公司團隊建設活動(dòng)的總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的公司團隊建設活動(dòng)的總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司團隊建設活動(dòng)的總結1
在這次活動(dòng)中我作為一個(gè)參與者，是一個(gè)小隊的隊長(cháng)，在幾次活動(dòng)中我看到了我們整個(gè)小隊里面的活力，一種凝聚力我對我們小隊隊伍的目標就是爭取在活動(dòng)中每個(gè)人可以發(fā)揮自己的特長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)，尺有所長(cháng)，寸有所短；每個(gè)人身上肯定都有閃光點(diǎn)，活動(dòng)中印象最深刻的就是第一場(chǎng)喊口號，我作為一個(gè)隊長(cháng)，上去就發(fā)現啥都忘了，這使我發(fā)現了自己身上的不足，遇到事容易緊張，容易亂。不過(guò)我們的隊員也都沒(méi)有去指責，這讓我感到溫暖。
最后一個(gè)游戲讓我想到一句話(huà)“沒(méi)有做不到，只有想不到”。從一開(kāi)始的吃驚道突破自我，這一變化讓我體會(huì )到一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團隊的成功，只有團隊成員的群策群力、鼎力相助，才能最終完成團隊的目的。拓展雖然結束了，但它給人帶來(lái)的影響和思考卻是深遠和延伸的，通過(guò)參與該訓練使我增強了自信心，提高了解決問(wèn)題的能力，增進(jìn)了對集體的參與意識和責任心。參與拓展的每個(gè)人也都感受到了團隊的力量，活動(dòng)加強了相互的交流和溝通，增強了團隊的凝聚力，讓我感悟到世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的'團隊；人的潛力是無(wú)盡的，集體的力量更是無(wú)窮的。
我很喜歡一個(gè)讓人溫暖的團隊，一個(gè)讓人時(shí)不時(shí)看清自己的地方，知道自己的缺點(diǎn)；總結下午四個(gè)小隊的話(huà)，我印象比較深刻的有，做事情要有效的溝通，不做無(wú)用功；做事情要有方法，有規劃；做事情要清楚自己的定位，不要特立獨行；作為員工，自信可以把事情做好，懷著(zhù)認真的態(tài)度去踏踏實(shí)實(shí)的干；要相信團隊的力量，要相信每個(gè)人再團隊中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下來(lái)的工作中，認真對待手中的每一件事情，爭取最快的速度完成。
公司團隊建設活動(dòng)的總結2
開(kāi)展公司團隊的拓展活動(dòng)，可以讓團隊的凝聚力和團隊中角色得到合理的利用，讓公司變得更大，更上一層樓。
為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，公司都會(huì )定期舉行團建活動(dòng)。
團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
公司舉辦戶(hù)外拓展訓練，能夠讓整個(gè)團隊的凝聚力得以提升。團隊拓展訓練，即是一種全新的學(xué)習和訓練模式，也是一種有益團隊發(fā)展和進(jìn)步的培訓方法。
公司開(kāi)展團建活動(dòng)，不僅可以增強企業(yè)員工思想凝聚力和向心力，還可以鍛煉員工強健的體魄，培養員工愛(ài)集體、愛(ài)企業(yè)的集體主義精神。
團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵的團隊優(yōu)化活動(dòng)。團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。
為了感謝各位同仁對公司發(fā)展歷程中作出的不懈努力和無(wú)私奉獻;也為了促進(jìn)員工交流，加強團隊之間的無(wú)縫對接，增進(jìn)友誼、增強凝聚力;同時(shí)也為了弘揚公司企業(yè)文化理念，豐富員工業(yè)余文化生活，開(kāi)闊視野。
公司團隊建設活動(dòng)的總結3
旅游過(guò)程中：同事間互幫互助，緊密團結在一起，公司整體融在“和諧、友愛(ài)”的氛圍中;出行在外，總會(huì )遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關(guān)張人本著(zhù)“外樹(shù)形象，內育忠誠;團隊合作，榮譽(yù)原則�！痹诼糜芜^(guò)程中樹(shù)立了極好的企業(yè)形象。尤其是張家界一站，地勢險峻，還下起了蒙蒙細雨，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時(shí)間集體穿越了其他團隊需要1.5小時(shí)的袁家界，作為其中一員，我深感驕傲與自豪。當然，過(guò)程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方，總結如下：
1、洽談行程與選定旅行社時(shí)，談判技巧缺乏;
2、旅行前期準備，心思不夠細膩，導致了效率低下;
3、旅行前沒(méi)有造勢，許多同事未能加入到活動(dòng)中來(lái);
4、旅途過(guò)程中，沒(méi)有照顧好領(lǐng)導同事旅途感受等。
重點(diǎn)在以下事項中加以改進(jìn)：
1、選取路線(xiàn)：與旅行社溝通行程，請他們提供盡可能多的適合的景點(diǎn)與行程提供給各位領(lǐng)導、同事參考。
2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負責任，旅行社有實(shí)力，重視我們公司這個(gè)團。
3、洽談價(jià)格有技巧，三家左右競爭，讓他們自己降價(jià)。提前編制預算費用表、旅游補助一覽表，確定好參與人員名單。
4、旅行方案制作：行程合理，緊湊。負責人對選定的行程一定要非常熟悉，內部員工分工明確。安保組尤為重要，一定要選擇責任心較強的男士擔任。
5、造勢：宣傳線(xiàn)路宜人景色，以及獨特的風(fēng)土人情。開(kāi)展有獎?wù)魑�，攝影比賽等，提高同事們參與旅行的積極性和熱情。宣傳物品提早準備;
6、注意事項：1)安全;2)天氣;3)禁忌;4)藥品。
7、旅行過(guò)程：1)安全工作要做好，強調強調再強調，安排好一前一后負責人;2)內部分工主要在于清點(diǎn)人數與叫早一定明確責任人;3)認識導游，并告之自己是主要協(xié)調人，溝通一些基本信息，彼此熟悉，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導;4)行車(chē)過(guò)程比較枯燥乏味，需要與導游溝通好，營(yíng)造良好氛圍，提供娛樂(lè )節目;5)組織活動(dòng)需要提早看場(chǎng)地，通知群發(fā)信息;6)出現狀況反應要迅速，解決過(guò)程需及時(shí)向領(lǐng)導反饋。
8、旅行收尾：確保最遠的同事回家的安全性，這個(gè)要在旅行開(kāi)始之前就考慮好，必須將其納入合同內。
【公司團隊建設活動(dòng)的總結】相關(guān)文章：
團隊建設活動(dòng)總結10-14
團隊建設活動(dòng)總結10-27
公司組織團隊建設活動(dòng)總結五篇04-28
公司團隊建設活動(dòng)策劃方案01-05
團隊建設活動(dòng)總結(合集)06-24
公司團隊活動(dòng)總結06-22