兒科科室工作總結范文集錦
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的兒科科室工作總結范文集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
兒科科室工作總結范文集錦1
20xx年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長(cháng)重視及直接領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上，現將工作情況總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)護理操作時(shí)要求三查七對;
(3)堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的.年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面。
兒科科室工作總結范文集錦2
過(guò)去的20xx年，對聊城市中心醫院來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，自6.26號我們醫院運行以來(lái)，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，各項工作得以順利開(kāi)展，兒科作為一個(gè)成熟科室在各個(gè)方面也有了很大的提高�，F就兒科工作做一下總結與匯報。
自從醫院運行以來(lái)，我們共完成工作量：接收病人約1000人/次，搶救病人5人/次，實(shí)行感動(dòng)式細節服務(wù)900人/次，護理危重病人約100人/次。
一、完善科室規章制度，規范工作流程，確保護理安全質(zhì)量。
1.在護理部的指導下，科室統一制定護理臺賬，明確各類(lèi)崗位職責和工作制度及流程，做到工作中有據可依。 2.堅持查對制度：(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)總核對1～2次，并有記錄;(2)堅持攜帶輸液卡，護理操作時(shí)要求三查七對，拒絕差錯發(fā)生。
3.堅持床頭交接班制度及時(shí)了解危重患兒以及患兒家長(cháng)的需求，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
4.完善和規范各種護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)記錄，科室指定專(zhuān)職人員進(jìn)行護理質(zhì)量質(zhì)控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)告知責任人，進(jìn)行改正，不斷規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。 5.工作中，做到月有計劃，周有安排，每周進(jìn)行護理質(zhì)量一級質(zhì)控，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和追蹤評價(jià)，從質(zhì)控中找出工作的.弱點(diǎn)和難點(diǎn)，組織大家在每周一次的科會(huì )上進(jìn)行討論分析，使護理質(zhì)量不斷提升。
6.深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作。要求每位在崗人員必須定時(shí)巡視病房，掌握患兒病情，關(guān)注家屬的心理變化，同時(shí)對病室的各種設施、物品要加強安全管理。
二、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意率。
1.兒科以護理部開(kāi)展的“五個(gè)一”感動(dòng)式服務(wù)為基礎，堅持做到免費為每一位患兒提供“五個(gè)一”，并針對科室情況制定了7項兒科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為住院期間的患兒過(guò)生日、出院前的患兒理發(fā)等。
2.認真落實(shí)各階段健康教育，從患兒入院開(kāi)始，護理人員對患兒及家長(cháng)進(jìn)行疾病相關(guān)知識的介紹，讓患兒家屬對疾病有一定的認識，并將健康教育貫穿于整個(gè)住院期間，對在滿(mǎn)意度調查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并制定整改措施。
3.堅持為出院患兒隨訪(fǎng)，及時(shí)了解每一位出院患兒病情恢復情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告科主任，將患兒及家長(cháng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)掌握。
4.每月為患兒家屬進(jìn)行健康教育講座一次。培養科室基礎知識掌握牢固，溝通技巧具有優(yōu)勢的護理人員進(jìn)行授課，以拉近護理人員和患兒家屬的距離。
三、加強三基三嚴訓練，完成繼續教育工作。
1.護士長(cháng)、帶教老師每周進(jìn)行4-5次的晨會(huì )提問(wèn)，并由帶教老師賈佳負責操作培訓，組織科室人員技術(shù)練兵，認真對待護理部每月組織的考核，對于考試不合格人員進(jìn)行一對一幫扶，讓科室護理人員熟練掌握基礎護理知識。
2.積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)每月組織人員以PPT形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習2次及護理查房1次，針對疾病復雜，恢復慢，常見(jiàn)病，多發(fā)病等不同病種進(jìn)行講課，讓每位人員對兒科的專(zhuān)科知識熟練掌握。
3.科室自從運行以來(lái)，支氣管鏡工作順利進(jìn)行，積極培養支氣管鏡的護理人才，目前，新培養的支氣管鏡護理人員路娟娟已經(jīng)在N3級護理人員李欣欣的指導下，能夠獨立上臺，協(xié)助醫生完成工作。
四、嚴抓院感防控工作，防止醫院感染事件的發(fā)生。
1.每月院感專(zhuān)職人員進(jìn)行科室內院感知識授課，并進(jìn)行理論考核，對考試成績(jì)做出分析，對院感知識掌握不夠扎實(shí)的護理人員進(jìn)行單獨培訓，讓每位人員重視院感的重要性。
2.嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，堅持做到每日查對消毒包及各類(lèi)無(wú)菌物品。NICU護士對新生兒暖箱、監護儀、治療室、操作臺等做到每日進(jìn)行擦拭，消毒�？剖颐吭掳醋o理部制定的計劃進(jìn)行衛生學(xué)監測，開(kāi)業(yè)以來(lái)未出現不合格現象，亦未出現感染病例。
五、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強科室文化建設，增加科室凝集力。
1.科室建立了同事間支持小組，積極解決同事們遇到的困難，創(chuàng )建舒心的工作環(huán)境。
2.每月進(jìn)行EQ培訓，活躍科室氛圍，減輕工作壓力。
六、不足之處：
1.個(gè)別年輕護理人員對患兒的靜脈穿刺技術(shù)、搶救儀器的使用、搶救藥物的配置需進(jìn)一步提高。
2.搶救工作中的配合以及協(xié)作能力仍需進(jìn)一步完善。 3.護理人員的溝通協(xié)調能力有待提高。
兒科科室工作總結范文集錦3
在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導的大力支持下，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。全科醫護人員共同努力，不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，兒科在發(fā)展中壯大，業(yè)務(wù)收入穩步提高，社會(huì )影響逐漸擴大，取得了有目共睹的成績(jì)。
在醫德醫風(fēng)方面，我們狠抓醫德醫風(fēng)教育，增強服務(wù)意識，本著(zhù)“一切以患者為中心”的宗旨全心為患者服務(wù)。面對兒科這一特殊的患者群體--不能自己表述病痛，一個(gè)孩子患病揪著(zhù)幾個(gè)十幾個(gè)家屬的心。容易引發(fā)糾紛。對此，我們通過(guò)細心的觀(guān)察病情，與患者家屬真誠的溝通，不厭其煩的解釋病情，為患者創(chuàng )造了和諧的就醫環(huán)境。我們倡導“換位思考”的`服務(wù)理念。如“假如我是患者,我是患者家屬”從患者的角度去考慮問(wèn)題，真正理解患者，做到“想患者之所想，急患者之所急”。眾所周知,孩子是花朵，是家長(cháng)的掌上明珠，家長(cháng)對我們的臨床操作技術(shù)和治療效果都有著(zhù)較高的要求。面對因靜脈穿刺沒(méi)有“一針見(jiàn)血”或是對治療效果有著(zhù)過(guò)高要求，而暴跳如雷，滿(mǎn)口臟話(huà)的家長(cháng)，我們醫護人員從不與之爭吵，總是耐心的解釋?zhuān)嬲\的溝通來(lái)化解矛盾。
科室狠抓“醫療質(zhì)量”強化規章制度建設。全面落實(shí)醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質(zhì)量專(zhuān)項檢查制度以提醫療質(zhì)量。強化科室文化建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，努力營(yíng)造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。組織大家學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)規范的內容及要求》《醫學(xué)法律法規》等，由科室主任及護士長(cháng)對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。此外，針對兒科常見(jiàn)病、特殊病例，定期組織學(xué)習和討論，要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。堅持每月的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。對醫療文件書(shū)寫(xiě)嚴格要求，層層把關(guān)，常抓不懈�？苾葒栏癜凑召|(zhì)量管理體系要求，加強質(zhì)量管理，嚴格按照兒科診療常規要求將所有醫療行為記錄在案，各種文件齊全，內容祥實(shí)，一年來(lái)無(wú)差錯事故發(fā)生。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)中，全科醫護人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，認真查擺，尋找工作中的不足，在工作中不斷的完善和提高自己。20xx年以來(lái)，科室業(yè)務(wù)建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。開(kāi)展中醫特色服務(wù)項目：如中藥霧化吸入、針灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位貼敷、耳壓、艾灸、中藥灌腸等體現中醫特色的治療。鼓勵科室醫務(wù)人員參與中醫藥科研�！办o脈留置針”技術(shù)日漸成熟，為患兒減少了痛苦，在一定程度上減少了醫療糾紛，同時(shí)在很大程度上提高了工作效率。20xx年科室業(yè)務(wù)收入穩步增高，20xx年1-11月門(mén)診就診人數持續增長(cháng);科室總收入為xxxx萬(wàn)元(其中服務(wù)費收入xxx萬(wàn)元，西藥費收入xxx萬(wàn)元)。1-11月住院總人數為xxx人次，比去年同期基本持平。但收治病種逐漸增多，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。
醫療技術(shù)是科室發(fā)展的關(guān)鍵，逐步提高醫護人員技術(shù)水平是我們長(cháng)期的奮斗目標�？苾让吭陆M織2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習并考試，及時(shí)對疑難病例及死亡病例認真組織討論，吸取教訓，總結經(jīng)驗。全科人員積極參加院內外組織的各項學(xué)習活動(dòng)，回到科室主動(dòng)交流學(xué)習。積極要求院外進(jìn)修，回院后及時(shí)傳授所學(xué)的知識與經(jīng)驗，全科醫護人員技術(shù)水平不斷提高�？剖胰瞬沤Y構合理，有副主任醫師1名，主治醫師3名，住院醫師1名。同時(shí)不斷提高自身素質(zhì),所有專(zhuān)科醫護人員通過(guò)專(zhuān)升本考試。
兒科科室工作總結范文集錦4
嬰幼兒因其年齡小，不會(huì )或不能正確表達自己的意思，加上兒科平常護理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護士不愿意或根本不安心兒科護理工作。兒科護士真的這么難當嗎?本人已在兒科工作了整整8年，根據經(jīng)驗所得，談以下-體會(huì )：
熱愛(ài)兒童事業(yè)，全心全意為患兒著(zhù)想。由于是兒科，液體量少而組數多，許多藥計量難算;嬰幼兒好動(dòng)，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著(zhù)急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒(méi)停過(guò)，甚至到下班時(shí)所有護理記錄都沒(méi)來(lái)得及寫(xiě)。久而久之，容易使護士產(chǎn)生厭倦、不滿(mǎn)情緒，覺(jué)得兒科護士太累了，跑斷了腿，有時(shí)還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會(huì )產(chǎn)生消極應付的`想法，覺(jué)得工作永遠也沒(méi)可能干完、干好，只要當班時(shí)沒(méi)出問(wèn)題就算了。
針對這種情況，我認為護士首先必須要有熱愛(ài)兒童護理事業(yè)的思想，要有堅定的敬業(yè)和獻身精神，堅信自己所做的事業(yè)是人類(lèi)最崇高的事業(yè)，因為兒童是祖國的花朵，祖國的未來(lái)，而熱愛(ài)，關(guān)心兒童是熱愛(ài)祖國的表現，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著(zhù)想。只要從內心熱愛(ài)兒童護理事業(yè)，才不會(huì )因工作繁瑣而厭倦;才能全心全意為患兒服務(wù);才能有利于患兒的治療和護理;才能促進(jìn)患兒早日康復。
兒科科室工作總結范文集錦5
xx年新生兒科在院領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，以醫院總體發(fā)展目標為指南，積極響應創(chuàng )優(yōu)爭先、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區、三好一滿(mǎn)意等主題活動(dòng)，以醫療衛生體制改革及我院創(chuàng )建二級甲等醫院工作為契機，認真貫徹落實(shí)“十大指標”，在全體醫護人員的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，改善醫患關(guān)系，同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫療事故、醫療差錯和醫患糾紛的發(fā)生。
完成工作如下：全年共收治病人1120人，完成業(yè)務(wù)收入2710498元，西藥費1331808元，治療費853996.63元，床位費95261元，氧氣費56336元，其余各項收入均較前有所增長(cháng)�？剖腋黜椩O備，物資運行良好，鑒于我科的工作特殊性，在過(guò)去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現的問(wèn)題，一切從實(shí)際出發(fā)，完善科室各項工作制度及各項工作流程，并制定相關(guān)工作考核標準，嚴格要求自己，讓我科室醫生護士分批次至上級醫院進(jìn)修學(xué)習，在各方面不斷地進(jìn)行改進(jìn)，均有了一定程度的提高與改善。
1、對重癥患兒尤其是對早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。
2、規范合理用藥，減輕群眾的負擔，我科藥品使用比例較去年大幅降低。
3、鞏固基本技能，強化醫療護理技能訓練。按年初制定的培訓計劃組織實(shí)施，堅持每月進(jìn)行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，全科人員共同參與，受教育面達100%。每月一次護理查房，人人發(fā)言。
4、加強科室感染管理工作，重視預防，控制感染的發(fā)生：
(1)加強工作人員消毒隔離意識，對各種消毒液及無(wú)菌物品及時(shí)更換，杜絕過(guò)期使用，避免各種輸液反應的發(fā)生，培養良好習慣。
(2)加強科室環(huán)境衛生學(xué)檢測，物品分類(lèi)放置，標識明顯，強化治療室及監護室衛生的保持。
(3)醫療廢物的分類(lèi)放置與管理。
(4)消毒器械、一次性用品的管理。
5、監督費用管控，通過(guò)每天核對遺囑、清單，避免了不必要的`經(jīng)濟損失與糾紛。取消不合理收費，拒收病人家屬紅包及物品。
6、實(shí)施了責任制整體工作模式，要求責任護士為患者提供全面、全程、連續專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù)。采用了績(jì)效考核獎懲細則，強化各班職責，分工明確，責任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強了責任心與同志們間的相互協(xié)作能力。
7、加強各種藥品的管理，尤其對高危藥品的管理，制定高危藥品管理制度，定期檢查、定點(diǎn)放置、標識清楚、專(zhuān)人管理，防治臨床用藥過(guò)程中醫療事故的發(fā)生，減少不良反應。
8、通過(guò)繼續加強缺陷管理檢查，提高了醫療護理工作質(zhì)量，增強了醫護人員工作責任心、服務(wù)意識。定期召開(kāi)公休座談會(huì )，深入病房，加強與家屬的溝通、宣教，取得患兒家屬的理解、信任與支持，降低了醫療糾紛、患者投訴率�？剖覄趧�(dòng)紀律，工作秩序和環(huán)境衛生得到一定的加強，增強全員安全防范意識，質(zhì)量、競爭、憂(yōu)患意識。
9、根據科室特點(diǎn)及人員結構，實(shí)施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。
10、每天堅持床頭護理交接班，詳細床頭卡內容，做到對每個(gè)患兒病情的全面掌握及護理側重點(diǎn)。
11、幫助其他兄弟科室完成疑難護理技術(shù)操作。
12、每天核對護理記錄單，完善病例的書(shū)寫(xiě)與管理。
13、積極學(xué)習院信息化管理系統。
存在問(wèn)題：
1、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、責任制護理有待進(jìn)一步提高。
3、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規范。
4、護理人員間的相互協(xié)作能力差。
5、與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識不強。
6、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執行任務(wù)和做好常規性的工作，創(chuàng )新精神和爭先意識不夠。
7、對新進(jìn)人員的管理欠缺。
8、病房管理尚不足。
兒科科室工作總結范文集錦6
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，其他科室的支持下，兒科認真貫徹"三個(gè)代表"重要思想，深入學(xué)習黨的十八大精神，以醫療質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平，認真履行行風(fēng)建設服務(wù)承諾，加強科室管理，以“調整病房布局、開(kāi)拓專(zhuān)科新特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫院加強橫向聯(lián)系”為指導，提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為深得百姓信任的特色專(zhuān)科。同時(shí)，狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫療事故、醫療差錯和醫患糾紛的發(fā)生，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。
一、目標任務(wù)完成情況
20xx年，兒科共收治入院病例xx例，同比增長(cháng)12%;完成經(jīng)濟收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)22%。
二、采取的主要措施
1、注重政治學(xué)習，不斷提高政治理論水平。全科人員能夠堅持認真學(xué)習黨的十八大及科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立為患者的思想，不斷提高政治理論水平。
2、強化管理，努力提高醫療服務(wù)安全。說(shuō)起我們的兒科，過(guò)去大家的印象恐怕多是"小兒哭，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟"。特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛(ài)，兒科也成了醫患矛盾的高發(fā)區，同時(shí)，兒科存在著(zhù)病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，因此，我們著(zhù)重從科室管理、提高醫護人員整體素質(zhì)等方面下手，狠抓管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫務(wù)人員嚴格按照醫療服務(wù)質(zhì)量管理規則，進(jìn)一步強化依法執業(yè)意識、落實(shí)醫院各項規章制度，關(guān)注醫療行為和醫療服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節。其次是加強基礎醫療和護理質(zhì)量，強化基礎訓練，今年以來(lái)，我們堅持周二晚上的出國留學(xué)學(xué)習不間斷，學(xué)習醫療知識、護理知識等，提高并強化人員素質(zhì)的提高。三是完善醫療質(zhì)量和安全控制體系，落實(shí)醫療安全責任制，成立以科主任和護士長(cháng)為主要負責人的質(zhì)量管理小組，定期不定期對執行醫院核心制度情況進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，有效地減少醫療事故、醫療糾紛的發(fā)展，保障了醫療安全。
3、瞄準醫療市場(chǎng)需求，開(kāi)拓新的特色業(yè)務(wù)。針對我縣新生兒醫療市場(chǎng)的需求，我們繼續加強了風(fēng)險大、責任性強的新生兒重癥監護病房建設和管理。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例180例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有28周，體重僅1.1公斤的早產(chǎn)兒，是目前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒，標志著(zhù)我院兒科在新生兒已達到了一個(gè)新的水平。
4、加強縱向、橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響。首先加強聯(lián)系和合作。今年以來(lái)，我們科室與上級醫院如市第一人民醫院兒科建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與鄉鎮衛生院、村級衛生所建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(cháng)補短。幾年來(lái)我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到各鄉鎮巡回宣傳聯(lián)系，或者進(jìn)行會(huì )診，目前已與數個(gè)診所建立了穩固的業(yè)務(wù)關(guān)系。其次樹(shù)立龍頭特色科室形象。堅持接診轉入我科住院的危重患兒，在轉運病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話(huà)，我們都堅持及時(shí)出診，精心治療，細心護理，使其盡快康復。這樣不僅得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數不斷上升，住院患兒年達910多人次，床位使用率在90%以上。而且病兒出現了從上級醫院回流的現象。
5、愛(ài)崗敬業(yè)，團結進(jìn)取，一心一意謀科室的發(fā)展。兒科患者人小事雜，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全體同志本著(zhù)高度的奉獻精神，團結拼搏，精誠團結，盡力推動(dòng)科室的發(fā)展。首先作為科室主任嚴格要求自己，以身作則，為了病人，放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫療事業(yè)上。其次全體醫務(wù)人員都樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是護士長(cháng)宋江梅、護士康桂英等同志，經(jīng)常是連續工作，加班加點(diǎn)，但從不提出任何要求。新參加工作不久的醫生賈英奎也很快投入工作狀態(tài)，能夠做到不管白天，還是夜晚，只要是轉診患兒，隨時(shí)出診。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。兒科醫務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現出白衣天使的光彩，正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新的隊伍，我科的業(yè)績(jì)也在逐年攀升，經(jīng)濟收入從去年的xxxx萬(wàn)元達到了xxxx萬(wàn)元，同時(shí)也提高了我院的`社會(huì )效益，得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可，我們收到了很多病人送來(lái)的錦旗和寫(xiě)來(lái)的感謝信。
三、20xx年工作計劃
20xx年，我科將繼續堅持醫療質(zhì)量管理這一主線(xiàn)不放松，牢牢把握強化管理、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)主題，扭住經(jīng)濟增長(cháng)總目標，在醫院及各部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再厲，再創(chuàng )輝煌，著(zhù)力將兒科建成具有規模較大的特色專(zhuān)科，積極拓展新生兒、腦癱康復中心、兒童保健等業(yè)務(wù)，將兒科打造成具有一定規�？剖�。
1、加強教育，提高素質(zhì)。在科室營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，堅持學(xué)習教育不放松，力爭做到業(yè)務(wù)上高人一等，管理上得心應手，努力打造技術(shù)嫻熟，品德優(yōu)良的醫護隊伍。
2、狠抓質(zhì)量管理。醫療工作的特殊性要求我們在質(zhì)量管理上更加嚴謹細致，要始終堅持把加強醫療質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)醫療活動(dòng)的全過(guò)程，深化科室管理和診療工作，科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、規范操作等都要落實(shí)，努力做到診療一個(gè)病人科室放心、醫護人員放心、病人放心的三個(gè)放心。
3、穩妥地開(kāi)展新業(yè)務(wù)。⑴腦癱的患兒不能說(shuō)話(huà)及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì )和家庭沉重的負擔，早期發(fā)現、早診斷、早治療，不僅給社會(huì )和家庭減輕負擔，同時(shí)也是兒科發(fā)展的空間。20xx年我們將著(zhù)手開(kāi)展"高危兒的隨訪(fǎng)與超早期診治腦損傷"業(yè)務(wù)，成立小兒腦癱康復治療中心，超早期診斷治療腦癱。⑵圍繞兒童生長(cháng)發(fā)育、營(yíng)養喂養、智力早教、疾病防治等方面適當開(kāi)展兒童保健業(yè)務(wù)，增強兒科特色化水平。⑶根據老百姓的實(shí)際需要，專(zhuān)門(mén)騰出一塊地方建立"一日病房"，由專(zhuān)門(mén)值班管理，患兒家長(cháng)每天帶孩子來(lái)病房作完治療就走，降低診療、檢查等費用，既不耽誤時(shí)間，又減輕了經(jīng)濟負擔。這種便民利民的事肯定非常受歡迎。
4、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹(shù)立"病人第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一"的理念，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改善就醫環(huán)境，為病人提供清潔、溫馨的就醫環(huán)境和人性化的服務(wù)。
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