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總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結（精選16篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇1
在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實(shí)我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念。
總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區綠化等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、加強管理，認真做好后勤保障工作
�。�1）愛(ài)衛會(huì )：
�、�?lài)栏駡绦小夺t療廢物管理條例》各項規定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現場(chǎng)監測，查閱登記資料。對違反條例規定的行為進(jìn)行查處，并按規定給予處罰。1—5月份處置醫療廢物約1187.45公斤（其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤）；
�、诩訌妼︶t院衛生情況的監督檢查，定期對醫院衛生環(huán)境進(jìn)行考核、評比。1—5月份清理生活垃圾1200噸；
�、郯肽陮纭八暮Α惫ぷ鞒Ｗゲ恍�，對倉庫、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。
�。�2）聯(lián)合醫務(wù)、護理、保衛開(kāi)展了緊急停電應急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應能力。
�。�3）熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的`臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作
落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設備140余件，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。
3、順利完成愛(ài)國衛生的檢查工作
在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng )造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境
半年來(lái)，購買(mǎi)花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫院工作環(huán)境。原先的醫療廢物堆放，使醫院的醫療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導的重視和總務(wù)科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務(wù)科組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范
三、20xx年半年消耗支出情況
1、1—5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。
2、1—5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。
3、1—5月份物資采購總額：26616.9元。
4、1—5月份洗衣量223件。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇2
一、工作思路
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫院正常運營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。五個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修;確保醫院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時(shí)到位;確保醫院水電氣正常供應;確保醫院車(chē)輛安全正常運行;確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫院設施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生;力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據20xx年工作經(jīng)驗總結，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習。
(1)認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4.節約后勤支出，節約使用水電氣。
(1)加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。
(2)加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。
(3)節約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫院清潔工作。
(1)加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
(3)提高醫院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內出現的一些臨時(shí)性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
1、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設，強化院內外環(huán)境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結合，實(shí)行崗位責任制，堅持進(jìn)行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會(huì )服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫環(huán)境。
2、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類(lèi)建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
3、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛生整潔。
4、加強落實(shí)醫院職工飯堂的管理制度，完善職工飯堂必須做到民主管理、虛心接受和聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，努力提高烹調業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴格對各種票據及實(shí)物驗收、餐票登記，定期清理結賬等制度積極搞好飯堂的環(huán)境衛生及個(gè)人衛生，堅持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類(lèi)餐具的`消毒工作，保持室內外的環(huán)境衛生整潔。
5、加強醫院安全保衛工作及消防安全管理工作
�。�1）醫院的安全保衛工作：加強組織全體保安人員學(xué)習《治安管理條例》和醫院有關(guān)安全保衛的規定，明確保安人員的任務(wù)和職責，積極維護本院內的治安秩序和一切車(chē)輛管理秩序，隨時(shí)應付突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)向院部或上級部門(mén)報告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位，并做好著(zhù)裝整齊及交接班制度，保護好醫院的電房、倉庫、藥等醫院的重要設施，確保醫院各項工作順利進(jìn)行。
建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫院安全保衛工作推出社會(huì )，由社會(huì )服務(wù)業(yè)負責。
�。�2）醫院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加強對全院的機電設施消防設施檢查和落實(shí)，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養。積極開(kāi)展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自己保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
6、醫院基礎設施建設及科室設置裝修改選工程：積極配合醫院按規劃對科室的設置有計劃、分步、合理地進(jìn)行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時(shí)處理現場(chǎng)的建筑殘留物，保持環(huán)境衛生整潔。并按有關(guān)規定做好工程預算、結算和質(zhì)量驗收等工作。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇3
在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅定“強化本質(zhì)、完滿(mǎn)辦理，物盡其用、辦事臨床、保險后勤”的原則，緊緊環(huán)繞我院整體成長(cháng)構思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現實(shí)情況，能當真結束院帶領(lǐng)下達的各項工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新的局勢下，立足本職工作，進(jìn)步熟悉、變化不美見(jiàn)解，服膺總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結以下：
1、加強進(jìn)修，建立辦事育人的理念
總務(wù)科根據工作必要和病院對科室的進(jìn)修要求，自動(dòng)當真地參加病院構造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗亭職責做為一次深切的交易進(jìn)修，使大師明白了本身所從事工作職責范圍，帶領(lǐng)有的放矢地教導展開(kāi)工作，員工各盡其職，工作盡力，當真當真。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強政治和交易知識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強了做好本職工作的.高慢感、責任感和任務(wù)感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚了自動(dòng)的感化。
2、明白責任目標，周全做好后勤辦事工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的題目。為了加強對基建補綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區綠化、食物衛生溫和等方面的工作，我們根據總務(wù)復雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強辦事意識，力圖使后勤辦事落到實(shí)處。
1、闡揚能打“硬戰”精神，高雅地結束基建、補綴等工程項目。根據市衛生局的衛生成長(cháng)籌劃和我院的五年成長(cháng)籌劃，在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的帶領(lǐng)下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長(cháng)。
�、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力，結束了病院門(mén)診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架布局，構筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用。
�、�、在克服了重重堅苦后，籌劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架布局，構筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
�、�、在院行政樓結束搬家工作后，我科根據院帶領(lǐng)的要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利結束了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前結束了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗室，門(mén)診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進(jìn)一步完滿(mǎn)了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。
�、�、熱忱辦事，做好平常補綴工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在包管補綴質(zhì)量的前提下，力圖節省開(kāi)支。面對平常凡是凡是碰到的復雜的各種補綴項目，總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，構造人員每個(gè)月檢查和巡查，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂(yōu)。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇4
在20xx年度里，總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實(shí)我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成院領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結如下。
1、本年度總務(wù)科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。
面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，為節省開(kāi)支，共焊制38個(gè)庫房貨架，維修病床30張、皮膚科胃鏡室的水電暖安裝，公用衛生間節水改造，CT機房線(xiàn)路改造，依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)五千元錢(qián)，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科不光服務(wù)于本院還服務(wù)兩個(gè)社區四個(gè)服務(wù)站的水電暖維修，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。工作中均認真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現損壞及時(shí)修補，做到了修舊利廢能修則修，廢物相配確保了科室的正常工作。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
2、加強水電管理，按時(shí)交納水電費，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，一年來(lái)共維修水電設施300余件，保證了醫院社區服務(wù)站使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。
3、順利完成愛(ài)國衛生的檢查工作。
在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的.大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強了垃圾堆放場(chǎng)所的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與院內其他科室的工作。
在全年的供排水、電力等系統的維修、綜合治理、愛(ài)國衛生、環(huán)境保護、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝維修、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。經(jīng)常協(xié)助保衛科清掃院內工作。同時(shí)協(xié)助院辦黨辦完成各項檢查前準備任務(wù)。同時(shí)協(xié)助藥械科完成各種新進(jìn)設備的安裝前期準備工作。
總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理,增強創(chuàng )新意識，后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇5
總務(wù)科在醫院黨總支及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。按照科室綜合目標責任書(shū)的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、維修改造等相關(guān)工作�，F將總務(wù)科年度工作總結如下：
一、科室管理工作
在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開(kāi)科室早會(huì )45次，科室協(xié)調會(huì )65次。干事、維修班、司機班３個(gè)24小時(shí)值班電話(huà)平穩運行。
維修班全年開(kāi)展維修維保工作共計3768次：衛生間堵塞疏通475次；儲物柜門(mén)修理684次；漏水維修175次；門(mén)、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設備巡查720次；日均10.3次。
全年公務(wù)用車(chē)合計1333臺次（不含拼車(chē)），用車(chē)同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車(chē)465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車(chē)868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長(cháng)途用車(chē)174臺次，占總用車(chē)13.1%，同比上升142%；市內短途用車(chē)1159臺次，占總用車(chē)86.%，同比下降1.35%。
二、日常保障工作
�。ㄒ唬┱袠伺c采購
科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中嚴格遵循法律法規，采取定點(diǎn)采購和詢(xún)價(jià)采購等形式規范采購過(guò)程，降低采購成本�，F總務(wù)科90%以上的物品采購執行的是招標、網(wǎng)絡(luò )集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過(guò)程進(jìn)一步規范合理。
�。ǘ├錈崴半娏�(xiàn)路、管路維護
認真做好醫院自來(lái)水、供電、有線(xiàn)、電話(huà)、暖氣、直飲水、景觀(guān)用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養工作，定期對院內電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫院水、電，正常供應。在今年的工作中著(zhù)重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題，對部分保障設施通過(guò)更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線(xiàn)路進(jìn)行整理，消除安全隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕浪費。
�。ㄈ┲匾笜吮O測
為切實(shí)增強保障水平，確保設備安全�？倓�(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達標。
�。ㄋ模┽t療廢物回收
在院感科的指導下認真學(xué)習相關(guān)知識，扎實(shí)做好醫療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利接受了各級各部門(mén)的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┚G化及除四害工作
與市衛健公司一同開(kāi)展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。
進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護，對部分區域綠植進(jìn)行優(yōu)化調整。
�。┸�(chē)輛管理工作
認真學(xué)習及落實(shí)上級部門(mén)的相關(guān)文件及要求。加強車(chē)輛管理，春節、十一等長(cháng)假均對所有車(chē)輛進(jìn)行了封存，杜絕公車(chē)私用，在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調配，滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)及行政用車(chē)需要，完成了日常車(chē)輛保障工作。
�。ㄆ撸┗üぷ�
在項目建設過(guò)程中加強環(huán)節管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結合臨床一線(xiàn)使用意見(jiàn)，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn)，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理，對施工過(guò)程中的人、物、設施設備等環(huán)節加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質(zhì)量的.前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。
�。ò耍┥鐣�(huì )化單位管理工作
全年組織召開(kāi)后勤社會(huì )化單位協(xié)調會(huì )12次，每周總務(wù)科安排專(zhuān)人至少對環(huán)境衛生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩的基礎上穩步提高。
�。ň牛┯媱澤�、治安、消防工作
根據人員變化及時(shí)調整消防預案，科室全體人員均無(wú)違犯計劃生育和社會(huì )治安綜合治理法規情況的發(fā)生。
三、科室黨風(fēng)廉政建設工作
在科室工作中著(zhù)重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認真學(xué)習政府招標采購相關(guān)法律法規，按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開(kāi)展日常采購工作，不斷規范招標采購行為。全年組織并參與了28個(gè)項目的招標工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過(guò)程中也嚴格遵循法律法規，采取網(wǎng)絡(luò )集采、定點(diǎn)采購等形式規范采購過(guò)程，降低采購成本。在勞動(dòng)紀律建設方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫院要求利用科室早會(huì )等時(shí)機不斷強調遵章守紀的重要性和嚴肅性。
狠抓作風(fēng)建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì )小會(huì )或是個(gè)別交流談心時(shí)，都強調此項工作，做到警鐘長(cháng)鳴，對苗頭性?xún)A向，一經(jīng)發(fā)現，通過(guò)與當事人進(jìn)行談話(huà)的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示�；üぷ骷捌渌卮髥�(wèn)題，做到了及時(shí)匯報、保證透明、陽(yáng)光操作。認真落實(shí)并帶頭執行上級部門(mén)及醫院的相關(guān)規定，及時(shí)報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。
四、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┗椖�。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開(kāi)工在即。
�。ǘ┕澞芙岛�。全院逐步推行節能設備，改造照明設備，直飲水設備。
�。ㄈ┌踩ぷ��？剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。
五、新年工作計劃
度總務(wù)科工作計劃圍繞：轉作風(fēng)、抓落實(shí)，明確崗位職責；提升個(gè)人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個(gè)方面開(kāi)展。
六、存在困難
現在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計劃性開(kāi)展工作的事情少，被動(dòng)應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項標準及數據統計不夠。隨著(zhù)科室工作職責的擴大，在醫院管理水平和要求不斷提升的情況下，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現有人員的能力范疇，建議對科室部分同志開(kāi)展外出培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇6
在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院內、外的各項活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度總務(wù)科為節省開(kāi)支，物盡所能，依據每人的特長(cháng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車(chē)、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。
現僅有兩人，兩人擔負著(zhù)鍋爐的安全運行和管道維修工作，二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖�？倓�(wù)科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會(huì )計對工作均認真負責物品及帳目均無(wú)差錯、無(wú)霉爛變質(zhì)等差錯，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行，而且管理員均能認真負責，同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等。
木工一人年令偏大點(diǎn)而且負責全院的桌椅門(mén)窗玻璃等木制品的維修。工作中均認真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現損壞及時(shí)修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。
總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統的維修、綜合治理、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。
并參與院總值班和院外的`每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，加強各項管理，增強創(chuàng )新意識。
后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇7
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面。
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的`設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習、技能提升方面。
在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。
3、需要改進(jìn)的方面。
自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇8
在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為醫院 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將20xx年我科的工作情況總結如下：
一、 設備管理組織科學(xué)有效。
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了楊文龍同志任科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在楊文龍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。
三、設備保障有力。
在楊文龍科長(cháng)的'帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了星期天值班制度，確保設備維護及時(shí)。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的楊文龍同志有著(zhù)十幾年的設備科公正經(jīng)驗。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況。
從20xx年1月到20xx年xx月（xx月設備票據未出），我院新增經(jīng)皮黃疸儀、兒?jiǎn)嗡煓C、微波治療儀、痙攣肌低頻治療儀、胎心監護儀、產(chǎn)后康復儀等醫療設備。醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了二級醫院的標準。
五、科室文化建設。
20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、涉縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇9
我叫xxx，女,年齡40歲，文化程度，具有職稱(chēng)，工作年限23年，現任鄉鎮社區醫院辦公室主任，主要工作內容包括臨床護理、預防保健、建立健康檔案、慢性病管理、社區健康教育等，近年來(lái)，在衛生院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行衛生局及衛生院的工作方針、政策和發(fā)展戰略，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己負責的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，贏(yíng)得醫院領(lǐng)導和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時(shí)，自己堅持刻苦學(xué)習，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報副高級師職稱(chēng)的資格與條件�，F將自己這些年來(lái)的工作業(yè)績(jì)具體總結報告如下
一、自己總體評價(jià)
(一)、思想品德
在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、物質(zhì)觀(guān)、人生觀(guān)和業(yè)績(jì)觀(guān)。能夠學(xué)習黨的十八大會(huì )議精神，學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為患者服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無(wú)私奉獻。在工作上，自覺(jué)維護白衣天使和衛生院的聲譽(yù)，養成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，把力量獻給醫院，把才智獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了衛生院領(lǐng)導和干部職工群眾的好評，為促進(jìn)衛生院的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及工作情況
長(cháng)期從事鄉鎮社區衛生院護理等管理工作，業(yè)務(wù)工作具有專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，責任重大的特點(diǎn)，為了適應和勝任本職工作，自己堅持學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)中干干中學(xué)，護理專(zhuān)業(yè)理論基礎知識掌握的比較全面，實(shí)踐操作基本功鍛煉得比較扎實(shí)，對衛生護理、醫學(xué)管理、臨床操作等方面的專(zhuān)業(yè)知識技能都進(jìn)行過(guò)深入的、全面的系統的研究，具備較強的知識理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過(guò)虛心好學(xué)，向書(shū)本學(xué)習，向身邊領(lǐng)導和專(zhuān)家學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在實(shí)際工作過(guò)程中，我嚴格按照醫院規章制度辦事，做到嚴于律己，遵章守紀，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責任事故及差錯。在平時(shí)醫院辦公室工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實(shí)履行職責，妥然處理各項矛盾和問(wèn)題，確保衛生院上下工作正常運轉。
(三)職業(yè)道德和工作業(yè)績(jì)
作為一名衛生院護士長(cháng)，自己踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用發(fā)展觀(guān)理論來(lái)指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的'護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。根據自己的工作經(jīng)驗，建立和健全一套完整的護理管理制度，為衛生院跨越式發(fā)夯實(shí)了規章制度管理基礎。并且，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，打造出一支能征善戰、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的護士團隊。20xx年、20xx年、20xx年終考核中獲區級嘉獎，考核優(yōu)秀，20xx年被評為鎮優(yōu)秀黨員，20xx年獲區級健康衛士稱(chēng)號，20xx年、20xx年和20xx年連續3年被單位評為先進(jìn)個(gè)人。
二、大局為重，恪盡職守，努力做好本職工作，促進(jìn)衛生院科學(xué)發(fā)展
(一)、樹(shù)立風(fēng)險意識和責任意識，強化護理安全管理。
不斷強化安全意識教育，發(fā)現護理工作中的不安全因素時(shí)，及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。同時(shí)，規范護理文件記錄，減少安全隱患。規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，努力使護理文件做到標準化和規范化。
(二)、樹(shù)立服務(wù)意識和形象意識，強化全程護理服務(wù)
以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。把新進(jìn)病人送到床前，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育。責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，加強護患溝通。認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。
(三)、樹(shù)立質(zhì)量意識和控制意識，強化護理質(zhì)量控制
定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。每月對質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。同時(shí)，建立健康檔案，加強慢性病管理。
(四)、樹(shù)立管理意識和團隊意識，強化所屬人員培訓
實(shí)施人員培訓計劃，提高護理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓內容主要包括基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。組織崗位業(yè)務(wù)練兵，使每個(gè)護士都能熟練掌握基本操作技能。
同時(shí)，加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真組織護士學(xué)習《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》。強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪(fǎng)有相關(guān)記載，確保細節不出任何紕漏。
(五)樹(shù)立群眾意識和宣傳意識，加強社區健康教育和預防保健
充分發(fā)揮衛生院貼近群眾的的優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，認真為社區居民釋疑解難，積極構建衛生院與社區的和諧關(guān)系。通過(guò)深入社區宣傳衛生健康及自己保健知識，貫徹落實(shí)新醫改政策，普及了醫學(xué)衛生知識，培養了群眾良好的衛生習慣，提高了人民群眾自己防病治病能力，構建起和諧醫患關(guān)系。
我認為，專(zhuān)業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，無(wú)論是政治思想、工作能力和經(jīng)驗、工作作風(fēng)。還是上級領(lǐng)導肯定、群眾威信和社會(huì )認可，本人自感已經(jīng)具備了副高應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在基層醫療事業(yè)發(fā)展盡職盡責盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，為衛生院實(shí)現跨越式發(fā)展再鑄輝煌。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇10
20xx年又過(guò)去了，轉眼之間在富仁8個(gè)多年頭了，公司在不斷的壯大，自己也在不斷的成長(cháng)，拼命的積累東西，起始的時(shí)候是技術(shù)的，而現在更多的是管理。然而時(shí)間卻總是越過(guò)越快，每天要做的事情越來(lái)越多�？偟膩�(lái)說(shuō)，這一年來(lái)，雖然區區折折，但是在領(lǐng)導安排指點(diǎn)之下，得以完成和改善的事情也很多，具體歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)。
具體的實(shí)例方面
一、寶馬格小車(chē)架
去年年底的時(shí)候，寶馬格小車(chē)架有太多的問(wèn)題，從拼裝尺寸到外觀(guān)的質(zhì)量都不只一次的遭到客戶(hù)的投訴，經(jīng)過(guò)我們兩個(gè)月左右的攻關(guān)，不斷的查找問(wèn)題的原因，然后分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。雖然客戶(hù)太多的挑剔，但是還是非�？隙宋覀儺a(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高。
二、樣品的開(kāi)發(fā)
隨著(zhù)新客戶(hù)、新產(chǎn)品的不斷增加，我們的樣品工作也在有條不紊的開(kāi)展，從開(kāi)始的零件完全陌生的狀態(tài)到知道零件哪個(gè)零件的安裝功能；從開(kāi)始零零碎碎的問(wèn)題點(diǎn)到現在少有的幾個(gè)問(wèn)題發(fā)生，這期間為徹底避免為題的再次發(fā)生，我們想盡了各種辦法，編制工程檢查書(shū)，徹查所有零件的拼裝是否有無(wú)工裝，對相應操作員工的和檢驗進(jìn)行。并且不斷的查找問(wèn)題的最根本的原因，提出工裝改進(jìn)的建議和要求，并監督技術(shù)部門(mén)得以完成改善。
三、從細節入手
著(zhù)眼細節的改造與提升經(jīng)過(guò)一年多的細節管理與控制，從下料區域的打磨到機加工的毛刺清理、再到鋼輪的內部清理質(zhì)量，都有較明顯的質(zhì)量提高，已經(jīng)扭轉了大部分員工的主觀(guān)的思想意識。
四、強化體系管理
十月份，品質(zhì)科主導的體系內審，對公司的內部管理的機制起了較大的促進(jìn)作用，另外也積極配合客戶(hù)的第三方審核，從資料的準備到糾正措施的改進(jìn)與完善，從與客戶(hù)的溝通到公司內部的交流與貫徹，品質(zhì)科都在積極發(fā)揮著(zhù)作用。
五、培養新人
新人的操作水平有較大的提升品質(zhì)在今年的年初更換了一些新鮮的血液，這些人的工作水準都有了一定程度的提高，有些人員還成為各個(gè)工序段內優(yōu)秀的人才，如何愛(ài)萍，劉金磊等，在品質(zhì)科內部起著(zhù)舉足輕重的地位。
六、5s管理的提升，為精益化生產(chǎn)打造良好的'基礎
今年下半年以來(lái)，品質(zhì)科開(kāi)始著(zhù)手5s的工作，目前已經(jīng)鋪開(kāi)全面的工作，現階段主要的工作是發(fā)現現場(chǎng)不合理的操作方式，下一階段就是構筑良好的整改體系，從點(diǎn)、到線(xiàn)、到面逐層的鋪開(kāi)，預期兩個(gè)月之內初見(jiàn)成效。
在20xx年要著(zhù)手以下工作的建立
一、改進(jìn)檢驗人員配置體系
檢驗人員的配置體系按照流程不同階段的分工為主，項目管理形式為支撐的檢驗控制方式。首先培養合格的項目質(zhì)量管理工程師。
二、提高質(zhì)量控制人員技能
根據檢驗人員相應的工作年限的和不同水平基礎，使檢驗人員達到以下相應的目標。第一類(lèi)人員：
1、能夠獨立的進(jìn)行項目過(guò)程的控制與管理
2、及時(shí)把握零件的制作過(guò)程的狀況，對于過(guò)程出現的問(wèn)題能夠分析合理的原因及提供糾正措施的合理化建議
3、能夠對工裝或者檢具提出合理制作或修改方案
4、能夠針對各種檢驗項目制定相應的檢驗方案并按照相應的檢驗方案實(shí)施。第二類(lèi)人員：
1、能夠執行相應的檢驗要求，確保產(chǎn)品符合預定的要求。
2、能夠分析不合格造成的原因并根據流程使相應的不合格得到處理。
3、能夠針對各種檢驗項目制定相應的檢驗方案并按照相應的檢驗方案實(shí)施。根據以上的要求，將在20xx年對相應的檢驗人員作出有正對性的培養，能使第一類(lèi)人員的數量達到半數。重點(diǎn)培養：何愛(ài)萍劉金磊趙銳鄧培飛劉玉娟周程等人并根據相應的人員素質(zhì)調整相應的檢驗人員的基本薪資，拉開(kāi)不同等次人員薪資的差距。建立完善的檢驗人員評價(jià)體系，使每月的考核更具科學(xué)性。
三、加強橫向管理的溝通，主要要完成以下的工作
1、加強對車(chē)間管理人員及一線(xiàn)員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量流程的培訓
2、提高員工的自檢能力，在部分批量或樣品崗位推行自檢工作，并常態(tài)狀態(tài)下運行。
四、加強品質(zhì)管理力量提升品質(zhì)管理質(zhì)量
從大處著(zhù)手，從體系建設的源頭入手，加強體系文件建設，并建立健全必要的監督體制，真正做到改進(jìn)公司面貌，提升公司效益。以大質(zhì)量的宗旨來(lái)指導公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。再以此為基礎，推進(jìn)精益生產(chǎn)，節能降耗，使公司的利益最大化。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇11
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，依照公司的工作方針與工作安排，依據自身工作職責，我樹(shù)立辦事意識，立異工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定造詣�，F將20xx年小我工作情況具體總結如下：
一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平
我是車(chē)管科科長(cháng)，負責車(chē)輛治理、平安、客戶(hù)辦事及與政府運管、交警有關(guān)部分打交道等相關(guān)工作。我深刻認識自己車(chē)督工作的重要職責，深刻認識到要做好車(chē)督工作，必須要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識水平。為此，我應用所有業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習車(chē)督工作方面的業(yè)務(wù)知識，掌握車(chē)督工作各個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，能夠按公司的要求認真做好車(chē)督工作，增進(jìn)公司成長(cháng)，提高經(jīng)濟效益。
二、堅決信心，做好車(chē)督工作
我們是物流車(chē)隊，里面的車(chē)全是公司信貸的貨車(chē)和一小部分危險品運輸車(chē)輛，要包管物流車(chē)隊的正常運行，需要有優(yōu)越的社會(huì )情況。然而，由于種種原因，本年的運輸情況欠好，造成公司委托辦事車(chē)輛削減。在此晦氣情況下，我沒(méi)有泄氣，消極對待，而是堅決信心，加倍耐勞勤奮工作，在運輸情況欠好的情況下，想方設法尋找業(yè)務(wù)，努力維持物流車(chē)隊的正常運行，削減運輸情況欠好給物流車(chē)隊帶來(lái)的沖擊。在本年運輸情況欠好的情況下，加倍注重做好客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)工作，我深刻知道物流車(chē)隊的成長(cháng)與生存在于客戶(hù)，只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，物流車(chē)隊才有業(yè)務(wù)，能力產(chǎn)生經(jīng)濟效益。我無(wú)論工作多忙，都要抽出時(shí)間去回訪(fǎng)客戶(hù)，對客戶(hù)提出的批評意見(jiàn)，努力做好說(shuō)明說(shuō)明工作，保持客戶(hù)對物流車(chē)隊的好感與信心，維護客戶(hù)與物流車(chē)隊的優(yōu)越合作業(yè)務(wù)關(guān)系。
三、謹小慎微，認真做好日常具體工作
作為一名車(chē)管科科長(cháng)，我的工作范圍較雜，事務(wù)性工作多，要負責為信貸車(chē)輛上牌、年審、補換證件，改換車(chē)主留在車(chē)隊及轉出車(chē)隊的工作；要搞好車(chē)隊里面車(chē)主及司機的'平安學(xué)習；要做好車(chē)輛保險投保、續保、索賠工作；要指導處置懲罰交通事故；要開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)工作；還要接收接收公司、ISO20辦事體系、運管部分、交警部分的有關(guān)工作檢查。為做好這些工作，確保物流車(chē)隊的正常運轉，我做到了兩點(diǎn)：一是認真細致做好每項工作。無(wú)論是任何工作，都保持“一絲不茍，千錘百煉”原則，依照公司、車(chē)主、客戶(hù)、政府部分的要求，認真努力做好，確保獲得公司、車(chē)主、客戶(hù)、政府部分的滿(mǎn)意。二是充分應用時(shí)間，提高工作效率。我工作范圍較廣，工作任務(wù)重，我從不叫苦，也沒(méi)有怨言，謹小慎微，默默無(wú)聞，認真努力做好每項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。時(shí)間不敷，自己加班加點(diǎn)努力完成，盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成工作，決不因自己工作的延誤而影響公司的整體工作。
四、保持不懈，努力抓好平安工作
我們物流車(chē)隊有貨車(chē)，還有一小部分危險品運輸車(chē)輛，平安工作始終是第一位的工作，沒(méi)有平安就無(wú)從談經(jīng)濟效益，為此，我保持不懈，努力抓好平安工作。一是抓駕駛員。每季度對駕駛員進(jìn)行一次規章制度、平安行車(chē)教導，要求駕駛員必須嚴格遵守國度司法、交通律例和公司的各項規章制度，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技巧，增強司法不雅念，確保行車(chē)平安。在車(chē)輛行駛中，要時(shí)刻保持小心，做到平安駕駛，防止涌現各類(lèi)平安事故。二是抓車(chē)輛治理。要求駕駛員增強對車(chē)輛的治理，認真做好車(chē)輛頤養維修工作，確保車(chē)輛性能優(yōu)越，各項技巧標準合格。要做好出車(chē)前和收車(chē)后的檢查工作，排查車(chē)輛存在的平安隱患，果斷不讓車(chē)輛帶病行使。
20xx年了，在新的20xx年里，我要振奮工作精力，鼓足工作干勁，在公司的正確領(lǐng)導下，充分履行自己的工作職責，加倍認真努力做好本職工作，使各項車(chē)督工作上新的臺階，為公司的成長(cháng)作出自己應有的努力與供獻。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇12
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作方針與工作部署，根據自身工作職責，我樹(shù)立服務(wù)意識，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：
一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平
我是車(chē)管科科長(cháng)，負責車(chē)輛管理、安全、客戶(hù)服務(wù)及與政府運管、交警有關(guān)部門(mén)打交道等相關(guān)工作。我深刻認識自己車(chē)管工作的重要職責，深刻認識到要做好車(chē)管工作，必須要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識水平。為此，我利用所有業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習車(chē)管工作方面的業(yè)務(wù)知識，掌握車(chē)管工作各個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，能夠按公司的要求認真做好車(chē)管工作，促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
二、堅定信心，做好車(chē)管工作
我們是物流車(chē)隊，里面的'車(chē)全是公司信貸的大貨車(chē)和一小部分危險品運輸車(chē)輛，要保證物流車(chē)隊的正常運行，需要有良好的社會(huì )環(huán)境。然而，由于種種原因，今年的運輸大環(huán)境不好，造成公司委托服務(wù)車(chē)輛減少。在此不利情況下，我沒(méi)有泄氣，消極對待，而是堅定信心，更加刻苦勤奮工作，在運輸大環(huán)境不好的情況下，想方設法尋找業(yè)務(wù)，努力維持物流車(chē)隊的正常運行，減少運輸大環(huán)境不好給物流車(chē)隊帶來(lái)的沖擊。在今年運輸大環(huán)境不好的情況下，更加注重做好客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意調查工作，我深刻知道物流車(chē)隊的發(fā)展與生存在于客戶(hù)，只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，物流車(chē)隊才有業(yè)務(wù)，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。我無(wú)論工作多忙，都要抽出時(shí)間去回訪(fǎng)客戶(hù)，對客戶(hù)提出的批評意見(jiàn)，盡力做好解釋說(shuō)明工作，保持客戶(hù)對物流車(chē)隊的好感與信心，維護客戶(hù)與物流車(chē)隊的良好合作業(yè)務(wù)關(guān)系。
三、兢兢業(yè)業(yè)，認真做好日常具體工作
作為一名車(chē)管科科長(cháng)，我的工作范圍較雜，事務(wù)性工作多，要負責為信貸車(chē)輛上牌、年審、補換證件，更換車(chē)主留在車(chē)隊及轉出車(chē)隊的工作；要搞好車(chē)隊里面車(chē)主及司機的安全學(xué)習；要做好車(chē)輛保險投保、續保、索賠工作；要指導處理交通事故；要開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意調查工作；還要接受接受公司、ISO2008服務(wù)體系、運管部門(mén)、交警部門(mén)的有關(guān)工作檢查。為做好這些工作，確保物流車(chē)隊的正常運轉，我做到了兩點(diǎn)：一是認真細致做好每項工作。無(wú)論是任何工作，都堅持 “一絲不茍，精益求精”原則，按照公司、車(chē)主、客戶(hù)、政府部門(mén)的要求，認真努力做好，確保獲得公司、車(chē)主、客戶(hù)、政府部門(mén)的滿(mǎn)意。二是充分利用時(shí)間，提高工作效率。我工作范圍較廣，工作任務(wù)重，工作量較大，我從不叫苦，也沒(méi)有怨言，兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞，認真努力做好每項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。時(shí)間不夠，自己加班加點(diǎn)努力完成，盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成工作，決不因自己工作的延誤而影響公司的整體工作。
四、堅持不懈，努力抓好安全工作
我們物流車(chē)隊有大貨車(chē)，還有一小部分危險品運輸車(chē)輛，安全工作始終是第一位的工作，沒(méi)有安全就無(wú)從談經(jīng)濟效益，為此，我堅持不懈，努力抓好安全工作。一是抓駕駛員。每季度對駕駛員進(jìn)行一次規章制度、安全行車(chē)教育，要求駕駛員必須嚴格遵守國家法律、交通法規和公司的各項規章制度，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技術(shù)，增強法律觀(guān)念，確保行車(chē)安全。在車(chē)輛行駛中，要時(shí)刻保持警惕，做到安全駕駛，防止出現各類(lèi)安全事故。二是抓車(chē)輛管理。要求駕駛員加強對車(chē)輛的管理，認真做好車(chē)輛保養維修工作，確保車(chē)輛性能良好，各項技術(shù)標準合格。要做好出車(chē)前和收車(chē)后的檢查工作，排查車(chē)輛存在的安全隱患，堅決不讓車(chē)輛帶病行使。
20xx年過(guò)去了，在新的20xx年里，我要振奮工作精神，鼓足工作干勁，在公司的正確領(lǐng)導下，充分履行自己的工作職責，更加認真努力做好本職工作，使各項車(chē)管工作上新的臺階，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力與貢獻。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇13
一轉眼間20××年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20××年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20××年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，20××年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。20××年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的.材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事。
20××年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在20××年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇14
我在20xx年工作完滿(mǎn)結束了，在這一年里的擔負著(zhù)三個(gè)部門(mén)的工作，包括公共衛生管理科負責人、防保負責人、西醫組輪值班，作以下的總結。
一、我作為一個(gè)黨員，我遵紀守法，對國家法律法規銘記于心，服從上級及院領(lǐng)導的安排。
原先我是西醫組組長(cháng)，后因國家新政策實(shí)行醫療衛生體制改革，所為醫改，所有衛生院都安上級要求成立一個(gè)公共衛生管理科，在我衛生院人力不足的情況下，及原防保負責辭職后，我聽(tīng)從領(lǐng)導安排，我除了西醫組輪值班看患者看病外，還是當上了公共衛生科科長(cháng)，防保組組長(cháng)，這樣對我的工作得到重重的考驗，雖然曾經(jīng)申請辭去西醫組輪值班，讓我專(zhuān)職搞公衛，但至今不夠人員安排，現在我總算涯過(guò)來(lái)了，而且我圓滿(mǎn)完成我的工作。
二、我是作為一個(gè)公共衛生科科長(cháng)，對衛生院工作盡心盡職。
醫改是一門(mén)新的`政策，公共衛生科室也是一個(gè)新科室，其中很多工作感到很陌生，也很吃力，任務(wù)多、責任重、工作緊迫，困難重重，院領(lǐng)導和我組織及安排，我科室總人數不足5人，其它科室人員調配，對我們河兒口鎮2.4萬(wàn)人口建立健康檔案，實(shí)行免費體檢，收集高血壓、糖尿病、精神病、老年人、0-6歲兒童人群、孕產(chǎn)婦等的特殊人群建立檔案并定期隨防，今年完成了上級要求的任務(wù)，居民建檔率70%，農業(yè)人口建檔率50%。
三、我作為防保組組長(cháng)，我及院領(lǐng)導從新整理防�？�。
當然我組人群也是公衛科人員，都肩負著(zhù)二大項工作，但我們還是堅持到最后，新亮點(diǎn)就是往年沒(méi)有運行二類(lèi)疫苗，今年開(kāi)始我衛生院實(shí)行二類(lèi)疫苗接種，包括肺炎、流感、水痘等等，令兒童的預防接種史更好，預防疾病更全面。今年重點(diǎn)對乙肝進(jìn)行查漏補種，乙肝接種率達100%，其它疫苗接種總數1.68萬(wàn)針/次，總收入可觀(guān)。
四、我作為西醫組的醫生，除了上述工作以外，我還得堅守門(mén)診給患者看病。
今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數51人次，總收入2.4萬(wàn)元。雖然在門(mén)診醫生來(lái)說(shuō)，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績(jì)，我自己感覺(jué)良好。
20xx年工作又開(kāi)始了，希望我做行更好更優(yōu)秀。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇15
我叫xxx，是公司財務(wù)部門(mén)的負責人。財務(wù)科作為公司的主要職能部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在確保公司運行、推動(dòng)公司發(fā)展、開(kāi)拓公司遠景方面我們負有很大的義務(wù)與責任。作為我個(gè)人，更是將體現自已的人身價(jià)值同企業(yè)的興衰榮辱聯(lián)系到了一起。我決心要將六種精神融入到工作之中：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展渠道精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我要把這六種精神貫穿于具體的工作之中去，通過(guò)不斷地加強學(xué)習，完善自己，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去。
現在全國全黨都在對“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”進(jìn)行著(zhù)深入的大討論活動(dòng)，在我看來(lái)，這是很清楚的�！盀榱苏l(shuí)”，一切為了人民群眾；“依靠誰(shuí)”，一切依靠群眾；“我是誰(shuí)”，群眾是主人，我是公仆。在新形勢下，要真正做到一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，回答解決好“為了誰(shuí)”的問(wèn)題尤為突出和關(guān)鍵。
今后我將重點(diǎn)加強以下工作。
一、完善科室管理制度；明確分工職責，加強責任考核；
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，除了對自身提高要求外，還對科室其他人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習提出要求。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用。作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對科室人員要積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，將全科人員擰成一股繩，勁往一處使。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能。今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的.工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向書(shū)本學(xué)習，向先進(jìn)單位學(xué)習量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
六、加強開(kāi)拓資金融資渠道，為維護公司正常運轉保駕護航。公司發(fā)展至今，資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們正同多家銀行溝通，爭取資金。
總務(wù)科長(cháng)年終個(gè)人工作總結 篇16
省局提出了在全省工商系統建設“三型工商”的奮斗目標，這是新形勢的需要和時(shí)代的必然，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的需要，更是工商部門(mén)走向正規化、規范化建設的必經(jīng)之路。市局黨組決定把今年的年主題確定為“三型工商”建設年。為了盡快實(shí)現建設“三型工商”的奮斗目標，根據南宮實(shí)際，建設“三型工商”必須從素質(zhì)教育抓起。為此，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )：
一、文化素質(zhì)是“三型工商”的基礎
毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”，那么工商隊伍沒(méi)有文化照樣是愚蠢的隊伍。沒(méi)有文化基礎，就掌握不了執法技巧，更說(shuō)談不上對深層領(lǐng)域的市場(chǎng)監管，執法辦案水平更談不上如何提高�？扑L(cháng)級以上干部要做帶頭學(xué)習的.榜樣。各科所長(cháng)要引起高度重視也要拿出近幾年的學(xué)習培訓計劃，一把手要親自抓，形成良好的學(xué)習氛圍，大興學(xué)習之風(fēng)。全員的文化素質(zhì)提高了，建設“三型工商”的目標就一定能夠實(shí)現。
二、業(yè)務(wù)素質(zhì)是建設“三型工商“的關(guān)鍵
業(yè)務(wù)素質(zhì)是指：法律法規知識的精通和掌握；市場(chǎng)監管和執法辦案能力的反映。近十年來(lái)，市局黨組對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高非常重視，采取了一系列措施。每年進(jìn)行法規培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，定期進(jìn)行法規考試，取得了明顯成效；執法人員的辦案水平和執法能力也有了較大明顯提高；執法觀(guān)念得到了更新，堅持按照法定程序辦案，特別是辦案文書(shū)的制作水平達到了標準要求。目前，對全員來(lái)說(shuō)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還是跟不上建設“法治工商”的`要求，每個(gè)所熟悉掌握工商法規知識和辦案文書(shū)的同志占的比例還很小，有一部分同志連詢(xún)問(wèn)筆錄也搞不了，更談不上提高辦案水平和查辦高質(zhì)量的案件，一部分人由于手懶、腦懶什么也不學(xué)，什么也不會(huì )，情愿“跑龍套”也不愿意唱主角，在查辦案件過(guò)程中只能跟著(zhù)跑，捧捧人場(chǎng)罷了，毫不客氣的說(shuō)就是濫竽充數。如果整體素質(zhì)差，建設和實(shí)現“法治工商”只是一句空話(huà)。
為了盡快實(shí)現建設“法治工商”的奮斗目標，人才隊伍是建設“法治工商”的關(guān)鍵，必須把隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)當做頭等大事來(lái)抓：
一是制訂切實(shí)可行的措施和方法來(lái)，解決隊伍素質(zhì)問(wèn)題；二是給每個(gè)人都要施加壓力，在一定的期限內經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核仍達不到一定業(yè)務(wù)水平的將自然淘汰。
三是抓重點(diǎn)定向培養。選拔年輕有為好學(xué)上進(jìn)的同志列入重點(diǎn)培養對象，采取多種渠道輸送到大專(zhuān)院校繼續深造學(xué)習，選調優(yōu)秀科所長(cháng)副職到外地掛職鍛煉，開(kāi)闊眼界，拓寬思路，更新觀(guān)念，長(cháng)長(cháng)見(jiàn)識。
三、政治素質(zhì)是建設“三型工商”的根本
政治素質(zhì)能夠反映出一個(gè)人的理論水平、政治修養、工作作風(fēng)、廉潔自律、思想品質(zhì)、職業(yè)道德等方面的高低。從目前來(lái)看我局的整體政治素質(zhì)還是比較高的，大多數同志能夠堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，能夠顧全大局，工作扎實(shí)埋頭實(shí)干，關(guān)鍵時(shí)刻能夠唱響“三首歌”，在執法前沿上敢于“亮劍”，對工作高度負責，能夠與市局黨組保持一致，服從領(lǐng)導，團結同志，年年能夠較好的完成各項工作任務(wù)和目標，建設和實(shí)現“和諧工商”是大有希望的。
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