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鋼鐵公司工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的鋼鐵公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鋼鐵公司工作總結1
上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹市區政府經(jīng)濟會(huì )議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強和改善宏觀(guān)調控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠(chǎng)各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(cháng)26.8%，焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩定桿17.9萬(wàn)條，同比增長(cháng)38.7%。上半年共實(shí)現產(chǎn)值14.43億元，同比增長(cháng)37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)售收入13.5億元，同比增長(cháng)31.1%。實(shí)現利稅1.52億元，同比增長(cháng)70.8%。項目建設加快進(jìn)度，公司綠化初具規模，企業(yè)呈現快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠(chǎng)之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應對市場(chǎng)挑戰，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度。
去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰。進(jìn)入06年以來(lái)，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀(guān)調控政策的分析和調研，在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機，擴大營(yíng)銷(xiāo)區域，同時(shí)積極調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷(xiāo)售收入13.5億元，同比增長(cháng)了31.1%。
3、加快項目建設，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項目建設，經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠(chǎng)房已進(jìn)入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進(jìn)廠(chǎng)中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項目的建設，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng )新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來(lái)抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進(jìn)行完善。實(shí)現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創(chuàng )新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng )建學(xué)習型組織，夯實(shí)管理基礎，提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節能挖潛”活動(dòng)，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運營(yíng)效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環(huán)保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎上，本著(zhù)對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設備和操作事故。
同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠(chǎng)除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們取得了可喜的成績(jì)，但是離市、區領(lǐng)導的要求，離公司董事會(huì )的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術(shù)人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng )新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng )建持續發(fā)
鋼鐵公司工作總結2
通過(guò)學(xué)校的招聘會(huì )，我有幸結識了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無(wú)論在用人還待遇上面對實(shí)習生都蠻好的�？墒怯悬c(diǎn)不好，他根本不管你學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒(méi)有選擇的余地。
xx鋼鐵集團有限公司是一家涵蓋球團、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿等多元產(chǎn)業(yè)的國家級鋼鐵企業(yè)聯(lián)合集團。種類(lèi)繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏(yíng)得了市場(chǎng)的肯定和贊譽(yù)，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條等。
坐落在長(cháng)江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團有限公司，成立于xx年9月，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠(chǎng)而過(guò)，距上海、南京航空港150公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團目前擁有總資產(chǎn)100億元、員工8000余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條、熱軋帶肋鋼筋均為國家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內重要的合金管坯生產(chǎn)基地。憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內重要的合金管坯生圍繞'堅持自主創(chuàng )新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色工廠(chǎng)'的發(fā)展方針，'做精、做優(yōu)、做強'的發(fā)展理念，借著(zhù)三輪發(fā)展規劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強勢發(fā)展，創(chuàng )造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jì)。在xx年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五星級企業(yè)，連續四年榮列中國企業(yè)500強，xx年中國企業(yè)500強第264位，中國民營(yíng)企業(yè)第23位，制造業(yè)500強第140位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百強企業(yè)第29位，百強民營(yíng)企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調整和發(fā)展專(zhuān)項規劃》中重點(diǎn)支持五家鋼鐵企業(yè)之一xx年集團實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售均超過(guò)178億元，同比增長(cháng)25%以上，利稅突破10億元，同比增長(cháng)50%以上，集團成立以來(lái)，先后向社會(huì )資助1.41億元，用于各項慈善、公益事業(yè)，善盡企業(yè)公民的社會(huì )職責，為創(chuàng )建和諧社會(huì )作出了表率。
xx年集團實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值259.45億元，銷(xiāo)售收入257.87億元，占到武進(jìn)區總量的11%，利稅12億元，其中上繳稅收5.8億元，占到武進(jìn)區工業(yè)企業(yè)上繳國稅的15.5%。隨著(zhù)老區技改項目的全面竣工，集團已形成年產(chǎn)焦炭25萬(wàn)噸、球團礦100萬(wàn)噸、燒結礦500萬(wàn)噸、鐵水400萬(wàn)噸、煉鋼500萬(wàn)噸、軋材500萬(wàn)噸、發(fā)電12億kwh的生產(chǎn)規模。努力打造國內最具有競爭力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地，以百億企業(yè)、百強企業(yè)為新的起點(diǎn)，中天鋼鐵的強勁脈動(dòng)正揉塑出一座全新的綠色鋼城，向著(zhù)百年企業(yè)的目標邁進(jìn)
在一個(gè)星期的培訓之后，我被分到了原料廠(chǎng)高爐原料工段，這個(gè)工段的主要的任務(wù)是用輸送帶給高爐的倉位里打相應的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場(chǎng)，通過(guò)取料機把料打到輸送帶上，運到倉位里面。我們不能打錯料，每種料我們要能分別清楚，千萬(wàn)不能搞錯了，搞錯了要罰款的，如果有時(shí)混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區只有焦炭用取料機取，燒結礦直接從倉庫的料場(chǎng)放下來(lái)。取料機有個(gè)取得大小不穩定的問(wèn)題，有時(shí)半個(gè)小時(shí)的料要取3個(gè)小時(shí)。燒結礦要注意的是要保證3個(gè)燒結廠(chǎng)的倉位都不能滿(mǎn)，要基本保持平衡。輔料主要用車(chē)子拉到料口，也是通過(guò)輸送帶運到高爐倉位，車(chē)隊的時(shí)間觀(guān)念太差，拖時(shí)間的現象很?chē)乐�。要將所有料順利的運到高爐倉位要考慮的東西太多，即使所有料準時(shí)到皮帶，但是公用皮帶分開(kāi)使用也是個(gè)問(wèn)題。主控室看上去輕松，但干起來(lái)超復雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發(fā)事故的處理提供時(shí)間，突發(fā)事故也是個(gè)無(wú)法事先預知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能總結事故處理的共性，為下次處理問(wèn)題提供參考。馬云說(shuō)過(guò)成功的途徑千萬(wàn)種，但失敗的原因就那幾種。善于總結失敗才能面向成功，越走越近。
在新區的崗位也叫高爐原料，不過(guò)干的活有點(diǎn)不一樣，那就是我們要管現場(chǎng)問(wèn)題處理，那就是要經(jīng)常跑現場(chǎng)，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個(gè)工作不能長(cháng)干，而且廠(chǎng)里為了效益提前投產(chǎn)，除塵設備也沒(méi)有，連各路都沒(méi)修好。給我們的工作帶來(lái)很大的困難。而且8號爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。
工作才發(fā)現掙錢(qián)是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。毛主席曾經(jīng)沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權，這句話(huà)是多么對啊�，F在才能深刻體會(huì )，沒(méi)有經(jīng)過(guò)的感受永遠不能深刻。社會(huì )的發(fā)展對工人的要求很現實(shí)，要會(huì )干，要能創(chuàng )造效益。實(shí)習生不會(huì )干活所以工資低，但是一旦我們能創(chuàng )造效益時(shí)，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報，在這個(gè)社會(huì )存活不了。你不爭取，老板視而不見(jiàn)，還是給你這么多。也許這只是個(gè)別情況，但是我們要做好這個(gè)準備。拿多少錢(qián)擔多少責任，多擔了不一定是好事。不能擔的責任要勇于跟領(lǐng)導分擔，不能領(lǐng)導會(huì )認為你不把他發(fā)在眼里。團體合作是這個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，現在工廠(chǎng)里的工作總是很大很復雜，你不可能掌握所有流程的`技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著(zhù)各種性格特征，有時(shí)和自己不對胃口時(shí)也要忍受。不能和所以的人說(shuō)掏心窩的話(huà)，心態(tài)上應該相信別人，但行動(dòng)上不能不是所有人的話(huà)都能當真的。感受良多，首先是個(gè)人角色的轉換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績(jì)不錯的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉變中，對于溝通的認知顯得非常蒼白。于是第一次覺(jué)得自己并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當然，適應新的環(huán)境是需要過(guò)程的，所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì )讓我很快完成這種角色的轉變，真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會(huì )大環(huán)境中。在心理上努力去適應全新環(huán)境的同時(shí)，最大的體會(huì )來(lái)至于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習過(guò)程中，我親眼看到師傅們對工作認真負責、精益求精。雖然我們的待遇一般，環(huán)境很差，但是他們仍然能堅持在崗位上。做一行，愛(ài)一行。師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習、繼承和發(fā)揚。走出校門(mén)，踏進(jìn)社會(huì )，不能把自己要求太高。因為期望越大，失望可能會(huì )越大，但適當的期望與渴望還是非常必要的。不能認為我在學(xué)校里讀了多少本書(shū)、寫(xiě)了多少萬(wàn)字、聽(tīng)了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個(gè)初出茅廬的小兵，沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗，比起師傅來(lái)還差得很遠。學(xué)校生活暫告一段，社會(huì )生活剛剛起步，應該在步入社會(huì )后，繼續學(xué)習，不斷增長(cháng)和擴展知識面，才能使自己在社會(huì )占有一席之地�？傊�，畢業(yè)實(shí)習使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗，雖然在步入社會(huì )后，還有很多東西要學(xué)習，很多教訓要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準備，無(wú)論是心態(tài)上還是技能上�，F代社會(huì )的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會(huì )開(kāi)出希望的花，結出成功的果——我相信。
鋼鐵公司工作總結3
公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們：
今天，我們在這里隆重召開(kāi)一年一度的總結表彰大會(huì )，主要是總結去年的成績(jì)，部署今年的任務(wù)，是一個(gè)十分重要的大會(huì )。首先，我代表公司董事會(huì )，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！
剛才，x總代表公司做了一個(gè)很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績(jì)，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照x總的要求，根據每個(gè)部門(mén)的職能，分解全年任務(wù)，落實(shí)相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調以下三點(diǎn)：
一、要認清形勢，看到困難。
這是我們企業(yè)向什么方向走的問(wèn)題，一定要吃透、走穩，也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一是市場(chǎng)方面。自xxxx年下半年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今，今年最低的時(shí)候到了xxxx元每噸。與進(jìn)入xxxx年的第一個(gè)十年相比，鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。熱門(mén)思想匯報中央經(jīng)濟會(huì )議明確定調，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會(huì )在x%左右浮動(dòng)，進(jìn)入“xxx”以來(lái)，這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì )進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價(jià)格繼續下滑的可能。在過(guò)去的兩年里，因為市場(chǎng)原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區來(lái)說(shuō)，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂(lè )觀(guān)。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門(mén)的文件要求越來(lái)越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個(gè)，可以說(shuō)是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大，燒結、煉鐵、煉鋼的三位廠(chǎng)長(cháng)應該是深有體會(huì )。過(guò)去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎設施投入已達x億元。剛才，x總也說(shuō)了，今年的環(huán)保還得投入xx億，但不排除今年環(huán)保部門(mén)是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續增加環(huán)保投入。根據當前的鋼鐵市場(chǎng)形勢來(lái)看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來(lái)首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長(cháng)，我個(gè)人承擔點(diǎn)責任，企業(yè)損失點(diǎn)資金，倒是沒(méi)什么，關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到x，就是一家人，每一個(gè)人都是我們的親人朋友，每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹，誰(shuí)受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說(shuō)，我們在座的管理人員，或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表，要切實(shí)發(fā)揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓x這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來(lái)越嚴格�？梢哉f(shuō)，安全方面的壓力是雙重的，一個(gè)是內部，一個(gè)是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰勝困難。
伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會(huì )不斷的出現。以上三個(gè)方面的壓力，實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。x鋼鐵走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無(wú)數的荊棘坎坷，個(gè)人簡(jiǎn)歷克服了無(wú)數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無(wú)論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹(shù)立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰。這是我們解決問(wèn)題，克服困難的前提，離開(kāi)了效益，沒(méi)有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，x總的指示，扎扎實(shí)實(shí)，認認真真的落實(shí)好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問(wèn)題的前提。供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，要形成一個(gè)有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價(jià)廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷(xiāo)售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結束，接下來(lái)，環(huán)保部的環(huán)
鋼鐵公司工作總結4
20xx年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一、一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
�。ǘ├^續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀(guān)念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
二、20xx年工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35kg，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
對20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
鋼鐵公司工作總結5
20xx年來(lái)，燒結廠(chǎng)黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì )精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設、黨的自身建設、企業(yè)文化建設為重點(diǎn)，團結和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)滲透到廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和黨建工作的目標任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬(wàn)噸，完成成本降低額5071萬(wàn)元，超一檔目標萬(wàn)元，超二檔目標4091萬(wàn)元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年均穩步提高。中和場(chǎng)料場(chǎng)改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結機工程按計劃順利推進(jìn)，現已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時(shí)階段，預計可實(shí)現公司提前2個(gè)月投產(chǎn)的要求。扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的工作方針，辦成了群眾滿(mǎn)意工程，實(shí)現了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標要求。全廠(chǎng)黨員、管理人員的違法亂紀現象為零�，F將半年來(lái)黨委的主要工作，總結如下：
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化政治核心作用，實(shí)現思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展主題競賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育，打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的部署，我廠(chǎng)認真開(kāi)展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，結合下半年先進(jìn)性教育過(guò)程中開(kāi)展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng )“四好”領(lǐng)導班子等主題實(shí)踐活動(dòng)，從落實(shí)“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無(wú)條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實(shí)際的“切入點(diǎn)”，把“誠信保鐵”活動(dòng)作為廠(chǎng)黨建工作的主旋律，著(zhù)力抓好生產(chǎn)、設備、人力資源管理等方面的系統優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進(jìn)、穩步發(fā)展。通過(guò)黨內創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了全廠(chǎng)黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實(shí)現了“三個(gè)促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺階，實(shí)現了產(chǎn)礦500萬(wàn)噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標的實(shí)現，280m2燒結機項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實(shí)力得到快速提升。
根據中共中央開(kāi)展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的統一部署，自七月初以來(lái)燒結廠(chǎng)開(kāi)展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著(zhù)的先進(jìn)性教育活動(dòng)。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監督下，全廠(chǎng)黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實(shí)，堅持學(xué)習教育活動(dòng)與實(shí)踐相結合，做到了“規定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了三個(gè)階段十個(gè)環(huán)節的各項工作任務(wù)，實(shí)現了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動(dòng)與促進(jìn)各項工作有機結合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了爭創(chuàng )“四好”領(lǐng)導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動(dòng)。在創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎活動(dòng)中，全廠(chǎng)黨員帶頭學(xué)習貫徹公司文化理念，帶頭加強現場(chǎng)管理，充分體現了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng )獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場(chǎng)競賽日益激烈、鋼材價(jià)格一跌再跌的不利形勢下，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設備管理、工藝操作等方面重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的梳理，各支部均確立了一至二個(gè)競賽課題，開(kāi)展了一系列的節能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過(guò)對攻關(guān)課題的實(shí)踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益90余萬(wàn)元，為公司深挖內潛、化解危機、沖出死亡線(xiàn)交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
�。ǘ┎粩鄤�(chuàng )新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合，各支部書(shū)記與本單位行政責任人，對本單位班組經(jīng)濟核算工作負有同等責任，實(shí)行班組核算責任對等，風(fēng)險同擔；繼續簽訂責任單位班組經(jīng)濟核算責任狀，不斷健全黨員責任區班組經(jīng)濟核算責任網(wǎng)絡(luò )體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線(xiàn)”相結合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平，不斷深化“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出措施、解決問(wèn)題”的核算推進(jìn)機制，全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò )管理的基礎上，強化全員全過(guò)程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點(diǎn)核算相結合，繼續堅持“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理，不斷創(chuàng )新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的實(shí)現。
�。ㄈ﹪@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展各項活動(dòng)。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出，在現有設備條件無(wú)法滿(mǎn)足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結礦質(zhì)和量的供應、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實(shí)現挖潛增效和節能降耗目標，是燒結廠(chǎng)面臨的最大挑戰。面對困境，廠(chǎng)黨委協(xié)助行政及時(shí)調整工作重心，堅持以人為本強化管理，致力于系統優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開(kāi)展“四促”活動(dòng)：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢任務(wù)教育，促萬(wàn)眾一心，保各項目標實(shí)現。在各級領(lǐng)導班子、黨員干部、職工隊伍中繼續深入開(kāi)展“樹(shù)形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線(xiàn)活動(dòng)，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，促主要經(jīng)濟技術(shù)指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開(kāi)展“十個(gè)一”及“五小”競賽活動(dòng)。繼續加大思想政治工作創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)力度，開(kāi)展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng )新黨委書(shū)記主抓班組經(jīng)濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績(jì)效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng )新公開(kāi)競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開(kāi)招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績(jì)效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開(kāi)發(fā)體系、崗位績(jì)效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育，創(chuàng )建學(xué)習型組織，建設高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)員工發(fā)展白皮書(shū)規劃，提高公司職工隊伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“全員學(xué)習、終身學(xué)習”的學(xué)習企業(yè)建設，保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性，我廠(chǎng)堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，堅持以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以職工素質(zhì)建設為重點(diǎn)，以增強職工學(xué)習、實(shí)踐、創(chuàng )新能力為目標，以人為本，狠抓教育，切實(shí)維護職工的學(xué)習權和發(fā)展權。結合“40+4”學(xué)習開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，針對不同工種，不同知識層面職工的特點(diǎn)，科學(xué)規劃好職業(yè)教育和崗位培訓工作，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造人人學(xué)習技術(shù)的良好氛圍。
通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，全廠(chǎng)黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，進(jìn)一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和決策的自覺(jué)性，提高了政治意識、大局意識、責任意識，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過(guò)黨員亮身份、樹(shù)形象活動(dòng)的開(kāi)展，有效地豐富和
拓展了黨員責任區活動(dòng)內涵，廣大黨員體現黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重擔的責任意識大大增強，群眾對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設備系統嚴重老化，許多關(guān)鍵設備無(wú)法修補，即將面臨退役的情況下，開(kāi)展了確保設備作業(yè)率攻關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)放棄雙休日，成立了黨員設備維護應急分隊，加強設備點(diǎn)檢、巡檢和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將設備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該工段連續4個(gè)月設備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng )歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)精神，加強教育，確保黨員身邊“四無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)輕傷、無(wú)人為責任事故、無(wú)誤操作）。做到組織到位、措施到位和責任到位，在全廠(chǎng)職工中牢固樹(shù)立“零起點(diǎn)、大安全”意識，定期組織開(kāi)展“五查”（查法律法規的執行情況、查安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點(diǎn)控制的落實(shí)、查崗位員工安全行為和操作是否規范）等活動(dòng)，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開(kāi)展了黨員利用班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動(dòng)，要求黨員結合崗位實(shí)際，用事故典型案例來(lái)教育人，用專(zhuān)業(yè)安全知識來(lái)武裝人，用安全口號來(lái)警示人，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，深化效能監察工作，促進(jìn)強化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，活躍組織生活會(huì )的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力得到了加強。各支部在廠(chǎng)黨委的指導下，認真開(kāi)展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng)。今年來(lái)，我廠(chǎng)通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的效能監察，確定了5個(gè)監察項目，通過(guò)項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節支4000余萬(wàn)元。三季度在公司對相應指標進(jìn)行調整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開(kāi)展修舊利廢、節能降耗攻關(guān)，取得了降低成本805萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jì)。其中：機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應對市場(chǎng)，深挖內潛，加強大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題，通過(guò)對進(jìn)廠(chǎng)礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻，確保了生產(chǎn)用料的需求，制訂了《燒結廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)原燃料管理制度》，加強與公司紀委、品質(zhì)部的聯(lián)系，三季度共計對大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質(zhì)量異議10余起，為公司和廠(chǎng)挽回經(jīng)濟損失50余萬(wàn)元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開(kāi)展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動(dòng)，在黨員中認真開(kāi)展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標、成本效益指標問(wèn)責制，一年來(lái)，煉鐵對燒結礦質(zhì)量基本上無(wú)異議，基層黨建工作得到進(jìn)一步加強，基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現。
四、以人為本，黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發(fā)揮自身特點(diǎn)，健全組織，突出工作重點(diǎn)，圍繞中心工作開(kāi)展各項活動(dòng)。工會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展了社會(huì )主義勞動(dòng)競賽、班組建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作；加強了維護職能，為企業(yè)民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開(kāi)展青工創(chuàng )新創(chuàng )效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動(dòng)和青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達標和計劃生育工作，強化計生工作目標化管理制度，推行網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會(huì )治安綜合治理工作，進(jìn)一步強化了責任制，層層抓落實(shí)，加強安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到了自身的不足和問(wèn)題。黨組織的自身建設特別是黨建示范點(diǎn)的精心建設有待加強；黨員分序列目標管理的連動(dòng)考核有待完善；黨員教育的形式與內容有待進(jìn)一步統一；黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
20xx年的工作思路
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制
在全黨開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)是堅持用'三個(gè)代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，各級黨組織和廣大黨員要提高認識，統一思想，充分認識開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大意義，我廠(chǎng)將根據公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，切實(shí)落實(shí)黨員學(xué)習、教育、管理、監督、民主參與、群眾監督等六個(gè)長(cháng)效機制，以高度的政治責任心，足夠的領(lǐng)導力量，良好的精神狀態(tài)，強烈的機遇意識，把先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步拓展基層黨建示范點(diǎn)建設的形式，豐富黨建活動(dòng)室活動(dòng)內容。
�。ǘ┱J真抓好形勢任務(wù)教育，切實(shí)增強危機意識，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)
由于市場(chǎng)變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價(jià)格大起大落，市場(chǎng)形勢變幻莫測，公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍，帶領(lǐng)廣大干部職工正確認清形勢，增強責任感和危機感，齊心協(xié)力，抗險克難，與企業(yè)共渡難關(guān)；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發(fā)揮大燒結機產(chǎn)能，實(shí)現高投入形成高產(chǎn)出，全力滿(mǎn)足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，與行政一道化解風(fēng)險，戰勝困難，全面實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)等一系列問(wèn)題都是擺在廠(chǎng)黨委面前亟待解決的問(wèn)題。為此，下半年廠(chǎng)黨委將著(zhù)重從以下幾方面開(kāi)展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個(gè)貼近”，即“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學(xué)習型企業(yè)。
二是樹(shù)立大局意識，注重系統優(yōu)化，致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強效能監察力度，鼓勵群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效和職工當家理財活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是全面創(chuàng )新管理，深挖內部潛力，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標。繼續深化班組經(jīng)濟核算機制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識，構建節約型企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩定職工隊伍，激發(fā)團隊潛能，團結帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴冬”而努力拼搏。
�。ㄈ┤嫣岣吒骷夘I(lǐng)導干部素質(zhì)，特別是政工干部素質(zhì)，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針
高度重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”，為黨建思想政治工作和經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強兩級班子建設，增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰斗力，將爭創(chuàng )“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)不斷推向前進(jìn)。要切實(shí)加強基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監督，完善落實(shí)崗位職責的稽查監督制度，進(jìn)一步增強企業(yè)的執行力。
�。ㄋ模┓e極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、注重實(shí)效
堅持黨建思想政治工作“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過(guò)落實(shí)“四個(gè)同步”，全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩定各項工作之中，在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng )新，績(jì)效、薪酬改革中，解決歷史遺留問(wèn)題、接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等方面，積極探索改進(jìn)和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開(kāi)展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
�。ㄎ澹┯行嫿h委統一領(lǐng)導、黨政密切配合的領(lǐng)導體制和工作格局，堅持齊抓共管、協(xié)調一致、上下聯(lián)動(dòng)。
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