工程年度總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的工程年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程年度總結1
白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。緊張忙碌的xx年漸行漸遠，歲月的腳步已步入嶄新的xx年，回首過(guò)去的一年，有苦有波折更有收獲的喜悅，走進(jìn)xx業(yè)這個(gè)大家庭，轉眼間已經(jīng)一年，依然清晰記得xx年1月6日走進(jìn)這棟二層辦公樓的情景，經(jīng)歷一年不平凡的全裝修工程管理和磨礪。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但在沁園村三個(gè)自主監理小組項目全過(guò)程管理中，對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，貢獻自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同時(shí)非常感謝公司給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，大大提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。
按照公司領(lǐng)導的要求，一步一回頭，對于已完成的工作要善于總結，總結是最好的老師，沒(méi)有總結就沒(méi)有進(jìn)步，通過(guò)總結，吸取施工管理過(guò)程中的不足及教訓，總結成功經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，為下一步工作理清思路，明確目標，奠定堅實(shí)基礎，現做如下工作總結：
裝飾工程施工階段：
一、施工管理內容：
�。ㄒ唬┳≌b修：智能化系統、空調系統、給排水系統、電氣系統、地暖系統。
�。ǘ┦彝饩坝^(guān)：景觀(guān)照明、綠化給水、智能化管線(xiàn)設備、室外雨污水、入口擺閘、電動(dòng)伸縮門(mén)、智能化監控背景音樂(lè )、橋梁亮化、水景安裝。
�。ㄈ〦棟辦公樓：智能化系裝、空調系統、給排水系統、電氣系統、廚具系統、燈光音響系統、通風(fēng)系統安裝。
二、施工管理控制：
�。ㄒ唬┕こ滩牧向炇�
1、甲供材驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與公司材料部組織施工單位材料員進(jìn)行數量質(zhì)量檢查，比對公司與供貨單位簽訂的合同條款，細致材料約定的各項參數指標，驗收參與人員形成書(shū)面文字記錄。
2、甲控乙購材料驗收：參加施工單位組織的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，按照國家相關(guān)材料質(zhì)量驗收標準進(jìn)行外觀(guān)、壁厚、材質(zhì)、型號規格檢查，對于不銹鋼制品進(jìn)行試劑檢測，同時(shí)采用游標卡尺進(jìn)行壁厚測量，驗收參與人員形成書(shū)面文字記錄，對于不合格的材料杜絕使用，并責令立即清場(chǎng)。（E棟廚房不銹鋼廚具驗收過(guò)程中，對于第一批進(jìn)場(chǎng)的脫排油煙罩在檢查中，因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定，同材料部袁凱三次驗收，三次責令不合格的材料清退出場(chǎng)）
3、分包工程設備驗收：重點(diǎn)檢查型號規格，出廠(chǎng)合格證、國家級檢驗報告、售后服務(wù)質(zhì)�？�。進(jìn)口類(lèi)的空調同時(shí)檢查相應批次報關(guān)單。對于乙購材料智能化設備嚴格按照招標文件要求的技術(shù)參數驗收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權委托書(shū)。
�。ǘ┦┕f(xié)調：
1、室外景觀(guān)工程
室外部分綜合管網(wǎng)多，錯綜復雜，不僅管網(wǎng)之間交叉打架，管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀(guān)施工也存在交叉矛盾。施工過(guò)程中，協(xié)調各家施工單位分層分段施工配合，錯開(kāi)交叉矛
盾點(diǎn)，提前做好施工前的工作安排，對于易出現問(wèn)題的地方，制訂相應措施：①、定期召開(kāi)參建施工的各家單位開(kāi)會(huì )，協(xié)調已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見(jiàn)的施工矛盾，并在會(huì )上落實(shí)具體處理意見(jiàn)。②、重點(diǎn)部位特殊防護，如路基與雨污水管網(wǎng)施工，在路基路床開(kāi)挖施工前，安排通達市政對雨污水管網(wǎng)的走向和敷設深度進(jìn)行標識和測量，聯(lián)系自來(lái)水公司對于路面上相應位的閥門(mén)井進(jìn)行標識和保護，路基開(kāi)挖時(shí)，督促施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)行全程看護。③、采用避讓原則，小管讓大管，雨水讓污水，壓力管讓重力管，電管讓水管的四讓原則。
2、住宅全裝修工程：
綜合考慮室內裝飾施工的分包單位多，施工人員雜，工作面窄等多方面不利因素，及時(shí)會(huì )同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò )圖，關(guān)鍵工期節點(diǎn)控制死，屬于工程隱蔽累的水管電管工作內容，要求施工單位在規定時(shí)間內加班加點(diǎn)，增加人員，及時(shí)做好水電管路敷設，豎向方面錯開(kāi)施工樓層，空間不斷、時(shí)間占滿(mǎn)、見(jiàn)縫插針、分段進(jìn)行安裝，充分利用展開(kāi)工作面，有序進(jìn)行分包單位的工程內容施工，做到在項目總承包的框架下，實(shí)現甲分包、甲供材的有機結合，
3、E棟辦公樓裝修工程：
E棟辦公樓是省社的新辦公樓，功能設施配套齊全，在施工協(xié)調方面，①、對于一些細部做法和相關(guān)要求及時(shí)向省社溝通，如辦公網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)的數量、位，多功能廳的配、機房交換機及數據庫的選型等；②、提前協(xié)調市政專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工，把工作前，如后廚房燃氣管道施工及燃氣送氣調試，多跑動(dòng)，多溝通，多次聯(lián)系港華燃氣，有效地給后期內部試氣創(chuàng )造良好的基礎和寬松的工作面；③、現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報，并形成書(shū)面文字形式交與相關(guān)部門(mén)及負責人，如辦公樓的保密電話(huà)進(jìn)線(xiàn)施工、移動(dòng)電話(huà)光纖施工、電信寬帶進(jìn)線(xiàn)施工，請示省社落實(shí)。(三)質(zhì)量控制：
1、施工前，施工工藝標準的控制，審查施工單位的技術(shù)交底，優(yōu)化施工節點(diǎn)做法，在成熟的施工工藝流程上，進(jìn)行樣板間的施工，樣板間驗收中，組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人及施工班組長(cháng)、一線(xiàn)施工工人學(xué)習好的做法，提出施工中的不足，為接下來(lái)的大面積施工提供技術(shù)上的保障。（稼禾在A(yíng)棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工，對于明配管道的間距超過(guò)1米，固定不牢固、電線(xiàn)纏繞圈數少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出，并下發(fā)工程聯(lián)系單，要求限期整改）
2、施工過(guò)程檢查驗收檢查點(diǎn)：
�、�、室外景觀(guān)工程：
室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查。路燈工程的保護管敷設深度，電纜連接的接頭連接質(zhì)量，路燈預埋件基礎的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。
給水管道的瀝青防腐施工，鍍鋅管道的絲扣連接嚴密性。
橋梁亮化的導線(xiàn)連接質(zhì)量，接線(xiàn)盒的密封性處理，燈具的安裝牢固性檢查。電動(dòng)伸縮門(mén)的導向磁鐵安裝間距和坐標，門(mén)柱安裝的牢固性。入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查，信號線(xiàn)及控制線(xiàn)的連接檢查
�、�、住宅全裝修工程：
空調冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗（氣密性、干燥性、清潔性）、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；
電氣導線(xiàn)接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；給水管道的試壓，坐標點(diǎn)尺寸的測量驗收，走向標識；智能化設備的導線(xiàn)可靠連接，接地線(xiàn)的安裝；燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查
�、�、E棟辦公樓裝飾工程：
空調冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；
電氣導線(xiàn)接頭的連接、電阻測試記錄；明配管道的走向間距控制；
給水管道的試壓，坐標點(diǎn)尺寸的測量驗收，走向標識、排水管道的通水灌水試驗檢查，支吊架安裝；
智能化設備的導線(xiàn)可靠連接，機柜固定、防雷浪涌保護器的接線(xiàn)安裝；燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查，
風(fēng)管法蘭連接的牢固性，透光性檢查。
�。ㄋ模�、進(jìn)度控制管理：在進(jìn)度方面，依據裝飾總包的關(guān)鍵線(xiàn)路控制節點(diǎn)，展開(kāi)給排水、電氣、空調、智能化專(zhuān)業(yè)輔助工序，根據工序工程量的大小，督促裝飾總包單位安排充足的勞動(dòng)力，適時(shí)進(jìn)行加班加點(diǎn)，在地面隱蔽、頂棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工單位上報周進(jìn)度計劃和月控制計劃，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工期的實(shí)施，以此控制裝飾總工期的實(shí)現。
�。ㄎ澹�、檢查制度的落實(shí)：質(zhì)量控制每天檢查制度、進(jìn)度控制每周對照制度貫穿整個(gè)施工過(guò)程，每天隨裝飾小組在所有施工區域進(jìn)行檢查，依據施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對于不合格的工序，不允許進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會(huì )，進(jìn)行工程情況溝通，調整施工進(jìn)度，處理存在問(wèn)題，落實(shí)下步施工方案，每周末對上周沒(méi)有完成的計劃工作內容，累加到下周，并督促施工單位增加人員，加班加點(diǎn)，把貽誤的工期彌補上來(lái)。切實(shí)做到現場(chǎng)技術(shù)指導常態(tài)化、督促細部工藝做法規范化。
三、成品保護管理：
針對全裝修工程特點(diǎn)，作為最后的一道工序，成品保護可謂至關(guān)重要，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，現場(chǎng)采取主動(dòng)與被動(dòng)相結合的做法來(lái)防護。所謂主動(dòng)，即采取相應強制性防范制度，如不準利用成品的衛生器具及空調機組作為腳手架等規定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)防碰撞等手段來(lái)保護成品，如在空調送回風(fēng)口及衛生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結合大會(huì )小會(huì )加強灌輸成品保護的意識，提高工人成品保護認識。
�。ㄒ唬�、按照招標合同簽訂時(shí)的成品保護措施進(jìn)行細化，確認保護措施方案；
�。ǘ�、單項工程施工完畢，督促施工單位按照確認的保護措施對施工好的半成品、成品進(jìn)行保護。
�。ㄈ�、加強過(guò)程巡檢，對于保護不到位及保護被二次破壞的，重點(diǎn)治理處罰典型事例。（因安全文明施工不達標，成品保護措施不到位，分別在6月14日對xx裝飾公司以及月4日對xx裝飾公司進(jìn)行罰款，并要求整改，同時(shí)對稼禾保護措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調更換）
工程年度總結2
項目移交及分戶(hù)驗收階段：
一、組織施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行分項工程交接驗收：
�。ㄒ唬�、軟件資料驗收，督促施工單位填寫(xiě)項目移交制式表格，繪制竣工圖紙，匯總整理工程材料設備的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品合格證和檢驗報告。
�。ǘ�、硬件實(shí)物驗收：進(jìn)行分項工程功能性檢查復驗，①、室外景觀(guān)亮化工程的燈具試亮；雨污水管網(wǎng)通球檢查驗收，分段閉水試驗檢查驗收；電動(dòng)伸縮門(mén)及入口擺閘的頻繁開(kāi)啟檢查；②、裝飾工程的通電安全檢查；插座的左零右火上接地檢查，給排水管道的通水、通球檢查；弱電智能化設備與控制中心、分戶(hù)對講呼叫檢查；空調制冷運行檢查；
�。ㄈ�、分項工程的觀(guān)感驗收：檢查衛生器具、強弱電箱盤(pán)、開(kāi)關(guān)插座、空調室內機、室外路燈的安裝水平度和垂直度，表面有無(wú)劃痕及污染清理情況。
�。ㄋ模�、移交過(guò)程中，驗收不合格的分項工程不作移交，并要求更換；（電動(dòng)伸縮門(mén)8月底完成安裝，因跑偏、出軌，在運行1個(gè)多月后，落實(shí)更換，后移交給物業(yè)公司）
二、積極處理交房后的維修工作，及時(shí)化解與業(yè)主的矛盾，
�。ㄒ唬�、在交房工作中，業(yè)主大多反映生活電器、空調、智能化可視對講系統使用操作方法不懂，及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)施工單位編制簡(jiǎn)易使用說(shuō)明書(shū)并上門(mén)逐戶(hù)培訓指導，確保用戶(hù)滿(mǎn)意；
�。ǘ�、竣工驗收期間未能進(jìn)行的功能性試驗，如地暖系統，在十二月份，督促地暖施工單位，逐戶(hù)聯(lián)系，排布調試時(shí)間，調試結束，讓業(yè)主與施工單位簽訂維保協(xié)議，真正做到業(yè)主至上。
�。ㄈ�、業(yè)主提出的工程質(zhì)量瑕疵，耐心聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)與施工單位溝通，細心組織
維修工作，在第一時(shí)間把問(wèn)題解決，對于不能及時(shí)解決的'做好記錄，給業(yè)主一個(gè)明確的修復時(shí)間，把“服務(wù)業(yè)主”的意識落實(shí)在實(shí)際的行動(dòng)當中。（x棟xxx住戶(hù)，有線(xiàn)電視信號線(xiàn)接觸不良及燃氣誤報，報修物業(yè)多次，未能解決，情緒激動(dòng)，不讓維修及物業(yè)人員進(jìn)門(mén)，擺正位置、明確態(tài)度、自我批評、不計費用無(wú)條件按業(yè)主要求整改、時(shí)間上立刻行動(dòng)。最終取得業(yè)主的理解和諒解）
部門(mén)間的配合協(xié)作：
xx年是xx業(yè)的團隊提升年，工作中，始終把團隊放在第一位，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，做好與部門(mén)間的配合；
1、與材料部做好甲供材的供應型號、規格、數量的審核及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的落實(shí)；
2、配合計劃部進(jìn)行水電氣的開(kāi)通、移交、繳費辦理工作；
3、協(xié)同總工辦進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證工程量的確認、增加或減少變更量的記錄交接；
4、積極落實(shí)辦公室及領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
工程管理中的不足：
住宅全裝修已順利交付，室外景觀(guān)工程也已啟用，E棟辦公樓交付在即，通過(guò)一年多的自身努力和公司團隊的通力合作協(xié)調，基本完成年度工作任務(wù)，尚存如下不足之處，有待后期工程建設項目中進(jìn)一步完善：
一、參建全裝修施工的安裝單位多達二十三家，工程施工內容量大、點(diǎn)多、面廣，各項施工工序交叉重合，內部協(xié)調上未能最佳處理好現場(chǎng)安裝與裝修工程施工沖突。
二、交房驗收時(shí)，發(fā)現一些質(zhì)量瑕疵，存在整改現象；
三、電梯IC發(fā)卡因廠(chǎng)商讀卡器發(fā)貨時(shí)間推遲及發(fā)卡技術(shù)不力，存在二次發(fā)卡；
四、電費分攤上，因工作面全面展開(kāi)，無(wú)法全部掛表，存在電費分攤上的誤解。
工程管理體會(huì )與感悟：
一、準時(shí)參加公司及部門(mén)例會(huì )，第一時(shí)間掌握公司決策和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整現場(chǎng)的施工進(jìn)度和現場(chǎng)質(zhì)量檢查；
二、參加每晚的工程例會(huì )，解決現場(chǎng)施工存在問(wèn)題，督促施工進(jìn)度和質(zhì)量檢查存在問(wèn)題通報，并落實(shí)整改時(shí)間；
三、做到勤動(dòng)手、多動(dòng)筆，發(fā)現問(wèn)題，記錄問(wèn)題、整理并下發(fā)工程聯(lián)系單，做到不遺漏、不忘記、無(wú)盲點(diǎn)；工作日志按時(shí)登錄上網(wǎng)。
四、工程資料同步簽字，變更簽證嚴格按照公司流程進(jìn)行辦理，做到痕跡化、程序化。
五、在全裝修管理過(guò)程中，嚴格按照公司的規章制度，充分利用既定的管理工具有效進(jìn)行現場(chǎng)管理。
六、加強與銷(xiāo)售部經(jīng)常溝通，配套標準、工程的進(jìn)度情況等等，避免交房后產(chǎn)生合同糾紛，不能順利交房。
過(guò)去的一年，在xx團隊提升年中，我深深感受到公司上下對我的支持與關(guān)心，整個(gè)團隊的協(xié)助使我在工作中得心應手，在此向全體同仁表示感謝，展望未來(lái)，新的一年里，隨著(zhù)公司各項規章制度的健全和完善，新項目的啟動(dòng)，xx業(yè)又將上升至更高的平臺和起點(diǎn)，我已感受到我們一線(xiàn)工程師的責任更加重大，對我們自身的業(yè)務(wù)水平要求也更高，需掌握的知識也更廣。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習，嚴以律己，并以此為切入點(diǎn)，努力提高文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，與部門(mén)間及同事間形成良性互動(dòng)，腳踏實(shí)地，不斷超越，更好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
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