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醫院院長(cháng)年度思想工作總結范文（通用9篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的醫院院長(cháng)年度思想工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 1
在區委、區衛生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì )效益放在首位，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫療服務(wù).不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。
一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。
繼續發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構建和協(xié)醫患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問(wèn)題給于答復或解決，通過(guò)調查走訪(fǎng)，病人滿(mǎn)意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區衛生局的正確領(lǐng)導下，我院爭取到與中國初級衛生保健基金會(huì )健康扶貧工程的資助，共同開(kāi)展歷時(shí)一年的免費“xx區婦女病普查” 工作，關(guān)愛(ài)婦女健康，本著(zhù)“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬(wàn)人次，免費檢查項目包括:
1、一般婦科檢查。
2、乳腺檢查：紅外乳透儀。
3、盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。
4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。
5、陰道分泌物檢查：常規化驗檢查。
6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來(lái)福音。
二、執行國家有關(guān)法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。
在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫�？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪(fǎng)制度，如婦科、內科進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解治療效果及病人對醫院的意見(jiàn)。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線(xiàn)、后二線(xiàn)三線(xiàn)的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。
真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現“三個(gè)代表”重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)” 工作與醫院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫療器械購銷(xiāo)中收受的回扣，在醫療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、成立組織機構，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作中成立了相關(guān)部門(mén)負責人組成的專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話(huà)和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶(hù)”;在門(mén)診大廳向患者公布了院內舉報電話(huà);醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷(xiāo)不正之風(fēng)責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習貫徹市衛生局下發(fā)的《醫療衛生人員職業(yè)道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規的培訓學(xué)習;組織全院職工分兩次收看了2 月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內容的焦點(diǎn)訪(fǎng)談節目錄像。廣東省江門(mén)新惠區人民醫院和四川省平江縣醫院的`兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫院收入。
除了做好醫院正常診療外，針對自身二級醫院的定位，我與院領(lǐng)導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng )收之路，在全院的職工大會(huì )上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng )收的基礎，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對方非常滿(mǎn)意，現在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢。xx年我院除圓滿(mǎn)完成了xx區高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項體檢為 xx次，總收入約為 xx元，占醫院總收入的 xx% 。
展望新的一年，我和院領(lǐng)導班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 2
本人大學(xué)畢業(yè)后，曾在縣級醫院臨床一線(xiàn)工作兩年，XX年考入XX醫科大學(xué)攻讀碩士研究生，期間隨導師在XX省中醫院出診兩年。自XX年碩士研究生畢業(yè)分配至XX科技學(xué)院醫院工作以來(lái)，我作為醫院院長(cháng)在科研、教學(xué)、臨床、管理等方面，均取得了一定成績(jì)�，F總結如下：
一、政治思想方面
堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨。
二、專(zhuān)業(yè)知識方面
本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷，任現職以來(lái)，我注重學(xué)習高等教育理論，對醫學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，更是刻苦鉆研、精益求精。結合高校特點(diǎn)，我學(xué)以致用，開(kāi)課程、做講座，在教學(xué)中總結臨床所學(xué)，在臨床中摸索實(shí)用教學(xué)，從而豐富了臨床經(jīng)驗，提高了教學(xué)質(zhì)量，取得了良好效果。
三、教學(xué)方面
任現職至今，我主動(dòng)接受各項教學(xué)任務(wù)，并開(kāi)設實(shí)用新課程，先后承擔過(guò)《運動(dòng)解剖學(xué)》、《大學(xué)生身心健康教育》、《大學(xué)生醫學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù)，今年我又新接《運動(dòng)損傷與急救》課程。在教學(xué)過(guò)程中，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，在教學(xué)中注重臨床結合實(shí)用，引導學(xué)生思考，深入淺出，力求把枯燥的專(zhuān)業(yè)知識通過(guò)各種轉化形式使學(xué)生易于理解與接受。
四、科研方面
堅持以教學(xué)帶動(dòng)科研，以科研促進(jìn)教學(xué)；把臨床經(jīng)驗通過(guò)實(shí)驗研究求證，把實(shí)驗研究成果有效應用于臨床。任現職以來(lái)，我公開(kāi)發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和權威刊物3篇，全英文2篇；參加了我校安全工程學(xué)院人機實(shí)驗室建設項目；主持完成科研課題2項，其中省級課題1項，取得XX省科技成果證書(shū)，廳級課題1項，取得學(xué)校成果證書(shū)；參加完成學(xué)�！哆\動(dòng)解剖學(xué)》試題庫項目，取得成果證書(shū)。在申請科研課題時(shí)，我非常注重實(shí)用性、注重開(kāi)發(fā)與應用，例如在實(shí)際工作中我發(fā)現現行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效，管理、查閱、保密等非常不便。為此，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統的設計與開(kāi)發(fā)”的`科研課題，XX年結題后即投入應用，效果甚好。
五、管理方面
圍繞醫院管理、臨床管理、院感及醫護質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習、傳染病防控、應急搶救、勞動(dòng)紀律等方面形成一整套嚴格規范的管理方法，帶領(lǐng)醫院承擔每年近兩萬(wàn)人次的臨床任務(wù)，組織完成醫藥報銷(xiāo)、養生講座、保健服務(wù)、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作。尤其是在XX年抗擊“甲流”工作中，我帶領(lǐng)全院醫護人員，不畏艱辛、不分晝夜地戰斗在一線(xiàn)，最終圓滿(mǎn)完成防控任務(wù)，保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序。此外，我注重加強信息化管理，開(kāi)通了醫院網(wǎng)站及XX科技學(xué)院衛生網(wǎng)絡(luò )直報系統，創(chuàng )建了XX科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò )健康檔案管理系統。
六年多來(lái)，我將教學(xué)、科研、臨床、管理有機地結合在一起，幾方面工作齊頭并進(jìn)，相得益彰，使學(xué)有所得、學(xué)有所用，取得了良好效果，得到了學(xué)校認可。工作以來(lái)，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我還積極參與學(xué)校各項文體活動(dòng)，多次取得名次，曾被評為學(xué)校工會(huì )積極分子。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 3
自從我從事醫生這一職業(yè)以來(lái)，至今已經(jīng)有二十多年的歷史了，回顧自己這么多年的工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業(yè)奮斗。經(jīng)過(guò)這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫生逐漸成為醫院的領(lǐng)導干部，這些都是我一直以來(lái)奉獻醫療事業(yè)的回報，我會(huì )珍惜現在的現實(shí)情況，做好我的工作。在每年的綜合測評中取得的成績(jì)，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻！我從xx年3月份起任衛生院副院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年多來(lái)的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結合。
二、個(gè)人學(xué)習和工作方面
我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
三、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。
四、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┰卺t院勞動(dòng)紀律管理方面協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
�。ǘ┰诜辣９芾砉ぷ鞣矫嫖覈栏褚笞约�，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
�。ㄈ┰诤笄诠芾砉ぷ鞣矫鎳栏窆芾砗盟�、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的`醫療事業(yè)貢獻終生！
在即將迎來(lái)的一年，我會(huì )繼續不斷的努力下去，在過(guò)去的XX年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì )在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫院副院長(cháng)的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導干部的正確領(lǐng)導，我堅信自己能夠取得更大的成績(jì)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻！
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 4
20XX年，在醫院黨總支的領(lǐng)導下，開(kāi)發(fā)區醫院全體干部職工團結一心，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)全會(huì )精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在開(kāi)發(fā)區樹(shù)立了衛生行業(yè)的良好服務(wù)形象。
1、加強領(lǐng)導，班子團結，明確責任，領(lǐng)導有力
醫院領(lǐng)導班子成員各司其職，對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫德醫風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動(dòng)，并積極參與。
2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫
特別是注重了規章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫院各類(lèi)人員職責管理規定》，每科一本，加強對醫院職工的管理、規范職工文明行醫，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規定》、《廉潔行醫規則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規定》、《醫德醫風(fēng)獎懲規定》”等，保證執行制度規范化，切實(shí)將各項制度落到實(shí)處。
在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫�？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪(fǎng)制度，即患者出院十日內主治醫生或責任護士須上門(mén)或電話(huà)回訪(fǎng)一次，了解治療效果及病人對醫院的意見(jiàn)。
在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線(xiàn)、后二線(xiàn)三線(xiàn)的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。由業(yè)務(wù)副院長(cháng)牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查，對違反規定的.予以重罰。發(fā)現醫藥代表到臨床作“促銷(xiāo)”的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫院的銷(xiāo)售。加強外部監督。
一是公開(kāi)醫院各項收費、檢查及藥品價(jià)格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢(qián)。
二是定期發(fā)放門(mén)診、住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問(wèn)題給予解決或答復。
三是將每周半天的院長(cháng)接待日延長(cháng)為一天，病人或家屬每周三都可以和院長(cháng)面對面的座談，直接向院長(cháng)反映各種問(wèn)題。
四是定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，以便及時(shí)聽(tīng)取社會(huì )各界對醫院的反映。
五是由院領(lǐng)導牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò )小組，定期到區內各重點(diǎn)企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪(fǎng)。如1、7月分別到XX有限公司、XX股份有限公司、XX有限公司、XX公司進(jìn)行了走訪(fǎng)，深入群眾，虛心聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導和職工給醫院在醫療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn)。并發(fā)放200份了《開(kāi)發(fā)區醫院醫療服務(wù)質(zhì)量信息征詢(xún)卡》，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。
六是繼續落實(shí)社會(huì )服務(wù)制，保證“120”急救通道暢通無(wú)阻。
總之，經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力，開(kāi)發(fā)區醫院20XX年工作取得了較好成績(jì)。醫院將以此為契機，不驕不躁，繼續努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著(zhù)對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿(mǎn)意。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 5
20xx年，晉江XXXX醫院在上級衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續深化“以提高醫療服務(wù)質(zhì)量核心，努力構建和諧醫患關(guān)系”的醫院管理年活動(dòng)。醫院本著(zhù)“尊重生命、關(guān)愛(ài)健康、平價(jià)為民、醫療助民、服務(wù)便民”的宗旨，傾情打造“全院、全員、全心全意、全面全程”的服務(wù)體系，全面構建“醫患零距離、質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零投訴、環(huán)境零污染、保障零障礙”的晉江醫患和諧醫院。
今年以來(lái)醫院進(jìn)一步提高醫務(wù)人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，注重提高醫務(wù)人員小專(zhuān)科大綜合服務(wù)能力的培養，打造醫院特色專(zhuān)科，以增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強化醫院文化建設，突出外科以及男性泌尿生殖系統診療特色;強化醫護“三基三嚴”培訓考核，加強醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范，院感管理以及醫療服務(wù)水平;美化醫院就醫環(huán)境，加強人才培養更新醫療設備。醫院各方面工作均取得了一定成績(jì)�，F回顧總結如下：
一：醫務(wù)人員概況
副主任醫師：XX
主治醫師：XX
西藥藥師：XX
中藥藥師：XX
檢驗師：XX
檢驗士：XX
主管護師：XX
護士：XX其它衛技人員：XX
二：診療科目
預防保健科、內科、外科、婦科、眼耳鼻咽喉科、中醫科、急診醫學(xué)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科(放射、B超心電)。
三：醫院工作要點(diǎn)
1、醫院住院床位XX張，年住院人數XX人;醫院全年總診療人次數約XX萬(wàn)XX千余人次，其中急診人次XX余人次，預約診療人次XX余人次;醫院年營(yíng)業(yè)額達XX萬(wàn)元。
2、切實(shí)改善醫療服務(wù)水平，加強醫德醫風(fēng)和醫療法律法規、規章制度教育，使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫療服務(wù)水平;切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫療服務(wù)的生命線(xiàn)，是醫院管理的核心內容和永恒主題。加強醫療質(zhì)量管理，狠抓規章制度的落實(shí)，時(shí)刻堅持以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量安全為主題，認真落實(shí)各項規章制度、崗位職責，嚴格執行診療技術(shù)常規，把各項制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中;創(chuàng )新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。
3、加強醫院物價(jià)管理工作，嚴格按照泉州市物價(jià)標準收費，不多收費，亂收費，做到盡量讓病人在我院少花錢(qián)，看好病。建立物價(jià)公示制度，每日清單制，未發(fā)生患者對我院收費不滿(mǎn)意的投訴。繼續推進(jìn)“質(zhì)量放心藥房”工程。
4、傳染病管理方面，作為基層民營(yíng)醫院，要嚴格按照上級部門(mén)的`指示和要求，認真管理我院傳染病工作。為了更好作好傳染病管理工作，在加強傳染病管理工作中，先后組織全員培訓：《重點(diǎn)傳染病防治培訓》《甲型xxxx流感防控》《手足口診療規范》，培訓各崗位人員。
5、依法妥善處置醫患糾紛，依據有關(guān)法律法規，把醫患糾紛處置納入法制化、規范化軌道，維護醫患雙方的合法權益。根據《醫療事故處理條例》、《侵權責任法》成立了醫院醫療糾紛協(xié)調處理小組，依法妥善處理好醫患糾紛。堅持預防在先、發(fā)現在早、處置在小的原則，建立健全醫患糾紛預防處置機制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施，努力化解各類(lèi)醫患糾紛，防止因醫患糾紛引發(fā)xxxx和惡性的事件。
6、我院努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，定期組織重點(diǎn)崗位工作人員學(xué)習培訓，落實(shí)各項內部安全保衛措施。定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場(chǎng)所重點(diǎn)檢查(如藥庫、配電室、門(mén)診、倉庫等)，對消防設施進(jìn)行定期維護更換，確保消防器材完好.醫院始終堅持院領(lǐng)導帶班，總值班24小時(shí)在崗，隨時(shí)處理各種問(wèn)題。病區醫護人員定時(shí)巡視，重點(diǎn)科室加強管理。通過(guò)人防、物防、監控防三結合的全面落實(shí)，使醫院年內無(wú)被盜、火災、等惡性的事件的發(fā)生，認真完成新一輪“安全生產(chǎn)三年行動(dòng)”各項工作。
7、“三基”考核方面，作為一項最基礎的“三基”考核，我們的動(dòng)機和出發(fā)點(diǎn)是鼓勵自學(xué)為主，基礎醫學(xué)重點(diǎn)突出基礎知識《診斷學(xué)基礎》、《解剖學(xué)》、《藥理學(xué)》、《檢驗學(xué)》、《急救》、《心電圖》《常見(jiàn)×片閱片》及《醫學(xué)臨床“三基”訓練護理分冊》等基礎醫學(xué)知識。
8、建立了各項規章制度(制定了醫生工作職責，護士工作職責)，醫生嚴格執行“首診負責制”，護士執行“三查七對”，加強查房制度，每周定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括病例規范、處方書(shū)寫(xiě)、門(mén)診登記、婦科各項登記、科室各種登記記錄，規范門(mén)診病人、住院病人的管理。業(yè)務(wù)院長(cháng)主抓十項核心醫療管理制度，由醫務(wù)科組織學(xué)習并具體實(shí)施。結合醫院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了各項工作制度，術(shù)前討論和疑難危重病例討論制度。加強了醫護人員的基礎理論、綜合技能的各種培訓，使相關(guān)的醫護人員在技術(shù)上得到了進(jìn)一步的提高。
9、“兩非”專(zhuān)項整治工作方面，計劃生育是我國基本國策，全院?jiǎn)T工對此有高度的認識，按市衛生局要求分別與B超工作人員鑒訂了責任狀。在各相關(guān)科室張貼了“禁止非醫學(xué)要求做胎兒性別鑒定”的警示牌。嚴禁非醫學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠。對B超檢查患者實(shí)施了第二代身份證讀卡器，并實(shí)行全程監控。對妊娠十四周以上孕婦需B超檢查患者實(shí)行雙人雙鑒定登記制度。扎實(shí)推進(jìn)上級部門(mén)關(guān)于“兩非”工作的布置任務(wù)。
10、在思想政治教育方面，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十八大精神，繼續深入學(xué)習和貫徹黨的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成上級部門(mén)下達的各項任務(wù)。加強精神文明建設，醫院在醫療工作中堅持把精神文明建設作為醫務(wù)人員的“靈魂工程”來(lái)抓，作為構建和諧醫院的載體。以醫德醫風(fēng)建設為突破口，教育廣大職工換位思考，設身處地為患者著(zhù)想。積極參與社會(huì )公益事業(yè)，走進(jìn)XXX敬老院，給老人獻愛(ài)心，送溫暖。提倡“人道、博愛(ài)、敬業(yè)、利民”的八字院訓，努力營(yíng)造團結溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫院文化氛圍。目前，我院有些方面也存在不足與缺陷，也清醒地認識到了XX醫療市場(chǎng)充滿(mǎn)的機遇與挑戰。展望20xx年，只有進(jìn)一步提高醫院的管理水平和綜合服務(wù)能力，才能在晉江的醫療市場(chǎng)獨樹(shù)一幟。今后，我們將繼續把“創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院”作為工作追求，立足本職，注重實(shí)效，努力做好上級主管部門(mén)交給的各項工作任務(wù)。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 6
認真學(xué)習貫徹黨中央國務(wù)院對衛生工作的總體部署和要求，加快落實(shí)深化醫藥衛生體制改革意見(jiàn)和20xx年各級衛生工作會(huì )議精神，完成醫改各項任務(wù)。工作要點(diǎn)：
一、完善人事制度，充分發(fā)揮每個(gè)人作用
為促進(jìn)醫院人事管理科學(xué)發(fā)展，拓展我院中層干部選人用人渠道，依照“按需設崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立“公開(kāi)選拔、競聘上崗”的管理機制，并結合我院實(shí)際，制定了中層干部選拔任命程序，并嚴格執行。中層領(lǐng)導職位，競聘上崗，并確定履職年限（相關(guān)科室推薦，經(jīng)職代會(huì )走訪(fǎng)調查，并通過(guò)選舉產(chǎn)生）。
二、完善績(jì)效管理和全成本核算工作
為保證醫院全成本核算和績(jì)效管理工作正常有序進(jìn)行，結合醫院工作實(shí)際，成立了全成本核算實(shí)施領(lǐng)導小組。并與專(zhuān)業(yè)做醫院全成本核算和績(jì)效考核的公司簽約，聘請該領(lǐng)域內的知名專(zhuān)家來(lái)院指導此項工作。
三、進(jìn)一步規范醫藥收入的合理占比
全面實(shí)施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數額，今年上半年共新增藥品47種。
四、進(jìn)一步完善信息化建設
各相關(guān)職能科室要密切關(guān)注醫療最新動(dòng)態(tài)，完善各項業(yè)務(wù)統計報表，并加以科學(xué)分析，提交相應的分析報告，為醫院考核科室和決策提供了科學(xué)依據。
五、加強整體隊伍建設工作
醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。我們將繼續把培養重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上，加大人才培養力度。各職能部門(mén)認真組織開(kāi)展醫護人員的學(xué)習培訓，積極聘請上級醫院知名專(zhuān)家、教授來(lái)院坐診和講課。在以往開(kāi)辦的“任縣醫院青年夜�！�，“任縣醫院內訓班”，“任縣醫院護理班”，“任縣醫院醫務(wù)班”等基礎上繼續加強此方面課程安排，讓培訓內容更加科學(xué)有序。醫務(wù)科、護理部正在有計劃、有步驟地加強職工的業(yè)務(wù)與素質(zhì)教育，促進(jìn)了我院職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。
六、率先實(shí)行“先看病后付費”工程
5月21日起，我院率先在兒科先行試點(diǎn)推行“先看病后付費”就診服務(wù)模式。即對符合條件的`患者免收住院押金，待康復出院時(shí)實(shí)行“一站式結算”，患者辦住院手續時(shí)只需將身份證等相關(guān)證件交給醫院代為保管并與醫院簽訂協(xié)議書(shū)即可。新農合的參保對象可“零押金”住院，患者出院時(shí)只需結算新農合報銷(xiāo)后的自付費用。這種模式簡(jiǎn)化了就診手續，為百姓提供便利，讓病人不再“等錢(qián)救命”，是醫院人性化服務(wù)的表現。
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 7
我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員，xx年7月畢業(yè)于xx醫科大學(xué)臨床醫學(xué)，現為xx衛生院院長(cháng)。xx年畢業(yè)于xx醫科大學(xué)，xx年7月參加縣衛生系統招考，以全縣第一的成績(jì)被錄取，并分配到yy衛生院，在衛生院我不怕吃苦，勇挑重擔除了門(mén)診看病外還承擔全鄉兒童計劃免疫及重點(diǎn)疾病防治工作，特別是在防治非典的那一場(chǎng)戰爭中，我主動(dòng)請纓在最艱苦的三縣交界處把守我縣的南大門(mén)。為我縣防治非典做出了貢獻。正是因為這種吃苦耐勞的精神和干勁，我得到了政府及主管部門(mén)的認可，xx年被任命為yy鄉衛生院院長(cháng)，在yy工作期間我采取很多有效的措施和方法，在短時(shí)間內使衛生院的經(jīng)濟增收名列全縣前茅，同時(shí)免疫規劃，重點(diǎn)疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著(zhù)的成績(jì)得到了上級主管部門(mén)和當地政府的認可。
xx年6月我被調至xx衛生院任院長(cháng)，在xx衛生院工作的過(guò)程中我一如既往，刻苦鉆研、踏踏實(shí)實(shí)。抓住新農合帶來(lái)的機遇和中醫先進(jìn)縣達標的契機，抓管理謀發(fā)展，在組織和領(lǐng)導的關(guān)心下，我院狠抓醫療質(zhì)量，改善醫風(fēng)醫德和院容院貌，xx年中醫先進(jìn)縣達標工作中，我院在半年的時(shí)間里，成立了獨立的中醫科室，并順利開(kāi)展了中醫診治工作，xx年10月代表我縣的中醫工作接受檢查，受到了考評專(zhuān)家組的一致好評，為我縣中醫先進(jìn)縣的申報做出應有的貢獻。xx年，xx年，因免疫規劃工作突出得到了縣衛生局和當地黨委政府的肯定。被授予xx縣免疫規劃，重點(diǎn)疾病先進(jìn)單位。
xx年12月底至今因工作須要，我被調至xx鄉衛生院任院長(cháng)。xx衛生院退休和在職職工集體人員較多，情況復雜，醫院年年虧損、集體上訪(fǎng)事件時(shí)有發(fā)生，為此我通過(guò)集體教育、個(gè)別談話(huà)、家庭隨訪(fǎng)等方法耐心細致的'開(kāi)展工作，同時(shí)千方百計的發(fā)展單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，解決集體人員福利待遇。1年來(lái)我院已無(wú)任何糾紛和事故，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。全年醫院盈余5萬(wàn)余元。
xx年終工作檢查時(shí)，得到了當地政府和上級主管部門(mén)的好評，分別獲得xx縣新農合先進(jìn)單位和xx縣重點(diǎn)疾病，免疫規劃先進(jìn)單位稱(chēng)號。
回顧我的近3年的工作歷程，我懷著(zhù)對衛生事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，抱著(zhù)救死扶傷、服務(wù)人民的愿望，從基層衛生院的診療工作干起，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大提高，我深知：自己的一點(diǎn)一滴的進(jìn)步和成長(cháng)，無(wú)不是組織和領(lǐng)導精心培養、關(guān)心和幫助的結果。在基層工作實(shí)踐中，無(wú)論是在什么崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，做到嚴格要求自己，努力學(xué)習提高自身修養，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勤奮踏實(shí)地干一行愛(ài)一行。更知道衛生事業(yè)的發(fā)展關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧社會(huì )的建設。在此我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，我這幾年的工作為當地人民的經(jīng)濟增收和構建和諧社會(huì )做出了應有努力和貢獻！但任重而道遠，我將在xx年抓住契機百尺竿頭更進(jìn)一步，為我鎮衛生院的發(fā)展作出更大的貢獻！
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 8
xx年xx月，我接受組織的委派，掛職到xx鎮中心衛生院擔任副院長(cháng)，分管醫技、教學(xué)、科研、精神文明行風(fēng)建設、宣傳等工作，現已近一年。在這一年中，我能認真學(xué)習，努力工作，多調查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展工作。通過(guò)這一年的基層工作，讓我學(xué)到了很多基層工作的工作方法，更在基層實(shí)際的工作中鍛煉了自己的工作能力，積累了一些寶貴的經(jīng)驗�，F將掛職工作情況總結如下：
(一)轉變衛生院醫務(wù)人員思想，提倡以病人為中心服務(wù)理念。
通過(guò)舉辦“滿(mǎn)意服務(wù)百日會(huì )戰”、“文明單位復評”等活動(dòng)，使全院職工牢固樹(shù)立民生意識、責任意識和服務(wù)意識，不斷增強廣大職工“看一個(gè)病人、交一位朋友、增一份光彩”的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現職工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，醫院文化建設整體推進(jìn)，盡可能在更深的層次上滿(mǎn)足病人的需求，達到良好的社會(huì )效益，提高了百姓對醫院的綜合滿(mǎn)意度。
(二)發(fā)揮橋梁作用，加強醫院質(zhì)量管理
密切聯(lián)系xx市第一人民醫院，充分利用xx市第一人民醫院人才、設備的優(yōu)勢及先進(jìn)管理體系，根據xx鎮中心衛生院實(shí)際情況，協(xié)助院部開(kāi)展以下一些工作：
一是完善制度。結合x(chóng)x鎮中心衛生院實(shí)際情況，對醫院一些現存管理制度進(jìn)行了完善修改。特別是配合醫務(wù)科，修改完善了“住院病人告知制度”、“住院醫生交接班制度”，對住院醫生交接班記錄本的記錄進(jìn)行了規范化書(shū)寫(xiě)，對院感科的管理體系文件在市一院專(zhuān)家的幫助下進(jìn)行了全面完善修改，使醫院各項管理工作制度化、規范化。
二是組織業(yè)務(wù)學(xué)習。邀請市一專(zhuān)家作了一次“社區高血壓病防治”的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習講座，提高大家業(yè)務(wù)水平。
三是參與啟動(dòng)消毒供應集中管理工作。今年5月份市衛生局醫政科下發(fā)了《關(guān)于啟動(dòng)消毒供應工作的'通知》，我院積極響應，落實(shí)此項工作。
四是參與陽(yáng)光用藥工程。建立和完善“陽(yáng)光用藥工程”各項管理制度，提高科學(xué)合理用藥水平，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提升患者和社會(huì )對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度。
五是參與醫療質(zhì)量檢查。重點(diǎn)查看了住院病歷中的檢驗報告單是否符合規范，一些重要化驗結果在病程記錄是否有記錄、分析及相應處理措施。
(三)堅持掛職鍛煉與本職工作相結合，認真履行了自身職能。
結合x(chóng)x鎮中心衛生院檢驗科實(shí)際情況，我做了以下4項工作。一是完善規章制度，規范操作流程，對一些不合理的流程操作進(jìn)行了指導糾正，保證醫療安全;二是建立xx鎮中心衛生院檢驗科質(zhì)量考核細則，加強質(zhì)量管理。三是溝通臨床，把有限的實(shí)驗數據轉變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更好地輔助臨床診斷和治療。四是做好儀器比對，把檢驗科的血糖儀、尿液分析儀、血球分析儀與市檢驗中心的相應儀器進(jìn)行比對，保證檢驗結果的準確性，為臨床診斷、治療提供依據!
總之，通過(guò)這近一年掛職鍛煉學(xué)習，使我了解了基層，學(xué)會(huì )了換位思考，增加了責任感和使命感，樹(shù)立了大局意識和服務(wù)意識，鍛煉了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高了組織協(xié)調能力，綜合素質(zhì)得到了提高，有利于回到以后的工作崗位上更好的發(fā)揮作用，以更好的狀態(tài)投入到新的工作中!
醫院院長(cháng)年度思想工作總結 9
取得的主要成績(jì)回顧過(guò)去的一年，取得的主要成績(jì)有以下五個(gè)方面：
1、強化管理措施。修定各項規章制度，不斷總結和提高管理水平。一個(gè)醫院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成績(jì)、出名氣。管理的內涵實(shí)際上是對人的管理，如何實(shí)現以人為本，實(shí)現員工對醫院的管理理念，由認知到認同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自己管好自己，自己向自己負責，同時(shí)也向你的主管，你的患者，對醫院負責；個(gè)人的價(jià)值觀(guān)要與醫院的價(jià)值觀(guān)相同，這樣才能融入集體，融入醫院的管理中。為實(shí)現年初制定的工作目標，20xx年主要采取了以下適合我院的管理措施：
�。�1）在去年與各科室簽訂崗位目標責任書(shū)的基礎上，對今年的崗位目標責任書(shū)進(jìn)行了修改、補充、完善。使之目標和任務(wù)更明確、更具體、更便于操作。
�。�2）進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法，在具體實(shí)施過(guò)程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績(jì)效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。
�。�3）繼續堅持三會(huì )制度，每周一科室有早會(huì )，月末召開(kāi)全體科主任會(huì )議，總結一個(gè)月的工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下月的工作計劃，月初召開(kāi)院務(wù)辦公會(huì )，檢查各項規章制度的落實(shí)情況，做的好得給與獎勵，提出表?yè)P，出現問(wèn)題的，分析原因，視情扣罰，堅持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通過(guò)各種會(huì )議的召開(kāi)，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求。自覺(jué)執行各項規定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。
�。�4）繼續貫徹和落實(shí)各項檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責、服務(wù)標準，質(zhì)量標準的檢查，崗位責任制落實(shí)情況的檢查，每月全院衛生大檢查等。通過(guò)這些檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)糾正，有力的促進(jìn)了我院各項工作的開(kāi)展。
�。�5）結合我院工作實(shí)際情況，在今年五月份，各科室進(jìn)行了一次“醫療質(zhì)量管理與醫療安全防范措施”大討論，很好的配合了“醫療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，各科室通過(guò)討論，共提出了77個(gè)需要解決的問(wèn)題和改進(jìn)的地方。提高了警惕，增強了防范意識，加強了醫療安全，改進(jìn)了安全防范措施，有力的促進(jìn)了我院的醫療質(zhì)量的提高。
管理搞得好不好，領(lǐng)導是關(guān)鍵。執行院長(cháng)徐麗君同志，在院長(cháng)參加會(huì )議、學(xué)習、外出活動(dòng)期間，全面負責醫院的管理工作，在管理中，努力做到各項規章制度的檢查、督促、落實(shí)各種會(huì )議的按時(shí)召集，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應醫院發(fā)展的形勢需要，今年利用節假日、休息天參加清華大學(xué)的EMBA（（高級管理人員培訓班）的學(xué)習，轉變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫院的各項管理工作正有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
行政副院長(cháng)韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認真負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問(wèn)題積極協(xié)助院長(cháng)獻計獻策、出主意、想辦法，使問(wèn)題妥善處理，為醫院排憂(yōu)解難。并充分利用多年的管理經(jīng)驗及與省、市、區有關(guān)部門(mén)熟悉的優(yōu)勢，為醫院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工作中，不論在各項規章制度，操作規程的制定上，還是在硬件設施的`配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了耐心細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進(jìn)行。
業(yè)務(wù)副院長(cháng)李堃同志，認真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴，積極協(xié)助院長(cháng)做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅持到病房、門(mén)診坐診，對在業(yè)務(wù)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)匯報，認真分析問(wèn)題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時(shí)積極出主意、想辦法，全面提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規范各種醫療制度，為我院的業(yè)務(wù)管理工作做出了積極的努力。
2、以醫療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫療工作制度，不斷強化醫療工作質(zhì)量。
醫療業(yè)務(wù)工作是整個(gè)醫院工作的重中之重，是一個(gè)醫院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫護人員的醫療水平，加大人才開(kāi)發(fā)和培養的力度，保證醫療質(zhì)量強化醫療規范。落實(shí)各項醫療規章、制度等主要任務(wù)目標。圍繞這一決定，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
�。�1）在規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的基礎上，結合我院專(zhuān)科治療的特點(diǎn)，制定了病歷書(shū)寫(xiě)的規范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門(mén)診、精神控制類(lèi)藥品分別進(jìn)行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規定。
�。�2）逐步建立三級醫師檢診查房制度，嚴格按照接診醫師（住院醫師）、主治醫師、主任醫師（科主任、副院長(cháng)、院長(cháng)）檢診的程序，把好每個(gè)關(guān)口，確保醫療質(zhì)量，多年來(lái)，我院癲癇的診治率始終處于國內領(lǐng)先水平。
�。�3）繼續堅持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案討論，對疑難病例進(jìn)行分析，充分發(fā)揮每個(gè)臨床醫師的業(yè)務(wù)見(jiàn)解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開(kāi)拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)，打造了一個(gè)學(xué)習交流的平臺。為此，李副院長(cháng)、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學(xué)習推廣。
�。�4）在全院開(kāi)展了“醫療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，全面提高了我院的醫療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫療安全的防范意識及工作措施，為下一步的醫療安全工作奠定了很好的基礎。
�。�5）繼續堅持各項醫療制度，如患者復診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪(fǎng)等制度。規范各種醫療行為，做好工作計劃，建立良好的醫患關(guān)系，最大限度的保證醫療效果。
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