人才招聘工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的人才招聘工作總結范文，希望對大家有所幫助。

人才招聘工作總結范文1

　　根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量研究周全，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作總結如下:

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　應至少明確以下資料:成立機構，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復時(shí)間和通知方式;

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是:工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就明白全部的工作資料，第一項考核資料結束后就明白下一個(gè)資料是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:

　�、�、大流程:(應聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì )----(會(huì )議結束)進(jìn)入面試程序----(面試結束)就餐----(就餐結束)招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)----向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象----向礦長(cháng)匯報招聘工作情景----向學(xué)校和學(xué)生通報最終結果或意見(jiàn)。

　�、�、小流程:

　　1、會(huì )議:①先解釋企業(yè)基本情景②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項④其他資料

　　(注意:會(huì )議只是招聘工作的一項插曲資料，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。)

　　2、面試:①先登記個(gè)人信息②根據“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規定需要經(jīng)過(guò)的面試點(diǎn))面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結束

　　(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設置為三個(gè)統一資料的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料。)

　　三、落實(shí)好具體細節

　　1、在方案制定上必須要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

　　2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的'依據;

　　3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終:比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。③招聘活動(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。④文本準備:活動(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。⑤根據綜合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。)

　　4、其他:方便的`時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少能夠為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)

　　四、不足和今后應注意的方面

　　1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范;

　　2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)資料及經(jīng)過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養;

　　3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范;

　　4、組織部門(mén)應在活動(dòng)結束后，應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案;

　　5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象。

　　6、如果有招聘意想，應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

人才招聘工作總結范文2

　　此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計學(xué)校招聘宣傳冊，安排車(chē)輛及食宿，現場(chǎng)招聘(初試+復試)，確定錄取人數，聯(lián)系安排被錄取者來(lái)司參觀(guān)，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰(shuí)也沒(méi)法估計畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

　　此刻就是想把這一路走來(lái)好好思考總結一下，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘，還是學(xué)到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作。接下來(lái)我就一份一份整理過(guò)來(lái)，從開(kāi)始準備到此刻。

　　一、聯(lián)系學(xué)校：

　　早在3月份，我們就開(kāi)始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì )信息，也不斷的經(jīng)過(guò)各個(gè)渠道聯(lián)系對方院校的教師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的招聘會(huì )信息發(fā)出來(lái)，報上名后我們心里就踏實(shí)了，因為這個(gè)是定量的，名額滿(mǎn)了就沒(méi)得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會(huì )開(kāi)始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方式。

　　二、決定是否參加：

　　去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開(kāi)的也不在少數，很多人會(huì )覺(jué)得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡(luò )招聘費用�？墒沁@個(gè)到底值不值呢短期來(lái)看，好像是沒(méi)有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺(jué)得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素�？墒沁@些并不能否認我們去學(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養的這個(gè)舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總人數中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì )要我們無(wú)論有什么困難都要堅持下去的原因吧。

　　三、收集招聘需求：

　　今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門(mén)大多覺(jué)得穩定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗的，招進(jìn)來(lái)就能夠現成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養，如果是擱在平時(shí)，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門(mén)是很少會(huì )用的。好不容易招進(jìn)來(lái)了，好好的培養了，可是剛剛培養的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門(mén)包括我們都覺(jué)得十分的無(wú)語(yǔ)，花了那么多的精力去招聘、培養，結果沒(méi)有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養了，并且這么短的時(shí)間，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

　　四、設計學(xué)校宣傳冊：

　　設計宣傳冊的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來(lái)的，可是制作的時(shí)候由于沒(méi)有看仔細，且太過(guò)于軟弱，沒(méi)有堅持自我的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn)，必須要堅持自我的原則、立場(chǎng)，絕不退縮，做職場(chǎng)的倔驢。

　　五、安排車(chē)輛及食宿：

　　這一塊不是我安排的，可是我估計明年如果去的話(huà)就要我來(lái)安排了。車(chē)輛看公司有沒(méi)有車(chē)，食宿，學(xué)校賓館預訂，問(wèn)發(fā)票及是否含早餐問(wèn)題。

　　六、現場(chǎng)招聘：

　　現場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現一個(gè)比較突出的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的來(lái)應聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復試都沒(méi)有進(jìn)。而我們公司對銷(xiāo)售人員的要求又是最強的，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷(xiāo)售，可是我們很難招到對口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。即使其他專(zhuān)業(yè)，譬如設計類(lèi)的能夠轉型成銷(xiāo)售，可是我覺(jué)得還是很不靠譜的，假設能招到銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩定性就會(huì )好很多。因為他們學(xué)這個(gè)的，一方應對銷(xiāo)售這一行已經(jīng)有了必須的認識，培養起來(lái)相對容易。另一方面他們明白做銷(xiāo)售的很苦很累，心理上對這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多，那么穩定性也會(huì )大大的提高。我經(jīng)過(guò)一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區沒(méi)有銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì )的時(shí)候，大部分的銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說(shuō)我們選的時(shí)機不是很對，我們去的太晚了。接下來(lái)我會(huì )做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話(huà)，我會(huì )思考一些措施，改變這樣的局面。

　　七、確定錄取人數、通知：

　　從學(xué)校招聘會(huì )回來(lái)，我們就將擬錄取名單定下來(lái)，接下來(lái)是電話(huà)告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系。

　　八、確定參觀(guān)時(shí)間：

　　電話(huà)咨詢(xún)對方的時(shí)間，將參觀(guān)時(shí)間定下來(lái)。

　　九、制作參觀(guān)方案：

　　將參觀(guān)的各個(gè)流程詳盡的列出來(lái)，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節由誰(shuí)來(lái)負責都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀(guān)的順利進(jìn)行。

人才招聘工作總結范文3

　　今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必須的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：

　　一、招聘工作概況

　　(一)基本流程

　　(二)時(shí)間安排

　　2月下旬：匯總科室用人需求

　　3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復試)。

　　6月上旬：匯總經(jīng)過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間。

　　二、招聘數據統計

　　今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。

　　(一)基本數據：

　　(二)學(xué)歷比例：

　　1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

　　2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

　　3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　　(三)數據比較：

　　三、今年招聘工作情景分析

　　今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情景分析如下：

　　(一)優(yōu)點(diǎn)：

　　1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經(jīng)過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源。

　　2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。

　　3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。

　　(二)缺點(diǎn)：

　　1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

　　2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，異常是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。

　　(三)改善意見(jiàn)

　　1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

　　督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)�聘人員在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

　　3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。

　　4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

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