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12月份安全生產(chǎn)工作總結（精選13篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的12月份安全生產(chǎn)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇1
20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生產(chǎn)，保持了平靜與平穩，沒(méi)有出現任何安全事故；為了切實(shí)做好青霉素安全生產(chǎn)工作，根據公司安監部要求，認真組織了各車(chē)間，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對分公司所屬各車(chē)間進(jìn)行了現場(chǎng)自查安全隱患，對于排查出來(lái)的安全隱患，組織車(chē)間員工進(jìn)行及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生產(chǎn)小結如下：
一、完成的工作
1）12月份公司安監部和保衛部組織了班組長(cháng)以上人員進(jìn)行滅火器材的專(zhuān)項培訓，青青霉素分公司認真組織所有班組長(cháng)參加了消防器材使用實(shí)戰演練，對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高，取得了較好效果。
2）青青霉素分公司按照公司安監部要求，認真組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對分公司所屬各車(chē)間進(jìn)行了現場(chǎng)自查安全隱患，同時(shí)對現場(chǎng)的安全標識、安全標語(yǔ)、消防器材等進(jìn)行整理和清潔，及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，現場(chǎng)明顯發(fā)生了良好改觀(guān)，形成了清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
3）23日青霉素分公司與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，月底分公司相繼與車(chē)間、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，目的是將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人，增強安全生產(chǎn)責任心，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4）青霉素分公司為了迎接海拉爾地區年內班組安全建設驗收工作，積極準備，逐步完善了各種內頁(yè)，基本達到班組安全建設驗收的標準，同時(shí)完成了每月必須上交公司安監部的安全隱患自查表及明細表。
5）�；返氖褂眉靶盾�(chē)現場(chǎng)，由于我們加強了�；番F場(chǎng)安全管理，現場(chǎng)滴漏現象幾乎杜絕，同時(shí)嚴格遵守公司�；芬幏蹲鳂I(yè)制度，消除了安全隱患，現場(chǎng)環(huán)境大有改觀(guān)。
6）對于安評整改工作，我們認真積極推進(jìn)及落實(shí)，對于整改材料計劃不斷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)車(chē)間還在跑計劃，進(jìn)展情況良好。
二、不足之處：
1）在動(dòng)火作業(yè)結束后，部分車(chē)間的滅火器材沒(méi)有及時(shí)歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說(shuō)明消防器材管理力度不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強。
2）班組安全活動(dòng)開(kāi)展不積極，雖有開(kāi)展，流于形式?jīng)]落到實(shí)處，我們今后一定加強管理，把班組安全活動(dòng)積極認真開(kāi)展起來(lái)，應該樹(shù)立安全和生產(chǎn)一樣重要的思想。
三、下月工作計劃
1）對于班組安全文化建設工作進(jìn)一步完善，現場(chǎng)安全管理進(jìn)一步到位，不斷提升安全管理水平，杜絕工傷和生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2）繼續開(kāi)展班組安全建設工作，把班組安全建設工作做到普及。
3）加強節日期間的安全管理，防范任何事故的發(fā)生�？傊�，安全工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩定、促發(fā)展
的高度，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長(cháng)效機制，落實(shí)各項安全防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢良好。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇2
十二月份的工作已經(jīng)接近尾聲了，這個(gè)月的工作非常的多，但是全體青協(xié)成員都是積極的參與，這體現了我們青協(xié)的團結一致。
十一月末，在我部室的組織下，各位團干的積極配合下，組織了一次大型的愛(ài)心獻血活動(dòng)，并且活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。12月4日，同樣在我部室的組織下，各位團干的參與下，由校青協(xié)主辦的第二屆青年志愿者趣味運動(dòng)會(huì )成功的舉辦，在這次志愿者運動(dòng)會(huì )上，我院在七大學(xué)院中取得了不錯的成績(jì)。
我部室還不斷組織我院青年志愿者開(kāi)展校園內及周邊環(huán)境的清理活動(dòng),對校園的垃圾進(jìn)行清掃,這不僅讓同學(xué)們有了一個(gè)干凈、良好的生活和學(xué)習環(huán)境;同時(shí),也讓同學(xué)們親身體會(huì )到保護環(huán)境、愛(ài)護校園的重要性,并增強了他們的自覺(jué)講衛生的意識,并養成注意環(huán)境衛生的良好習慣!
在這個(gè)月的工作中我們看到了青年志愿者的精神面貌，那種無(wú)私奉獻的精神得到發(fā)揚，這也使得我部室的團干工作干勁十足。
總之十二月份的工作開(kāi)展得比較好，青協(xié)成員之間也得到交流，優(yōu)點(diǎn)會(huì )繼續發(fā)揚下去，既然發(fā)現了問(wèn)題就會(huì )解決問(wèn)題。在今后的工作中我們青協(xié)的全體成員都會(huì )帶著(zhù)一顆責任心去干好各項工作。讓我們共同期待明天會(huì )更好，讓實(shí)際行動(dòng)去證明一切。雖然我們不是最好，但我們會(huì )做得更好！但是也存在不足，主要表現在策劃活動(dòng)時(shí)不夠細致，策劃活動(dòng)應該所有的成員在一起商量才能把活動(dòng)開(kāi)展的更好，因此這方面我們要加強，但是我也相信這種情況我們會(huì )重視，也會(huì )盡快解決。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇3
一、安全管理（雙基建設）
1、學(xué)習三級公司安全1號文件精神，認真領(lǐng)會(huì )20xx年安全的總體工作思路和工作目標。
2、分解20xx年安全環(huán)保目標，并與班組簽訂目標責任書(shū)。
3、學(xué)習三星化工[20xx]14號文件《雙基建設管理實(shí)施辦法》，并結合分廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分工，明確職責。
4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對MH壓縮機、H1壓縮機報警儀故障進(jìn)行消除。
5、開(kāi)展配電室防小動(dòng)物專(zhuān)項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門(mén)窗、進(jìn)線(xiàn)洞等作進(jìn)一步封堵，并配備捕鼠籠。
6、開(kāi)展節前安全大檢查，查處問(wèn)題50余處，本著(zhù)能現場(chǎng)整改的現場(chǎng)立即安排整改，對當時(shí)不能整改的，責任到人積極整改落實(shí)，已整改49項，針對H1壓縮機電機下油水多的問(wèn)題已于制氨分廠(chǎng)協(xié)調，及時(shí)外排。
7、消防器材節前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護器材全面檢查，對110KV變電站絕緣工具進(jìn)行檢查試驗。
8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶(hù)。
9、對崗位定制管理進(jìn)行規范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。
10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動(dòng)閥。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
1、部分線(xiàn)路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛(ài)檢修，備戰春節，十二月份整改結束。
2、部分制度梳理沒(méi)能完成，下一步根據雙基建設考核標準進(jìn)一步完善管理制度。
3、安全檢查不夠系統，檢查表格沒(méi)有規范標準，沒(méi)有形成一對一檢查。
三、一月份工作計劃
1、做好節日期間安全管理，嚴格執行三盲值班制度。
2、制定分廠(chǎng)雙基建設管理辦法，分解“雙基”建設考核標準。
3、完善分廠(chǎng)雙基管理制度，明確分工，責任到人，積極做好20xx年雙基工作。
4、開(kāi)展電氣設備隱患排查和安全大檢查。
5、落實(shí)1號文件精神，指導班組把安全環(huán)保目標分解到人
6、做好月度安全風(fēng)險評估評價(jià)
7、做好安全裝置日常性檢查
8、現場(chǎng)安全監管和檢維修安全措施落實(shí)監督
9、事故案例學(xué)習和崗位事故預想
10、按照安全質(zhì)量標準化自評整改落實(shí)
11、臨時(shí)性工作和日常檢查監督
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇4
這一個(gè)月來(lái)我輔助整理批生產(chǎn)記錄，大致了解了批生產(chǎn)記錄，以配合質(zhì)檢局檢查;參與了常規抽樣項目的檢測和留樣檢測；園區送樣粗脂肪的測定。由于園區要求時(shí)間緊、任務(wù)重，對上班時(shí)間做了調整，我和王鵬進(jìn)行兩班倒：王鵬上白班早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)、我上夜班晚八點(diǎn)到次日早八點(diǎn)。對照標準認真細心的做好實(shí)驗，并且同時(shí)每做一步都必須要做好完整的詳細的記錄。
針對微生物試樣事故，我會(huì )增強我的安全意識，杜絕任何不安全因素產(chǎn)生。
還有打我調上以來(lái)膠囊車(chē)間第一次生產(chǎn)，我和王鵬進(jìn)行了清場(chǎng)檢查和現場(chǎng)監控，同時(shí)清楚了膠囊生產(chǎn)線(xiàn)的流程。葡萄籽小試我也是第一次親眼目睹，主要了解了葡萄籽的色澤、酸價(jià)、水分、過(guò)氧化值、密度、折光指數的檢測指標，有了新的收獲。
通過(guò)企業(yè)內部的考核，我發(fā)現有些知識雖然了解但是沒(méi)有吃透，了解到我知識的不全面，還需要努力加強學(xué)習，繼續努力工作。
20xx就要離去，新的一年就要來(lái)到，集團公司還準備了元旦聯(lián)歡文藝節目，祁主任、王鵬、丁程和我表演的三句半正在緊張的排練中。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇5
一、個(gè)人工作情況匯報：
本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營(yíng)業(yè)，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導下，各部門(mén)的支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各部門(mén)同事表示感謝！
這個(gè)月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來(lái)公司校稿的各級領(lǐng)導等工作。
我到公司的時(shí)間不長(cháng)，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問(wèn)，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導和各位同事多多海涵！
二、設計部本月完成工作內容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長(cháng)期業(yè)務(wù)）
3、湘潭市年鑒（完成）
4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長(cháng)期業(yè)務(wù)）
5、房地產(chǎn)墻報千于平（完成）
6、中心醫院院報若干期（長(cháng)期業(yè)務(wù)）
7、總公司保密書(shū)籍兩套（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話(huà)本（完成）
10、集團公司工會(huì )選票制版（完成）
11、市委政報若干期（長(cháng)期業(yè)務(wù)）
12、勞動(dòng)局單頁(yè)（完成）
13、完善保密室設備及各項規章制度（完成）
14、衛生局合格證（完成）
15、江麓各部門(mén)名片300于盒（長(cháng)期業(yè)務(wù)）
16、科研所申報資料15套（完成）
17、江麓各類(lèi)單頁(yè)千余張（種）（長(cháng)期業(yè)務(wù)）各項任務(wù)完成情況附詳單
三、設計部發(fā)現不足與分析總結：
本月主要針對公司延續業(yè)務(wù)及公司內部形象工作展開(kāi)，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁(yè)，手提袋，禮品等一系列設計任務(wù)，目前設計部比較凸顯的問(wèn)題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設計部加班加點(diǎn)，力不從心。
部門(mén)運行方面沒(méi)有出現大的狀況。對于設計師，在重點(diǎn)培養與客戶(hù)之間保持密切溝通的良好習慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗收。
由于公司各項規章制度剛剛制定，部門(mén)之間有脫節以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊O計部盡量的腰承擔起中間這個(gè)不可或缺的責任，將設計力量最大化。
四、設計部20xx元月工作計劃及安排：
針對20xx年12月工作的延續，目前能預測的業(yè)務(wù)具體分類(lèi)如下：
1、抓緊時(shí)間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶(hù)要求不能老換人，要有慣性設計思路。
2、繼續跟蹤步步高DM單，并與市場(chǎng)部胡部長(cháng)多溝通，理清設計思路，摸準客戶(hù)的視覺(jué)偏好
3、各類(lèi)長(cháng)期業(yè)務(wù)要專(zhuān)人跟進(jìn)，一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意
4、加強門(mén)面管理，盡量做到門(mén)市天天有人
5、加強江麓集團公司內部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專(zhuān)人專(zhuān)機負責，并加強服務(wù)意識，強調微笑服務(wù)
6、進(jìn)一步規范保密室管理，嚴格執行保密制度
7、專(zhuān)機專(zhuān)用，閑雜人等嚴禁動(dòng)用設計部各項設備
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇6
金色的秋天已經(jīng)遠去，迎來(lái)了浪漫多情的冬天，我部門(mén)各成員熱心為同學(xué)們服務(wù)，把日常工作開(kāi)展得有聲有色。冬季雖寒，可莘莘學(xué)子仍豪情滿(mǎn)懷，我部門(mén)各成員滿(mǎn)懷熱情，堅守崗位，順利完成了本月的工作，從而進(jìn)一步提高了學(xué)術(shù)科技部各成員的工作能力和管理水平，促進(jìn)了我系學(xué)術(shù)科技工作的落實(shí)。下面將我部門(mén)十二月份的工作總結如下：
一、基本工作
1、明確學(xué)術(shù)科技部的工作職責、工作安排、工作目標和工作重點(diǎn)，有效地開(kāi)展工作，使大家積極地投入到學(xué)術(shù)科技部的工作中來(lái)。
2、加強與其他部門(mén)的交流與聯(lián)系，聽(tīng)取同學(xué)們對我們工作的意見(jiàn)和建議。
3、提升學(xué)術(shù)科技部?jì)炔砍蓡T的學(xué)習和工作能力，積極與各部門(mén)進(jìn)行交流，增強團隊工作能力。
4、加強宣傳工作，強化廣大師生對我部門(mén)的認識。
5、積極配合我系其他兄弟部門(mén)的工作。
6、開(kāi)展學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
二、重點(diǎn)工作
本月的主要工作是培養干事，讓干事輪流主持部門(mén)內部會(huì )議,以培養他們的管理能力和組織能力。另外我部門(mén)還組織干事寫(xiě)材料，對他們的材料處理能力進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步提高干事處理細節的能力。
如我們選定一篇文章，要求干事們在最短時(shí)間內完成它的標題設置，文體加斜加粗等工作。對出色完成任務(wù)的干事予以精神和物質(zhì)上的獎勵，對那些電腦操作不熟的干事予以指導和幫助，此活動(dòng)使全體干事掌握了基本的工作技能，為更加出色地開(kāi)展以后的工作做好了鋪墊。同時(shí)，我們也邀請了團總支副書(shū)記、學(xué)術(shù)科技部前任部長(cháng)，以聚餐的方式進(jìn)行了工作經(jīng)驗的交流。在交流會(huì )當中，我部門(mén)干事積極地向他們提問(wèn)題，從而懂得了更多做人和做事的道理，也從他們身上學(xué)到了很多值得我們學(xué)習的東西。
十二月份已經(jīng)悄悄的逝去，但是我們的工作熱情并沒(méi)有降低�？梢哉f(shuō)，十二月份的工作我們做得是比較成功的。在此，我們非常感謝院學(xué)術(shù)科技部以及我系團總支對我部門(mén)工作的支持和鼓勵。我們也相信，在以后的工作中我部門(mén)會(huì )做得更加出色，不會(huì )辜負各位領(lǐng)導對我們的殷切希望。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇7
姍姍來(lái)遲的冬日給人以溫情，呼嘯的北風(fēng)孕育下一個(gè)生機。轉眼間本學(xué)期已接近尾聲，青年志愿者協(xié)會(huì )機械系分會(huì )已完成了十二月份的所有工作，現將本月份的工作作出如下總結：
一、為了促進(jìn)青年志愿者協(xié)會(huì )的繁榮和發(fā)展，12月21日晚，青年志愿者協(xié)會(huì )機械系分會(huì )的優(yōu)秀干部及干事參加了由青年志愿者協(xié)會(huì )計軟院分會(huì )舉辦的經(jīng)驗交流會(huì )。通過(guò)交流，我們發(fā)現了青年志愿者協(xié)會(huì )在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并提出了解決辦法，總結了經(jīng)驗和教訓，對于青年志愿者協(xié)會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
二、為了解決內部交流問(wèn)題，讓新加入的干事能夠更快的融入這個(gè)集體，讓我們這個(gè)集體相處的融洽，在機械制造工程系團總支的指導下，12月23日，青年志愿者協(xié)會(huì )機械系分會(huì )在內部開(kāi)展了一次素質(zhì)拓展活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)，我們打開(kāi)了年輕的心，放飛了青春的活力；讓我們用游戲的熱情拉近了彼此的距離，干事們對于彼此有了更深的了解，在工作中能夠團結、互助，用激情為身邊的同學(xué)服務(wù)。
三、為了活躍青年志愿者協(xié)會(huì )內部工作氛圍，12月24日，在院青年志愿者協(xié)會(huì )的組織下，在3308教室里舉辦了圣誕晚會(huì )，青年志愿者協(xié)會(huì )機械系分會(huì )積極參與配合。此次活動(dòng)，不僅活躍了協(xié)會(huì )工作氛圍，還加強了協(xié)會(huì )與協(xié)會(huì )之間的交流與互動(dòng)，體現了志愿者們的團隊精神�？傊�，在本月份的工作中，各部門(mén)干部干事都積極參與配合，每一次活動(dòng)都體現了志愿者“愛(ài)心獻社會(huì )，真情暖人心”的宗旨，相信這種凝聚力會(huì )讓青年志愿者協(xié)會(huì )的工作得到更好的開(kāi)展，促進(jìn)青年志愿者協(xié)會(huì )進(jìn)一步發(fā)展！
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇8
12月是一年的最后一個(gè)月，也是我們科技實(shí)踐部這半年工作的最后一個(gè)月，在這一個(gè)月里，我們燃燒我們的熱情，迸發(fā)我們的激情，通過(guò)科技實(shí)踐部的部員們共同努力，我們很好的完成了這一個(gè)月的工作，我們12月的工作總結如下：
首先，我們認真的完成了本部門(mén)的常規工作，得到了老師和主席團成員的好評。
其次，我們完成了對科技實(shí)踐興趣小組的培訓，向他們更全面的介紹了科技實(shí)踐部的工作進(jìn)展和“挑戰杯”以及PSBH項目的各方面知識，使他們成為了以后我院科技實(shí)踐工作的領(lǐng)頭羊。
最后，我們與我院現在進(jìn)行的PSBH項目組組長(cháng)去的了聯(lián)系，獲悉項目組現已順利進(jìn)展到第二季度，現階段正在經(jīng)費申請，相信通過(guò)校團委和我們的共同努力，項目會(huì )圓滿(mǎn)完成。
以上就是我部十二月份的工作總結，我們會(huì )積累每次工作的經(jīng)驗，為以后的每項工作打下堅實(shí)的基礎。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇9
氣溫越來(lái)越低，但我部門(mén)在十二月份的工作熱情卻絲毫未減，雖然工作途中出現了一些小問(wèn)題，但在老師與主席團的帶領(lǐng)下，在部門(mén)成員的共同努力下,最終順利的完成了上級布置的各項工作，現總結如下：本月工作總結：
1、協(xié)助文藝部舉辦新生才藝大賽；
2、協(xié)助宣傳部舉辦書(shū)法繪畫(huà)攝影大賽；
3、協(xié)助生活部開(kāi)展寢室設計大賽；
4、完成了第六屆團總支學(xué)生會(huì )成立大會(huì )視頻制作：
5、完成了十一月份的考勤總結。
下月工作計劃：
1、在晚自習對各班進(jìn)行考風(fēng)考紀宣傳；
2、加大晚自習、課堂的考勤力度，為期末考試的復習建立一個(gè)良好的氛圍，使同學(xué)們能全心全意的備戰期末考試，考出理想的水平；
3、召集各班班委，對綜合測評相關(guān)條列進(jìn)行修改。
以上便是我部門(mén)本月工作總結與下月工作計劃。一個(gè)學(xué)期即將結束，我部門(mén)會(huì )廣泛合理地聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)與建議，及時(shí)與老師反饋交流，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇10
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼之間十二月份的工作又將結束，這也意味著(zhù)我們社聯(lián)工作即將結束。在十二月份中我們沒(méi)有放松我們的工作，成員的工作熱情沒(méi)有絲毫退減，各項工作仍有序進(jìn)行，有條不紊。
一、分會(huì )部分
我們與汽車(chē)社聯(lián)分會(huì )舉辦了一個(gè)小型聯(lián)誼，兩個(gè)協(xié)會(huì )的人員交叉坐在一起，在一起談心、交流并合影留念。這次活動(dòng)不僅增進(jìn)了社聯(lián)之間的了解，同時(shí)通過(guò)交流認識到朋友、認識到不足、看到優(yōu)勢、學(xué)到了經(jīng)驗，這次活動(dòng)我們所獲頗多。在這個(gè)月我們還舉行了“關(guān)愛(ài)生命，從我做起”的問(wèn)卷調查活動(dòng)，這次活動(dòng)面向機電工程學(xué)院大一全體學(xué)生，主要調查一下蹦蹦的好與壞，這次活動(dòng)能夠得到了大一學(xué)生的積極參與，取得了很大的成功，得到了老師和學(xué)生的好評。
分會(huì )內部將進(jìn)行了工作匯總，不僅包括對下屬協(xié)會(huì )例會(huì )、活動(dòng)、值班情況的考核，也包括對分會(huì )內部成員的考核，考核成績(jì)公開(kāi)，有競爭才會(huì )有活力。
二、下屬協(xié)會(huì )
制圖協(xié)會(huì )在本月成功舉辦了“制圖大賽”，此次活動(dòng)共設一、二、三等獎三個(gè)獎項，這次制圖大賽讓同學(xué)們在比賽中學(xué)到了知識、加強了交流，增加了同學(xué)們參加社團活動(dòng)的興趣。乒乓球協(xié)會(huì )與12月6日在學(xué)校乒乓球館成功舉辦了“日職水利兩校乒乓球聯(lián)誼賽”，這為兩校球員提供了一個(gè)很好的交流平臺，加強了兩校之間的球風(fēng)、球技交流，提高了乒乓球愛(ài)好者的競技水平和綜合素質(zhì)，展現大了學(xué)生風(fēng)采。
三、結語(yǔ)
機遇與挑戰并存，成功與失敗同在。我們將會(huì )站得更高、望得更遠、集思廣益、統籌全局把機電工程學(xué)院社聯(lián)分會(huì )辦得更好。讓我們攜起手來(lái)，在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導和同學(xué)們的共同努力下，像海燕一樣搏擊吧！大家的努力一定會(huì )使機電社聯(lián)分會(huì )成為日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院一顆閃爍的明星。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇11
本月車(chē)間緊緊圍繞內部市場(chǎng)化運作方按，積極致力于盡快與班組建立買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，并且認真做好年終總結工作，以“車(chē)間主任是第一責任人，班組長(cháng)是質(zhì)量第一執行人”的工作態(tài)度。不斷提高完善車(chē)間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒(méi)有小事，真正使我們的創(chuàng )新抓管理落到實(shí)處，達到創(chuàng )新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動(dòng)我們行業(yè)快速的發(fā)展。為2005年車(chē)間工作的全面開(kāi)展打下良好的基礎。
一、生產(chǎn)計劃完成情況分析
為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，車(chē)間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn)，充分調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性保證計劃的按時(shí)完成；同時(shí)創(chuàng )新的開(kāi)展生產(chǎn)組織管理工作，帶動(dòng)生產(chǎn)能力的提高。并且對班組重新進(jìn)行優(yōu)化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了基礎。
十二月份車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，員工干勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機械總公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大好的形式下，車(chē)間員工加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績(jì)，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績(jì)，為公司的各項工作再上一個(gè)新的臺階貢獻了自己的力量，為年底目標的順利完成提供了有力的保證。
二、搞好宣傳競賽工作促生產(chǎn)
本月車(chē)間按照機械總公司的統一部署，開(kāi)展了“市場(chǎng)、名牌與我”大討論活動(dòng)。車(chē)間組織全體員工對總裁自2003年以來(lái)的重要講話(huà)定時(shí)定期進(jìn)行學(xué)習和討論。特別是開(kāi)展了針對四會(huì )精神和《雙星二十年巨變》的學(xué)習。骨干員工通過(guò)學(xué)習，各自寫(xiě)出了學(xué)習心得和體會(huì )，紛紛為公司和車(chē)間的發(fā)展獻計獻策。在大討論活動(dòng)中組織廣大員工對照過(guò)去和現在發(fā)生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來(lái)的巨大變化。使廣大員工進(jìn)一步認識到自己目前的安定工作、穩定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導和名牌的巨大的影響力是分不開(kāi)的。本月車(chē)間還系統的學(xué)習了集團下發(fā)的2號文件和26號文件，將集團黨委的決策和總裁的講話(huà)精神及時(shí)的傳達給每一位員工。通過(guò)學(xué)習討論，進(jìn)一步團結了職工隊伍，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業(yè)的競爭力。
為更好的提高工作質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建立二三線(xiàn)人員評議考核制度。長(cháng)期以來(lái)二三線(xiàn)服務(wù)人員存在著(zhù)一種錯誤的“優(yōu)越感”，一線(xiàn)員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉變思想認識，我們在組織二三線(xiàn)人員開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競賽的同時(shí)，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線(xiàn)和二三線(xiàn)的紐帶，通過(guò)評議讓二三線(xiàn)人員對自己的工作質(zhì)量有客觀(guān)的認識，以增強他們的責任心。本月車(chē)間又創(chuàng )新性的開(kāi)展了“二
三線(xiàn)工作質(zhì)量零投訴”的競賽活動(dòng)，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元，月內被投訴三次的待崗處理。通過(guò)競賽的開(kāi)展極大的調動(dòng)了二三線(xiàn)服務(wù)人員的積極性，提高了二三線(xiàn)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。
三、質(zhì)量在創(chuàng )新中提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭，自從機械總公司成立以后，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀(guān)，長(cháng)期以來(lái)車(chē)間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質(zhì)量制度。本月車(chē)間共進(jìn)行了質(zhì)量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質(zhì)量要求，并隨時(shí)開(kāi)展不定時(shí)的質(zhì)量抽查，對質(zhì)量意識差的職工，堅決進(jìn)行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開(kāi)質(zhì)量分析現場(chǎng)會(huì )。分析了焊接過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，對以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內部市場(chǎng)化運作的進(jìn)行，車(chē)間開(kāi)展了“人人爭當質(zhì)檢員”的勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽的開(kāi)展，職工的質(zhì)量意識高了，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高。車(chē)間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。
四、創(chuàng )新挖潛增效成果顯著(zhù)
面對今年鋼材漲價(jià)等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來(lái)，鈑金車(chē)間一直把挖潛增效作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，面對今年鋼材漲價(jià)等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來(lái)，車(chē)間的挖潛增
效工作成效顯著(zhù)，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤(pán)活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計算，可節約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條，為車(chē)間創(chuàng )造效益13.847萬(wàn)元，截止本月合理化建議共創(chuàng )造效益142.357萬(wàn)元 ，比90萬(wàn)元的預定指標多了52.357萬(wàn)元。增長(cháng)了58.174%。比去年創(chuàng )造效益69.203萬(wàn)元的指標增長(cháng)了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。
本月主要創(chuàng )新項目有：
一、雙模墻板突破性工藝創(chuàng )新
長(cháng)期以來(lái)由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據工藝要求即使是整板焊后都要進(jìn)行整形。雖然此規格的16MN材料屬于定尺進(jìn)料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用�，F在現把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數控切割機下料。這樣根據材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節約5250元（按3.5元/公斤計算，實(shí)際材料價(jià)值5.98元/公斤），五件節約資金2.625萬(wàn)元。而此種材料的`利用率也提高到70%。
二、工藝創(chuàng )新下腳料拼焊雙模底座側板
橡機產(chǎn)品雙模硫化機底座的側板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來(lái)都是使用整板下料，經(jīng)常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規格的板材，在造成浪費的同時(shí)還影響了現場(chǎng)的管理�，F在通過(guò)工藝創(chuàng )新大膽使用下腳料拼接底座側板，依據板材的長(cháng)度。每割六件側板余下的料就可以拼接一件。通過(guò)對焊接變形的控制，拼接的側板無(wú)論是強度還是板面的平直度都達到了技術(shù)要求，焊后加工效果良好。本次拼接側板一件，每件側板重1400公斤，每拼接一件可節約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實(shí)際材料價(jià)值4.7元/公斤）。通過(guò)拼接節約了資金，優(yōu)化了現場(chǎng)管理，而且讓此種規格板材了利用率提高了10%，達到了85%。
三、廢舊鋼板整形再利用
將制作Q3516時(shí)室體割下來(lái)的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過(guò)矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節約資金434元。
四、雙模轉臂翻轉改平移
利用貨場(chǎng)上存放的廢舊翻轉式雙模硫化機的轉臂改制成平移式雙模硫化機的轉臂LL-B1525.1.5.1P， 每件轉臂成本核算價(jià)為75.75元，這次共改制五件合計盤(pán)活資金378.75元。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇12
一、對公司的總體環(huán)境熟悉(車(chē)間)與了解方面
所有保全人員現以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點(diǎn)環(huán)境是什么區域都以了解，并能在第一時(shí)間出現在被告知的地點(diǎn)，車(chē)間的掌握做到了：幾層是什么車(chē)間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。
二、各崗亭的工作事項了解及掌握并對工作模式的整改與實(shí)施
現對于各崗亭的安全工作事項基本都有了解并掌握，在實(shí)施安全工作過(guò)程中為了達到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實(shí)施，其效果很好。主要體現以下幾個(gè)方面：
(一)、1號崗亭的車(chē)輛現在會(huì )主動(dòng)說(shuō)明來(lái)意或者說(shuō)明車(chē)內的物品來(lái)去方向并接受檢查
(二)、2號崗亭打卡以及人員出入問(wèn)題得到了有效的解決，現在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動(dòng)接受檢查。
(三)、3號崗亭對于員工出入要佩戴廠(chǎng)牌，物品要接受檢查也形成了良好的習慣。
三、對消防工作的落實(shí)
公司消防器材的種類(lèi)以及放置點(diǎn)所有安全員都已經(jīng)熟知，對器材的檢查事項也都明了，并在其間進(jìn)行了幾次的消防理論知識培訓。
四、對公司管理制度的落實(shí)與監督
保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實(shí)到每日的工作中，工作成效也是相當明顯。而且對宿舍及飯堂的管理也做的很好，現在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯堂打飯的秩序也得到了良好的改善，不在出現排隊時(shí)擠、亂現象，也沒(méi)有出現搶饅頭的現象了。
五、理論與實(shí)踐培訓方面
每周都有定期的進(jìn)行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。并且每周一下午開(kāi)會(huì )進(jìn)行對上周的工作總結及整改，每天交接班有對當天的工作進(jìn)行講評。
六、下步工作計劃描述
1、加強對管理制度的落實(shí)與整改工作方式提高安全工作效率2、加強對各崗位的工作細節的改進(jìn)
3、加強對消防知識的培訓(理論與實(shí)踐相結合)提高安全意識
4、加強軍事訓練、工作職責培訓，增強保安員的身體素質(zhì)及職業(yè)道德5、加大對公司管理制度的執行力度，給予公司安全方面強有力的保障
七、工作請示
1、是否定期進(jìn)行消防安全演練及理論知識培訓
2、在宿舍煮飯的是否進(jìn)行查處
3、崗亭的設施更換落實(shí)問(wèn)題
xxxx年12月份工作匯報完畢，有不正確之處望領(lǐng)導給予批評和指正。
12月份安全生產(chǎn)工作總結 篇13
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：
�、佘�(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(cháng)呢?答：安排生產(chǎn)，班長(cháng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(cháng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒(méi)有，返回到班長(cháng)處：倉庫沒(méi)有料。班長(cháng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計劃部物控：物料什么時(shí)候能到？（這樣需要花費多少時(shí)間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車(chē)間主任、班長(cháng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現場(chǎng)管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級助理在從中協(xié)調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開(kāi)會(huì )或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了
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