企業(yè)財務(wù)工作總結集錦
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)工作總結集錦，希望對大家有所幫助。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦1
第一項工作財務(wù)工作：
今年財務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我*人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療制度延續到今年3月份才正式出臺國家醫療補助的暫行辦法，這給醫療交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題，好在我委人員少沒(méi)有住院人員，醫療交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結一下全年財務(wù)工作。
1、建立人員數據庫工作。
*財政為控制財政支出，推進(jìn)會(huì )計電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統發(fā)管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整和人員變動(dòng)時(shí)再做數據上報和信息收集。
2、銀行帳戶(hù)重新審批工作。
為清理多余帳戶(hù)避免設立帳外帳，規范統一管理預算內和預算外資金，我*財政根據《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶(hù)審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶(hù)的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了*財政要求應該保留的帳戶(hù)，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶(hù)，不擅自開(kāi)設、變更、撤消帳戶(hù)。
3、預算單位清產(chǎn)核資工作。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會(huì )計工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類(lèi)財產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進(jìn)行自查，按規定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題，為深化財務(wù)預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監管工作奠定基礎。
4、財務(wù)年終決算工作。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗，同時(shí)又發(fā)現存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報財政報表的同時(shí)，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大，對控制預算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個(gè)問(wèn)題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫和軟盤(pán)上報。為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時(shí)做好工資微調事宜。
搞好勞資工作，積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓，并撰寫(xiě)了《在WTO視角的中國社會(huì )保險》培訓，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務(wù)。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦2
一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年，也給xx寫(xiě)下了一段內容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們運城財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
在XX年里，伴隨著(zhù)xx的籌建并運營(yíng)，財務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長(cháng)并完善，但還是存在著(zhù)許多需要解決的問(wèn)題：
一、資金組織不力：
XX年無(wú)論在投資資金，還是經(jīng)營(yíng)資金上，財務(wù)部都沒(méi)有能有效的組織好資金來(lái)源，在很大程度上依靠了懂事長(cháng)彭總等領(lǐng)導的協(xié)調作用。而有限資金，使投資資金促襟見(jiàn)肘，使經(jīng)營(yíng)資金不能滿(mǎn)足原材料收購及正常經(jīng)營(yíng)所需；財務(wù)部更談不上對外融資。
資金組織不力，影響了xxXX年的整體資金需求。其根本原因是我們財務(wù)部從思想上沒(méi)有多想辦法、方法上不夠多樣化，實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有有效的去匯報困難，爭取上級對xx存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動(dòng)的局面。
二、制度不健全：
雖然我們財務(wù)部也建立了許多制度，如：
�。�1）物資采購流程規定；
�。�2）庫房材料物資管理制度；
�。�3）差旅費報銷(xiāo)制度；
�。�4）固定資產(chǎn)管理制度；
�。�5）借款及報銷(xiāo)流程規定；
�。�6）費用報銷(xiāo)憑證內容填寫(xiě)的規范要求；
�。�7）費用審批程序規定；
�。�8）磅房管理制度；
�。�9）磅房崗位制度，
�。�10）廢舊物資回收銷(xiāo)售制度等等制度以及規范性表格程序；
但是沒(méi)有作好宣傳工作，更沒(méi)有有力的執行制度，甚至絕大多數員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會(huì )去貫徹并實(shí)施制度。特別是大多數員工是陸續進(jìn)廠(chǎng)的可以說(shuō)對我們制定的制度聞所未聞。比如說(shuō)，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續，但在實(shí)際工作中無(wú)論生產(chǎn)部，還是物資部都沒(méi)有真正的將該制度實(shí)施到位；我們在材料物資管理制度中規定材料、物資“按類(lèi)分區、掛牌標識、過(guò)目檢數、檢點(diǎn)方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒(méi)有落到實(shí)處，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒(méi)及時(shí)退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整齊、沒(méi)有辦法去檢數的問(wèn)題。
同時(shí)財務(wù)部也沒(méi)有有效的敦促有關(guān)部門(mén)去建立相關(guān)制度，比如：臨時(shí)用工制度；不同工作中臨時(shí)工的費用支出標準制度；勞保用品制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場(chǎng)調查制度等等。這樣以來(lái)，許多事情就沒(méi)法去按一定的標準去審核，可以說(shuō)無(wú)法可依；比如庫房的臨時(shí)用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什么標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了，來(lái)財務(wù)部審核、要錢(qián)，我們卻沒(méi)有這樣的單位費用標準規定來(lái)判斷它的合理性、來(lái)審核它的準確性、合法性。還有平整場(chǎng)地、我們投入了自己的鏟車(chē)、甚至還雇傭了別人的鏟車(chē)，但是雇傭的臨時(shí)工前后為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月，就臨時(shí)工工資高達4。3萬(wàn)元，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導在實(shí)際過(guò)程中簽字，最后到財務(wù)部來(lái)審核也是沒(méi)有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著(zhù)我們的鼻子走。以上均暴露出財務(wù)部在制度上沒(méi)有健全，在思想上、行動(dòng)上沒(méi)有努力去宣傳和執行制度。
三、計劃沒(méi)落實(shí)；
我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門(mén)下了發(fā)費用節超計劃表，讓各部門(mén)去監督落實(shí)，但是大多數部門(mén)把費用節超計劃束之高閣，對費用的超支不聞不問(wèn)，該花的照花、超支的照樣超支，造成計劃沒(méi)有落到實(shí)處，主要是我們財務(wù)部不能經(jīng)常去監督、去宣傳、去落實(shí)，甚至沒(méi)有組織開(kāi)過(guò)一次有關(guān)費用、成本分析這樣的會(huì )。暴露出財務(wù)部從思想上認識不夠、重視不夠，特別是財務(wù)部長(cháng)重視不夠。導致我們計劃有和沒(méi)有一個(gè)樣、超和不超一個(gè)樣，不能有效降低成本、節約費用。
四、部門(mén)溝通不到位：
財務(wù)部在和其它部門(mén)的溝通上不到位：比如：誰(shuí)來(lái)制訂生產(chǎn)計劃、誰(shuí)來(lái)計劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降；財務(wù)部應該去敦促，去索要，但是卻沒(méi)有厲行這樣的職責；還有，對門(mén)市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門(mén)市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價(jià)格低廉、同時(shí)能降低福利費的開(kāi)支，但也是沒(méi)有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責；還有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng)，從而使我們既能按不同地區有適當的高價(jià)吸引來(lái)果農、還不會(huì )再去暗補差價(jià)，從而導致原料成本過(guò)高，甚至還有多少差價(jià)要補，潛在著(zhù)多少成本升高的因素，我們沒(méi)有概念、沒(méi)有掌握，失去了對補價(jià)差的有效監督；還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長(cháng)期不報帳，不按程序進(jìn)行報帳的采購人員，從而造成庫房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫情況、財務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶(hù)往來(lái)情況，這樣可能會(huì )導致潛在的損失；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題能迅速反映到財務(wù)部來(lái)，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務(wù)部不能和其它部門(mén)進(jìn)行有效的溝通、財務(wù)部會(huì )計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線(xiàn)、到各部門(mén)去面對面的談實(shí)際問(wèn)題、找問(wèn)題、進(jìn)而去解決問(wèn)題。
五、財務(wù)監督不力：
財務(wù)會(huì )計的兩個(gè)基本職能就是反映和監督，反映就是核算，監督就是監督國家的各項法律、法規以及地方、企業(yè)內部的各項制度的執行情況；但是財務(wù)部始終被各種日常的費用報銷(xiāo)、計帳算帳、核算結算、各種報表、要款打款，審計調帳、票據整理等等問(wèn)題所纏繞，甚至在收購期間財務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購、等車(chē)要車(chē)、背著(zhù)現金在運城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時(shí)間，而磅房的各種扣雜問(wèn)題、調運單涂改問(wèn)題以及每天7—8種價(jià)格的不規律變動(dòng)等等攪的人日夜不安，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開(kāi)就無(wú)從談上對企業(yè)制度的監督執行。突出的表現就是許多制度不能建立，規定不能貫徹執行，比如食堂的帳，幾個(gè)月不能整理好；門(mén)市部幾易其人帳目混亂不清；還有，個(gè)別部門(mén)隨便出售廢舊物資，甚至個(gè)別人把出售的款不通過(guò)財務(wù)部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個(gè)別員工甚至不知道企業(yè)的除過(guò)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問(wèn)題充分暴露出財務(wù)部，特別是財務(wù)部長(cháng)沒(méi)有整頓好財務(wù)秩序、沒(méi)有理清思路、沒(méi)有把企業(yè)投資人的利益當最高利益來(lái)對待，沒(méi)有為企業(yè)所有者把好財務(wù)這個(gè)關(guān)。
六、費用、成本控制不力：
對于費用、成本的控制需要從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，但是在大處上財務(wù)部沒(méi)有把眼放遠，比如因異物，樹(shù)脂等影響的質(zhì)量問(wèn)題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒(méi)有掌握、甚至財務(wù)部壓根就沒(méi)有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線(xiàn)信息，而是很常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能給領(lǐng)導或上級提供相關(guān)損失報告，這不能不說(shuō)明財務(wù)部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時(shí)，在小處上來(lái)講，財務(wù)部也沒(méi)有控制好，比如王總就發(fā)現了裝卸工用刀割蘋(píng)果包裝袋，造成了大量的爛果、使產(chǎn)量會(huì )降低，使成本會(huì )升高，但財務(wù)部的會(huì )計人員卻沒(méi)有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線(xiàn)去調查、去發(fā)現會(huì )導致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、進(jìn)一步降低成本。還有對各部門(mén)的招待費、汽車(chē)費、差旅費、辦公費等沒(méi)有有效的手段去降低、去控制，比如在開(kāi)會(huì )時(shí)用的喝水紙杯，行政部的閆志偉就發(fā)現太浪費、建議用個(gè)人喝水杯，而財務(wù)部人員卻視而不見(jiàn)；還有辦公用筆為什么不能用藍黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說(shuō)明財務(wù)部，從思想上沒(méi)有把費用、成本的控制落到實(shí)處。
七、反饋信息不及時(shí)：
信息的及時(shí)性非常重要，它會(huì )及時(shí)給決策層領(lǐng)導提供有效的決策信息，但是作為企業(yè)數據信息源的財務(wù)部卻不能連續的、及時(shí)的、全面的、系統的為企業(yè)領(lǐng)導提供預測、決策信息。表現在當領(lǐng)導催要時(shí)才慌忙整理供數據，比如、每隔2—3天就要給懂事長(cháng)彭總提供資金信息、但是財務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數據的提供、每當彭總再催要時(shí)才又想起來(lái)，這是典型的思想不夠重視，意識不到信息的重要性的表現。
八、思想認識不到位：
xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團隊的，對海升的管理理念，海升的內控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務(wù)人員，每個(gè)員工都應該以財會(huì )人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心，認真再認真，不能有一絲一毫的差錯，出現差錯就是直接損失，必須要用財會(huì )人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴肅對待本職工作，因為一個(gè)企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強的現金交給我們去管理，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員對待領(lǐng)導的一而在，再而三的叮嚀認識不足，過(guò)于相信了自己的能力，伴隨著(zhù)自己的惰性行為而重復出現差錯。
作為財務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配；整理、匯總，形成規范化的信息資料，向領(lǐng)導及時(shí)提供，但是從財務(wù)部的磅房員工到財務(wù)部辦公室員工還是存在沒(méi)有熟練掌握軟件知識，不能創(chuàng )造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導提供及時(shí)信息的缺點(diǎn)，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息，但沒(méi)一個(gè)人員主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng)。還有，我們按裝卸隊領(lǐng)頭人的名字做為蘋(píng)果收夠人，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒(méi)有一個(gè)人員主動(dòng)向領(lǐng)導匯報這個(gè)收購程序就不能進(jìn)行這樣的匯總，總以為這都是領(lǐng)導的責任，得過(guò)且過(guò)，最后還是通過(guò)趙總協(xié)調王晉鋒作了簡(jiǎn)單取數修改，臨時(shí)解決了問(wèn)題；這些問(wèn)題充分暴露了我們財務(wù)部員工從思想認識的不到位，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。
九、對外公關(guān)上不成熟：
我們財務(wù)部不但要在內部財務(wù)管理上到位，還必須在對外關(guān)系上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現利益最大化的需要，但是我們財務(wù)部在對外公關(guān)上不成熟，沒(méi)有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)處理好關(guān)系，這就給我們在事務(wù)處理上帶來(lái)不便，比如在銀行不能為海升融資，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而創(chuàng )造條件。
以上九條充分說(shuō)明我們財務(wù)部在過(guò)去的XX年還存在許多需要解決的問(wèn)題，許多需要改進(jìn)的方法，許多必須從深處提高的思想認識，許多我們必須檢討的地方，特別是部門(mén)領(lǐng)導需要檢討的地方。
XX年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，我們財務(wù)部必須深刻檢討，認真總結，提高認識，改正缺點(diǎn)，努力把XX年財務(wù)部的工作作好，為xx的運營(yíng)作出我們應該做的工作。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦3
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺階。由于專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，會(huì )計核算進(jìn)一步細化，帳目理順，使會(huì )計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間
和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷(xiāo)項的計算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的.復合分析、公司預算費用與實(shí)際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統：
1、在*年10月份以來(lái)，公司的物流和財務(wù)處理系統二者合一，對于這個(gè)新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門(mén)的利潤表、銷(xiāo)售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表
等。
2、遠程增值稅發(fā)票認證系統的采用，可以使公司及時(shí)認證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時(shí)間和次數限制，提高了認證發(fā)票的及時(shí)性。
3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100%。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦4
進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿(mǎn)足內部管理數據的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠(chǎng)家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷(xiāo)商既相互獨立又合并統一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調價(jià)的計算、核對，對下家的調價(jià)的核對、計算，各種采購、銷(xiāo)售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上
述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著(zhù)成效：
a、理清各種往來(lái)賬項：
針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，售后部財務(wù)與廠(chǎng)方人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過(guò)核對單據，發(fā)現了一些以前未入賬單據，并使客戶(hù)確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：
售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、理順直銷(xiāo)分公司帳務(wù)：直銷(xiāo)公司下設網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò )部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設置曾經(jīng)與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財務(wù)人員的清理和調整，XX年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、在各個(gè)公司各自獨立核算的基礎上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評提供了公開(kāi)公平的競爭平臺，并適當精簡(jiǎn)了財務(wù)流程，提高了工作效率。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦5
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵及特點(diǎn)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個(gè)誤區：一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、財會(huì )人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會(huì )人員理財觀(guān)念落后，工作中有章不遵，習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督，領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者，法制觀(guān)念淡薄，無(wú)視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。
2、財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
3、職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報表，心里裝著(zhù)一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不上，長(cháng)期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽(yù)。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
�。ㄒ唬�(shù)立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理
1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統一化施工企業(yè)應從大局觀(guān)念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務(wù)機構，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。
一是實(shí)行資金統一管理體制；
二是實(shí)行財務(wù)統一核算制度；
三是根據企業(yè)實(shí)際情況。制定統一的財務(wù)制度。
2、盤(pán)活存量資產(chǎn)，加速資金周轉，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3、市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應具有風(fēng)險觀(guān)念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側重點(diǎn)不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算，以投資預算為重點(diǎn)，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點(diǎn)項目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監控�，F金流量預算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預算，以現金流量為重點(diǎn)，嚴格收支兩條線(xiàn)。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現金流量費用支出預算控制。
�。ㄈ┨岣哔Y金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(cháng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉入其內部銀行賬戶(hù)。然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
�。ㄋ模┨岣呤┕て髽I(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng )新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng )造條件；對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財會(huì )人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門(mén)效率的提高。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦6
一、jlhk公司概況
二、審計發(fā)現問(wèn)題匯報
一)、財務(wù)方面存在的問(wèn)題
二)、物流程序方面存在的問(wèn)題
三、對hk現有財務(wù)人員的評價(jià)
四、整改措施
五、整改建議
六、辦事處調查需要反映的問(wèn)題
七、對hk大藥房經(jīng)營(yíng)狀況的評價(jià)及建議
八、對hk公司流動(dòng)資金申請報告的評價(jià)和建議
九、其他建議
jlhk審計報告
公司領(lǐng)導：
***集團審計部hk審計組于XX年*月*日——XX年*月*日對jlhk公司進(jìn)行了全面審計，經(jīng)過(guò)審計，我們發(fā)現hk公司在財務(wù)工作、物流程序等方面極其不規范，總體工作質(zhì)量低下，財務(wù)對公司的業(yè)務(wù)失去控制，并嚴重地影響到hk公司正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。究其原因，與物流程序錯誤、財務(wù)人員素質(zhì)不高、上一次審計現場(chǎng)整改諸多不當等直接相關(guān)�，F將審計的情況匯報如下：
一、jl省hk公司概況
1、hk公司于1999年*月*日登記注冊，注冊資本為人民幣×××萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍為：批發(fā)西藥制劑、中成藥、中藥材、中藥飲片、生化藥品、生物制品;醫療器件。股權結構為:
股東名稱(chēng)投資金額(萬(wàn)元)占總股本的百分比
張**××12%
甘**××7%
劉**××1%
北京***集團××80%
2、機構設置：公司領(lǐng)導、辦公室、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、**路批發(fā)部、hk大藥房、jl辦事處、ly辦事處、hlj辦事處。
3、領(lǐng)導班子成員三人：總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***、業(yè)務(wù)處長(cháng)***。公司現有職工(包括辦事處)××人。
4、截止XX年*月*日，hk公司資產(chǎn)總額×××萬(wàn)元，負債總額×××萬(wàn)元，凈資產(chǎn)×××萬(wàn)元，庫存存貨×××萬(wàn)元;
XX年1月—3月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，成本費用總額××萬(wàn)元，虧損××萬(wàn)元;發(fā)貨××萬(wàn)元，回款××萬(wàn)元(其中清欠××萬(wàn)元)。
hk大藥房資產(chǎn)總額××萬(wàn)元，負債總額××萬(wàn)元，凈資產(chǎn)××萬(wàn)元;XX年1月—3月，銷(xiāo)售收入××萬(wàn)元，費用總額××萬(wàn)元(包括在公司發(fā)放的工資××萬(wàn)元)，虧損××萬(wàn)元。
二、審計發(fā)現問(wèn)題匯報
一)、財務(wù)方面存在的問(wèn)題：
hk公司的財務(wù)整體工作質(zhì)量低下，個(gè)別會(huì )計人員甚至基本上不能勝任本職崗位的工作，尤其是在物流帳務(wù)的處理上極不規范，財務(wù)起不到起碼的監督和控制作用，不僅不能很好地為業(yè)務(wù)服務(wù)，很多時(shí)候甚至阻礙著(zhù)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。具體表現為：
1、財務(wù)工作方面極不規范。表現在：
�、�、部門(mén)工作混亂。物流會(huì )計***在工作上與主管會(huì )計不合作，出納因承擔了大量的應該由物流會(huì )計承擔的工作，而造成本職工作積壓，有時(shí)也不服從主管會(huì )計的工作安排。加上主管會(huì )計財務(wù)管理水平有限，最終形成部門(mén)人員之間不能進(jìn)行有效的溝通，主管會(huì )計對部門(mén)工作不能有效實(shí)施管理的不良局面。
�、�、會(huì )計崗位職責分工不合理。物流會(huì )計不記錄物流相關(guān)的往來(lái)賬，而由費用會(huì )計負責。物流會(huì )計職責范圍內的大量工作或由出納、業(yè)務(wù)處代為完成，影響工作效率和工作質(zhì)量。
�、�、上一次審計人員對財務(wù)的規范整改意見(jiàn)不合理，違背《會(huì )計法》的準則，要求出納整理并保管會(huì )計憑證�，F在出納盡管沒(méi)有保管憑證資料，但仍承擔著(zhù)整理會(huì )計憑證的繁瑣工作。
�、�、出納當日的現金、銀行存款收支不能當日處理入賬，做不到日清月結，不僅不利于日后的對賬，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患。
�、�、賬簿登記不規范：封面啟用登記不全，物流臺賬甚至無(wú)封面;月末沒(méi)有本月合計、累計，沒(méi)有結出月末余額，造成取數十分困難。
2、物流帳務(wù)不全且不準確。表現在：
�、�、財務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺帳和庫存商品進(jìn)銷(xiāo)存手工臺帳：入庫出庫時(shí)，物流會(huì )計只登記電腦帳不登記手工臺帳，且出庫是根據《發(fā)貨申請表》而不是《出庫單》登記電腦帳。電腦帳跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度，物流會(huì )計自己也表示準確率只能保證90%以上，曾多次出現所提供的數據出現異常偏差的情況(如曾向經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導提供過(guò)hk的庫存數為幾個(gè)億的事情發(fā)生)。
�、�、入庫商品僅在收到發(fā)票后，才登記庫存商品手工臺帳，出庫商品僅在開(kāi)出發(fā)票后，才登記庫存商品手工臺帳，庫存商品臺賬的作用僅僅是為了在月底作結轉成本之用。
�、�、由于財務(wù)處沒(méi)有發(fā)貨收款手工臺帳和庫存商品進(jìn)銷(xiāo)存手工臺帳，電腦進(jìn)銷(xiāo)存帳又不準確，當經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導或總公司要求提供物流相關(guān)的報表數據時(shí)，財務(wù)處不能直接提供，每次均是財務(wù)處向業(yè)務(wù)處索取，由業(yè)務(wù)處根據業(yè)務(wù)處的臺帳提供最終的數據，并且是由出納而不是物流會(huì )計完成最后的上報工作。
3、電算化分工不合理。由于只對***一人進(jìn)行了電算化的培訓，未讓費用會(huì )計***參與，導致費用會(huì )計至今不能操作財務(wù)電算化，人為造成財務(wù)職責分工不合理。而物流會(huì )計雖經(jīng)在bh市15天的集中培訓和**公司軟件操作員實(shí)地50多天的培訓，但收效甚微，仍不能對財務(wù)電算化進(jìn)行有效的操作。具體情況如前面所述。
4、**批發(fā)部存在賬外資金。批發(fā)部代理藥品的現金收支均未通過(guò)財務(wù)處出納。目前hk公司在批發(fā)部設置一名核算員，同時(shí)兼管現金和賬務(wù)處理�，F金收支都在批發(fā)部直接進(jìn)行，手工銷(xiāo)售清單用白條填制。每月月末由核算員作記賬憑證，稱(chēng)匯總科目后電話(huà)報財務(wù)處費用會(huì )計合并進(jìn)行賬務(wù)處理。實(shí)際審計發(fā)現根本沒(méi)有合并入hk公司賬務(wù)，本次審計開(kāi)始至今一直聲稱(chēng)電腦主板送修，不能提供以往的數據，無(wú)法與其手工票據進(jìn)行核查。批發(fā)部非北生產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)屬于賬外經(jīng)營(yíng)，根據目前查明的證據顯示：賬外現金存折從XX年*月*日開(kāi)戶(hù)至今，共存入現金×筆共××萬(wàn)元，支出×筆共××萬(wàn)元，存折余額為××萬(wàn)元。
5、對易貨來(lái)的藥品不作處理，人為制造損失。經(jīng)了解，原安徽tr藥業(yè)公司欠上海大區bs藥品貨款，以易貨的方式將一批普藥共計人民幣××萬(wàn)元發(fā)至jlhk，用以沖抵bs藥品欠款。由于hk財務(wù)人員不知道該如何入賬處理，將情況反映給***集團財務(wù)領(lǐng)導，***集團財務(wù)領(lǐng)導直接要求hk公司“款從哪兒來(lái)回哪兒去”，致使該批貨物未能及時(shí)銷(xiāo)售出去，批號也日漸陳舊，至今仍沒(méi)有入賬處理。(注：現批發(fā)部銷(xiāo)售的大部分代理藥品都屬該批藥品)
6、人為制造偷漏稅。原h(huán)k公司賬面有存貨××萬(wàn)元，根據上一次審計人員的要求，直接從賬面轉入到“其他應收款——原h(huán)k公司”掛賬，給現hk公司從賬面上人為造成稅務(wù)上視同銷(xiāo)售的事實(shí)，hk公司將可能為此承擔近10萬(wàn)元的稅款及不能估計的偷漏稅罰款的損失。
又，根據上一次審計的要求，將原老hk公司的應收欠款全部調整到“其他應收款——原h(huán)k公司”掛賬，現已逐步收回這些欠款，但均未入賬，而是直接通過(guò)銀行進(jìn)銀行出的方式，將款項直接轉走�，F已查明共有×筆回款共計××萬(wàn)元，并已全部轉走。
7、投資資金總額不對，多出的投資額去向不明。收購原h(huán)k公司時(shí)，通過(guò)浙江dy*建bh公司先后匯入hk公司賬戶(hù)兩筆投資共××萬(wàn)元以收購hk公司，原公司所有者直接將款項提走。由于財務(wù)上沒(méi)有將該經(jīng)濟事項入賬處理，為使hk公司賬面實(shí)收資本達到××萬(wàn)元，***集團又投入資金××萬(wàn)元，這樣***集團前后共投入hk的投資資金實(shí)際為××萬(wàn)元，而hk公司賬面僅顯示收到投資款××萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元從hk公司賬面上未得到體現。
另：原收購hk公司的××萬(wàn)元中，實(shí)際包括收購hk大藥房的××萬(wàn)元，但由于財務(wù)上一直沒(méi)有作相關(guān)的賬務(wù)處理，導致至今hk大藥房的賬面實(shí)收資本為0，hk公司賬面的投資也為0的現象。hk大藥房的報表一直沒(méi)有與hk公司的報表進(jìn)行合并，集團財務(wù)也未作要求。導致hk公司的員工至今仍認為集團對hk大藥房未作投資。
8、倉庫盤(pán)點(diǎn)方式不正確。在近一年的時(shí)間里，每月三次的庫存盤(pán)點(diǎn)，均不知道應該在盤(pán)點(diǎn)前根據庫存商品賬面數預先準備好盤(pán)點(diǎn)清冊，并與業(yè)務(wù)處內勤、倉庫保管員對賬后再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)�，F場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，僅用空白紙張記錄實(shí)物數，盤(pán)點(diǎn)完畢后，再回公司核對賬務(wù)，白紙上記錄的盤(pán)點(diǎn)數又不敢保證數字
準確，還要多方核對。根本無(wú)法現場(chǎng)發(fā)現是否存在賬實(shí)不符的情況。庫存盤(pán)點(diǎn)流于形式。
9、財務(wù)無(wú)法對業(yè)務(wù)提成及開(kāi)發(fā)票申請進(jìn)行有效審核。物流會(huì )計由于沒(méi)有《發(fā)貨收款臺賬》，電腦賬又跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度且無(wú)法保證準確，因而無(wú)法對《發(fā)票開(kāi)票申請表》及《業(yè)務(wù)提成表》進(jìn)行審核。目前實(shí)際操作方法是：由出納借用業(yè)務(wù)處保存的《發(fā)貨申請表》，經(jīng)查找核對后進(jìn)行審核。不僅大大增加出納的工作量，且不能保證其準確性，也造成對開(kāi)票和業(yè)務(wù)提成審批的拖延，降低財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。對此經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)員多有怨詞。
10、物流賬務(wù)處理缺乏基本技能。調貨、換貨沒(méi)有按規定的程序進(jìn)行處理，物流會(huì )計也不明白應該如何處理，從而導致電腦賬因物流不規范而無(wú)法處理，電腦中數據明顯不可用。
11、財務(wù)對物流失控。除北生產(chǎn)品外，批發(fā)部經(jīng)營(yíng)的其他代理藥品在財務(wù)處、業(yè)務(wù)處均沒(méi)有臺賬(只是在倉庫設一核算員進(jìn)行核算，且登賬不及時(shí))，難以進(jìn)行有效的監督和控制。
12、財務(wù)對大藥房失控。大藥房的進(jìn)、銷(xiāo)、存賬均由柜臺營(yíng)業(yè)員自己登記，財務(wù)處只由費用會(huì )計登記金額賬，沒(méi)有登記相關(guān)的商品品種明細和數量，因而無(wú)法對該業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監督和控制。
二)、物流程序方面存在的問(wèn)題：
1、入庫不規范。業(yè)務(wù)處將股份公司寄到的發(fā)貨回執交倉庫保管員，收到貨物后，不經(jīng)質(zhì)檢檢驗簽字，由倉庫員直接入庫，填開(kāi)入庫單。入庫單無(wú)質(zhì)檢聯(lián)。而目前集團公司要求的規范作法是：經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)處接到貨物后清點(diǎn)與訂購單及供貨單位的發(fā)貨回執無(wú)誤后，立即填開(kāi)入庫單，質(zhì)量部門(mén)驗收合格簽字后，倉庫保管員根據入庫單驗貨無(wú)誤入庫后簽字，分別交至業(yè)務(wù)處及財務(wù)處記賬(入庫單上須注明生產(chǎn)批號)。
2、出庫不規范。
發(fā)貨程序不規范，是造成整個(gè)hk公司物流賬務(wù)混亂的根源。
按上次審計現場(chǎng)整改的要求，hk公司發(fā)貨程序是：將審批完的發(fā)貨申請表傳真給庫管員發(fā)貨→登記發(fā)貨通知單→登記銷(xiāo)售臺賬→登記產(chǎn)品發(fā)貨明細賬。而目前集團公司要求的規范作法是：營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)處接到已批準的“發(fā)貨申請表”立即填開(kāi)出庫單(出庫單上要填寫(xiě)“發(fā)貨申請表”編號及生產(chǎn)批號)→質(zhì)量部門(mén)簽字后→倉庫保管員憑出庫單“發(fā)貨聯(lián)”發(fā)貨→業(yè)務(wù)處組織發(fā)運。出庫單“業(yè)務(wù)聯(lián)”交業(yè)務(wù)處內勤記賬，“財務(wù)聯(lián)”交財務(wù)處記賬。
上一次審計現場(chǎng)整改中：不要求業(yè)務(wù)處開(kāi)據出庫單;倉庫保管員根據傳真來(lái)的發(fā)貨申請表進(jìn)行發(fā)貨最后補開(kāi)出庫單;各部門(mén)根據發(fā)貨申請表登記相關(guān)臺賬。
以上幾點(diǎn)是hk物流賬混亂的根源。同時(shí)hk的物流中還存在以下問(wèn)題：
�、�、發(fā)貨申請表審批手續不全。
�、�、出庫未通過(guò)質(zhì)檢，沒(méi)有完全按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。
�、�、倉庫憑業(yè)務(wù)處傳真的發(fā)貨申請表發(fā)貨或電話(huà)通知發(fā)貨，事后補辦手續。
�、�、發(fā)貨有時(shí)不通過(guò)庫管員，由發(fā)貨員直接發(fā)貨，事后補辦手續。
�、�、因質(zhì)量問(wèn)題出現退貨，未經(jīng)質(zhì)檢檢驗，且未入庫又直接補貨出庫。
�、�、違反規定直接發(fā)貨給業(yè)務(wù)員。
3、盤(pán)庫方法不正確。
�、�、盤(pán)庫前不對賬，不預作盤(pán)點(diǎn)清單。
�、�、現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有業(yè)務(wù)處人員參加。
�、�、不能現場(chǎng)發(fā)現是否存在賬實(shí)不符情況。
三、對hk現有財務(wù)人員的評價(jià)
根據這次審計的結果來(lái)看，目前jlhk財務(wù)各個(gè)崗位人員基本素質(zhì)普遍偏低，個(gè)別崗位達不到相應崗位應該具備的專(zhuān)業(yè)技能，具體評價(jià)如下：
1、主管會(huì )計(費用會(huì )計)***：處理外圍社會(huì )關(guān)系(工商、稅務(wù))的能力較強，具備一定的全盤(pán)帳務(wù)處理能力，但管理能力一般，電腦應用技能較低，費用開(kāi)支把關(guān)不嚴，對財務(wù)規范化管理缺乏足夠的認識，對物流方面的規范化管理也缺乏足夠的了解，物流方面的財務(wù)相關(guān)能力較差。其在財務(wù)處缺乏足夠的威信，很難有效地組織起財務(wù)部門(mén)的工作。
2、物流會(huì )計***：經(jīng)過(guò)兩次電算化的培訓，具備了一定的電算化基礎，但仍不能完全掌握電算化的操作技能;財務(wù)基本功不扎實(shí)，對自己所負責的工作范圍內一些基本的財務(wù)技能如記錄臺賬、盤(pán)貨等不求甚解;對物流的規范化操作流程缺乏必需的了解，對自己經(jīng)手的工作責任心不夠，工作上主觀(guān)能動(dòng)性差。提供的物流相關(guān)數據所花費時(shí)間長(cháng)且無(wú)法保證其準確，其經(jīng)管的物流賬對于公司的物流管理而言基本上沒(méi)有起到任何作用。
3、出納***：對公司較為忠誠，有較強的監督把關(guān)意識，但財務(wù)基本功相對較差，電腦應用技能較低，工作效率不高。
4、批發(fā)部核算員***：財務(wù)電算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有較強的電腦操作能力，具備一定的財務(wù)基本功，接受能力較強，但實(shí)踐經(jīng)驗不足，缺乏獨立帳務(wù)處理的工作經(jīng)驗，若能得到有效的指導和幫助，將能很快勝任hk會(huì )計崗位的工作。
四、整改措施
針對上述hk公司存在的問(wèn)題，我們與hk公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員共同研究，達成共識后進(jìn)行了如下方式的整改：
1、XX年*月*日上午，在hk公司辦公室大廳開(kāi)會(huì )，就整個(gè)物流規范化程序(包括購貨入庫、發(fā)貨出庫、開(kāi)票、回款、業(yè)務(wù)提成、調貨、盤(pán)庫等)按照gsp認證的要求全面進(jìn)行講解和培訓，并將責任明確到具體部門(mén)、具體個(gè)人。
2、XX年*月*日上午，在hk公司**經(jīng)理辦公室，單獨召集jlhk公司全部財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，具體就各個(gè)財務(wù)崗位職責進(jìn)行了合理化分工(包括費用會(huì )計、物流會(huì )計、出納)，將過(guò)去長(cháng)期存在的不合理分工，以及經(jīng)常引起財務(wù)人員之間矛盾導致工作不協(xié)調的因素，進(jìn)行了徹底調整。
3、XX年*月*日下午，在hk公司辦公室大廳再次召集hk公司領(lǐng)導班子和各個(gè)部門(mén)負責人及物流會(huì )計，具體就整個(gè)物流整改的落實(shí)工作進(jìn)行了協(xié)調，對各部門(mén)各崗位的整改工作明確了時(shí)間限制，并就一些具體的細節達成了共識。
企業(yè)財務(wù)工作總結集錦7
按照會(huì )計制度要求，每天認真做好現金日記賬和銀行存款日記賬，做到序時(shí)記帳，日清月結。按月核對現金和銀行存款余額，依據銀行對賬單，認真做好未達賬項調整表要做到賬賬相符，賬表相符。庫存現金按計劃留用，能保證公司的日常開(kāi)支，對發(fā)生的開(kāi)支能認真審核，現金經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)是否相符，對報銷(xiāo)制度控制嚴密，審核認真。公司發(fā)生的各種收付款結算確保及時(shí)準確，每月做好財務(wù)憑證的裝訂工作，妥善保管并做好X工作。
我公司核定稅種有增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅。每到納稅期，我能夠及時(shí)申報納稅，沒(méi)有發(fā)生漏報或錯報的。同時(shí)配合綜合部王部長(cháng)做好退稅工作。
財務(wù)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)的一切收支、經(jīng)營(yíng)情況都要在財務(wù)反映，我認為我不僅應做好自身的工作，還要協(xié)調好各部門(mén)的工作，現在我公司已經(jīng)正常生產(chǎn)了，銷(xiāo)售流程中包含計量和開(kāi)發(fā)票這一環(huán)節，為了確保開(kāi)的發(fā)票準確無(wú)誤就必需與銷(xiāo)售部、過(guò)磅房默契配合，把當天發(fā)生的業(yè)務(wù)入賬，單據完整，以保證月底能順利結賬出報表。保持與銀行、工商、稅務(wù)、財政局等部門(mén)的聯(lián)系，確保我公司運營(yíng)所需要的各種證照完整，配合其他員工作好年審工作。
公司員工應統一著(zhù)裝，配帶胸卡（和銀行稅務(wù)局類(lèi)似的金屬胸卡，包含中英文公司名稱(chēng)及工號）。員工見(jiàn)面應相互問(wèn)侯，見(jiàn)到外來(lái)人員要熱情。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我發(fā)現我也存在很多不足之處，比如對會(huì )計及相關(guān)法規不太明確，今后我要加強這方面的工作和學(xué)習，不懂的地方要多問(wèn)有經(jīng)驗的會(huì )計。
這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和操縱的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個(gè)性批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按銀行規定收回借款或從工資扣除。
需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照銀行財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為銀行節約人力資源成本的原則，財務(wù)推舉至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照銀行的績(jì)效考核方案進(jìn)行銀行人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。
認真完成每月原始憑證審核納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證銀行資金正常運作。
為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃短安排，使財務(wù)工作在規范化制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素養，追求工作質(zhì)量為目標，加強財務(wù)基礎性工作。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意。加強各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會(huì )計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
二、加強學(xué)習：結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
三、做好資金預算工作，加強成本控制：預算的目的是設法增加收入，減少成本，壓縮財務(wù)費用，管理費用，營(yíng)業(yè)費用等各項支出。
1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標，也涵蓋費用開(kāi)支預算，接待預算等等。
2、要求部門(mén)領(lǐng)導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門(mén)預算，按時(shí)編報分析，必須做到預算編報和分析的及時(shí)性，部門(mén)預算要求每月25日必須上報財務(wù)部，部門(mén)預算執行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部。
3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標，錢(qián)怎么花都行；無(wú)計劃開(kāi)支必須專(zhuān)項審批。
四、個(gè)人建議措施：要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
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