冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結范文（通用5篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結1
根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導下，鈦冶煉廠(chǎng)立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實(shí)了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠(chǎng)防洪和各項準備，組織開(kāi)展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎�，F將鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作情況匯報如下：
一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎。
1.根據鈦業(yè)公司做好20xx年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責，在雨季未來(lái)臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠(chǎng)關(guān)于切實(shí)做好20xx年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[20xx]45號），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠(chǎng)防洪搶險應急預案》。
2.成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，分管副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各科（室）、車(chē)間負責人為成員的防洪工作領(lǐng)導小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關(guān)及各車(chē)間成立了防洪搶險隊伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行。
3.細化完善防洪預案加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實(shí)解決預案不預的問(wèn)題。同時(shí)要修訂完善對突發(fā)事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時(shí)組織全員對防洪預案進(jìn)行學(xué)習，明確各自的職責，熟練掌握相關(guān)內容和處理程序，做到心中有數。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作的開(kāi)展，鈦冶煉廠(chǎng)嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動(dòng)全廠(chǎng)防汛、搶險救災的積極性。結合廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對廠(chǎng)非生產(chǎn)性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場(chǎng)施工等易導致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監管工作通過(guò)《預案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責任單位和個(gè)人，為有效監管廠(chǎng)防洪工作及時(shí)發(fā)現險情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠(chǎng)根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類(lèi)防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠(chǎng)防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠(chǎng)防洪溝渠、廠(chǎng)邊坡、擋墻和廠(chǎng)內各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠(chǎng)始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問(wèn)題和薄弱環(huán)節。廠(chǎng)領(lǐng)導針對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠(chǎng)安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據冶煉車(chē)間6月8日防洪檢查情況報告，廠(chǎng)領(lǐng)導督促相關(guān)部門(mén)對重大隱患進(jìn)行治理，著(zhù)重對防洪溝堵塞、廠(chǎng)棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動(dòng)靈活性和快速反應能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴格堅持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監測和增強安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導帶班制度，值班人員認真填寫(xiě)了值班記錄，及時(shí)處置了各種應急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠(chǎng)根據攀枝花市20xx年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開(kāi)裂的構建筑物進(jìn)行了監測，針對監測中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，確保鈦冶煉廠(chǎng)平安渡汛。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結2
20xx年度，冶煉廠(chǎng)武�？谱o衛大隊在武�？浦苯宇I(lǐng)導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為廠(chǎng)保架護航，維護治安，取得了較好的成績(jì)，護衛隊認真開(kāi)展“四標準”活動(dòng)，認真履行職責，充分發(fā)揮了作用，穩定了廠(chǎng)區內部治安秩序，確保20xx年冶煉廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運轉。一年來(lái)，護衛大隊做了如下幾個(gè)方面的工作：
一、 從嚴治隊，確保護衛隊健康發(fā)展。
根據有色公司保衛部冶色保（20xx）1號文件《關(guān)于開(kāi)展護衛隊隊伍紀律作風(fēng)整頓的實(shí)施方案》的通知，文件下發(fā)后，廠(chǎng)領(lǐng)導，科領(lǐng)導高度重視。主管保衛工作的廠(chǎng)黨委書(shū)記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，并及時(shí)召開(kāi)整頓動(dòng)員大會(huì )，大隊領(lǐng)導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進(jìn)行為期半個(gè)多月的整頓，組織學(xué)習，主要對勞動(dòng)紀律、以權謀私、服務(wù)意識差基礎工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓，通過(guò)學(xué)習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態(tài)度，統一思想，能認真開(kāi)展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動(dòng)紀律有了明顯好轉，服務(wù)意識得到提高，法治觀(guān)念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。
二、 履行職責，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。
冶煉廠(chǎng)護衛大隊擔負著(zhù)冶煉廠(chǎng)內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產(chǎn)品的押運以及處理突發(fā)事件，完成公安機關(guān)、保衛部門(mén)交給的其他工作任務(wù)。護衛隊嚴格按規章制度來(lái)完成每日的勤務(wù)工作，一年來(lái)，金銀中隊共接待外來(lái)人員21200人次，進(jìn)出物資4000余車(chē)次，未發(fā)生任何事故；渣冷中隊共進(jìn)出蘭渣30000車(chē)次，冷料冰銅600車(chē)次；北門(mén)中隊共進(jìn)出17000余車(chē)次，檢查車(chē)輛近48000余車(chē)次，均未發(fā)生物資流失現象；機動(dòng)巡邏隊押運冰銅冷料270車(chē)次，押運陽(yáng)極泥184車(chē)次，押運現金11次，金額達197萬(wàn)余元,監控中隊(指揮中心)全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛大隊共出動(dòng)警力共1091余人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車(chē)、每張出廠(chǎng)證認真核對，并及時(shí)記錄，做到無(wú)錯票，無(wú)漏票，確保廠(chǎng)物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務(wù)。
三、 發(fā)揚奉獻精神，打防結合，維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
冶煉廠(chǎng)內部治安環(huán)境復雜，周邊治安環(huán)境嚴峻，護衛隊根據其特點(diǎn)，加大了廠(chǎng)區巡邏和守衛力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時(shí)有不足，特別是渣冷中隊遠離廠(chǎng)區，鄰近農村，渣冷現場(chǎng)多次發(fā)生偷盜現象，全體隊員發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。護衛隊全年共義務(wù)加班670余人次，部分隊員一年奉獻近96個(gè)班。全年共組織守侯捕捉72余次，參加人數達340人次，監督廢舊物資出廠(chǎng)1210車(chē)，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類(lèi)案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30余噸，冰銅、銅精礦等各類(lèi)物資折款49余萬(wàn)元。
四、 從嚴管理，完善制度，嚴格考核。
護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒(méi)有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務(wù)的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動(dòng)紀律作為重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，先后制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，并根據實(shí)際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規定隊員違紀，中隊長(cháng)負有連帶責任，每日由一名大隊領(lǐng)導和一名中隊長(cháng)對各崗的勞動(dòng)紀律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀(guān)念、勞動(dòng)紀律有較大程度的加強。
五、 重塑形象，執行“四標準”，嚴格著(zhù)裝規定。
為提高護衛隊整體形象，大隊在著(zhù)裝規定上開(kāi)展了卓有成效的工作，嚴格執行“著(zhù)標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話(huà)”。機動(dòng)巡邏隊堅持正規化巡邏，北門(mén)、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實(shí)行講普通話(huà)、文明用語(yǔ)的規定；金銀中隊重點(diǎn)加強為重點(diǎn)車(chē)間服務(wù)的意識。將著(zhù)裝規定當作隊伍的大事來(lái)抓，嚴格考核，誰(shuí)違反、誰(shuí)受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工干部的好評。
六、 建立獎勵機制、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高隊員積極性。
護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績(jì)，勞動(dòng)紀律，著(zhù)裝規定、履行職責等方面進(jìn)行考核，科、大隊對表現突出的隊員進(jìn)行獎勵，并大力開(kāi)展爭當“保衛明星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全年共有36人受到獎勵，并在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰斗力。
七、 關(guān)心隊員生活，確保隊伍穩定。
護衛大隊工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時(shí)還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動(dòng)大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，科、大隊及時(shí)做好隊員的思想工作，關(guān)心隊員生活，隊員家中有事都要過(guò)問(wèn)，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴超在工作中為保衛國家財產(chǎn)而因公負傷，科、大隊都及時(shí)慰問(wèn)，金銀中隊地處一車(chē)間現場(chǎng)內，工作環(huán)境差，先后劉建國等8人鉛超標�？拼箨牸皶r(shí)送去慰問(wèn)金100元/人。將關(guān)心隊員生活做到實(shí)處，一年來(lái)共慰問(wèn)困難職工25人次，從而確保了隊伍穩定。
總之，在20xx年護衛大隊的工作取得了一定的成績(jì)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到還存在一些不足。
一、 隊員違紀現象時(shí)有發(fā)生。
二、 隊伍建設方面還有待提高和加強。
三、 隊員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強。
四、 骨干隊伍管理能力、創(chuàng )新能力、組織能力急需增強。
這些不足是在今后工作中加以解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng )新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結3
年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jì)。我們冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開(kāi)爐前的準備仗是我們順利開(kāi)爐的保障
1、現代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。
我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門(mén)的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無(wú)疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓。
先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習：首先是去年8月對轉爐爐長(cháng)和天車(chē)工的培訓；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐后工到銅陵學(xué)習，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進(jìn)出廠(chǎng)房（這種風(fēng)氣一直延續至今，將來(lái)也會(huì )一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。
3、制定了冶煉車(chē)間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學(xué)習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話(huà)，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。
4、開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗、無(wú)外援的情況下，xx天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設計預想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：
�、倭蠋炀V配比，拌料，抓料入倉。
�、谥傅�、天車(chē)的培訓，測評。
�、劢M織爐后相互觀(guān)模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細的開(kāi)爐前、烘爐、開(kāi)爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進(jìn)。
通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長(cháng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jì)。開(kāi)爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因為配料或操作不當停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。這種驕人的業(yè)績(jì)與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理
制定嚴格、完善的工藝制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證了冶煉連續正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時(shí)反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數據，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調空間；我廠(chǎng)還暫時(shí)沒(méi)有上富氧。要想提高金屬回收率，相對我們初生的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì )到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著(zhù)我們的目標努力。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復取樣化驗、演算、及時(shí)的調整物料，并嚴抓現場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jì)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(cháng)的反復培訓、測評，跟蹤指導，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著(zhù)，將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車(chē)間設備嚴格按規定進(jìn)行潤滑，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理
首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能�，F在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養方面也體現了我車(chē)間獨特的管理，車(chē)間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償的加班加點(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。
經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，轉爐技術(shù)指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車(chē)間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動(dòng)員和鼓勵員工參加成人高考，通過(guò)努力現已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習的風(fēng)氣將在冶煉車(chē)間成為一種風(fēng)尚。
3、安全管理方面
安全是順利生產(chǎn)的前提，我們清醒地認識到，今年是首次開(kāi)爐，新設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無(wú)任何工作經(jīng)驗可談，其中的一半員工又都是開(kāi)爐前十天才入廠(chǎng)，只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著(zhù)我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開(kāi)展安全學(xué)習，在班前會(huì )上講安全，班后會(huì )上總結安全，確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里，做到安全在我心中。
同時(shí)每日都征求廣大員工意見(jiàn)，收集存在的安全隱患，并給予解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規程，并嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車(chē)間內懸掛了大量的安全標語(yǔ)；設立崗位安全員，做到互相監督、相互督促。在全車(chē)間范圍內形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍睢?/p>
正是做到了這些，我們才保證了開(kāi)爐至今車(chē)間無(wú)大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行�；仡櫼荒甑陌踩ぷ�，也有諸多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現象依然存在、個(gè)別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx年即將過(guò)去，回首這一年的成績(jì)，我們更加自信；面對未來(lái)，我們將滿(mǎn)懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。
三、展望20xx我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車(chē)間的總體思路是：繼續強調生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當中，使管理工作走向正規化、人員操作程序化、崗位工作規范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發(fā)展，擁有積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓、深造和學(xué)習，注重人才的培養。
增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達17。5%，高于11—13%這個(gè)正常區，如果改成三級冶金焦，就有望提高床能率，直接月節約成本30余萬(wàn)元。同時(shí)對尺寸規格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠(chǎng)或做扣除入庫量的處理，做到每車(chē)物料都有人驗收、有人簽字、有人監督的標準化。
加強鼓風(fēng)爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收率；加強轉爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強，完善鼓風(fēng)爐和轉爐的操作制度，從而延長(cháng)前床和轉爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制酸的.前期工作，力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。
對車(chē)間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠(chǎng)區一些關(guān)鍵地方設置攝像頭，杜絕廠(chǎng)內物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠(chǎng)物料的檢斤、化驗、入庫應有兩個(gè)以上單位相互監督完成；美化廠(chǎng)區，為廣大職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展
我們積極準備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠(chǎng)繼續穩定的向前發(fā)展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證長(cháng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續。繼續加強企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著(zhù)重對人才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動(dòng)，著(zhù)重培養多能多專(zhuān)型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠(chǎng)。
圍繞把企業(yè)做大做強，追求最高經(jīng)濟效益的目的，來(lái)開(kāi)展各項工作。達到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化，操作標準化、規范化。
展望未來(lái)，我廠(chǎng)要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發(fā)揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
今日的成績(jì)來(lái)自于昨日的積累，而明天的成功將依賴(lài)于今天的努力！放眼未來(lái)，我們只有不斷的武裝自己，通過(guò)我們不懈的努力，才能創(chuàng )建出一支具有強大實(shí)力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng )新和求變，把我們冶煉廠(chǎng)推向冶煉行業(yè)的最前列。
乘著(zhù)十七大的東風(fēng)，乘著(zhù)新鑫上市的大好時(shí)機，有色集團已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著(zhù)把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在現時(shí)代的經(jīng)濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個(gè)時(shí)代沒(méi)有發(fā)展就會(huì )被淘汰，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設備是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業(yè)，才能有長(cháng)足的進(jìn)步。我們不僅要創(chuàng )造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛，我們更要創(chuàng )造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結4
我廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì )精神，以“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監督”為指導，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導的重視和支持下，在上級部門(mén)的指導和幫助下，在全廠(chǎng)干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)實(shí)現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產(chǎn)工作繼續好轉�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全職責上落實(shí)到位
強化安全職責的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導。年初，廠(chǎng)展開(kāi)架構改革，各單位領(lǐng)導發(fā)生了很大變化，廠(chǎng)安委會(huì )及時(shí)組織各單位安全第一責任人和分管安全領(lǐng)導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領(lǐng)導干部的責任意識。廠(chǎng)黨委中心組(擴大)學(xué)習，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，不但提高了我廠(chǎng)廣大領(lǐng)導干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強化了領(lǐng)導干部的安全責任意識。為把安全職責落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì )上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時(shí)”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調度會(huì )上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況;計劃、設備會(huì )上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟考評會(huì )上堅持對各類(lèi)事故和違規違紀現象進(jìn)行通報考核;安全例會(huì )上認真溝通安全信息、總結安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監督檢查上嚴格細致
現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預防為主”，而安全檢查則是發(fā)現危險、危害因素最為有效的手段。我廠(chǎng)主要抓三個(gè)方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來(lái)，廠(chǎng)安委會(huì )狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠(chǎng)季度安全綜合大檢查，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊、職能部門(mén)和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車(chē)間月度安全檢查，由車(chē)間第一責任人牽頭，各分管領(lǐng)導和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開(kāi)展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠(chǎng)安委會(huì )采取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車(chē)間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。
2、狠抓重點(diǎn)項目安全檢查。2009年，我廠(chǎng)老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場(chǎng)人員復雜，檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠(chǎng)及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了老、新系統檢修安全工作的通知，實(shí)行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實(shí)到每一個(gè)項目負責人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門(mén)嚴格把關(guān)，積極協(xié)調，實(shí)現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠(chǎng)房拆除現場(chǎng)一片繁忙，我廠(chǎng)按公司和廠(chǎng)安全施工方案，逐項落實(shí)，嚴格監管，實(shí)現了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。
3、狠抓專(zhuān)項安全檢查。專(zhuān)項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來(lái)完成。機動(dòng)部門(mén)加強設備安全管理，堅持設備例會(huì )制度，堅持兩周一次的設備管理檢查，不斷提高全員設備維護保養技能和應急處理能力，保證了主體設備長(cháng)周期安全運行。堅持做好特種設備和安全設備設施檢查檢測，確保了特種設備和安全設備設施正常;工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建筑設施安全;武�？茍猿殖Ｒ帣z查和不定期檢查相結合，重點(diǎn)對一、二級重點(diǎn)防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠(chǎng)全年無(wú)重大火災事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對50t吊車(chē)、危險源(點(diǎn))、爐窯管道、機動(dòng)車(chē)等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進(jìn)行，廠(chǎng)與十五、公司冶改辦積極協(xié)調，錯開(kāi)施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利;廠(chǎng)團委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，大力開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場(chǎng)“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開(kāi)展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
一年來(lái)，季度檢查共查處隱患和問(wèn)題有184項，安全“執法”檢查隱患和問(wèn)題x項;車(chē)間檢查查處的隱患有x項;廠(chǎng)安委會(huì )下發(fā)隱患整改17項，上報公司協(xié)調的隱患有7項。除老精礦廠(chǎng)房外，各項隱患和問(wèn)題都得到了整改和落實(shí)。全年共投入隱患整改資金x萬(wàn)元。
三、安全教育上嚴格把關(guān)。
抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓了六個(gè)方面的安全教育培訓。一是抓了領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領(lǐng)導干部進(jìn)行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識培訓。根據安全管理實(shí)際情況，對7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓，對10名安全管理人員進(jìn)行資格復審培訓;三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復審培訓。聘請專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進(jìn)行了取證復審培訓;四是抓了入廠(chǎng)“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時(shí)工進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來(lái)人員安全培訓。對467名實(shí)習生和110名外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全培訓;六是抓了新任班長(cháng)、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長(cháng)和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓。
四、安全宣傳上扎實(shí)有效。
1、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠(chǎng)按照國家文件精神和公司活動(dòng)要求，精心組織，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，利用黑板報、橫幅、標語(yǔ)、講座等形式大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學(xué)習，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動(dòng);制作17塊安全展板，在廠(chǎng)展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢(xún)日”活動(dòng)展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車(chē)間開(kāi)展典型事故應急處置練習�；顒�(dòng)內容充實(shí)、氣氛熱烈、效果明顯。
2、扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發(fā)，我廠(chǎng)開(kāi)展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”�；顒�(dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應知應會(huì )”考核;三是組織全廠(chǎng)所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承受巨大壓力的情況下，活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)現了輕傷以上事故為零的目標。
3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過(guò)積極有效的應急救援行動(dòng)，盡可能地降低人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠(chǎng)本著(zhù)“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場(chǎng)。7月1日，廠(chǎng)在制氧車(chē)間成功舉行《冶煉廠(chǎng)危險化學(xué)品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動(dòng)中，多家單位開(kāi)展了火災事故消防演練。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應急處理證明，通過(guò)演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發(fā)事故應急處理能力和救援信心，同時(shí)顯著(zhù)提高了職工安全生產(chǎn)思想。
4、貫穿三個(gè)競賽。黨組織和群團組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個(gè)一”內容促進(jìn)了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)的深入開(kāi)展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少;各級工會(huì )組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內容，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開(kāi)展，用“三法一卡”形式，履行工會(huì )安全監察職責。同時(shí)，工會(huì )組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二等6個(gè)車(chē)間57個(gè)主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識，組織全廠(chǎng)1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“青安杯”競賽，嚴格落實(shí)“三包三�！必熑沃坪汀叭橐桓摹敝贫�，堅持每月一次現場(chǎng)隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。
五、事故處理上嚴肅認真。
嚴格督查，嚴格獎懲。一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持四項考核。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押承包考核;二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實(shí)行安全專(zhuān)項獎考核;四是實(shí)行經(jīng)濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個(gè)結合:一是平時(shí)考核與年終考核相結合。按照安全風(fēng)險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導績(jì)效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領(lǐng)導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導班子的績(jì)效在雙文明考核中扣分。三是個(gè)人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時(shí)對事故單位安全領(lǐng)導小組、事故班組一并考核。
20xx年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個(gè)單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動(dòng)獎扣發(fā)29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類(lèi)險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實(shí)現了誰(shuí)安全，誰(shuí)得獎，誰(shuí)出事，誰(shuí)受罰的考核目的。
六、職業(yè)危害防治上初見(jiàn)成果。
我廠(chǎng)是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程及作業(yè)環(huán)境中存在著(zhù)危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠(chǎng)本著(zhù)“以人為本”的思想，廣泛開(kāi)展職業(yè)衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門(mén)各負其責。計劃和調度部門(mén)嚴把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫;供銷(xiāo)部門(mén)嚴把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國家標準的勞保用品;安全部門(mén)加強對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實(shí)行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，還不斷做好現場(chǎng)職業(yè)危害檢測和員工個(gè)體體檢工作。今年，對78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測，對221名接塵職工進(jìn)行體檢;對毒害區域進(jìn)行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠(chǎng)工會(huì )還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。
七、交通安全上管理有力。
今年，交通安全管理是歷年來(lái)成效最為顯著(zhù)的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設對職工素養的熏陶，和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學(xué)習，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅持執行車(chē)輛“月檢”和考核;堅持車(chē)輛出省、工程車(chē)出廠(chǎng)審批制度;堅持車(chē)輛“門(mén)檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠(chǎng)班組學(xué)習交通安全知識。特定時(shí)期或特定區域指定專(zhuān)人到場(chǎng)進(jìn)行安全疏導。
冶煉工廠(chǎng)普通員工年終總結5
第一，與集體保持高度的思想一致性
在工作和學(xué)習的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下，只有在思想上與集體保持高度一致，嚴格自律，積極進(jìn)取，才能融入這個(gè)集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦
俗話(huà)說(shuō)“不勞無(wú)獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，深入苯酚車(chē)間觀(guān)察了解。一邊觀(guān)察，一邊聽(tīng)領(lǐng)導介紹各種工藝流程，并認真記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。在輪班期間，我可以虛心請教我的主人，努力學(xué)習技術(shù)，學(xué)習他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車(chē)間實(shí)行“名師帶教”，傳承幫扶師生，始終以“一崗精，兩崗通，多崗能”的培養目標為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，我很快就加入了基層隊伍，通過(guò)一年的工作學(xué)習，保證了裝置的安全穩定滿(mǎn)負荷運行。
第三，把握好車(chē)間每個(gè)四分班的學(xué)習
不斷的學(xué)習是我不斷進(jìn)步的保證。每節課的第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習是由工作坊組織的工作坊級學(xué)習。上課時(shí)可以認真聽(tīng)兼職老師講什么，并緊密聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，力求學(xué)以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn)，我在工廠(chǎng)和車(chē)間里積極學(xué)習“應該知道和應該知道”，注意生產(chǎn)的細節。
第四，抓好車(chē)間培訓的學(xué)習
實(shí)施“車(chē)間級”培訓，車(chē)間建立了一個(gè)“級聯(lián)平臺”，對不同管理、技術(shù)和操作層次、同一層次和不同層次的員工進(jìn)行綜合培訓，同時(shí)使每個(gè)員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步確保工廠(chǎng)的安全運行，這也使他們從這項工作中受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能培訓。為了提高管理者的管理能力和水平，大力開(kāi)展模擬培訓;開(kāi)闊視野，樹(shù)立“以文化力增強凝聚力，以執行力促進(jìn)發(fā)展”的新管理理念。將培訓與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力和技能鑒定相結合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線(xiàn)帶點(diǎn)、以面帶線(xiàn)”的培訓模式。正是在這種培訓中，我才真正明白，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，員工的培訓是不可或缺的。
第五，要揚長(cháng)避短，不斷提高自己
學(xué)無(wú)止境，時(shí)代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會(huì )不懈努力學(xué)習各種流程和管理知識，并用它來(lái)指導實(shí)踐。不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。在這一年里，雖然我在思想和工作上有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中，既要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，也要客觀(guān)地面對自己的缺點(diǎn)，逐漸擺脫粗心、急躁、輕率的缺點(diǎn)，注意鍛煉自己的適應能力、協(xié)調能力、組織能力和創(chuàng )造力，在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步、提高自己。
總之，在今后的工作中，我將繼續努力克服自己的不足，彌補自己的不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力成為一名具有學(xué)習、創(chuàng )新和實(shí)踐能力的新世紀人才。