項目材料員的個(gè)人總結（精選5篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的項目材料員的個(gè)人總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
項目材料員的個(gè)人總結1
本人于20xx年7月進(jìn)入陜建安裝集團市政公司，期間于綿陽(yáng)樂(lè )薈城項目任材料員一職，在項目的幾個(gè)月中在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、配合領(lǐng)導完成了項目前期材料的招標、合同擬定等工作，保證了材料的順利進(jìn)場(chǎng)。在材料招標過(guò)程中對所有參標單位進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查工作，將合格供應商報送至集團公司進(jìn)行審核。在合同簽訂過(guò)程中嚴格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進(jìn)場(chǎng)管理工作起到積極的約束作用。
二、嚴格把控了材料的進(jìn)場(chǎng)驗收制度。保證所有進(jìn)場(chǎng)材料一律由甲方、監理、審計、材料員、工種施工工長(cháng)和班組長(cháng)共同驗收，進(jìn)場(chǎng)材料必須配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗報告，對采購到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗收入庫。
三、對材料的收發(fā)工作中材料計劃管理工作進(jìn)行了嚴格的要求。所有收發(fā)材料必須有相關(guān)工種施工工長(cháng)的材料計劃單及領(lǐng)料申請單，確保了材料在采購和使用過(guò)程中的管理工作的合理進(jìn)行，避免材料的浪費，控制了施工過(guò)程中材料的成本的管理工作。
總之這幾個(gè)月以來(lái)的工作經(jīng)驗讓我更加認識到材料員崗位的重要性，也認識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，
一定要按月按單位工程做好施工過(guò)程中材料的核算與管控工作，為項目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )去融入這個(gè)大集體當中。
項目材料員的個(gè)人總結2
20xx年轉瞬即逝，20xx年即將開(kāi)始。在不知不覺(jué)中我進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余了，我是擔任第x項目經(jīng)理部xx縣第一人民醫院南院項目的材料員，主要負責材料的零星采購和材料管理等工作。在這大半年中，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，使得我的工作進(jìn)展比較順利，也在其中學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸到的東西。
現將我的工作總結如下：
一、 料軟件的熟悉與應用
進(jìn)入公司后，剛好趕上公司啟用材料軟件系統，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，我了解到，此材料軟件在材料員界面有這么幾大部分組成：
1、預算，就是公司對該項目的材料計劃;
2、預算外采購，就是在工地現場(chǎng)需要的材料在預算中沒(méi)有或是一些工地零星材料等;
3、采購訂單，就是在采購過(guò)程中，不管是預算內或預算外的材料，在采購時(shí)必須先在材料軟件上下采購訂單，由部門(mén)領(lǐng)導核實(shí)批示之后才能進(jìn)行采購。
4、采購通知單，通知在采購訂單中已經(jīng)由領(lǐng)導批示過(guò)的采購訂單進(jìn)行采購;
5、材料入庫與出庫，就是材料進(jìn)場(chǎng)和出庫進(jìn)行登記。
這個(gè)材料軟件系統，能夠很直觀(guān)的讓公司領(lǐng)導看到該項目的進(jìn)展與材料使用等情況。
二、材料采購
在項目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中采購，我所采購的是在工程過(guò)程中需要的一些零散或急需的材料。在采購過(guò)程中，首先是質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量同等的情況下，嚴把價(jià)格關(guān)，做到質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低，貨比三家，降低成本，為公司取得利益最大化。
xx縣第一人民醫院南院項目中，在當地采購材料相對比較困難，主要是因為這邊的材料市場(chǎng)不是很健全，有很多的材料在當地采購部到，這就需要到南昌或通過(guò)公司來(lái)采購。針對這一點(diǎn)，就要求各工隊在提出材料采購計劃時(shí)，必須要有一個(gè)提前量，這樣才能夠及時(shí)采購，不會(huì )耽誤工程進(jìn)展。
三、 材料入庫
在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，對材料的驗收，主要是對其到貨數量，型號，質(zhì)量等是否與合同或訂單相符合，還有材料到場(chǎng)是的包裝等是否有破損等情況，若出現與合同訂單不符，或包裝有損壞等，及時(shí)與相關(guān)人員或廠(chǎng)家聯(lián)系，進(jìn)行溝通與解決問(wèn)題。
在材料入庫時(shí)，按照個(gè)工隊材料進(jìn)行擺放，以便于領(lǐng)取和其他工隊將材料拉亂，而無(wú)法找到。還有一些特殊材料，比如易碎、易受潮等材料單獨放置。
四、 材料出庫
在個(gè)工隊領(lǐng)料過(guò)程中，本著(zhù)堅持節約預扣，預料還庫。促進(jìn)材料的節約和合理使用。在工程中所產(chǎn)生的廢料和包裝等進(jìn)行回收處理。
通過(guò)大半年的工作，我也總結出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見(jiàn)水，而當時(shí)不是很清楚，導致有些材料出現進(jìn)水情況，幸虧不是很?chē)乐�，還有材料怕劃痕，怕受壓等，在經(jīng)過(guò)這半年的工作，也都有了相對的了解。
在今后的工作中，一定嚴格要求自己，熟悉材料屬性，提高自己的業(yè)務(wù)水平，做好材料員一職，為公司的美好未來(lái)努力拼搏。
項目材料員的個(gè)人總結3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。
對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習上充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1．在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現材料使用過(guò)程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3.嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
四、工作中的不足
長(cháng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現場(chǎng)周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。
今后的打算通過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
項目材料員的個(gè)人總結4
時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結的最好總結。
本人于20xx年到公司以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)近四年的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在領(lǐng)導們關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過(guò)自身的努力與學(xué)習，從一個(gè)建筑行業(yè)的“小白”成為了一名名副其實(shí)的建筑行業(yè)從業(yè)者，現在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì )了材料管理。在這四年時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗與體會(huì )令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自公司領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自甲方對公司的評價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。
20xx年8月至20xx年8月我擔任了蘇州長(cháng)城華冠項目材料員，項目為總承包，合同為總價(jià)包干制，整個(gè)過(guò)程對材料采購價(jià)格把控相對嚴格，經(jīng)手的材料品種也非常豐富，從土建材料到電氣材料，利用此次機會(huì )豐富自己的材料知識。
20xx年8月至今擔任了營(yíng)口忠旺項目的材料員，業(yè)主是公司合作已久的忠旺集團，由于主要材料為業(yè)主甲供，所以跟業(yè)主材料對接很重要，嚴格控制控量。以下是我對今年的工作總結和下一年的工作規劃。
“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應該不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我們的思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富。每到一個(gè)新工地，先把合同條款理解透徹，把甲供、乙供材料分好類(lèi)，提前算出材料數量，合理利用甲供料與乙供料采購周期，做到不耽誤工期不浪費材料，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定一些對分包材料管理辦法。所有分包必須指定一名專(zhuān)門(mén)材料員負責材料現場(chǎng)管理工作，并對他們實(shí)施合同交底和公司管理制度的培訓，對現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，做好本職的統計報表工作。這樣可保證施工區域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺(jué)，各項規章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節有章可依、有據可查。
每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的.重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供、自購還是分包自采，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現場(chǎng)的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類(lèi)、分期、分質(zhì)、分系統、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認真學(xué)習各種物資材料的保管說(shuō)明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強度、周轉使用率等，作為一名材料員不能只認為現場(chǎng)材料員只管現場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統計，在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標識，及時(shí)做好入庫與出庫統計。
明年工作規劃：
明年開(kāi)春項目將進(jìn)入施工高峰階段，大量的鋼筋和鋼結構鋼材料將進(jìn)入現場(chǎng)且都為業(yè)主甲供材料，合理組織到貨驗收是工作重點(diǎn)之一。
1， 監督甲供料計劃提報，由于業(yè)主材料供應周期很長(cháng)材料計劃必須要提前一個(gè)月報給業(yè)主。
2， 材料到場(chǎng)驗收，甲供材料到場(chǎng)驗收要求嚴格，材料到場(chǎng)后及時(shí)驗貨卸貨。
3， 材料到貨及時(shí)入賬，甲供料每一次到貨24小時(shí)內與業(yè)主對量。
4， 送往鋼結構加工廠(chǎng)的材料及時(shí)跟蹤入賬，并辦理好出入庫。
5， 混凝土每一車(chē)嚴格把關(guān)，明年將安排專(zhuān)人驗收混凝土，每一車(chē)過(guò)磅核算，對達不到要求的按合同處罰。
項目材料員的個(gè)人總結5
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。
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