后勤科工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的后勤科工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年，后勤科在公司的領(lǐng)導和關(guān)心下，本著(zhù)服務(wù)宗旨和開(kāi)源節流意識，通過(guò)全體人員共同努力，保證了各項工作的平穩開(kāi)展，為員工提供了良好的后勤服務(wù)保障�，F對一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、食堂管理
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1、成本透明常規化。年初，部分員工對工作餐是否達到標準提出看法，科室為此進(jìn)行半個(gè)月蹲點(diǎn)核算工作，完全透明食堂成本操作，消除員工疑慮。后通過(guò)每日向員工公布食堂采購、收支情況，使食堂透明操作常規化。
2、降低采購成本，改善伙食品質(zhì)。20xx年起食堂采購轉為自購，用節約的成本改善員工伙食。同時(shí)豐富菜肴品種，多方參考制訂菜譜，結合員工口味特點(diǎn)陸續推出新品種、新菜色。
3、原料采購監管�？剖矣H臨市場(chǎng)摸行情，比較原料的質(zhì)與價(jià)，掌握采購的第一手信息，來(lái)監管食堂的采購工作，保證原料的價(jià)廉物美。
4、日常操作監督�？剖覉猿謱κ程霉ぷ鞯拿咳諜z查，將一些看似平常但不符合食品衛生要求的方式行為予以整改：如烹飪罐不加蓋過(guò)夜，食品冷藏分類(lèi)不嚴，食品器具置放地面，食品洗滌池不專(zhuān)用等。
5、注重溝通，平和心態(tài)。下半年，部分食堂人員在收入上與其它部門(mén)產(chǎn)生比較，一度造成思想消極，工作積極性受到影響。為此，科室多次開(kāi)展交流溝通和平和心態(tài)工作，并在績(jì)效管理上實(shí)行個(gè)人與班組捆綁考核的方法，強調個(gè)人行為與集體利益的關(guān)系，使食堂工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)方法：
食堂人員的衛生觀(guān)念和衛生習慣有待提高。圖方便、不嚴格按衛生程序操作的情況還時(shí)有存在。因此，必須增強食堂人員的責任感，培養其自覺(jué)性。要加大對食堂工作的檢查考核力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、及時(shí)整頓、及時(shí)追蹤。食堂作為公司重要的`后勤部位，在飲食衛生和環(huán)境衛生上必須達到雙重保障。
二、車(chē)輛管理
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1、出于日常安全管理需要，重新整理了車(chē)輛管理規章制度，建立了車(chē)況交接、報告和行車(chē)記錄等臺帳。通過(guò)完善管理辦法，力爭使車(chē)輛故障于先兆期得到發(fā)現和控制，并在第一時(shí)間安排檢修，及時(shí)消除隱患。
2、針對班車(chē)突發(fā)故障半途拋錨之案例，擬訂班車(chē)故障車(chē)輛調度預案。使在發(fā)生故障拋錨的第一時(shí)間，有條不紊地組織援助工作，安排好員工的上下班，保證生產(chǎn)交接。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)方法：
1、據觀(guān)察，二號車(chē)輛己過(guò)早處于“老年期”，故障頻發(fā)，維修率高，影響到班車(chē)的正常投用。因此，需安排對車(chē)輛的專(zhuān)業(yè)體檢和專(zhuān)門(mén)檢測，以衡量和確定其使用價(jià)值，必要時(shí)予以更新。
2、要進(jìn)一步控制和減少市區出車(chē)費用，掌握好“無(wú)緊要事不單獨派車(chē)”的用車(chē)原則，提倡員工坐班車(chē)辦事。管理上可采取班長(cháng)至科長(cháng)的二級審批法，加強把關(guān)，合理調度。
三、安保管理
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1、針對員工車(chē)輛增多和公司車(chē)位緊張之矛盾，先后嘗試一系列停車(chē)管理方法。通過(guò)多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，將停車(chē)位按部門(mén)進(jìn)行合理劃分，有效緩解了停車(chē)難的矛盾。
2、加強人員、車(chē)輛進(jìn)出管理，做到按詢(xún)問(wèn)、聯(lián)系、登記、通行的程序操作。防治廢舊物資無(wú)證出廠(chǎng)。
3、根據“防消結合”工作要求，在正常例行巡檢的基礎上，加強對倉庫、油庫、煤場(chǎng)等重要部位的檢查力度，配合安全生產(chǎn)需要。
4、在應對外來(lái)突發(fā)事件工作中，吸取處置經(jīng)驗不足的教訓。根據防范要求，經(jīng)過(guò)探討和摸索，掌握了行之有效的應對措施。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)方法：
1、目前對員工車(chē)輛隨意停入生產(chǎn)區域的管理還處于薄弱狀態(tài)，礙情面和管理難的現象依然存在。要改變此況，惟獨主管部門(mén)的力量不夠，必須形成上下左右齊抓共管的局面。作為主管部門(mén)，首先要保證制度宣傳的滲透度，要了解員工想法，耐心做好說(shuō)服工作，要將安全曉之于理。其次要嚴格自身管理，強化績(jì)效考核。再者要落實(shí)與部門(mén)對應的考核。期望通過(guò)各部門(mén)的重視與配合，依靠眾力，改變和制止違規停車(chē)現象，保證生產(chǎn)區域的安全。
2、在人事科的支持下，20xx年將正式開(kāi)展對保安人員的績(jì)效考核工作，通過(guò)考核來(lái)提高保安工作績(jì)效，使之與公司的管理模式相統一。
四、綠化管理
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1、綠化養護工作3月份起恢復外包，目的是以相同的投入來(lái)收到更好的成效。
2、做好20xx年綠化質(zhì)保期滿(mǎn)驗收工作。在驗收中本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，不礙情面、嚴格把關(guān)，將不符合要求的植物進(jìn)行清查，責成承包方補植，并扣留工程款近6000元。
3、提出“堆肥”要求，回收利用植物廢料和廚余廢料，將之漚化成肥料，讓樹(shù)木得到有機養份，并逐步改良土壤。
4、調整綠植租擺數量，降低租擺費用。與去年相比節約費用4800元。
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1、外包形式確能為綠化養護帶來(lái)顯見(jiàn)的變化，使一些應有的工作得于開(kāi)展和保持。然而，實(shí)際過(guò)程中對草坪的養護并不理想，雜草得不到及時(shí)有效的清除，影響了草坪的正常生長(cháng)。因此，來(lái)年要調整和分配好全年的養護力量，有重點(diǎn)的解決草坪的雜草問(wèn)題，使草坪養護符合要求。
2、明年要安排好對樹(shù)木的疏密調整，保證其有足夠的生長(cháng)空間。在調整中應考慮品種、色彩、生長(cháng)習性等方面的元素搭配，使綠化布置趨于合理和美觀(guān)。
五、基礎管理：
根據公司年初對考核工作提出的意見(jiàn)，為完善月度考核，科室結合部門(mén)各崗位特點(diǎn)，細化和量化考核內容，將切合實(shí)際的績(jì)效考核付諸實(shí)施，做到及時(shí)發(fā)現和糾正員工的工作問(wèn)題，增強考核的目的性。
以上是我科的工作總結，請公司審查；不到之處，請予以批評、指正。
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