2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文，歡迎大家分享。

2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文1

　　第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

　　第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠(chǎng)造成了成本損失，我恨我自己。

　　回想這一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

　　1、倉庫計劃

　　認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

　　2、材料入庫

　　物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象，必須查點(diǎn)物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

　　3、材料出庫

　　各類(lèi)材料的發(fā)出，必須由車(chē)間主任(或指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數，使賬目準確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。

　　4、倉庫管理

　　倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進(jìn)行處理不得自行調整，發(fā)現物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報，做好倉庫盤(pán)店工作及時(shí)結出庫存數。

　　在新的一年里我將努力學(xué)習，增加電腦知識�？偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們。

　　今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文2

　　我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高創(chuàng )新年”的時(shí)刻，我感謝領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和支持，也感謝同事們積極熱情的配合，本人在做好本職工作的同時(shí)也做了一部分下料車(chē)間的工作，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　回顧走過(guò)的XX年，作為一名倉庫管理員 ，我知道庫房精細化管理,是我們必須認識到的重要環(huán)節，深感責任重大，崗位的重要性和所管物料的價(jià)值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應盡的職責。本著(zhù)虛心向領(lǐng)導和同事請教，取長(cháng)補短，不斷學(xué)習和探索的觀(guān)念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。

　　根據上級要求，原材料利用率達到85%以上，減少邊角料的積壓，減少庫存量，建立二級庫房，這就意味著(zhù)工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒(méi)有增加的情況下（以前是2人管理本庫房），工作量的增加幅度達100%。我不計個(gè)人得失和薪酬的高低，很快的調整好工作的方式和方法。盡管經(jīng)常加班加點(diǎn)的超強度工作，使自己感到身心疲憊，但心中始終牢記庫管的職責，堅持按照《倉庫管理的職責》和《管理辦法》辦事，沒(méi)有出現不合乎手續的條據發(fā)生。核實(shí)確認并做上標識，起到了監督，監管的作用。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成績(jì)和奉獻，現簡(jiǎn)要將XX年的工作匯報如下：

　　1 ）在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴格按照工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統四相符。數據準確的登記二次利用的重量，分規格、型號擺放好，以方便職工領(lǐng)用。

　　a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達標，對不達標氧氣和各種氣體的予以退回或者補回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達 98%。退回不合格氧氣10瓶。

　　b、鑄件，鍛件達到零庫存，數據清晰準確。退回1次不合格產(chǎn)品。

　　c、對各種型材，板材到貨后，點(diǎn)清數量，再實(shí)際過(guò)磅，做好標識，分規格型號擺放。退回不合格原材料5起，超計劃原材料2起。

　　2 ）在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，XX年每月平均入庫193t，出庫188t。XX年 每月平均入庫246t，出庫242t。XX比2XXX年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結存上漲了0.2%。每月按時(shí)上報庫存分析報告、盤(pán)點(diǎn)表、月報表、內容詳細正確，業(yè)務(wù)熟練，做到了日清月結。

　　3 ）在工作上：有團體理念，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的態(tài)度，認真積極配合工作是我的職責，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)態(tài)度上采取積極主動(dòng)配合，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇， 嚴格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的工作準則。

　　4 ）在思想品德上，認真學(xué)習各項規章制度，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極要求進(jìn)步，不斷加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。 嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，虛心接受各方面的意見(jiàn) ，為單位重要數字保密。 努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓。把增強服務(wù)意識作為工作的基礎，在工作上始終要求嚴謹、細致、務(wù)實(shí)。不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講究“在學(xué)習中工作，在工作中提高”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　盡管XX年超負荷的工作帶來(lái)不少壓力，但在忙碌的同時(shí)，得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持，工作上取得了一定的成績(jì)，從中也汲取了很多工作經(jīng)驗和技巧。在體驗取得成績(jì)喜悅的同時(shí)，也深感存在一些不足，與領(lǐng)導的要求還相差甚遠。庫存量過(guò)大，XX年應加大壓縮庫存量力度，達到降低成本的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學(xué)習一些其他崗位的先進(jìn)經(jīng)驗，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀(guān)念，積極配合各部門(mén)搞好本職工作，完成上級下達的各項工作和各項工作指標，對各項決策和分析出現的問(wèn)題 ，要及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。

　　總之，在XX年將一如既往的努力工作和學(xué)習，克服各種困難和不利因素，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在繁忙的工作中磨練意志，增長(cháng)才干，為博亞公司的騰飛發(fā)展，把工作做的更好，更細。以高質(zhì)量、高效率，快速反應的工作行動(dòng)，來(lái)向領(lǐng)導遞交一份滿(mǎn)意的答卷。

2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文3

　　時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　回顧這一路走來(lái)，我7月份加入xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。

　　首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè)，面對一個(gè)陌生的'環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來(lái)。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續工作展開(kāi)？如何快速融入這個(gè)團隊，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒(méi)有灰心，在趙部長(cháng)的指點(diǎn)下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解；同時(shí)，趙部長(cháng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

　　7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后根據實(shí)際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長(cháng)的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開(kāi)。在這里，感謝趙部長(cháng)的指導，感謝每一位同事的傾力相助。

　　由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來(lái)的問(wèn)題很多，例如手工賬本沒(méi)有及時(shí)做，貨物沒(méi)有分類(lèi)有序擺放。如何理順這些？當我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問(wèn)號，怎么辦？但是，遇到問(wèn)題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，做到物以類(lèi)聚，做好標示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進(jìn)行了整理分類(lèi)，很好的保存了單據，通過(guò)這些努力后，設備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

　　采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會(huì )采購一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，導致庫存緊張，臨時(shí)采購。成本控制，開(kāi)源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺(jué)得汗顏，因為我沒(méi)有很?chē)栏窨ㄉ�產(chǎn)領(lǐng)料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。

　　另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒(méi)能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油！

　　20xx年沒(méi)有做好的工作，20xx年，必須做好。開(kāi)源節流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒(méi)有很詳盡的計劃，沒(méi)有很多的想法，只能用最簡(jiǎn)單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時(shí)收回更換下來(lái)的備品備件，請車(chē)間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費。

　　堅持學(xué)習，與公司共同成長(cháng)。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長(cháng)在早會(huì )上不時(shí)地提醒我們各個(gè)小組，保持學(xué)習，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習方向。如會(huì )計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習的東西，學(xué)會(huì )這些東西，不管是對于我們現在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會(huì )受益匪淺的。所以，在20xx年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。

2022年庫管員個(gè)人工作總結最新范文4

　　從10年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配合公司各部門(mén)平穩而有計劃的完成了公司旺季銷(xiāo)售計劃及業(yè)績(jì),在這過(guò)程中,我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

　　一、庫區的工作難點(diǎn)

　　1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠(chǎng)方到貨后無(wú)法將《入庫程序》完整廷續。（卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品-----開(kāi)據入庫單----記帳）更談不上什么6S、7S管理。

　　2、到貨頻繁，倉管員無(wú)法及時(shí)完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

　　3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車(chē)上（未辦任何入庫手續）而配送部這邊已在等著(zhù)送貨

　　4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計曲線(xiàn)圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。

　　5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）

　　1）、多數產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是“****”進(jìn)庫），給有限空間的庫區造成整理擺放難度

　　2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無(wú)法識別型號，這何為單據與實(shí)物相對應？

　　3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

　　4)、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

　　5）、有的打包單編號寫(xiě)重，有的連型號都完全錯誤（因為廠(chǎng)里面都沒(méi)有這樣的代碼編號），有的......

　　6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶(hù)家，到月底財務(wù)才說(shuō)倉庫還未開(kāi)進(jìn)倉單。

　　7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē)，這工作是在玩游戲嗎？

　　8、售后部有時(shí)。說(shuō)是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包......

　　二、庫區管理的盲點(diǎn)

　　綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎？對庫區的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà)：做好各部門(mén)的本職工作（換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責）就是部門(mén)間最大的配合與協(xié)調！

　　再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

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