熱工爐控班培訓總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的熱工爐控班培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了不斷提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，確保實(shí)現左權電廠(chǎng)安全、生產(chǎn)經(jīng)濟效益雙豐收，設備部熱工爐控班截止20xx-11-29，共完成講課20次，完成集中培訓20次，總計296課時(shí)，培訓率達100%，組織技術(shù)問(wèn)答6次、集中考試1次，考試合格率達100%，圓滿(mǎn)達到預期效果。
一、20xx年培訓計劃完成情況
序號分類(lèi)培訓內容負責單位1班組培訓班
二、精心組織，細抓落實(shí)
為保證年度培訓工作上質(zhì)量、出實(shí)效，熱工爐控班成立了以班組為組長(cháng)，技術(shù)員為成員的領(lǐng)導小組，并明確班組主抓，確定培訓內容，保證培訓時(shí)間、地點(diǎn)及培訓人等方面的問(wèn)題。班組針對目前職工隊伍技術(shù)現狀，由班組技術(shù)員親自講課，重點(diǎn)培訓儀表、自動(dòng)、保護等熱工專(zhuān)業(yè)知識。在年度培訓工作上，熱工爐控班形成了統一領(lǐng)導，齊抓共管、責任明確的培訓工作領(lǐng)導機制，保證了年度培訓工作的正常開(kāi)展。
三、靈活培訓、獎懲分明
1、根據班組員工的技術(shù)現狀，在培訓方式上，熱工爐控班從單一的理論灌輸、被動(dòng)聽(tīng)記向靈活多樣，易于接受，講求實(shí)效性，突出靈活性。在具體培訓過(guò)程中，注重集體培訓與個(gè)人自學(xué)相結合，專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際相結合，本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)相結合。
2、合理安排實(shí)際，采用靈活多用的培訓方式。同時(shí)由于班組的設備維護和機組檢修工作量又較大，很難長(cháng)時(shí)間的集中組織職工進(jìn)行培訓，班組只能組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。讓班組的技術(shù)骨干進(jìn)行講課，取得了良好的效果。
3、加大考核力度，保證年度培訓取得實(shí)效。為保證年度培訓活動(dòng)能順利而有效的開(kāi)展，不流于形式，熱工爐控班制定了嚴格的培訓紀律，要求整個(gè)培訓過(guò)程中有檢查、總結、有考核。講課人必須有詳細的技術(shù)培訓教材，學(xué)員必須有技術(shù)培訓筆記。對于培訓成績(jì)測評中不及格的學(xué)員，要列入月考核。在培訓過(guò)程中不認真，無(wú)故不參加，遲到、早退都制定了嚴格的考核制度。在培訓過(guò)程中也對班組成績(jì)前三名的進(jìn)行了獎勵，同時(shí)對班組考試不及格的人員通報批評，并進(jìn)行考核。
四、存在問(wèn)題
1、由于設備部熱工爐控班員工年齡層次較低，缺少有經(jīng)驗能帶頭的'老師傅，造成培訓后理論聯(lián)系實(shí)際程度層次不齊。
2、由于現場(chǎng)運行設備要求的嚴格性，不運行利用運行機組進(jìn)行傳動(dòng)、拆卸、實(shí)驗等工作，有時(shí)候不能達到預計的培訓效果。在明年的培訓工作中這些問(wèn)題都將會(huì )有針對性的進(jìn)行糾正。
3、員工專(zhuān)業(yè)性較強，但是由于現場(chǎng)實(shí)際操作較少，不能達到設備部全能檢修員的要求。五、20xx年培訓規劃
20xx年熱工爐控班培訓工作取得的成績(jì)是暫時(shí)的，存在的問(wèn)題也是很明顯的，20xx年的培訓工作將針對20xx年培訓中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的整改。
1、加強培訓存在缺陷方面的整改力度，與運行等其他部門(mén)嚴密配合，利用機組停運，檢修的機會(huì )進(jìn)行隨機性培訓。
2、與設備廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家利用維護周期時(shí)間對員工進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、為實(shí)現全能熱工檢修員的目標來(lái)進(jìn)行培訓工作。
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