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內科優(yōu)秀骨干年度總結范文（精選13篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的內科優(yōu)秀骨干年度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 1
20xx年，在院領(lǐng)導下和各科室的支持幫助下，門(mén)診部全體醫生齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，踏實(shí)苦干，嚴格管理，求真務(wù)實(shí)，在醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)等方面取得了較好的成績(jì)，截至x月底，接診約x萬(wàn)人次，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
一、以病人為中心，全心全意為患者服務(wù)
堅持以病人為中心，加強門(mén)診醫療質(zhì)量的管理，規范醫療服務(wù)行為，提高門(mén)診醫生的人性化服務(wù)意識，使每一位醫生明確自身的職責所在，主動(dòng)熱情地接待患者，耐心詢(xún)問(wèn)病情，細致了解患者患病經(jīng)過(guò)，對所開(kāi)據的藥物認真講解服用注意事項等，根據患者不同的就診心理采取相對應的心理指導或安慰，使患者在得到藥物治療的同時(shí)得到心理指導，增強戰勝疾病的信心。通過(guò)人性化服務(wù)的`實(shí)施，醫療質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，患者對門(mén)診醫生的滿(mǎn)意度大大提高，門(mén)診投訴率明顯降低。
二、加強醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立良好的醫師形象
嚴格規范門(mén)診醫師的儀表儀態(tài)。加強門(mén)診醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)檢查，提高門(mén)診醫生的職業(yè)道德修養和醫患溝通能力，杜絕拒絕患者就醫或應付患者等現象的出現。通過(guò)醫德醫風(fēng)工作的建設，門(mén)診醫師的職業(yè)道德素養明顯提升，服務(wù)意識得到增強。
三、完善各項規章制度，將規范落到實(shí)處
認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫師職責，完善診療程序，加強和完善門(mén)診各項核心制度的制訂，督促和落實(shí)5S的執行情況，嚴格執行各項獎懲制度。對門(mén)診各種醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提高門(mén)、急診病歷、處方及各種申請單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量合格率。嚴格腹瀉、傳染病及藥品不良反應的上報和登記。嚴格抗生素分級使用，提高藥敏試驗的使用率，杜絕抗生素濫用的現象。半年來(lái)門(mén)診的各項規章制度得到嚴格執行，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量顯著(zhù)提高，5S的執行情況良好。
四、做好急診急救工作
加強急診急救知識的學(xué)習，使門(mén)診醫師熟悉急診急救在當前社會(huì )的重要性，穩進(jìn)急診急救隊伍建設，完善急診、入院等程序，依據患者的病情做出就診順序的調解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了及時(shí)、正確、有序搶救每一位危重病人，并書(shū)寫(xiě)好門(mén)診病歷，堅決杜絕任何醫療差錯和醫療事故的發(fā)生，使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。
五、嚴格落實(shí)便民措施、減少就醫等待
門(mén)診有導診、分診、輪椅、擔架車(chē)、護送服務(wù)等各種便民措施。如果門(mén)診患者出現異常增多，會(huì )安排專(zhuān)人現場(chǎng)協(xié)調、維護就醫程序、增加出診力度，醫生提前上班、推遲下班，減少患者因候診時(shí)間長(cháng)而產(chǎn)生的不滿(mǎn)意現象，保證每位患者及時(shí)就醫。
六、定期開(kāi)展學(xué)術(shù)講座，提高醫師醫療技術(shù)水平
醫院會(huì )議按時(shí)參加，認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議內容，每月召開(kāi)門(mén)診例會(huì )，總結本月的工作，查漏補缺，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更改。合理安排門(mén)診醫師的排班，盡量使每一位醫師都有機會(huì )參加院內外開(kāi)展的各種學(xué)術(shù)講座，提高醫療技術(shù)水平，使所學(xué)的知識得到及時(shí)更新。
今后我們將不斷總結經(jīng)驗，為醫院的發(fā)展而不懈努力。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 2
1、科室以“病毒性心肌炎、冠心病、高血壓”
為研究重點(diǎn)，按照上述疾病的辨證分型，擬定了自配的中草藥處方，對一些“心悸”“氣虛血瘀證”“氣陰兩虛證”及“心腎陽(yáng)虛”探討了中醫治療方法，活血化瘀方法在治療心血管疾病及冠心病的研究中，已成為使用最多最廣、收獲較大的治療法則，事實(shí)證明，中醫藥是能夠進(jìn)入心內科急重癥領(lǐng)域，另外中醫在配合西醫治療高血壓、具有降壓、改善心腦腎血供，促進(jìn)了患者的癥狀改善，病毒性心肌炎辨證分型也多種多樣，常以氣陰兩虛、風(fēng)熱犯肺、熱毒侵心型較為多見(jiàn)，臨床常給予黃芪、人參、丹參、桂枝、金銀花等煎服，可直接改善患者的惡疫機制，有單味西藥無(wú)法實(shí)現的獨特療效。
2、在日常繁雜的醫療工作中
重視人才的培養，促進(jìn)學(xué)習的氛圍，努力培養一批基礎知識扎實(shí)，實(shí)際能力強，具有綜合分析處理問(wèn)題的中西醫結合人才梯隊，使廣大患者接受到先進(jìn)、合理、及時(shí)而正確的中西醫結合治療。
3、繼續強化本科的醫療質(zhì)量安全管理
醫療安全是醫院的生命線(xiàn)，在工作中強調嚴格執行核心制度，遵守醫療的法律法規，杜絕醫療隱患的發(fā)生，抓好醫療質(zhì)量的管理，抓好各種診療規范的'落實(shí)。
“基礎理論，基礎知識，基本技能”和“嚴謹態(tài)度，嚴肅作風(fēng)，嚴格要求”是對科室人員基本素質(zhì)和行為規則的要求，在實(shí)踐工作中考核臨床醫生“三基”“三嚴”，也配合醫務(wù)科的布置，進(jìn)行科室人員的“三基”考核，在處方病歷等檢查中，針對病歷書(shū)寫(xiě)中存在的問(wèn)題組織科會(huì )，要求每位醫師認真學(xué)習病歷書(shū)寫(xiě)規范，嚴格按照要求書(shū)寫(xiě)病史，強化專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，提高各級醫師邏輯思維及文字表述能力，病歷質(zhì)量也較前提高，處方質(zhì)量也較前好轉。
4、加強醫患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量
認真熱忱服務(wù)于每個(gè)患者，認真開(kāi)展醫患溝通，優(yōu)化溝通方式，主動(dòng)與患者交心，交朋友，維護病人的權利，尊重病人的知情權、選擇權，不亂開(kāi)大處方和進(jìn)行不必要的檢查，不誤導和哄騙患者，構建和諧的醫患關(guān)系，在社會(huì )上有良好的口碑。
5、護理措施到位
心血管內科患者多，為重病人多，年齡大，病情變化快，護理工作在診療過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，護理人員在護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，儀表舉止文雅，執行制度嚴格，護理操作規范，護理技術(shù)過(guò)硬，護理服務(wù)溫馨，護理關(guān)系和諧，嚴格執行“三查七對”制度，深受廣大患者的依賴(lài)和尊重。
6、存在問(wèn)題
�、偾嗄赆t師對自己要求還需進(jìn)一步加大，要努力學(xué)習先進(jìn)的新理論、新技術(shù)、新方法，使自己早日脫穎而出。
�、谥嗅t藥優(yōu)勢還要繼續加大，更好地開(kāi)展飲片等治療方法，更好地傳承中華五千年燦爛中醫文化，服務(wù)于民。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 3
20xx年在院領(lǐng)導班子和護理部領(lǐng)導下，在醫院各兄弟科室的支持幫忙下，內科全體護理人員協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦、不怕累，樹(shù)立較高的職責心。結合內科的工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的`穩步進(jìn)行�，F將護理工作總結如下：
1、全科護理人員認真落實(shí)各項規章制度，不遲到、不早退。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛。工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務(wù)實(shí)，克服人手少、護理任務(wù)繁重的問(wèn)題，保證正常護理工作的順利開(kāi)展。
2、堅持查對制度，詳細核對病危、病重一級護理的各項護理、藥物與治療、并記錄簽字，操作時(shí)嚴格要求三查七對;并做好病危病重患者、臥床患者床頭交接班，加強基礎護理的落實(shí)。
3、加強了院內感染管理，嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度�？剖覉猿置咳諏χ委熓疫M(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理。
4、每日堅持對搶救藥品及搶救物品的查對制度，并做登記，使之持續完好的備用狀態(tài)，積極配合醫生做好危重病人的搶救工作。
5、存在問(wèn)題：
�、僬w護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范：
�、谟捎谧o理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作，期望在以后的工作中能得到院領(lǐng)導和護理部的全力支持，使內科護理工作更上一層樓。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 4
今年以來(lái)，在我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現進(jìn)行述職報告如下。
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)
今年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jì)，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
自今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展各項活動(dòng)推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì )監督�？剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯(lián)系卡”。一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強�？苾榷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的'責任感和事業(yè)心。
五、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。
三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。
四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、加強學(xué)科建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)“突出心內科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢(qián)。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 5
20xx年度，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不尋常的一年。在這一年里，我再一次完成了角色的轉變：由急診科主任到內科住院部主任。為了不辜負醫院領(lǐng)導對我的期望，我不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全科醫護人員，把內科建設成為一個(gè)團結、進(jìn)取、向上的科室，無(wú)論是社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上均得到很大幅度提高，基本上達到了預期目標。
在這一年，我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識。通過(guò)不斷的學(xué)習，我進(jìn)一步的樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強了事業(yè)心和責任感，并認真的做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的'各項工作任務(wù)。埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。作為一名共產(chǎn)黨員，嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉和黨性修養，努力提高政治思想覺(jué)悟。自覺(jué)遵守黨的紀律，不斷提高工作能力，堅持嚴格要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，政治上不斷求強，業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應日益艱巨的工作任務(wù)需要。
本人始終保持著(zhù)工作的激情和向上的活力。按照工作計劃，有條不紊的開(kāi)展各項工作，并以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。按照衛生部“三好一滿(mǎn)意”的要求，加強科室的醫德醫風(fēng)建設。充分利用晨會(huì )對科室成員進(jìn)行教育培訓，使大家樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)；用正面的信息引導成員，積極為醫院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線(xiàn)工作崗位指導成員提高工作技能和效率。帶領(lǐng)查房、組織病案討論、嚴抓醫療質(zhì)量。注重“三基、三嚴”的培訓，最大限度的保證了醫療安全，提升了醫療質(zhì)量，提高了工作效率。本年度無(wú)一起醫療事故。大力推廣中醫非藥物療法，取得了很大成效。目前，科室的非藥物療法已達十多個(gè)項目，臨床使用率為100%。今年，科室的業(yè)務(wù)收入穩步提升，藥占比得到有效控制；科室的中醫藥優(yōu)勢得到凸顯，主動(dòng)服務(wù)意識不斷加強，受到廣大患者好評。
20xx年在院領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導和同行的認可。內心很感激，也很欣慰。展望20xx年，在現有基礎上進(jìn)一步搞好科室建設，提高科室服務(wù)能力，提高經(jīng)濟效益，是我孜孜以求的目標。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 6
20xx年對于醫院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習，我有了質(zhì)的轉變，快速的成長(cháng)，明確了奮進(jìn)的目標。
一、轉變觀(guān)念，提高管理水平
1、多學(xué)習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長(cháng)學(xué)習，學(xué)習她們的工作經(jīng)驗、工作方法;向中國醫大一的`護理同仁們學(xué)習，學(xué)習她們的先進(jìn)管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學(xué)習，學(xué)習她們工作中的長(cháng)處，彌補自身的不足。
2、多與科護士長(cháng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現工作中的隱患，隨時(shí)調整工作狀態(tài)，跟上醫院的步伐。
3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點(diǎn)，調動(dòng)護士們的積極性。
二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數，工作按標準完成。
2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動(dòng)承擔檢查責任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺(jué)提高護理質(zhì)量。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎護理服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度。
1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強基礎護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實(shí)際問(wèn)題。
3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿(mǎn)足患者需求。
4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。
四、“三基三嚴”培訓及帶教工作
1、按科室計劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習，一次技能培訓，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實(shí)施、有考評、有總結。
2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現的問(wèn)題、錯誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
3、配合醫院培訓科計劃，對低年資護士進(jìn)行培訓，并參加“遠程教育”學(xué)習。
4、嚴格要求實(shí)習生，按計劃帶教。
五、加強院內感染的管理
1、嚴格執行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結、記錄。
2、按醫院感染科要求，定期進(jìn)行院內感染知識培訓。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 7
轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在副護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現將20xx年以來(lái)各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行。主動(dòng)協(xié)作主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通;準時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增強了科室凝聚力，使心內科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了全面的熟識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的'學(xué)問(wèn)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的副護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對于一個(gè)團隊而言，規范其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓副護士長(cháng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護士個(gè)人素養的內因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦天使心語(yǔ)小板報;利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們心內科的護士，人文素養有了很大提高。
四、留意服務(wù)詳情，提高病人滿(mǎn)足度
比如說(shuō)，在對病人的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過(guò)長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)看，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因為時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節省了護士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不足之處和努力方向
回首往事，我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)：我沒(méi)有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我始終在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，因此，展望將來(lái)，對新的一年的副護士長(cháng)工作我充滿(mǎn)了信念，作為副護士長(cháng)我的努力方向是力爭在護理科研方面有所突破;寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 8
我科在護部的領(lǐng)導下、在科主任的大力支持下，全科護士齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年初下達的護工作計劃。同時(shí)，積極投身于“創(chuàng )三甲”活動(dòng)中，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過(guò)持續質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護管制度化、規范化，護質(zhì)量穩步提高，現總結如下：
一、優(yōu)質(zhì)護服務(wù)
1、進(jìn)一步改革護工作模式，落實(shí)分組責任制整體護，每名護士負責患者數為8-10人，并為所負責的病人提供連續、全程的基礎護和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)
2、繼續實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分體現對病人的連續觀(guān)察。
3、制定科學(xué)有效的績(jì)效考核制度，與護質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護難度及技術(shù)要求掛鉤，體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調動(dòng)護士工作的積極性，使護士對工作滿(mǎn)意度96%。
4、護士長(cháng)每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護士掌握所負責病人的診療護信息，督促開(kāi)展健康教育、康復指導和心護。
5、不斷提高患者滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達96.5%。全年無(wú)護糾紛、投訴。
二、臨床護質(zhì)量
1、建立護質(zhì)量質(zhì)控小組，職責分工明確，每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實(shí)各項護安全規章制度。
2、嚴格執行查對制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份，落實(shí)率100%。
3、規范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。
4、規范使用各種護警示標識，使用率100%。
5、正確評估高�；颊叩�/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實(shí)有效的`防護措施。
6、急救物品齊全，處于應急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管，班班交接，質(zhì)控護士不定期檢查，急救物品完好率100%。
7、加強藥品的安全管，專(zhuān)人負責，每周清點(diǎn)。高危藥品有標識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。
三、院感工作
1、嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，護士長(cháng)及院感質(zhì)控護士定期自查。
2、嚴格按照《醫療衛生機構醫療廢物管辦法》及我院醫療廢物管相關(guān)制度的要求正確處置醫療廢物。
3、嚴格執行《醫務(wù)人員手衛生規范》，掌握正確的洗手方法，規范洗手達標率100%。
4、無(wú)菌物品合格率100%。
5、嚴格執行安全注射制度，一人一針一管執行率100%。
6、積極主動(dòng)接受院感知識培訓，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。
四、培訓學(xué)習
1、每月開(kāi)展專(zhuān)科知識培訓，種子護士在科內組織開(kāi)展護技術(shù)操作培訓及分層次考核。護技術(shù)操作考核達標率100%。
2、每季度開(kāi)展護核心制度培訓，護人員知曉率100%。
3、在崗護人員參加全員論考核每年2次，考試合格率100%。
4、參加護部組織的全院護操作考核，達標率100%。
5、每月組織疾病護查房、業(yè)務(wù)學(xué)習各一次，組織護部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護會(huì )診。
6、組織開(kāi)展應急預案培訓，護人員知曉率100%。
7、組織開(kāi)展專(zhuān)科急救技能培訓，培訓率100%。護人員技術(shù)操作合格率100%。
8、根據不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護集中培訓學(xué)時(shí)，達標率100%。
五、教學(xué)科研
1、輪換具有帶教資格的護人員負責實(shí)習生教學(xué)工作，培養優(yōu)秀帶教老師。
2、完成20xx年實(shí)習生備課筆記及更新教學(xué)計劃。
3、20xx年護教學(xué)工作計劃落實(shí)率達到100%，出科論及操作考試完成率100%，實(shí)習鑒定書(shū)寫(xiě)合格率達到100%。
六、存在的問(wèn)題
1、護人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強“三基”及專(zhuān)科論知識學(xué)習。
2、護質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別護人員危機感不強，存在工作欠主動(dòng)的現象。
4、健康宣教亟待加強。
5、優(yōu)質(zhì)護服務(wù)需進(jìn)一步深化
內科優(yōu)秀骨干年度總結 9
一、工作成果
臨床醫療：在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)我的團隊積極開(kāi)展臨床醫療工作，堅持以患者為中心，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)我們的努力，醫療安全和醫療質(zhì)量得到了有效保障，患者的滿(mǎn)意度也得到了提高。
教學(xué)工作：我注重臨床教學(xué)工作，致力于培養年輕的醫生和護士。我們組織了多種形式的教學(xué)活動(dòng)，如病例討論、操作培訓、學(xué)術(shù)講座等，提高了團隊的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養。
科研工作：我積極參與科研項目，帶領(lǐng)團隊開(kāi)展臨床研究工作。我們發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，為臨床治療提供了新的理論依據和實(shí)踐經(jīng)驗。
學(xué)科建設：我注重學(xué)科建設和發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新項目和新的管理理念，推動(dòng)了學(xué)科的'持續發(fā)展。我們還加強了與外界的交流與合作，擴大了學(xué)科的影響力。
二、工作亮點(diǎn)
醫療技術(shù)創(chuàng )新：我注重醫療技術(shù)創(chuàng )新，帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了一些新項目和新技術(shù)的研究和應用。例如，我們成功開(kāi)展了介入治療、射頻消融等新技術(shù)，為患者提供了更好的治療方法。
團隊協(xié)作精神：我注重團隊協(xié)作精神的培養，鼓勵團隊成員相互支持、合作共贏(yíng)。通過(guò)團隊建設活動(dòng)和溝通交流，我們增強了團隊的凝聚力和合作效率。
患者滿(mǎn)意度：我注重與患者的溝通和交流，關(guān)注患者的需求和反饋。通過(guò)改進(jìn)服務(wù)流程和管理方式，我們提高了患者滿(mǎn)意度和口碑效應。
三、未來(lái)計劃
進(jìn)一步提高醫療技術(shù)水平：我將繼續帶領(lǐng)團隊探索新的醫療技術(shù)和治療方法，不斷提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量。
加強學(xué)科建設和人才培養：我將繼續加強學(xué)科建設和人才培養，引進(jìn)高層次人才和培養年輕的醫生及護士，提高團隊的綜合素質(zhì)和能力水平。
推進(jìn)科研工作：我將繼續積極參與科研工作，開(kāi)展更多的臨床研究項目，為臨床治療提供新的理論依據和實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)，我還將加強與外界的交流與合作，擴大學(xué)科的影響力。
提升患者滿(mǎn)意度和服務(wù)質(zhì)量：我將繼續關(guān)注患者的需求和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和管理方式，提高患者滿(mǎn)意度和口碑效應。同時(shí)，我還將加強對患者的人文關(guān)懷和服務(wù)意識的培養，營(yíng)造良好的醫患關(guān)系。
四、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。我將繼續努力提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，為我們的科室做出更大的貢獻。最后，我想感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，讓我們一起為我們的科室創(chuàng )造更美好的未來(lái)！
內科優(yōu)秀骨干年度總結 10
時(shí)光荏苒，領(lǐng)導給與我去中山一院進(jìn)修半年的機會(huì )，經(jīng)過(guò)半年的外出學(xué)習，拓展了各方面的視野�；貋�(lái)后擔任內兒科副護士長(cháng)一職務(wù)，剛開(kāi)始根本找不到思緒，經(jīng)常碰到一些難題就只能向主任討教，在主任的循循善誘教導及安排下，結合本科室實(shí)際情況，有計劃的開(kāi)展工作，既重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率�，F對半年的工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行規章制度，確保安全醫療的根本保證。
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
�。�1）要求醫囑班班查對，自己每周參加總核對1-2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，強調二次核對，半年來(lái)未發(fā)生大的`護理差錯。
3、認真落實(shí)內科護理常規及兒科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高管理水平
1、堅持護士長(cháng)手冊的記錄：要求每月5日前交護理部，訂出適合科室的年計劃、季安排、月計劃并全力實(shí)施，并查找工作疏漏的原因，每月把工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、參加護士長(cháng)例會(huì )：參與每月召開(kāi)兩次護士長(cháng)例會(huì )，聽(tīng)取主任對半個(gè)月來(lái)的工作總結及安排下半個(gè)月工作重點(diǎn)，總結上半個(gè)月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控及夜查房檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、定時(shí)檢查本科室護理質(zhì)量情況，并及時(shí)反饋，整改，不斷提高管理水平。
4、外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面。
5、對我科使用的護理記錄單給予較大的修改，使護士文字記錄的內容大大減少，節約了護理記錄的時(shí)間，確保把時(shí)間還給病人。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。
3、在日常工作中經(jīng)常聽(tīng)取征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
4、對新進(jìn)的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓及操作訓練，并組織理論考試。
2、每月定期召開(kāi)科會(huì )，組織業(yè)務(wù)學(xué)習、討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。同時(shí)要求本科室護理人員積極參加醫院的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平！
3、每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和內兒科專(zhuān)業(yè)知識。
4、組織年資高的護士參加基礎護理技術(shù)操作比賽，并取得較滿(mǎn)意的成績(jì)。
5、11月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了三基理論考試，全科上下認真復習，也取得了優(yōu)異的成績(jì)。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、組織護理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行各項護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、對兩名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織每人每月講一課，提高護士表達能力。
9、全科有8名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有1名護士參加護理本科教育。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內、護理部制定的消毒隔離制度。
2、堅持每天對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每季度對紫外線(xiàn)強度進(jìn)行監測，并記錄。
3、一次性用品使用后能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試，檢查。堅持晨間護理一床一濕掃，為患者及時(shí)整理和更換床單元，
4、治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系�，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 11
來(lái)到心內科擔當副護士長(cháng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結和來(lái)年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來(lái)年的激勵。
一、病房護理管理
來(lái)到心內科工作一年，努力學(xué)習專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護理。依據護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺(jué)不足準時(shí)改善。運用pdca的質(zhì)量改善方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的專(zhuān)心性，改善深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的規范執行。做好護理工作計劃，促進(jìn)病歷的規范記錄，定期檢查，并將檢查結果準時(shí)反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改善規范進(jìn)行event事件的處理和上報、探討。
二、人員管理
本樓層理解新調入新員工，均能支配規范的科室崗前培訓，進(jìn)行仔細的帶教和指導，全部的新進(jìn)護士均能盡快的適應工作。在員工激勵方面，通過(guò)不斷的護士準時(shí)評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改善工作，并準時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權的方式，鼓舞護士參與科室管理，幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室管理資料，激發(fā)護士的工作專(zhuān)心性。
支持和鼓舞護士的連續學(xué)習。作為副護士長(cháng)，在工作支配上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的專(zhuān)心性，共同來(lái)?yè)攲W(xué)生的`帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護士的教學(xué)潛力。
三、工作管理
依據醫院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數量。依據醫院要求，進(jìn)行收費的規范管理。規范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更潔凈。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按規范換班。依據病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。專(zhuān)心參與醫院及護理部召開(kāi)的會(huì )議，每月一次召開(kāi)護士會(huì )議，將醫院及護理部的工作理念和工作支配準時(shí)傳達給臨床護士。依據醫院宗旨和目標，引導護士遵循。專(zhuān)心促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的合作，幫助心內科主任擔當一些管理工作，促進(jìn)醫護的協(xié)作。作為溝通委員會(huì )的主要成員，專(zhuān)心參與該委員會(huì )的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì )的進(jìn)展。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 12
在醫院領(lǐng)導班子和護理部領(lǐng)導下，在醫院各兄弟科室的支持關(guān)心下，內五科全體護理人員協(xié)調全都，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責任心，結合心內科的工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩步進(jìn)行。取得了滿(mǎn)足的成果，現將護理工作做如下總結：
一、仔細落實(shí)各項規章制度
全科護理人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順當開(kāi)展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長(cháng)參與查對1次，具體核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時(shí)嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療!加強了基礎護理的落實(shí)，每日晨間護理，午間護理，為患者準時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造潔凈溫馨病區。
二、留意提高護理人員業(yè)務(wù)素養
對護理人員進(jìn)行三基培訓。購買(mǎi)心內科專(zhuān)業(yè)護理書(shū)，準時(shí)組織學(xué)習并隨機考試。每月定期召開(kāi)科會(huì )，組織業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持護理業(yè)務(wù)查房，組織護理人員進(jìn)行探討，不僅提高了她們的.業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強了護士對自身、對科室進(jìn)展的信念。主動(dòng)組織護理人員參與醫院的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平!
三、留意服務(wù)詳情，提高病人滿(mǎn)足度
堅持了以病人為中心。以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫德醫風(fēng)建設，落實(shí)護理人員行為規范，在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調查表，滿(mǎn)足度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P信，錦旗。并對滿(mǎn)足度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。
每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿(mǎn)足。深化開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，黑板報宣揚，讓病人熟識掌握疾病預防，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健常識等學(xué)問(wèn)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理支配治療，護理。伴同護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，關(guān)心病人辦出入院手續，提供一次性紙杯，關(guān)心無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話(huà)回訪(fǎng)。以細小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚。
四、加強了院內感染管理
嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度�？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^治療室的空氣培育。也堅持每日對治療室、病區病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟?4消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒。
光陰似箭，從上任副護士長(cháng)近一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，回望過(guò)去，由一名一般護士到心內科副護士長(cháng)的轉型中，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，主動(dòng)協(xié)作科主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通，增強科室凝聚力!充分調動(dòng)護理人員的工作主動(dòng)性，讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
內科優(yōu)秀骨干年度總結 13
轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在副護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現將20xx年以來(lái)各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求本身，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行。積極搭配主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通；適時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，加強了科室凝集力，使心內科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參加，對包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了全面的認得和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的加強了護士對自身、對科室進(jìn)展的＇信念。此后，我又實(shí)行日常強化的方式，不絕結合病房現有病例強化培訓過(guò)的學(xué)問(wèn)，終究打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的`副護士長(cháng)經(jīng)過(guò)，使我深切的體會(huì )到：對于一個(gè)團隊而言，規范其行為當然緊要，但更緊要的是要更改其思想，升華其內心世界，要讓副護士長(cháng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護士個(gè)人素養的內因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦天使心語(yǔ)小板報；利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們心內科的護士，人文素養有了很大提高。
四、重視服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)足度
譬如說(shuō)，在對病人的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過(guò)長(cháng)期以來(lái)的察看，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊�。鹤o士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把仔細內容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把仔細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節約了護士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不足之處和努力方向
回首往事，我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)：我沒(méi)有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對本身，我深知工作中還有許多的缺憾，因此，展望將來(lái)，對新的一年的副護士長(cháng)工作我充足了信念，作為副護士長(cháng)我的努力方向是力爭在護理科研方面有所突破；寬嚴結合，讓本身的管理方式更加成熟。
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