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建筑公司老總年終工作總結（精選19篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的建筑公司老總年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑公司老總年終工作總結 1
20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎，奮力拼搏，認真落實(shí)“兩會(huì )”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升
xx公司到目前止，共參加投標29個(gè)，其中中標12個(gè)，中標產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現公司下達的年度的103.4，完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，完成了年度計劃的`，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。
二、領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)
根據公司“兩會(huì )”的總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神，結合x(chóng)x公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司積極按照職代會(huì )要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。
(二)不斷增強經(jīng)營(yíng)力度
一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
二是規避風(fēng)險，加強經(jīng)營(yíng)管理。
三是固守本土，擴展對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。
對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長(cháng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時(shí)歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。
三、規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬(wàn)元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，xx公司：
一是在固守好本土的前提下，加大對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是轉變觀(guān)念，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，為公司創(chuàng )利幾十萬(wàn)元。
三是繼續加強聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強經(jīng)營(yíng)機構的調整，提升經(jīng)營(yíng)隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補貼出差超標話(huà)費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個(gè)，簽訂施工合同，提前兩個(gè)月完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。
20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
�、�、領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
�、�、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項目經(jīng)理責任。
一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。
二是各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。
三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類(lèi)事故。
�、�、各項目標全面實(shí)現。
一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行。
三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實(shí)現，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。
�、�、一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量。
建筑公司老總年終工作總結 2
一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展�；厥滓荒陙�(lái)，我團結帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導的期望，結合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責，在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，不斷創(chuàng )新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、履行，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額。
1、安全管理
堅決貫徹執行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規定和條例，結合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。
2、狠抓經(jīng)營(yíng)管理
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經(jīng)濟開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開(kāi)支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
3、狠抓市場(chǎng)管理
為進(jìn)一步保增長(cháng)、促效益、擴市場(chǎng)，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎上，建立了文留區域內有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的.合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息，建立了區域內建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動(dòng)，進(jìn)一步擴大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎。
二、加強監管，持續推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高。
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強質(zhì)量監督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項工程項目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實(shí)質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個(gè)環(huán)節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了。
三、統籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向。
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無(wú)法達成;由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒(méi)有在xx網(wǎng)注冊會(huì )員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng )新能力還要進(jìn)一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強規范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò )，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。
20xx年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續壯大滿(mǎn)懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續團結帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現建筑公司業(yè)績(jì)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司老總年終工作總結 3
我于20xx年3月來(lái)到了項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
一、主人翁意識
有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
二、堅持原則
根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改。對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。
在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的`問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。
三、做好核算記錄
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象。對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。
由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的`利益。對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
四、生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平
不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力。講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養。開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)建筑施工現場(chǎng)管理，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合，同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶(hù)）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建筑公司老總年終工作總結 4
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的'企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有26個(gè)工程項目，23個(gè)工程已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值比去年同期增長(cháng)10%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)
�。�1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益。
穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目8項（不含50萬(wàn)元以下的工程）。全年共簽訂工程合同26份。
�。�2）以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。
在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建筑公司老總年終工作總結 5
轉眼20xx年即將過(guò)去，本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目總監的.崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部總監。
過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目總監轉到工程部總監后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目總監的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。
堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目總監進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目總監進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的'質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程。
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺。
在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目總監。
建筑公司老總年終工作總結 6
一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力，造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失;檢驗批中個(gè)別檢查項目數據過(guò)于虛偽，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細、清晰。
三、針對如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執行。
二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。
通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的'資料。
“失之毫厘，謬之千里”，由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸，若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
四、施工記錄內容要詳細具體
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
建筑公司老總年終工作總結 7
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的'領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
建筑公司老總年終工作總結 8
屈指算來(lái)，到已一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了這個(gè)大家庭。同時(shí)對的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：
每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本情況，及時(shí)參加成本會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本等工作。
第一，態(tài)度決定一切
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的`過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作
也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對現行管理制度也有自己的看法。應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為的發(fā)展盡我綿薄之力。
建筑公司老總年終工作總結 9
現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xxxx項目擔任安全總監兼任xxxx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xxxx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的'項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxxxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xxxx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的`提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Yxxxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。
三、各項工作完成情況
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理，1、2、3、4、5四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xxxx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xxxx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xxxx校區建設第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xxxx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xxxx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xxxx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理
xxxx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的.生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xxxx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xxxx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xxxx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。
建筑公司老總年終工作總結 10
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。
在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
1、按jgj46—20xx施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（tn—s保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按jgj130—20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的'不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
建筑公司老總年終工作總結 11
20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設情況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”xx份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計xx元。
2、結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度，36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
二、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況
1、安全教育培訓情況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。通過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓xx場(chǎng)次，累計培訓人數xx人，入場(chǎng)教育培訓率達100%；其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育xx次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育xx次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年xx人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證，20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個(gè)，制作安全板報xx個(gè)、安全宣傳牌xx個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)xx幅，舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的`各類(lèi)安全隱患和不符合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患xx項，重大隱患xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
四、安全活動(dòng)開(kāi)展情況
項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)xx次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
五、安全事故情況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要責任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
六、職業(yè)健康管理情況
項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的.通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
七、特種設備及特種作業(yè)人員管理情況
本項目部施工范圍內的特種設備有：xx臺橋式起重機、xx臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計xx人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
八、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項目部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xx分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。
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一、成立安全領(lǐng)導小組，層層推進(jìn)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)人人有責，公司根據職責分工成立安全領(lǐng)導小組，逐層簽訂安全責任書(shū)，將安全責任層層分解。同時(shí)在公司內部推行區域負責制，將公司劃塊分區，明確區域負責人和各區域的安全管理要求，遵循單位領(lǐng)導負責制和誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。加強區域管理監督力度，確保公司各區域運行的安全。
二、嚴把用人關(guān)，強化人員安全培訓。
20xx年公司根據各崗位要求，對各崗位工作人員進(jìn)行適應性評估，并對不適合人員進(jìn)行相應的崗位周整，排除崗位不適應的安全隱患。在人員培訓上，公司始終如一地開(kāi)展一人一卡三級安全培訓，特種崗位必須經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)培訓合格后持證上崗，20xx年公司新進(jìn)員工培訓率、轉崗培訓率、特殊工種持證上崗率均達到100%。在安全管理知識方面也加大了培訓力度，20xx年9月份公司請南寧市安全管理部門(mén)培訓人員到公司進(jìn)行全員安全意識培訓，提高了員工安全生產(chǎn)意識和相關(guān)技能。隨后在場(chǎng)安全辦主任和公司總經(jīng)理的組織下，在我公司開(kāi)展一級中、高層管理人員安全管理資格培訓班，我公司共有38名中、高層安全管理人員參加學(xué)習并全部通過(guò)考核領(lǐng)取了安全管理上崗資格證書(shū)。
三、強化現場(chǎng)管理，積極開(kāi)展安全隱患排查和整改活動(dòng)，加大考核力度。
20xx年公司認真貫徹落實(shí)局、場(chǎng)及公司的各項安全指示精神，在公司內部定期開(kāi)展安全日常檢查、安全月度大檢查、安全專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。對國慶節、兩會(huì )一節等也進(jìn)行節前安全檢查，并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結和部署。經(jīng)統計，20xx年9月到12月公司開(kāi)展各項檢查200次，共查出不合格項701項，已落實(shí)整改681項，整改率達97.15%。期間共下達七份處罰通知單，處理13人次。通過(guò)檢查、整改和教育，及時(shí)地消除各類(lèi)安全隱患，提高生產(chǎn)安全保障。
四、加大安全生產(chǎn)人力、財力投入，強化安全管理機構和安全防護設施。
20xx年下半年公司增強了公司安全辦的管理力量，增設安全主管、專(zhuān)職安全和安全監管領(lǐng)導各一名，加大了現場(chǎng)監管力度。財力上公司在安全培訓和安全防護設施加大了投入，就人員安全管理資格培訓就多投入了三萬(wàn)元，比原計劃多投入了20%。公司各安全防護設施和安全警示標志也按安全標準進(jìn)行改造，為生產(chǎn)提供安全的`現場(chǎng)保障。一年來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，安全生產(chǎn)管理工作取得了一些成績(jì)，但依然存在不足。我們也時(shí)刻保持清醒的頭腦，理清工作思路，提高全員安全意識和安全責任感，進(jìn)一步加大安全投入和安全管理力度，采取有效措施，在局、場(chǎng)的`領(lǐng)導下，爭取新的一年取得新的成績(jì)。
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一、20xx年安全工作總結
1.20xx年，是關(guān)鍵之年。為做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認識當前和今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作的復雜性、嚴峻性，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動(dòng)搖，xxx嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動(dòng)預防型安全管理模式為載體，把控重點(diǎn)，凝心聚力，精準發(fā)力，狠抓落實(shí)，堅決遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，為保生存、穩運行、提質(zhì)增效夯實(shí)了安全基礎、提供了安全保障。
2、根據上級公司文件要求，制訂下發(fā)《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（ “一號文”）《20xx年安全“雙基”建設標準及考核辦法》。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問(wèn)題成因倒查，由綜合部納入市場(chǎng)化考核。進(jìn)一步提高全員安全意識、安全技能，有針對性的開(kāi)展系列安全教育、檢查活動(dòng)，督促各車(chē)間、部室針對各崗位進(jìn)行安全操作規程、手指口述、應知應會(huì )等安全知識教育，加強車(chē)間班組管理，規范員工勞動(dòng)行為，杜絕“三違”情況的發(fā)生，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、公司持續進(jìn)行每月1次的由分管安全的領(lǐng)導帶隊安全檢大查及上級公司要求的專(zhuān)項大檢查。對公司所有車(chē)間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、等各類(lèi)倉庫等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查各類(lèi)運行設備、吊索具、油脂庫、氣瓶、高低壓配電室等，20xx年共查出共檢查各類(lèi)問(wèn)題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日志及安全活動(dòng)記錄219本，員工安全操作規程提問(wèn)286人次，安全板報30余版，對現場(chǎng)檢查出的各類(lèi)隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實(shí)整改并復查，全部都按閉環(huán)整改完畢。
4、做好職工春節返崗后的安全穩定工作。公司安監部門(mén)專(zhuān)門(mén)對車(chē)工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規程”進(jìn)行強化教育，認真開(kāi)展三級安全教育，注重崗前培訓，考核合格后方可上崗，開(kāi)展導師帶徒，簽訂“師徒安全合同”；強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數105人，90分（及格線(xiàn)）以上102人，3人次停崗學(xué)習，合格后方可上崗。
5、做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，好進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。結合本公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題，安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展“十個(gè)一”安全專(zhuān)題活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和奉獻熱情，進(jìn)一步提升了安全、文明創(chuàng )建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展做出了積極貢獻。
6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專(zhuān)項檢查小組，對公司供電系統、避雷、廠(chǎng)房、圍墻、二期護坡、電纜溝等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，保證了安全度汛。冬季進(jìn)行了冬季“三防”專(zhuān)項檢查，檢查范圍包括公司生產(chǎn)車(chē)間、部室辦公場(chǎng)所、后勤兩堂一舍、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、車(chē)棚、車(chē)庫等場(chǎng)所的供暖設施、壓力容器等進(jìn)行檢查。
7、做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。一是提高認識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司安全檢查系統規范，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，車(chē)間通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)、黑板報、警示標識等一系列活動(dòng)進(jìn)行了安全教育宣貫，通過(guò)憶一次1005事故、說(shuō)一件發(fā)生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產(chǎn)意識，有效營(yíng)造了遵章守法、關(guān)愛(ài)生命的安全文化氛圍。
8、加強安全操作規程固化執行工作。特別是對年末承攬的支架檢修任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注，因工期要求緊、檢修難度大，安全危險性系數增加，11月初由公司安檢部牽頭，對公司檢修支架的人員及行車(chē)工進(jìn)行了一次全覆蓋的安全操作規程及考試，全公司57人參加考試，除1人參加補考外，全部考試合格，進(jìn)一步提高了員工安全操作技能，達到了培訓效果。
9、質(zhì)量標準化方面，根據與8月對標考核，要求廠(chǎng)區特別是車(chē)間作業(yè)區嚴格按照標準執行，做到工完料凈場(chǎng)地清理干凈、安全通道規劃清晰合理、貨件分類(lèi)有序擺放、氣帶電纜統一懸掛，車(chē)間質(zhì)量標準化進(jìn)一步提高。
二、安全工作存在的主要問(wèn)題
1、部分安全工作存在執行力不到位情況，存在早調會(huì )上講的多、會(huì )下執行的.少情況，需要再次安排才能落實(shí)完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導他們時(shí)刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時(shí)時(shí)查，管理人員要親自過(guò)問(wèn)，整改督促到位。
2.20xx年全年公司主要承攬xxx的制造任務(wù)，因安裝進(jìn)度加快，車(chē)間加工、制作任務(wù)較緊，加班多，員工忙起來(lái)安全意識有所下降，危險因素增加，要求員工起吊務(wù)必戴安全帽，大件轉運留足夠安全空間，確保任務(wù)安全平穩順利完工。
3、吊具使用不規范，車(chē)間在裝車(chē)或吊運時(shí)只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危險因素增加，公司安監部要求車(chē)間員工務(wù)必嚴格按照規范使用吊索具，做到每班檢查，認真填寫(xiě)檢查記錄，減少危險因素；
4、包保領(lǐng)導下現場(chǎng)查出隱患質(zhì)量不高，未給予車(chē)間高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)是機關(guān)部室的職責，公司下一步加大包保領(lǐng)導下現場(chǎng)管理考核力度，通過(guò)與“雙基”獎掛鉤，進(jìn)行適當獎懲，提高包保人員工作積極性及服務(wù)意識；
三、20xx年安全工作規劃
加強安全管理，緊緊圍繞20xx年公司安全一號文，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統、系統抓”加強公司安全防范及質(zhì)量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的`朝安全化、精細化、標準化有序發(fā)展，以完善安全管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線(xiàn)，落實(shí)安全運行體系；以加強安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全管理制度；以安全生產(chǎn)監管，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
(一)指導思想
堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化，規范化，規范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標
1、實(shí)現無(wú)重大及特大火災、爆炸、中毒事故；
2、實(shí)現無(wú)重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；
3、實(shí)現事故隱患排查、整改率100%；
4、實(shí)現“三違”查處率100%；
5、實(shí)現特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質(zhì)量標準化建設完成年度規劃目標；
(三)具體措施：
1、完善制度建設，強化安全基礎。制度建設是安全文化建設的基礎，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規矩、守法規的重要管理手段，是預防安全事故的基礎，永貴機修制繼續完善安全管理相關(guān)制度體系，進(jìn)一步明確組織機構，對各級人員明確分工，進(jìn)一步強化安全基礎，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)長(cháng)效發(fā)展。
2、牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動(dòng)搖，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)目標管理責任，細化指標任務(wù)，嚴格落實(shí)考核，公司領(lǐng)導班子與下屬11個(gè)車(chē)間部室簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，把責任分配到具體單位，細化到班組，確保安全責任層層落實(shí)。
3、加強風(fēng)險管控，狠抓落實(shí)隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問(wèn)題成因倒查。公司堅持每月1次由分管安全的領(lǐng)導帶隊安全檢大查及每月不定期動(dòng)態(tài)檢查，專(zhuān)門(mén)對公司所有車(chē)間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、油脂庫、氣瓶?jì)Υ鎺斓雀黝?lèi)倉庫、高低壓配電室等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，對現場(chǎng)檢查出的各類(lèi)隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實(shí)整改并復查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、加強質(zhì)量標準化建設，持續提升安全管理水平。進(jìn)一步強化責任意識，加強全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，通過(guò)深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，持續改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，規范員工操作行為，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現我公司安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展，制訂了《安全質(zhì)量標準化達標規劃》，從員工到作業(yè)環(huán)境，從貨件擺放到區域規劃，公司范圍內各點(diǎn)各面制定了達標標準，對員工持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險源點(diǎn)等詳細部署，確保全公司安全管理規范化、標準化。
5、加強宣傳，搞好培訓，推進(jìn)安全文化建設。認真學(xué)習宣貫國家及地方安全法律法規，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實(shí)培訓達標，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓、從業(yè)人員素質(zhì)培訓，積極開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)際操作培訓、導師帶徒活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預知、應急知識等培訓教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進(jìn)一步強化管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓，制定培訓計劃，加強系統內的人員管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培養。
建筑公司老總年終工作總結 14
過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤(pán)錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用。20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，并致力于農民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
下面我將一年來(lái)的主要工作情況報告如下：
一、20xx年安全管理主要工作情況
1、安全生產(chǎn)控制指標完成情況、
20xx年度未發(fā)生死亡事故�；馂�、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標率100%。
2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對現場(chǎng)的重大危險源（主要包括：大型設備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們
對現場(chǎng)的大型機械設備運轉及保養情況，施工臨時(shí)用電及用電設備保養情況，現場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護情況、臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專(zhuān)項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專(zhuān)項安全檢查14次；整改及回復30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過(guò)安保部及全體管理人員的共同努力下施工現場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。
3、安全教育及培訓情況。
按照安全培訓計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開(kāi)安全會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開(kāi)展入場(chǎng)三級教育，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于20xx年6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練是我項目的一次重要活動(dòng)，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實(shí)戰性和創(chuàng )新性，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿(mǎn)成功，達到預期效果。
5、民工生活區管理情況。
為規范工人生活區管理，為勞務(wù)工人創(chuàng )造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區管理力量，將生活區管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實(shí)責任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛生、消防等方面的責任狀，而且我們根據各勞務(wù)隊伍居住區域劃分責任區，并派安保部員工對生活區進(jìn)行管理，堅持每天對生活區進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數、衛生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現的`違規違紀行為。另外我們還在工人生活區外圍設置講衛生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規章制度，愛(ài)護公物。
6、ci及標準防護情況。
項目的ci主要分施工現場(chǎng)ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現場(chǎng)的圍擋，施工現場(chǎng)的門(mén)樓及大門(mén)，各種警示圖牌操作規程牌，宣傳條幅，露面形象及專(zhuān)用標語(yǔ)，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
施工現場(chǎng)標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場(chǎng)地的安全防護、消防安全等。腳手架按規范搭設，橋梁周邊、預留洞口、樓梯口等臨邊按規范搭設不低于1.2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護用品等等。
7、消防管理情況。
東橋和中橋配備相應數量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設置專(zhuān)人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì )多一些。
8、內業(yè)管理情況。
安保部的內業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內業(yè)資料分卷合理規范，井井有條，滿(mǎn)足標準化的工作要求。
9、農民工考勤管控情況
考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)行核定，一是現場(chǎng)工程師每日統計分管分包單位出勤人數，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數，每日詳細記錄于現場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現場(chǎng)專(zhuān)管員每日進(jìn)行現場(chǎng)統計分包單位出勤人數；三是由各分包單位上報當月考勤表，報安保部進(jìn)行三種數據的核實(shí)工作。
二、20xx年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。
1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。
2、實(shí)名制登記情況
根據以往管理來(lái)看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現象，該情況主要是由于登記人員對現場(chǎng)情況掌握不準確而導致。今后會(huì )通過(guò)加大處罰力度來(lái)提高相應人員的`管理積極性及責任心。
另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的次數上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。
同志們！新的一年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成20xx年盤(pán)錦大橋項目各項任務(wù)指標。
建筑公司老總年終工作總結 15
20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導下，我辦認真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程管理的同時(shí)，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監理、進(jìn)度監理同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著(zhù)力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為構建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。參建單位全體員工認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。實(shí)現了安全生產(chǎn)“零”事故的目標。使我辦轄區的項目建設實(shí)現健康、有序地開(kāi)展，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問(wèn)題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導總結匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我辦轄區的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，總監辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監辦總監理工程師和各標段項目經(jīng)理親自抓，總監辦各部門(mén)、監理組、項目部科室、工區負責人協(xié)調配合認真貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開(kāi)展安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。
一是總監理工程師、副總監理工程師對施工現場(chǎng)巡查時(shí)有安全內容；
二是每月組織專(zhuān)項安全大檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實(shí)；
三是每月工程例會(huì )有安全內容；
四是不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀(guān)摩與學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓；
五是重點(diǎn)抓好開(kāi)工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；
六是強化安全監理每日巡視巡查制度，為安全監理工程師配備專(zhuān)車(chē)，在保證專(zhuān)車(chē)的基礎上，確保安全監理工程師的每日巡查要求落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O管力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1、作為工程監理，總監辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監督小組的作用，明確了由總監理工程師為組長(cháng)、副總監理工程師、專(zhuān)職安全監理工程師為副組長(cháng)、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師為成員的安全監理領(lǐng)導小組，全面負責第三總監辦轄區的安全監理工作，形成全體監理人員既是監理員又是安全員的全員監理安保體系。
2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問(wèn)題，及時(shí)下達監理指令督促承包人按照合同約定的人數配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到“領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。
�。ㄈ⿵娀贫冉ㄔO，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
1、總監辦把安全生產(chǎn)工作與工程監理工作緊密結合起來(lái)，依照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監理細則》、《安全監理方案》，結合現場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁安全控制要點(diǎn)》、《基坑開(kāi)挖安全監理要點(diǎn)》、《防汛抗洪應急預案》、《重點(diǎn)安全監控點(diǎn)“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監控制度文件，并每月結合各標段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)》，發(fā)送給各項目部和監理組。
2、“執行力是做好安全監理工作的核心”。在完善安全監控制度編制的基礎上，確保安全管理規定不僅僅停留在紙上，總監辦實(shí)行“安全專(zhuān)監每日一巡視、監理處每周一小檢、副總監每旬一聯(lián)檢、總監每月一專(zhuān)檢”的.安全檢查制度，對施工現場(chǎng)形成嚴密的安全監管。安全管理內容重點(diǎn)包括項目部?jì)炔堪踩贫冉⒑兔吭聢绦星闆r，以及現場(chǎng)隱患排查情況，并將檢查情況詳細記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)糾正，限期整改，本年度總監辦下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)及工作指令49份，件件都有整改、有落實(shí)。
3、實(shí)行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個(gè)標段進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取PPT幻燈片或者現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )的形式，組織各標段學(xué)習推廣。并對每次安全會(huì )議均整理出會(huì )議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)：
�。�1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規定》等省部有關(guān)規定，結合工程線(xiàn)路長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規章制度和工作措施；
�。�2）督促各標段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬(wàn)元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規定》，實(shí)行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，確保安全費用用于安全防護用具及設施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；
�。�3）嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全員制度，根據本項目各標段管理體系的特點(diǎn)，督促各標段為每個(gè)工區配備專(zhuān)職安全員或兼職安全員，負責施工現場(chǎng)的安全監督；
�。�4）完善突發(fā)情況應急處置預案，開(kāi)展安全應急處置演練，確保一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃�，增強安全意識，營(yíng)造和諧氛圍
總監辦根據交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標，制定了《玉鐵高速第三總監辦“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)月”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)年”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點(diǎn)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動(dòng)，指導各標段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過(guò)幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一方面利用工地例會(huì )、工作現場(chǎng)會(huì )專(zhuān)題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監辦安全監理工程師經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，向一線(xiàn)作業(yè)工人宣傳政府部門(mén)、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線(xiàn)生產(chǎn)人員、農民工受到了一次難得的教育機會(huì )，取得了良好的效果，形成了由過(guò)去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉變，有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒葮I(yè)資料，規范安全月報表，落實(shí)安全臺帳
為了切實(shí)做好安全監理工作，總監辦針對各標段在安全內業(yè)資料的收集整理上存在的問(wèn)題，及時(shí)編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個(gè)標段的安全負責人和全體安全員進(jìn)行內業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓學(xué)習；建立安全臺帳、危險源臺帳，詳細記錄現場(chǎng)信息反饋，實(shí)現外業(yè)安全、內業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀(guān)學(xué)習安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內業(yè)資料的管理工作十分贊賞。
�。┩怀鲋攸c(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全
隨著(zhù)項目的進(jìn)展和季節天氣變化，對轄區施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況進(jìn)行認真分析的基礎上，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現。
�。�1）隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全管理難度大等特點(diǎn)，將上半年的安全工作重點(diǎn)確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過(guò)程中的安全防護、防范措施；嚴格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護壁，并增加安全專(zhuān)監旁站確認制度，對沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監辦安全專(zhuān)監現場(chǎng)旁站確認護壁澆筑的，一律進(jìn)行返工處理，確保護壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開(kāi)工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專(zhuān)職安全員，落實(shí)“兩檢一監護”，（即：每天開(kāi)工前進(jìn)行例行的起吊設備、安全設施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)行例行的護壁狀況、設備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過(guò)程監護作業(yè)）；監理工程師、項目部安全負責人每天巡查挖孔樁施工現場(chǎng)，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開(kāi)人工挖孔樁安全隱患現場(chǎng)整改會(huì )2次，在嚴肅處理違章、違規作業(yè)的同時(shí)，對一線(xiàn)作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護意識，通過(guò)以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實(shí)現了人工挖孔樁0事故。
�。�2）進(jìn)入汛期以來(lái)，為確保轄區工程安全渡汛，總監辦積極響應指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監辦防汛抗洪應急預案》，采用預案指揮機構、預案實(shí)施單位兩級預案體系；對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標，認真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實(shí)”。結合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監辦汛期危險源監控表”，并督促各項目部成立相應機構專(zhuān)門(mén)負責防汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴密監控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。
3、進(jìn)入夏季以來(lái)，廣西地區出現連續高溫天氣，為了保證混凝土結構施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監辦及時(shí)要求各標段：一是購買(mǎi)夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個(gè)作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的`搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開(kāi)中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)間；四是督促參與各單位針對夏天高溫季節施工，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，認真做好勞動(dòng)保護，強化作業(yè)人員的自我保護意識，注意飲食衛生和環(huán)境衛生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
4、隨著(zhù)梁板預制施工逐步展開(kāi)，大型起重設備陸續進(jìn)場(chǎng)，我辦下半年及時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉移到大型起重設備的驗證標定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場(chǎng)使用的龍門(mén)吊、架橋機進(jìn)行專(zhuān)項檢查中，發(fā)現普遍存在一是進(jìn)場(chǎng)的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠地穩定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導向輪。為此，總監辦先后在多個(gè)梁板預制場(chǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整改現場(chǎng)會(huì )4次，同時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知書(shū)”督促有關(guān)單位落實(shí)整改，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過(guò)一系列舉措提高思想認識，增強了管理責任，使重型起重機械設備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導下，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規和指揮部的相關(guān)規定，在健全完善安全管理體系的基礎上，以完善安全交底、安全教育培訓為基礎，以強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監控重點(diǎn)，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績(jì)。但也存在安全設施投入不足、安全管理不夠規范、安全資料不切實(shí)際等等問(wèn)題，主要表現在：
1、起重機械設備龍門(mén)吊驗證標定工作行動(dòng)遲緩，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標段進(jìn)度壓力較大，有沒(méi)有取得標定證書(shū)即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現象。
2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規范。截止本月底我辦三個(gè)標段剩余土石方爆破量約四萬(wàn)方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個(gè)別爆破作業(yè)區警戒線(xiàn)、標識牌不能完全滿(mǎn)足安全需要，專(zhuān)職安全負責人全過(guò)程監護爆破作業(yè)的落實(shí)不夠。
3、部分反開(kāi)挖橋涵結構物基坑不規范，放坡或分臺階開(kāi)挖不足。
4、個(gè)別段落的施工便道臨邊防護不完整。
5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現象時(shí)有發(fā)生。
6、內業(yè)資料增補不及時(shí)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。
�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗
1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設穩步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉，干起來(lái)不要”的現象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營(yíng)造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng )新的應用，管理機制的手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結工作中實(shí)用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見(jiàn)真章。
2、全體管理人員樹(shù)立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進(jìn)場(chǎng)之初，我辦就提出“把農民工當兄弟”來(lái)抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會(huì )上呼吁項目部善待民工，給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全。
3、創(chuàng )新管理、不簡(jiǎn)單照搬規范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時(shí)的安全問(wèn)題，總監辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現場(chǎng)開(kāi)會(huì )調研，集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線(xiàn)�！案呖丈�(xiàn)”安全防護措施操作簡(jiǎn)單，方便易行，一線(xiàn)作業(yè)工人樂(lè )于接受，收到了良好的效果。
4、樹(shù)立安全管理工作的嚴肅性和權威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全管理工作權威性，強化安全工作執行力，我辦十標為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現場(chǎng)管控力度，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結算進(jìn)行。從制度上保證了安全管理人員的權威性。
5、扎實(shí)推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一�？偙O辦每月組織三個(gè)標段的安全負責人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長(cháng)避短，吸取好的工作經(jīng)驗，提高自身安全管理水平，每檢查完一個(gè)合同段后，以現場(chǎng)總結評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點(diǎn)。有效提高了整體安全管理水平。
6、安全專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監理工程師專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)的基礎上，要求三個(gè)標段必須為安全負責人配備工作專(zhuān)車(chē)，并利用日常檢查，督促項目部工作時(shí)不得挪用，切實(shí)保證了安全負責人“每日一巡查”的可靠性。
三、20xx年安全工作計劃
20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車(chē)的關(guān)鍵年、決戰年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不可避免的和土建標交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩步推進(jìn)，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、繼續加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標段交叉施工期間也是安全問(wèn)題多發(fā)期，總監辦專(zhuān)職安全工程師在繼續發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時(shí)，督促各標段專(zhuān)職安全員勤于巡查，善于發(fā)現，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現的“三違”現象和安全問(wèn)題。
2、強化特種機械設備驗證標定工作，經(jīng)常檢查特種機械設備的維修、保養及使用狀況。隨著(zhù)施工進(jìn)度加快，各分部分項工程逐步展開(kāi)，橋涵結構物施工部位已轉入箱梁預制場(chǎng)及梁板安裝工序，大型起重設備投入生產(chǎn)使用。目前，各標段已進(jìn)場(chǎng)的龍門(mén)吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠的穩定性，安全性，在完善驗算標定的基礎上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停止施工或重新標定檢驗。
3、規范臨時(shí)用電及生活居住區的管理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。
4、高度重視專(zhuān)項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內業(yè)資料。
5、強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安保體系正常運轉，認真落實(shí)各項規章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰。我辦玉鐵三辦將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的建設目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車(chē)！
建筑公司老總年終工作總結 16
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、主要工作
1、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)�？己思殑t》，進(jìn)一步強化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
2、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習內容，編制公司歷年來(lái)各類(lèi)事故匯編，并下發(fā)至各車(chē)間、班組學(xué)習。
3、繼續開(kāi)展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)�？己藘热�，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元
4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線(xiàn)、�；返葘�(zhuān)項檢查39 次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7 .5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。
5、認真開(kāi)展全國第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車(chē)間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。
6、推進(jìn)公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。
7、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進(jìn)行安全教育。
8、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車(chē)間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車(chē)間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過(guò)應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。
9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產(chǎn)污水井管理規定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線(xiàn)監測數據上傳工作，數據有效上傳達97%。
二、存在的問(wèn)題
1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節。
2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。20xx年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
3、“百日安全無(wú)事故考核標準”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內容還需進(jìn)一步細化，考評還需進(jìn)一步科學(xué)合理。
4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認真細致，檢查出的隱患分類(lèi)、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車(chē)間對查出的問(wèn)題，認識不到位，強調理由，沒(méi)有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現象。
5、全員安全意識還不能滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車(chē)間還流于形式、應付檢查，職工的安全學(xué)習和再教育工作沒(méi)有認真落到實(shí)處。
6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門(mén)和車(chē)間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒(méi)有認真研究和解決目前環(huán)保存在的`問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。
7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車(chē)間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車(chē)間的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。
2、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門(mén)檻，嚴格落實(shí)事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。
3、認真總結公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”經(jīng)驗，進(jìn)一步細化和調整考核標準，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”考核內容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對一類(lèi)、二類(lèi)和輔助車(chē)間考核分值上進(jìn)行細化，對查出的隱患分級考核，確�？荚u相對合理公平，并及時(shí)通報每次考評結果。
4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到車(chē)間主要領(lǐng)導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
5、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。
6、加強焦爐煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。
7、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì )制度。每月認真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習和車(chē)間之間安全互查，對安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。
建筑公司老總年終工作總結 17
歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來(lái)了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風(fēng)臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源專(zhuān)控和部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬(wàn)平米6幢主樓的施工走過(guò)了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過(guò)的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來(lái)說(shuō)是一件難忘得辛事。形式與時(shí)代同步，成就與失誤并存，不論工作、學(xué)習、還是做人，是我領(lǐng)悟到：不管干什么都要以真實(shí)的自我，認真、踏實(shí)：不能瞻前顧后，才能干好工作現將本年度的工作情況做一總結，并匯報如下：
從今年2月18日重返東方君座項目部，繼續擔任安管部主任工作，剛來(lái)工程沒(méi)有正式復工，被項目領(lǐng)導安排到春節值班，每天對安全、消防保衛進(jìn)行全方位巡視，進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理力度，做到“大事著(zhù)眼。小事著(zhù)手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節，認真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復工，我主管施工二區的安全消防和三個(gè)區的外架工作，通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。
由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。如同我們施工現場(chǎng)所掛的橫幅所言：“安全責任為天”。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和安全部的幾位同志和項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工面積大，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在呼和浩特在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
按照安全文明施工的貫標要求，對現場(chǎng)“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無(wú)上，安全責任為天”、“質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”等宣傳標語(yǔ)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的`安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改，安全隱患不閉合當事故處理的原則，進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )40余次，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》80余份，做到每個(gè)施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術(shù)交底270份，生活區安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。
針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、生活區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏(yíng)得了當地政府的高度肯定和贊揚，安監站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過(guò)安全文明工地和青山杯檢查，二區在施工作，安全文明施工，現場(chǎng)清理、材料碼放，受到甲方和監理的好評，在三個(gè)施工隊評為安全文明施工示范隊。
工作中事實(shí)求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務(wù)實(shí)耐勞是我的自我要求，達到標準、爭創(chuàng )優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對得起自己的良心、自己的職業(yè)；時(shí)刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導的安排與調配，認真負責，大力學(xué)習公司的管理理念，將標準化管理內涵進(jìn)行了量化，執行標準、規范，落實(shí)制度、規定，一點(diǎn)不能差，一點(diǎn)不能走樣。目前，公司在“2008發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進(jìn)，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風(fēng)險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風(fēng)險、把隱患當事故、把違章當違法，我以?xún)?yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線(xiàn)，保證了施工和生命財產(chǎn)安全，保持著(zhù)公司安全管理“三零保一零”目標。
只是人無(wú)完人，在工作中存在著(zhù)缺點(diǎn)和失誤，對施工隊的違章違規行為進(jìn)行處罰時(shí)，力度小，罰款少，教育的不多，有時(shí)心一軟就過(guò)去啦；有時(shí)候過(guò)于執著(zhù)于安全施工的`控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現場(chǎng)監督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進(jìn)度帶來(lái)滯后，更對公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響，這件事對我來(lái)說(shuō)是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動(dòng)力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。
在明年的計劃中，大力開(kāi)展安全教育培訓工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質(zhì)作為安全管理工作的一項重要內容來(lái)抓，有計劃、有目標的培訓。繼續開(kāi)展以遵章守矩。
新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時(shí)值年末，春節即將來(lái)臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂(lè )，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會(huì )的建筑領(lǐng)域更上一層樓！
建筑公司老總年終工作總結 18
光陰荏苒，時(shí)間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復返，霜鬢崔朱顏。20xx年很快就要過(guò)去了，驀然回首，無(wú)比感動(dòng)。
回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過(guò)不同階段的各位同仁、感謝一直以來(lái)對我成長(cháng)給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導。
20xx年，我的工作分為四個(gè)階段：第一階段從20xx年1月1日到20xx年4月1日，全面負責北京地鐵昌平線(xiàn)項目收尾工作;第二階段從20xx年4月2日到20xx年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負責施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作;第三階段從20xx年4月21日到20xx年7月15日，在北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)項目助勤搶工，負責北京地鐵房山線(xiàn)項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從20xx年7月16日到目前，全面負責東莞地鐵r2線(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理工作。
為總結經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，結合一年來(lái)的工作，我從思想匯報、20xx年工作總結、存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職，請審議。
一、加強學(xué)習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德
鄧小平同志說(shuō)我們黨執政以來(lái)面臨著(zhù)本領(lǐng)的.危機、知識的恐慌�？朔绢I(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習，因此，我們要把學(xué)習意識的培養和學(xué)習能力的提升作為一種工作需要來(lái)堅持，要勤學(xué)習、善學(xué)習，努力成為學(xué)習型領(lǐng)導干部。
一年以來(lái)，通過(guò)學(xué)習黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢(qián)的奴隸、權力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭，講真話(huà)、實(shí)話(huà);不斷提高自身理論修養，能夠從政治上正確地看問(wèn)題，審慎、周密地考慮問(wèn)題，具有較強的戰略思維;能夠從對待社會(huì )難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些深層次問(wèn)題的態(tài)度與措施上，去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高了政策理論應用水平和領(lǐng)導水平。
通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，樹(shù)立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內的工作納入全局的意識，從而在工作中時(shí)時(shí)、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級干部間團結協(xié)作共事，在應對各種挑戰和突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，展現出大局觀(guān)和大局意識，體現出領(lǐng)導素質(zhì)和能力。
通過(guò)認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律。
二、20xx年工作總結
20xx年1月到4月，北京地鐵昌平線(xiàn)項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)工期緊，昌平線(xiàn)項目領(lǐng)導陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負責該項目收尾工作。
昌平地鐵項目線(xiàn)長(cháng)、量大、工法多、接口多、風(fēng)險源多，同時(shí)，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個(gè)小班底圓滿(mǎn)完成：豎井封閉、地鐵運營(yíng)期間缺陷修補、區間隧道堵漏、項目收尾、春節期間維穩工作。
建筑公司老總年終工作總結 19
在管理處、工作組領(lǐng)導的信任與支持下，根據相關(guān)文件和重要會(huì )議精神，結合區實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專(zhuān)項整治、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面積極為項目安全管理獻言獻策，并取得一定成效�，F將個(gè)人20xx年的工作情況進(jìn)行總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部，并且配備了安全工程師一人、專(zhuān)職安全員九人，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據管理處、工作組、公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度10余項，各種安全操作規程20余項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
按期組織召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
認真制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的'各項文件精神,響應管理處、工作組、公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)觀(guān)摩、流動(dòng)宣傳車(chē)宣傳安全生產(chǎn)常識、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽、安全演講、危險源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
監管體系堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對高空作業(yè)、消防安全、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，要求專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。組織安保部和協(xié)作隊伍對重要部位和工序，如隧道施工、箱梁運輸架設、基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前要求項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的.任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對臨邊、高空、用電、揚塵等進(jìn)行控制，定期清洗修補安全防護圍擋，并設專(zhuān)人對施工便道進(jìn)行定期清掃清理。對現場(chǎng)各工區工點(diǎn)進(jìn)行定期不定期檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照業(yè)主、工作組、公司要求，建立了安全監控信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共建立安全監控系統三處。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向管理處、工作組、公司上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但局、公司對項目進(jìn)行了多次安全方面的檢查，管理處、工作組、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
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