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采購管理年度工作總結

時(shí)間:2024-11-17 19:00:00 煒玲 總結 我要投稿

采購管理年度工作總結范文(精選12篇)

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的采購管理年度工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

采購管理年度工作總結范文(精選12篇)

  采購管理年度工作總結 1

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì),但也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、努力工作,順利完成各項任務(wù)

  xx年度,公司采購部人員變動(dòng)與調整較大,上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):(省略)

  二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

  xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過(guò)程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整:

 、俳(jīng)批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。

 、谌∠械挠∪靖鷨螁T,和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的'質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳

  xx年初剛調至采購部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。

  以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按要求,進(jìn)一步提高認識,加強學(xué)習,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。

  采購管理年度工作總結 2

  輝煌的20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量,得到的采購效益是對采購員的考驗,面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,另一方面加大和供應商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了xxxx的生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F將主要情況總結如下:

  1、踏實(shí)認真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞xxxx的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于化工xxxx急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xxxx(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元,其中主要原材料1652.58萬(wàn),備品備件388.66萬(wàn),勞保用品和工程物資271.42萬(wàn),和去年相比,采購總量減少1369.91萬(wàn),主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù),保障x(chóng)xxx生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計,降低采購成本。

  采購工作是不斷的花xxxx的錢(qián),但怎樣節約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,在采購過(guò)程中,我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái),各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的,但是我通過(guò)多方面的溝通,理順價(jià)格構成的各個(gè)明細,適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,故與年初制定的計劃相比,共計漲127多萬(wàn)。

  3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要xxxx內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作,與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的`鑒別、制造等知識。在同xxxx相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠,和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。

  4、加強采購合同和供應商管理。

  在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節,20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審,收集了大量的供應商資料,編制了20xx版合格供應商名錄,對新發(fā)展的供應商嚴格考察,謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。

  面對無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。特別是今年xxxx的財務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應商溝通的還不夠好,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,加強學(xué)習,不斷的改進(jìn),增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢xxxx也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰,我的工作也會(huì )更加繁重,要求也會(huì )更高,為此,我將會(huì )更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。

  采購管理年度工作總結 3

  20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù),F將主要工作情況總結如下:

  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”

  公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

  xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責明確,按章辦事。

  xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎

  2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現公開(kāi)招標。

  采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽(yáng)光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

  3、采購效益全線(xiàn)凸現。

  實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后,同等的材料設備價(jià)格xx比xx都便宜了,xx西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金,直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

  4、監督機制基本形成。

  做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

  xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

  xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

  根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的.政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:xx集團、xx水泥集團、xx電線(xiàn)電纜公司、xx電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

  四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

  xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。

  五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

  xx年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

  六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

  1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個(gè))。

  房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志,公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

  2、制定采購預算與估計成本。

  制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準,以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

  3、改進(jìn)供應商的選擇。

  在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以xx建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

  4、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

  以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

  5、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。

  設計圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,爭取贏(yíng)得時(shí)間,降低采購成本。

  在xx年的工作中,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  采購管理年度工作總結 4

  20xx年在匆忙之中過(guò)去了,我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整,我于20xx年2月調任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理,主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間,在公司領(lǐng)導的指導下,在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運行。下面,我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下總結匯報:

  一、采購部工作

  1、基于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗,對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解,在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作,對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。

  2、自x月底開(kāi)始,加強與各供應商的聯(lián)系與溝通,將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

  3、處理緊急事務(wù)方面。

  面對資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù),抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中,供應商數量從原有的xx戶(hù)發(fā)展到目前的xx戶(hù),增長(cháng)率為xx%。采購原材料的收購量從xx年x月份的x.xx噸;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的.不良局面得到了緩解。

  二、工作中存在的不足

  由于本人工作能力和文化上的不足,對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如:新的供應商增加還不是很多,宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對供應商的資金缺口很大,有部分供應商對公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴重外流現象,使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

  三、20xx年度工作計劃

  1、廣泛宣傳,增加新的供應商。

  2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道,向xxx、xx地區發(fā)展。

  3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

  4、根據原材料的品質(zhì)多樣化,嚴把材料驗收關(guān),為企業(yè)增收節支想辦法。

  5、提高管理能力及與供應商溝通能力,為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

  采購管理年度工作總結 5

  20xx年即將過(guò)去,采購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里,隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們仍然嚴格按照公司的管理規定,規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及xx年工作計劃匯報一下:

  一、主要工作與作法:

  1、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范)等各項法律法規為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),在xx年度工作中,共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次,采購各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

  2、貨比三家,確保采購藥品物美價(jià)廉

  為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄,對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

  3、積極努力,拓寬公司供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據公司總體工作安排,積極考察市場(chǎng),參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。

  4、想方設法,降低公司運營(yíng)成本

  一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;

  二是根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤最大化;

  三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;

  四是根據實(shí)際情況,積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì ),促進(jìn)公司銷(xiāo)售;提高員工素質(zhì);

  五是在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。

  六是在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。

  總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。

  二、存在的不足:

  xx年度,采購部在公司領(lǐng)導和指導下,雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一是在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;

  二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息;

  三是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

  三、下一步努力方向:

  因為公司員工的一起努力,公司于xx年10月順利通過(guò)gsp認證,隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的`開(kāi)展。

  回顧過(guò)去的xx年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競爭中,我們采購部克服了重重困難,圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足。

  xx年,我們將對采購管理工作進(jìn)一步規范化,嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。

  同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,應該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì )自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

  隨著(zhù)新型農村合作醫療的實(shí)施和新醫療改革方案的頒布,在新的形勢下,我們采購部更新觀(guān)念,完善各項規章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,做到原始臺帳準確無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實(shí)現新的跨越做出應有的貢獻和努力!

  采購管理年度工作總結 6

  與往年比,今年采購品種變多,周期變短,外發(fā)件比例增多等,給采購部帶來(lái)嚴峻的考驗。在完成工作的同時(shí),也存在許多問(wèn)題,為了更好地完成明年的采購任務(wù),現對工作作如下總結:

  一、加強與供應商溝通,及時(shí)做好跟催工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購,我們不追貨,他們也不發(fā)貨,所以需要花費大量的時(shí)間去溝通。

  二、對于一些新的產(chǎn)品,后續的預測量一概不知,對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時(shí),貨接不上或是供貨吃力,沒(méi)有人能告知此預測?所以要及時(shí)做好協(xié)調與溝通,工作往前做,提高工作效率。

  三、降低采購成本,貨比三家,多快好省的采購原則?蛻(hù)都要求降本,所以采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品,尤其重要。

  四、對于客戶(hù)指定的產(chǎn)品,新的價(jià)格要做一份采購價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單,避免有采購價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現象存在。

  五、每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  六、要求倉庫做帳很準確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做,再去查供應商,供應商回復已送到位,導致帳目不準,起不到帳目一目了然的作用。

  七、有些采購件,要貨很被動(dòng),每個(gè)物料的采購是否到位都會(huì )直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料,再查供應商未送,即耽誤了生產(chǎn),操作方式也不對,同時(shí)也增加了公司的'成本。目前系統中采購合同的錄入都為手工錄入,系統目前只好一個(gè)人用,所以工作量較大。ERP能自動(dòng)生成訂單,倉庫入帳及時(shí)也準確,這樣會(huì )節約時(shí)間,我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),效率會(huì )提高不少。

  八、采購各人員,要不斷地學(xué)習,提升業(yè)務(wù)技能,拓寬知識面。收集采購資源。目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)能力,避免工作中的失誤,這也是我今后努力的方向。

  九、多詢(xún)些供應商,讓供應商知道危機感,從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率。,在以后的工作中,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,完成各項工作,爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司明年的發(fā)展越來(lái)越好!

  采購管理年度工作總結 7

  今年,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度,堅持原則,堅持財務(wù)制度,以采購紀律嚴格要求自己,廉潔奉公,從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,堅持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。

  一、采購部職責

  根據公司安排,我們物資采購部主要擔負:公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

  為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

  二、逐步完善制度

  由財務(wù)轉賬,減少現金交易環(huán)節,逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的`時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較,在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

  三、重新制定完善崗位制

  人員按其所長(cháng),專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清:容易出現行行都會(huì )干,行行都不專(zhuān),材料性能不知道,型號參數搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨擋一面處理問(wèn)題,對公司,對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí),徹底扭轉了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。

  今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

  (一)價(jià)格審查管理

  在價(jià)格審查方面,首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限:

  1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護,并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。

  2.新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。

  3.供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,采購總監進(jìn)行復核和批次。

  4.制定的訂單審批權限。

  5.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

  (二)采購降價(jià)管理

  所謂“重獎之下必有勇夫”,采購降價(jià)管理工作也是這樣的,要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

  (三)采購網(wǎng)絡(luò )化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè),要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開(kāi)透明,可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行,效果很好。

  采購管理年度工作總結 8

  在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗,通過(guò)不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F將個(gè)人工作總結陳述如下:

  一、主要工作與成績(jì)

  1、擔任采購b部采購員已有2年,在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員,學(xué)習并熟練操作金蝶軟件,同時(shí)深入車(chē)間,逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合,并且對設備、五金知識比較欠缺,通過(guò)主動(dòng)學(xué)習,主動(dòng)提問(wèn),順利完成了兩年來(lái)的采購工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

  2、完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù),兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單,根據車(chē)間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的采購工作中,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。

  3、采購過(guò)程中,從質(zhì)量、本錢(qián)和交期三方面考慮,同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家〞,在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí),盡量降低本錢(qián),較好地保護了公司利益。

  4、實(shí)施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開(kāi)發(fā)供應商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔,制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

  5、在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。

  二、存在問(wèn)題與缺乏

  在過(guò)去的24個(gè)月中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些缺乏。

  1、有些物料在采購時(shí),自己的五金知識面不夠寬,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

  2、應變能力不強,對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;

  3、自身在日常工作中不夠細致認真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

  三、總結

  總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

  了解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的根底上,從提供最正確價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最根本的。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約本錢(qián),做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián),不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討方法。這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總本錢(qián)優(yōu)先原那么,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施,切忌“從一而終〞。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的開(kāi)展的.腳步!

  管理的最終目的和最終表達是增加效益,而在我們管理和本錢(qián)控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然,即使本錢(qián)在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降本錢(qián)。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的本錢(qián)優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢(qián)、提高效率的方案。當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

  采購管理年度工作總結 9

  20xx年正在緩和以及繁忙中過(guò)來(lái)了,回首回頭回憶過(guò)來(lái)的一年,心田不由感嘆萬(wàn)千,這一年,雖不轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗以及磨礪。正在這辭舊迎新之際,我們洽購部門(mén)將粗淺地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及患上失作出粗疏的總結,同時(shí)祈愿我們公司來(lái)歲會(huì )更好。

  1、集體理念方面

  期近將過(guò)來(lái)的一年中,自己正在該部門(mén)緩緩試探,從一個(gè)毫無(wú)治理理念的集體逐漸生長(cháng)為一名初入門(mén)坎的治理者。正在此與各人分享一個(gè)各人都能用到的思維理念就是:‘復雜的事件簡(jiǎn)略做,簡(jiǎn)略的事件反復做’意義很明白針對本人的事件必需有一套精良的計劃,將本人的事件順序化從而使本人的事件便患上簡(jiǎn)略,而后反復的做這些事件你就勝利了。

  2、毛坯到料狀況

  毛坯的到貨正在往年關(guān)于我們工場(chǎng)來(lái)講是一個(gè)很重大的成績(jì),我們洽購部門(mén)要重大反思?偨Y過(guò)來(lái)一年所患上:桌面衛生凌亂猶如思路凌亂,不把簡(jiǎn)略的事件做好難以失去勝利(養成精良的習氣)。對于輔料方面不精良的跟蹤計劃,處事往往貪不便想將事件推給其余人從而使本人對定單沒(méi)有甚相熟。當正在總體方面臨于本人從年終到如今的工作仍是有所提高的,但齊全不敷。

  3、瞻望來(lái)歲的'工作

  (1)地下通明的按洽購軌制順序處事。正在洽購前、洽購中、洽購后的各個(gè)環(huán)節中都自動(dòng)承受審計及其余部門(mén)監視。

  (2)逐漸增強對資料價(jià)錢(qián)信息的治理。每一一次資料價(jià)錢(qián)記入年夜腦,材料輸出電腦保留,建設采供部資料,以備隨時(shí)查閱、比照。

  (3)環(huán)抱管制老本、洽購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)物等方面展開(kāi)工作。洽購職員正在充沛理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),向身旁和外界學(xué)習溝通技術(shù)以及會(huì )談戰略。

  4、總結

  正在20xx年的工作中,我部門(mén)仍會(huì )謙虛向其它部門(mén)學(xué)習工作以及治理經(jīng)歷,自創(chuàng )好的工作辦法,致力學(xué)習營(yíng)業(yè)實(shí)踐常識,一直進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)素養以及治理程度。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責恣意識,進(jìn)步實(shí)現工作的規范。為公司正在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出本人的力氣。

  采購管理年度工作總結 10

  回首20xx年,我在總公司的正確領(lǐng)導下,在上級主管的親切關(guān)心和各位同事的真情幫助下,認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了xx收購工作,F把一年來(lái)的工作狀況總結匯報如下:

  一、著(zhù)眼職業(yè)需求,認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

  采購xx的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名收購員,深感職責重大,使命榮耀,務(wù)必不斷提高自己的根底理論知識。一年來(lái),我認真學(xué)習采購根底知識,認真研讀《xx質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》,我虛心求教,不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,通過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx采購理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

  二、著(zhù)眼使命牽引,全力完成采購任務(wù)

  采購工作看似簡(jiǎn)單,卻是保證產(chǎn)品與效勞的正常供應,以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最根底、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái),我按照公司的要求,用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等根本要素展開(kāi)采購工作,按照供應方案指標,用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家、價(jià)比三家,選取物美價(jià)平的物資材料,全年共完成x噸的xx采購工作,圓滿(mǎn)完成了本年度的`采購任務(wù),為公司的開(kāi)展做出了自己應盡的奉獻。

  三、著(zhù)眼公司開(kāi)展,不斷提高供應質(zhì)量

  為了能采購的質(zhì)量好的原材料,我用心聯(lián)系親朋好友,努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道,以職責擔當重任,以忠誠回饋信任,有時(shí)為了降低采購本錢(qián),不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的xx供應,能夠有效地降低采購本錢(qián),但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的,為了掌握第一手資料,我利用節假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)〞,幾次與之洽談,最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái),我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹(shù)立了公司的良好形象,在應對各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。

  采購工作是個(gè)艱苦的工作,常常風(fēng)里來(lái),雨里去,在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選取了這個(gè)行業(yè),就會(huì )以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

  有工作是快樂(lè )的,采購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的職責心,不斷減少工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參加國家注冊采購師資格培訓,把自己的進(jìn)步與公司的開(kāi)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,提高本錢(qián)概念,利潤思維、風(fēng)險意識和統籌潛力,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購員。

  采購管理年度工作總結 11

  20xx年,我在公司研發(fā)采購部門(mén)任職,主要負責項目采購的工作,經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐,我在這個(gè)崗位上收獲了不少的成績(jì)和經(jīng)驗,現在將對一年的工作進(jìn)行總結和回顧,以期在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。

  一、工作內容及完成情況

  本崗位的職責主要有兩方面,一是與研發(fā)部門(mén)緊密合作,在項目決策前就準確地了解項目所需采購的物品和設備,并在決策后督促采購進(jìn)展,保障項目按時(shí)完成;另一方面則是與供應商進(jìn)行合作,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源,為公司提供最優(yōu)的采購成本和服務(wù)質(zhì)量。

  在這些職責的基礎上,我主要完成了以下工作和任務(wù):

  1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通,了解項目采購的需求和要求;

  2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系,洽談合作條件和價(jià)格,最終簽訂優(yōu)質(zhì)的合同;

  3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量,隨時(shí)與供應商溝通,協(xié)調解決問(wèn)題和突發(fā)情況;

  4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系,完善供應商的管理和評估體系;

  5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查,掌握最新的市場(chǎng)信息和趨勢變化;

  6、規范并完善采購流程,提高工作效率和管理水平。

  就這些任務(wù)的完成情況而言,大體如下:

  1、加強與研發(fā)部門(mén)的溝通:在項目確定時(shí),我與研發(fā)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通,了解項目需求和采購計劃,使采購和生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益得到有效控制。采購物品和設備的品質(zhì)得到保障,同時(shí)減少因生產(chǎn)中物資不到位而導致的生產(chǎn)事故和其他不良后果。

  2、與供應商主動(dòng)聯(lián)系:為了確保公司的采購成本和質(zhì)量,我積極與供應商聯(lián)系并進(jìn)行洽談,爭取更多的利益和優(yōu)惠,并提前儲備一定量的采購物資,以適應項目的需求。

  3、監管采購進(jìn)度和質(zhì)量:我始終將質(zhì)量和進(jìn)度放在首位,而不是只追求低價(jià)采購。在采購物品和設備后,我通常要去現場(chǎng)查看其質(zhì)量和效果,決不妥協(xié),以確保公司的利益和聲譽(yù)。

  4、維護供應商和客戶(hù)的關(guān)系:我始終將供應商看作公司的重要合作伙伴,致力于維護與供應商和客戶(hù)之間的關(guān)系。在與供應商合作時(shí),我們要求它們遵守國家法律法規,尊重合同簽訂。在與客戶(hù)溝通時(shí),我們始終以客戶(hù)為中心,以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量為準則,為客戶(hù)解決問(wèn)題和提供服務(wù)。

  5、積極開(kāi)展價(jià)格調研和市場(chǎng)調查:了解市場(chǎng)趨勢和價(jià)格變化非常重要,我會(huì )通過(guò)各種途徑了解市場(chǎng)的訊息,以便更科學(xué)地制定采購計劃和保障采購的質(zhì)量和價(jià)格。

  6、規范并完善采購流程:采購流程是一項非常重要的工作,我組織編制了一份嚴格的采購流程,以保障采購的公平、公正和透明,提高工作效率和管理水平。

  總體來(lái)說(shuō),我認為我在研發(fā)采購的工作中表現尚可,各項指標均超過(guò)了預期水平。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  雖然完成任務(wù)的情況較為理想,但我也清楚地知道還存在不足之處,有以下幾點(diǎn):

  1、溝通不夠充分:在研發(fā)部門(mén)進(jìn)行采購決策時(shí),我認為我的溝通方式不夠直接和充分,導致采購方案和實(shí)際需求存在一定的差異。

  2、進(jìn)度管理不夠嚴格:由于采購物資和設備的交付時(shí)間受供應商的.制約,管理采購進(jìn)度變得更加復雜,因此需要制定更為嚴格的進(jìn)度計劃和跟蹤情況,以避免交付時(shí)間超期。

  3、反應不夠及時(shí):在采購方面,有些問(wèn)題在采購前無(wú)法完全預見(jiàn),因此當這些問(wèn)題出現時(shí),也需能夠及時(shí)采取措施,否則可能會(huì )延誤項目進(jìn)度。

  三、進(jìn)一步進(jìn)行的工作和計劃

  在對自己的完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行認識和分析后,我認為還需要進(jìn)一步開(kāi)展以下工作:

  1、加強溝通與合作:在采購前,加強對研發(fā)部門(mén)的溝通,了解實(shí)際需求和采購計劃;在采購后,與供應商密切合作,及時(shí)了解采購進(jìn)展,并盡可能避免在采購中出現不良情況。

  2、制定更為詳細的采購計劃和進(jìn)度跟蹤,使采購物資和設備的進(jìn)度得到更嚴格的管控。

  3、加強采購風(fēng)險管理,提出相應應對方案,減少意外因素的干擾。

  4、提高工作效率,加強采購管理與技能培訓,以提高個(gè)人能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗。

  總之,雖然在工作中我付出了良多的努力,但我深知還有很多需要我去改進(jìn)和提高的地方。作為公司研發(fā)采購部門(mén)的一員,我將會(huì )加倍努力,通過(guò)不斷的經(jīng)驗積累與技能提高,最大程度上加強自己的能力優(yōu)勢,期待能夠在將來(lái)的日子里做得更出色。

  采購管理年度工作總結 12

  在20xx年的工作中,選購部連續根據銷(xiāo)售規劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和治理水平,全面提升個(gè)人素養。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增加責任意識,提高完成工作的標準。為更好的完成xx年的工作,選購部制定以下工作規劃和目標:

  一、治理目標

  1、完成選購本錢(qián)治理體系建立,推動(dòng)選購治理標準化、制度化

  依托企業(yè)現有的治理制度,通過(guò)整理和標準,將整個(gè)選購流程實(shí)行制度化。本錢(qián)治理體系的建立符合公司實(shí)際狀況,在不脫離實(shí)行根底的狀況下,進(jìn)展提升,將選購從面的治理到點(diǎn)的治理,增加本錢(qián)治理體系延長(cháng)性和掩蓋面,提高選購的性?xún)r(jià)比。

  2、人員升級,業(yè)務(wù)提升,向數字化、表格化方向推動(dòng)

  根據選購流程,和企業(yè)調查需要,編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式標準業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低治理本錢(qián),提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養。

  3、完成輔料選購手冊編制工作

  輔料選購手冊,是輔料選購的根本學(xué)問(wèn)、操作規程、留意事項和成熟閱歷,是標準操作的樣本。選購手冊能夠幫忙新人快速熟識和把握輔料選購,縮短摸索過(guò)程,降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和本錢(qián)。

  4、連續分解、量化部門(mén)工作

  將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績(jì)效考核的根底,將來(lái)企業(yè)將推行績(jì)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業(yè)務(wù)目標

  1、改良信息采集方式,完善信息渠道

  把原來(lái)以客戶(hù)供應信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶(hù)信息為根底,聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(cháng),把產(chǎn)地信息和港口信息,國內信息和國際信息結合起來(lái),加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀(guān)念。信息渠道多樣化,信息調查全面化,有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析力量,經(jīng)過(guò)信息的提煉,為選購供應決策依據。

  2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益,推動(dòng)公正接收

  公司提出進(jìn)廠(chǎng)公正接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念,增加廠(chǎng)商之間的互信,在合作過(guò)程中公開(kāi)、公正、合理,堅持互惠共贏(yíng),以公正的方式降低客戶(hù)本錢(qián),既而降低選購本錢(qián)。我們堅持推動(dòng)接收質(zhì)量標準改革,對每項指標都進(jìn)展科學(xué)核算,并檢驗執行效果。目標是確定可持續使用根本接收指標,并對個(gè)別指標進(jìn)展調整,符合公司長(cháng)期使用需要。

  3、采集、累積各種數據,建立數據庫

  我們在進(jìn)展分析時(shí),只有當年的數據,缺少以往的數據,無(wú)法進(jìn)展比照分析,得出的結論只能反映當年的狀況,不能反映變化趨勢,結果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數據庫,為將來(lái)的數據動(dòng)態(tài)分析和選購決策供應依據,比方公司要根據含量進(jìn)展定價(jià)和選購,就要依靠數據庫供應根底數據。

  4、選購公開(kāi)、透亮,實(shí)施陽(yáng)光選購

  選購部承受內部和外部的共同的.監視,防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生,讓選購過(guò)程都呈現在陽(yáng)關(guān)下。選購部也加強自身防范,持續進(jìn)展思想教育,不斷改良選購制度,用以約束選購行為,加強部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購部推動(dòng)信息平臺建立,選購使用信息平臺公開(kāi)報價(jià),削減選購中人為因素的影響,原料選購做到公開(kāi)、透亮。

  三、學(xué)習的目標

  1、提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能

  內勤人員要學(xué)習財務(wù)學(xué)問(wèn),選購內勤人員必需取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū),外勤人員要取得選購師認證資格,選購部部長(cháng)三年內取得注冊本錢(qián)工程師認證。提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),也要提高業(yè)務(wù)力量。選購部將結合公司培訓,進(jìn)展部門(mén)培訓,選購部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習,向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習,標準自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)展自我提升。

  2、期貨學(xué)習

  期貨學(xué)習原來(lái)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一局部,但是選購來(lái)說(shuō),期貨具有特別的重要性。強化期貨學(xué)習,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

  3、輪崗學(xué)習

  選購部員工,要熟識和把握各崗位的工作,做復合性人才。在選購間歇期,選購部?jì)炔枯啀弻W(xué)習,到達能嫻熟操作選購流程中每個(gè)崗位的工作。

  然后部門(mén)間學(xué)習,向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習。

  選購部在20xx年工作中,將以降低本錢(qián)和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

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