收費班組年總結（通用5篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的收費班組年總結（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　收費班組年總結1

　　20xx年，是六宜路建成通車(chē)開(kāi)局之年，是xxx收費站籌備組建之年。xxx收費站收費四班認真貫徹和落實(shí)河池高速公路運營(yíng)有限公司和宜州分公司的各項規章制度，在xxx收費站領(lǐng)導的支持和管理之下，收費四班全體成員認真履行崗位職責，嚴于律己、團結協(xié)作、立足本職、攻堅克難，使得班組各項工作穩步推進(jìn)。下面，我從以下幾個(gè)方面對收費四班全年的工作進(jìn)行總結。

　　一、20xx年度主要工作

　　深化班組文明服務(wù)工作。xxx收費站地處河池高速公路運營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河池公司”)機關(guān)大院附近，是河池公司重點(diǎn)打造的窗口形象站。

　　1.目前，xxx收費站仍是六宜路通往河池市區的唯一一個(gè)收費站。班組成員能認真做好收費現場(chǎng)的文明服務(wù)工作，微笑迎接過(guò)往的司乘人員，熱情為司乘答疑解難，為xxx收費站樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。

　　2.強化班組堵漏增收能力。收費四班全體成員認真履行好公司“應征不漏，應免不征”的工作思路，嚴厲整治收費現場(chǎng)的逃費車(chē)輛，遇到違規過(guò)磅車(chē)輛時(shí)能及時(shí)要求司機重新過(guò)磅，對大車(chē)小標客車(chē)能及時(shí)糾正后按正確車(chē)型收費放行，杜絕了通行費大量流失的情況發(fā)生。

　　3.提升班組業(yè)務(wù)知識水平。班組成員能利用大夜班車(chē)流量較少的時(shí)間段積極學(xué)習收費業(yè)務(wù)知識，閑暇之余能相互交流學(xué)習收費現場(chǎng)遇到的特情，呈現出以老帶新的好風(fēng)氣，大大提升了班組整體業(yè)務(wù)水平。

　　4.提高班組整體形象價(jià)值。班組成員能自覺(jué)遵守好上下班著(zhù)裝要求，上下班途中隊列整齊，上下班前能整理好著(zhù)裝、戴好上崗證，手上不帶有與工作無(wú)關(guān)的物品。

　　5.增強班組團隊協(xié)作意識。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關(guān)心、相互幫助，能共同維護好收費現場(chǎng)的治安、衛生狀況，且做到不背后議論他人是非，不說(shuō)不利于團結的話(huà)語(yǔ)，不做不利于團結的舉動(dòng)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1.班組部分成員當月?lián)Q班太過(guò)頻繁，有的甚至超出了站領(lǐng)導規定的當月?lián)Q班天數，并且換班時(shí)未能及時(shí)寫(xiě)好換班條或告知班長(cháng)，影響了班組的管理和班組建設進(jìn)度。

　　2.班組部分成員未能在規定時(shí)間到達結算室接班，遇到收費車(chē)道車(chē)輛擁堵時(shí)未能及時(shí)開(kāi)足車(chē)道，交接班時(shí)速度緩慢。

　　3.班組部分成員收費業(yè)務(wù)知識仍不扎實(shí)，現場(chǎng)遇到特殊情況時(shí)未能及時(shí)有效處理，只能依靠監控員或者收費班長(cháng)解決。

　　4.班組部分成員當班時(shí)間經(jīng)常出入收費亭，在崗期間工作不踏實(shí)。

　　5.班組部分成員出入亭子時(shí)未能穿上反光衣、鎖好門(mén)窗、大夜班聽(tīng)到緊報響后未能及時(shí)到達現場(chǎng)了解情況。三、20xx年度工作計劃

　　20xx年，收費四班將繼續認真貫徹落實(shí)xxx站領(lǐng)導的各項決定，在服務(wù)、業(yè)務(wù)、形象和團隊建設方面加大力度，力爭打造出了一支收費業(yè)務(wù)和文明服務(wù)兼備的先進(jìn)班組，做到“東站一流、公司知名”。

　　收費班組年總結2

　　一年來(lái)，我汝西公路收費站在分局正確領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞年初分局養管工作會(huì )提出的各項奮斗目標，以“抓建設、強隊伍、促發(fā)展、保和諧”為工作思路，把握精髓、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng )新，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)，現就20xx年度的工作總結如下：

　　一、收費業(yè)務(wù)工作

　　20xx年局下達我站的通行費任務(wù)為9587萬(wàn)元，截止20xx年11月7日，共征收通行費9278萬(wàn)元，完成計劃任務(wù)的96。79%；日均收費額為29萬(wàn)元左右，總車(chē)流量為112萬(wàn)輛次，平均日流量為3397輛次；免費綠通車(chē)輛3820次，免費金額3萬(wàn)余元。針對今年通行費征收任務(wù)重，我站加強內部管理，強化服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)技能，規范收費秩序，使通行費征收穩步增長(cháng)。主要從以下幾方面抓起：

　�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，制定措施，強化意識，提高質(zhì)量。

　　一是嚴格落實(shí)局、分局通知精神，嚴抓工作秩序，強化收費制度，制定有效方案，扎實(shí)完成各項工作任務(wù)。

　　二是開(kāi)展春季整訓、培訓工作，強化收費人員的責任意識和服務(wù)意識，規范收費行為，提高工作效率和文明服務(wù)水平，進(jìn)一步細化工作制度和考核制度。

　　三是加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，設立“便民服務(wù)臺”為廣大司乘人員提供一流服務(wù)，展示行業(yè)文明，進(jìn)一步提升我站良好的服務(wù)形象。

　　四是嚴格監管力度，堅持現場(chǎng)稽查與調閱錄像稽查相結合，高峰時(shí)段與報表明細相結合，實(shí)行逐級管理，保證每天每人每車(chē)的錄像資料稽查到，確保收費票款的安全。

　　五是加大收費政策宣傳力度，組織職工在收費車(chē)道發(fā)放《收費公路管理條例》、《公路安全保護條例》及計重知識等，讓司機進(jìn)一步了解當前收費形勢，轉變思想觀(guān)念，養成自覺(jué)交費，減少征繳矛盾的良好局面。

　　六是堅持班前講話(huà)，班后點(diǎn)評，值班站長(cháng)護送制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證當班期間及交接班過(guò)程中的安全工作。

　�。ǘ�）深入開(kāi)展“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)

　　根據總局、分局“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的總體部署，我站精心組織，認真貫徹活動(dòng)要求和活動(dòng)內容。

　　1、在年初召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議、座談會(huì )，讓職工更深入的了解開(kāi)展此項活動(dòng)的目的和意義，增強職工的責任感，并積極參與活動(dòng)當中。

　　2、加大宣傳力度，制造聲勢，懸掛橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，創(chuàng )造良好的文明征費環(huán)境和活動(dòng)氛圍。

　　3、以崗位練兵為載體，爭當“青年崗位能手”，以“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展“百萬(wàn)元無(wú)差錯”“黨員身邊無(wú)違紀”“服務(wù)明星”“黨員示范崗”“五好班組創(chuàng )建”等活動(dòng)，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合，調動(dòng)職工的工作積極性。

　　4、積極開(kāi)展“迎國檢、大干30天”活動(dòng)，成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，充分做好全國公路大檢查的準備工作，在外業(yè)方面堅持每天督促檢查，及時(shí)整改存在問(wèn)題；在內業(yè)資料方面嚴格按照整理標準，逐條逐項進(jìn)行補充細化，定期與收費科進(jìn)行交流匯報，不斷完善整齊規范完美的內業(yè)大檢資料。

　　5、結合我站開(kāi)展的“做文明職工、建清潔站區”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“收費環(huán)境整治工程”，對衛生區域進(jìn)行班組劃分，責任到人，值班站長(cháng)督促檢查，堅持每輪班對收費票亭進(jìn)行徹底打掃，保證收費環(huán)境干凈整潔。

　�。ㄈ�）積極開(kāi)展“特色班組創(chuàng )建”活動(dòng)

　　為進(jìn)一步提高收費人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，充分發(fā)揮出各收費班組在收費站各項工作中的積極作用，打造高效、便捷、文明、服務(wù)型收費站，結合我站實(shí)際情況，以班組為單位，以“任務(wù)完成好、思想作風(fēng)好、文明服務(wù)好、執行規章好、基礎工作好”為標準，通過(guò)開(kāi)展“五好班組”評選活動(dòng)，充分發(fā)揮班組特點(diǎn)，調動(dòng)職工工作積極性，創(chuàng )新班組特色，從而優(yōu)化班組建設，形成良性競爭，促進(jìn)我站收費服務(wù)建設。實(shí)行班長(cháng)崗位責任制，創(chuàng )建了“團結服務(wù)班”、“文明服務(wù)班”、“微笑服務(wù)班”“高效服務(wù)班”四個(gè)特色班組，增強了班長(cháng)的責任感、職工的榮譽(yù)感，進(jìn)一步規范了班組建設，提高了收費文明服務(wù)質(zhì)量。

　　二、基礎工作

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)管理工作

　　我站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復雜，廣場(chǎng)周邊閑雜人員較多，防盜、防搶、防破壞、防事故的“四防”工作形勢也比較嚴峻，再加上我站車(chē)流量大，通行費收入較多，上級部門(mén)對我站的安全工作一直高度關(guān)注，我站對安全工作也時(shí)刻不敢松懈。

　　1、站長(cháng)作為安全責任人，親自抓安全管理工作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，包括開(kāi)展職工安全意識教育，制定安全生產(chǎn)工作措施，整改安全隱患。安全員定期對廣場(chǎng)消防器材、警報系統、配電室、鍋爐房和生活區宿舍進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)上報及時(shí)處理。

　　2、對安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決，及時(shí)清理車(chē)道閑雜人員，杜絕車(chē)道攔車(chē)現象，打掃衛生人員必須穿反光背心，增設站區夜間照明射燈等舉措，全面消除安全隱患。

　　3、認真做好安全防范工作。

　　一是對財務(wù)室、監控室、收費亭及報警系統等重點(diǎn)部門(mén)堅持每周進(jìn)行一次安全大檢查，

　　二是在班前召開(kāi)班前講話(huà)，使每位收費員將安全緊記心中。

　　三是夜間是安全事故多發(fā)時(shí)間，因此我站堅持每晚不少于三次的夜間巡查，真正做到防患于未然，避免不安全事故的發(fā)生。

　　4、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在今年的安全月活動(dòng)中，辦黑板報兩期，宣傳展板2塊，制作橫幅2條，張貼安全標語(yǔ)20張，答安全知識試卷45份，組織職工學(xué)習安全文件，在車(chē)道設立了安全咨詢(xún)臺向過(guò)往司機講解安全知識。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極的推動(dòng)了我站安全生產(chǎn)工作邁上了一個(gè)新的臺階。

　　5、在惡劣天氣時(shí)及時(shí)了解并提供路況信息，向過(guò)往司機通報，減少交通事故的發(fā)生，預防堵車(chē)現象的的發(fā)生。與交管部門(mén)協(xié)調合作，針對交通事故、交通堵塞現象，建立聯(lián)動(dòng)合作機制。

　�。ǘ�）采取有效措施，強化綜合治理工作

　　1、成立綜合治理領(lǐng)導小組，健全了組織領(lǐng)導，完善各項制度，制定了《防汛工作預案》、《綜合治理工作獎懲制度》、《突發(fā)性事件預案》，并與各班組、財務(wù)室，簽訂了《綜合治理目標責任書(shū)》、使管理制度化。

　　2、進(jìn)一步完善防控體系建設，努力實(shí)現“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”建立有效的機制，對重點(diǎn)部位達到“三化”（窗戶(hù)鐵欄化，房門(mén)鐵皮化，門(mén)鎖保險化）的目標。落實(shí)值班人員24小時(shí)值班制度，構筑一道人防、物防，技防配套的治安防線(xiàn)。

　　收費班組年總結3

　　作為收費所最基層的主要骨干——收費班長(cháng)，應該在所長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設，確保收費過(guò)程安全暢通。

　　班組建設的著(zhù)力點(diǎn)：加強思想文化建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

　　加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證�！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長(cháng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì )的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。

　　提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實(shí)基礎�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。所以班長(cháng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規范，才能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)準確地處理。班長(cháng)應以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識，把知識點(diǎn)盡可能地分門(mén)別類(lèi)，幫助收費員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅門(mén)。比如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線(xiàn)上的站點(diǎn)代碼前兩位數字基本一致，后兩位數字也基本可以依次類(lèi)推。但是要結合地圖，那樣的記憶才不至于過(guò)于抽象，會(huì )比較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規律，比如一些特殊車(chē)輛的處理，有相應的操作規程，我們只要把操作流程和文明用語(yǔ)作有機結合而后進(jìn)行程序化操作，又快又準確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評和班務(wù)會(huì )議。每天上下班講評時(shí)對當班的工作情況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車(chē)型的判別，特殊事件的處理等；每月班務(wù)會(huì )議時(shí)要回顧和分析當月的收費工作情況，各自總結工作經(jīng)驗，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，形成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精。

　　關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎，是員工之間相互團結的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說(shuō)，精神生活的貧困也會(huì )讓人精神空虛，人心不穩，“窮則思變”，但“變”卻不一定“通”，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著(zhù)情緒來(lái)收費發(fā)卡，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問(wèn)題就會(huì )接踵而來(lái)。班長(cháng)要用心觀(guān)察員工狀態(tài)，及時(shí)引導他們正確地看問(wèn)題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，掌握改進(jìn)之道，通過(guò)溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)可以多多舉行一些班組娛樂(lè )活動(dòng)，豐富精神生活。也可以結合收費所的實(shí)際工作，有的放矢地開(kāi)展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內涵，那樣每個(gè)收費員都會(huì )感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì )感受到成長(cháng)與發(fā)展的快樂(lè )。

　　搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長(cháng)，要協(xié)調處理好收費員與管理員之間的關(guān)系，特別是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一起了解領(lǐng)導的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導溝通。作為班長(cháng)，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系。我們文明接車(chē)微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見(jiàn)識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實(shí)做好收費工作的應征不漏。作為收費班長(cháng)，還要處理好班長(cháng)自身與班成員的關(guān)系。班長(cháng)要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們，在工作中嚴格地要求他們。班長(cháng)的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主，批評要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在班成員出現問(wèn)題的時(shí)候全盤(pán)否定，要用辯證的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，而后解決。班長(cháng)要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對你好，你對我好，做知心人，做貼心人，特別是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫助，排憂(yōu)解難�！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”，很快班成員就會(huì )融化為班組的同一元素，統一思想，統一行為，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

　　每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活內容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了!

　　收費班組年總結4

　　時(shí)光轉瞬即逝，緊張充實(shí)的`一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝!

　　作為服務(wù)窗口收費員這個(gè)崗位，每天就是對著(zhù)不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著(zhù)“文明用語(yǔ)，唱收唱付，手勢服務(wù)，收費發(fā)卡”等中度過(guò)。這一年來(lái)我雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。

　　現在我將20xx年工作總結如下：

　　一、認真學(xué)習內強素質(zhì)堅定信念

　　今年以來(lái)，我積極參與管理處組織的學(xué)習“微笑京珠”系列活動(dòng)，堅持以微笑發(fā)自?xún)刃�、服�?wù)奉獻社會(huì )”重要思想武裝自己，凈化自己的心靈，不斷提高自己的思想覺(jué)悟。學(xué)習管理處的各項規章制度、業(yè)務(wù)理論知識，以各項規章制度規范自己的工作言行，以理論知識充實(shí)自己的工作實(shí)踐。同時(shí)通過(guò)繼續深入學(xué)習陳剛毅事跡，進(jìn)一步堅定了我投身高路事業(yè)的信念。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)外樹(shù)形象和諧費亭

　　做為一名收費員，在工作中我始終圍繞全所中心工作，積極主動(dòng)地配合所領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。在內業(yè)操作方面，嚴格按照操作流程操作。在費收工作方面，始終堅持“應征不漏、應征不免”的收費原則。碰到不理解的司機，我總是據理力爭、動(dòng)之以情、曉之以理，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論水平，贏(yíng)得了過(guò)往司乘人員的理解與尊重。

　　三、團結同事樂(lè )于助人和諧班組

　　做為一名收費員，在日常生活中，我始終堅持嚴于律已、寬以待人的原則。當同事們有困難時(shí)，我始終以真誠的心態(tài)，給予力所能及的幫助。和班員積極認真的完成所領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　以上是我在20xx年學(xué)習、工作、生活方面的一個(gè)總結，雖然較之以前相比有了一些進(jìn)步，但仍存在一些不足的地方：

　　1、在學(xué)習上的主觀(guān)能力性不夠。

　　2、工作上業(yè)務(wù)水平與管理所的要求還有一定差距。

　　3、集體組織的文體活動(dòng)參加不夠。

　　4、微笑xx方面仍有不足。

　　在新的一年即將到來(lái)之際，我會(huì )以新的面貌，新的計劃，來(lái)迎接20xx年。在工作中和同事之間相互團結，互相幫助，積極配合領(lǐng)導的工作。我會(huì )在微笑服務(wù)這一塊下功夫，用微笑傳遞著(zhù)我們的真誠，真誠的服務(wù)司乘，服務(wù)社會(huì )!所謂“服務(wù)有起點(diǎn)，滿(mǎn)意無(wú)止境”，在做好“微笑京珠”文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí)，也要當好一名宣傳國家收費政策的宣傳員，還要當好一名能幫司乘人員解決困難的服務(wù)員，更要當好一名倡導和諧交通的微笑使者!只有不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平，不斷深化我們的服務(wù)意識，變換角度，變收費為服務(wù)，才能在收費過(guò)程中熱情服務(wù)、文明收費，才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度，為和諧收費、文明收費創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作氛圍。真誠的微笑不花費什么，卻可以贏(yíng)得一切，當微笑像呼吸一樣自然時(shí)，我們與司乘人員的距離也拉近了。真誠的微笑能給司乘人員如沐春光、輕松舒暢、甘甜如怡的感覺(jué)。真誠的微笑能使我們的收費過(guò)程快捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。贈人玫瑰，手有余香。以誠摯的微笑對人，不僅提升了社會(huì )滿(mǎn)意度，而且也提高了自身素質(zhì)和工作效率，變得美麗而自信，窗口爭執少了，矛盾少了，營(yíng)運環(huán)境更加和諧、更加井然有序。

　　收費班組年總結5

　　桃花落去，梅雪東陽(yáng)，20xx年在忙忙碌碌總漸漸要過(guò)去，在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項制度，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，我自20xx年參加工作，至今以后十年，在公司擔任收費管理工作，現將本年度工作做以下總結：

　　一、加強管理費收繳工作

　　鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資，高成本，低回報的服務(wù)行業(yè)，要確保管理工作持續正常進(jìn)行，必須做好管理費的收繳，并進(jìn)行針對性的上門(mén)，電話(huà)催費，做好記錄，同時(shí)對部分“釘子戶(hù)”進(jìn)行口頭宣傳，促使管理費用的肯定性，在心里給予一定的暗示，慢慢轉變業(yè)主們的消費觀(guān)念。

　　二、保修情況

　　因樓房老舊、很多樓房的公用設施已損壞，下戶(hù)時(shí)把情況及時(shí)向領(lǐng)導做以匯報，使其能及時(shí)保修，讓業(yè)主們有一個(gè)滿(mǎn)意的好評。

　　三、服務(wù)態(tài)度

　　因收費工作是整個(gè)物業(yè)公司的窗口，在態(tài)度上要面帶微笑，多做解釋?zhuān)�與業(yè)主之間保持良好溝通，一個(gè)微笑，一個(gè)站立，一句您好，一個(gè)請坐，努力實(shí)踐著(zhù)“態(tài)度和藹，百問(wèn)不厭，不急不躁，耐心解釋”的服務(wù)承諾，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，盡最大的能力去做到，對年長(cháng)者親切，對暴躁者忍耐，對困難者幫助，對詢(xún)問(wèn)者細心，從服務(wù)人民，奉獻社會(huì )，為宗旨開(kāi)展工作，以群眾是否滿(mǎn)意，來(lái)檢驗自己的服務(wù)工作是否到位。

　　四、在思想政治和學(xué)習方面

　　在思想政治和學(xué)習方面，努力提高理論修養，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，擁護領(lǐng)導，遵守法規，不斷提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，按時(shí)保量地完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。

　　五、在日程生活方面

　　我做到團結同事，對人熱誠，多干活，少計較，幫助有需要的同事，積極配合領(lǐng)導的工作。

　　六、xx年的工作計劃

　　xx年即將翻過(guò)，明年我會(huì )進(jìn)一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證下戶(hù)時(shí)把我所管理的樓房已詳細了解，各樓都有什么情況、面積、管理、費用、單元、戶(hù)數，都能做好記錄，提高自身素質(zhì)，做一名領(lǐng)導滿(mǎn)意、業(yè)主滿(mǎn)意、愛(ài)崗敬業(yè)的收費員。

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