院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結（精選21篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 1
以創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院為契機落實(shí)科學(xué)的推動(dòng)醫院全面發(fā)展。20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，加強執政能力建設，以創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院為契機，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的，推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調發(fā)展�；仡櫼荒�，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、工作重心·創(chuàng )建滿(mǎn)意醫院
今年年初，省衛生廳提出了開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的活動(dòng)，我院以此作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。
1、領(lǐng)導重視，健全機構。為切實(shí)搞好創(chuàng )建活動(dòng)，我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，其他領(lǐng)導及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務(wù)的副院長(cháng)主要負責創(chuàng )建工作，專(zhuān)門(mén)設立了創(chuàng )建辦公室，抽調了6位同志到創(chuàng )建辦，主要抓創(chuàng )建工作。組建了8個(gè)督查組，每個(gè)院領(lǐng)導負責1個(gè)組，形成了3級網(wǎng)絡(luò )：個(gè)人、科室、院級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )。今年4月份開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，先后23次召開(kāi)院長(cháng)辦公會(huì )議研究創(chuàng )建活動(dòng)工作，找出差距，制訂措施，落實(shí)責任，改進(jìn)工作。
2、層層動(dòng)員，全員參與。省衛生廳創(chuàng )建活動(dòng)通知下發(fā)后，我院立即擬定了實(shí)施方案，同時(shí)分期分批進(jìn)行宣傳動(dòng)員，4月5日召開(kāi)了全院中層干部動(dòng)員大會(huì )，4月19日—4月21日分5個(gè)片利用晚上的時(shí)間召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，確保了100%的教育動(dòng)員率，12月6、7日再次動(dòng)員。同時(shí)層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長(cháng)簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個(gè)個(gè)有責任。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院”的巨幅宣傳欄，把創(chuàng )建活動(dòng)置于群眾的監督之下，創(chuàng )建辦還定期編印督查簡(jiǎn)報，同時(shí)還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳，為創(chuàng )建活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。學(xué)習動(dòng)員后，各科室紛紛遞交了決心書(shū)，堅定地表達了創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院、做誠信醫生、樹(shù)立醫務(wù)人員新形象的決心，護理部向全院護士發(fā)出了“塑造護士形象、打造護士形象品牌”的倡議書(shū)，院團委組織青年團員舉辦了“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、打造誠信醫院、爭創(chuàng )滿(mǎn)意醫院”的比賽。
創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)取得了“醫療質(zhì)量明顯提高、醫療服務(wù)明顯改善、醫德醫風(fēng)明顯好轉、醫療費用明顯控制”的效果，達到了群眾滿(mǎn)意、醫院發(fā)展的雙贏(yíng)目標。1月—11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門(mén)診病人增加了4%，固定資產(chǎn)增加了1108萬(wàn)元。
二、服務(wù)理念·體現以人為本
我院把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)，將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲透到醫療服務(wù)及醫院管理的各個(gè)環(huán)節中。
1、把病人滿(mǎn)意作為第一標準。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏(yíng)得市嘗促進(jìn)發(fā)展的重要條件。為牢固樹(shù)立以病人為中心的意識，我院開(kāi)展了“十比十看”以及“3多、4好、28個(gè)一”的活動(dòng)。
2、導醫小姐、愛(ài)心志愿者為病人提供熱情周到的服務(wù)。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進(jìn)行接待禮儀、服務(wù)禮儀專(zhuān)業(yè)培訓，然后再上崗做導醫工作，青年志愿者輪流參加愛(ài)心志愿服務(wù)活動(dòng)。他們積極主動(dòng)幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務(wù)讓病友感受到了關(guān)心與體貼。
3、完善了院長(cháng)代表接待日制度。在門(mén)診部一樓大廳設立了院長(cháng)代表接待處，聽(tīng)取社會(huì )各界群眾、病人及家屬對醫院的意見(jiàn)、建議，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，現場(chǎng)處理緊急情況，及時(shí)為病人排憂(yōu)解難。
4、病房全部安裝了有線(xiàn)電視。投資30多萬(wàn)元，添置了200多臺彩電，住院病人均可收看有線(xiàn)電視。
三、技術(shù)水平·突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了五項核心制度。首診負責制、三級醫師查房制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對制度等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、靠強聯(lián)大，提高技術(shù)水平。為進(jìn)一步提高醫療技術(shù)水平，經(jīng)多方努力，我院與亞州知名的醫院——上海中山醫院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，并于4月18日舉行了協(xié)作醫院掛牌儀式。協(xié)作醫院掛牌后中山醫院先后派出了15名專(zhuān)家到我院會(huì )診、手術(shù)、講學(xué)。同時(shí)通過(guò)遠程會(huì )診系統會(huì )診病人32人次，病人在宜春就能接受上海中山醫院的醫學(xué)專(zhuān)家會(huì )診并享受全國一流醫院的診療服務(wù)。中山醫院的遠程教育系統還隨時(shí)為我院各專(zhuān)業(yè)人員提供最新的醫療科技知識。
3、特色專(zhuān)科，打造技術(shù)品牌。隨著(zhù)移動(dòng)式心血管介入C臂系統、關(guān)節鏡、超聲刀等一批高科技醫療設備的應用，心內科開(kāi)展了冠狀動(dòng)脈造影及支架置入術(shù)、快速心率失常射頻消融術(shù)等介入新技術(shù)，微創(chuàng )外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認真既往膽囊切除、膽總管切開(kāi)取石、婦產(chǎn)科領(lǐng)域等技術(shù)的基礎上，已成功運用到重癥胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補、腎囊腫去頂術(shù)等方面，這些技術(shù)已經(jīng)形成了品牌，產(chǎn)生了特色效應。
4、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰略，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績(jì)，今年有18項科研成果獲市科技進(jìn)步獎，占全市獲獎項目的51%，列入省衛生廳重點(diǎn)計劃課題2項，幸志強、范惠珍兩位同志獲省衛生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人稱(chēng)號，幸志強同志被授予江西省優(yōu)秀青年學(xué)者稱(chēng)號。
四、文化建設·展示醫院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立醫院的最佳形象。我院的文化建設體現了醫院特色。
1、進(jìn)一步塑造醫院新形象。我院提出了“正規診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng )新、永攀高峰”的新形象，以此規范我們的言行，振奮我們的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，真正體現白衣天使的崇高風(fēng)貌。
2、設計制作了院旗、院徽。步入醫院花園，首先映入眼簾的是迎風(fēng)飄揚的國旗、紅十字會(huì )旗、院旗。10月1日，我院舉行了莊嚴的升旗儀式。院旗、院徽的主體圖案為一顆紅心中嵌入兩個(gè)“人”字，其含義為：以人為本，以病人為中心，時(shí)刻把病人放在心中，奉獻一片愛(ài)心。
3、語(yǔ)言標識充滿(mǎn)文明、溫馨、親情，提升了醫院的文化品位。如電梯內樓層分布圖下方有“以我熱心關(guān)心細心換你舒心放心安心”、“生命至上、質(zhì)量為本、關(guān)愛(ài)健康、呵護生命”，醫務(wù)人員專(zhuān)梯內樓層分布圖下方有“比海洋、比天空更為寬廣的是奉獻之心”，方便病人措施宣傳版下有“珍惜每一次服務(wù)機會(huì )，播撒每一份真情”，這些語(yǔ)言標示充分體現了醫院的文化建設特色。
五、籌辦農運·弘揚宜春精神
舉世矚目的第五屆全國農運會(huì )于20xx年10月18日至24日在我市隆重舉行。宜春古城因農運倍顯精彩，宜春人民因農運而倍感榮光�；仡櫥I辦農運的難忘歲月，我院大力弘揚“堅忍不拔、不畏艱難、事在人為、負重奮進(jìn)、眾志成城、敢創(chuàng )一流”的宜春精神，扎實(shí)做好農運會(huì )的各項工作，396名同志受到市委、市政府的通報表?yè)P，潘學(xué)武同志被市委市政府授予優(yōu)異成績(jì)獎，周芳能、陳寶華同志被市委市政府授予先進(jìn)工作者稱(chēng)號。
1、路段管理成效顯著(zhù)。嚴格按照城市管理的有關(guān)規定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢于碰硬。教育勸導3900人次，處罰違章280余人次，糾章(人力三輪車(chē)、板車(chē)進(jìn)街)900余人次，糾正摩托車(chē)、自行車(chē)在人行道上行駛600余人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊、曬衣架85個(gè)，防盜網(wǎng)改造34處，督促拆除臨街空調外機67處，4家有亮化任務(wù)的單位按時(shí)全部完工。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，～完成了路段的各項管理任務(wù)，得到了宋晨光書(shū)記、楊憲萍市長(cháng)等領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，先后3次被市委、市政府授予責任路段管理先進(jìn)單位，3次評為片區考核優(yōu)勝單位，6次評為周紅旗路段單位，潘學(xué)武同志2次被評為先進(jìn)路段長(cháng)。
2、花大力氣整治院內環(huán)境。開(kāi)展了“科室是我家、美化環(huán)境靠大家”的活動(dòng)。各科室走廊都擺放了許多鮮花及綠色盆景，給人美的享受。投資150余萬(wàn)元，拆除舊工作用房3600平方米，生活用房1500平方米，裝修工作用房3000平方米，道路硬化2840平方米，臨街房屋立面美化改造5600平方米，新增綠化面積約2600平方米。投資46萬(wàn)元用于亮化工程。制定了文明樓院管理規定，基本消除了“十亂”現象，達到了“十無(wú)”目標。省建設廳、省綠化委授予我院“園林化單位”稱(chēng)號，市委、市政府授予迎農運、創(chuàng )“三城”立面美化改造工作先進(jìn)單位。
3、舉全院之力做好農運會(huì )的醫療保健工作。
(1)制定了醫療保健工作預案。建立了完善的醫療保健工作體系，成立了領(lǐng)導小組、醫療保健專(zhuān)家組、突發(fā)事件醫療應急隊、現場(chǎng)(大型活動(dòng)及比賽訓練場(chǎng)館)救治組、駐地(指定接待賓館)醫療保健組、藥械保障組。各組職責明確、責任到位。同時(shí)，設立了農運會(huì )醫療保健專(zhuān)用病房。對農運會(huì )醫療保健人員、藥品、器械的準備充分，我院提出了“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，安排保健任務(wù)25次，選派醫生65人，護士70人，保障了71家賓招、10個(gè)比賽場(chǎng)館的醫療保健工作的需要。
(2)服務(wù)熱情周到。根據農運會(huì )的要求，及時(shí)推出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施，設立了農運會(huì )參會(huì )人員接待處，為參會(huì )人員提供一站式服務(wù)。有效地保障了農運會(huì )彩排、開(kāi)幕式、閉幕式及重大賽事的醫療安全。熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得了參會(huì )人員的好評，收到了群先會(huì )代表的.3封熱情洋溢的感謝信。
六、醫療費用·充分關(guān)愛(ài)弱勢
群眾利益無(wú)小事，醫療費用偏高是群眾反映的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，要創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院必須解決這一問(wèn)題。我院采取了一系列的措施使病人的醫療費得到了有效控制，同時(shí)，特別注意關(guān)愛(ài)弱勢群體，對其醫療費用給予適當減免。
1、為病人減輕負擔。取消了一、二、三級護理費，降低普通病房床位費�？刂聘骺剖宜幤繁壤�，超過(guò)比例的要扣績(jì)效工資，堅持使用價(jià)廉有效的藥品，科學(xué)合理診治，減輕病人負擔。
2、關(guān)愛(ài)弱勢群體。對特困人群、低保人群、70歲以上老年人、在鄉復員軍人的自費患者，醫療費實(shí)行“三免四減半”。三免：門(mén)診患者免交普通門(mén)診掛號費、注射手續費、換藥手續費;四減半：住院患者的.“三大常規”檢查費、胸片檢查費、普通床位費、護理費各減免50%。今年以來(lái)已為39名患者減免醫療費31238.4萬(wàn)元。
七、衛生行風(fēng)·重在糾建并舉
行風(fēng)建設是醫院科學(xué)發(fā)展的永恒課題，醫德醫風(fēng)的好壞是群眾評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一把尺、一桿秤。今年行風(fēng)建設體現了糾建并舉的特點(diǎn)，將糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)與建立健全行風(fēng)建設的規章制度相結合。
1、強化教育，構筑拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。強化教育是增強自警自律意識的重要課程。今年我院開(kāi)了5次會(huì )，上了3堂課，來(lái)強化醫德醫風(fēng)教育。5次會(huì )即：院領(lǐng)導會(huì )、中心學(xué)習組會(huì )、中層干部會(huì )、副高以上專(zhuān)家座談會(huì )、全院職工會(huì )，學(xué)習省衛生廳《關(guān)于印發(fā)在醫務(wù)活動(dòng)中收受“紅包”或“回扣”行為的處理規定的通知》，收看中央電視臺焦點(diǎn)訪(fǎng)談播出的《聚焦醫德醫風(fēng)》的錄像;3堂課即：一是邀請了市領(lǐng)導為醫務(wù)人員講授預防職務(wù)犯罪的法律課，從法律的角度分析收受紅包回扣可能觸犯的法律條文，從而教育廣大醫務(wù)人員要廉潔行醫;二是邀請市紀委領(lǐng)導作醫德醫風(fēng)教育專(zhuān)題報告;三是潘學(xué)武院長(cháng)結合工作實(shí)際，為中層干部、黨員上了一堂《正確對待和運用權力，做廉政勤政的模范》，教育大家要自重、自盛自警、自律，做廉潔行醫的模范。
2、扎實(shí)開(kāi)展衛生行風(fēng)專(zhuān)項治理月活動(dòng)。為進(jìn)一步強化行業(yè)作風(fēng)建設，切實(shí)糾正醫療服務(wù)的不正之風(fēng)，我院將12月作為衛生行風(fēng)專(zhuān)項治理月，分4個(gè)片召開(kāi)了全院職工動(dòng)員大會(huì )，對照行風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開(kāi)我院的服務(wù)承諾：六必須、六做到、六不準。
3、聘請了行風(fēng)監督員。為及時(shí)收集社會(huì )對我院行業(yè)作風(fēng)的意見(jiàn)，我院聘請了12名盛市人大代表作為社會(huì )監督員，反饋的意見(jiàn)對我院強化行業(yè)作風(fēng)建設起了很大的作用。同時(shí)每月進(jìn)行一次門(mén)診及住院病人的滿(mǎn)意度調查，以及召開(kāi)病區工休會(huì )，聽(tīng)取患者及社會(huì )各界的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)醫院的工作，提升服務(wù)水平。
4、對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾。為堅決糾正醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，今年3月至5月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了9個(gè)百分點(diǎn)。
5、強化勞動(dòng)紀律。勞動(dòng)紀律是醫德醫風(fēng)好壞的一個(gè)重要體現。今年我院加大了勞動(dòng)紀律督查力度，每周由院領(lǐng)導帶隊進(jìn)行督查，遲到、早退、脫崗者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款200元，第四次罰款400元。
八、深化改革·激活管理機制
管理出效益，在醫療市場(chǎng)激烈的競爭中，只有通過(guò)卓有成效的管理，才有可能比競爭對手高出一籌，占有一席之地。深化改革是激活管理的有效機制。今年我院進(jìn)一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。
1、激活了選人用人機制。認真了前幾年人事改革的成功經(jīng)驗，深化人事制度改革。第一，減員增效。對男滿(mǎn)50周歲、女滿(mǎn)45周歲的工人，及男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲的聘用干部實(shí)行院內退休，4月份有17人院內退休。第二，競爭上崗。對新增或空缺的崗位，采取競爭上崗，有40位同志報名參加競聘，其中5位同志通過(guò)競爭上崗到達新的工作崗位。
2、完善了分配制度改革。建立了完善的德、能、勤、績(jì)考核辦法，績(jì)效工資分配與醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進(jìn)行一次院長(cháng)綜合工作管理考核，藥品比例超標的科室要扣績(jì)效工資。
3、鞏固后勤改革的成效。著(zhù)力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現代后勤管理模式。后勤總公司所屬24人工資、獎金均由公司自負。今年初，總公司擴大了經(jīng)營(yíng)范圍，將醫院食堂收回，由公司經(jīng)營(yíng)，公司投入20萬(wàn)元對食堂進(jìn)行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)面積由原來(lái)2層增加至3層。
盡管我院20xx年各項工作取得了較好的成績(jì)，但與黨和人民的要求仍有不少差距。面對新的形勢和新的任務(wù)，面臨嚴峻的挑戰和考驗。今后，加強執政能力建設，努力造就一支人民滿(mǎn)意的德技雙馨的醫療技術(shù)隊伍，盡職盡責為保障人民的健康服務(wù)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 2
按照縣衛生局的統一安排部署，我院在全院醫務(wù)人員中深入開(kāi)展“修醫德、強醫能、鑄醫魂”主題實(shí)踐活動(dòng)，把活動(dòng)作為開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)為民服務(wù)”的重要載體和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的有力抓手，與衛生院工作結合，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。全院醫務(wù)人員的'職業(yè)態(tài)度進(jìn)一步改善，職業(yè)技能進(jìn)一步提高，職業(yè)精神進(jìn)一步提升，我們主要做法是：
以“修醫德”為關(guān)鍵，提高服務(wù)意識
用高尚的醫德引領(lǐng)職工的思想和行動(dòng)。一是深化醫德教育，組織學(xué)習《醫德規范》，《公民道德建設實(shí)施綱要》，和先進(jìn)典型事跡，舉辦培訓、座談會(huì )等，增強了全院職工的服務(wù)意識和責任意識，提高了思想道德素質(zhì)。二是加強醫德考評，醫德考評與評優(yōu)評先、職稱(chēng)晉升、績(jì)效工資“三掛鉤”嚴格執行“一票否決”制度。
以“強醫能”為重點(diǎn)，提升服務(wù)能力
一是加強基本技能訓練，加大“三基三嚴”訓練力度，二是采取“請進(jìn)來(lái)、送出去”多種方式培訓學(xué)習，三是鼓勵醫務(wù)人員參加成人教育，函授學(xué)習，自學(xué)考試。
以“鑄醫魂”為目標，打造職業(yè)精神。
一是以“身邊事，文化評”的形式把主題活動(dòng)引向深入。圍繞行風(fēng)建設、醫患關(guān)系、行為規范等查找問(wèn)題，用先進(jìn)的文化理念深入分析，找出克服這些問(wèn)題的方法，打造救死扶傷，樂(lè )于奉獻的良好職業(yè)精神，二是開(kāi)展衛生院文化建設。開(kāi)展“話(huà)衛生院，憶傳統，談精神，講文化”活動(dòng)，回顧衛生院發(fā)展歷程，總結衛生院優(yōu)良傳統，激勵醫務(wù)人員，在平凡的工作中守護信念，放飛自己理想。
通過(guò)深入開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設年活動(dòng)，我們的服務(wù)能力和服務(wù)水平大幅提升，我們決心繼續深入開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，思想認識再提高，任務(wù)責任再明確，宣傳發(fā)動(dòng)再加強，主題實(shí)踐活動(dòng)再深入，要平心正身修醫德，不斷加強自身修養，強化職業(yè)道德建設，全面提高思想道德修養水平，要專(zhuān)心練功強醫能，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，為保障人民群眾身體健康做出更大貢獻。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 3
一、加強領(lǐng)導，為醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設帶給組織保障。
為使醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設工作有切實(shí)的組織保障，我院成立了以吳維曉院長(cháng)為組長(cháng)，蔡清檔副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科組長(cháng)為組員的工作領(lǐng)導小組，構成了從上到下齊抓共管的良好局面。為隨時(shí)發(fā)現行風(fēng)建設上存在的問(wèn)題，醫院領(lǐng)導小組每季度都要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設會(huì )議，研究我院在行風(fēng)建設上存在的問(wèn)題，結合醫院的工作實(shí)際制定促進(jìn)行風(fēng)建設的各項規章制度和切實(shí)可行的措施，并層層落實(shí)職責狀，對行風(fēng)建設實(shí)行一票否決，對出現嚴重醫德醫風(fēng)問(wèn)題的個(gè)人，在按規定進(jìn)行嚴肅處理的同時(shí)，年底不得評先進(jìn)個(gè)人。這樣使我院的行風(fēng)建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫院的行風(fēng)建設工作始終能沿著(zhù)正確的軌道建康發(fā)展。
二、完善制度，為醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設帶給制度保證。
為使醫院醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設做到有章可循。為促進(jìn)醫務(wù)人員對醫療法規的學(xué)習有效預防醫療事故的發(fā)生，醫院制定了全年學(xué)習活動(dòng)方案。為進(jìn)一步明確各級醫務(wù)人員的工作職責，醫院先后制定和完善了首診醫生負責制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、職責追究制。為進(jìn)一步明確對各級領(lǐng)導和全院醫務(wù)人員的工作職責，我院本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責和一級向一級負責的精神，層層簽字了目標管理職責狀。為加大社會(huì )對我院行風(fēng)建設的監督力度，我院制定了與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系制度，并聘請了行風(fēng)建設監督員；為促進(jìn)醫院的收費透明化，我院制定了住院費用一日清單制，并在收費窗口為病人帶給費用檢查查詢(xún)服務(wù)；為及時(shí)正確解決患者的投訴，我院制定了患者投訴處理制度，并上墻公開(kāi)投訴渠道和流程，開(kāi)通了投訴電話(huà)；為提高醫療護理質(zhì)量，我院制定了各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質(zhì)量管理制度、各項急診急救工作制度。通過(guò)努力，使管理從過(guò)去經(jīng)驗化管理步入了制度化管理的軌道，在行風(fēng)建設工作上人人有職責，處處有人抓。
三、大力宣教，為行風(fēng)建設營(yíng)造良好氛圍。
為使全社會(huì )對衛生院的工作能夠給予大力支持和有效的監督，為給我院行風(fēng)建設營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，我院十分注重宣傳輿論作用。今年醫院通過(guò)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄向全社會(huì )公開(kāi)本年度的公共衛生服務(wù)指標、藥品零差率、貼合計生條件人員的就診優(yōu)惠等，爭得全社會(huì )的廣泛監督指導。在門(mén)診設立電子顯示屏，定期公開(kāi)藥品價(jià)格、醫療服務(wù)項目費用等。我院每季度都組織醫務(wù)人員學(xué)習醫療法律、法規、規章、規范性文件、院所制定的各項規章制度和業(yè)務(wù)知識，不斷提高醫務(wù)人員的法律政策水平和業(yè)務(wù)潛力，使醫院的醫德醫風(fēng)教育、行風(fēng)建設和業(yè)務(wù)水平能夠不斷提高。為加強全社會(huì )對衛生院的.有效監督，醫院聘請了醫德醫風(fēng)監督員定期征求他們對我院行風(fēng)建設的意見(jiàn)。并向部分出院的患者對衛生院的行風(fēng)建設進(jìn)行問(wèn)卷調查，來(lái)了解我院行風(fēng)建設狀況，加強我院的行風(fēng)建設。同時(shí)，設立了舉報箱、舉報電話(huà)。通過(guò)大力宣傳，組織學(xué)習和采取各項便民措施，在我院營(yíng)造了一個(gè)良好的行風(fēng)建設氛圍。為患者熱情服務(wù)此刻已經(jīng)成為了每個(gè)醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。
四、重點(diǎn)整治，使不正之風(fēng)無(wú)處落地生根。
我院強化各項措施，并借此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開(kāi)；同時(shí)借助今年開(kāi)展的三個(gè)季度的新農合病歷檢查和抗菌藥物專(zhuān)項整治等活動(dòng)，在“合理用藥、合理檢查、合理費用”等多個(gè)方面監督和糾正了醫生的診療行為，取得了不少成效。
1、就醫環(huán)境得到了改善
今年初，為方便患者就醫，營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的就醫環(huán)境，醫院投入資金對部分便民設施進(jìn)行了改造，帶給就做咨詢(xún)、導診、飲水機等便民服務(wù)，并增設了座椅，方便就診群眾。
2、藥品采購得到了規范
醫院成立了專(zhuān)門(mén)糾正藥品和醫療設備采購、銷(xiāo)售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導組織，采取了藥品和醫療器械招標采購或跟標采購，落實(shí)網(wǎng)上藥品集中采購工作，配備和使用基本藥物，實(shí)施藥品零差率，理解電子監管平臺對我院采購使用的中標藥品的行為的實(shí)施監控，徹底杜絕了藥品促銷(xiāo)中的下正之風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
3、不正之風(fēng)得到了杜絕
醫院采取層層鑒定職責狀的辦法來(lái)杜絕開(kāi)藥提成和收紅包的問(wèn)題。職責狀中明確規定，任何人不得開(kāi)藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現職責人下崗，科室和科組長(cháng)不能評先進(jìn)。截止目前衛生院未曾發(fā)現一例、一人吃回扣、收紅包等。
4、診療行為得到了規范
今年，經(jīng)歷了新農合病歷檢查，我院不僅僅在病歷書(shū)寫(xiě)方面得到規范，杜絕了大處方、亂收費、濫檢查等狀況，醫生在合理用藥方面尤其是合理使用抗生素方面的意識明顯增強。
5、服務(wù)理念得到了端正
醫院倡導人文服務(wù)，在醫德醫風(fēng)上嚴抓嚴管，醫務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫生負責制》、《服務(wù)承諾制》和《職責追究制》等四項制度，醫務(wù)人員嚴格履行“八項服務(wù)承諾”。積極探索教育活動(dòng)與醫德醫風(fēng)建設有機結合的途徑，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，廣大職工進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，強化了服務(wù)意識，增強了職業(yè)的職責感、使命感和自豪感，有力地促進(jìn)了醫院的發(fā)展和建設。
6、群眾滿(mǎn)意度得到了提升
醫院堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、規范診療行為等切實(shí)讓群眾獲得優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。同時(shí)，結合今年基本公共衛生服務(wù)項目的推進(jìn)，深入基層開(kāi)展健康講座、健康體檢，為群眾測血糖、量血壓、義診、定期電話(huà)隨訪(fǎng)等，群眾滿(mǎn)意度得到了明顯提高。
20xx年衛生院行風(fēng)工作取得了必須的成績(jì)，我院將在上級主管部門(mén)及各級黨委政府的領(lǐng)導和支持下，嚴格按照關(guān)于加強醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設的要求，發(fā)揮長(cháng)效機制，更好地履行服務(wù)承諾，辦廣大人民群眾信得過(guò)的放心醫院，使衛生院的各項工作再上一個(gè)新臺階。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 4
一年來(lái)，在院和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志同心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將思想工作情況如下：
一、教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)的思想，給領(lǐng)導當好參謀；能夠用黨員標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉、村三級中醫網(wǎng)絡(luò )建設上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉村，與基層醫務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開(kāi)拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬(wàn)元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)并名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫院整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病知名度，為醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。
六、鞠身基層，醫院選派我科科主任帶隊下鄉到東南徐堡村開(kāi)展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶(hù)的`入戶(hù)調查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 5
20XX年度，在區衛生局和院黨政的正確領(lǐng)導下，醫德醫風(fēng)工作圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據衛生局在醫衛系統加強醫德醫風(fēng)建設的指示精神，牢固樹(shù)立“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”理念。切實(shí)解決老百姓反映強烈的“看病難、看兵貴”問(wèn)題。醫德醫風(fēng)工作又取得了喜人成績(jì)，現將我院的醫德醫風(fēng)情況介紹如下。
一、繼續狠抓醫德醫風(fēng)教育工作
思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨政非常重視思想教育，積極宣傳醫德醫風(fēng)的政策法規和典型案例；同時(shí)下發(fā)文件和召開(kāi)全院大會(huì )組織廣大職工學(xué)習，開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。根據醫院的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干從行為儀表、言談舉止上規范職工的行為。其次大力建設醫院文化，形成了醫院全體職工的共同價(jià)值觀(guān)，如醫院精神是“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”，醫院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛(ài)奉獻”，同時(shí)也加強了廉潔文化建設，這樣從企業(yè)文化上規范了醫務(wù)人員的`道德行為；同時(shí)各科利用交班會(huì )和政治學(xué)習會(huì )重溫學(xué)習衛生部和省衛生廳下發(fā)的《九不準》以及《醫院各類(lèi)人員醫德規范》；醫德醫風(fēng)辦對新分配人員和實(shí)習生也進(jìn)行系統的醫德醫風(fēng)教育，這樣使我院的醫德醫風(fēng)教育達100%。
二、深入患者中間調查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問(wèn)題。
調查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，醫德醫風(fēng)和醫療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權。為此醫德醫風(fēng)辦每月組織專(zhuān)人深入病區、門(mén)診患者中進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度調查，對我院在醫療、后勤服務(wù)、醫德醫風(fēng)方面的情況征詢(xún)患者的意見(jiàn)和建議，并同各科召開(kāi)的工休座談會(huì )上患者反映的問(wèn)題，以及意見(jiàn)本上反映的問(wèn)題一起歸類(lèi)匯總，擬出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，上黨政聯(lián)席會(huì )議予以解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問(wèn)題。如為住院患者就近設立開(kāi)水處；為方便患者就診重新設置了導診圖標、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，添置了滅蚊物品；有的患者反映常用藥品供應有時(shí)出現斷檔，為此藥房主任慎重對待，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等。經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿(mǎn)意度均達95%以上，拉近了醫患關(guān)系，得到了患者的好評。
三、狠抓當今社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包”問(wèn)題。
我院對退“紅包”的醫護人員年終進(jìn)行表彰獎勵，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數醫護人員保持高尚的醫德醫風(fēng)，另一方面對個(gè)別違背職業(yè)道德的醫務(wù)人員采取嚴厲的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，基本沒(méi)有“紅包”之風(fēng)。
四、嚴禁亂收費、亂計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”和藥品做臨床。
今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體措施如下：一是由醫務(wù)科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現亂收費、多計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”的情況要求其科室馬上予以糾正；二是管理部門(mén)每月下各科逐一進(jìn)行檢查，看是否按照二級甲等醫院收費標準，不合理的收費要求其必須調整；三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷(xiāo)藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷(xiāo)。同時(shí)根據《新城區醫院醫德醫風(fēng)獎懲辦法》，對于亂收費、多計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”的予以嚴肅處理。
五、大力弘揚“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”精神
在全院廣大職工中倡導在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛(ài)困難群體和弱勢群體，真正體現社會(huì )主義大家庭的溫暖。由于我們精湛的醫術(shù)、合理的收費和良好的醫德醫風(fēng)，使我院在周邊地區獲行了較高聲譽(yù)。
雖然我們醫德醫風(fēng)取得了很好成績(jì)，但也存在的不足，首先，仍然有個(gè)別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現象發(fā)生；其次，醫德醫風(fēng)學(xué)習資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的需要，今后，要繼續加強醫德醫風(fēng)教育和獎懲力度，緊跟改革發(fā)展的方向，使我院的醫德醫風(fēng)工作再上一個(gè)新臺階。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 6
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行風(fēng)辦的具體指導下，在全院護理人員的努力下，行風(fēng)工作取得了較好的成績(jì)。具體工作總結如下：
1、每月組織各科室護理人員進(jìn)行行風(fēng)相關(guān)知識及制度的學(xué)習。保證政令暢通，將醫院各部門(mén)的通知、要求具體、詳細地傳達到科室的每一個(gè)人。
2、認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度。并定期或不定期檢查制度落實(shí)情況，對執行不力者進(jìn)行教育，教育不改的進(jìn)行處罰。
3、全院護理人員認真落實(shí)首問(wèn)、首診負責制，對病人關(guān)心、細心、耐心。
4、每月組織病人及家屬召開(kāi)公休會(huì )，認真聽(tīng)取他們對醫療、護理、后勤方面的'意見(jiàn)及建議，以便及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)。
5、嚴禁亂收費、亂計費、開(kāi)“搭車(chē)藥”，嚴格執行“一日清單制”，對病人提出的疑問(wèn)認真解答，制定護士長(cháng)每日檢查登記表，其中包含對費用的核對項目。
6、大力弘揚“救死扶傷、愛(ài)心奉獻”精神，對病人不論貧富貴賤都一視同仁，對有困難的病人和無(wú)家屬照料的病人細心照顧，讓病人真正體會(huì )到來(lái)自護理人員的溫暖。
7、做好投訴管理工作，接到投訴及時(shí)進(jìn)行調查、處理，并將處理結果及時(shí)反饋給行風(fēng)辦，對處理不了的及時(shí)報告院領(lǐng)導。
8、每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，針對結果作出分析，整改，不斷提升科室滿(mǎn)意度。
存在不足：
1、有個(gè)別推諉病人，對病人不夠耐心的現象發(fā)生。
2、有個(gè)別思想認識不夠，缺乏主動(dòng)意識。
3、缺乏溝通技巧，不能有效與患者或家屬溝通，容易激發(fā)矛盾。
今后，要繼續加強醫德醫風(fēng)教育和獎懲力度，使我院護理人員的醫德醫風(fēng)工作再上一個(gè)新臺階。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 7
為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設，我院遵照衛生部、省市區衛生局關(guān)于糾風(fēng)工作的相關(guān)文件部署和要求，結合我院實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展醫德醫風(fēng)專(zhuān)項治理工作，現將對我院20xx年糾風(fēng)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，組織制度落實(shí)。
在醫院治理糾風(fēng)工作領(lǐng)導小組的'監督帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展單位醫德考評工作，不斷深化對糾風(fēng)工作重要性的認識。
多次組織開(kāi)展教育活動(dòng)，使上級精神在院內的知曉率達100%，參加學(xué)習人員占全院醫務(wù)工作者的比例達100%。
二、突出重點(diǎn)，堅持考評結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤。
1、20xx年7月開(kāi)展“反腐倡廉綜合整治月”活動(dòng)，要求院內職工從思想上充分認識到抵制商業(yè)賄賂這一工作的緊急性、重要性，堅持掃除一切不良風(fēng)氣，全心全意為患者服務(wù)。
2、對醫護人員作出要求，嚴格按照相關(guān)文件規定執行，對“八不準”精神進(jìn)行深入了解和執行，加強隊伍精神素質(zhì)建設，弘揚新風(fēng)正氣，營(yíng)建良好院風(fēng)。
3、醫德考評工作直接與個(gè)人績(jì)效掛鉤，納入年終考評，優(yōu)秀予以表?yè)P，不合格者則按比例扣罰年終獎。
三、醫德考評工作情況。
1、醫德考評結果均已裝檔備查，20xx年醫德考評112人，優(yōu)秀9人，良好103人。堅持考評人人有檔案，考評結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤。
2、20xx年我院沒(méi)有醫務(wù)人員受黨紀政紀、受行政處罰；沒(méi)有醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的違紀違法行為；沒(méi)有被吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)、移送司法機關(guān)人員；沒(méi)有亂收費等現象存在。
綜上所述，我院對糾風(fēng)治理工作十分重視，以堅決治理收受回扣、“紅包”、開(kāi)單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風(fēng)，解決群眾“看病貴”、“看病難”的問(wèn)題為重點(diǎn)，保證了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭、醫德醫風(fēng)建設和糾風(fēng)工作得到全面落實(shí)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 8
一、 加大教育力度，培養正確的理念
強化醫德醫風(fēng)教育，提高醫務(wù)人員的素質(zhì)。要提高醫務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)鍵在于根源理念，這是人文素質(zhì)在思想意識上的體現。著(zhù)重把形勢任務(wù)教育，公民道德教育，醫務(wù)人員職業(yè)道德規范，相關(guān)衛生法律法規教育等貫穿于醫院活動(dòng)之中。
二、 進(jìn)行典型示范教育，強化正面教育的效果
通過(guò)自己的實(shí)際行為，采用言傳身教的方式形成一個(gè)榜樣，而對受教育者進(jìn)行“感染”和“同化”的教育方法。進(jìn)一步了解一些優(yōu)秀醫務(wù)人員在平凡的工作崗位是如何創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)，從而產(chǎn)生共鳴，激發(fā)我們顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作熱情。從而有利于營(yíng)造良好的醫院人文環(huán)境。
三、把醫德醫風(fēng)建設引向制度化，進(jìn)一步規范醫療行為
醫療行業(yè)是一個(gè)崇高的`行業(yè)，醫務(wù)人員肩負著(zhù)人類(lèi)肌體成長(cháng)的特殊使命，直接關(guān)系著(zhù)人們的身體健康和生活幸福，有著(zhù)特殊的職業(yè)規范。
一是抓制度建設。
二是強化檢查監督的措施和力度，建立和完善醫患溝通渠道。
培訓效果：全院職工認真培訓，從以下幾個(gè)方面規范自身：
一是能夠很好的接受教育，自覺(jué)遵守社會(huì )主義醫德原則和規范，以高尚的醫德醫風(fēng)，精湛的醫療技術(shù)戰斗在救死扶傷的第一線(xiàn)，為保障人民群眾的身體健康做出巨大貢獻，受到社會(huì )各界和人民群眾的好評。
二是從實(shí)際出發(fā)，總結經(jīng)驗，不斷探索，努力學(xué)習前輩的精神，從而更好地為醫院的發(fā)展奉獻自己的力量。
三是嚴格按照規章制度辦事，達到規范言行和舉止，形成好的行為習慣，從而在人民群眾、病人心目當中樹(shù)立起白衣天使的形象、圣潔的形象。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 9
為加強醫德醫風(fēng)建設，提高全省醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫療服務(wù)水平，建立規范有效的激勵和約束機制，徹落實(shí)衛生部、國務(wù)院糾風(fēng)辦、國家中醫藥管理局《關(guān)于建立醫務(wù)人員醫德考評制度的指導意見(jiàn)（試行）》，按照省、州、縣衛生主管部門(mén)文件精神，結合工作實(shí)際，我院大力加強醫院醫德醫風(fēng)建設，規范診療行為，改善醫療服務(wù)，提高醫療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，著(zhù)力解決群眾反映強烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，全院醫德醫風(fēng)建設深入開(kāi)展，構建了和諧的醫患關(guān)系和良好的醫院文化�，F總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導強化教育和制度建設
為加強創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，我們實(shí)施院長(cháng)“一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓行風(fēng)工作”的“一崗雙責”制度；組織人員，設立創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，結合正在開(kāi)展的醫院管理年和醫療質(zhì)量管理年活動(dòng)，我院研究制定了創(chuàng )建醫德醫風(fēng)示范醫院的活動(dòng)方案和詳細的考核評價(jià)細則，明確了工作目標和評價(jià)要點(diǎn)，落實(shí)了責任科室和人員。我們制定了《醫德醫風(fēng)獎懲辦法》、《工作人員文明服務(wù)用語(yǔ)》、《福貢縣人民醫院醫院服務(wù)承諾》等各項管理制度，組織各科認真學(xué)習，遵照執行，充分調動(dòng)了全院職工文明行醫、規范醫療的積極性、主動(dòng)性，形成醫德醫風(fēng)建設的整體合力。
二、強化醫德醫風(fēng)教育，加強醫德醫風(fēng)建設。
5月8日，我院召開(kāi)我院醫德醫風(fēng)考核實(shí)施辦法的動(dòng)員大會(huì )，對開(kāi)展這項活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，深入發(fā)動(dòng)，使廣大醫務(wù)人員充分認識開(kāi)展創(chuàng )建醫德醫風(fēng)示范醫院的重要性和必要性，增強工作的自覺(jué)性和責任感。我們大力弘揚白求恩精神，使廣大醫務(wù)工作者牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做白求恩式的醫務(wù)工作者，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、文明行醫的衛生行業(yè)新風(fēng)尚。我們加強職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能教育，注重教育的針對性、有效性，增強廣大醫務(wù)工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺(jué)性，增強職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，提高職業(yè)技能。要求全院各科必須嚴格執行政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習制度，加強監督，嚴明獎懲；堅持文明職工動(dòng)態(tài)管理的規定和醫德醫風(fēng)獎懲辦法；建設醫院文化建設、醫德醫風(fēng)建設大討論，互動(dòng)交流，以文化人，逐步建立醫德醫風(fēng)建設長(cháng)效機制。
三、嚴格規范醫院和醫師的診療行為
嚴格執行臨床技術(shù)、診療護理規范、常規和《抗菌藥物臨床應用指導原則》等有關(guān)規定，規范醫務(wù)人員的診療行為，促使醫務(wù)人員因病施治，合理檢查，合理用藥，防止濫檢查、大處方。切實(shí)落實(shí)首診負責制的規定，嚴格執行三級醫師查房制度，術(shù)前、疑難、危重病例；死亡病例討論及會(huì )診制度；嚴格執行病歷書(shū)寫(xiě)基本規范和病歷管理規定；輔助檢查按院規定的陽(yáng)性率控制；藥品進(jìn)院須全面落實(shí)有關(guān)藥品集中采購的政策規定，門(mén)診用藥和住院用藥要按照院制定的關(guān)于加強藥品管理的措施規定執行，貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應用指導原則》。我們嚴格控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，并對達不到規定比例的科室進(jìn)行了嚴懲。
四、嚴格質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量
認真貫徹執行《醫院管理評價(jià)指南（試行）》的規定，建立醫療質(zhì)量評價(jià)制度，健全醫療質(zhì)量管理組織，嚴格執行醫療質(zhì)量規章制度和技術(shù)操作規范，保證和鞏固基礎醫療和護理質(zhì)量，提高醫療服務(wù)能力，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫療服務(wù)。
五、改善服務(wù)態(tài)度，轉變服務(wù)作風(fēng)
我們加強醫務(wù)人員的思想教育工作，強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，切實(shí)體現服務(wù)“人性化”，為病人提供規范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人，使“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到每一位醫務(wù)人員的實(shí)際工作中，真正把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一需要，把病人的滿(mǎn)意當作第一標準，用“五心”（接待患者熱心、對待患者關(guān)心、醫護工作細心、解釋工作耐心、接受意見(jiàn)虛心）滿(mǎn)足病人的需求，力爭讓病人滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意，讓社會(huì )滿(mǎn)意。
在醫院改擴建工程完工后我院建筑面積較原來(lái)增寬，我們積極改善醫院環(huán)境，擺放醫院方向標，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供方便、舒適、溫馨的就醫環(huán)境和服務(wù)措施。改善服務(wù)態(tài)度，充分尊重、自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權利，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。加強與患者的溝通，通過(guò)設置意見(jiàn)箱、發(fā)放門(mén)診、住院病人調查表等形式，傾聽(tīng)患者意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作。院醫德醫風(fēng)委員會(huì )及時(shí)受理、妥善處理患者的'投訴，減少醫患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫患關(guān)系。
六、嚴格執行價(jià)格規定，合理、準確收費
我們嚴格執行《云南省醫療服務(wù)價(jià)格項目規范》，禁止在國家規定之外設立新的收費項目、分解項目、比照項目收費和重復收費。健全了醫院內部?jì)r(jià)格管理和約束機制，改革內部財務(wù)管理，由財務(wù)部門(mén)統一管理各科室收費和核算，嚴禁科室私設小金庫。按照衛生衛生糾風(fēng)工作的要求，我們嚴禁將醫療服務(wù)收入直接與個(gè)人收入掛鉤，嚴禁出租、承包科室。提高醫療服務(wù)收費透明度，完善價(jià)格公示制、查詢(xún)制、費用清單制等制度，利用電子顯示屏、觸摸屏、板報、清單等向社會(huì )公開(kāi)收費項目和標準，并主動(dòng)接受社會(huì )和患者對醫療費用的監督。我們對住院病人早診斷、早治療、早手術(shù)，對部分常規病種實(shí)行單病種最高限價(jià)，有效降低了病人住院費用和平均住院日，維護了病人的利益，減輕了患者的負擔，促進(jìn)了醫院的發(fā)展。
七、強化監督檢查，嚴肅行業(yè)紀律
我們制定完善并嚴格執行對違反行業(yè)紀律的處理規定，加大監督檢查力度，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開(kāi)單提成和亂收費等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。嚴肅查處接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等領(lǐng)域的生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或個(gè)人以各種名義給予回扣的行為。嚴肅查處向患者及其家屬索要“紅包”和其它財物的行為，患者主動(dòng)贈送的要及時(shí)按規定退回或上交。
20XX年10月我院進(jìn)行了全院醫德醫風(fēng)考試及考核參加考核人數108人，合格率為100%。同時(shí)進(jìn)行了患者滿(mǎn)意度調查（滿(mǎn)意度評分見(jiàn)附表），良好的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了群眾的就診。
醫院作為服務(wù)行業(yè)和社會(huì )主義精神文明建設的窗口，能否積極主動(dòng)地為病人排憂(yōu)解難，奉獻愛(ài)心，以德取人，以術(shù)救人，能否全面貫徹全心全意為病人服務(wù)的宗旨，讓群眾滿(mǎn)足放心，一直是衡量醫院發(fā)展的先決條件。而醫德醫風(fēng)建設是醫院精神文明建設的重要基礎和標志，更是醫院治理工作中的重中之重。我們一定抓緊抓好醫德醫風(fēng)建設這項工作，促進(jìn)醫院行業(yè)作風(fēng)明顯好轉，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量和治理水平，讓醫院真正為患者提供人性化的服務(wù)，讓群眾放心，社會(huì )滿(mǎn)足，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 10
為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、積極構建和諧社會(huì )主義社會(huì )，進(jìn)一步加強行風(fēng)建設、規范醫療機構管理和執業(yè)行為，促進(jìn)醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)解決群眾看病難看病貴的問(wèn)題，努力營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì )氛圍，經(jīng)過(guò)全院干部職工共同努力，我院在行風(fēng)建設中取得了必須成績(jì)，現總結如下：
一、抓思想教育、規范醫療行風(fēng)
我們堅持以人為本、執醫為民的'服務(wù)理念教育，以創(chuàng )造百姓滿(mǎn)意為行業(yè)目標，以職業(yè)道德為基點(diǎn)，不斷規范醫療行業(yè)，在行風(fēng)建設中，建立行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，實(shí)行院長(cháng)負總責，分管領(lǐng)導具體抓，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，一級抓一級、層層落實(shí)到科室到個(gè)人、并與單位職工簽定了行風(fēng)建設工作職責狀，把行風(fēng)建設納入整體工作，構成制度，并將醫德醫風(fēng)作為醫務(wù)人員考核、獎懲、晉升、勞務(wù)分配的重要依據。并把行風(fēng)建設與質(zhì)量管理年活動(dòng)和結合，建立行風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
二、建立建全規章制度、嚴格執行政策
制訂《醫療服務(wù)行為規范》進(jìn)一步落實(shí)醫療管理規章制度和技術(shù)操作規范，強化內部質(zhì)量控制體系建設，加強醫療質(zhì)量管理，建立和完善醫療質(zhì)量管理體系，制定醫療質(zhì)量管理目標、措施和監督辦法，定期對醫療質(zhì)量、運行效績(jì)進(jìn)行考核，對醫療工作量和服務(wù)質(zhì)量每半年公示一次。不聘用非衛生技術(shù)人員從事醫療衛生技術(shù)工作和無(wú)執業(yè)資格人員獨立從事診療活動(dòng)，不將醫療機構場(chǎng)所出租、承包等方式交由他人從事醫療活動(dòng)，不刊登非法或虛假廣告，醫務(wù)人員未經(jīng)許可不得私自外出會(huì )診或到非執業(yè)地點(diǎn)會(huì )診或手術(shù)，禁止醫務(wù)人員在醫療服務(wù)中收受“紅包”及“藥品回扣”及“開(kāi)單提成”。我院成立了藥品采購小組，進(jìn)一步完善藥品、醫療器械、耗材集中招標采購工作，嚴格按照正規渠道采購藥品，把好藥品入院關(guān)，嚴格院內藥品管理，建立因病施治、合理使用抗菌藥物的監督制度管理，醫生使用抗菌藥物范圍和門(mén)診、住院使用抗菌藥物范圍貼合率達標。堅持新藥進(jìn)院、藥品招標等群眾研究的工作制度、對臨床大處方現象專(zhuān)門(mén)制訂了病人用藥限額、實(shí)行處方點(diǎn)評制度及藥品使用動(dòng)態(tài)間接及超常預警制度、逐漸降低藥品收入在醫療費用中的收入比例，降低群眾看病貴的負擔，把優(yōu)惠讓利給群眾。建立建全醫院內部收費管理制度、嚴格執行《醫療服務(wù)項目規范》，不自立收費項目、不擅自提高收費標準、不擴大收費范圍、不強制或變相收費，公示醫療服務(wù)收費項目和標準。并把治理醫療反商業(yè)賄賂活動(dòng)與行風(fēng)建設活動(dòng)結合起來(lái)抓，從群眾自身利益出發(fā)、切實(shí)解決群眾看病難看病貴的實(shí)際問(wèn)題，減少了醫療糾紛的發(fā)生。
三、建立長(cháng)效管理機制
建立糾風(fēng)工作制度和工作人員職責，實(shí)行來(lái)訪(fǎng)毅然咨詢(xún)、投訴的登記制度，做到事事有答復，件件有落實(shí)。
禮貌著(zhù)裝上崗，理解患者監督，病房不定期召開(kāi)病人座談會(huì )，直接征求患者意見(jiàn)，溝通醫患關(guān)系。
聘請社會(huì )義務(wù)監督員，認真聽(tīng)取社會(huì )方方面面的意見(jiàn)，不斷改善醫療作風(fēng)。
營(yíng)造良好的醫療環(huán)境、開(kāi)通綠色通道、建立便民服務(wù)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 11
一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事的幫助下，我圍繞醫院中心工作，結合內二科的工作要求，嚴格執行各項工作制度，工作上積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，不斷提高了自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，現將我一年來(lái)醫德醫風(fēng)工作總結如下：
一年來(lái)，我按醫院要求認真學(xué)習了黨的十八大、十八屆三中全會(huì )、十八屆四中全會(huì )精神，提高自己的思想素質(zhì)。積極參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真開(kāi)展庸懶散浮拖整治活動(dòng)。按照活動(dòng)要求，認真查擺問(wèn)題，積極整改，所查擺的問(wèn)題都已經(jīng)全部整改。積極參加黨風(fēng)廉政建設，起好一名黨員的模范帶頭作用。認真學(xué)習實(shí)踐醫院在醫德醫風(fēng)上的各項規定，讓我在思想上、行動(dòng)上得到了進(jìn)一步提高和改進(jìn)，同時(shí)讓我更加堅定了樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的意識。
我具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一位前來(lái)住院的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。今年我主要負責辦公護士這一塊工作。醫院實(shí)行電子醫療系統后，對我提出了更高的要求。雖然對計算機我不熟悉，但憑著(zhù)一股刻苦鉆研的勁頭，在同事們的幫助下，我現在已經(jīng)能熟練的操作電子醫療系統。由于工作在前臺，與病人直接接觸的機會(huì )多，我本著(zhù)認真負責，態(tài)度和藹的`原則，認真積極對待每一位病人。嚴格遵守醫院管理規定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗，有時(shí)甚至加班到很晚。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無(wú)醫療差錯事故發(fā)生。我積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加強了自身素質(zhì)的提高。在學(xué)習和工作任務(wù)比較繁重的情況下，能積極主動(dòng)的完成醫院安排的各種工作，能很好的端正自己的學(xué)習態(tài)度，從不叫苦叫累，認真履行科里的各項規章制度。
在新的一年，我將繼續加強思想政治學(xué)習，加強醫德醫風(fēng)修養，加強實(shí)踐和理論學(xué)習相結合，進(jìn)一步堅定自己的理想和信念，虛心向同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，取人之長(cháng)補已之短，爭取在新的一年里為醫院的發(fā)展貢獻力量。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 12
20xx年醫院醫德醫風(fēng)建設工作以加強職業(yè)道德建設，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院發(fā)展為目標，堅持標本兼治、專(zhuān)項治理同全面建設相結合，實(shí)現了上級衛生行政部門(mén)對醫院醫德醫風(fēng)建設要求，促進(jìn)了醫院健康發(fā)展。
一、加強醫德醫風(fēng)教育，提高職業(yè)道德水平
針對醫療服務(wù)的對象是患者，他們來(lái)自社會(huì )各方面，其生理表現、人文特征、希望需求等各方面都存在明顯不同，加之醫院職工初到一起工作，服務(wù)理念、服務(wù)方式各不相同，加強全員職工醫德醫風(fēng)教育，提高道德水平，是做好醫德醫風(fēng)工作的重要環(huán)節和基礎條件。
一是我們用近一個(gè)月時(shí)間，組織全院職工認真學(xué)習討論制定了《員工行為規范》，《員工服務(wù)規范》，通過(guò)學(xué)習討論，使全院職工從思想上堅定了服務(wù)理念;從行動(dòng)上實(shí)踐一切為了患者，為了患者一切的你發(fā)我諾言。
二是利用典型教育。激發(fā)全院職工服務(wù)熱情。我們抓住婦產(chǎn)科護士朱秀明愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，患者隨叫隨到，耐心熱情，身手患者好評的典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳教育，在全院首次進(jìn)行通報嘉獎。在全院職工中產(chǎn)生了強烈的反響，有力的推動(dòng)了全院職工職業(yè)道德建設工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展專(zhuān)項治理，推動(dòng)醫德醫風(fēng)建設
20xx年8月22日，醫院召開(kāi)了“創(chuàng )無(wú)紅包醫院”專(zhuān)題大會(huì )，徐貴清院長(cháng)在動(dòng)員報告中就醫院的行風(fēng)建設情況和醫院管理現狀進(jìn)行了騷擾的解剖和分析，嚴肅指出，醫生收受患者紅包是我們醫院的一顆毒瘤，嚴重敗壞了醫院名譽(yù)，損害醫患關(guān)系，必須堅決予以鏟除。會(huì )上，醫院做出了對收受紅包的3000元罰款并立即下崗、對舉報者給予3000院獎勵的決定，使全院工作受到了極大教育，引起了患者、家屬以及社會(huì )各界的高度贊揚和叫好。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的專(zhuān)項治理，有效制止了收受紅包的苗頭，收到了良好效果。
三、實(shí)行“一崗雙責”，人人注重醫德醫風(fēng)建設
醫院在加強醫德醫風(fēng)建設工作中。始終把調動(dòng)職工積極性放在重要位置，建立“一崗雙責”，強調各科室、各部門(mén)、各位員工在做好本職工作的`同時(shí)，都要加強醫德醫風(fēng)建設，并把職工醫德醫風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，作為晉級、使用、評先的否決條件。使全院職工注重從自身做起，人人加強醫德醫風(fēng)建設。
四、強化機制建設
一是建立健全以院長(cháng)為首的醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導機制，使醫德醫風(fēng)建設有組織有領(lǐng)導扎實(shí)進(jìn)行;
二是不斷完善各項規章制度，對違反規定、造成一定影響者，及時(shí)做出處理，決不手軟，姑息遷就;
三是建立醫德醫風(fēng)獎懲機制，實(shí)行醫德醫風(fēng)一票否決制，增強了為人民服務(wù)的強烈意識。
五、培養醫院文化
一是我們突出和諧理念，注重在實(shí)際工作中，引導教育職工養成謙和習慣，逐漸形成和諧氛圍。
二是抓住重大節日組織全員職工開(kāi)展多姿多彩的職工文藝活動(dòng)。用自身的醫院文化陶冶職工情操，鼓舞醫院工作奮發(fā)有為，勤奮工作。
三是每逢職工遇到家庭、個(gè)人重大事件時(shí)，醫院主要領(lǐng)導都親自登門(mén)幫助解決。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 13
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以為民、惠民、廉潔、高效為目標，強化教育，完善制度，嚴肅紀律，加強監督，著(zhù)力改善醫療服務(wù)態(tài)度、提高醫療服務(wù)質(zhì)量、保障醫療服務(wù)安全、樹(shù)立衛生行業(yè)新形象，努力構建和諧醫患關(guān)系，為廣大人民群眾的健康保駕護航。
二、工作目標
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)態(tài)度明顯改善。各醫療衛生機構要落實(shí)首診、首問(wèn)負責制，講究文明禮貌服務(wù)，禁用服務(wù)忌語(yǔ)，竭誠為服務(wù)對象提供人文和親情關(guān)懷，堅決杜絕“生、冷、硬、頂、推”現象，著(zhù)力構建和諧的醫患關(guān)系。
�。ǘ┬袠I(yè)作風(fēng)明顯轉變。各醫療衛生機構要樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”和“一切以患者為中心”的服務(wù)理念，簡(jiǎn)化辦事手續，減少就醫環(huán)節，縮短等候時(shí)間，公開(kāi)醫療服務(wù)收費項目，以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為宗旨，引導廣大醫療衛生工作者投身到開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設活動(dòng)中來(lái)。
�。ㄈ┽t德醫風(fēng)明顯好轉。醫務(wù)人員的職業(yè)責任感和榮譽(yù)感明顯增強，職業(yè)技能明顯提高，樹(shù)立起忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、文明行醫的衛生行業(yè)新風(fēng)尚�；颊呒凹覍�、群眾對醫德醫風(fēng)滿(mǎn)意率均達到90%以上。
�。ㄋ模┽t療質(zhì)量明顯提高。各醫療衛生單位的醫療質(zhì)量控制體系進(jìn)一步完善，醫療技術(shù)、診療流程和操作規范得到充分落實(shí)，醫療和護理質(zhì)量明顯提高�；颊邔︶t護人員的技術(shù)水平滿(mǎn)意率達到90％以上。
�。ㄎ澹┽t院管理明顯加強。診療服務(wù)、醫療收費、招標采購、院務(wù)公開(kāi)等各項制度得到落實(shí)，醫療機構亂收費、分解收費、自立項目收費、藥品收入比例超標、不執行招標采購政策等現象得到克服。群眾對醫療機構滿(mǎn)意率達90%以上。
三、任務(wù)安排
�。ㄒ唬┖霌P醫療衛生職業(yè)精神，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)
1.加強醫德醫風(fēng)教育。通過(guò)邀請紀委監察部門(mén)的同志舉案說(shuō)法、開(kāi)展“警示圖片巡展”活動(dòng)等方式，組織全體醫務(wù)人員認真學(xué)習衛生法律法規、醫德規范、行為準則，健全和落實(shí)治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(cháng)效機制，并充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、電子屏等宣傳媒介，大力開(kāi)展醫德醫風(fēng)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的醫德醫風(fēng)建設氛圍。
2.落實(shí)醫德考評制度。建立醫務(wù)人員醫德檔案，通過(guò)個(gè)人自評、科室初評、單位總評等方式，完善以患者滿(mǎn)意為導向的評價(jià)機制，深入開(kāi)展患者評價(jià)滿(mǎn)意醫生（護士）活動(dòng)。積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)自查整改工作，堅持邊學(xué)習邊整改，將自查整改貫穿于本活動(dòng)的始終。
3.暢通傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)渠道。設立行風(fēng)熱線(xiàn)及意見(jiàn)反饋箱，公布投訴管理辦公室、地點(diǎn)、接待時(shí)間及聯(lián)系方式等，通過(guò)各種渠道，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界對醫德醫風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議，針對存在的問(wèn)題制定相應的整改措施，并做好跟蹤落實(shí)、督查反饋工作，確保醫德醫風(fēng)建設取得實(shí)效。
�。ǘ┷`行以人為本理念，提升醫療衛生服務(wù)水平
1.優(yōu)化醫療衛生服務(wù)模式。二級以上公立醫療機構全面推行預約診療，完善導醫、導診服務(wù)內涵，為患者提供健康咨詢(xún)、答疑解惑、代行動(dòng)不便患者排隊、取藥、繳費等便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并完善“住院病人回訪(fǎng)”制度。通過(guò)溫馨、溫情、細致服務(wù)，用愛(ài)心、關(guān)心、誠心感動(dòng)患者，增進(jìn)醫患之間的溝通，促進(jìn)醫患關(guān)系和諧融洽。
2.提高醫療技術(shù)水平。組織開(kāi)展醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練和考核，開(kāi)展醫療護理急救理論知識、急救技能操作等技能競賽及衛生應急演練等活動(dòng)，把臨床實(shí)踐與全員訓練、技能競賽、應急演練活動(dòng)有機結合起來(lái)，進(jìn)一步提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平。
3.打造溫馨服務(wù)環(huán)境。繼續通過(guò)美化亮化服務(wù)環(huán)境、合理布局科室、優(yōu)化服務(wù)流程、簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節、公示服務(wù)收費和藥品價(jià)格等方式，營(yíng)造舒適、溫馨的服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫。
�。ㄈ┛刂漆t藥費用過(guò)快增長(cháng)，減輕群眾就醫負擔
以維護群眾利益和構建和諧社會(huì )為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善科學(xué)合理、規范有效的醫療機構內部控制機制，深入開(kāi)展“雙降、雙控、范”行動(dòng)，規范醫院管理和醫療服務(wù)行為。
1.全面實(shí)施基本藥物制度。二級以上醫療機構全面配備并優(yōu)先使用基本藥物，配備品種占基本藥物總數的比例提高到90%以上。
2.規范財務(wù)和收費管理。嚴格執行《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》，嚴格控制非業(yè)務(wù)性支出。嚴格申領(lǐng)手續，對用量大、價(jià)格高、費用增長(cháng)快的醫用耗材要重點(diǎn)監控。健全收費管理制度，完善計算機收費管理系統，加強對收費各環(huán)節的監督管理，推廣實(shí)施陽(yáng)光收費工程，繼續實(shí)行費用清單制和費用查詢(xún)制，努力提高收費公開(kāi)透明度，使群眾看病就醫費用清晰。
3.規范用藥行為。開(kāi)展抗菌藥物管理聯(lián)合整治工作，積極推進(jìn)抗菌藥物使用環(huán)節管理，保證抗菌藥物合理使用。認真貫徹落實(shí)《處方管理辦法》、《醫院處方點(diǎn)評管理規范》，積極推動(dòng)醫療機構處方點(diǎn)評工作；建立抗菌藥物合理使用監測、分析和報告制度，建立細菌耐藥監測網(wǎng)和合理用藥監測網(wǎng)，指導臨床合理用藥；對醫療機構和醫務(wù)人員抗菌藥物使用量、使用率和使用強度情況進(jìn)行排名和公示，對排名靠前的醫療機構負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)；繼續開(kāi)展臨床藥師制試點(diǎn)，發(fā)揮臨床藥師專(zhuān)業(yè)指導作用，提高合理用藥水平。
4.規范診療行為。加大臨床路徑管理推行力度，繼續擴大試點(diǎn)病種種類(lèi)，將試點(diǎn)范圍延伸到縣級醫院。在二級以上醫院繼續開(kāi)展單病種質(zhì)量控制工作，組織應用單病種質(zhì)量控制指標體系和DRGS方法加強單病種質(zhì)量管理。開(kāi)展同級醫院輔助檢查結果互認，擴大全市臨檢結果“一單通”范圍。開(kāi)展重大疾病規范化診療工程，重點(diǎn)推動(dòng)植（介）入類(lèi)技術(shù)、血液凈化、腫瘤性疾病、內鏡技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的規范化診療。積極開(kāi)展高額醫療費用專(zhuān)項治理行動(dòng)，控制醫療費用的.不合理增長(cháng)。
四、方法步驟
從20xx年5月起，每月都圍繞加強醫德醫風(fēng)建設確定一個(gè)活動(dòng)主題，今后每年常抓不懈，形成長(cháng)效機制。各醫療單位除按照統一部署外，還應根據各自實(shí)際，自主開(kāi)展扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年5月）
制定具體實(shí)施方案，廣泛宣傳部署，把活動(dòng)內容傳達到每位醫療衛生工作人員，使全系統上下都認識開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義、目標要求和方法步驟，增強廣大干部職工參與活動(dòng)的自覺(jué)性。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年5月－11月）
各單位要結合工作實(shí)際，細化工作目標和活動(dòng)任務(wù)，采取多種形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，定期進(jìn)行工作調度、檢查和考評，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。
5月份主題為“承諾服務(wù)活動(dòng)月”。各醫療單位主動(dòng)公開(kāi)承諾服務(wù)目標和惠民舉措，實(shí)現“陽(yáng)光衛生”。開(kāi)設公布衛生行風(fēng)熱線(xiàn)（電話(huà)號碼：5300032），局行風(fēng)辦將加大監察力度，對群眾的投訴進(jìn)行認真核實(shí)。各單位要進(jìn)一步強化“病人第一、生命至上”的職業(yè)道德意識，嚴格落實(shí)醫德醫風(fēng)責任制和廉潔行醫各項規定，不發(fā)生醫德醫風(fēng)違規違紀事件。
6月份主題為“上門(mén)服務(wù)活動(dòng)月”。牢固樹(shù)立維護居民健康的意識，組織到社區開(kāi)展健康查體、健康宣教、健康咨詢(xún)、送醫送藥等活動(dòng)，認真接受患者及家屬的意見(jiàn)和建議。
7月份主題為“志愿服務(wù)活動(dòng)月”。組織青年志愿者到醫院門(mén)診處、掛號收費處、檢驗科等人員多、易發(fā)生擁擠情況的地方設置志愿者服務(wù)站，每個(gè)服務(wù)站有1至3名志愿者為患者提供咨詢(xún)、導診服務(wù)和維持秩序，優(yōu)化就醫環(huán)境。
8月份主題為“惠民服務(wù)活動(dòng)月”。全面推行預約診療，住院回訪(fǎng)、單病種費用控制、同級檢驗結果互認等惠民措施，各醫療單位可根據自身實(shí)際，通過(guò)采取減免掛號費、注射費、床位費等方式，努力減輕患者醫療負擔。
9月份主題為“媒體看醫院活動(dòng)月”。組織全市主要新聞媒體走進(jìn)醫院，實(shí)地了解醫院的醫德醫風(fēng)建設情況，親身感受醫院的技術(shù)、管理和服務(wù)，對各醫院醫德醫風(fēng)建設活動(dòng)成效進(jìn)行客觀(guān)報道，樹(shù)立我市醫療衛生行業(yè)的良好形象。
10月份主題為“鞏固提高活動(dòng)月”。組織實(shí)施階段各項工作任務(wù)完成后，各單位要組織開(kāi)展自下而上的自糾自建和自上而下的分析評議工作，針對存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改任務(wù)目標、時(shí)限要求和具體責任人。對比較容易解決的問(wèn)題，立即整改落實(shí)。一時(shí)解決不了的，要積極創(chuàng )造條件，制定整改計劃，逐步加以解決。要通過(guò)建章立制，創(chuàng )新機制，鞏固整改成果，提高活動(dòng)成效。
11月份，確定為“考核驗收月”。局“醫德醫風(fēng)建設”領(lǐng)導小組辦公室組織考評組，逐一對系統內各單位進(jìn)行全面檢查驗收，為總結表彰大會(huì )做好準備工作，并作為年度考核的重要內容。
�。ㄈ┛偨Y表彰（20xx年xx月）
xx月份，確定為“掛牌表彰月”。組織召開(kāi)全市衛生系統開(kāi)展“醫德醫風(fēng)建設”總結表彰大會(huì )，總結成績(jì)和經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)，為醫德醫風(fēng)模范單位、崗位掛牌表彰。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強化責任。為加強對全市衛生系統醫德醫風(fēng)建設的組織領(lǐng)導，市衛生局將成立醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導小組。各醫療衛生單位也要成立相應的領(lǐng)導機構和辦事機構，單位一把手要負總責，明確分管領(lǐng)導具體抓，強化工作目標和責任，切實(shí)加強對活動(dòng)的領(lǐng)導和組織協(xié)調，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ└愫媒Y合，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。各單位要把醫德醫風(fēng)建設與深化醫藥衛生體制改革結合起來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與推動(dòng)本單位業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，與“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”和“三好一滿(mǎn)意”等主題活動(dòng)結合起來(lái)，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。要精心組織實(shí)施，創(chuàng )新活動(dòng)載體，找準抓手和突破口，充分調動(dòng)全體醫務(wù)人員的積極性和自覺(jué)性，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 14
一、要進(jìn)一步統一思想，切實(shí)提高對醫德醫風(fēng)建設重要性緊迫性的認識
全省衛生系統各級干部要站在衛生事業(yè)改革發(fā)展全局的高度，深刻認識醫德醫風(fēng)建設問(wèn)題。
一是從醫改上看，醫德醫風(fēng)直接影響醫改的成效。醫德醫風(fēng)既是醫改的重要內容，也是醫改順利推進(jìn)的重要保障。如果不能很好地解決醫德醫風(fēng)方面存在的問(wèn)題，人民群眾不滿(mǎn)意，醫改的效果就會(huì )大打折扣。所以中央領(lǐng)導、衛生部和省領(lǐng)導都非常重視這個(gè)問(wèn)題，把醫德醫風(fēng)建設作為醫改的一項重要內容。
二是從樹(shù)立行業(yè)形象上看，醫德醫風(fēng)直接影響人民群眾對衛生系統的評價(jià)。全省衛生系統醫護人員中絕大部分醫德醫風(fēng)是好的，無(wú)愧于“白衣天使”的稱(chēng)號，特別是在執行抗震救災等重大任務(wù)和應對突發(fā)公共衛生事件中都做出了特殊的功績(jì)，得到了黨和人民的`高度評價(jià)。但是由于少數醫護人員在醫德醫風(fēng)方面出現這樣或那樣的問(wèn)題，影響了衛生系統的形象。
三是從構建和諧山西建設上看，醫德醫風(fēng)直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全。由于醫德醫風(fēng)問(wèn)題引發(fā)的醫療糾紛不斷增多，已經(jīng)成為影響醫患和諧的突出問(wèn)題。
因此，我們一定要從推進(jìn)醫藥衛生體制改革，從樹(shù)立良好行業(yè)形象，從構建和諧醫患關(guān)系的角度，來(lái)認識醫德醫風(fēng)問(wèn)題，切實(shí)把醫德醫風(fēng)建設作為一件大事抓緊抓好。
二、要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，把醫德醫風(fēng)建設列為“一把手”工程，擺在重要的位置
全省衛生系統要真正建立起主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導分工負責、一級抓一級，一級對一級負責的醫德醫風(fēng)建設工程責任制。要確實(shí)把醫德醫風(fēng)建設作為“一把手”工程來(lái)抓，各市、縣醫德醫風(fēng)由市、縣衛生局局長(cháng)負總責，各醫院醫德醫風(fēng)由醫院的院長(cháng)負總責。醫德醫風(fēng)抓得好不好，關(guān)鍵在院長(cháng)。各級醫院院長(cháng)要親自抓，確實(shí)履行好第一責任人的責任。要把具體工作和責任分解到各個(gè)分管領(lǐng)導，全體成員要各盡其責，共同抓好醫德醫風(fēng)建設。
三、要進(jìn)一步加強制度建設，用制度規范醫德醫風(fēng)行為
抓好醫德醫風(fēng)建設，制度建設是關(guān)鍵，而制度建設的核心在于落實(shí)�，F在我們一些單位建立的制度也不少，但有的是寫(xiě)在紙上、掛在墻上；有些制度大而空，不切實(shí)際；有些制度雖然切合實(shí)際，但是不落實(shí)。有制度不落實(shí)等于沒(méi)有。因此，我們要抓住制度這個(gè)根本性的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，抓制度的健全和完善，抓制度的貫徹和落實(shí)，用制度管事，用制度管人，用制度規范醫德醫風(fēng)行為。
四、要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)醫德醫風(fēng)建設深入開(kāi)展
一是要抓好重點(diǎn)單位。在廳直系統，我們要用一個(gè)月時(shí)間重點(diǎn)抓省人民醫院、山醫大一院、山醫大二院、省腫瘤醫院、省兒童醫院，省中醫院爭取一個(gè)月時(shí)間醫德醫風(fēng)狀況有明顯變化。這6所醫院要認真傳達今天會(huì )議的精神，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。這次暗訪(fǎng)重點(diǎn)查了這6家醫院，其他醫院也查了一些，暗訪(fǎng)情況已經(jīng)反饋給了各個(gè)醫院。各醫院要認真進(jìn)行整改，不僅要處理當事人，還要舉一反三，起到教育大家的作用。各市衛生局要重點(diǎn)抓好本市大醫院的醫德醫風(fēng)建設，各縣要重點(diǎn)抓好縣醫院。省廳將適時(shí)組織抽查。
二是要抓好重點(diǎn)工作。首先從落實(shí)“三不準”做起，切實(shí)做到診療期間不抽煙、不打手機、不酒后上班。各醫院院長(cháng)要帶頭從自身做起。如果省廳三令五申，院長(cháng)仍然不重視，我們要作出相應處理。這次暗訪(fǎng)結果我們采取的是內部通報，下一步檢查的情況要在全省通報，要通過(guò)教育和監督，把“三不準”真正變成醫護人員的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，要把治理“三亂”作為重點(diǎn)，堅決糾正亂收費、亂檢查、亂開(kāi)處方的行為。希望各個(gè)醫院的院長(cháng)對“三不準”、治“三亂”的工作親自抓、重點(diǎn)抓，切實(shí)抓出成效。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 15
一、政治思想方面：
1、積極響應院部號召，認真組織學(xué)習20xx年醫院工作報告的精神與內容，積極響應院黨委開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的精神，樹(shù)立發(fā)展的意識、責任的意識、憂(yōu)患的意識和大局的意識，認真做好科室之間、職工之間的團協(xié)作工作，積極發(fā)揮科室團隊精神，積極參加院部組織的各項活動(dòng)。積極爭創(chuàng )“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，“創(chuàng )先爭優(yōu)工人先鋒崗”。
2、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設，加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設的學(xué)習與落實(shí)，依法執業(yè)，廉潔行醫，大力弘揚先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團和諧、奮發(fā)向上的團隊氛圍�？剖覠o(wú)“小金庫”，無(wú)收受”紅包”、“回扣”等違法違紀現象，無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、認真制定了人力資源調配方案，應急預案，科學(xué)合理彈性排班�！耙匀藶楸尽�，人性化管理，保證護理質(zhì)量和護理安全，無(wú)差錯事故發(fā)生。
4、加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護士職業(yè)道德水平和整體素質(zhì)，以服務(wù)人民、奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為患者服務(wù)。多次在“病員心聲”“滿(mǎn)意度調查表”“后醫院管理回訪(fǎng)”中受到患者的好評，收到錦旗和表?yè)P信各一封。
5、成立了科室“護理質(zhì)量質(zhì)控小組”，通過(guò)授權的方式，鼓勵護士參與科室管理。每個(gè)護士都直接負責科室管理的一項項目，激發(fā)護士了的工作積極性與主動(dòng)性。
二、增強法律意識：
1、認真組織學(xué)習《醫療事故處理條例》，《護士條例》、《醫院感染管理辦法》等相關(guān)法律法規，積極參于醫院及護理部組織的各項培訓及學(xué)習。如院感知識培訓，職業(yè)防護知識培訓，醫患溝通講座等。提高每位醫護人員法律意識，增強安全保護意識，認真落實(shí)護理分級制度，建立了護士巡視記錄單。
2、認真組織參加消防知識講座，設立科室消消防質(zhì)控員，組織消防演練和應急預案的考核，認真落實(shí)醫院的消防防制度，排查病區消防安全隱患，確�？剖壹搬t院的消防安全。全年無(wú)火災等消防事件發(fā)生。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高內分泌科的隊伍素質(zhì)。
1、科學(xué)制定了我科學(xué)習計劃和制度，有每月一次的.業(yè)務(wù)學(xué)習，每月一次的技術(shù)比武，每月一次學(xué)習心得交流會(huì )，每周一題晨會(huì )提問(wèn)等，內容以基礎理論知識和專(zhuān)科知識為主。營(yíng)造了濃烈的學(xué)習氛圍，使文明號成員們能自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)。并認真做好學(xué)分登記及考核成績(jì)的登記工作。
2、加強三基技能的培訓和考核，合理安排排班，保證低年資護士能參加護理部的“三基培訓”。改變傳統教學(xué)模式，對新護士堅持崗前培訓，完成了新護士教學(xué)月目標計劃表，采取帶教與自學(xué)相合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，成績(jì)在90分以上為通過(guò)，否則進(jìn)入下一輪培訓。我病區今年共對1名新同志進(jìn)行了此項培訓，效果好。
四、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度。堅持每月兩次的科室護理質(zhì)控自查，由護士長(cháng)和科室護理質(zhì)控員(包括書(shū)寫(xiě)、醫囑、收費、院感、急救、操作、專(zhuān)科護理、病房管理、危重護理、基礎護理、分級護理等)進(jìn)行質(zhì)控。對質(zhì)控中存在的問(wèn)題運用pdca實(shí)行持續質(zhì)量改進(jìn)，提高護理質(zhì)量水平。對護理部每月護理質(zhì)控果及時(shí)反饋給每位護士同時(shí)也運用pdca實(shí)行持續質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高護理質(zhì)量。
2、做好危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。急救藥械設有專(zhuān)人負責管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”，急救藥械完好率達100%。本年度科室組織“cpr”“窒息”的應急演練各一次，效果好。
3、加強病房管理，做到病區環(huán)境的整潔，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的住院環(huán)境。護理長(cháng)每天參加早會(huì )，并對早會(huì )交班質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，強調安全醫療和當天護理工作的重點(diǎn)。
4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長(cháng)加強臨床督察力度，堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現存或潛在的問(wèn)題。
5、做好晨晚間護理，提高基礎護理質(zhì)量�；A護理合格率基本達100%，壓瘡發(fā)生率為零。實(shí)行壓瘡上報制度、跌倒/墜床上報制度，落實(shí)壓瘡評估制度、跌倒/墜床評估制度。重視壓瘡、跌倒、墜床護理防范措施，開(kāi)展中醫壓瘡預防與治療措施。規范各警示牌的標識張貼。
6、加強護理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，認真把關(guān)，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理書(shū)寫(xiě)合格率達到95%以上。
7、加強護理安全管理，防患于未燃，每月認真組織護理安全討論一次以上，對科室出現的缺點(diǎn)、隱患，運用pdca實(shí)行持續質(zhì)量改進(jìn)，認真總結、分析、積極查找原因和落實(shí)整改措施，杜絕差錯事故的發(fā)生和醫療投訴。
五、發(fā)揮中醫藥特色，積極開(kāi)展中醫特色護理
1、加強中醫藥文化知識學(xué)習，牢固樹(shù)立中醫護理理念。將中醫護理作為日常護理工作的重要內容。我科13名護士均參加了院護理部“西學(xué)中護理培訓班”的學(xué)習，其中已有有5名護士學(xué)完100學(xué)時(shí)學(xué)習，通過(guò)考核順利獲得業(yè)證書(shū)，其余護士繼續在學(xué)習中。建立了中醫護理學(xué)分證，把中醫理論知識作為科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習必學(xué)內容，邀請我科的中醫專(zhuān)家講課，把基礎理論知識與專(zhuān)科護理有機的合，形成我科特色的中醫護理規范;并制定了我科中醫單病種護理臨床路徑。
2、積極開(kāi)展中醫護理，努力提高中醫護理效益。在護理工作中，充分運用中醫之特長(cháng)，合現代醫學(xué)知識與方法，形成了一套完善中醫護理規范及操作程序。在具體護理工作中主動(dòng)運用中醫護理特色。從新病人入院起，我們就在中醫護理理論指導下，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”的手段，對患者進(jìn)行全面、細致評估，對收集到的臨床資料、癥狀、體征進(jìn)行最基本的辨證分析，在確立其病因、病性、病位的前提下，充分發(fā)揮中醫護理的優(yōu)勢，開(kāi)展辨證施護。在具體的中醫護理操作中，通過(guò)定期與不定期相合的方式對每位護士進(jìn)行考核，要求每位護士都能熟練進(jìn)行中醫護理基礎操作。
在針灸康復領(lǐng)域，我們在開(kāi)展刮痧，拔罐，水針，按摩，中藥貼敷，中藥熏洗，中藥泡足等中醫護理操作的同時(shí)，還根據患者特點(diǎn)制定了一系列規范的康復訓練操，如頭面部穴位按摩操，床上橋式運動(dòng)鍛煉、坐位及坐位平衡訓練操，肩關(guān)節和肩胛帶的活動(dòng)及下肢控制能力訓練操等。在內分泌領(lǐng)域，由于收治的糖尿病和甲亢患者較多。我們開(kāi)展了中醫護理主要有以下方面：
1)針對糖尿病患者的視網(wǎng)膜病變，開(kāi)展了“耳穴埋豆“，即將“王不留行”貼在相應耳穴上，定期予以按摩。
2)針對糖尿病患者的神經(jīng)病變，開(kāi)展了中藥泡足，輔以神燈，中頻電治療儀等物理治療。
3)針對糖尿病患者的血管病變，靜脈輸液時(shí)配合中藥貼敷，保護靜脈，防止靜脈炎等并發(fā)癥的發(fā)生，減輕患者痛苦。
3、開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，成立了糖尿病病友會(huì )，制定并發(fā)放了我科特色的糖尿病健康手冊、中醫健康處方、中醫藥膳處方。開(kāi)展床邊教育，通過(guò)護士的言傳身教以及發(fā)放健康教育手冊，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。全年共組織健康講座12次，參加患者近600多人次。出健康知識專(zhuān)欄共24期。參加義診活動(dòng)共5次。11月14日“聯(lián)合國糖尿病日”特開(kāi)展了大型義診活動(dòng)和健康講座，免費為患者監測血糖、血壓，共接待患者近500名。
六、積極開(kāi)展護理科研和中醫護理繼續教育項目，組織參加全院性護理論文交流和讀書(shū)報告會(huì )活動(dòng)。
一項省中醫藥管理局課題正在進(jìn)行中，一項院級課題正在申報中。派送3人次外出學(xué)習培訓。2位護士獲得世界健康基金會(huì )基層糖尿病教員證書(shū)。
當然，在工作中我們還存在著(zhù)一些不足，如科室業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;病房管理，急救意識及技能有待進(jìn)一步提高，中醫特色需進(jìn)一步的開(kāi)展，護理科研論文需繼續加強等。在今后的工作中，我們內分泌科青年文明號成員將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下再接再厲，更上一個(gè)臺階!
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 16
一、落實(shí)衛生工作會(huì )議情況
區衛生工作會(huì )后，衛生院黨政立即召開(kāi)會(huì )議，就貫徹會(huì )議精神做出具體安排，及時(shí)向鄉黨委政府匯報20xx年全區衛生工作要求。結合本院實(shí)際經(jīng)院務(wù)會(huì )討論制定20xx年衛生院的工作計劃，將20xx年各項工作目標分解組，組內具體到人，做到對工作任務(wù)科組長(cháng)明確，全院職工清楚。
二、支部工作
1、支部基本情況
衛生院支部有黨員14名，其中有正式黨員6名，退休黨員4名，入黨積極分子4名，預備黨員2名。按照全區嚴格整治商業(yè)賄賂及行業(yè)廉政教育工作要求，結合醫院醫德醫風(fēng)教育，及時(shí)在會(huì )、院務(wù)會(huì )、職工會(huì )、衛生所所長(cháng)會(huì )上通過(guò)以觀(guān)看商業(yè)賄賂教育光盤(pán)、傳達學(xué)習相關(guān)典型案例等方式教育衛生院、衛生所全部醫務(wù)人員從思想上、行動(dòng)上要嚴以律己，認真履行好各自的崗位職責。
2、以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)
以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為平臺，將“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)與創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明單位創(chuàng )建、平安醫院建設和行風(fēng)評議等活動(dòng)緊密結合，不斷提高服務(wù)水平、持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、大力弘揚高尚醫德，爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意衛生院，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
三、醫院管理工作
�。ㄒ唬�、不斷加強醫療規范建設，努力提升農村衛生服務(wù)能力
1、轉變服務(wù)方式，不斷優(yōu)化服務(wù)模式
一是積極爭取項目資金支持，投入180萬(wàn)元全面裝修改造住院綜合樓凈化手術(shù)室和電梯，很大程度上提升了衛生院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二是結合醫院發(fā)展需要，將添置近60萬(wàn)元的醫療設備，添置3萬(wàn)元的辦公設備，更換近10萬(wàn)元的辦公桌椅，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境等方面全面提升衛生院的服務(wù)形象。
2、加大人才隊伍建設，合理計劃事業(yè)單位招考崗位
結合衛生院工作崗位需求，20xx年計劃以事業(yè)單位招考的形式招考財務(wù)人員、婦幼保健人員、公共衛生服務(wù)部人員、b超人員、護理人員，現已招錄使用了7個(gè)工作人員，以充實(shí)相關(guān)工作崗位，保障各項工作全面協(xié)調發(fā)展。
3、加大培訓力度，不斷提升服務(wù)技能
認真組織醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全科醫師培訓和“三基三嚴”技術(shù)培訓，實(shí)行培訓獎懲措施，對通過(guò)培訓，極大的提高了全院職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為患者提供更好的醫療服務(wù)。
4、健全工作機制，不斷規范管理體制
繼續加強和完善各項管理制度和多種運行機制，實(shí)行院組兩級考核管理，嚴格執行各項管理措施及規章制度。修改完善了“分配制度改革考核管理辦法”，并經(jīng)職工大會(huì )表決后執行。強化行政值班、完善核心制度、首診負責制、院務(wù)公開(kāi)制、窗口服務(wù)承諾制、病人選擇醫生等制度。強化管理體系建設、積極探索有效、激勵的管理模式、建立科學(xué)管理的長(cháng)效機制，使得管理更加規范，更加科學(xué)。
5、重視中醫藥發(fā)展，加強中醫特色專(zhuān)科建設
結合創(chuàng )建“全國農村中醫藥工作先進(jìn)單位”，全面在村衛生所推廣開(kāi)展中醫藥工作，投入近36余萬(wàn)元改造建設中醫診斷室、中藥房、添置中藥柜，并組織人員積極參加中醫藥工作培訓，從房屋改造、人員培訓、設備添置等方面的建設，全面提升了基層中醫藥工作的特色，極大地滿(mǎn)足了廣大群眾的就醫需求。
�。ǘ�、嚴格落實(shí)國家基本藥物制度，切實(shí)解決農民用藥問(wèn)題
在黨委政府的領(lǐng)導下，在上級衛生部門(mén)的關(guān)心幫助和精心指導下，通過(guò)積極探索和不斷實(shí)踐，鄉實(shí)施國家基本藥物制度工作初見(jiàn)成效，主要體現在以下幾個(gè)方面：
嚴格落實(shí)國家基本藥物制度，切實(shí)解決農民用藥問(wèn)題
在黨委政府的領(lǐng)導下，在上級衛生部門(mén)的關(guān)心幫助和精心指導下，通過(guò)積極探索和不斷實(shí)踐，鄉實(shí)施國家基本藥物制度工作初見(jiàn)成效，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現了基本藥物全覆蓋。衛生院和衛生所100%的`配備和使用基本藥物，實(shí)現了全覆蓋。
二是降低了藥品價(jià)格。自實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，嚴格執行基本藥物零差率銷(xiāo)售，利用電子顯示屏進(jìn)行公示基藥價(jià)格，并接受價(jià)格部門(mén)和群眾的監督。20xx年1月—9月，鄉、村兩級醫療機構基本藥物零差率銷(xiāo)售共讓利44余萬(wàn)元。
三是提高了群眾的滿(mǎn)意度。實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售后，通過(guò)宣傳，公示，告知等方式，提高了群眾對衛生院和衛生所的信任感，方便了群眾，使群眾就近就能購買(mǎi)到安全、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的藥品。
�。ㄈ�、堅定不移提供基本公共衛生服務(wù)保障，努力實(shí)現基本公共衛生服務(wù)均等化
一是結合我鄉工作實(shí)際，制定了全鄉的公共衛生實(shí)施方案和經(jīng)費預算表、村級公共衛生工作考核細則和考核辦法，具體明確村級公共衛生任務(wù)指標和考核辦法。二是強化培訓、提高工作質(zhì)量。于20xx年4月1日—4月5日邀請區級業(yè)務(wù)指導部門(mén)專(zhuān)家對鄉村兩級醫務(wù)人員進(jìn)行全覆蓋的系統培訓，通過(guò)強化培訓，讓項目實(shí)施者深層次掌握各項工作要求及工作思路，更進(jìn)一步提高公共衛生服務(wù)項目工作整體質(zhì)量。三是加強督導，規范管理。在項目工作實(shí)施過(guò)程中，衛生院對11家衛生所的項目工作進(jìn)行了現場(chǎng)督導，針對存在問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)詳細講解和耐心指導，嚴格要求各項工作必須按規范要求認真完成。四是根據創(chuàng )建創(chuàng )建國家慢性非傳染性疾病綜合防控示范區工作要求，制定了鄉的創(chuàng )建實(shí)施方案，按照工作目標任務(wù)進(jìn)行全面安排，現已完成慢性病的腫瘤登記、社區診斷、慢性病及危險因素監測等工作。
20xx年1—9月分已完成了47798人,建檔率達93.4%，電子檔案信息錄入完成41142人，建檔率達80.4% 。全鄉共管理孕產(chǎn)婦488人，系統管理率達96.63%，管理0—6歲以下兒童3318人，系統管理率達84.96%。同時(shí)管理3007位老年人，2282位高血壓病人、459位糖尿病病人、122位重性精神病病人等重點(diǎn)人群。完成常規接種10814針次，對廣大群眾進(jìn)行了61期健康教育知識講座、7期健康咨詢(xún)活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料13種、健康教育宣傳資料68647余人份，更換鄉村兩級健康教育宣傳欄5期60塊次，規范了傳染病報告處理，全年共報告11例。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 17
近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導和省衛生廳的指導下，全年衛生系統堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導。以人民群眾滿(mǎn)意為標準，以創(chuàng )建文明行業(yè)為目標，不斷深化醫德醫風(fēng)建設。特別是今年以來(lái)，把醫德醫風(fēng)建設作為黨風(fēng)廉政建設和反腐敗的一項重要工作，不斷加大了醫德醫風(fēng)建設力度，取得了明顯效果。
一、加強組織領(lǐng)導，建立醫德醫風(fēng)建設有效運行機制
市衛生局把醫德醫風(fēng)建設作為行風(fēng)建設的一項基礎工作，把它列為黨風(fēng)廉政建設責任制的一項重要內容。堅持“管行業(yè)必須管行風(fēng)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則”，由一名黨組成員負責組織協(xié)調。各醫療單位建立了行風(fēng)(醫德醫風(fēng))建設領(lǐng)導小組，形成了由醫院黨政領(lǐng)導、科室主任和護士長(cháng)為責任人的醫德醫風(fēng)建設兩級管理、院領(lǐng)導分工負責的責任制，并納入目標管理，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。部分醫院還把醫德醫風(fēng)建設列為醫院創(chuàng )建等級的.一項重要內容，切實(shí)抓好。
二、堅持思想教育常抓不懈
一是為人民健康服務(wù)的宗旨教育，更新觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平;二是大力開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)責任為基礎的“四職”教育，加大了宣傳力度;三是開(kāi)展以《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等法律法規為主要內容的法制教育;四是結合黨風(fēng)廉政建設和行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展警示教育。通過(guò)常抓不懈的思想教育工作，弘揚了正氣，提高了醫療衛生人員的政治思想覺(jué)悟，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高。
三、全面開(kāi)展民主評議行風(fēng)工作
全市衛生系統縱到底、橫到邊地開(kāi)展民主評議行風(fēng)。一是成立了全市衛生系統行風(fēng)評議領(lǐng)導小組，設立了行評辦公室，專(zhuān)人分管負責;二是按照市政府和省衛生廳的要求制定了全市民主評議行為實(shí)施方案;三是聘請了40名行風(fēng)評議代表，并分組到各醫療衛生單位進(jìn)行督查;四是在社會(huì )上廣泛征求意見(jiàn)，開(kāi)展行風(fēng)評議員明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，各地、各單位結合實(shí)際進(jìn)行自查自糾和整改;五是組織評議活動(dòng)。通過(guò)行風(fēng)評議，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高。
四、狠抓群眾反映的“熱點(diǎn)”問(wèn)題
一是堅持不懈地對亂收費、多收費、開(kāi)單提成、藥品回扣等進(jìn)行長(cháng)期治理，配合檢察機關(guān)和工商部門(mén)清查整頓開(kāi)單提成、藥品回扣等問(wèn)題，有效地遏制了醫藥行業(yè)的不正之風(fēng)蔓延;二是抓窗口，著(zhù)力解決醫療服務(wù)中生、冷、硬、拖等不良問(wèn)題，使患者看病更方便、更滿(mǎn)意;三是抓服務(wù)質(zhì)量，從提高醫療技術(shù)水平，加強責任心入手，樹(shù)立病人至上的理念，最大限度地方便病人;四是抓藥品價(jià)格，通過(guò)藥品集中招標采購等方式，降低成本，讓利患者，全市醫療機構藥品讓利26，使老百姓真正得到了實(shí)惠。
五、狠抓制度化、規范化建設
各醫療單位制定了較系統完善的醫德醫風(fēng)建設規章制度和監督制度、激勵機制。部分醫院建立了醫德醫風(fēng)檔案，作為評優(yōu)、晉職的評選條件，對在醫德醫風(fēng)出現問(wèn)題的單位和個(gè)人按照有關(guān)規定予以處罰。如：市人民醫院結合實(shí)際新制定了“八條規定”，蒼溪縣衛生局在全縣醫療衛生單位推行“服務(wù)感情化、病房家庭化、設備現代化、管理規范化”的目標管理。全市實(shí)行了醫療費用清單制，病人選擇醫生制、藥品價(jià)目公示制、醫藥分開(kāi)核算制、服務(wù)承諾制等一系列規章制度�；緦�(shí)現了醫療服務(wù)制度化，醫德醫風(fēng)建設及行風(fēng)建設規范化。
六、抓監督管理
一是各醫療單位成立了醫德醫風(fēng)監督小組，定期召開(kāi)座談會(huì )，分析醫德醫風(fēng)情況，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題;在系統內開(kāi)展“三對照、三檢查”的活動(dòng)，即：對照規章制度，檢查存在的問(wèn)題;對照崗位職責，檢查醫療質(zhì)量;對照“病人第一”，檢查服務(wù)態(tài)度。二是在社會(huì )上聘請了醫德醫風(fēng)監督員，隨時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。三是設立了醫德醫風(fēng)舉報箱，舉報電話(huà)。四是開(kāi)展無(wú)記名問(wèn)卷調查，進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，把服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、醫療技術(shù)水平等內容設置在問(wèn)卷之中，發(fā)現問(wèn)題和建議及時(shí)整改，使病人對醫院的滿(mǎn)意度不斷增強，去年，市政府對衛生行業(yè)評議測評滿(mǎn)意度為90，今年底仍繼續測評，對滿(mǎn)意度達不到70的，將予在通報，并領(lǐng)導不得評為先進(jìn)，目標考核不得評為優(yōu)秀。
通過(guò)堅持不懈地醫德醫風(fēng)建設，特別是今年以來(lái)，達到了明顯效果，但仍存在部分地區和各單位工作進(jìn)展不平衡，部分熱點(diǎn)問(wèn)題在短期內不能解決和醫患矛盾較突出的問(wèn)題，將隨著(zhù)衛生改革以及人事分配制度的改革，在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，使業(yè)務(wù)工作與醫德醫風(fēng)建設工作整體推進(jìn)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 18
在過(guò)去的一年里，我們醫院在全體同仁的共同努力下，不僅在醫療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量上取得了顯著(zhù)進(jìn)步，更在醫德醫風(fēng)建設上邁出了堅實(shí)的步伐。作為院領(lǐng)導，我深感欣慰與自豪，同時(shí)也認識到持續加強醫德醫風(fēng)建設的'重要性。以下是我對過(guò)去一年醫德醫風(fēng)工作的總結：
一、強化思想教育，樹(shù)立良好醫德風(fēng)尚
我們始終堅持把醫德醫風(fēng)教育作為醫院文化建設的核心內容，通過(guò)定期組織醫德醫風(fēng)專(zhuān)題培訓、邀請行業(yè)楷模進(jìn)行經(jīng)驗分享、開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育等多種形式，引導醫護人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)、道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成了崇德向善、廉潔行醫的良好氛圍。
二、完善制度建設，規范醫療行為
為確保醫德醫風(fēng)建設有章可循、有據可依，我們不斷完善相關(guān)制度，如《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》、《醫療服務(wù)行為規范》等，明確了醫護人員的職責和行為準則。同時(shí)，加強了對醫療行為的監管和考核，對違反醫德醫風(fēng)規定的行為嚴肅處理，有效遏制了不正之風(fēng)。
三、優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿(mǎn)意度
我們深知，患者滿(mǎn)意度是衡量醫療服務(wù)質(zhì)量的重要標準。因此，我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，如推行預約掛號、分時(shí)段就診、一站式結算等措施，減少了患者等待時(shí)間；加強醫患溝通，耐心解答患者疑問(wèn)，增強了患者信任感。這些努力得到了廣大患者的認可和好評。
四、加強社會(huì )監督，促進(jìn)醫德醫風(fēng)持續改進(jìn)
我們積極接受社會(huì )監督，通過(guò)設立意見(jiàn)箱、開(kāi)通投訴熱線(xiàn)、開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查等方式，廣泛收集患者和社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議。對于反饋的問(wèn)題，我們及時(shí)整改并反饋結果，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)的持續改進(jìn)。
展望未來(lái)，我們將繼續以患者為中心，不斷加強醫德醫風(fēng)建設，努力打造一支醫德高尚、醫術(shù)精湛的醫療隊伍，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫療服務(wù)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 19
隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展和人民群眾健康需求的日益增長(cháng)，醫德醫風(fēng)建設已成為醫院發(fā)展的重要基石。在過(guò)去的一年里，我們醫院在醫德醫風(fēng)建設方面取得了顯著(zhù)成效，現將有關(guān)工作總結如下：
一、深化醫德教育，提升職業(yè)素養
我們深知，醫德是醫療工作的靈魂。因此，我們高度重視醫德教育工作，通過(guò)舉辦醫德醫風(fēng)講座、案例分析會(huì )、職業(yè)道德演講比賽等活動(dòng)，引導醫護人員樹(shù)立正確的醫德觀(guān)念，增強職業(yè)責任感和使命感。同時(shí)，我們還注重將醫德教育與醫療實(shí)踐相結合，鼓勵醫護人員在日常工作中踐行醫德規范。
二、強化制度建設，規范醫療行為
為確保醫德醫風(fēng)建設取得實(shí)效，我們不斷完善相關(guān)規章制度，如建立健全醫療質(zhì)量管理制度、醫德醫風(fēng)考評制度等，對醫護人員的.醫療行為進(jìn)行嚴格監管和考核。同時(shí)，我們還加強了對醫療服務(wù)的監督和檢查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改并追究責任，有效遏制了不良風(fēng)氣的滋生。
三、注重人文關(guān)懷，構建和諧醫患關(guān)系
我們始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，注重人文關(guān)懷和心理疏導工作。通過(guò)加強醫患溝通、開(kāi)展健康宣教、提供個(gè)性化服務(wù)等措施，我們努力構建和諧的醫患關(guān)系。同時(shí)，我們還注重關(guān)注醫護人員的心理健康和工作壓力問(wèn)題，為他們提供必要的支持和幫助。
四、加強社會(huì )監督，提升醫院形象
我們積極接受社會(huì )監督，通過(guò)公開(kāi)醫院信息、開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查等方式加強與患者和社會(huì )的溝通與交流。同時(shí)我們還注重加強與媒體的溝通與合作及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切和熱點(diǎn)問(wèn)題提升醫院的公信力和形象。
總結過(guò)去展望未來(lái)我們將繼續深化醫德醫風(fēng)建設不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量和水平努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫療服務(wù)為實(shí)現健康中國的目標貢獻我們的力量。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 20
在過(guò)去的一年里，我院在醫德醫風(fēng)建設方面取得了顯著(zhù)成效，這離不開(kāi)全院醫護人員的共同努力與不懈追求。作為院領(lǐng)導，我深感榮幸能夠見(jiàn)證并引領(lǐng)這一過(guò)程的發(fā)展。以下是我對過(guò)去一年醫德醫風(fēng)工作的總結：
一、強化思想教育，樹(shù)立高尚醫德
我們始終把醫德教育作為醫院文化建設的核心，通過(guò)定期組織醫德醫風(fēng)專(zhuān)題培訓、學(xué)習醫療行業(yè)先進(jìn)典型事跡、開(kāi)展職業(yè)道德討論會(huì )等形式，引導全院醫護人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強職業(yè)責任感和使命感。同時(shí)，我們注重將醫德教育融入日常工作中，讓每一位醫護人員都能深刻認識到醫德醫風(fēng)對于提升醫療服務(wù)質(zhì)量、構建和諧醫患關(guān)系的.重要性。
二、完善制度建設，規范醫療行為
為了進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，我們不斷完善相關(guān)規章制度，如《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》、《醫療服務(wù)行為規范》等，明確了醫護人員的職責和義務(wù)，規范了醫療行為。同時(shí)，我們建立了醫德醫風(fēng)考核評價(jià)機制，將醫德表現納入醫護人員績(jì)效考核體系，實(shí)行獎懲分明，有效激發(fā)了醫護人員遵守醫德規范的積極性和主動(dòng)性。
三、加強監督管理，促進(jìn)持續改進(jìn)
我們注重發(fā)揮社會(huì )監督、患者監督、內部監督等多方力量的作用，建立了醫德醫風(fēng)投訴舉報機制，對收到的投訴和舉報進(jìn)行認真調查處理，及時(shí)糾正不良行為。同時(shí)，我們還定期開(kāi)展醫德醫風(fēng)自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自我評估、同行評議等方式，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施并督促落實(shí)，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)的持續改進(jìn)。
四、弘揚正能量，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
在過(guò)去的一年里，我們積極挖掘和宣傳身邊的先進(jìn)典型和感人事跡，通過(guò)醫院網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行廣泛傳播，營(yíng)造了濃厚的醫德醫風(fēng)建設氛圍。這些先進(jìn)典型和感人事跡不僅展現了醫護人員的良好形象和精神風(fēng)貌，也激發(fā)了全院醫護人員的工作熱情和奉獻精神。
總之，過(guò)去一年我院在醫德醫風(fēng)建設方面取得了顯著(zhù)成效，但我們也清醒地認識到仍存在一些問(wèn)題和不足。未來(lái)，我們將繼續加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫療服務(wù)。
院領(lǐng)導醫德醫風(fēng)工作總結 21
隨著(zhù)醫療改革的不斷深入和人民群眾對醫療服務(wù)需求的日益增長(cháng)，醫德醫風(fēng)建設已成為醫院發(fā)展的重要基石。在過(guò)去的一年里，我院在醫德醫風(fēng)建設方面取得了新的進(jìn)展和成果，現將工作總結如下：
一、深化思想認識，強化醫德教育
我們深刻認識到醫德醫風(fēng)是醫院文化的重要組成部分，直接關(guān)系到醫療服務(wù)的質(zhì)量和醫院的.形象。因此，我們始終把醫德教育放在首位，通過(guò)多種形式加強醫護人員的思想教育和職業(yè)道德建設。我們組織開(kāi)展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)、醫德醫風(fēng)專(zhuān)題講座等，引導醫護人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強服務(wù)意識和責任意識。
二、完善制度保障，規范醫療行為
為了保障醫德醫風(fēng)建設的順利進(jìn)行，我們不斷完善相關(guān)規章制度和監管機制。我們修訂了《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》和《醫療服務(wù)行為規范》等文件，明確了醫護人員的行為準則和職業(yè)操守。同時(shí)，我們建立了醫德醫風(fēng)考核評價(jià)機制，將醫德表現納入醫護人員績(jì)效考核體系，并與評先評優(yōu)、職稱(chēng)晉升等掛鉤，形成了有效的激勵和約束機制。
三、加強監督管理，提升服務(wù)質(zhì)量
我們注重發(fā)揮監督管理的作用，通過(guò)加強內部監督、患者監督和社會(huì )監督等多種方式，確保醫療服務(wù)的規范性和安全性。我們建立了醫德醫風(fēng)投訴舉報機制，對收到的投訴和舉報進(jìn)行認真調查處理，及時(shí)糾正不良行為。同時(shí)，我們還定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和評估活動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行整改和完善，不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。
四、弘揚先進(jìn)典型，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
在過(guò)去的一年里，我們積極挖掘和宣傳身邊的先進(jìn)典型和感人事跡。這些先進(jìn)典型和感人事跡不僅展現了醫護人員的專(zhuān)業(yè)素養和無(wú)私奉獻精神，也激發(fā)了全院醫護人員的工作熱情和積極性。我們通過(guò)醫院網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行廣泛傳播，營(yíng)造了濃厚的醫德醫風(fēng)建設氛圍。
展望未來(lái)，我們將繼續深化醫德醫風(fēng)建設，不斷創(chuàng )新工作思路和方法，努力打造一支醫德高尚、醫術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫療隊伍，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
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