治理中一項特別重要的工作。一年來(lái)，我們建立健全了各項膳食制度，《生活制度》、《食堂治理制度》、《幼兒園食堂衛生制度》、《衛生消毒制度》、《廚師崗位職責》等。真正做到每天幼兒食譜多樣化，力爭做到每周食譜不重復，定期對幼兒生活進(jìn)展養分分析（每期2次），分析幼兒每人每日養分攝入量、各類(lèi)食物攝入量、膳食調查總結等；我們始終樹(shù)立“一切為了孩子”的效勞思想，嚴格執行各項飲食衛生、消毒制度，保證孩子“吃好、吃滿(mǎn)足”。合理使用膳食經(jīng)費，做到收支平衡，定期公布帳目，每日盤(pán)庫結帳，變化菜譜，保證質(zhì)量。
本學(xué)期的詳細做法：
1、每月組織召開(kāi)一次后勤會(huì )議，總結每月的工作，對做的不到位的事情提出整改意見(jiàn)，同時(shí)布置下月的工作重點(diǎn)。
2、對廚房衛生每星期進(jìn)展一次大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)指出并加以改正，使廚房的安全與衛生得到了保障。
四、狠抓安全工作，消退擔心全的.隱患
我園對一些易產(chǎn)生安全事故的設施，設備實(shí)行了事先排查防范的預防措施，把一切擔心全因素都處理在萌芽狀態(tài)。
針對全國不斷消失的校園安全事故，我園加強完善了幼兒園安全保衛工作規章制度。同時(shí)還制訂了不定期檢查和日常防范相結合的安全治理制度。把安全工作放在全園工作的首位。
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，幼兒園把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。組織專(zhuān)班專(zhuān)人對園內外進(jìn)展全面的安全檢查。徹底去除安全隱患，讓幼兒有一個(gè)安全舒適的環(huán)境；
2、開(kāi)學(xué)后，每周組織專(zhuān)班對園設施進(jìn)展檢查，查找園內擔心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如，開(kāi)關(guān)、電器、食品衛生、消毒，消防栓、滅火器，戶(hù)外大型運動(dòng)器械等等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)實(shí)行措施加以消退，并仔細作好記錄，為日后的安全工作供應珍貴閱歷。
五、蔬菜基地建立和校園綠化美化
由于我園教師們根本都是未下過(guò)地的小姑娘，學(xué)生們還都是幼兒的特別狀況，蔬菜基地建立始終是后勤工作的一個(gè)難點(diǎn)。為了能充分發(fā)揮蔬菜基地的種植和育人作用，我園始終努力探究，加強治理，抓好蔬菜基地建立。使得蔬菜基地不撂荒，每個(gè)季節都有相應的收獲，各種蔬菜長(cháng)在地里，最終走上餐桌。
對校園花木積極護理，組織人員對對景觀(guān)樹(shù)木進(jìn)展修剪，花卉補種、去除雜草。美化了校園，營(yíng)造了氣氛。同時(shí)對校園衛生加強了教育和監管，保證校園每時(shí)每地的潔凈、干凈，給師生供應一個(gè)較舒適、愉悅的學(xué)習和生活環(huán)境。
六、宣傳工作
今年我園宣傳工作到達縣里10篇以上，受到后勤辦的領(lǐng)導夸贊。中心幼兒園校園微信公眾平臺到達每周6篇以上，包括“校園安全”“保教研討”“后勤薦文“學(xué)生資助”“精準扶貧”等受到中心學(xué)校領(lǐng)導贊揚宣傳工作很扎實(shí)。
七、保教并重，加強幼兒一日生活治理
為了做好衛生保健工作，本學(xué)期來(lái)，仔細執行《幼兒園衛生保健制度》及《食品衛生法》等有關(guān)規定，做好幼兒膳食、疾病預防、衛生消毒治理工作。
1、重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。
2、制定合理的幼兒一日生活作息制度。
3、堅持嚴把“三關(guān)”，即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān)、每天消毒關(guān)。
4、堅持抓好規劃免疫工作。
5、堅持抓好環(huán)境衛生和衛生宣傳。
另外，我園存在以下缺乏之處：
1、食堂食品留樣盒蓋子未準時(shí)蓋上。
2、食堂抹布未放在指定地點(diǎn)。
以上兩點(diǎn)屬于細節問(wèn)題，催促到位準時(shí)整改，以后也將盡力避開(kāi)。
總之，一學(xué)期來(lái)，全園教職工在幼兒園這個(gè)暖和的大環(huán)境下，團結協(xié)作，為幼兒營(yíng)造了一個(gè)干凈、明凈、漂亮的的生活和學(xué)習環(huán)境，為幼兒的安全、安康供應了保障。在今后的工作中，后勤工作人員將加強學(xué)習，提高自身的修養，努力改善效勞質(zhì)量，把后勤工作做得更好、更扎實(shí)！跨著(zhù)新的一年，我們應根據“四比活動(dòng)”（比工作在狀態(tài)，比勤奮好學(xué)，比業(yè)務(wù)力量強，比家長(cháng)的態(tài)度好）的要求，以更高的熱忱、更積極的態(tài)度投入到工作中去。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 6
今年以來(lái),我村人口與計劃生育工作在上級黨委、政府的領(lǐng)導下，在鎮計生辦的直接指導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以提高群眾對人口計生工作滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)，以穩定低生育水平為主線(xiàn)，緊緊圍繞“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”和建立、完善統籌解決人口問(wèn)題的長(cháng)效機制，切實(shí)提高人口計生工作管理與服務(wù)水平這一主線(xiàn)；按照上級黨委、政府20xx年計生工作會(huì )議精神，在鎮計生辦的嚴格要求和嚴密督促下，對照實(shí)際找問(wèn)題，對照問(wèn)題找根源，對照根源找辦法，科學(xué)決策，大膽創(chuàng )新，不等不靠，立足早計劃、早安排、抓落實(shí)、抓效果，經(jīng)過(guò)全鎮干部群眾的共同努力，各項任務(wù)落地有聲，各項措施扎實(shí)有效，工作取得了一定成績(jì)，具體總結如下：
一、主要工作
〈一〉抓細節、堵漏洞、強化流動(dòng)人口管理
今年在流動(dòng)人口計生管理上，一是增加管理力量，每?jì)纱迕窠M指定一名信息員，每月定期或不定期向包片村干部和計生專(zhuān)干匯報流動(dòng)人口流動(dòng)情況；二是摸清詳細地址，流動(dòng)人口管理難就難在不知全向，今年在流動(dòng)人口地址上花大力氣，千方百計，基本上摸清所有流出人員詳細地址，這樣就能更進(jìn)一步及時(shí)掌握流出人員的情況；三是流出人員的節育，政策外生育大部分是流動(dòng)人口，流動(dòng)人口節育不到位，就是超生隱患，所以今年在流動(dòng)人口節育上狠抓到位，不惜代價(jià)，如湖邊村下長(cháng)江抓結扎，北蕩村去寶應、洪澤湖抓上環(huán)，季橋村去張家港抓結扎等等；由于狠抓流動(dòng)人口節育到位，政策外超生和多孩生育得到有效控制；四是寄回孕檢反饋單，流動(dòng)人口管理難，寄回孕檢反饋單更難，今年在流出應檢對象上，對所有村干采取定人、定任務(wù)，嚴格實(shí)行“雙獎”、“雙罰”制度，由于責任明確，措施得力，今年全鎮寄單率達68%，橋南村寄單率更是達98%以上；五是社區流動(dòng)人員清理工作,今年夏天我鎮組織相關(guān)人員,歷時(shí)10天,對楊村社區所有現居住人員進(jìn)行了一次徹底清理,通過(guò)清理,使我們對居住人員情況有了詳細了解,排除計生隱患3起,有效遏制了政策外生育的發(fā)生。
〈二〉堅持依法行政，狠抓社會(huì )撫養費征收
社會(huì )撫養費征收到位程度如何，直接影響計劃生育工作的'好壞，為了狠扎社會(huì )撫養費征收到位，對今年計劃外生育的14人和往年未到位的，共計21人，我們拿出很多時(shí)間，按征收程序，上門(mén)催繳，一趟不行兩趟，兩趟不行三趟，最多的要跑十幾趟，甚至二十幾趟，直到征收到位為止，由于決心大，我鎮社會(huì )撫養費征收立卷率達100％，到位率達97％。
〈三〉強化宣傳、婚育新風(fēng)撲面來(lái)
近年來(lái)，我鎮廣大育齡群眾在生育觀(guān)念上有了很大轉變，但早婚早育現象依然存在，針對部分群眾素質(zhì)低、法制觀(guān)念淡薄這一問(wèn)題，我們堅持和發(fā)揚計劃生育宣傳教育是前提、經(jīng)常性工作是方法、避孕節育是措施的工作方針，鎮村兩級有計劃、有組織、多渠道地宣傳人口理論基礎知識、人口計生政策等法律法規；全鎮書(shū)寫(xiě)固定規范化墻體標語(yǔ)37條，制作大型計生宣傳噴繪3幅，過(guò)街橫幅2條，下發(fā)宣傳品8000余張，組織宣傳活動(dòng)4次，發(fā)放宣傳手冊300余本，宣傳經(jīng)費投入近8萬(wàn)元。
〈四〉嚴格程序、嚴把標準，獎扶對象得實(shí)惠
一是獎勵扶助和特別扶助對象，今年共申報40人，對于資格確認工作，我們采取自下而上和自上而下原則，落實(shí)責任終身追究制，做到“誰(shuí)調查、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)審核、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，對符合條件對象所有資金全部發(fā)放到位；二是獨生子女光榮證和保健費發(fā)放工作，層層申報，嚴格把關(guān)及時(shí)辦證，20xx年度共為118戶(hù)辦理了獨生子女光榮證，資金6300元，已全部發(fā)放到位；三是放棄二胎生育對象89戶(hù)，一次性獎勵每戶(hù)1000元，已全部到位；四是雙女戶(hù)結扎41戶(hù)，每戶(hù)照顧200元營(yíng)養費，共需資金8200元，已全部發(fā)放到位。
二、存在問(wèn)題
1、政策外生育反彈嚴重
今年以來(lái)政策外生育數量較往年有大幅度增加，原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是早婚、非法同居的太多，沒(méi)有好的管理手段；二是離婚、再婚戶(hù)，沒(méi)有好的管理方法；三是流動(dòng)人員長(cháng)期不歸，又沒(méi)有好的管理措施；四是社會(huì )撫養費征收沒(méi)有較強力度，起不到震懾作用。
2、流動(dòng)人口計生管理難
流出人口辦證建檔率雖達100％，但外出孕檢對象不能及時(shí)參檢到位，全鎮流出已婚孕檢對象785人，一年以上未參檢到位且存在重大隱患的有近30余人。
3、性別比高于全市平均水平
雖然我們的二孩性別比不高，但不能排除是偶然性，選擇鑒定胎兒性別性別現象仍然存在。
4、村與村之間發(fā)展不平衡
主要原因：一是重視程度不同；二是管理水平不一致；三是實(shí)干程度不同。
5、弄虛作假仍然存在
少部分專(zhuān)干怕得罪人，做好人，工作中仍然有弄虛作假現象。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 7
本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)愉快中度過(guò)。在學(xué)校，我承擔著(zhù)二、三年級信息技術(shù)教學(xué)的工作，同時(shí)又擔負著(zhù)學(xué)校的后勤、現代遠程教育及小島小學(xué)重建管理工作。教學(xué)上，我腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成教學(xué)各項任務(wù)。管理上，我積極協(xié)調服務(wù)的過(guò)程，真可謂有苦也有甜。后勤及重建工作以服務(wù)性為主，雖然復雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節，搞好后勤工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件�，F就本年度工作做如下總結：
一、主要所做工作：
�。�1）修訂并完善了后勤各項規章制度，并在實(shí)際工作中能努力貫徹、實(shí)施。
�。�2）根據日常教學(xué)、師生生活、設施設備維修等方面的需要，及時(shí)做好各種物資的采購、發(fā)放、余缺調劑和可回收物資的回收工作。安排相關(guān)人員認真、及時(shí)地維護、檢修好學(xué)校的各項設施、設備。保證全校各項設施、設備正常使用。
�。�3）學(xué)校安全工作能常抓不懈。平時(shí)在消防、食品衛生、水電設施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行了認真、徹底的檢查，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)處理，防患于未然。
�。�4）為全體師生生活服務(wù)是后勤工作的重要方面。食堂工作人員要對全校師的健康負責，把好食品的采購關(guān)（統一在區后勤公司網(wǎng)上訂購，其中原材料訂購率達65%）、加工關(guān)和發(fā)放關(guān)，餐具每天消毒，環(huán)境每天打掃。做到飯熟菜香，色香味俱全，適合學(xué)生口味，讓學(xué)生在校能夠吃飽吃好，盡量減少剩飯剩菜的現象（食堂做出來(lái)的飯菜是用來(lái)給學(xué)生吃的，不是用來(lái)倒的）。辦好食堂的目的不是用來(lái)盈利的。加強對師生的服務(wù)意識，責任意識和質(zhì)量意識，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)�；锸硤F工作不能出任何問(wèn)題，出了問(wèn)題就是大問(wèn)題，這點(diǎn)是馬虎不得的。
�。�5）積極配合后勤總公司做好了兩期教師、學(xué)生用品、學(xué)生副本的征訂、以及做好了學(xué)生教材的訂購、學(xué)生保險的宣傳工作。其中校方責任保險參保率100%。
�。�6）高標準通過(guò)“兩基國檢”，得到檢查組一行高度好評。
�。�7）完成伙食團屋頂防漏及三防工作。
�。�8）堅持每周伙食團從業(yè)人員例會(huì )及培訓會(huì )。
�。�9）積極創(chuàng )造開(kāi)展“移動(dòng)多媒體”進(jìn)課堂活動(dòng)。
�。�10）小島小學(xué)重建工作
A、做好災后重建日志填寫(xiě)及軟件資料歸檔工作。
B、完成施工合同及質(zhì)監市上備案和設計合同、監理合同區上備案。
C、4月19日和5月13日分別完成小島小學(xué)工程初驗及竣工驗收工作。
D、辦理了小島小學(xué)工程施工許可證。
E、協(xié)助完成小島小學(xué)工程認定資料的完善、認定工作及財政評審。此外，后勤處還較好的完成了學(xué)校與社會(huì )各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調工作。如水電、衛生防疫、工商、稅務(wù)、質(zhì)量監督等部門(mén)，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行。
二、取得的`成績(jì)
后勤工作獲得游仙區教體局一等獎。
三、存在問(wèn)題和努力方向
成績(jì)的取得離不開(kāi)校長(cháng)的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)同志們的支持配合，但自身還存在很多不足和問(wèn)題需要今后改正解決。
�。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高后勤服務(wù)工作的認識，增強為師生服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平。
�。ǘ┨岣呋锸硤F的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩飯剩菜的現象；學(xué)生的就餐，相關(guān)教師要服務(wù)到位、指導到位、保障學(xué)生在校能吃飽吃好，不偏食、不挑食，身體正常發(fā)育。群策群力，挖掘潛力，精細管理，使食堂社會(huì )效益最大化。
�。ㄈ┘訌妼Π嗉壒�、辦公用品及衛生用品的管理，進(jìn)一步落實(shí)“誰(shuí)使用誰(shuí)保管”的管理原則，損壞公物加倍賠償。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新思維，繼續探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階，為教育教學(xué)提供強有力的保障。
�。ㄎ澹┨崆皽蕚淙f(wàn)達學(xué)�；锸硤F天然氣的申請和網(wǎng)站建設。
回望過(guò)去的一年，雖然做了許多工作，但離組織的要求還有很大的距離。今后，我一定戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到后勤管理工作中去，在本職崗位上發(fā)揮自己應有的作用。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 8
在過(guò)去的一年里，作為學(xué)校后勤主任，我深感責任重大，也倍感榮幸。在全體教職工和學(xué)生的支持下，我們后勤團隊共同努力，為學(xué)校的教學(xué)、科研和生活提供了堅實(shí)的保障。
一、工作回顧
餐飲服務(wù)：我們加強了食堂管理，優(yōu)化了菜品結構，增加了健康飲食的宣傳，有效提升了師生的餐飲滿(mǎn)意度。
宿舍管理：對宿舍進(jìn)行了定期檢修和維護，確保了住宿環(huán)境的安全和舒適。同時(shí)，我們也加強了宿舍文化建設，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
校園環(huán)境：加大了校園綠化和清潔力度，提升了校園的整體美觀(guān)度。同時(shí)，我們也加強了校園設施設備的巡查和維護，確保了學(xué)校的正常運轉。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的'問(wèn)題。例如，食堂的菜品創(chuàng )新力度還需加強，宿舍的個(gè)性化服務(wù)還需提升，校園設施設備的智能化水平還需提高。
針對這些問(wèn)題，我們計劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強食堂廚師的培訓，引入更多新穎菜品；二是優(yōu)化宿舍管理制度，提供更加個(gè)性化的服務(wù)；三是加大校園設施設備的智能化改造力度，提升管理效率。
三、展望未來(lái)
在新的一年里，我們將繼續秉承“服務(wù)師生、保障教學(xué)”的宗旨，不斷提升后勤服務(wù)水平。同時(shí)，我們也將加強與其他部門(mén)的溝通與合作，共同推動(dòng)學(xué)校的全面發(fā)展。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 9
在過(guò)去的一年中，我作為學(xué)校后勤主任，帶領(lǐng)后勤團隊在提高工作效率和資源節約方面取得了顯著(zhù)成效。
一、工作效率提升
流程優(yōu)化：我們對后勤工作的各項流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節和重復勞動(dòng)，提高了工作效率。
信息化建設：引入了先進(jìn)的后勤管理系統，實(shí)現了信息的實(shí)時(shí)共享和數據的'準確統計，為決策提供了有力支持。
團隊協(xié)作：加強了后勤團隊內部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神，提升了整體工作效率。
二、資源節約措施
節能減排：我們加強了校園節能設備的使用和管理，降低了水電等資源的消耗。同時(shí)，我們也積極推廣環(huán)保理念，引導師生共同參與節能減排行動(dòng)。
物資采購：優(yōu)化了物資采購流程，加強了供應商管理，降低了采購成本。同時(shí)，我們也注重物資的合理使用和回收再利用，減少了浪費。
資產(chǎn)管理：對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和登記，建立了完善的資產(chǎn)管理制度，確保了資產(chǎn)的安全和有效利用。
三、未來(lái)計劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強后勤工作的效率提升和資源節約措施的實(shí)施。同時(shí)，我們也將不斷探索新的工作方法和手段，以適應學(xué)校發(fā)展的需要。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 10
在過(guò)去的一年里，我作為學(xué)校后勤主任，在后勤工作的創(chuàng )新和文化建設方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。
一、工作創(chuàng )新
服務(wù)模式創(chuàng )新：我們引入了“一站式”服務(wù)模式，將后勤服務(wù)集中到一個(gè)平臺上，方便師生快速解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也建立了反饋機制，及時(shí)收集和處理師生的意見(jiàn)和建議。
技術(shù)應用創(chuàng )新：我們積極探索新技術(shù)在后勤工作中的應用，如引入智能安防系統、智能垃圾分類(lèi)系統等，提高了后勤工作的智能化水平。
管理機制創(chuàng )新：我們建立了后勤工作的績(jì)效考核制度，對后勤人員的工作表現進(jìn)行定期評估和獎勵，激發(fā)了大家的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、文化建設
后勤文化：我們注重培養后勤人員的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，通過(guò)組織培訓、交流等活動(dòng)，形成了獨特的后勤文化。同時(shí)，我們也加強了與師生的溝通與交流，增強了后勤工作的凝聚力和向心力。
校園文化融合：我們積極參與校園文化的建設，通過(guò)舉辦后勤文化節等活動(dòng)，展示了后勤工作的`成果和風(fēng)采，也增進(jìn)了師生對后勤工作的理解和支持。
三、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強后勤工作的創(chuàng )新和文化建設。同時(shí)，我們也將不斷總結經(jīng)驗教訓，完善工作機制，提升服務(wù)水平，為學(xué)校的全面發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 11
隨著(zhù)20xx年的悄然離去，回顧過(guò)去一年我在學(xué)校后勤部門(mén)的工作，感慨頗多。作為后勤主任，我深知后勤工作是學(xué)校正常運轉的基石，關(guān)系到師生的日常生活與學(xué)習環(huán)境的優(yōu)劣�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作回顧
校園設施維護：本年度，我們完成了校園內多處老舊設施的維修與更新，包括教室照明系統的升級、食堂設備的更新以及宿舍樓熱水供應系統的'改造，有效提升了師生的生活質(zhì)量。
食品安全管理：嚴格執行食品安全標準，定期對食堂進(jìn)行衛生檢查，確保食材來(lái)源可追溯，食品加工流程規范，有效預防了食品安全事故的發(fā)生。
校園環(huán)境美化：組織開(kāi)展了多次校園綠化與清潔活動(dòng)，新增綠化面積XX平方米，優(yōu)化了校園環(huán)境，為師生提供了更加舒適的學(xué)習生活空間。
節能減排：推廣使用節能燈具，實(shí)施垃圾分類(lèi)制度，減少了能源消耗與環(huán)境污染，提高了資源利用效率。
二、存在問(wèn)題
預算管理：部分項目因預算超支，導致后續工作受到影響，需加強預算控制的精確性與靈活性。
應急響應：面對突發(fā)情況，如停水停電等，應急響應機制尚需進(jìn)一步完善，提高處理效率。
三、未來(lái)規劃
智能化升級：計劃引入智能化管理系統，如智能門(mén)禁、能耗監測系統等，提高后勤管理效率。
培訓提升：加強對后勤人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升其服務(wù)意識與應急處理能力。
師生參與：鼓勵師生參與后勤管理，建立反饋機制，共同營(yíng)造更加和諧的校園環(huán)境。
感謝校領(lǐng)導的支持與同事們的辛勤付出，新的一年，我們將繼續努力，為創(chuàng )建更加美好的校園環(huán)境而不懈奮斗。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 12
20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，作為學(xué)校后勤部門(mén)的主管，我深感責任重大。在全體后勤人員的共同努力下，我們克服了一系列困難，確保了學(xué)校后勤工作的平穩運行�，F將一年來(lái)的`工作總結匯報如下：
一、主要成就
餐飲服務(wù)優(yōu)化：通過(guò)引入新菜品、調整菜單結構、加強食品衛生監管，顯著(zhù)提升了食堂的滿(mǎn)意度，師生就餐體驗得到明顯改善。
住宿條件改善：完成了學(xué)生宿舍的修繕與改造工程，新增了洗衣機、烘干機等便利設施，提升了住宿舒適度。
校園安全強化：加強校園安全巡邏，安裝了更多監控攝像頭，組織開(kāi)展了消防安全演練，有效提升了校園安全水平。
財務(wù)管理透明：推行了后勤財務(wù)公開(kāi)制度，定期向師生公布經(jīng)費使用情況，增強了財務(wù)管理的透明度與公信力。
二、面臨的挑戰
資金壓力：隨著(zhù)物價(jià)上漲與設施老化，后勤維護成本不斷上升，資金籌集與使用效率成為亟待解決的問(wèn)題。
人員流動(dòng)：后勤人員流動(dòng)性大，影響了工作的連續性與穩定性，需加強人才隊伍建設。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
多元化融資：探索與社會(huì )資本合作的新模式，拓寬資金來(lái)源渠道，減輕資金壓力。
人才培養：建立后勤人員培訓體系，提升專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養，增強團隊凝聚力。
智慧后勤建設：加快后勤信息化建設步伐，利用大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升服務(wù)效率與質(zhì)量。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)師生、保障教學(xué)”的宗旨，不斷創(chuàng )新后勤管理模式，為學(xué)校的持續健康發(fā)展貢獻力量。
學(xué)校后勤主任年度考核個(gè)人總結 13
20xx年，在全校師生的共同努力下，后勤部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，為學(xué)校的穩定運行提供了堅實(shí)的'保障。作為后勤主任，我深感榮幸與自豪�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作亮點(diǎn)
服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、加強員工培訓，后勤服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高，師生滿(mǎn)意度調查結果顯示，滿(mǎn)意率較去年增長(cháng)了XX%。
校園設施改造：完成了圖書(shū)館、體育館等公共區域的設施升級，提升了學(xué)校的整體形象與功能。
綠色校園建設：推廣節水節電措施，實(shí)施垃圾分類(lèi)回收，校園綠色生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
二、存在問(wèn)題與反思
信息化建設滯后：雖然已啟動(dòng)智慧后勤項目，但進(jìn)展緩慢，需加大投入，加速推進(jìn)。
溝通機制不暢：部分師生反映，后勤服務(wù)反饋渠道不夠暢通，需建立更加高效的溝通平臺。
三、未來(lái)工作方向
深化智慧后勤：加大信息化建設力度，利用現代信息技術(shù)提升后勤管理的智能化水平。
強化溝通機制：建立多渠道反饋體系，定期召開(kāi)師生座談會(huì )，及時(shí)響應師生需求。
持續質(zhì)量改進(jìn)：建立后勤服務(wù)質(zhì)量監測體系，定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
感謝校領(lǐng)導的支持與指導，感謝每一位后勤同仁的辛勤付出。新的一年，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻更大的力量。
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