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銀行選拔領(lǐng)導自薦理由

時(shí)間:2022-12-08 16:51:45 總結 我要投稿

銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文

銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文1

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首這一年的工作,只覺(jué)得時(shí)間過(guò)的太快。在支行領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導的親自帶動(dòng)下及同志們的努力下,融匯支行取得了可喜的成績(jì),我做為融匯支行公司業(yè)務(wù)部的一員,伴隨著(zhù)支行公司業(yè)務(wù)的不斷突破,自身在工作業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)能力上也取得了一定的進(jìn)步。在工作中也發(fā)現了不少自身存在的缺點(diǎn)和毛病,并努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結經(jīng)驗、教訓,繼續鼓足干勁做好20xx年的工作,特做如下總結:

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  1、這一年中取得的成績(jì)及進(jìn)步

  剛剛過(guò)去的20xx年,我經(jīng)歷了人生中很多個(gè)第一次:第一次單位搬遷、第一次工作單位變動(dòng)、第一次赴浙江大學(xué)學(xué)習、第一次成功營(yíng)銷(xiāo)單筆過(guò)億元貸款、第一次創(chuàng )造支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅、第一次收取大額中間業(yè)務(wù)收入、第一次實(shí)現年新增日均存款約3000萬(wàn)元、第一次成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)采取100%保證金銀承方式結算、第一次聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)貸業(yè)務(wù)實(shí)現當年新增近5000萬(wàn)元、第一次實(shí)現年新增利息收入過(guò)千萬(wàn)、第一次在年終結算日12月31日發(fā)放貸款、第一次實(shí)現在取得審批部批復當日完成全部流程發(fā)放貸款。這太多的第一次構成了我的20xx年。

  年初,我當時(shí)所在的順通支行實(shí)行整體搬遷,于1月18日遷入帝王花園。這是我自1995年入建行工作以來(lái)的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之后,由于前期艱苦營(yíng)銷(xiāo)的積累,我成功的接連發(fā)放二筆純新增貸款,總金額億元。成功實(shí)現前所未有的順通支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅,其中金基置業(yè)公司單筆貸款1億元,是支行歷史上最大的一筆貸款,并一次性收取中間業(yè)務(wù)收入270萬(wàn)元,其實(shí)對于很多支行而言,這些成績(jì)很微不足道,但對于公司業(yè)務(wù)多年來(lái)停滯不前的順通支行來(lái)說(shuō),是十分難能可貴的,這些成績(jì)也都是支行歷史上的第一次。

  因為當時(shí)支行公司業(yè)務(wù)多年未做過(guò),所以業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟都相當于是開(kāi)拓性的,都要耗費幾倍于正常的時(shí)間和精力,當時(shí)支行公司部剛剛恢復,只有我一名老客戶(hù)經(jīng)理,遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題只能我一個(gè)人分析解決。這些成績(jì)的取得,我的確經(jīng)歷了艱辛而近于痛苦的努力。正當我準備在接下來(lái)的日子里分享上述開(kāi)門(mén)紅成果的時(shí)候,我經(jīng)歷了人生的第一次單位調動(dòng)。響應省行號召,融匯支行對順通支行兼并,我調到融匯支行作,這是自大學(xué)畢業(yè)十五年以來(lái)的第一次單位變動(dòng),我對能有幸加入到融匯支行這樣的先進(jìn)集體而倍感鼓舞,同時(shí)也感受到了巨大的壓力。因支行合并,績(jì)效考核辦法不同,我在業(yè)績(jì)回報方面失去了很多,曾經(jīng)有一段時(shí)間心理上承受了巨大的考驗,但經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的自我調節,正確的調整了自己的心態(tài),決定徹底忘記在順通支行的經(jīng)營(yíng)成果,不再計較收入上的得失,一切從零開(kāi)始,重新用自己的努力創(chuàng )造最好的業(yè)績(jì)和美好的明天。

  在剛到融匯支行的那段日子里,因為我是原順通支行公司業(yè)務(wù)部唯一到融匯支行的老客戶(hù)經(jīng)理,對順通支行的很多老貸款戶(hù)及結算戶(hù)比較了解,所以理所當然的承擔起了象各個(gè)部門(mén)介紹情況的額外工作及客戶(hù)的穩定工作。個(gè)貸方面,因為我曾經(jīng)在個(gè)貸部工作多年,并且也是唯一到融匯支行的老個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理,所以也承擔了較多的對接工作,也曾因此被人誤解,但我還是本著(zhù)為支行業(yè)務(wù)大局著(zhù)想的心理,欣然的接受了這些工作。

  接下來(lái)在融匯支行公司部的日子里,我最大的感受就是同事們的工作熱情和部門(mén)領(lǐng)導精通的'業(yè)務(wù)指導能力,部門(mén)領(lǐng)導們都有著(zhù)高人一籌的業(yè)務(wù)能力,遇到問(wèn)題總能夠主動(dòng)幫助分析解決,讓我這個(gè)以前在順通從來(lái)不服上級的所謂業(yè)務(wù)高手真的從心底佩服他們。在這里沒(méi)有一下班就回家的人,每天晚上五點(diǎn)鐘的下班音樂(lè )沒(méi)有人聽(tīng)得到。受這樣一種氛圍的感染,我也把全部精力投入到工作中,主動(dòng)說(shuō)服金基置業(yè)公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬(wàn)元,增加了我行存款及中間業(yè)務(wù)收入,也增加也企業(yè)的收入,實(shí)現了銀企雙贏(yíng)。在存款新增方面,實(shí)現了日均新增約3000多萬(wàn)元。純新增貸款利息收入超千萬(wàn)元。并申報遼寧北方廣播電視公司授信增加到5000萬(wàn)元,為將來(lái)全面營(yíng)銷(xiāo)這一重要潛力客戶(hù)打好了堅實(shí)的基礎。

  聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面,繼續發(fā)揚我在營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)方面的優(yōu)勢,在已經(jīng)累計為支行貢獻了約2億元優(yōu)良個(gè)貸的基礎上(占順通支行全部正常類(lèi)貸款的約50%),繼續為支行房貸部推薦優(yōu)質(zhì)的西堤國際樓盤(pán),累計發(fā)放個(gè)人住房貸款5000多萬(wàn)元。這些貸款每年可為建行帶來(lái)1000多萬(wàn)元的利息收入及大量的相關(guān)業(yè)務(wù)收入。

  其實(shí),能取得么多第一次的突破,并不是我一個(gè)人的成績(jì),比如在年終結算日12月31日,客戶(hù)遼寧北方廣播電視公司急需流動(dòng)資金,支行公司業(yè)務(wù)全流程人員從主管行長(cháng)到部門(mén)正、副經(jīng)理再到其它客戶(hù)經(jīng)理急客戶(hù)所急,開(kāi)通綠色通道,調動(dòng)全科力量,完成了早上取得審批部批復,當日走完業(yè)務(wù)申請、合同申請、指標核準、到企業(yè)簽字蓋章等流程,實(shí)現當日貸款到帳的神話(huà)。這完全是由于全公司部以至全行各部門(mén)密切配合共同努力的結果,成績(jì)應該歸功于集體,我為親身見(jiàn)證了這么多的第一次而感到榮幸。

  2、缺點(diǎn)及毛病

  實(shí)事求是的講,我在工作中存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)和毛病。

  在工作方面,營(yíng)銷(xiāo)意識有待加強,從近期的國美電器被其它支行強行霸占一事,我反思了很多。因現在建行clpm流程設置問(wèn)題,誰(shuí)搶占了管戶(hù)權,誰(shuí)將占有主動(dòng)。這件事情還說(shuō)明我在工作中,存在辦事慢的習慣,其實(shí)我這人的性格就很慢,這是多年養成的習慣,今后在營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)方面一定要提高效率。

  在日常與領(lǐng)導、同事、其它部門(mén)的溝通中,存在說(shuō)話(huà)過(guò)于直率、不注意方法的問(wèn)題,容易引起誤解。有時(shí)不能夠虛心接受領(lǐng)導的指導和建議,過(guò)于堅持自己的觀(guān)點(diǎn)。在意識到上述缺點(diǎn)之后,我已經(jīng)進(jìn)行了改正,今后將在這些方面繼續改進(jìn),以促進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

  在自身約束方面,不重視支行組織的考試,存在六七十分萬(wàn)歲的心理,今后一定要全面做好支行的每一項工作部署,在各項考試、考核中爭取最好的名次。

  在業(yè)務(wù)方面,要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,減少、杜絕差錯的發(fā)生。

  在其它方面,存在參加集體活動(dòng)過(guò)少、業(yè)余時(shí)間與同事們交往少等缺點(diǎn),今后我會(huì )多參加團隊集體活動(dòng),多與同事們交往,增加彼此了解,多向先進(jìn)同事學(xué)習,以利于更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文2

  加快轉型步伐,努力搶占市場(chǎng)夯實(shí)管理基礎,又好又快發(fā)展20xx年,支行緊緊圍繞省行、市分行的工作思路,以建設銀行的戰略愿景和市場(chǎng)定位為指引,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),落實(shí)“ZZZZ”的發(fā)展要求,落實(shí)“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,在確保安全的前提下,提高市場(chǎng)份額,完善機構,優(yōu)化結構,加快轉型,各項業(yè)務(wù)取得了突破性發(fā)展。

  一、各項業(yè)務(wù)指標完成情況

  風(fēng)險控制得到加強。全年無(wú)案件、無(wú)重大責任事故,全面實(shí)現“安全年”目標。

  經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提高。實(shí)現年度考核利潤8256萬(wàn)元,完成計劃的,經(jīng)濟增加值萬(wàn)元,完成計劃的。

  負責業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。一般性存款余額億元,市場(chǎng)占比,在當地四大行中排名第二,比年初新增億元。其中:企業(yè)存款億元,比年新增億元,在當地四大行排名第一,完成確保任務(wù)的,力爭任務(wù)的;個(gè)人存款余額億元,,比年初基數新增億元,完成確保任務(wù)的,力爭任務(wù)的;

  信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續發(fā)展。貸款余額億元,比年初增加億元,新增占比在當地四大行中排名第二;其中:對公信貸余額億元,比年初新增億元,個(gè)人住房貸款新發(fā)放億元,完成計劃的;公積金貸款新發(fā)放億元,完成全年任務(wù)的。

  戰略性業(yè)務(wù)跳躍發(fā)展。

  中間業(yè)務(wù):實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,同比增長(cháng)萬(wàn)元,增幅,完成計劃的。其中,國際結算收入19

  萬(wàn)元,結算量萬(wàn)美元,貼現辦理量和貿易融資發(fā)生量萬(wàn)元;代理保險收入萬(wàn)元,基金銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

  銀行卡業(yè)務(wù):貸記卡新增發(fā)卡6021張,完成計劃的;儲蓄卡新增發(fā)卡40867張,完成計劃的;理財卡客戶(hù)新增1909人,完成計劃的。銀行支行工作總結電子銀行業(yè)務(wù):新增電子銀行標準戶(hù)戶(hù),完成計劃的;電銀交易替代率40%。

  其他戰略性業(yè)務(wù):公積金、補助金歸集額19089萬(wàn)元,完成計劃的;CTS新增簽約客戶(hù)10076戶(hù),完成計劃的。

  二、主要工作情況

  20xx年,主要抓了以下幾方面的工作:

 。ㄒ唬、強化內控管理,夯實(shí)發(fā)展基礎,確保實(shí)現“安全年”目標。

  1、注重實(shí)效,扎實(shí)推進(jìn)“安全年”各項工作。

  一是認真開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。支行制定實(shí)施方案,定期召開(kāi)“安全年”工作會(huì )議,加強員工思想教育,抓好排查工作,嚴格執行崗位輪換制度、強制休假制度,積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)檢查、敦促問(wèn)題整改,層層推進(jìn),確保安全年的各項工作落到實(shí)處。

  二是切實(shí)抓好案件防控及整改方案工作。加強組織管理、落實(shí)各項檢查、嚴格責任追究、積極維護穩定,認真落實(shí)《中國建設銀行案件防控及整改方案》,通過(guò)落實(shí)案件防控與整改,強化“三基”管理,提高制度執行力,努力建立案件防控與整改的長(cháng)效機制,較好地維護了全分行安全穩定的局面。

  三是認真落實(shí)銀監要求和總行“九項嚴禁”規定。積極響應上級行的要求認真組織開(kāi)展員工排查工作,開(kāi)展監控檢查基層機構關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)工作,查深查細查透,充分揭露問(wèn)題,不留任何風(fēng)險隱患。有效防止了利用信貸資金炒股等風(fēng)險投資行為,以個(gè)人名義擅自接受客戶(hù)委托代客理財等行為。增強內控管理能力,嚴防各類(lèi)案件發(fā)生。

  四是積極開(kāi)展反xxx工作。不斷提高全體員工對反xxx工作的認識,加強反xx業(yè)務(wù)培訓,加強各方溝通聯(lián)系,定期組織反xxx工作的專(zhuān)項檢查,強調標準要求,狠抓客戶(hù)身份識別工作,及時(shí)上報大額可疑交易報告。

  2、加強內部管理,提高執行力。年初制訂《支行20xx年綜合管理考核辦法》,建立支行安全保衛、會(huì )計綜合管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設、日常行務(wù)工作、計算機設備管理等方面的支行綜合管理體系文件,強化內部管理,加強信息溝通匯報機制,有效提高全行工作效率和管理水平。成立綜合管理考核檢查組,每月對各個(gè)單位進(jìn)行綜合檢查,監督各職能部門(mén)執行情況,定期通報,加大獎勵和扣罰力度。對支行機關(guān)部室重新整合,對部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核,促進(jìn)部門(mén)辦事效率,有效提高全行執行力。

  3、努力構建會(huì )計管理的堅實(shí)基礎。

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