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道路工程年度個(gè)人工作總結（精選15篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的道路工程年度個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇1
我于20xx年1月2日進(jìn)入XXX工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由XXX集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由XX巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎谝幏对试S范圍之內；
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇2
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
三、明年的工作展望
現樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇3
回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程總平將近8萬(wàn)平米，7家園林單位，將近3000多萬(wàn)的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀(guān)、雕塑、水電等景觀(guān)綜合項目，在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并且交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀(guān)工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
個(gè)人根據專(zhuān)業(yè)知識的需要，結合景觀(guān)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀(guān)方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀(guān)工程計劃進(jìn)度方面管理
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程制定了周密?chē)乐斂尚械闹�、月、季和年度工作計劃，并且督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀(guān)工程現場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀(guān)工程施工質(zhì)量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀(guān)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀(guān)大樹(shù)必須現場(chǎng)考察確定打號后方可進(jìn)場(chǎng)施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進(jìn)行驗收，并且按規范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀(guān)效果，結合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗，對現場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調整，并且嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀(guān)觀(guān)賞效果達到最佳。
其他硬質(zhì)景觀(guān)方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無(wú)明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現場(chǎng)監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場(chǎng)，從而有力的保障了景觀(guān)工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀(guān)效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并且得到大批業(yè)主肯定。
3、現場(chǎng)安全文明方面管理
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著(zhù)裝規范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規范，并且派人專(zhuān)人管理，現場(chǎng)標語(yǔ)指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的景觀(guān)工程一年內無(wú)一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀(guān)工程是一個(gè)周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場(chǎng)材料報審和簽證辦理必須及時(shí)準確，按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀(guān)工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場(chǎng)工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，一年來(lái)為了做好工作，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調，解決現場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題，努力推動(dòng)景觀(guān)工程工作開(kāi)展。與其它部門(mén)配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作；積極配合技術(shù)部，將現場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀(guān)設計師和設計單位，加快現場(chǎng)景觀(guān)問(wèn)題的解決。
四、公司和項目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過(guò)程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動(dòng)和培訓課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并且努力提高各方面的素質(zhì)能力。
五、20xx年度工作不足與價(jià)值貢獻點(diǎn)
我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓，提升自己景觀(guān)方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，爭取做到一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項活動(dòng)。
六、20xx年工作目標及行動(dòng)計劃
20xx年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規范，起到一個(gè)老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇4
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就的工作情況總結如下：
一、完成工作資料整理和移交
來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xx組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、xx工程。月初，接領(lǐng)導指示。要建設xxc組團樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低xx況下，公司領(lǐng)導英明決定xx組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的多加注意克服。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇5
本人20XX年8月份到崗任現公司設備工程師，五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的密切配合下，個(gè)人在設備維護管理、技術(shù)改造和備件計劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現小結如下，請批評指正。
1、認真做好設備基礎管理工作。
�。�1）建立健全機械設備臺帳。由于各種原因，公司沒(méi)有完整的設備臺帳，財務(wù)帳上顯示的一些數據也殘缺不全，不能正確反映設備應有的`數據。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現場(chǎng)一臺臺，一個(gè)個(gè)收集原始數據，從設備規格型號，生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期到易損件參數一個(gè)不漏地登錄備案，經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力，公司的兩百多臺套設備檔案得以建立，對固定資產(chǎn)管理，備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。
�。�2）建立設備維修擋案。對生產(chǎn)系統重大設備，建立維護修理臺帳，記錄維修日期、材料（配件）消耗，及下一維修周期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的數據支持。
�。�3）制訂設備操作規程，指導、監督崗位人員按規程用好管好崗位設備，避免違章操作造成的設備損害和事故，保證設備正常運轉。
�。�4）做好設備日常巡檢，定檢工作，多次發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。
2、盡我所能窮我所知地投入到公司設備維護檢修工作中。
8月份公司球磨機進(jìn)入安裝收尾階段，在潤滑系統和安全護欄的制作中親力親為，犧牲節假日為機組的早日試運行貢獻力量。9月份為克服機組的振動(dòng)等缺陷花費大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機運行異常的主因并制訂修復方案，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進(jìn)指導監督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無(wú)可挑剔，確保修復的質(zhì)量和工期。球磨機缺陷的徹底排除，打破了公司主線(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸，為系統提質(zhì)升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導，精準檢測監控關(guān)鍵數據，科學(xué)處置一些現場(chǎng)問(wèn)題，使機組能平穩安全運行。此外還長(cháng)期參與公司生產(chǎn)線(xiàn)上的日常檢修，提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。
3、積極參與技術(shù)改造，為公司提質(zhì)降耗作出應有貢獻。先后組織實(shí)施
了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過(guò)渡槽移除安裝，參與二號線(xiàn)汽粉尾氣回收系統改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，想公司所想，以最少的投入完成改造任務(wù)，事實(shí)證明這些項目都取得了顯著(zhù)成效。
4、認真做好備件計劃和審核工作。
加強設備狀態(tài)監控和易損件監測，合理編制月度材料和備件計劃，在保障設備正常運行的前提下盡量減少材料（備件）消耗。
此外，還負責公司設備外協(xié)修理和配件外加工工作，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項工作都能認真對待，盡力操辦，力爭做一位讓領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意的合格工程師。當然由于個(gè)人知識水平和工作能力有限及各種客觀(guān)條件的制約，到公司五個(gè)月來(lái)，雖然做了不少工作，也取得一定成績(jì)，但離公司領(lǐng)導和廣大員工的期望尚有一定差距，在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習技術(shù)，掌握更高本領(lǐng)，揚長(cháng)避短，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇6
20XX年即將結束，審視自己一年來(lái)的日常工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職日常工作，嚴格要求自己，擺正自己的日常工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件技術(shù)工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過(guò)我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件技術(shù)工程師的責任與義務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年我將我的日常工作總結以下幾個(gè)方面：
一、年度日常工作情況
在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學(xué)習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20XX年的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。
2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。
3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間通過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題一定會(huì )得到解決。
6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用DSP串口協(xié)議來(lái)與ARM通信；然后是電源板，將原來(lái)分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進(jìn)，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來(lái)設計。
7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，但是通過(guò)這個(gè)項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。
10、復旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：
1）首先熟悉項目的基本情況，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；
2）隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；
3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排；
4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了日常工作流程和日常工作方式。
二、日常工作心得
來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的.日常工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(cháng)，在進(jìn)步、在成熟。在日常工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、日常工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)一年的日常工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決能力還不夠，這是我以后要在日常工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的日常工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、日常工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應該在這方面加強學(xué)習，為以后的日常工作提供指導。
2、日常工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的日常工作習慣會(huì )積極促進(jìn)我們的日常工作。
3、日常工作總結做的不到位，沒(méi)有積極總結自己日常工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、日常工作計劃
接下來(lái)的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來(lái)復審，對我而言是機遇也是挑戰，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、繼續改善日常工作方法，在日常工作中尋求新思路，將創(chuàng )新作為日常工作的一個(gè)目標，對待日常工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2、加強員工的團結與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。
總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職日常工作，日常工作量飽滿(mǎn)，總體上對自己的日常工作是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)日常工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項日常工作，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇7
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：
一、工程施工資料整理及移交工作
今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、工作心得
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
今年對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇8
本人自20xx年2月參加工作以來(lái)，先后參加了xx港區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建設�，F今在江蘇xx負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬,在外觀(guān)上更為港區增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；在南環(huán)路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年9月為了響應xx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評，并在接受上級檢查時(shí)一次通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作(任合同員)，特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)行，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇9
本人于20xx年x月畢業(yè)于工學(xué)院土木系房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來(lái)，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長(cháng)為工程部主任、技術(shù)主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。
一、參加教育培訓情況
取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動(dòng)化》等教育培訓，并順利通過(guò)市人事局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習，在參加單位內部培訓學(xué)習的同時(shí)，先后參加了建設高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓。
二、主要工作業(yè)績(jì)及獎勵情況
�。ㄒ唬┘訌娬螛I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。社會(huì )是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結合，在及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范的基礎上，根據工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實(shí)際工作中去，遇到問(wèn)題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時(shí)了解國內外形勢、時(shí)政新聞、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”等社會(huì )主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實(shí)事求是、嚴于律已、敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開(kāi)展批評和自我批評，團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿(mǎn)信心。
�。ǘ┝⒆惚韭殟徫�，盡心盡力干好本職工作。工作十余年來(lái)，我參與了小區、小區、國際廣場(chǎng)等多項工程的施工。從全縣第一個(gè)小區開(kāi)始，以施工者的角色見(jiàn)證了的發(fā)展和城市變遷。
國際廣場(chǎng)15#樓工程是縣20xx年度重點(diǎn)工程項目。在工程施工中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過(guò)程中，從組織方案制定到技術(shù)現場(chǎng)準備，從水電、生活相關(guān)設施配套到材料進(jìn)場(chǎng)，從組織施工到資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，每一項工作，我都做到事無(wú)巨細，安排的井井有條。同時(shí)充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用。由于質(zhì)量控制嚴格，進(jìn)度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，被評為宿遷市文明工程。
6號樓工程可以說(shuō)是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語(yǔ)學(xué)校、縣雙語(yǔ)幼兒園、縣實(shí)驗小學(xué)北校區三個(gè)學(xué)校中間，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術(shù)主管，在施工過(guò)程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個(gè)安靜的學(xué)習環(huán)境，我及時(shí)修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒(méi)有出現一起安全事故，贏(yíng)得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長(cháng)、業(yè)主的贊譽(yù)，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)和口碑，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
由于工作突出，我連續三年被單位評為年度先進(jìn)個(gè)人，任助理工程師五年來(lái)，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣xx中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校榮譽(yù)教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎；“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。
�。ㄈ┌l(fā)揮帶頭作用，積極培養新人。在工作中，我做到以身作則，事事?tīng)幭�，特別注重對新人的教育，時(shí)時(shí)處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將平常所學(xué)運用到工程實(shí)際當中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開(kāi)一次新老職工技術(shù)座談會(huì )，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛(ài)新職工成長(cháng)”的良好氛圍。此外，單位還與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括本人在內的三名工程技術(shù)人員常年擔任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專(zhuān)業(yè)指導教師，先后為職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養工程技術(shù)類(lèi)學(xué)員200余人。單位作為學(xué)校的實(shí)習基地，對優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，也為學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。
三、論文、論著(zhù)等作品情況
在施工過(guò)程中，我注意總結經(jīng)驗，遇到問(wèn)題善于思考，通過(guò)不斷的學(xué)習和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在刊物《現代教育研究》上公開(kāi)發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書(shū)；論文《對新形勢下技術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級刊物《時(shí)報》上公開(kāi)發(fā)表，并獲得證書(shū)。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇10
做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更
隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇11
在公路管理局的正確領(lǐng)導下，我中心全體員工本著(zhù)“嚴謹、求實(shí)、及時(shí)、準確”的工作方針，大力發(fā)揚“科學(xué)管理、團結實(shí)干、文明和諧、創(chuàng )新?tīng)幭取钡钠髽I(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項任務(wù)。同時(shí)廣開(kāi)門(mén)路，積極對外承攬業(yè)務(wù)，開(kāi)源節流，為我單位創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益，為我局的公路建設與養護做出了應有的貢獻。
一、公路養護建設方面我們主要做了以下工作：
1、全面參加g307子橫分界至靖邊大修工程的建設管理，在該項目上設立了中心試驗室，投入了近50萬(wàn)元的試驗儀器設備和9名試驗檢測人員；
2、全面參加了g210和s302大中修工程的建設管理，設立了中心試驗室，配備了40萬(wàn)元的試驗儀器設備和4名試驗檢測人員；
3、在g307和s302榆林公路管理局20xx年專(zhuān)項和第二批干線(xiàn)公路大中修工程項目上又將g210和s302大中修工程中心試驗室搬至該項目，繼續為該項目服務(wù)；
在我們所有服務(wù)的項目上，我們的試驗人員均能在工地巡回檢查施工現場(chǎng)，認真監控工程質(zhì)量，為所有項目順利實(shí)施起到了指導生產(chǎn)保證質(zhì)量的作用，我們的工作得到了各個(gè)項目管理部門(mén)的認可。
二、受市交通局質(zhì)監站的委托
對我局今年實(shí)施完成的g307子橫分界至靖邊、g210大中修工程、g307和s302大修專(zhuān)項和第二批養護工程、府店一級公路中修工程、沿黃公路、我局管養的危橋整治及我市部分縣區的縣鄉公路進(jìn)行竣(交)工鑒定檢測，圓滿(mǎn)完成市交通局質(zhì)監站下達的委托鑒定檢測任務(wù)。
三、全力配合市交通局、市交通局質(zhì)監站
對全市范圍內公路建設與養護項目進(jìn)行監督檢查，經(jīng)常預備試驗檢測人員，隨時(shí)準備跟隨交通局、質(zhì)監站領(lǐng)導和工程技術(shù)人員到施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，配合完成了上級下達的質(zhì)量抽檢任務(wù)。
四、我中心每年都要承擔我市部分市政道路的試驗檢測任務(wù)
今年繼續承擔了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等道路的試驗檢測及榆馬大橋的交工鑒定檢測；我市范圍內所有的水利工程的試驗檢測任務(wù)也均由我中心負責完成，我們當初申辦水利資質(zhì)時(shí)花費不到10萬(wàn)元，今年開(kāi)工建設的王圪堵水庫輸水工程項目，僅四個(gè)標段的母體掛靠費我們就收入26萬(wàn)元，還為我們接收了大量的委托試驗，因為榆林市范圍內就我們一家檢測機構具有水利資質(zhì)。
20xx年我們完成上述任務(wù)總計金額約790萬(wàn)元，同比去年有較大的增加(但這里包括XX年g307通縣公路56萬(wàn)元和XX年s302榆佳路90萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入)。經(jīng)過(guò)局財務(wù)部門(mén)的審計，我們的成績(jì)得到了上級部門(mén)的肯定。
今年，我們經(jīng)常要求領(lǐng)導班子成員認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)自學(xué)，使我們對科學(xué)發(fā)展觀(guān)有了更深刻的認識，領(lǐng)導班子成員的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面協(xié)調可持續發(fā)展的規劃時(shí)能夠統籌兼顧，以人為本，為我中心制定了科學(xué)合理的長(cháng)遠規劃。
我中心長(cháng)期以來(lái)十分注重職工隊伍建設，經(jīng)常要求職工開(kāi)展政治學(xué)習，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，有計劃地把職工送出去培訓，為不斷提高職工的思想水平和業(yè)務(wù)能力打下扎實(shí)的基礎；嚴格勞動(dòng)紀律，強化績(jì)效考核，建設一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、思想覺(jué)悟高、能打硬仗試驗檢測隊伍，是我們人才戰略長(cháng)遠目標。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇12
根據公司安排，我代表xx公司就人員崗位設置、績(jì)效考核辦法、工作流程、規章制度建設、及20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和20xx年的工作計劃安排、利潤預測等幾個(gè)問(wèn)題與大家交流，如有不到之處，請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、情況總結
xxx公司從20xx年年底成立至今，經(jīng)過(guò)三年的施工和歷練，在人事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，根據當前工程和行業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)xx公司中層領(lǐng)導商討和職工代表的表決，就20xx年人員崗位設置、效益考核辦法、工程流程、制度建設等方面進(jìn)行了優(yōu)化組合和調整，具體情況如下：
(一)、崗位設置
xx公司設置經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人(其中1人主管工程，1人主管機械)，工程隊長(cháng)3人、副隊長(cháng)3人(基層隊、油層隊、橋梁隊)，工程總工1人，試驗室主任1人，基層隊、油層隊、橋涵隊各設置1名技術(shù)負責人。形成以公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗室主任為核心，基層隊、油層隊、橋梁隊三個(gè)部門(mén)隊長(cháng)、副隊長(cháng)為骨干，試驗室、材料、拌和站等廣大員工為基礎的優(yōu)秀團隊，創(chuàng )造了一個(gè)分工明確、責任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。
(二)、考核辦法
建立工程項目目標考核辦法和人員績(jì)效考核辦法(正在完善中)，以月為單位，進(jìn)行考核評分。
1、工程項目目標考核管理辦法
根據實(shí)施性施工組織設計，從以下幾個(gè)方面確定項目控制目標，按月進(jìn)行設定和考核，以經(jīng)理牽頭按月進(jìn)行評審目標完成情況，評價(jià)項目執行中的優(yōu)點(diǎn)和不足；加強工程管理，深挖內部潛力，進(jìn)一步強化成本管理，嚴格控制各項生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開(kāi)支，爭創(chuàng )最佳效益；安全生產(chǎn)是工程管理的第一要務(wù)，我們一方面加強安全管理力度和安全投入，另一方面監督安全工作的落實(shí)情況，形成一個(gè)人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)保安全的良好氛圍，真正把安全工作落到實(shí)處，由于今年任務(wù)繁重，安全隱患增多，把安全工作落實(shí)，作為今年安全工作的重點(diǎn)，具體考評如下：
�、�、工程質(zhì)量目標(25分)
�、�、工程進(jìn)度目標(20分)
�、�、工程安全目標(25分)
�、�、工程效益目標(30分)
2、人員績(jì)效考核管理辦法
人員績(jì)效考核從以下三方面進(jìn)行，通過(guò)領(lǐng)導和職工評審的方式按月考評，客觀(guān)評價(jià)員工本月工作成績(jì)和實(shí)現效益的完成情況，考評如下：
�、�、素質(zhì)和態(tài)度考核(30分)
�、�、工作能力考核(35分)
�、�、工作業(yè)績(jì)考核(35分)
3、在公路工程施工中，工程產(chǎn)值一定的情況下，有效的控制和減少施工成本，是實(shí)現工程利潤最大化的根本，我們公司技術(shù)人員擬會(huì )同計劃經(jīng)營(yíng)部分析工程成本預算，以此作為施工過(guò)程中控制成本的一個(gè)依據(即計劃成本)，將計劃成本分解到工程施工中的每個(gè)月、旬，實(shí)際施工中每月、旬進(jìn)行工程成本匯總，月底進(jìn)行本月的工程成本分析，與計劃成本進(jìn)行對比，發(fā)現哪個(gè)方面偏差過(guò)大，及時(shí)進(jìn)行調整和控制；這樣，工程實(shí)際成本和計劃成本月月對比，及時(shí)糾偏，年底進(jìn)行工程結算時(shí)，基本達到計劃經(jīng)營(yíng)部年初預期分析的利潤指標；關(guān)于對職工的考核管理，擬采用增加獎勵先進(jìn)個(gè)人和噸料提成的辦法；
�、倜總�(gè)部門(mén)或科室都有優(yōu)秀的職工，年底擬對公司的基層隊、油層隊、橋梁隊、機務(wù)部、材料部等通過(guò)對職工的投票選舉，每個(gè)科室或部門(mén)分別選出2-3人的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，接受獎勵的職工在今后的工作中再接再厲，其他職工也會(huì )認識到自己的不足，提高自己，努力爭��；
�、跒r青面層和水穩基層的施工期間，采用噸料提成的辦法，使每個(gè)職工深切體會(huì )到多勞多得，從而充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，作為一個(gè)xxx人，使每個(gè)職工都能體會(huì )到“公司的發(fā)展靠大家，大家的發(fā)展離不開(kāi)公司”。(此辦法正在商討和完善中)
(三)、工作流程
為使工作有效開(kāi)展，保證工程施工各個(gè)環(huán)節的工作內容責任明確，項目負責人和公司職工明確個(gè)人的工作目標、范圍、完成指標，有效的保證工作效率，公司運用動(dòng)態(tài)控制的原理和模塊的形式，使每個(gè)工作流程中各個(gè)環(huán)節的工作內容更加明確，確保工程任務(wù)順利完成(詳見(jiàn)工作流程框系圖)
1、工程管理：公司經(jīng)理制定總體目標→工程總工制定成本目標和質(zhì)量控制目標→施工負責人制定現場(chǎng)施工管理目標→其他各部門(mén)制定各自管理目標→公司經(jīng)理審核發(fā)布→各部門(mén)負責監督執行并反饋→總結修正
2、材料管理：技術(shù)負責人申報月需求計劃→工程總工復核需求量→材料員復核價(jià)格→公司經(jīng)理審批→材料員采購→倉庫保管→出入庫→對帳結算
3、機械管理：技術(shù)負責人提交使用計劃→施工負責人批準→使用后填制機械臺班報表。
4、后勤管理：后勤部長(cháng)提出控制和服務(wù)目標→食堂廚師成本控制→分管領(lǐng)導安排→后勤執行→職工反饋
(四)、制度建設
20xx年，xx公司制定了新的規章制度管理手冊，分別從組織結構、崗位職責、員工行為規范、工資酬薪結構與福利制度、內部規章制度、獎懲制度、安全生產(chǎn)、考核辦法等17項內容做了進(jìn)一步的細化和完善，隨著(zhù)這些規章制度在施工管理過(guò)程中的實(shí)施和應用，根據工地例會(huì )或職工大會(huì )上進(jìn)行民意調查和意見(jiàn)反饋，及時(shí)的改進(jìn)和補充各項規章制度，使各項規章制度與實(shí)際施工管理相結合，實(shí)際施工管理靠各項規章制度的制約來(lái)完成，各項規章制度的完善要靠實(shí)際的施工管理來(lái)推動(dòng)，主要幾項內容如下：
1、加強報表填報管理，由施工員和施工隊伍負責人每天簽認，及時(shí)反映工地用工和機械使用情況，并每月統計匯總。
2、加強材料采購計劃申請，由現場(chǎng)技術(shù)負責人申報填寫(xiě)，相關(guān)負責人審核簽辦，完善工地材料倉庫保管和物資發(fā)放制度，建立材料物資臺帳，認真執行進(jìn)出庫手續。
3、完善工地例會(huì )制度，每周召開(kāi)由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門(mén)負責人、施工隊伍負責人參加的會(huì )議，總結近期工程進(jìn)展情況，確定下一步工作計劃目標，及時(shí)了解并解決工程中存在的問(wèn)題。
4、加強考勤管理，認真執行請銷(xiāo)假制度。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
(一)、xx高速第xx合同
1、xxx高速第xxx合同20xx年10月路基工程已基本完工，因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、總監代表處交工驗收，導致路面工程大面積施工遲遲不能開(kāi)展。
2、xx高速鐵路與xxx高速xxx合同交叉通過(guò)，其施工單位xxx、xxxx預制廠(chǎng)開(kāi)始貯備原材料，存在與我公司用“價(jià)格戰”爭奪料場(chǎng)現象，勢必造成各種原材料價(jià)格的上漲，去年受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響，其它原材料如瀝青、柴油以及人工費上漲價(jià)格也很大，望公司領(lǐng)導在對xx高速xx合同的成本分析時(shí)充分考慮以上原因。
(二)、xx市市內工程
1、結構物分散，負責協(xié)調的單位部門(mén)多，拆遷難度大，xxx橋通和xx鐵路立交的進(jìn)度障礙拖延時(shí)間較長(cháng)，造成人員、機械的怠工情況嚴重。
2、土地青苗補償和土地使用費較高，間接費用所占比重較大，受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響，人工費、材料費、機械費上漲幅度較大，致使工程成本的支出增加。
三、20xx年的計劃及利潤預測
(一)、xxx高速xxx合同20xx年路面工程施工總體計劃安排如下：
1、4月底完成水泥穩定風(fēng)化砂補強路基28萬(wàn)m2。
2、5月底完成底基層水泥穩定風(fēng)化砂、級配碎石的施工(混合料合計20.3萬(wàn)噸)。
3、7月底完成基層水泥穩定碎石施工，16cm水穩碎石下基層29.9萬(wàn)m2，18cm水穩碎石上基層32.2萬(wàn)m2，20cm水穩碎石1.3萬(wàn)m2，(水穩碎石混合料合計32.6萬(wàn)噸)
4、10月底完成瀝青面層的施工，其中柔性基層28.9萬(wàn)m2，瀝青下面層(AC-25)32.0萬(wàn)m2，瀝青中面層(AC-20)341萬(wàn)m2，瀝青上面層(SMA-13)32.3萬(wàn)m2。(瀝青混合料合計29萬(wàn)噸)自2005年初xxx高速xxx合同段中標至今，因受通貨膨脹物價(jià)上漲及其它方面的影響，導致原材料價(jià)格上漲幅度較大，通過(guò)對成本分析預算，水穩基層碎石預計工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，實(shí)際預算分析成本為xx萬(wàn)元，水穩碎石基層利潤為xx萬(wàn)元，瀝青面層預計工程產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，實(shí)際預算分析成本為xx萬(wàn)元，瀝青面層利潤xx萬(wàn)元，(詳細數據見(jiàn)成本分析表)。
(二)、xx市市內工程
1、xxx分離立交和xxx中橋6月底全部完成。
2、xx鐵路立交和xxx村橋通3月底如果能解決施工障礙，6月底完成梁板安裝、橋面鋪裝、護欄、其它附屬工程。
3、xxx河中橋、xxx河中橋、xxx河中橋計劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護欄等工程，4月底完成搭板等其它附屬工程。
xxx路北延長(cháng)線(xiàn)工程產(chǎn)值約為xx萬(wàn)，xxx路中橋工程產(chǎn)值約為xx萬(wàn)，工程總產(chǎn)值為xxx萬(wàn)，預計利潤xxx萬(wàn)元。
四、需公司和項目部解決的問(wèn)題
1、原材料的儲備占用很大一部分的資金，基層原材料共需xx萬(wàn)m3，已完成60%貯備；瀝青面層石灰巖共需xx萬(wàn)m3，已完成30%的貯備；玄武巖共需1萬(wàn)m3，已完成50%貯備，瀝青面層和水穩基層的原材料貯備還有很大空間，資金的緊張導致原材料的儲備工作滯后，望公司領(lǐng)導和項目部在資金方面予以協(xié)調和支持。
2、希望公司領(lǐng)導根據今年xxx高速xx合同段和xx市市內工程的實(shí)際情況，重新做進(jìn)一步的成本分析。
xx公司迎來(lái)了新一年的挑戰，必須抓住機遇，早計劃、早落實(shí)、為實(shí)現各項目標打好基礎。20xx年xx公司將一如既往的緊緊依靠公司和項目部，繼續發(fā)揚我們公司敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)勢，團結一心，結合自身的條件和人才資源優(yōu)勢，加強隊伍建設，改善人才布局結構，牢固樹(shù)立向工程管理要效益的思想觀(guān)念，最大限度的降低項目成本，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，在完成xxx高速項目的同時(shí)，以公司經(jīng)理牽頭，積極參與其它工程項目建設，爭取為公司創(chuàng )造更多的利潤。xx公司廣大職工有信心、有決心完成公司領(lǐng)導及項目部交給的各項工程任務(wù)!
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇13
一年轉眼即逝，在過(guò)去的一年中，本人一直以一名合格黨員的標準要求自己，認真學(xué)習，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習上有進(jìn)步，在黨性修養上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，為公路建設作出貢獻，為黨和人民現自己的價(jià)值，用自己的實(shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)一曲敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的人生之歌。
20xx年，本人在xx高速公路x標負責工程掃尾工作，直到年底11月份至xx改造工程負責現場(chǎng)施工的技術(shù)工作。在這忙忙碌碌的一年里本人在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，比較圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)。
自工作以來(lái)，我以公路為伴，把青春都奉獻給了所熱愛(ài)的公路事業(yè)上。從走上工作崗位那天起，我就把情、把心、把魂都系在了公路上，把自己的命運和公路建設事業(yè)聯(lián)系在一起了。飽嘗了筑路人的艱辛，晴天一身土，雨天一身泥，以苦為樂(lè )，以苦為榮，以路為家，以忘我的勤奮耕耘精神，向人們昭示了一名公路人的情懷。艱苦的環(huán)境鍛煉了我的意志，鑄造了我堅韌的性格，我憑著(zhù)一股子勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神，贏(yíng)得了單位領(lǐng)導和同志們的信任。在艱苦的條件下，作為公路人的我，把全身心都獻給了公路建設事業(yè)，把自己的一切都奉獻給了工作。
我始終認為人不管干哪一行，必須干一行愛(ài)一行，要有很強的事業(yè)心、責任心，要有敬業(yè)精神，要有認真負責的態(tài)度。作為一名共產(chǎn)黨員的第一責任就是要為人民服務(wù)。更認為鋪路架橋，是造福子孫后代的百年大計，絕不可以損害國家和集體的利益。
在今后的工作中，還需要進(jìn)一步的努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，克服畏難心理，增強本職工作能力，更加出色的完成好各項工作任務(wù)。我將要繼續努力，為國家的公路交通建設獻出自己最大的一份力量。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇14
由我公司承建的XX市XX鎮XX路道路改造工程施工二標段(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：)，在業(yè)主、設計院及監理單位等部門(mén)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，該工程的交驗使用，為提升崇州市城市形象、緩解城區交通壓力將發(fā)揮重要作用�，F將本合同段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置
X路道路改造工程項目位于XX市XX鎮，改造路段北起愛(ài)民街，南至唐安中路，起點(diǎn)樁號K0+000，終點(diǎn)樁號K0+456.425，全路段總長(cháng)456.425米，系XX市城區主要交通干線(xiàn)之一。
二、完成的主要工內容
X路系城市支路-Ι級，改造后機動(dòng)車(chē)道標準路段不擴寬，平交道口按設計或設計變更適當擴寬并平滑接入交叉路段，主要工程量有：
1、拆除工程，包括機動(dòng)車(chē)道原水泥砼面層拆除、小區出入道口拆除及原水穩層拆除等。
2、道路工程，包括土石方開(kāi)挖、路床整形碾壓、級配砂礫石墊層回填、灰土回填、舊砼路面換板修補、車(chē)行道角隅鋼筋補強、檢查井、雨水口鋼筋補強以及瀝青混凝土路面整套工序等。
3、排水工程，包括鋼砼排水管敷設、現澆雨水口、污水檢查井、磚砌污水出戶(hù)檢查井、溝槽土石方開(kāi)挖、砂卵石、灰土回填等。
4、交安工程，包括交通標線(xiàn)繪制、交通標牌安裝、人行道、機動(dòng)車(chē)道信號燈安裝等。
5、其它現場(chǎng)發(fā)生或應業(yè)主方要求完成的工作。
三、計劃完成情況
本工程工期為150日歷天(6個(gè)月)，開(kāi)工日期為20XX年3月12日，至20XX年8月上旬已全面完成合同約定的施工內容。
四、工程管理
施工過(guò)程中，在業(yè)主、監理的監督、指導下，我項目部嚴格按計劃工期組織施工，堅持“計劃—實(shí)施—檢查—處理”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，解決實(shí)際問(wèn)題，使管理水平穩步提高。為達到預先制定的工期和質(zhì)量目標，在計劃工期內保質(zhì)完成全部施工任務(wù)，我項目部采取了以下幾項技術(shù)組織措施：
1、施工準備充分。開(kāi)工前及開(kāi)工初期積極與設計、監理單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、檢驗表格；組織技術(shù)人員認真熟悉設計文件和進(jìn)行圖紙會(huì )審，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖；根據工程數量及工期要求，配足、配齊先進(jìn)的施工機械設備及測試、測量?jì)x器；對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進(jìn)行技術(shù)培訓；勞動(dòng)力配員充足并做好開(kāi)工準備；做好物資供應的調查、評價(jià)并確定采購渠道，確保材料供應及時(shí)、質(zhì)量?jì)?yōu)良；踏勘現場(chǎng)就緒，廣泛做好施工路段商家、小區住戶(hù)走訪(fǎng)和宣傳工作；施工打圍方案進(jìn)一步優(yōu)化；材料堆放、水電駁接方案確定。
2、組建強有力的項目管理機構，實(shí)行項目部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力較強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高、敢于負責的管理人員進(jìn)入工地各級管理層或作業(yè)面，實(shí)行定員定崗、權責分明，確保工期目標的實(shí)現。
3、強化物資供應系統，確保物資質(zhì)量?jì)?yōu)良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時(shí)采購，準時(shí)供應，分批進(jìn)場(chǎng)，確保工程實(shí)施。
4、合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵工程正常施工，滿(mǎn)足建設單位工期要求。
5、制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
6、根據當地氣候、地質(zhì)、水文特點(diǎn)，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節，實(shí)行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰、交叉作業(yè)能力。
7、嚴格按照設計要求、技術(shù)規范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)行“自檢—整改—專(zhuān)檢—再整改—驗收”制度，杜絕質(zhì)量事故。
五、資料整理
根據國家相關(guān)法規、建設行政主管部門(mén)及業(yè)主方要求，項目部設置資料檔案室，派專(zhuān)人分管檔案及資料工作，配備專(zhuān)職檔案員，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使原件資料完整齊全，真實(shí)呈現施工全程，完整反映施工成品。
六、安全及文明施工
本工程在施工過(guò)程中緊密結合施工實(shí)際，采用分段打圍、封閉施工方式，安全文明施工措施得力，交通組織方案切實(shí)可行，做到了施工全程無(wú)重大安全事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績(jì)。施工過(guò)程中我們主要采取以下措施：
1、本工程在開(kāi)工前制定安全監控目標，要求無(wú)重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以?xún)取?/p>
2、嚴格執行三級安全教育和技術(shù)交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。
3、制定并完善切實(shí)可行的施工打圍方案，確保施工點(diǎn)、面封閉施工，零星作業(yè)點(diǎn)、面有安全警示標志。
4、施工現場(chǎng)場(chǎng)地注意保持整潔，材料堆放有序。
5、嚴格按施工路段交通組織方案組織交通，派專(zhuān)人對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行交通指揮，設置明顯的安全標志，確保交通安全。
七、經(jīng)驗總結
1、業(yè)主、設計、監理等部門(mén)的大力支持、監督指導、主動(dòng)協(xié)調、熱情服務(wù)是本工程能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，在此表示衷心感謝!
2、安全文明措施是否切實(shí)可行，是否落實(shí)到位是施工能否順利進(jìn)展的重要條件及有力保障，通過(guò)本工程的實(shí)踐，我項目部進(jìn)一步強化了這方面的認識。
道路工程年度個(gè)人工作總結 篇15
一、工程概況
工程名稱(chēng)：臨潁縣杜曲鎮道路改造工程
建設單位：漯河市臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區建設工程管理委員會(huì )設計單位：漯河市市政工程設計研究院
監理單位：漯河市現代工程咨詢(xún)有限公司
施工單位：漯河市宏錦市政工程有限公司
工程內容：臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規劃次干道，本工程北起老襄逍路(K0+002)，南止杜曲鎮社區南院墻(K0+560)，施工段長(cháng)558米，規劃紅線(xiàn)寬度20米屬舊路改造工程。
計劃工期：天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：300萬(wàn)元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由蔣十周任總監理工程師，劉建設任專(zhuān)業(yè)監理工程師，蓋杰任監理員的組織機構，總監受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監理工作，專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員行使各自的職責。根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺，手機四部及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。
參加了對工程基準線(xiàn)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求，適用于本工程。召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監理簽認后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
會(huì )同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過(guò)程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過(guò)巡視的手段，對全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗，回填過(guò)程中現場(chǎng)監理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達到了設計及規范要求。
(三)資金投資控制
根據工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價(jià)格低的產(chǎn)品。
根據設計文件結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數據按實(shí)際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據設計及相關(guān)規范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會(huì )同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
臨潁縣杜曲鎮道路改造排水工程現已完工，在此工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個(gè)成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標。
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