建筑公司質(zhì)量安全年終總結范文（通用8篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的建筑公司質(zhì)量安全年終總結范文（通用8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結1
xx年，我公司在市建設局和質(zhì)量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jì)。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)�，F就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
一、認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責任人。為了提高《目標責任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì )上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實(shí)施目標的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執行各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學(xué)習。依據文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，積極參加建管處組織的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項目部充分利用了黑板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
二、圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全達標率100%
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場(chǎng)安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結果進(jìn)行通報。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩態(tài)勢。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，各分公司經(jīng)理任副組長(cháng)，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執行。
通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現了今年安全工作無(wú)重大責任事故的目標。我們將根據各級領(lǐng)導的要求進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
四、xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、xx年安全工作重點(diǎn)
1、xx年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結2
20xx年8月，項目部成立，我第一次作為項目QA/QC主管工程師，帶著(zhù)事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開(kāi)始了項目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知，現場(chǎng)質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內容和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實(shí)的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗。以下為項目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng )新順勢而為，作為第一個(gè)項目擔任QA/QC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)機會(huì )。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學(xué)習欲望使我沉下心來(lái)認真學(xué)習公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規范標準，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監理工作的側重點(diǎn)和大致程序及規律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規范，且應多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現了我們積極的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。
項目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著(zhù)又是兩次公司質(zhì)量體系內審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習總結，QHSE體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上項目部的建設地點(diǎn)在上�；^距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動(dòng)，可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會(huì )對項目體系管理提出巨大的挑戰。因此，項目部制定了針對本項目特點(diǎn)，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實(shí)現和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習公司體系文件，嚴格執行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專(zhuān)項整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續改進(jìn)工程質(zhì)量和項目體系建設。
樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng )新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng )造效益。例如：我們運用了ECEL20xx版的函數功能，建立了功能齊全的焊接控制數據庫，并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數據庫軟件，為項目節省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養成勤寫(xiě)多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無(wú)用功和重復工作。
注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎勵，反之，進(jìn)行處罰或作調離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調動(dòng)參建人員的積極性，增強他們的責任心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。
項目部現在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，業(yè)主和監理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意，QHSE體系外審順利通過(guò)，各項迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng )新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結3
為了確保我鄉建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類(lèi)特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據江委辦[2010]31號和江重建委辦[2010]13號文件精神，我鄉認真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來(lái)，未出現一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鄉加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；
二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；
三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；
四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全鄉建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結4
為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，積極響應公司對項目施工安全管理的要求，組織開(kāi)展好20xx年度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)搞好東煤棚改項目建設工作，結合項目上半年安全生產(chǎn)實(shí)際，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、安全制度的制定與落實(shí)情況
項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強對安全工作的認識，將安全工作放在各項工作之首。
東煤棚改工程4月8日正式開(kāi)工，兩個(gè)半月的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了基礎樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現場(chǎng)安全文明管理，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場(chǎng)消防保衛管理制度》、《施工現場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場(chǎng)安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保證現場(chǎng)安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
上半年?yáng)|煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災、環(huán)境污染事故和治安保衛事件。
二、上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會(huì )議對當日生產(chǎn)中發(fā)現的安全問(wèn)題逐項檢點(diǎn)，定措施、定責任人、定整改時(shí)限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構，落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，根據項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，先后建立《綜合應急預案》、《消防專(zhuān)項應急救援預案》、《施工現場(chǎng)防汛救援應急預案》、《施工現場(chǎng)中毒應急救援預案》、《突然停電應急準備和響應預案》、《雨季三防應急預案》、《項目應急響應人員、物資、設備預案》，組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，并將操作規程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓;提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，確�？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，共計116人次。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月22日組織塔吊司機進(jìn)行了一次崗位安全操作規程和應知應會(huì )、操作安全須知等知識的學(xué)習。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠(chǎng)安全各識培訓，對場(chǎng)人員宣貫建筑施工安全知識、相關(guān)法律法規、作業(yè)人員的權利和義務(wù)、危險源辨識、傷亡事故的主要部位和預防措施、施工現場(chǎng)安全須知等內容，旨在增強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底
督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底;根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、危險源和應急預案的管理
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預案，并組織學(xué)習。6月20日項目部組織了一次消防應急演練，通過(guò)演練使應急領(lǐng)導小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法，掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。
5、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查
為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，根據項目部制定的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。
通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，通過(guò)安全檢查確保減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
6、現場(chǎng)防火
為了加強辦公區、生活區等人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)防火措施，項目部按規定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標志，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
7、安全生產(chǎn)月
六月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了強化施工現場(chǎng)安全管理工作，將安全管理、安全監督、安全預控工作落到實(shí)處，東山棚改項目部從20xx年6月1日至6月30日開(kāi)展了以“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“遵章守紀，從我做起”的安全宣傳活動(dòng)，宣講遵守安全管理制度、安全操作規程的重要性，通過(guò)一系列活動(dòng)，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識，消除作業(yè)過(guò)程中的習慣性違章;通過(guò)在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著(zhù)的改善;通過(guò)6月20日舉行的消防安全實(shí)戰演練，通過(guò)消防演練充分發(fā)揮應急救援人員的機動(dòng)性、靈活性，不斷增強消防意識，提高消防自救能力。通過(guò)組織職工深入開(kāi)展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓、當一天安全檢查員、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習慣性違章，”(簡(jiǎn)稱(chēng)“五個(gè)一”)活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監督管理的積極性和主動(dòng)性，引導全體人員從自身做起，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和標準化操作規程，培養良好的安全行為習慣，逐步實(shí)現各類(lèi)、各專(zhuān)業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能保證安全”轉變，努力促進(jìn)東山棚改項目施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢，得到持續的安全、穩定。
三、存在問(wèn)題
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到安全管理還存在的不足之處：
1、進(jìn)廠(chǎng)勞務(wù)人員自律性差，安全意識還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強安全思想教育和現場(chǎng)督檢，消除作業(yè)人員施工過(guò)程中的習慣性違章，如施工現場(chǎng)抽煙和不戴安全帽等行為。
2、需加強與勞務(wù)隊管理人員的溝通和交流，切實(shí)將安全管理工作通過(guò)雙方的相互理解和支持，將安全管理工作、安全理念傳達給現場(chǎng)作業(yè)人員，通過(guò)管理層加強現場(chǎng)管控，通過(guò)作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強，逐漸減少和消除習慣性違章，確保項目施工安全。
3、由于安全員自身的專(zhuān)業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足，對施工現場(chǎng)的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進(jìn)一步加強學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識，彌補管理工作中的不足。
下半年是東山棚改項目主體工程全線(xiàn)展開(kāi)的重要階段，施工用電、施工機械作業(yè)、高處作業(yè)、安全防護、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會(huì )更加嚴峻，項目部將在總結成功經(jīng)驗，吸取教訓的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查、隱患排查，加大對安全防護設施和施工機械的管理力度，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個(gè)臺!
建筑公司質(zhì)量安全年終總結5
xx公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年今年的`工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運行
公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個(gè)員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓，各級領(lǐng)導堅持帶頭學(xué)習安全法律法規的文件，促進(jìn)了基層安全工作的開(kāi)展，將安全工作的各項職責落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門(mén)在安全工作中應負的責任從制度上固定下來(lái)，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。
2、多次組織安全培訓，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。
3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，根據公司工作會(huì )議精神,安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標。
4、在全公司范圍內進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)，合理地確定了每個(gè)部門(mén)每項工作的安全風(fēng)險系數。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時(shí)傳達到各職能科室及工程項目部。
二、以開(kāi)展各安全專(zhuān)項整治工作為契機，進(jìn)一步完善施工現場(chǎng)的安全防護設備設施的管理
根據股份公司和集團公司公司針對10.29事故視頻會(huì )議精神，開(kāi)展了大型機械設備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項整治工作，此次自查涉及項目部7個(gè)，檢查地點(diǎn)、項目32個(gè)，整改隱患65處。通過(guò)此次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項目的安全生產(chǎn)投入合理，提高施工現場(chǎng)的安全防護水平。
1.在日常檢查過(guò)程中嚴抓各種管理制度、安全規范、標準的落實(shí)情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實(shí)行不定期抽查，每季度進(jìn)行季度檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題馬上要求項目進(jìn)行整改落實(shí)。對重點(diǎn)、難點(diǎn)、較差的項目抓住不放，積極幫協(xié)助、服務(wù)直至項目安全問(wèn)題得到整改和消除，如：個(gè)別項目由于各種原因，安全人員沒(méi)有及時(shí)到位，安全防護較差，高處作業(yè)無(wú)操作面，腳手架搭設不合格等問(wèn)題，積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題。
2.嚴把方案審核關(guān)，現場(chǎng)腳手架、臨時(shí)用電、機具設備等的驗收關(guān)，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。在方案審核過(guò)程術(shù)方案審核中，對違反安全規范、標準的設計，及時(shí)與技術(shù)發(fā)展部認真溝通協(xié)商，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規范、標準、規定，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13份，專(zhuān)家論證的方案3項，驗收各種防護設備設施106項。
3.我部門(mén)于xx年9月1日至xx年9月30日進(jìn)行了一次工程項目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過(guò)程中是否符合有關(guān)法規、標準及公司有關(guān)文件規定，針對存在的問(wèn)題及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn)，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進(jìn)公司管理體系運行的有效性、在信用評價(jià)和集團公司審核抽查中獲得良好的評價(jià)。在檢查活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，各項目部都能積極的行動(dòng)起來(lái)，對此次檢查活動(dòng)進(jìn)行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著(zhù)此次檢查活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)此次檢查活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。
三、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況
xx年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項目現場(chǎng)施工管理，把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監控，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監督檢查，確保了未出現任何的安全質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。項目上也相當重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果，例如：
關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現場(chǎng)進(jìn)行監控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》，并于每月20日對現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評，設進(jìn)度、材料節超、光面爆破獎等獎項，大大促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。針對各施工現場(chǎng)進(jìn)行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查，共計發(fā)現安全質(zhì)量隱患約300余個(gè)，整改合格率達到99%以上，各工區專(zhuān)職安全員、技術(shù)人員發(fā)現安全質(zhì)量隱患約700余個(gè)，整改合格率達到97%以上，部分沒(méi)有整改的原因就是同一問(wèn)題又重復出現，對此問(wèn)題，采取加大對施工人員進(jìn)行加強教育的方法進(jìn)行解決，減少同一問(wèn)題重復出現的頻率，通過(guò)認真仔細的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現場(chǎng)安全質(zhì)量事故的發(fā)生.
貴廣項目：對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共查出大小問(wèn)題335個(gè)，監督現場(chǎng)整改334個(gè)，整改率達到99%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。xx年項目部取得了0扣分的好成績(jì)，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。通過(guò)檢查與考核的有機結合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng )效益為企業(yè)生產(chǎn)目標“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng )造保障。
欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績(jì)。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。
共玉項目:項目部不定時(shí)對施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料，60余條橫幅、宣傳標語(yǔ)等，并對一線(xiàn)施工人員采取現場(chǎng)安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認識，增強宣傳教育效果，通過(guò)各種方式使施工人員提高認識，掌握專(zhuān)業(yè)知識，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當，違章施工而引起的安全質(zhì)量問(wèn)題，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學(xué)到的知識、技能發(fā)揮到實(shí)處，落實(shí)到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計劃，為冬季施工做好準備。
北京分公司在西辛新樓的建造過(guò)程中以?xún)?yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣大住戶(hù)的認可及好評。
四、在學(xué)習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣
年初至今，隨著(zhù)“三項行動(dòng)”在全公司、全系統范圍內的實(shí)施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。對新上崗員工、引進(jìn)的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業(yè)病統計、報告及調查處理方法、事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著(zhù)重“培養、檢查”的同時(shí)，在全公司范圍內進(jìn)行的危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素的識別評價(jià)，通過(guò)扎實(shí)有效的培訓工作的開(kāi)展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
五、公司信譽(yù)評價(jià)、表彰及QC成果的情況
1.鐵路信譽(yù)評價(jià)情況匯報：
廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽(yù)評價(jià)跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績(jì)。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。
貴廣項目在上半年信譽(yù)評價(jià)中繼續以前的好成績(jì)，項目部在檢查中現場(chǎng)及內業(yè)等方面無(wú)任何扣分情況，總體排名為第6名。
哈齊客專(zhuān)項目1、2分部在信譽(yù)評價(jià)中做好了充分的準備工作，取得了全線(xiàn)排名第2名的成績(jì)。
2.公路信譽(yù)評價(jià)情況：
全國范圍內開(kāi)展的公路施工企業(yè)信用評價(jià)工作由交通運輸部統一組織，每年開(kāi)展一次，評價(jià)內容包括投標行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個(gè)等級，并將與投標掛鉤。去年在公路信譽(yù)評價(jià)中的成績(jì)，廣西、福建、青海片均獲AA稱(chēng)號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價(jià)基本處于收尾階段，不出意外名次不會(huì )有變動(dòng)。
3.建泰A1標在建泰公司組織的“‘三集中’標準化建設經(jīng)驗交流會(huì )”在我合同段召開(kāi)，項目部獲獎金40萬(wàn)元。該項目部被福建省交通運輸廳評為xx年度A級項目部。xx年第三季度至xx年第二季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬(wàn)元。xx年2月9日，建泰A1項目部獲xx年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專(zhuān)項施工方案獎。
3.廣西南寧項目部在全線(xiàn)季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。
4.貴廣項目是全線(xiàn)第一家架梁無(wú)障礙單位。第一個(gè)主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部
5.xx年公司兩篇QC成果獲得xx年度集團公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個(gè)項目都要根據本項目工程實(shí)際情況開(kāi)展QC成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團公司。由于公司近年多信譽(yù)評價(jià)的重視，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽(yù)評價(jià)的名次。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價(jià)的管理辦法》及《鐵路信用評價(jià)的獎罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí)。下發(fā)了《公路信用評價(jià)的管理辦法》及《公路信用評價(jià)的獎罰措施》。使得今年的信譽(yù)評價(jià)工作取得了不錯的成績(jì)。
六、存在的問(wèn)題及明年工作重點(diǎn)
盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安檢人員不穩定，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續有效進(jìn)行，使得安質(zhì)部門(mén)起不了監督檢查的作用得到削弱。
2、各類(lèi)報表及需要上報的材料上報不及時(shí)，存在催要現象。
3、雖然制定了安全檢查實(shí)施細則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，但各部門(mén)的責任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時(shí)，部分項目部的安全質(zhì)量責任制及規章制度的落實(shí)存在不到位現象。
為確保安全質(zhì)量不出事，明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是：
1、抓重點(diǎn)項目和重大危險源管理。主要是隧道、高橋等施工。
2、重點(diǎn)關(guān)注制、運、架梁設備老化、維修。消除安全隱患，提升管理人員水平。
3、以貫標工作為載體，促進(jìn)工程項目管理的標準化，同時(shí)確保復評認證順利通過(guò)。
以上是我們工作中的成績(jì)和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績(jì)，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結6
20xx上半年，縣質(zhì)監站面對疫情防控嚴峻復雜形勢，嚴格按照省、州、縣各級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，守牢疫情防控底線(xiàn)，加大開(kāi)復工推進(jìn)力度，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，以專(zhuān)項檢查活動(dòng)為載體，嚴格落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，不斷健全隱患排查治理長(cháng)效機制�，F將20xx年上半年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、基本情況
今年以來(lái)，我縣縣域內監督建筑施工領(lǐng)域項目51項（其中續建項目41項，新建項目10項），建筑面積約50.95萬(wàn)平方米，總造價(jià)24.08億元，施工單位32家，監理單位19家，實(shí)現了工程質(zhì)量安全監管全覆蓋。
二、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導、明確工作重點(diǎn)根據全省住房和城鄉建設工作會(huì )議、全省城市建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議以及全縣20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及省住建廳下發(fā)《20xx年青海省建筑業(yè)工作要點(diǎn)》要求，高度重視建筑施工領(lǐng)域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，4月15日召開(kāi)門(mén)源縣20xx年建設工程質(zhì)量安全工作會(huì )議，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度全縣建設工程春季開(kāi)復工大檢查暨全縣建筑施工、城市燃氣安全生產(chǎn)大排查、大整治的通知》，成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，及時(shí)開(kāi)展全縣建筑施工領(lǐng)域春季開(kāi)復工大檢查及安全生產(chǎn)大排查、大整治工作，確保各項工作有序推進(jìn)、落實(shí)到位。強化企業(yè)“一把手”的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《疫情防控應急預案》，縣住建局與施工單位簽訂安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵治理目標責任書(shū)，同時(shí)監督、指導企業(yè)層層落實(shí)，縣質(zhì)監站按照“雙隨機、一公開(kāi)”的規定進(jìn)行全覆蓋、無(wú)縫隙的監督執法檢查。
強化執法檢查、落實(shí)企業(yè)主體責任1、嚴抓春季開(kāi)復工質(zhì)量安全生產(chǎn)。以春季開(kāi)復工為關(guān)鍵節點(diǎn)，逐一組織在建項目各責任主體落實(shí)主體責任，督促指導各開(kāi)復工項目嚴格進(jìn)行復工前人員培訓、消防演練、機械設備檢測、重大危險源治理及揚塵治理工作。
2、狠抓施工機械安全監管。為降低建筑施工機械在施工過(guò)程發(fā)生事故的風(fēng)險，縣質(zhì)監站不斷加大建筑施工機械安全監管力度。一是對大型起重機械的安拆包括起重機械頂升必須進(jìn)行事先告知，施工機械安裝完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測合格后方可投入使用。二是對機械使用的持證人員進(jìn)行嚴格監管，執法檢查時(shí)對無(wú)證人員及持假證人員進(jìn)行嚴格查處，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。
3、加大春季開(kāi)復工及日常監督檢查力度。認真按照工作要求，不斷加大執法檢查力度，確保各類(lèi)質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年依據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《大氣污染防治法》等有關(guān)法律、法規以及規章制度確定了“兩個(gè)方面”排查重點(diǎn)，一是把上級部門(mén)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況、法律法規和政策規定執行情況、隱患排查治理體系建設情況、企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及責任制的建立健全和落實(shí)等作為重點(diǎn)；
二是把工程基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安裝、吊裝及拆卸、施工坍塌、高處墜落、設備倒塌、作業(yè)觸電、物體打擊等專(zhuān)項治理作為重點(diǎn)。對排查出的隱患，能夠立即整改解決的，現場(chǎng)監督整改落實(shí)。不能立即整改的，則下達整改通知單，限期整改。短時(shí)間難以整改的，則責令相關(guān)責任單位制定整改措施和整改計劃，由監理單位督促整改，縣質(zhì)監站定期督辦。針對個(gè)別隱患排查治理工作落實(shí)差，安全管理混亂，整改不到位的項目則下達停工整改通知單，責令停工整改。截至目前，共下發(fā)整改通知單9份，提出整改意見(jiàn)144余條，下達停工整改通知書(shū)10份。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)宣傳教育、增強施工安全意識為深刻汲取各類(lèi)建筑工地各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，以及門(mén)源縣二完小“5.15”高處墜落事故慘痛教訓，我局及時(shí)發(fā)布警示預警，要求項目各參建單位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育和培訓，在施工工地工地顯目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語(yǔ)，進(jìn)一步強化各級從業(yè)人員的安全責任意識。切實(shí)提高了建筑施工單位全體人員的安全意識和安全技能，為筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)打下了堅實(shí)基礎。
三、存在的問(wèn)題
從上半年執法檢查情況看，我縣各建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展基本到位，各項規章制度基本得到落實(shí)，機構、人員基本到位，企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建項目施工現場(chǎng)安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項治理工作開(kāi)展基本到位。
但是，在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些差距和不足，20xx年5月15日門(mén)源縣第二小學(xué)20xx年改薄建設項目發(fā)生高處墜落事故，造成一名施工人員重傷搶救無(wú)效死亡。事故發(fā)生后，我局對此次事故進(jìn)行了深刻的反思和總結，每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。
目前建設工程領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題主要表現在：一是監管責任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，有關(guān)安全生產(chǎn)的規定和要求沒(méi)能很好的貫徹落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)規章制度建立不完善。
二是安全規章制度不到位。在施工過(guò)程中雖然對分部、分項工程編制了專(zhuān)項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫(xiě)”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全專(zhuān)項方案編制針對性、操作性差。
三是現場(chǎng)施工人員安全意識和技能有待提高。當前，現場(chǎng)施工基本是勞務(wù)公司組織的農民工施工，由于企業(yè)的三級教育進(jìn)行的不到位，致使很多農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一系統的安全培訓，對施工過(guò)程中的不安全因素缺乏識別、辨別危害和危險的能力有待提高，安全意識、自我保護能力有待進(jìn)一步加強。
四、下一步工作打算
一是加強自身隊伍建設�！按蜩F還需自身硬”，下一步我局定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習工作，并注重學(xué)習內容和工作緊密結合，努力打造一支更務(wù)實(shí)更高效的監督隊伍。
二是推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化規范化創(chuàng )建，構建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相適應的安全管理體系。突出現場(chǎng)管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等關(guān)鍵要素達標，防止標準化創(chuàng )建資料化、形式化。
三是持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治。重點(diǎn)抓好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，切實(shí)排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，保證檢查成效。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策規定宣傳，引導全社會(huì )關(guān)心支持和參與監督企業(yè)主體責任落實(shí)。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結7
在縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及建設局的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的關(guān)心支持配合下，我縣20XX年工程質(zhì)量監督工作以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、振奮的精神，嚴謹的作風(fēng)、高效的工作方法，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，遏制了不合格工程投入使用的現象，工程質(zhì)量得到穩步提高。今年是我縣城市建設事業(yè)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，就20XX年上班年我縣污水處理廠(chǎng)、文體局綜合樓、護林防火中心、昌盛貿易4#樓均進(jìn)入裝飾階段；垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)入防滲處理階段；第一小學(xué)教學(xué)樓、第三中學(xué)教學(xué)樓、職業(yè)中學(xué)教學(xué)樓主體完工；人民法院全面竣工；隰州大酒店也初具規模。我站在工作中始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，嚴格監督程序，完成了各項工作。我們在面對眾多建設項目的同時(shí)，始終堅持“突出重點(diǎn)工作，兼顧日常工作，統籌謀劃、科學(xué)監管”的原則；在面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的同時(shí)，將日常工作與重點(diǎn)有機結合起來(lái)，深入抓實(shí)抓細各項工作：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加強建筑節能質(zhì)量管理
民用建筑按要求進(jìn)行建筑節能施工，施工工程合格率達100%。嚴格控制材料檢測，進(jìn)場(chǎng)材料全部實(shí)施抽樣復檢，合格后才允許使用。
�。ǘ�、開(kāi)展春季復工監督檢查工作本年第一季度我站對全縣城區范圍內申請復工的全部在建工程按照省建設廳和市建設局要求進(jìn)行嚴格檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程部位嚴格處理，該停工整改的下令停工整改，做到了全面、客觀(guān)、公正。
�。ㄈ╅_(kāi)展建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查
按照省、市《建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)季度執法檢查實(shí)施方案》，制訂了《隰縣建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)季度執法檢查實(shí)施方案》，并組織相關(guān)單位企業(yè)自檢，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查，配合省、市領(lǐng)導檢查組進(jìn)行檢查，對檢查結果進(jìn)行公開(kāi)曝光。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全標準化工地檢查
按照省、市對標準化工地的要求，對全縣范圍內的在建工程工地進(jìn)行檢查，對不符合要求的工地進(jìn)行指導教育并令其改善，對符合要求的工地隰州大酒店、隰縣垃圾填埋場(chǎng)、隰縣污水處理廠(chǎng)、隰縣文體局綜合樓項目予以肯定，并組織不規范工地向符合標準的工地進(jìn)行學(xué)習。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
全面貫徹《臨汾市人民政府辦公廳關(guān)于在全市繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的通知》的精神，在全縣范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，通過(guò)專(zhuān)項整治，加強監管隊伍建設，進(jìn)一步完善建筑施工安全監管手段和機制；集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，有效杜絕施工作業(yè)的“三違”行為，減少一般傷亡事故，有效遏制較大事故和有重大影響事故的發(fā)生。
�。﹨⑴c打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（臨安發(fā)[20XX]21號）、《全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案》要求，為繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，以更加嚴密的組織方式、更加有力的整治措施、更加嚴格的監管手段、更加有效的執法監督，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，切實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量安全工作，促進(jìn)我縣建筑市場(chǎng)持續健康發(fā)展。
�。ㄆ撸┓e極宣傳《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》新修訂的《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》將于7月1日起正式施行�！稐l例》的修訂并頒布實(shí)施，將為各級住房城鄉建設部門(mén)依法履行監管職責提供強有力的法律武器，也標志著(zhù)我省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)法制化管理水平又上了一個(gè)新臺階。我站印發(fā)宣傳資料，在建筑施工現場(chǎng)及人流密集地區張貼安全宣傳標語(yǔ)、宣傳圖（畫(huà)），營(yíng)造出了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，上半年我站的各項工作取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下方面：
�。ㄒ唬┯捎谕恋�、規劃等手續辦理置后，造成建設工程不能及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，履行基本建設程序；
�。ǘ┯捎诟鞅O理公司管理水平層次不同，個(gè)別監理工作人員管理不到位，給監督管理工作造成了一定的困難；
�。ㄈ﹤�(gè)別建設單位對目前的監督管理工作認識不夠，還局限于以前的監督管理辦法，對自己應該承擔的質(zhì)量責任認識不足。對國家有關(guān)工程驗收新的管理辦法不熟悉，不能正確履行質(zhì)量責任并組織工程竣工驗收；
�。ㄋ模﹤�(gè)別受監工程項目的工程技術(shù)資料不能及時(shí)收集、整理和匯總，在真實(shí)、齊全、有效方面有所欠缺，對我站工程竣工前的資料審核工作造成很大困難。同時(shí)個(gè)別監理單位對工程技術(shù)資料的核實(shí)工作走形式、走過(guò)場(chǎng)，不能認真履行自己的責任。
時(shí)光荏苒，我站將在下半年克服困難，繼續努力，實(shí)現全年質(zhì)量安全目標。
�。ㄒ唬┳ズ藐犖榻ㄔO，提高隊伍的政治思想素質(zhì)和整體素質(zhì)，整體戰斗力和凝聚力，尤其是加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人才的培養力度；抓好在建項目的工程質(zhì)量監督管理工作，探索科學(xué)合理的監督機制，確保全縣工程質(zhì)量穩步提升；抓好村鎮工程建設的監管力度，在統籌城鄉質(zhì)量監督管理方面狠抓落實(shí)，完善管理制度，創(chuàng )新方法，把村鎮工程的質(zhì)量監管工作提高到一個(gè)新的水平。
�。ǘ├^續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保下半年安全生產(chǎn)形勢繼續穩定好轉；進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的監管，加強日常安全監督和巡查力度；繼續加強對塔機、外用施工電梯和龍門(mén)架等大型建筑機械的監督管理，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)安全管理行為；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促與指導企業(yè)積極開(kāi)展安全教育培訓工作，提高全員安全素質(zhì)；加強對監理安全行為的監管，促進(jìn)“監理管安全”工作的開(kāi)展。
�。ㄈ┩瓿煽h委、縣政府和局領(lǐng)導安排部署的各項工作。
建筑公司質(zhì)量安全年終總結8
為貫徹落實(shí)《省住房城鄉建設廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔20xx〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結合我區工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責任”和“強化政府監管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開(kāi)展了全區建設工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)�，F將現階段主要工作開(kāi)展情況總結如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我局按照省、市關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書(shū)15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著(zhù)重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制落實(shí)情況加強監督，施工過(guò)程中對責任主體履行質(zhì)量職責的情況跟蹤督查，發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時(shí)依據相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
�。ǘ�、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況
1、在工程質(zhì)量監督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶(hù)驗收和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問(wèn)題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點(diǎn)，把安全監督工作納入質(zhì)量監督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類(lèi)安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。
3、我局對建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書(shū)的檢查也十分重視，對違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。
4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監督、監理機制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
�。ㄈ�、安全專(zhuān)項整治情況
我局開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程組織專(zhuān)家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區超過(guò)一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產(chǎn)權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問(wèn)題：
1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。
2、部分施工、監理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場(chǎng)不符，部分項目經(jīng)理、總監理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門(mén)督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門(mén)未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對各建設、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉包和掛靠行為查處不及時(shí)。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無(wú)證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。
2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專(zhuān)項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進(jìn)一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹(shù)立典型、采用集中觀(guān)摩的方式，進(jìn)一步提高全區建筑工程質(zhì)量創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區建筑工程質(zhì)量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過(guò)程中下發(fā)停工通知書(shū)和整改通知書(shū)的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后，方可復工。同時(shí)，對這些項目的后續工程重點(diǎn)加強監督，防止再次出現新的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全。
4、源頭打擊違法違規行為。從工程開(kāi)工就嚴查總分包合同及相關(guān)公司人員情況，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，依法查處違法違紀行為，對整改不力或拒不整改的單位和個(gè)人，將進(jìn)行從嚴從重處理，形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
5、持續推進(jìn)三年提升行動(dòng)。要及時(shí)總結質(zhì)量治理行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的經(jīng)驗，吸取不足，從落實(shí)項目負責人終身責任，打擊違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，不斷創(chuàng )新質(zhì)量監管模式等方面入手，研究建立健全工程質(zhì)量安全治理長(cháng)效機制，鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果，推進(jìn)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)。
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