工程部員工年終個(gè)人工作總結范文（通用9篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家整理的工程部員工年終個(gè)人工作總結范文（通用9篇），歡迎閱讀與收藏。
工程部員工年終個(gè)人工作總結1
4月份以來(lái)，我項目部的工地生產(chǎn)工作開(kāi)始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過(guò)兩次履約檢查和各項內外業(yè)工作的準備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現將具體情況匯報如下：
一、項目總體情況及項目進(jìn)度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線(xiàn)拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開(kāi)工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開(kāi)工，至4月底，已進(jìn)行樁基開(kāi)挖和樣板通涵工程土方開(kāi)挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門(mén)順利開(kāi)展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護合同、2個(gè)橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準備各項開(kāi)工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開(kāi)工，開(kāi)始進(jìn)行樁基和通涵開(kāi)挖。
二、施工隊進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計劃
4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開(kāi)始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊伍入場(chǎng)待命，隨時(shí)準備。
5月份，計劃由兩個(gè)路基隊進(jìn)行路基填筑、路基開(kāi)挖、填方基底清淤、換填；二個(gè)防護隊進(jìn)行防護施工；三個(gè)樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個(gè)通涵隊負責通涵的施工；二個(gè)橋梁下構隊進(jìn)場(chǎng)準備施工。
三、計量及工程結算情況
1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；
2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監理處；
3、編制并上報簽認了開(kāi)工預付款申請；
4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；
5、編制項目部?jì)炔?月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專(zhuān)工；
6、編制了項目部?jì)炔慨a(chǎn)值統計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導審核需要修改、細化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門(mén)工作，較好的完成了4月份部門(mén)工作計劃。
四、財務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的會(huì )計憑證處理工作，部分供應商進(jìn)行結算，因項目資金原因有部分供應商仍未結算，開(kāi)立了項目臨時(shí)賬戶(hù)手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：xx元，其中業(yè)主要保留預付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶(hù)，實(shí)際可用資金只有xx萬(wàn)左右，其中合作單位要求轉走165萬(wàn)（管理費用、保函費用等）公司實(shí)際活動(dòng)資金只xx萬(wàn)左右，因業(yè)主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本項目臨時(shí)賬戶(hù)。項目部在賬戶(hù)上已支取40萬(wàn)作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒(méi)有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門(mén)的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
五、材設情況
1、與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；
2、經(jīng)過(guò)多家廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)并報請項目部及公司材設部，確定聲測管廠(chǎng)家并與廠(chǎng)家協(xié)商達成購銷(xiāo)意向協(xié)議；
3、拌和站月底開(kāi)始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；
4、配合各專(zhuān)工的工作；
5、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
六、協(xié)調工作
1、臨時(shí)用地各項工作正常有序的進(jìn)行；
2、爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；
3、順利拆遷房屋一座；
4、及時(shí)調解各種小矛盾、小糾紛；
5、三桿拆遷正在進(jìn)行中；
6、及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。
七、安全、環(huán)保情況
1、內部分工
在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內部分工。將工作細分到個(gè)人，并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
�。�1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開(kāi)始正常的檢驗申請批復工作。
�。�2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282.5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過(guò)驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。
�。�3）不足方面：
�、龠M(jìn)一步加強自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，滿(mǎn)足工作需要。
�、谛柽M(jìn)一步加強部門(mén)之間的溝通。
�、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認。
3、安全、環(huán)保方面
�。�1）現已開(kāi)工的工程安全設施基本到位，安全技術(shù)交底完成。
�。�2）大橋樁基施工隊已進(jìn)行三級安全教育。
�。�3）正在建立、完善安全九大項檔案。
�。�4）已完成七大項施工專(zhuān)項安全技術(shù)方案。
�。�5）不足方面：
�、賹π逻M(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓時(shí)，工人們對此不是很重視，抱無(wú)所謂的態(tài)度。
�、诓糠质┕り牴と藢ΜF場(chǎng)安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現場(chǎng)對違犯安全制度及規程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎罰辦法，規范安全作業(yè)。
�、蹜M(jìn)一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認識。
�、苋壈踩逃嘤�，要及時(shí)，安全員要多與施工隊進(jìn)行溝通，安全工作做到位。
�、莅踩珯z查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺帳
4、現安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；
2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標志標牌；
3、協(xié)助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；
5、靈活調動(dòng)車(chē)輛，保證工地用車(chē)。
九、需要解決的問(wèn)題
二支橋梁下構隊計劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng)，還請公司及時(shí)明確施工隊伍；另外土方隊進(jìn)場(chǎng)已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無(wú)所適從，請公司及早定奪。
由于項目部所有車(chē)輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車(chē)輛租賃的相關(guān)問(wèn)題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒(méi)有回復，望公司領(lǐng)導予以重視。
工程部員工年終個(gè)人工作總結2
九月的秋風(fēng)送走了夏天的氣息，迎來(lái)了秋季的涼風(fēng)，同時(shí)也宣告了一個(gè)新學(xué)期的開(kāi)始。新學(xué)期的到來(lái)對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，也是我們的一個(gè)新的挑戰。新學(xué)期的第一個(gè)月任務(wù)比較多，我部門(mén)各委員都積極的投入到緊張的工作中，把本月的工作基本上都按質(zhì)按量的完成，下面就是本部門(mén)的九月份總結：
一、9月3日，我院開(kāi)展迎接新生工作，我系全體團總支學(xué)生會(huì )委員協(xié)助老師在芒果林設點(diǎn)接待新生，我部門(mén)負責接待新生報名及帶領(lǐng)新生到宿舍，并帶領(lǐng)新生熟悉校園環(huán)境，在大家的共同努力下，招新工作順利完成。
二、我部門(mén)在新生軍訓期間與我系團總支學(xué)生會(huì )各部門(mén)共同下宿舍去慰問(wèn)我系新生的軍訓情況以及生活情況，了接新生的生活并鼓勵他們，
三、新學(xué)期新開(kāi)始，我部門(mén)的所有委員都積極的把心態(tài)投入到工作中，正常開(kāi)展了各項日常工作的檢查，做好了每周一的出勤率檢查，并及時(shí)匯報上去。
四、我部門(mén)開(kāi)始了紀檢部特色活動(dòng)《學(xué)手冊，知規范，見(jiàn)行動(dòng)，顯素質(zhì)》活動(dòng)的籌備工作，在本月中，我部門(mén)委員積極參與到籌備工作中，大家互相幫忙，分工合作，很好的體現出了我部門(mén)團隊的精神。
五、我系在新生軍訓完后，開(kāi)始了招新工作，我部門(mén)人員積極參與招新工作中，并與其他部門(mén)輪流在招新點(diǎn)值班。管理招新活動(dòng)秩序。
六、我系部在本月中為了能讓大家擁有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境以及為保持計算機樓機房的干凈，決定了對進(jìn)入計算機樓遲到、穿拖鞋以及攜帶早餐、零食進(jìn)去的進(jìn)行檢查收繳，我部門(mén)擔任此項任務(wù)的負責部門(mén)，負責分配好輪值安排以及對檢查期間出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的向系部做出回報。
除了以上之外我部門(mén)還出現有一些不足點(diǎn)：
一、本部門(mén)委員中有個(gè)別出現了對時(shí)間觀(guān)念的這方面做得不足，經(jīng)常出現有拖拉遲到的象。對于這個(gè)問(wèn)題我部門(mén)將會(huì )加大對委員的時(shí)間上面的要求，力保今后會(huì )出現同樣的錯誤。
二、學(xué)期剛剛開(kāi)始，部門(mén)內的委員出現有對工作的放松，做事的積極性嚴重下降，本部門(mén)在接下來(lái)的時(shí)間會(huì )更好的把這項不足改整。
本月的總結也是體現我部門(mén)工作作風(fēng)以及態(tài)度的總結，我們會(huì )把在本月中做得好的繼續發(fā)揚下去，爭取做得更好，不好的我們會(huì )嚴整，力求做到最好，這就是我部門(mén)的總結。
工程部員工年終個(gè)人工作總結3
緊張忙碌的一個(gè)月過(guò)去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：
一、十月份項目計劃進(jìn)度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份項目進(jìn)度實(shí)施情況及完成情況
1、1#樓四層東區模板支設，西區砌磚。完成計劃進(jìn)度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設模板。完成計劃進(jìn)度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區基礎砼澆筑完畢，二區碎石墊層鋪設完畢。完成計劃進(jìn)度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開(kāi)挖完畢，因樁基影響基本沒(méi)有進(jìn)展。
三、影響施工進(jìn)度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術(shù)力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進(jìn)度嚴重滯后。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區10月7日打樁完畢，施工方未展開(kāi)流水施工，沒(méi)有按照工程部要求夜間加班，導致沒(méi)有完成進(jìn)度計劃。
4、5#樓打樁從10月16日開(kāi)始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實(shí)際打樁天數為7天，因樁基較少，多次催促施工方無(wú)動(dòng)于衷，導致5#樓無(wú)法展開(kāi)下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進(jìn)場(chǎng)后至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒(méi)有任何進(jìn)展，嚴重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線(xiàn)路鋪設，電纜頭制作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。
四、安全方面
1、一標段
�。�1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。
�。�2）施工現場(chǎng)材料堆放混亂，道路泥濘未及時(shí)清理。
�。�3）2#樓安全防護未搭設
�。�4）職工住宿及環(huán)境衛生還沒(méi)有進(jìn)行整改。
2、二標段
�。�1）盡快落實(shí)塔吊備案手續。
�。�2）深基坑存在安全隱患為及時(shí)支護。
�。�3）施工用電還未整改完畢。
五、質(zhì)量方面
1、1#樓三層砌磚時(shí)存在問(wèn)題較多，經(jīng)監理方和工程部多次檢查，反復強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫厚度和五進(jìn)五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設不規范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強整改力度，并報送監理方驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工。
3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長(cháng)、夯實(shí)次數達到規范要求。
六、十一月份進(jìn)度計劃
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區、二區一層封頂
4、5#樓基礎施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進(jìn)措施
1、切實(shí)加強對工程管理、監督、指導和服務(wù)，嚴格按總部要求切實(shí)加強對項目的管理和監督。
2、加強組織領(lǐng)導、加強部門(mén)協(xié)作。
3、落實(shí)定期召開(kāi)例會(huì )和早會(huì )，并做好記錄。
4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專(zhuān)、更精的成長(cháng)流程，提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效
鏈接，最終實(shí)現整個(gè)工程的質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。
八、需要協(xié)調的事項
1、二期工程電線(xiàn)移位盡快落實(shí)；
2、二級站水網(wǎng)經(jīng)過(guò)我施工區域，盡快落實(shí)移位。
3、盡快落實(shí)施工圖審查工作。精品工程不是一個(gè)人一個(gè)工序的問(wèn)題，而是上上下下共同努力構建出來(lái)，所以在日后的工作中會(huì )盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
工程部員工年終個(gè)人工作總結4
本人擔任xx工程總監代表一年以來(lái)，始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學(xué)監理、安全健康、保護環(huán)境、預防為主、持續改進(jìn)”并實(shí)事求是的切實(shí)落實(shí)到自己的實(shí)際監理工作中，回首一年來(lái)的工作情況，總結如下：
一、自我思想認識
從進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，保持一顆平常心態(tài)的同時(shí)，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，把監理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，在非常短的時(shí)間內熟悉施工圖紙和現場(chǎng)情況，并掌握工程現場(chǎng)特點(diǎn)，配合相關(guān)施工單位管理人員，融入現場(chǎng)緊張的.生產(chǎn)節奏中。對自己嚴格要求，努力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和協(xié)調能力。堅持每天檢查、巡視施工現場(chǎng)，跟蹤發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)溝通解決問(wèn)題，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行預控，施工流程進(jìn)行過(guò)程控制，對“人機料法環(huán)”等要素合理監控，一切為公司的利益服務(wù)，一切為了工程進(jìn)展服務(wù)。
二、施工現場(chǎng)管理
在日常監理工作中，對工程實(shí)行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項工程，甚至是各個(gè)工程檢驗批。具體措施如下：事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：
由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。以質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進(jìn)行審查。
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作：自身預先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì )審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構，審查上崗操作人員證書(shū)。
c、對施工機械設備進(jìn)行過(guò)程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場(chǎng)的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進(jìn)行過(guò)程能力評審。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，監理部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，監理部再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、施工單位、管理單位的管理人員通過(guò)"施工聯(lián)系單"及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過(guò)監理部審查之后，才能送設計單位。
f、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在工程中，監理部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監站。
g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng )優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。
工程部員工年終個(gè)人工作總結5
一、工程進(jìn)度情況：
土建：
a、取暖鍋爐基礎已做好。
b、辦公樓裝飾樣板間已完成。
c、主廠(chǎng)房和鍋爐房的輕鋼和重鋼已全部進(jìn)場(chǎng)，并且拼裝結束。
安裝：
a、鍋爐房的爐內煙道擋板全部安裝完畢。
b、鍋爐的疏水管道、取樣管道、排氣管道完成95%。
c、煙道外加固肋制作安裝完成2噸。
d、煙道組合完成10噸。
e、去武威安全質(zhì)監部門(mén)報驗鍋爐設備（初步完成）。
二、現場(chǎng)安全文明管理情況：
土建：因天氣原因，土建的砼、砂漿、墻灰已停工，為了明年順利復工，將現場(chǎng)各個(gè)工作區內的建筑垃圾全部清場(chǎng)整理。
安裝：將現場(chǎng)工作區域內的物品整理，為鋼構施工和明年給西三線(xiàn)倒場(chǎng)地做準備。
三、工程質(zhì)量情況：
嚴格按規范和設計要求進(jìn)行鋼構材料檢查，使安裝質(zhì)量及焊接符合設計及規范要求。
四、進(jìn)場(chǎng)材料及設備：
a、主廠(chǎng)房?jì)刃熊?chē)進(jìn)場(chǎng)并安裝完畢，并已去安全質(zhì)監部門(mén)報驗。
b、進(jìn)場(chǎng)材料：
煙道制作材料：鋼板15.134噸；煙道支撐材料：16.3噸。
五、征地：
完成對外排水工程臨時(shí)征地工作，并簽訂征地補償協(xié)議；完成引水工程清水池永久征地工作事宜。
工程部員工年終個(gè)人工作總結6
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過(guò)程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐�。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問(wèn)題。有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項目初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險管理表而想出來(lái)的。因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長(cháng)假，比如十一長(cháng)假，十一前后共計半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì )很低，相應的在制定項目計劃的時(shí)候就應該識別這個(gè)風(fēng)險;無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險;與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒(méi)有涉及采購管理，此處不做說(shuō)明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì )，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應的就得調整進(jìn)度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結了一些經(jīng)驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫(xiě)的不好，希望苗部長(cháng)和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢(qián)，呵呵!
工程部員工年終個(gè)人工作總結7
20xx年，工程管理部在項目領(lǐng)導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
回首20xx年，對項目部全體技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線(xiàn)控制樁位的布置；從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個(gè)涵洞基礎開(kāi)挖到主體結束。每一個(gè)細節，每一個(gè)角落，每一道工序，無(wú)不凝結著(zhù)現場(chǎng)技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅�，F將20xx年工程管理部的工作匯報如下：
一、沒(méi)有規矩，不成方圓
工程伊始，為保證項目施工的.順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》
本辦法針對工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現場(chǎng)技術(shù)人員的責任和義務(wù)。說(shuō)明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊伍進(jìn)行工序報檢，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)上報處理。節約了施工報檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。
2、《金阿項目?jì)葮I(yè)資料考核評比辦法》
為加強項目?jì)炔抠Y料管理，使內業(yè)資料規范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統一化特制定。評比辦法中針對內業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現場(chǎng)技術(shù)員意識到了項目?jì)葮I(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內業(yè)資料和現場(chǎng)施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進(jìn)行補資料的現象。
二、努力學(xué)習，提高自身
1、建立“金阿項目技術(shù)資料群”
工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡(luò )資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區技術(shù)人員能夠在本工區內就能與項目部、相鄰工區技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗交流、資料共享，同時(shí)也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì )，配合施工隊伍進(jìn)行施工；節約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現場(chǎng)施工及管理中去。
2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結、交流會(huì )”
工管部根據本項目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，在會(huì )議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習。這一活動(dòng)受到了項目部廣大技術(shù)人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類(lèi)會(huì )議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹
金阿項目施工線(xiàn)路長(cháng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線(xiàn)主體工程全部完工�？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰，面對困難。
大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現場(chǎng)緊盯現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當天的內業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術(shù)人員的身影。
去年一年，工管部應該說(shuō)是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著(zhù)工管部人員的心酸與汗水。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。
項目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標的實(shí)現。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項目及公司領(lǐng)導得認可�！帮L(fēng)雨過(guò)后，總見(jiàn)彩虹”。這些對技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。
成績(jì)的取得離不開(kāi)項目領(lǐng)導的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中項目領(lǐng)導一直給予關(guān)注，并依據施工特點(diǎn)做出相應決策，為工程的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的后盾。
四、成績(jì)與不足
辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見(jiàn)習生或實(shí)習生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個(gè)因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標高沒(méi)有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進(jìn)行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進(jìn)度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓。
五、展望未來(lái)
歷史只能代表過(guò)去，成績(jì)的取得和失敗的教訓也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng )造。
技術(shù)人員是整個(gè)工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調動(dòng)各隊伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動(dòng)的與項目各部門(mén)溝通、協(xié)調。始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中。
明年工作計劃
20xx年項目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開(kāi)展今年的工作：
一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源
1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線(xiàn)村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線(xiàn)范圍內的現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。
2、做好各項施工方案，結合施工現場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場(chǎng)技術(shù)施工。
二、加強日常管理，注重過(guò)程控制
今年工程部要加大現場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現場(chǎng)、現場(chǎng)與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報。
施工調度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì )施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的偏差問(wèn)題，做到現場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進(jìn)行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類(lèi)施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準。嚴禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
4、測量復核控制：
在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個(gè)數據都準確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
三、強化內業(yè)管理，保證竣工資料
今年工管部將在項目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場(chǎng)同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統計。爭取在6月底工程全部結束的同時(shí)竣工資料也全部完成。
四、提前準備，保證實(shí)體驗收
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交
工管部要提前組織精測組對全線(xiàn)的導線(xiàn)控制樁、高程控制樁進(jìn)行復測，同時(shí)精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實(shí)體的驗收工作，保證路基一次通過(guò)驗收。
2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作
工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過(guò)。
五、協(xié)助預算、物資部門(mén)做好成本分析
每月25號之前，工管部組織各工區技術(shù)人員做好當月實(shí)體工程數量的核算工作，為預算、物資部門(mén)提供準確、有效的工程數量，協(xié)助預算、物資部門(mén)做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過(guò)程中的不足，提高項目整體效益。
同時(shí)還要協(xié)助預算部門(mén)做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。
六、加強自身學(xué)習，儲備施工人才
1、繼續組織施工技術(shù)人員學(xué)習去年下發(fā)的“金阿項目施工現場(chǎng)標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造有利條件。
2、繼續組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結、交流會(huì )，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識、增長(cháng)見(jiàn)識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過(guò)相互學(xué)習，交流。努力培養一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統的、完成的工程學(xué)習及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術(shù)復合型人才
工程部員工年終個(gè)人工作總結8
20xx年以來(lái)，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
工程部員工年終個(gè)人工作總結9
公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。
三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結構公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。
b、機械及廠(chǎng)房部分
鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。
面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的評價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作。
準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
七、工作得失總結
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。
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