醫院管理小組年度工作總結（通用8篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，為此要做好工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的醫院管理小組年度工作總結（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院管理小組年度工作總結1
一、加強學(xué) ，全面熟悉醫院的運行管理
醫院的運行管理，對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應院辦工作，我在xx主任和其他同事的協(xié)調指導下，學(xué) 了我院的規章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫院評審標準、我院文件擬發(fā)和會(huì )議組織的具體要求等內容，熟悉了我院的.科室人員結構和醫院的運行管理現狀。這幾個(gè)月來(lái)，我積極學(xué) xx主任和其他同事好的工作方法，取長(cháng)補短，注重與同事的協(xié)調配合，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、踏實(shí)工作，認真履行辦公室工作職責
醫院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規范、高效，根據xx主任的一周工作計劃安排，本著(zhù)“服務(wù)好院領(lǐng)導、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個(gè)月來(lái)，我共協(xié)助或組織了x多次會(huì )議（包括院長(cháng)辦公會(huì )議、二甲創(chuàng )建例會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議、醫患關(guān)系座談會(huì )、災害易損性分析工作會(huì )議等），擬制印發(fā)了x份文件，協(xié)助xx主任完成了二甲醫院創(chuàng )建初評意見(jiàn)整改反饋情況匯總，積極完成年度醫院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統計、跟隨xx主任參加了兩次急診科早會(huì )和我院中層干部推薦工作、協(xié)助xx主任開(kāi)展醫院行風(fēng)監督、滿(mǎn)意度調查以及二甲創(chuàng )建辦公室所承擔的如院務(wù)公開(kāi)、平安醫院等工作。
三、認清不足，努力提高自己各項工作水平
來(lái)醫院工作以來(lái)，雖然我所參與的辦公室工作有序開(kāi)展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現在與其他科室的溝通協(xié)調較少，對縣級公20xx年的工作中，我將加強對醫療衛生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué) ，通過(guò)向領(lǐng)導、向同事、向書(shū)本、向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，努力提高溝通協(xié)調能力和工作效率。
我來(lái)醫院的時(shí)間不長(cháng)，對醫院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是醫院要高度重視人才的引進(jìn)與培養，多開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現有人才。通過(guò)對外招聘和提供進(jìn)修學(xué) 機會(huì )等，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專(zhuān)科奠定基礎，增強我院的社會(huì )知名度。
最后非常感謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導、同事們對我的工作提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì )為契機，努力學(xué) ，勤奮工作，和大家一道為醫院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。
醫院管理小組年度工作總結2
一、加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉
1、通過(guò)會(huì )議形式實(shí)現賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性；通過(guò)每天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；通過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力；
2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)；
3、根據公司發(fā)展要求，9月定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度
依每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，12年月度綜合滿(mǎn)意度平均達到95。3%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全
1、通過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本；
2、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作
2012年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:2012年區域年終總結會(huì )、泰國sc水泥公司和川崎節能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區域600裝載機專(zhuān)業(yè)培訓、區域電氣、區域財務(wù)、區域礦山卡特發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)培訓、內控工作組、廣西區域2012年中期和年終檢查、元宵節、端午節、中秋節以及公司各項日常會(huì )務(wù)接待等；大型窯系統檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故
堅持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì )和每周安全例會(huì )，及時(shí)向班組人員傳達公司各項安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，2012年各項安全工作零事故。存在不足:
1、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺；
2、人員思想引導不到位，2012年賓館、食堂人員流失較大，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高；
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
醫院管理小組年度工作總結3
一、是組織人員立即進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，堅決不留死角，要求全院各級科室班組立足規范化，突出責任制，對照消防安全要求，全面疏理，細致排查。
二、是對查出的問(wèn)題立即著(zhù)手限期整改，并特別指出，對在以往檢查中暴露出的問(wèn)題，要舉一反三，做到整改到位，消除火災隱患。自查后各職能部門(mén)分頭進(jìn)行了落實(shí)，比如對醫院古籍室加裝防盜和消防設施；進(jìn)一步規范強酸類(lèi)化學(xué)試劑的使用，要求建立責任和登記制度；對職工車(chē)棚加裝防盜護欄等等。
三、是立即著(zhù)手利用員工學(xué)校進(jìn)行分層次全員培訓，進(jìn)一步強化員工的安全意識，全面提升醫院職工的安全防范應急的戰斗力。培訓范圍橫向到邊、縱向到底，截止到19日下午，直接培訓人員已達職工總數的60%，范圍除本院職工外，包括所有的學(xué)生、進(jìn)修醫生和外來(lái)勤工。
四、是再次對每一位員工下發(fā)了火災應急預案，由義務(wù)消防隊員組織進(jìn)行分片培訓，培訓率達100%。
五、是在病房大廳布置安全知識展覽，面向全體員工、病人和家屬。
六、是對各類(lèi)安全工作制度進(jìn)行了梳理和完善，瞄準消防管理工作中的難點(diǎn)，從制度上抓約束，從規范上抓落實(shí)。
七、是就《醫療廢棄物管理條例》，進(jìn)行了書(shū)面教育和測試。
八、是充實(shí)了安全工作隊伍，增招保安4名，使保安隊伍增加到12名，對保安力量的部署和工作內容進(jìn)行了科學(xué)調整，同時(shí)對醫院保衛科進(jìn)行了充實(shí)和調整。一系列的活動(dòng)，使全院職工的消防安全意識在短時(shí)間內得到進(jìn)一步的強化。
醫院管理小組年度工作總結4
一、成立醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導小組：
院長(cháng)xxx任組長(cháng)，支部xxx任副組長(cháng)，副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、副院長(cháng)xxx、辦公室主任xxx、后勤科長(cháng)xxx為成員。具體實(shí)施有后勤科長(cháng)xxx負責，制訂了醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)實(shí)施方案，并經(jīng)常檢查活動(dòng)工作的落實(shí)情況。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月20日至20xx年4月30日
三、活動(dòng)的具體內容有：
1、召開(kāi)醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方案，認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央主要領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，省、市、區關(guān)于做好“雙節”期間安全生產(chǎn)工作通知，認真學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，預防不安全隱患的苗頭，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，醫院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)領(lǐng)導小組，對全院所有的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整治。排查整治的主要內容包括：領(lǐng)導組織建立情況；隱患排查治理方案的制定情況；安全生產(chǎn)法律法規、規章制度和規程標準的貫徹執行情況；醫院病房、藥房、檢驗科、供應室、配電房等重點(diǎn)科室安全生產(chǎn)責任制的建立落實(shí)情況；重要設施、裝備和裝置的完好狀況及日常維護、保養管理情況；危險物品的儲存容器完好狀況及檢測檢驗情況，重大危險源普查建檔、危害辨識、監控預警及措施落實(shí)情況；主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和職工的教育培訓情況；安全生產(chǎn)應急隊伍建設情況，應急預案制定、演練和應急救援物質(zhì)、設備配備及維護情況。重點(diǎn)排查涉及消防、危險化學(xué)品、醫療設備等重點(diǎn)科室的安全隱患。
�。�1）、消防：重點(diǎn)檢查消防安全責任制、規章制度、操作規程建立及落實(shí)情況；消防安全教育培訓情況；應急疏散預案制訂及演練情況；日常防火設施設備、安全出口及疏散通道是否符合要求，防火間距、消防通道、疏散通道和防火分區設置情況及消火栓系統設備的配套完好情況；電線(xiàn)線(xiàn)路鋪設狀況；室內裝飾材料防火性能情況。
�。�2）、危險化學(xué)品：放射物質(zhì)、易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放情況，儲存是否有查驗、登記記錄，是否配備消防設施、應急器材，是否制定有危險品突發(fā)事件應急預案，是否有危險品防雷、防雨、防汛、防倒塌安全管理制度，安全措施是否落實(shí)。
�。�3）、醫療設備：設備及壓力容器、壓力管道等重要設備是否完好，是否有使用登記和日常保養維修記錄，檢修、維修是否執行安全管理制度及壓力容器、消毒鍋爐等特種設備安全運行情況。醫療設備安全保護裝置的檢驗(校驗）情況；操作人員是否熟悉本崗位職責、危害因素、操作規程、設備儀表使用、應急處置方法，是否持證上崗；是否建立應急預案和危險場(chǎng)所現場(chǎng)處置方案；應急預案的制定和演練情況；
3、開(kāi)展消防安全應急演練。組織醫院的醫務(wù)人員學(xué)習消防安全知識，講解醫院消防栓的正確使用方法及現場(chǎng)自我保護、自救逃生等知識，講解滅火器的使用原理、滅火器的使用方法，并進(jìn)行現場(chǎng)演示。消防安全應急演練工作由支部田光具體負責指揮，下設消防及醫療救護應急分隊，由各科室主任、護士長(cháng)、行政、后勤等相關(guān)部門(mén)人員組成，醫院的報警組、疏散組、警戒組、醫療救護組、救援組各施其職。
四、取得的成效：
通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，醫院安全生產(chǎn)工作都得到完善和落實(shí)，加強安全生
產(chǎn)綜合整治百日行動(dòng)組織領(lǐng)導，建立和落實(shí)隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好百日行動(dòng)的有關(guān)工作。
通過(guò)全面的排查邊改，以查促改。對排查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要立即釆取有效措施予以整改，暫時(shí)不能整改的，要立即制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改，跟蹤落實(shí)。
醫院管理小組年度工作總結5
一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況
為切實(shí)做好xx年的安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，醫院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，使目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去;積極與安監辦、派出所取得溝通，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院視頻監控系統，使醫院形成立體式治安和消防監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
通過(guò)6個(gè)月的專(zhuān)項檢查和分類(lèi)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案。在各科室認真組織、精心安排，深入現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查、復查，并對排查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整治。 明確各職能部門(mén)在專(zhuān)項整治中的職責和任務(wù)，并進(jìn)行安排部署。院每月、每旬的安全生產(chǎn)例會(huì )，作為專(zhuān)項整治工作的回報會(huì )，各科室必須將專(zhuān)項整治情況進(jìn)行通報，各科室都精心安排部署，深入現場(chǎng)排查，做到了有組織、有安排、有進(jìn)展、有落實(shí)。 對發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行認真整改。通過(guò)罰款、限期整改、局部停產(chǎn)等方式將事故隱患消除，特別是對較大事故隱患實(shí)行責令停產(chǎn)，經(jīng)院安全管理部門(mén)復查，現已全部落實(shí)完成整改。
通過(guò)5—10月份的分類(lèi)專(zhuān)項檢查，共查出各類(lèi)安全隱患21處，分別為安全通道1處，電氣設備3處，手術(shù)室2處，藥房2處，消防器材3處，其他10處。一般問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行了整改，對發(fā)現的較大安全隱患制定了整改方案，共制定整改方案5個(gè)，現已全部完成整改。經(jīng)過(guò)專(zhuān)項整治，我們消除了許多安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造安全、健康的工作環(huán)境，保障了作業(yè)人員的安全。
隨著(zhù)生產(chǎn)的.不斷深入，生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境的不斷變化，新的不安全因素又將出現，我們面臨的安全問(wèn)題仍然很?chē)谰�。所以我們必須始終把安全工作放在首位，一刻也不能放松，一定要把安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作堅持到底。
二、醫院安全管理工作情況
1、領(lǐng)導高度重視，組織機構健全，工作有落實(shí)。成立由醫院主要負責人擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，工作任務(wù)明確
按照區衛生局的要求，結合我院工作實(shí)際，醫院積極參與安監部門(mén)和上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全院每一個(gè)職工中去，醫院制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)報20余張，多次組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。
3、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
醫院以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，結合上級部門(mén)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制;院領(lǐng)導班子把安全保衛工作作為職工晨會(huì )的重要內容之一，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去;同時(shí)醫院與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，確保職責分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。
4、工作有重點(diǎn)，自查有力度
(1)根據醫院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)(要害)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改;同時(shí)醫院安全生產(chǎn)委員會(huì )小組成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。
(2)醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行重點(diǎn)監控，做好安全防范工作。
(3)、醫院成立了保衛科，增加了保衛人員，進(jìn)一步加強了醫院的安全防范。
5、抓好醫院安全生產(chǎn)日常管理工作
(1)認真做好醫院內部治安防范工作。隨著(zhù)醫院門(mén)診、住院患者的不斷增多，針對醫院出入人員相對復雜的特點(diǎn)，醫院安全保衛工作形勢日益嚴峻，醫院始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，醫院安排專(zhuān)人在夜間負責門(mén)衛安全工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改。
(2)認真做好醫院消防安全工作，遏制火災事故的發(fā)生。我院是消防安全重點(diǎn)保護單位，院領(lǐng)導高度重視醫院內部消防安全工作，每月由專(zhuān)人對醫院消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。全年醫院無(wú)發(fā)生一起火災安全事故，給職工和患者提供一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的醫療環(huán)境。
(3)積極配合上級部門(mén)做好xx年春節、“五一”、國慶節等節日期間醫院的安全生產(chǎn)工作，確保節日期間醫院各要害部門(mén)安全生產(chǎn)工作制度落實(shí)到位，無(wú)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為創(chuàng )建和諧醫院、平安醫院做了大量的工作。
今后，醫院將繼續加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院xx年安全生產(chǎn)工作繼續實(shí)現“六個(gè)零”即“重大醫療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。
總結二：開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作以來(lái)，我中心的安全生產(chǎn)工作在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患。通過(guò)全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步完善。在接到渾江衛發(fā)141號有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領(lǐng)導高度重視，立即組成專(zhuān)項領(lǐng)導小組，在全院開(kāi)展檢查活動(dòng)�，F將我中心在此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結：
1. 高度重視落實(shí)責任，成立了以中心主任畢曉南為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，召開(kāi)院務(wù)會(huì )落實(shí)責任。
2. 突出重點(diǎn)，對安全問(wèn)題進(jìn)行了全面檢查。
3. 消防安全，重點(diǎn)檢查人員疏散通道，疏散樓梯，安全出口是否通暢，消防設施是否正常。
4. 電器設備安全，重點(diǎn)檢查用電線(xiàn)路是否老化，負荷是否過(guò)載
5. 建筑安全，重點(diǎn)排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現已及時(shí)找施工隊進(jìn)行處理。
6. 醫療安全，醫生首診負責制落實(shí)，落實(shí)專(zhuān)人負責醫療器械消毒，浸泡。
總之，在安全大生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)中進(jìn)一步加強和鞏固了我中心的安全生產(chǎn)檢查工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與上級部門(mén)的要求還有一定距離，我們將認真總結利用此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)積累的經(jīng)驗，力爭在以后工作中，使我中心在安全生產(chǎn)工作上再上一個(gè)新臺階。
醫院管理小組年度工作總結6
作為一名醫院的檔案管理人員，本人于20xx年開(kāi)始從事檔案工作，一直愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，潛心鉆研業(yè)務(wù)，有效服務(wù)于醫院管理及各項工作，認真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。目前，我院檔案管理已逐步走向規范化、制度化、科學(xué)化和現代化，成為醫院管理工作的一個(gè)重要組成部分。
醫院檔案工作要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。本人樹(shù)立了檔案工作的動(dòng)態(tài)觀(guān)、時(shí)效觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，改變以往“管理就是保管”、“坐等上門(mén)”、“閉室自守”的傳統觀(guān)念，圍繞醫院各項工作需要，積極主動(dòng)提供利用檔案，并建立了院檔案借閱登記和利用效果登記薄，及時(shí)、準確地為利用者提供檔案，為醫院創(chuàng )經(jīng)濟效益服務(wù)。
隨著(zhù)社會(huì )“信息時(shí)代”的到來(lái)，導致醫院檔案內容不斷更新，數量日益增多，因此，本人在07年10月份時(shí)按檔案管理規范要求對院檔案庫房進(jìn)行了重新調整，并對歷年來(lái)所有文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔并編號整理上架。為確保檔案管理工作的內涵質(zhì)量，不斷提高檔案管理水平，本人不僅積極參加市檔案局組織的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)而且還對各科室、病區檔案兼職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，
使各科室病區的檔案兼職人員能夠掌握檔案整理業(yè)務(wù)知識，更好的為單位為社會(huì )做好服務(wù)。按照有關(guān)標準對上交歸檔的檔案認真逐一檢查，對各科室的檔案進(jìn)行案卷質(zhì)量檢查，對不符合入庫要求的，按《檔號編制規則》，指導并幫助進(jìn)行整理，入庫達標。搞好檔案材料的整理工作，提高案卷質(zhì)量，2008年6月期間在數萬(wàn)件檔案中挑揀出154件的破損、霉變、褪變檔案進(jìn)行修復、復制，有效的保證了歷史檔案的完整。對形成的檔案材料制定符合本醫院檔案分類(lèi)方案，以科學(xué)的原則和方法進(jìn)行基礎的分類(lèi)、組合、排列和編目，建立新的案卷目錄和統計臺帳，完善檔案檢索工具體系，滿(mǎn)足醫院各方面對開(kāi)發(fā)利用館藏檔案的`需對檔案進(jìn)行編目、檢索、編研、利用，組成有序體系便于提供利用。定期對其數量和保管狀況進(jìn)行全面檢查，填寫(xiě)登記簿；對檔案資料庫內溫濕度按照要求進(jìn)行調控，并及時(shí)對檔案資料進(jìn)行除塵、消毒，定期清理庫房衛生，并進(jìn)行安全檢查，未出現任何事故。
醫院檔案工作范圍廣、內容新、任務(wù)重、責任大，要求檔案工作者不僅要加強自身修養，狠抓業(yè)務(wù)水平的提高，還要積極參加學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作。本人積極學(xué)習檔案學(xué)理論,鉆研業(yè)務(wù),并積極撰寫(xiě)文章,參加檔案業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。這提高了我的.理論水平乃至各方面綜合素質(zhì)，使我能敏銳地發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結經(jīng)驗，更好地將檔案理論應用于工作實(shí)踐。而且，本人靠在工作實(shí)踐中不斷鉆研和積累進(jìn)行自學(xué)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，用新的思維方式開(kāi)拓視野，吸收新知識，并結合自己從事的專(zhuān)業(yè)工作形成合理的知識結構，不斷地把知識轉化成工作能力，為醫院檔案工作的發(fā)展和研究打下基礎。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，醫院各方面管理對檔案信息的需求有增無(wú)減，本人提出合理化建議，改進(jìn)了檔案管理手段和方法，快速、準確、系統地提供檔案信息。積極創(chuàng )造條件，本著(zhù)“實(shí)用與效能”的原則，統籌安排，逐步實(shí)施，加速醫院檔案信息由傳統管理向現代化管理轉變的進(jìn)程，利用電子計算機、光盤(pán)設備等先進(jìn)技術(shù)管理檔案。
有效利用檔案是醫院檔案管理工作的目標和歸宿。本人重視檔案的開(kāi)發(fā)和利用，在我院創(chuàng )建二級乙等精神病專(zhuān)科醫院期間，不僅組織編印了我院規章制度匯編，還向醫院及上級主管部門(mén)提供各種信息，為醫院管理（制定規劃計劃、工作總結、實(shí)施措施等）、決策制定（創(chuàng )建二級乙等精神病專(zhuān)科醫院等）、工作質(zhì)量評價(jià)、醫療、護理、教學(xué)、科研、論文撰寫(xiě)等提供了大量信息資料�？茖W(xué)規范的檔案管理、健全完整的檔案資料，內涵豐富的檔案資源，為醫院成功創(chuàng )建二級乙等精神病專(zhuān)科醫院做出了很大貢獻，受到了全院各個(gè)部門(mén)的一致好評。
本人不僅愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作，而且還能積極主動(dòng)地完成好院辦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。同時(shí)，能較好地樹(shù)立為領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)的思想，隨叫隨到，熱情周到，不計得失，盡心盡力，努力做好各項工作。平時(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同志，好學(xué)上進(jìn)，待人誠懇，自覺(jué)守紀，受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。
以后工作中，本人繼續以服務(wù)于醫院全面工作為宗旨開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)建設，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在深化醫院改革、建設文明行業(yè)、提高醫療質(zhì)量中發(fā)揮重要的作用。
醫院管理小組年度工作總結7
一、高度重視，加強領(lǐng)導
今年以來(lái)，我院高度重視檔案管理工作，將醫院檔案管理工作納入工作日程，加強對檔案管理工作的領(lǐng)導，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。調整了檔案管理工作領(lǐng)導小組，并把檔案工作列入全院的長(cháng)遠規劃、年度計劃及有關(guān)人員的崗位標準和職責中，把檔案工作作為機關(guān)管理的一項重要的內容納入年度目標，與機關(guān)其它工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò )，形成了以支部辦公室主任分管、檔案室具體負責、各科室協(xié)助抓的四級檔案管理網(wǎng)絡(luò )。為進(jìn)一步加強對醫院檔案工作管理，醫院舍得在檔案設施上投入，在辦公用房十分緊張的情況下，專(zhuān)門(mén)擠出辦公房設立了文書(shū)檔案室、檔案閱讀室、檔案辦公室；撥出經(jīng)費，添置檔案柜余節，為檔案室配置了計算機等專(zhuān)用設備，使檔案管理在硬件上有了保障，適應了現代化管理的需要。
二、加強制度建設，規范檔案管理
為進(jìn)一步加強我局的檔案管理制度建設，規范機關(guān)的文書(shū)檔案管理，一年來(lái)，先后完善了《檔案保管制度》、《檔案利用制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求，使各各科室對文件材料的形成、積累、收集、整理有據可依，同時(shí)，制定了《檔案人員崗位責任制》和考核、獎懲制度。一是要樹(shù)立檔案工作的動(dòng)態(tài)觀(guān)。醫院檔案工作的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，在檔案管理中檔案人員要改變“管理就是保管”、“坐等上門(mén)”、“閉室自守”的傳統觀(guān)念，圍繞醫院各項工作需要，積極主動(dòng)提供利用檔案。二是要樹(shù)立檔案工作的時(shí)效觀(guān)。醫院參與醫療市場(chǎng)競爭，檔案人員要樹(shù)立效率觀(guān)念，在檔案提供利用工作中，及時(shí)、準確地為利用者提供檔案，為醫院競爭出力。三是樹(shù)立檔案的價(jià)值觀(guān)，醫院檔案人員要充分認識檔案的價(jià)值和作用，特別是要認識到醫學(xué)科技檔案就是潛在的生產(chǎn)力，一旦發(fā)揮作用，就能為醫院乃至社會(huì )創(chuàng )造效益，更主要的是服務(wù)于患者，提高廣大人民的健康水平，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為醫院創(chuàng )經(jīng)濟效益服務(wù)。
三、增強法制意識，完善制度建設
醫院作為和人民群眾的切身利益息息相關(guān)的特殊行業(yè)，依法行醫、依法管理已經(jīng)成為該行業(yè)的行為準則。無(wú)論從醫學(xué)方面的學(xué)術(shù)研究、科技交流，還是到醫院的行政管理、法律糾紛，無(wú)不依賴(lài)于醫院的檔案管理工作，所以，必須高度重視醫院檔案的依法管理工作。醫院檔案部門(mén)在促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)建設過(guò)程中，應抓住國家加強法制建設這個(gè)契機，在檔案工作中認真抓好《檔案法》及實(shí)施辦法以及相配套的有關(guān)檔案工作的行政法規、條例的實(shí)施。要適應衛生體制改革的發(fā)展，醫院檔案部門(mén)在認真執行國家檔案局、《醫藥衛生檔案管理暫行辦法》、《醫學(xué)科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》的前提下，聯(lián)系衛生改革實(shí)際制訂本單位的規章制度體系，將檔案工作諸環(huán)節通過(guò)科學(xué)的規章規范，使醫院各類(lèi)檔案管理工作有法可依，有章可循。
四、采取有力措施，做好歸檔和利用工作
一年來(lái)，我院按照市檔案局的要求，全力做好文書(shū)檔案的歸檔工作，截止目前，共歸檔文書(shū)檔案2043余卷、件，財務(wù)檔案12余卷，病歷430份。
在市衛生局和市檔案局的領(lǐng)導和指導的下，醫院檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過(guò)檔案規范化管理和在醫療活動(dòng)中發(fā)揮出的巨大作用，也領(lǐng)導對檔案工作給予了高度重視，在今后的工作中我們要圍繞醫院中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓工作力度，提高醫務(wù)人員的檔案管理意識，使之達到規范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為醫院的各項工作服務(wù)。
醫院管理小組年度工作總結8
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。