收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結（精選10篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結，希望能夠幫助到大家。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 1

　　歷時(shí)40天的以“安全生產(chǎn)保暢通、文明服務(wù)爭第一”為主題的20xx年春運安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)結束。在管理處黨政的正確領(lǐng)導下，我站全體員工以“保安全、保暢通，保服務(wù)、保形象”為重點(diǎn)，精心組織，周密布置，認真落實(shí)春運各項措施，廣泛深入優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，真正把“全面推行精細化管理，確保安全暢通樹(shù)形象”的要求落到實(shí)處，實(shí)現了春運安全生產(chǎn)生產(chǎn)各項目標

　　一、加強組織領(lǐng)導，全員宣傳發(fā)動(dòng)，措施落實(shí)到位

　　春運安全生產(chǎn)工作是全年安全生產(chǎn)的重頭戲，可以說(shuō)是全年生產(chǎn)工作的開(kāi)局之仗，要求我們必須確保萬(wàn)無(wú)一失的完成春運工作。為此在新年伊始我們就及早動(dòng)手，首先我們完善了站安全管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，明確了站安全領(lǐng)導小組成員及各班組兼職安全員，完成了風(fēng)險抵押金的上交工作。在加強領(lǐng)導、落實(shí)制度、思想動(dòng)員等方面做了周密細致的準備工作，為開(kāi)展好春運工作打下了良好的基礎。我們積極貫徹落實(shí)管理處春運動(dòng)員會(huì )議精神，成立了春運安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，元月8日，制訂下發(fā)了xx(20xx)第1號《關(guān)于做好春運安全生產(chǎn)工作開(kāi)展“安全生產(chǎn)保暢通、文明服務(wù)爭第一”競賽活動(dòng)的通知》，目的在于統一協(xié)調、有序組織全站春運安全生產(chǎn)工作。在結合管理處對開(kāi)展春運工作總體要求的基礎上，橫山站根據自身實(shí)際提出了“十無(wú)”目標，元月9日召開(kāi)春運動(dòng)員大會(huì )，傳達xx高管[20xx]第66號文《關(guān)于做好20xx年春運安全生產(chǎn)工作的通知》，布署站關(guān)于做好春運安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展“安全生產(chǎn)保暢通、文明服務(wù)爭第一”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，從思想上、組織上對實(shí)施“春運”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)。使全體員工認清形勢，明確目標，了解各自的工作重點(diǎn)，形成全員參與、個(gè)個(gè)重視的良好氛圍。要求各班組結合今年春運工作特點(diǎn)，修訂完善班組安全生產(chǎn)預案、措施、臺帳和各崗位當班必做。各崗位熟練掌握崗位安全職責，安全措施、應急預案，報警裝置使用，滅火器操作和各種防范措施。以班組為單位，抓好班前教育，班中督促，班后講評工作。

　　針對春運高峰期間可能出現的惡劣天氣情況，站部重點(diǎn)做好各種防范預案措施的落實(shí)工作，做好冬防安全生產(chǎn)，除冰掃雪工作的組織落實(shí)及冬防物資的準備工作。值機班對道口設備進(jìn)行徹底檢查、維護，從硬件方面保證了收費道口的征收和暢通。整個(gè)活動(dòng)期間，共發(fā)生設備、系統故障7次，值機班自行解決5次。

　　加強春運活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)和上情下達工作。2月5日10：00，一輛滿(mǎn)載棉花包的半掛車(chē)在南京方向下匝道時(shí)由于駕駛員操作不當，發(fā)生車(chē)輛側翻，事故現場(chǎng)處理近4小時(shí)，值機員及時(shí)將這一信息結合去年發(fā)生的2起類(lèi)似事件匯總上報后，得到公司領(lǐng)導的高度重視，迅速對該路段增加了減速設施�；顒�(dòng)期間，全站共向處報送安全類(lèi)信息7篇，懸掛安全橫幅4條，出春運安全專(zhuān)題板報2期。

　　二、強調責任制落實(shí)，注重安全實(shí)效

　　為切實(shí)抓好春運安全生產(chǎn)，我站在進(jìn)入春運前對站部《值班工作規范》進(jìn)行了修訂和完善，強調了值班干部值班“七必做”：值班干部在吃飯時(shí)間必須到收費現場(chǎng)頂崗;在晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次，檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生;必須巡查全站一次，確保重點(diǎn)部位的安全;在夜間必須對當班情況做一次稽查，主要檢查當班人員是否有離崗、睡崗、串崗現象及按章收費、文明服務(wù)、夜巡工作的執行情況;必須查看前一日1個(gè)小時(shí)的亭內錄像;必須在值班期間通過(guò)就餐、參與文體活動(dòng)等方式了解員工思想動(dòng)態(tài)，對近期有思想波動(dòng)，工作情緒不穩定等現象的員工進(jìn)行一次談話(huà)，及時(shí)溝通，引導和幫助員工正確處理。同時(shí)要求將以上內容如實(shí)反映到《值班記錄》臺帳中。我們通過(guò)進(jìn)一步規范值班工作，明確了值班干部職責，發(fā)揮了值班干部發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理特發(fā)情況的.作用，有力保障了春運安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到位，促進(jìn)站部各項生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

　　春運高峰期間，我們還完善了百分考核細則，加大了考核力度，嚴肅工作紀律，明顯提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平。就1月份考核情況分析來(lái)看，入口差錯較上個(gè)月相比下降了96.54%，(12月入口拍照輸入“000”的有1594次，1月份是74次，且均能按要求即時(shí)上報;入口公務(wù)誤刷卡12月份15次，1月份是3次)。出口差錯(誤判、更改等)較上個(gè)月比下降了12.5%。春運高峰期間未發(fā)生有理投訴事件。全站嚴格控制病、事假，取消公休假，控制調班，員工們樹(shù)立工作第一的思想，確保不遲到不早退，出滿(mǎn)勤，有特殊情況嚴格請銷(xiāo)假手續，杜絕了電話(huà)請假、短信息請假，一律履行書(shū)面請假手續。及時(shí)解決春運中遇到的各項新情況、新問(wèn)題，減少差錯率，確保無(wú)違紀違規問(wèn)題發(fā)生及道口安全暢通。

　　要求全體員工認真學(xué)習貫徹《內控文件》，按章辦事，認真執行好具體操作規程和要求。組織開(kāi)展收費業(yè)務(wù)操作競賽，文明禮貌，微笑服務(wù)競賽。每班次由當班值機員和收費班長(cháng)根據收費員實(shí)際情況從業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)兩方面進(jìn)行考核，并做好考核臺帳，每周評選出一名班內的“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)之星”。春運高峰期間共有24人次被評為周“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)之星”。競賽小組進(jìn)行抽查復核，并考慮納入春運評先一并考核。

　　春運高峰期間我們全力保障道口的安全暢通。2月5日寧滬方向匝道貨車(chē)翻車(chē)，2月10日大霧封閉交通一次，2月11日兩個(gè)匝道連續施工，我們都及時(shí)采取相關(guān)措施，組織好相關(guān)人員，做好應急預案的啟動(dòng)和準備，確保了道口的暢通和安全，確保不發(fā)生擁堵或免費放行情況。在春節期間，我們將“您好”改為“新年好”，堅持文明、優(yōu)質(zhì)微笑服務(wù)，及時(shí)為司乘人員排憂(yōu)解難，切實(shí)履行“有問(wèn)必答、有求必應、有難必幫”的承諾。春運高峰期間，為司機指路960輛次，提供茶水750輛次，義務(wù)推車(chē)8輛次，贏(yíng)得的社會(huì )的贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的窗口形象。

　　三、各階段教育重點(diǎn)明確，員工保障安全和自我防范意識明顯提高

　　春運初期，我們以貫徹落實(shí)處、站兩級活動(dòng)通知為內容，在每周員工安全教育的基礎上突出春運安全的特點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對性地抓好員工安全教育。春節前夕，我們主要圍繞生產(chǎn)安全、規范操作、消防內保、交通安全、飲食衛生、遵紀守法六方面開(kāi)展節前教育。節后，我們組織再發(fā)動(dòng)、再教育，以“收心會(huì )”的形式迅速把大家的精力集中到春運安全工作上來(lái)。三階段教育相互相承，有效地把握各階段的重點(diǎn)，收到了明顯效果。通過(guò)各階段開(kāi)展群眾性安全教育，員工保障安全和自我防范意識明顯提高。

　　四、加強內部安全管理工作，確保內部安全

　　站部在提出春運安全生產(chǎn)“十無(wú)”目標上，分工明確，分頭落實(shí)責任到人，使全站員工各司其職，各負其職。安全就是效益，安全就是生命，站部認真實(shí)行安全生產(chǎn)在各項評比活動(dòng)中的一票否決制。我們嚴格按照安全工作“教育、檢查、整改”的六字要求，認真執行“每周一大查、每日一小查”的要求，組織全站范圍內的安全、內保、消防大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，能現場(chǎng)解決的立即整改，不能現場(chǎng)解決的落實(shí)責任到班組、到個(gè)人。整個(gè)春運高峰期間，我們共組織安全檢查5次，檢查共發(fā)現安全隱患3處，主要是4只滅火器壓力不夠，為保證正常使用，及時(shí)進(jìn)行了充灌。還有就是因新宿舍樓共增加了15只空調，但空調專(zhuān)用電纜線(xiàn)仍是原來(lái)的，空調使用數量的增加，加重了電纜線(xiàn)的負荷，給用電帶來(lái)的隱患，我們及時(shí)上報上級職能部門(mén)，并暫時(shí)停用了宿舍空調。始終堅持設備三級維護制度的落實(shí)，使各類(lèi)設備始終處于良好狀態(tài)。

　　針對春運高峰期間主線(xiàn)和廣場(chǎng)拋客及廣場(chǎng)街送客車(chē)輛停留現象嚴重，我們要求收費現場(chǎng)亭外人員加強對廣場(chǎng)秩序的管理，及時(shí)指揮和疏導閑雜人員和車(chē)輛退離收費區域。春運高峰期間廣場(chǎng)勸離車(chē)輛610余輛次，勸離人員850余人次。我站始終堅持危險品車(chē)輛查驗制度，對要求上路危險品車(chē)進(jìn)行三證查驗、問(wèn)清出口站后填單并報值機室，另外我們一著(zhù)不讓的抓好不符上路條件車(chē)輛的勸退工作，一次朱曉峰同志在勸退一輛嚴重超長(cháng)的車(chē)輛時(shí)，司機一開(kāi)始拿出100元錢(qián)要塞給他，被他嚴詞拒絕了。司機見(jiàn)朱曉峰不為動(dòng)心，就拿出了500元，并對他說(shuō)，他們一共有3輛車(chē)，每車(chē)都給會(huì )他500元。司機以為在這么多現金的誘惑前，朱曉峰同志一定會(huì )對他們睜一只眼閉一只眼放他們上路，沒(méi)想到朱曉峰根本不為所動(dòng)，堅決拒絕，并有禮有節的讓其原路反還。一天晚上一輛超寬車(chē)想上高速公路，劉霄同志見(jiàn)了立即勸退。司機不死心，一直磨著(zhù)劉霄請他幫幫忙，放他們上去，劉霄堅決勸退。最后司機打電話(huà)找來(lái)了老板，老板見(jiàn)了劉霄就說(shuō)：“朋友幫個(gè)忙，讓我的車(chē)上去，貨主催的急我沒(méi)辦法了，這才要上高速能快點(diǎn)，等下你跟我去我的車(chē)那里，拿兩條蘇煙給你�！眲⑾雎�(tīng)完后笑著(zhù)對老板說(shuō)：“師傅快過(guò)年啦，為了你好，也為別人好，還是別上高速了。你這么寬的車(chē)上去自己有危險，對別人也是危險啊!”大約磨了半個(gè)小時(shí)老板見(jiàn)沒(méi)辦法，只能作罷，走時(shí)還說(shuō)了謝謝。象朱曉峰、劉霄這樣為保障高速公路主線(xiàn)安全通行而不受司機錢(qián)物誘惑，堅決勸退不符上路條件車(chē)輛的事還很多，整個(gè)春運高峰期間共拒絕司機賄賂15余次，共計5400余元，春運高峰期間共勸退54輛次，從管理上提升了高速公路行車(chē)安全性。針對我站緊鄰農貿市場(chǎng)，外來(lái)人口多且雜，除中夜班人員加強對站區的巡查外，還要求值機室利用廣場(chǎng)攝像機不定時(shí)多角度巡查，并作好臺帳記錄;堅持無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入站區制度;堅持及時(shí)關(guān)鎖大門(mén)制度;堅持當班通行款及時(shí)解繳電子錢(qián)柜，鎖入金庫制度，由班長(cháng)負責保管金庫鑰匙，值機室堅持定時(shí)開(kāi)關(guān)金庫報警、紅外線(xiàn)報警系統制度;人員通過(guò)道口堅持“一看二等三通過(guò)”制度;堅持道口亭外人員著(zhù)反光背心制度;堅持中班員工回家后即聯(lián)系值機室作好登記工作的制度，并要求員工無(wú)特殊情況盡量住站，減低夜間途中的風(fēng)險。

　　春節期間，食堂為當班、值班人員提供兩葷三素一湯的熱飯熱菜，保證了員工飲食的安全。班車(chē)堅持每天按固定路線(xiàn)正常行駛的規定，及時(shí)接送上下班人員，保證不漏接漏送一名員工。

　　通過(guò)一系列責任制的落實(shí)，建立了安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊員工安全生產(chǎn)之弦，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處、細處，確保了安全目標的穩定實(shí)現。整個(gè)春運高峰期間，我站出口免費放行綠色通道車(chē)輛20xx輛次，免費金額204130元;查處不符合綠色通道車(chē)輛109輛次;增收金額20845元，通過(guò)制止繞S等行為逃費車(chē)25輛次，追繳逃漏通行費2485元，勸退不符上路條件的車(chē)54輛次，另外還協(xié)助交警、路政處理事故7次。

　　經(jīng)過(guò)全站員工的辛勤努力，我們圓滿(mǎn)的完成了20xx年度春運安全生產(chǎn)的各項工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們將保持高度負責的態(tài)度，保持高度警惕的狀態(tài)，保持持續作戰不怕疲勞的精神，扎扎實(shí)實(shí)地認真做好本年度每一項具體工作，確保寧滬路的安全、暢通，積極為過(guò)往的司乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，向社會(huì )展示我們良好的窗口形象。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 2

　　我很榮幸地被xx高速錄用，分配到花橋站上班。在這半年的工作中，我的業(yè)務(wù)知識不斷得到深化，操作技能不斷得到提升，已經(jīng)可以非常熟練而又快捷地處理各種突發(fā)事件，獲得了所領(lǐng)導和xx的一致認可�，F將我半年的工作情況簡(jiǎn)述

　　思想學(xué)習方面：

　　首先從起初的也最基本的《收費員崗上操作管理規范》學(xué)起，力求以最快的速度熟知崗位、適應崗位，鞏固基礎，以待提高；其次不間斷地認真學(xué)習上級機關(guān)和黨委的各種關(guān)于收費工作的文件精神和政策要點(diǎn)，如綠通車(chē)的辨識；防汛車(chē)的管理等。最后從努力提高自己的思想理論水平著(zhù)手，廣泛閱讀組織關(guān)于加強職業(yè)素養的專(zhuān)題報告，關(guān)于踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論文檔。經(jīng)過(guò)半年的刻苦學(xué)習，我的理論知識和職業(yè)素養得到了很大程度的充實(shí)和深化，應用于實(shí)踐中也獲益頗豐。

　　工作技能方面：

　　首先不斷強化自身學(xué)習，夯實(shí)基礎。所有關(guān)于收費工作的新精神政策通知都細心閱讀，及時(shí)掌握，并嚴格貫徹實(shí)施，時(shí)時(shí)督促。其次注意向本班班長(cháng)和其他具有豐富工作經(jīng)驗的同事學(xué)習，征詢(xún)意見(jiàn)，汲取教訓，確保不重復犯錯，努力做到萬(wàn)無(wú)一失。最后積極參加各項業(yè)務(wù)技能比賽，勝不驕，敗不餒，從競爭中找到的不足，快速彌補，力爭完美�，F在，我的`工作能力已經(jīng)得到了時(shí)間的檢驗，在這半年中，我無(wú)一次誤操作，無(wú)一次長(cháng)短款，無(wú)一次稽查通報。在今后的日子里，電子商務(wù)畢業(yè)論文，我將繼續保持謙虛謹慎的心態(tài)，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　能力拓展方面：

　　首先大力發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好，廣泛閱讀名人名著(zhù)，積極撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和讀書(shū)心得。此外還踴躍向公司網(wǎng)站和地方刊物投稿，所投稿件大都得到采用，大大地鼓舞了個(gè)人的自信心。其次，注重加強身體鍛煉，提高身體素質(zhì)。我充分利用閑暇時(shí)間，與同事一起組織和參加籃球、乒乓球及羽毛球比賽。不僅提高了運動(dòng)技能，豐富了運動(dòng)技巧，同時(shí)也收獲了許多的歡樂(lè )，充實(shí)了業(yè)余生活。經(jīng)過(guò)半年的強化，我的寫(xiě)作能力有了極大的提高，身體素質(zhì)也顯著(zhù)增強。寫(xiě)作能力的提高可以保證我及時(shí)完成諸如工作總結和工作感悟等文章的撰寫(xiě)，身體素質(zhì)的增強則可以確保我在工作中永葆激情，穩定心態(tài)，以更飽滿(mǎn)的精神服務(wù)司乘，服務(wù)大眾。

　　20xx年是我人生新的起點(diǎn)，是學(xué)習之年，也是收獲之年，更是我畢生難忘的一年。我將借著(zhù)20xx年的東風(fēng)，以更積極的心態(tài)迎接和完成20xx年的工作計劃和工作任務(wù)。我堅信努力就會(huì )成功，所以新的一年，我將更加努力，爭取獲取更大的成功！

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 3

　　時(shí)光轉瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。

　　作為服務(wù)窗口收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)“文明用語(yǔ)，唱收唱付，手勢服務(wù)，收費發(fā)卡”等中度過(guò)。

　　現在我將xx年工作總結如下；

　�。ㄒ唬┱J真學(xué)習內強素質(zhì)堅定信念

　　今年以來(lái)，我積極參與管理處組織的學(xué)習“微笑京珠”系列活動(dòng)，堅持以微笑發(fā)自?xún)刃�、服�?wù)奉獻社會(huì )”重要思想武裝自己，凈化自己的心靈，不斷提高自己的思想覺(jué)悟。學(xué)習管理處的各項規章制度、業(yè)務(wù)理論知識，以各項規章制度規范自己的工作言行，以理論知識充實(shí)自己的工作實(shí)踐。

　�。ǘ�）愛(ài)崗敬業(yè)外樹(shù)形象和諧費亭

　　作為一名收費員，在工作中我始終圍繞全所中心工作，積極主動(dòng)地配合所領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。在內業(yè)操作方面，嚴格按照操作流程操作。在費收工作方面，始終堅持“應征不漏、應征不免”的收費原則。

　�。ㄈ�）團結同事樂(lè )于助人和諧班組

　　作為一名收費員，在日常生活中，我始終堅持嚴于律已、寬以待人的原則。當同事們有困難時(shí)，我始終以真誠的心態(tài)，給予力所能及的幫助。

　　以上是我在xx年學(xué)習、工作、生活方面的一個(gè)總結，雖然較之xx年相比有了一些進(jìn)步，但仍存在一些不足的地方：

　　1、在學(xué)習上的.主觀(guān)能力性不夠

　　2、工作上業(yè)務(wù)水平與管理所的要求還有一定差距

　　3、集體組織的文體活動(dòng)參加不夠

　　4、微笑京珠方面仍有不足

　　在新的一年即將到來(lái)之際，我會(huì )以新的面貌，新的計劃，來(lái)迎接xx年。在工作中和同事之間相互團結，互相幫助，積極配合領(lǐng)導的工作。我會(huì )在微笑服務(wù)這一塊下功夫，用微笑傳遞著(zhù)我們的真誠，真誠的服務(wù)司乘，服務(wù)社會(huì )！所謂“服務(wù)有起點(diǎn)，滿(mǎn)意無(wú)止境”，在做好“微笑京珠”文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí)，也要當好一名宣傳國家收費政策的宣傳員，還要當好一名能幫司乘人員解決困難的服務(wù)員，更要當好一名倡導和諧交通的微笑使者！只有不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平，不斷深化我們的服務(wù)意識，變換角度，變收費為服務(wù)，才能在收費過(guò)程中熱情服務(wù)、文明收費，才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度，為和諧收費、文明收費創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作氛圍。真誠的微笑不花費什么，卻可以贏(yíng)得一切，當微笑像呼吸一樣自然時(shí)，我們與司乘人員的距離也拉近了。真誠的微笑能給司乘人員如沐春光、輕松舒暢、甘甜如怡的感覺(jué)。真誠的微笑能使我們的收費過(guò)程快捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。贈人玫瑰，手有余香。以上是我xx年的總結和xx年的工作目標。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 4

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指揮下，我司正一步一步走向光明，下面是一年來(lái)的總結。

　　一、科學(xué)發(fā)展新思維

　　在整個(gè)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，公司黨支部緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾的實(shí)惠”的總體要求，以深入學(xué)習為基礎，以解放思想為先導，以解決問(wèn)題為關(guān)鍵，用更寬的視野審視自身，從更深的層次分析問(wèn)題，在更高的角度上謀劃發(fā)展，經(jīng)過(guò)公司各基層黨組織和全體黨員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，取得了一定的成效。

　　一是在思想認識上有了新提高。通過(guò)學(xué)習，加深了我們對科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)的理解，堅定了“發(fā)展興司是第一要務(wù)”的理念，堅定了推進(jìn)“兩個(gè)轉變”和“三步走”發(fā)展戰略的自覺(jué)性。站在時(shí)代和歷史發(fā)展的高度對公司所處的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展規律有了更加清新的認識，對公司發(fā)展的基本思路和方向有了新的思考，為更加科學(xué)有效地推進(jìn)又好又快發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎;

　　二是在企業(yè)發(fā)展上形成了新共識。通過(guò)調研，積極尋找公司發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節，更加清楚地意識到，當前公司發(fā)展面臨的最大問(wèn)題是資金相對短缺、發(fā)展速度慢、供水服務(wù)和管理工作亟待加強。急需重點(diǎn)解決的是當前員工隊伍素質(zhì)不能適應企業(yè)又好又快發(fā)展的新要求;形成了加強隊伍建設、實(shí)施規范管理、鑄造求實(shí)精神、增強發(fā)展后勁、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新共識;

　　三是在指導實(shí)踐中彰顯出新成效。一年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引領(lǐng)，弘揚求真務(wù)實(shí)的時(shí)代精神，從宏觀(guān)上思考、從大局上著(zhù)眼、從實(shí)際出發(fā)，積極探索符合公司實(shí)際的發(fā)展新路子，確定了公司平穩持續發(fā)展的目標定位。在企業(yè)歷史包袱重、電能漲價(jià)、發(fā)展條件差和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展與經(jīng)營(yíng)管理難度大的情況下，通過(guò)在全公司迅速掀起以保民生、保質(zhì)量、保進(jìn)度、增效益和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為主題的熱潮，在取水、化驗、供水和搶修等領(lǐng)域做出了喜人的成績(jì)，完成產(chǎn)值逐年上升、職工收入逐年提高，質(zhì)量、安全可控在控，經(jīng)營(yíng)管理不斷細化，各項管理工作進(jìn)一步標準化、規范化;

　　四是在主題活動(dòng)中形成了新亮點(diǎn)。今年，結合學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，我們在公司內部開(kāi)展了“重管理，講服務(wù)，比貢獻”活動(dòng)，縣建設系統學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習交流會(huì )在我公司召開(kāi)，得到了局黨委的高度評價(jià)。通過(guò)持續不斷的強化服務(wù)質(zhì)量管理和安全文明生產(chǎn)，公司的社會(huì )形象進(jìn)一步提升，群眾滿(mǎn)意度得到加強;五是在解決突出問(wèn)題上有新作為，讓職工群眾共享發(fā)展成果�！叭嗣袢罕姷脤�(shí)惠”是整個(gè)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，公司把解決問(wèn)題貫穿于學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)全過(guò)程，在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，積極解決了職工醫�？�、房產(chǎn)證、雙職工待崗上崗及職工住房等一批職工群眾關(guān)心的問(wèn)題，對于暫時(shí)不能解決的也制定計劃，逐步解決。成立了職工活動(dòng)中心，添置了棋牌室、羽毛球、乒乓球、健身器材等娛樂(lè )鍛煉設施。在公司組織的領(lǐng)導班子分析檢查報告座談測評會(huì )上，廣大黨員領(lǐng)導干部、離退休代表對公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展給予充分肯定，群眾評議認可度達98.4%。

　　二、內外管理新舉措

　　抓好各項制度的落實(shí)是管理的有效手段，為此，年初我們在原有管理體系的基礎上，進(jìn)一步理順和完善出臺了一系列管理制度，使基礎管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人員的'考核辦法》，責任到人，理順抄表收費程序，明確職責范圍，增強了抄表收費人員的工作責任心。努力提升抄表收費率，增加企業(yè)收益。同時(shí)進(jìn)一步完善了《節約行政費用開(kāi)支》的一系列制度，對臨時(shí)用工，來(lái)人接待等均作了相關(guān)規定。對污水處理廠(chǎng)工程施工，完善了質(zhì)量監督制度，實(shí)行質(zhì)量跟蹤負責制。有效地強化了施工人員的工作責任心，促進(jìn)了項目建設質(zhì)量的提高。

　　實(shí)行人才梯隊發(fā)展戰略，促進(jìn)人才可持續發(fā)展：

　　1、改變傳統用人方式，完善了合同工管理制度，一是廢除終身制，實(shí)行聘用制，干部職工競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)�庸者下，�?shí)行佩證上崗，接受群眾監督;二是打破吃大鍋飯的傳統，實(shí)行責任承包制。目前暫在安裝科試點(diǎn)，但成績(jì)顯著(zhù)，待總結經(jīng)驗后在其他相關(guān)科室進(jìn)行調研，以便推廣。

　　2、為充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，公司一方面加大員工培訓力度，全年共開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習培訓4次;其次制定相關(guān)激勵政策，鼓勵職工自學(xué)，如參加成人高等教育、自學(xué)考試及各類(lèi)職稱(chēng)學(xué)習。

　　3、引進(jìn)學(xué)業(yè)優(yōu)、業(yè)務(wù)強的專(zhuān)業(yè)人才解決關(guān)鍵崗位人才急缺問(wèn)題。

　　抓好水表的抄見(jiàn)，水費的回收是公司提高效益的重要環(huán)節。為此，公司客觀(guān)分析了營(yíng)銷(xiāo)現狀，確定了營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)：大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查活動(dòng)。成立專(zhuān)職稽查班子，實(shí)行經(jīng)濟掛勾，利益推動(dòng)，針對用水戶(hù)非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現象，下半年針對管理上的不足，組織有關(guān)人員對全縣城自來(lái)水用戶(hù)，利用集中、拉網(wǎng)式普查，開(kāi)展了“查竊水、查違章，理順用水分類(lèi)”的專(zhuān)項活動(dòng)，在活動(dòng)中實(shí)行分組分片負責，重點(diǎn)巡查，協(xié)查聯(lián)動(dòng)，集中出擊的稽查方法，對竊水及違章用戶(hù)出以重拳，對洗浴、洗車(chē)等行業(yè)及用水大戶(hù)密切關(guān)注用水量，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)核查。今年先后查處天成、富華、華苑消防用水、華泰基建用水及5個(gè)個(gè)體戶(hù)偷水事件，除補繳水費外給予適當罰款，使供水秩序有了好轉。

　　三、行風(fēng)建設新亮點(diǎn)

　　為了進(jìn)一步提高公司四個(gè)文明建設水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好服務(wù)縣城的經(jīng)濟建設和市民生活，公司始終把行風(fēng)建設作為一項重要工作抓緊抓實(shí)。

　　首先，公司在年初成立了行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，對各部門(mén)按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的領(lǐng)導體制，明確各部門(mén)在行風(fēng)建設中的具體責任，健全職工職責與獎罰制度，實(shí)行天天考勤月月評議，年終獎罰制，上班實(shí)行指紋打卡機考勤，每遲到早退一分鐘罰款5元，每年事假超過(guò)五天年度不評先評優(yōu)，切實(shí)改變“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”和推諉扯皮等工作作風(fēng);其次，通過(guò)召開(kāi)年度用戶(hù)座談會(huì )和意見(jiàn)征詢(xún)卡，廣泛地聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，年度的行風(fēng)建設得到了用戶(hù)的充分肯定。

　　再次，以創(chuàng )市二星級文明單位為契機，開(kāi)展“三優(yōu)”“四有”“五個(gè)一”活動(dòng)，即優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有理想，有道德，有文化，有紀律，對來(lái)單位辦事的客戶(hù)做到五個(gè)一：一聲問(wèn)候，一條凳子，一杯熱茶，一個(gè)微笑，一聲好走。同時(shí)，突出重點(diǎn)，多措并舉，始終以讓群眾滿(mǎn)意為標準，并以此作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想群眾之所想，排用戶(hù)之所難，特別是對外服務(wù)的抄表收費人員，安裝維修人員，他們堅持一舉一動(dòng)從規范抓起，一絲一縷從服務(wù)體現，嚴格服務(wù)承諾。銷(xiāo)售公司的抄表收費人員為滿(mǎn)足不同行業(yè)，不同層次的用戶(hù)需求，改變固定的上班時(shí)間，在早、中、晚或節假日上門(mén)服務(wù)。安裝維修服務(wù)人員為了恪守承諾，實(shí)行24小時(shí)值班，聞?dòng)嵆鰟?dòng)，無(wú)論是嚴寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他們服務(wù)的身影。我們承諾，凡是來(lái)縣城投資的單位、居民和客商，我們一律熱情接待，提供一條龍服務(wù)，實(shí)行給水登門(mén)規劃、方便用戶(hù)、優(yōu)惠安裝、定期檢查、義務(wù)維修。由于我們多措并舉，狠抓落實(shí)，行風(fēng)建設工作出現了新亮點(diǎn)。

　　四、安全、優(yōu)質(zhì)供水新機制

　　安全生產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)供水的保證和基礎。今年以來(lái)，公司堅持全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現了安全供水、優(yōu)質(zhì)供水的目標。

　　一是層層落實(shí)安全責任，形成齊抓共管局面。年初將安全目標責任(包括生活安全、水質(zhì)安全)，隨年度工作目標一起下達，并層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，各部門(mén)、科室的一把手就是第一責任人，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，極大地調動(dòng)了員工積極性，形成了齊抓共管的良好局面。

　　二是健全規章制度，確保各項措施落實(shí)。公司制定了各崗位的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規程，使每個(gè)工種、每個(gè)崗位有章可循，有規可依。同時(shí)配合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全、法律、法規知識宣傳，強化職工的安全意識。公司堅持每月兩次安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，清除了安全生產(chǎn)隱患，提高了安全管理水平。

　　三是以安全為前提，夯實(shí)基礎把好關(guān)，推動(dòng)水質(zhì)優(yōu)化工程建設。公司圍繞安全、優(yōu)質(zhì)供水這一軸心，實(shí)行“一抓二看三落實(shí)”，就是抓安全目標進(jìn)現場(chǎng)，看安全責任是否到位，看安全防范措施是否具體，把安全落實(shí)到每個(gè)管理細節，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。與此同時(shí)，公司在資金極為困難的情況下擠出資金完善和規范安全設施的監控和管理網(wǎng)絡(luò )，委派專(zhuān)人到省級部門(mén)培訓及周邊兄弟水廠(chǎng)學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，對凈水原料、原水、沉淀水、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)水進(jìn)行適時(shí)檢測化驗，為優(yōu)質(zhì)供水提供了準確、可靠、及時(shí)的決策信息。經(jīng)市、縣衛生防疫部門(mén)和衡陽(yáng)市供水檢測站多次抽樣檢測化驗，水質(zhì)中的色度、渾濁度、PH值、硬度、細菌總數、大腸桿菌群等42項常規指標全部達標，符合國家飲用水優(yōu)質(zhì)標準。作為供水公司，我們始終以人為本，以制度為抓手，狠抓安全措施的落實(shí)整改，保證4000噸的日供水量，保證每日4000噸的優(yōu)質(zhì)飲用水。

　　五、社會(huì )服務(wù)新成績(jì)

　　供水行業(yè)是一個(gè)社會(huì )服務(wù)型企業(yè)，它既要創(chuàng )造經(jīng)濟效益，又要承擔社會(huì )服務(wù)職能。今年，公司從四個(gè)文明建設的根本要求出發(fā)，一切工作服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)大局，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做到以人為本。在管網(wǎng)鋪設上有了新的突破，根據城市的發(fā)展布局及當前城區建設的進(jìn)度，制定2009年管網(wǎng)鋪設計劃，新增200萬(wàn)投資用于新開(kāi)發(fā)、新建設用地的管網(wǎng)建設，方便了居民住房建設和搬遷，極大地促進(jìn)了縣城規模的壯大，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，培育了縣城可持續發(fā)展的新的經(jīng)濟點(diǎn)。在實(shí)施水表分戶(hù)的民心工程中，公司千方百計組織人力、物力、財力，為民辦實(shí)事，解難題。積極落實(shí)國家相關(guān)優(yōu)惠政策，對困難戶(hù)、低保戶(hù)、五保老人實(shí)行用水優(yōu)惠，一年來(lái)共辦理優(yōu)惠用水戶(hù)240戶(hù)，優(yōu)惠金額1.2萬(wàn)元，還為18戶(hù)低保戶(hù)免費安裝，每月免繳水費4噸，解決了經(jīng)濟困難家庭吃水難的問(wèn)題，緩解了社會(huì )矛盾。在推進(jìn)城市化建設過(guò)程中，積極配合政府進(jìn)行道路拓寬改造、綠化園地，快捷地為項目投資單位實(shí)施了安裝接水工程。在服務(wù)中，力求效率最快，質(zhì)量最優(yōu)，費用最省，優(yōu)化了縣城的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為城市的發(fā)展和穩定作了積極的貢獻，充分發(fā)揮了公益企業(yè)的社會(huì )服務(wù)職能。

　　六、污水處理廠(chǎng)建設新成就

　　為全面落實(shí)省委省政府關(guān)于實(shí)施全省城鎮污水處理設施建設三年行動(dòng)計劃，改善城區人居環(huán)境，提高人民生活質(zhì)量，我公司征地30畝，投資6861萬(wàn)元新建日處理能力2萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)，目前廠(chǎng)區建設和管網(wǎng)鋪設正在緊張施工中，整個(gè)配套工程預計明年8月可全面竣工，投產(chǎn)使用。同時(shí)針對無(wú)錫的藍藻事件和沭陽(yáng)的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基礎改造和配套工作，能有效地提升污水處理速度和質(zhì)量。

　　今年來(lái)，在廣大職工的共同努力下，我們按照局黨委的總體工作布置，做了一些實(shí)質(zhì)性工作，四個(gè)文明建設取得了一定的成績(jì)，在總結經(jīng)驗、肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應該正視管理中存在的不足和發(fā)展中的困難。

　　1、漏失率居高不下，影響整個(gè)供水效益。一方面由于管網(wǎng)建設頻繁，爆管時(shí)常發(fā)生，導致水量流失，加之抄表到戶(hù)工程的實(shí)施，水損率回彈加大;另一方面對市政公用設施的用水監管不到位，使得有效水量大量流失。

　　2、管網(wǎng)擴建資金緊缺，供水總量增長(cháng)緩慢。由于管網(wǎng)擴建投資渠道少，投資主體單一，因而使二期工程管網(wǎng)配套延伸速度緩慢，新用戶(hù)發(fā)展較慢，直接影響供水總量的增長(cháng)，使投資效率和利潤增長(cháng)幅度降低。

　　3、供水市場(chǎng)監督管理缺乏得力的措施。1994年國務(wù)院頒布了《城市供水條例》，一直實(shí)施至今，是城市供水管理的唯一法規政策依據。入世以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步深化，社會(huì )狀況有了巨大的發(fā)展變化，許多規定已不適應現實(shí)條件，在具體管理操作中，缺乏得力的治理措施。

　　4、內部管理制度執行不力。公司諸多制度在貫徹中執行不力，流于形式。利益分配機制尚不夠完善，責、權、利量化不細致清晰，存在著(zhù)吃“大鍋飯”現象，尤其在一些職能科室的行管人員中存在效率低下的現象，影響了公司整體工作的推進(jìn)。

　　5、供水服務(wù)仍存在薄弱環(huán)節。部分職工的思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變，壟斷意識在部分人身上時(shí)有體現，使得服務(wù)方式不夠靈活，服務(wù)標準不夠規范，服務(wù)的難點(diǎn)問(wèn)題突破力度不夠。對供水法規的宣傳解釋缺乏力度，這都是今后深化行風(fēng)建設的重點(diǎn)。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 5

　　收費站作為高速行業(yè)的最基層單位，是展示高速形象的前沿陣地，隨著(zhù)高速公路的快速發(fā)展，良好的收費管理工作環(huán)境已成為高速公路事業(yè)長(cháng)效發(fā)展的一個(gè)基本前提，如何提升高速公路的收費管理工作已成為公路交通系統中的一個(gè)重要課題，我認為可以從以下幾方面人手：

　　一、以人為本。構建和諧收費站

　　人性化管理是積極適應時(shí)代變化發(fā)展的基礎上發(fā)展的一種管理方式，在管理的過(guò)程中更加關(guān)注人的需求、尊重個(gè)性，并通過(guò)各種方式積極開(kāi)發(fā)人的潛能，使自身的行為與組織的追求達到的一致，為組織的持續發(fā)展作出了積極貢獻。針對目前高速公路收費站管理中存在的不足之處，我們必須更新觀(guān)念，提倡人性化管理，營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，只有這樣才能提高收費站工作質(zhì)量和水平。深入了解每位員工的性格、生活、工作、個(gè)人喜好等。堅持以人為本，采取人性化管理模式，全方位提高職工的綜合素質(zhì)，使每位員工成為工作認真、愛(ài)崗敬業(yè)的道德模范。

　　構建和諧收費站，首先要抓好收費隊伍建設，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，強化員工的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)開(kāi)展一系列活動(dòng)激勵員工的服務(wù)意識，形成人人爭先的良好氖圍。其次，每月開(kāi)展以“說(shuō)出自己心聲”為主題的交流會(huì )，傾聽(tīng)員工的心聲，充分了解員工工作生活中的困難，用集體智慧去解決員工遇到的難題，及時(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)員工的積極性，加深員工的歸屬感。另外，為了提高員工綜合素質(zhì)，站上定期開(kāi)展書(shū)法比拼、趣味運動(dòng)會(huì )、演講比賽等文體活動(dòng)，加強員工之間的相互配合，從而提高員工主動(dòng)性，提升團隊協(xié)作能力，為收費工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　二、全面提升收費站的員工業(yè)務(wù)技能水平

　　對照省局通行質(zhì)量指標要求，以省局舉辦收費員業(yè)務(wù)技能大賽為契機，充分運用收費站的設備設施，加強業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展崗位練兵，嚴格技能考核，強化收費員技能評定，每季度對全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能排名，開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)技能的水平，熟練地掌握收費系統的操作流程，準確及時(shí)地處理各種特殊事件，用眼、用耳、用心分析現場(chǎng)的非正常情況，提高突發(fā)事件的處理能力，真正使每位員工成為業(yè)務(wù)能手。

　　站長(cháng)可深入收費一線(xiàn)，與員工交流收費業(yè)務(wù)，參與站、班組織的義務(wù)勞動(dòng)，并嘗試站長(cháng)收費日、站長(cháng)監控日、站長(cháng)結賬日等，其自身業(yè)務(wù)的提高對各個(gè)崗位的指導都會(huì )起到積極的'作用，充分發(fā)揮帶頭作用。

　　三、提高收費站的員工文明服務(wù)水平

　　高速收費站作為窗口服務(wù)行業(yè)，員工的文明服務(wù)水平，關(guān)系到單位和行業(yè)的形象。我們應把文明服務(wù)作為收費站工作的重點(diǎn)長(cháng)期來(lái)抓。

　　首先，從思想、態(tài)度上明白文明服務(wù)在收費站工作中的重要性，樹(shù)立司乘至上，服務(wù)第一的思想意識。把“德仁厚愛(ài)，服務(wù)公眾”貫穿到實(shí)際工作中，以司乘為本，急司乘之所急，想司乘之所想，通過(guò)熱心周到的便民設施、大方得體的文明禮儀、舒適優(yōu)美的行車(chē)環(huán)境、快速便捷的信息指導等舉措，把服務(wù)落到實(shí)處。

　　其次，作為收費站管理的核心，站領(lǐng)導班子應不斷學(xué)習，以身作則，準確掌握收費站的各項法規，深入一線(xiàn)，了解收費現場(chǎng)的實(shí)際情況，并幫助員工解決問(wèn)題，帶動(dòng)員工的積極性和對公司的歸屬感。我們還應定期對禮儀、形體、化妝、口才等等方面進(jìn)行一系列的培訓，以提高我們的服務(wù)水平。

　　我們還可開(kāi)展“換位思考促服務(wù)”活動(dòng)，站在司機的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，避免和化解糾紛，創(chuàng )新服務(wù)方式，讓員工們各抒已見(jiàn)，踴躍發(fā)言，提出了各自的看法和建議。只有真心誠意地為司機朋友服務(wù)、多體諒對方的難處、耐心細致地做好解釋和宣傳工作、全力為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓司機車(chē)主自覺(jué)交費，從而減少矛盾和沖突，保障收費道口安全暢通。使收費人員進(jìn)一步增強了服務(wù)意識，由變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 6

　　20XX年上半年，站長(cháng)提出“陽(yáng)光收費365”工程，女子中隊以此為契機，以“奪杯”為依托，以“文明收費，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作目標統一全體隊員思想，深入扎實(shí)地開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了女子中隊兩個(gè)文明建設的同步發(fā)展，同時(shí)也鍛煉出一支素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬、群眾較為滿(mǎn)意的員工隊伍，樹(shù)立了收費行業(yè)的新形象，贏(yíng)得了領(lǐng)導及無(wú)數過(guò)往司乘人員的好評，成為了代表收費行業(yè)新形象的標榜�？偨Y女子中隊這半年來(lái)的工作，主要有如下幾個(gè)方面：

　　一、保持優(yōu)勢，打造“女子中隊”品牌戰略

　　在上半年的工作中，女子中隊繼續執行“四心、三聲、八個(gè)一樣”工作法；“四心”，即講文明用語(yǔ)要熱心，收款找余要細心，回答詢(xún)問(wèn)要耐心，微笑服務(wù)要真心；“三聲”，即車(chē)來(lái)有迎聲，詢(xún)問(wèn)有回聲，車(chē)走有送聲；“八個(gè)一樣”，即大車(chē)、小車(chē)一個(gè)樣，忙與不忙一個(gè)樣，領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，白天晚上一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，駕乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣，自己心情好與不好一個(gè)樣，受到表?yè)P與委屈一個(gè)樣。增強職工主人翁責任感，發(fā)揮典型的示范效應，在中隊開(kāi)展“收費排頭兵”評選活動(dòng)，使職工學(xué)有榜樣，干有方向”，形成了“你追我趕，人人爭先”的良好局面。

　　二、文明征收，力爭更大突破

　　面對部分駕駛員無(wú)視公路法規惡意逃費，甚至暴力抗費等惡劣的收費環(huán)境，女子中隊的隊員們始終以誠相待，以理服人，耐心禮貌地解釋勸說(shuō)。在收費崗位上時(shí)刻牢記身居“交通要道，面對大千世界”的神圣使命，忠誠地履行自己的工作職責，把國家利益，集體利益放在首位，不懼個(gè)人安危，確保了“應征不免、過(guò)而不漏、收而不貪”，塑造了“女子中隊”的良好形象。

　　三、根據隊員分工，制定相應的.學(xué)習培訓計劃

　　中隊外勤人員定期（每月至少一次）進(jìn)行文明服務(wù)、安全知識、環(huán)境衛生以及怎樣應對突發(fā)事件等方面的培訓；收費人員要熟記并嚴格遵守收費新規定，定期（每月至少一次）進(jìn)行文明服務(wù)、收費策略、噸位核定等方面的培訓交流；全隊（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。著(zhù)力塑造禮貌待人、熱情服務(wù)的女子中隊收費新形象，以文明服務(wù)為宗旨，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，端正工作態(tài)度，以“收好費，多收費”為目標，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴肅了收費紀律，提高了隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、進(jìn)一步加強了安全管理

　　只有把安全工作放在第一位，才能保證各項工作有序進(jìn)行。為此，我們建立了安全工作長(cháng)效機制，加強安全工作基本建設的落實(shí)，使安全工作制度化，形成了人人講安全、人人抓安全的工作局面。完成了安全管理目標：沒(méi)有發(fā)生火災、盜竊等事故；沒(méi)有發(fā)生員工職務(wù)犯罪等案件；沒(méi)有發(fā)生重大道路交通事故；沒(méi)有發(fā)生重大惡性事故和責任事故。

　　五、按時(shí)完成了站里的其它各項工作任務(wù)

　　上半年，女子中隊的隊員們發(fā)表文章多篇，擴大了永館路沾化收費站的社會(huì )影響，提升了女子中隊的知名度，加快了女子中隊向典型中隊、精品中隊邁進(jìn)的步伐。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 7

　　上半年以來(lái)，我站為進(jìn)一步優(yōu)化收費站安全生產(chǎn)建設，提高職工的安全生產(chǎn)技能技能和應對突發(fā)事件素質(zhì)，提升職工安全素質(zhì)和站安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，根據市局、高管處職工培訓和素質(zhì)教育的要求，結合本站上半年工作安排部署，抓住工作重點(diǎn)，以人為本，落實(shí)責任；認真開(kāi)展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和專(zhuān)職人員安全培訓，不斷提升職工安全素質(zhì)和站安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，確保我站20xx年上半年安全生產(chǎn)工作平穩有效進(jìn)行。

　　1、分批分類(lèi)，形式多樣的對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐培訓。

　　2、利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，提高職工們的安全生產(chǎn)素質(zhì)水平。

　　3、利用業(yè)余時(shí)間組織集中學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規的規定，強化職工安全生產(chǎn)意識。

　　4、組織了一系列的'應急預案演練活動(dòng)，提高職工在應對突發(fā)事件的反應能力。

　　5、新同志與老同志結成對子，手把手指導，在演練實(shí)踐中提高新同志的安全應急能力。

　　6、我站每三天進(jìn)行一次交流研討會(huì )，在研討會(huì )上由職工對安全相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論交流，提出安全生產(chǎn)新方案新思路，并利用到實(shí)際工作中去。

　　通過(guò)培訓，我站職工明確了各項規章制度和文件，充分了解了各項法律法規及安全知識，提高了職工的安全意識及應對突發(fā)狀況的能力，職工安全生產(chǎn)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 8

　　緊張、充實(shí)的高速公路收費站員工培訓結束了。在培訓的這一周日子里，我認真學(xué)習了IC卡收費流程模擬操作、電工基礎、計算機硬件組裝、消防演練、公路急救演練、監控人員實(shí)際操作實(shí)訓、列隊訓練、交警手勢，并按時(shí)上課，認真聽(tīng)講，積極參與課堂討論和主動(dòng)發(fā)表自己的見(jiàn)解，獨立完成老師布置的作業(yè)，通過(guò)全面系統的培訓，使我的政治思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗又有了較大的提高�，F總結如下：

　　學(xué)習是工作之基、能力之本、水平之源。必須要堅持勤奮好學(xué)、學(xué)以致用。我們不僅要從書(shū)本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實(shí)踐學(xué)習、向群眾學(xué)習，從日常工作實(shí)踐中獲取營(yíng)養，把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為全面建設小康社會(huì )、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的能力，轉化為“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，構建和諧公路”上臺階的能力，全面提高自身的綜合素質(zhì)能力。

　　作為交通服務(wù)行業(yè)，作為一個(gè)收費企業(yè)，作為企業(yè)的一名員工，我深感，做好服務(wù)，先要有一個(gè)正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。服務(wù)，就應該視服務(wù)對象為上帝。這是一種理念！簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)，持之以恒做好它并非易事。但是，三百六十行，行行出狀元。這是一種精神！精神是一種動(dòng)力，一種氣力的源泉，有了這種精神，我們做服務(wù)工作也會(huì )有成就感而少了一種委屈感。把服務(wù)對象視為上帝并不是低人一等，只是社會(huì )分工不同罷了。試想，我們有誰(shuí)不曾往過(guò)超市、走走商場(chǎng)？在那里我們不也體驗到了做上帝的感覺(jué)！假如每個(gè)人都能在自己的工作崗位上熱忱地為他人服務(wù)，這個(gè)世界將變得多么美好。

　　全面掌握培訓知識，充分完善業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　一、熟練掌握了IC卡收費程序和禮儀要求我們樹(shù)立職業(yè)化的服務(wù)意識。工作中難免碰到顧客的`誤解甚至刁難，我們要學(xué)會(huì )善待顧客，以一種職業(yè)的心胸，堅持微笑服務(wù)、文明服務(wù)，專(zhuān)心服務(wù)，用我們的耐心、熱心、愛(ài)心，往化解司機心中的疑慮、憤懣甚至敵對情緒。收費人員每天要和各種各樣的司機打交道，被罵幾句是常有的，因此在工作中要踐行“把微笑奉獻給社會(huì )，把委屈留給自己”口號，注意加強與司車(chē)乘人員的溝通，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的優(yōu)勢，以平和的態(tài)度，對無(wú)理司機循循善誘，耐心解釋?zhuān)�以禮感人，以情動(dòng)人，以理服人，相信精誠所至，金石為開(kāi)，只有這樣，才會(huì )把工作做到司機的心坎上。要調整好心態(tài)，從心底里樹(shù)立“車(chē)主至上”的服務(wù)理念。首先要給自己定好位。收費過(guò)程是服務(wù)過(guò)程，而不是執行過(guò)程。只有定好位，充分認識到自己的角色，才能更好的投入到工作中去。其次要注意克服機械化傾向。文明用語(yǔ)天天說(shuō)、車(chē)車(chē)說(shuō)，時(shí)間長(cháng)了，感覺(jué)變得遲鈍，工作傾向機械化，但服務(wù)對象卻每時(shí)每刻都在變化，他們很有可能是第一次行駛我們高速公路，所以要從心底里樹(shù)立“車(chē)主至上”理念，把每位司乘人員都當成第一個(gè)客戶(hù)，永遠從“零”開(kāi)始，做好服務(wù)工作。這是一種職業(yè)道德和職業(yè)情感，更是一種人生境界和人格魅力，它能感染對方并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )的文明之風(fēng)，從而避免矛盾甚至暴力的發(fā)生。三尺收費亭，讓我完成了由小我到大我的蛻變，找到了自己的價(jià)值所在。

　　二、認識常用電子器件，知道使用方法并學(xué)會(huì )了換燈泡換保險；認識計算機各種硬件，熟練掌握在20分鐘內組裝完一臺計算機；了解火災的不同類(lèi)別，分別掌握不同類(lèi)別火災的滅火方法和要領(lǐng)；掌握基本急救常識，學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單包扎、止血、心肺復蘇、骨折處理等；了解并掌握監控人員職責、公告、規范及規范用語(yǔ)、流程及要求。通過(guò)這一系列的培訓量的積累，使我的自身綜合素質(zhì)能力有了質(zhì)的飛越。最后，要自覺(jué)遵守收費站各種規章制度。收費員必須自覺(jué)遵守站里的規章制度和國家的法律法規，自覺(jué)按章辦事，遵紀守法，服從安排，尊重領(lǐng)導，團結同志，以站為家，準確無(wú)誤的完成自己的收費工作，為收費站增光添彩，圓滿(mǎn)完成站領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 9

　　由于收費人員天天和過(guò)往車(chē)輛打交道，置身于川流不息的車(chē)流中，工作時(shí)稍微不注意，就可能發(fā)生人身傷亡事故。而且收費員每天不僅要面對大量的車(chē)輛和人員，還會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和矛盾，加之內部管理事務(wù)較多，周邊環(huán)境復雜，如何保證人員、票款及設備設施的安全，就需要我們在安全工作上加大力度。對此，應做好以下幾點(diǎn)：

　　一、加強職工安全教育，提高職工安全意識，做到安全警鐘長(cháng)鳴安全工作是常抓不懈的主題，需要長(cháng)年累月、堅持不懈的抓，而不是一朝一夕的事情就能做好的事情。這就要求我們全員參與、認真對待。比如說(shuō)要利用班前班后會(huì )、留營(yíng)大會(huì )等對廣大干部職工進(jìn)行安全教育。除此之外，還要有針對性地進(jìn)行安全培訓、考試、演練等，以學(xué)習、培訓、演練等形式來(lái)著(zhù)實(shí)提高職工安全意識，有效地杜絕安全事故的發(fā)生，真正使每一位職工樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想意識。

　　二、人身安全是安全工作的前提人員的安全是工作的重點(diǎn)，必須采取行之有效、簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，開(kāi)展多種形式以加強職工的'安全意識教育(如安全知識講座、知識競賽、班前安全提示等等)。讓員工真正從思想上認識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，真正把“安全生產(chǎn)，人人有責”落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)崗位。三、完善制度是安全工作的保障一是建立安全生產(chǎn)目標管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，把安全生產(chǎn)目標任務(wù)逐級分解落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和人員。二是建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，對安全工作�？偨Y、常部署。三是建立安全生產(chǎn)培訓制度，強化人員安全意識，提高安全防范能力。四是建立安全檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改。五是建立安全責任追究制度，強化人員安全責任心。五是要對費收人員上下崗、通過(guò)車(chē)道、交接班、打掃衛生時(shí)的行為作出嚴格規定，如必須穿反光標志服，嚴禁在影響自身安全的情況下攔截逃費車(chē)輛，嚴禁檢查綠色通道車(chē)輛時(shí)站立于車(chē)前頭，嚴禁盲目橫穿車(chē)道，確需通過(guò)車(chē)道時(shí)應做到“一停、二看、三通過(guò)”，確保員工自身安全。四、評估周邊環(huán)境，強化服務(wù)意識一是加強與當地公安機關(guān)的協(xié)調與溝通，在收費站設立警務(wù)區或治安聯(lián)防點(diǎn)，嚴厲打擊無(wú)端挑起是非、尋釁滋事行為。二是對周邊環(huán)境、人員構成進(jìn)行排查與摸底，爭取多了解一些情況，做到知己知彼。

　　三、是強化收費員當班期間的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，遇到問(wèn)題時(shí)，要冷靜、客觀(guān)、有禮有節地化解各種矛盾，保證人身安全。

　　四、是要進(jìn)一步完善咨詢(xún)和便民服務(wù)措施，主動(dòng)為過(guò)往司乘排憂(yōu)解難，營(yíng)造和諧、融洽的收費環(huán)境。

　　五、加強收費站口安全管理力度收費站口車(chē)流量大、人員流動(dòng)性強。因此可以說(shuō)，收費站口安全工作的好壞，將直接決定了是收費站安全工作是否到位。在站口安全管理中要嚴格規范交接班流程，首先要做到交接班時(shí)要有站后勤人員護送、收費亭及時(shí)鎖門(mén)、密切注意可疑車(chē)輛及人員等，以確保人、票、款、卡的安全，做到層層落實(shí)，防患于未然。其次是加強班組安全教育工作，強化安全防范意識。加強與當地公安機關(guān)的協(xié)調與溝通，在收費站設立警務(wù)區或治安聯(lián)防點(diǎn)，嚴厲打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。最后，要強化文明服務(wù)，收費員上崗期間使用文明用語(yǔ)，遇到糾紛，要冷靜、客觀(guān)、有禮有節的化解司乘人員挑起的矛盾。

　　此外，還要開(kāi)展咨詢(xún)和便民服務(wù)，設立咨詢(xún)服務(wù)臺和便民服務(wù)點(diǎn)，主動(dòng)為過(guò)往司乘人員排憂(yōu)解難，建立融洽、和諧的收費環(huán)境。安全問(wèn)題最重要的是落實(shí)到行動(dòng)中，不能只停留在口頭上。而安全生產(chǎn)管理，是我們發(fā)展道路上鞭策我們正確前進(jìn)的鞭子，我們只有時(shí)刻牢記安全，強化安全意識，加強監督檢查，才能打造出一個(gè)平安和諧的收費站區，才能在河北高速事業(yè)又好又快的發(fā)展中穩步前進(jìn)。

　　收費站收費員業(yè)務(wù)培訓總結 10

　　為了增強收費員業(yè)務(wù)技能，提高收費員業(yè)務(wù)水平，結合當前收費員在工作中存在的問(wèn)題，票證室組織全體員工學(xué)習了以下內容，并收到了良好的效果。

　　一、廣場(chǎng)交接班記錄本如何規范記錄。

　　二、車(chē)型的分類(lèi)重點(diǎn)是一些特殊車(chē)型的劃分。

　　三、特殊免費車(chē)如SP、黃河防汛車(chē)、鮮活農產(chǎn)品車(chē)收費員如何核驗證件。

　　四、刷卡收費（非現金交易）如何操作，以及POS機的使用。

　　五、ETC車(chē)輛的.操作。

　　六、收費員非正常記錄本如何規范記錄。

　　七、入口正確識別超限超載車(chē)輛，并禁止放行。通過(guò)學(xué)習，收費員在填寫(xiě)非正常記錄本和交接班本時(shí)，做到了認真、規范，并無(wú)涂改現象；對車(chē)型的分類(lèi)更加標準，發(fā)卡差錯率有了明顯的下降；對特殊免費車(chē)的核驗工作，SP持有特別通行證專(zhuān)用IC卡，收費員也能做到了快速、準確放行；收費員也能非現金交易也能做到快速放行，并對不能進(jìn)行非現金交易的車(chē)輛做好了解釋工作；隨著(zhù)ETC車(chē)輛的增多，收費員已經(jīng)能熟練、快速、準確地放行。隨著(zhù)稽查力度的加大，做好了超限超載車(chē)輛的勸訪(fǎng)工作。

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