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醫院人事年度工作總結

時(shí)間:2022-12-13 11:13:31 總結 我要投稿

醫院人事年度工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的醫院人事年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫院人事年度工作總結

醫院人事年度工作總結1

  流云系不住,清風(fēng)帶走了歲月。20xx年已是歲末,在這一年里,在科主任、護士長(cháng)的帶領(lǐng)下,作為一個(gè)兒科護士,我收獲很多,進(jìn)步很多,感觸也很多,結合工作實(shí)際及所見(jiàn)所想,現匯報如下:

  一、思想方面

  在這一年里,我遵守院紀院規,以嚴格的標準要求自己,服從院里的各項安排,在科主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下,認真工作每一天,以患兒的利益為中心,以高度的責任心要求自己,保證自己所分管的護理工作扎實(shí)到位,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導自己的工作,讓患兒及家屬滿(mǎn)意。

  兒科是一個(gè)容易產(chǎn)生醫患矛盾的地方:目前多數兒童是獨生子女,一人生病全家總動(dòng)員,兒童打針要求技術(shù)高,一針不中家長(cháng)就跟你急;發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長(cháng)就跟你吵;不愿意行相關(guān)檢查卻要你給他一個(gè)解釋?zhuān)何液⒆拥降资鞘裁床?將心比心,我把每一個(gè)孩子都當做自己的親人,為他們提供的護理?捎袝r(shí)候還是有很多家屬不配合和理解,越干越感覺(jué),責任巨大。

  二、業(yè)務(wù)方面

  在這一年里,我虛心向老護士請教,認真鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,特別是小兒頭皮針穿刺的水平,危重患兒的搶救護理,各種搶救設備的應用,患兒病情變化的及時(shí)觀(guān)察發(fā)現等等,都有了顯著(zhù)的提高。

  兒科是一個(gè)很復雜的科室,也比較難干,責任巨大,孩子是祖國的花朵,是我們的未來(lái),他們不會(huì )用語(yǔ)言表達疾病的臨床表現,兒科所以又叫“啞科”,這就需要兒科醫護人員要有全面的醫學(xué)知識和豐富臨床經(jīng)驗去判斷,這是其他成人內科難以相比的,兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”,少一分則影響療效,多一份則產(chǎn)生毒副反應。對護士的加藥、注射都是一個(gè)很大的考驗,只有付出百分之二百的認真和努力,才能把工作做好。

  三、個(gè)人修養素質(zhì)方面

  隨著(zhù)年齡和閱歷的增長(cháng),我感覺(jué)自己越來(lái)越成熟,個(gè)人修養和素質(zhì)在不斷提高,我認真做到在工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、禮貌待人、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范,時(shí)刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,認真工作,踏實(shí)做人,我相信:沒(méi)有,只有更好。積極參加院里的一些活動(dòng),全力支持主任和護士長(cháng)的工作。

  想想來(lái)到婦幼保健院這個(gè)大家庭已經(jīng)六年了,在這里我得到各位同仁的幫助和護士長(cháng)的業(yè)務(wù)指導,回顧六年的工作歷程,有勞累,辛酸,無(wú)奈和痛心,也有成功的喜悅和歡笑和成就感。

  目前我院的發(fā)展速度迅速,醫院水平日新月異,在今后的工作中,我將更加的努力要求自己,適應快節奏的工作要求,為我院的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量!

醫院人事年度工作總結2

  我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng),在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,現將20xx年工作總結如下:

  1、招聘:

  按照公司的年度規劃,透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn),共發(fā)布了10個(gè)崗位信息,從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止,共收到簡(jiǎn)歷1742份,簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人,進(jìn)入復試的有27人,其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作,精心設計了復試人員崗位筆試題,競聘評估打分標準,并努力協(xié)調安排好面試時(shí)光,用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

  2、培訓:

  對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓,同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作,使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。

  3、社保、公積金、各類(lèi)保險:

  每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作,根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

  對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入,對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

  完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

  對于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理,共計7200元。

  4、福利:

  全年一次的高溫補貼,全年二次的醫藥、購藥補貼,每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。

  對于每二年一次的職工體險,先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心,最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心,并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。

  5、合同管理:

  本年度自我進(jìn)公司以后,新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。

  6、各類(lèi)報表:

  每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總,按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。

  7、完成上藥布置的工作:

  為配合20xx年校園招聘,年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考,不需要招應屆生,所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。

  上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性,改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率,將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后,我認真細致地為此次調研準備材料,并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研,順利完成了此次調研工作。

  近一年來(lái),我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些不足之處,如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,對工作崗位的全方位認識還不夠等等,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,使自我更好地做好本職工作,服務(wù)公司。

  針對以上存在的不足和問(wèn)題,在新的.一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足:

  一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,參加人力資源相關(guān)培訓,做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識,以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

  二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

  三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題,需要濾清思路重新整理,對工作中的不足進(jìn)行改善,養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。

  最后感謝我的領(lǐng)導和同事們,感謝領(lǐng)導熱忱的指導我,感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,更上一層樓。

醫院人事年度工作總結3

  本人本著(zhù)積極進(jìn)取、團結奮進(jìn)、配合各部門(mén)工作的基本原則,充分發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性,耐心認真服務(wù)于全體員工,為公司的正常運轉和發(fā)展做了大量的基礎性工作,現在將具體情況匯報如下:

  一、工作回顧

 。ㄒ唬⿲ν庹衅腹ぷ骷肮締T工基本情況

  期間共招聘新員工23人,其中中層管理人員4人,業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人,職能部門(mén)人員5人,作業(yè)人員2人。在招聘工作方面,由于受“用工荒”影響,整個(gè)招聘工作壓力較大。在這種形勢下,本人靈活應對,擴大招聘渠道,針對不同的人員需求,分別采取刊登報紙廣告、現場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式,與xx人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才,但是效果不是很好。

  為了提高監控力度,為人員流動(dòng)、人力資源成本等的分析提供基礎數據,本人制定了符合公司現階段發(fā)展的人力資源戰略規劃,編寫(xiě)了人數月報、人員情況月(季)報制度,并組織各公司實(shí)施。

  通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調整,截至今年12月底,xx員工總數x人,型材x人,房地產(chǎn)x人。

  期間對公司的各項培訓工作也是有本人一人完成,并制定有培訓計劃、跟蹤及評估報告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級的培訓課件。

 。ǘ┕べY管理情況

  在工資管理方面,對工資審核不夠嚴格把關(guān),整個(gè)集團領(lǐng)取薪酬月均x人,比去年同期人均工資元/月凈增x元,凈增比例為x%;工資總額x萬(wàn)元,比去年同期工資總額x萬(wàn)元凈增x萬(wàn)元,凈增比例為x%。

 。ㄈ﹦趧(dòng)關(guān)系

  1、全員勞動(dòng)合同

  為了明確勞動(dòng)關(guān)系,避免勞動(dòng)糾紛,為企業(yè)提供穩定的內部環(huán)境,我部組織各公司辦公室與現有正式員工簽訂勞動(dòng)合同,并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí),我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調整,但是因為各種原因,還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,本部門(mén)將繼續努力,做好勞動(dòng)合同簽訂工作,同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果。(等待上級領(lǐng)導審核)

 。ㄋ模┥鐣(huì )保險工作及暫住證的辦理

  1、社會(huì )保險

  2、工傷理賠

  本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生。

 。ㄎ澹⿳徫幻枋

  兩部門(mén)合并初期,對公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確,導致現在公司崗位部不清,職責部不明的狀態(tài),至今日起,將展開(kāi)對各部門(mén)的職責及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作,包括薪資明確。

  二、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

 。ㄒ唬┎块T(mén)內部工作流程要進(jìn)一步規范

  公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求,我部至今沒(méi)員增1人,同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復雜,人員需求的審核、招聘、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多。但由于人事只有一人,不能同時(shí)完成多人工作,導致部分工作處理不及時(shí)。

 。ǘ⿲ο嚓P(guān)政策法規的了解不夠

  日常工作經(jīng)常會(huì )涉及到人事、勞動(dòng)部門(mén)、社保、等部門(mén),對這些部門(mén)的有關(guān)政策法規的掌握,員工咨詢(xún)某些相關(guān)政策時(shí),無(wú)法給出一個(gè)完善的解答。人力資源部人員本應成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家,把這些問(wèn)題解決好了,我們再開(kāi)展培訓、績(jì)效等更高一層次的工作時(shí),才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規,并且這些政策法規也時(shí)有變化,因此,我本人應該嚴格要求自己,加強政策法規的學(xué)習,并密切關(guān)注其變化。

 。ㄈ┤耸轮贫炔唤∪

  目前,公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,與各子公司辦公室也經(jīng)常因為這些問(wèn)題而互相報怨。出現這種問(wèn)題有多方面的原因,報怨也不是解決問(wèn)題的方法。

  從我本人來(lái)講,一方面應該與各子公司辦公室加強溝通互相了解對方的實(shí)際情況,另一方面應該制訂相應的管理制度,明確規定各方的責任,讓工作有章可循。人事管理的相關(guān)制度對規范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉具有重要意義,因此,在制訂完善公司制度方面,我還需做大量的工作。

 。ㄋ模┡c員工缺乏溝通

  我部目前還是一個(gè)基礎的服務(wù)性部門(mén),雖然每個(gè)部門(mén)都應該培養互為服務(wù)的意識,但我部在這方面更應成為全公司的表率,以利于日后更高層次的績(jì)效、薪酬政策的推行。但是,由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,員工對這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,以致于經(jīng)常抱怨。因此,我部應樹(shù)立服務(wù)于員工的意識,積極探索有效的溝通渠道,加強與員工的交流,提高員工的滿(mǎn)意度。

 。ㄎ澹┡嘤柟ぷ髁Χ炔粔

  公司的培訓工作目前還未成體系。中高層管理人員沒(méi)有定期培訓,但由于培訓內容沒(méi)有系統規劃,針對性不強,培訓形式單一,培訓難以收到實(shí)效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓隨意性大,沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀(guān)原因,未能及時(shí)組織有效的培訓。

  公司正在高速發(fā)展,對人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高,現在不加強培訓,今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此,必須從現在開(kāi)始將培訓重視起來(lái),加大工作力度,在這方面,有兩項工作必須先做好。

  首先,從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓工作中的責任和權利。只有職責明確了,培訓工作才便于展開(kāi),才能使培訓工作由我部的“一廂情愿”轉變?yōu)槿珕T積極參與。其次,在思想意識方面加強宣傳,讓各級管理人員認識到人才培養的重要性。

  我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的,他們作為一個(gè)部門(mén)主管,卻不知如何指導、激勵下屬,更沒(méi)有意識到幫助下屬成長(cháng)也是其重要的職責。

  針對這種情況,我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導力”、“執行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓,讓他們從思想上形成一個(gè)轉變。

 。┛(jì)效管理、薪酬管理體系亟待建立

  公司現有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應公司的發(fā)展,一套合理的績(jì)效管理、薪酬管理體系有待建立。人員應積極學(xué)習相關(guān)理論知識,收集整理其他企業(yè)好的做法,為我公司績(jì)效管理、薪酬管理體系建立提供參考。人事部有責任積極推進(jìn)此項工作的開(kāi)展,為企業(yè)留住、激勵優(yōu)秀員工做出應該做的事情。

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