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采購部2022年上半年工作總結及下半年計劃
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的采購部2022年上半年工作總結及下半年計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購部2022年上半年工作總結及下半年計劃1
20xx很快就過(guò)去了。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，采購部認真執行集團公司物資采購相關(guān)規章制度，加強物資計劃管理，不斷提高管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅實(shí)可靠的物資保障。
一、上半年工作情況
1.規范采購流程，嚴格控制采購程序。在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)同事的監督下，采購部積極響應集團公司物資采購相關(guān)規章制度，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
2.加強對采購人員的要求，堅持采購原則。為人正直，保持良好的工作作風(fēng)。
3.優(yōu)化項目管理中的資源配置，從而更好地控制采購成本。
4.加強對供應商的管理，了解各供應商的資金持有情況，索要資金持有證明。在選擇供應商數量時(shí)，要避免資源單一，從而控制材料的采購價(jià)格和采購成本。
5.加強對采購市場(chǎng)的調查和了解，及時(shí)掌握原材料價(jià)格的走勢。
6.加強成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)和技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作情況描述
1.根據各部門(mén)的計劃，使用優(yōu)質(zhì)原材料保證車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)交貨率100%。
2.根據車(chē)間生產(chǎn)的臨時(shí)采購計劃，積極配合臨時(shí)輔助材料和配件的采購，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.及時(shí)處理公司的日常廢品。
4.經(jīng)常與供應商溝通，了解市場(chǎng)情況，及時(shí)調整產(chǎn)品價(jià)格并與供應商保持良好關(guān)系，從而更好地控制成本。
5.及時(shí)處理生產(chǎn)中的原材料問(wèn)題，并盡力解決。
6.配合倉庫對采購的貨物進(jìn)行驗收入庫。
三、工作中的缺點(diǎn)
1.采購流程不完善，部分采購情況缺少合同和必要的檢驗報告。
2.與倉儲部門(mén)合作完成產(chǎn)品入庫不足，需要改進(jìn)。
四、下一步的工作目標
1.嚴格按照采購流程采購。所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告。積極配合倉儲部門(mén)檢查入庫，并做好記錄。
2.加強采購知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量和價(jià)格永遠是采購的主題。采購的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平直接影響采購的`質(zhì)量和效率。
3.加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，積極了解各部門(mén)的工作計劃，制定相應的采購措施，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節能夠順利進(jìn)行。
在今后的工作中，要虛心學(xué)習其他部門(mén)的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習采購知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使采購工作能夠有條不紊地順利進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
采購部2022年上半年工作總結及下半年計劃2
回顧過(guò)去的20xx年，進(jìn)入采購部已經(jīng)快兩年了。這段珍貴的經(jīng)歷給我留下了美好的回憶。采購部的成員以及其他部門(mén)的領(lǐng)導和同事在我的工作和生活中給予了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷。在對領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，我也極其驚訝自己有機會(huì )成為采購部的一員。在過(guò)去的一年里，采購部的工作基本上滿(mǎn)足了公司建筑材料訂單的需求。20xx年，我會(huì )繼續努力，做好本職工作，不斷提升自己，保證物料的供應和品控，為公司的發(fā)展做出一份貢獻�；仡櫸以诓少彶康墓ぷ�，經(jīng)歷了很多曲折，工作中犯了很多錯誤，也取得了很多進(jìn)步。我部作為公司的支出部門(mén)，樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的理念。堅持“質(zhì)價(jià)相當，價(jià)量相當，為公司節約最大成本”的工作原則。過(guò)去一年的主要工作如下:
(一)年度主要工作及材料落實(shí)情況。
1.部門(mén)的日常工作。
采購部3人，通過(guò)分工協(xié)作的方式，負責采購公司原廠(chǎng)主輔材料。根據公司今年制定的采購計劃，采購部進(jìn)行了統計分析。本年度公司共采購原料436批次，采購總金額達到1232。00萬(wàn)元，原材料不合格批次2批，現均由采購部直接與供應商聯(lián)系，采取退貨重新開(kāi)模的處理方式；今年采購合格率達到98。5%，年度供貨合同簽訂率為99%。交付的及時(shí)性為96%。由于一些定制產(chǎn)品周期長(cháng)影響施工，采購部仍然突破重重困難，盡職盡責，即使條件不具備，也要盡量把材料盡快送到施工現場(chǎng)。
2.以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化采購產(chǎn)品結構。
采購部繼續以“控制成本，優(yōu)化采購產(chǎn)品性能結構”為重點(diǎn)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上詢(xún)價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部分工作程序，增加了采購審核環(huán)節。采購人員在比價(jià)的基礎上對材料設備進(jìn)行核對，然后由采購部經(jīng)理進(jìn)一步核對。實(shí)行“采購部?jì)杉墐r(jià)格審核機制”。力爭最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每項具體工作和每項工作細節方面接受培訓。
3.進(jìn)一步加強對供應商的管理和協(xié)調。
20xx年，采購部進(jìn)一步加強了對供應商的管理，本著(zhù)對每個(gè)供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供應商信息表》并分類(lèi)登記，保證了每個(gè)供應商的信息不會(huì )丟失。同時(shí)也有利于供應商信息的獲取和供應，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空。建立合格供應商名單。報價(jià)前，對供應商進(jìn)行評估和分析。合格的才能進(jìn)入合格供應商名單，才有資格報價(jià)。
按照公司管理層的最新思路，公司的新一代供應商也應該是建立在真正的戰略伙伴關(guān)系基礎上的，甚至把他們當成自己的公司部門(mén)。因為公司成本核心競爭力的體現主要來(lái)自于公司所有供應商的支持，供應商對每個(gè)客戶(hù)的不同政策，尤其是給予我們競爭對手的政策，會(huì )直接影響到我們的成本核心競爭力。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強材料價(jià)格信息的管理。
采購部進(jìn)一步加強了物資和信息的管理，對每一份物資采購計劃和比價(jià)都進(jìn)行復印，保持信息的完整性，并輸入電腦儲存，建立采購部物資信息數據庫，以備隨時(shí)參考和對比。
(二）20xx中，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
1.制定采購預算和成本估算。
制定采購預算是在實(shí)施原輔材料采購行為之前對采購成本的估算和預測，是對整個(gè)采購資金的合理規劃。它不僅對采購資金進(jìn)行合理的分配和分配，而且建立了資金使用的標準，以便隨時(shí)檢測和控制采購活動(dòng)中的資金使用情況，確保資金使用在一定的合理范圍內波動(dòng)。有了采購預算的約束，可以提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中的資源配置，發(fā)現資金使用過(guò)程中的一些異常，有效控制采購資金的方向和流向，從而達到控制采購成本，最大限度有效利用資金的目的。
2.改善供應商的選擇。
在選擇供應商數量時(shí)，既要避免單一來(lái)源，尋求多種供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資的質(zhì)量，又能有效控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量基于
公司的生產(chǎn)能力得到適當的控制，以便在需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相應的供應商，這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格和性能能夠滿(mǎn)足公司的產(chǎn)品要求。同時(shí)，在采購的過(guò)程控制上，20xx會(huì )采取幾個(gè)步驟，具體的細節也會(huì )做相應的調整，以嚴格的細節保證每一項材料的'成本控制率、合格率、及時(shí)交付率，避免環(huán)節遺漏給施工帶來(lái)的不便。
3.以后需要努力的幾點(diǎn)。
首先，工作態(tài)度上要考慮到每一個(gè)細節。在工作的過(guò)程中，從采購材料規格的確認、價(jià)格的討論到采購合同的簽訂、到貨的完成等等，每一件事情都要做的細致入微。要全身心地投入到工作中，以積極的態(tài)度，強烈的責任感，百分百的信心去開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
也要從最基本的角度打好基礎。要熟悉公司的產(chǎn)品，對采購產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節要多了解，這樣才能了解要采購的原材料和半成品在產(chǎn)品中的作用，從而知道它們的質(zhì)量要求和相應的數量要求。當你熟悉了要采購的產(chǎn)品，你就應該對所有的部門(mén)和他們的工作有更好的了解。不僅要了解所購商品的市場(chǎng)行情，還要及時(shí)了解影響所購商品的價(jià)格波動(dòng)，提前做好準備。還需要有效控制采購庫存。規避停產(chǎn)積壓物料的風(fēng)險，無(wú)形中控制了自己企業(yè)的采購成本。另外，做好采購過(guò)程中最重要的優(yōu)化控制和分類(lèi)批量采購合同臺賬，維護供應商信息尤為重要。
合同簽訂后，要積極跟進(jìn)，確保按時(shí)或提前交貨。貨物到達施工現場(chǎng)后，協(xié)調安排卸貨和倉儲。后期遇到質(zhì)量問(wèn)題，要積極處理反饋。
(3)工作中的問(wèn)題及解決方法。
20xx年中期，部分材料跟進(jìn)不到位，給項目建設帶來(lái)不便，如寶雞玻璃交貨問(wèn)題，新疆鋁型材交貨問(wèn)題，具體問(wèn)題及解決方案如下:
寶雞補后玻璃發(fā)貨問(wèn)題:寶雞補后玻璃提貨分為三批:20xx年11月23日，11月28日，12月2日。約定的交貨時(shí)間是12月7日。要求制造商發(fā)送3批玻璃
采購部2022年上半年工作總結及下半年計劃3
上半年將告一段落。在公司領(lǐng)導的指導下，在全體領(lǐng)導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。工作總結如下:
一、工程完工:
1.完善采購體系，降低成本:根據物資采購計劃，按時(shí)按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。在采購材料的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料的價(jià)格信息，為產(chǎn)品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。
2.與供應商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每一個(gè)拜訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，保證每一個(gè)合適的供應商的信息不會(huì )丟失，同時(shí)有利于采購掌握供應商信息，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空。建立合格供應商名單，對供應商進(jìn)行評估和劃分，合格的作為合格供應商。
3.在工作中團結同事，處理好與領(lǐng)導同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，根據技術(shù)部的要求及時(shí)與供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我們的標準供應產(chǎn)品。
4.上半年工程訂單所需的所有設備都能按時(shí)交付。如果設備未能及時(shí)到達，將及時(shí)向上級匯報，并做出相應的處理。還要求供應商在供貨時(shí)提供必要的信息。
二、采購的'一些經(jīng)驗:
1.按照采購制度和程序，公開(kāi)透明地處理事務(wù)。采購前、中、后各個(gè)環(huán)節都有財務(wù)等部門(mén)的積極監督。有問(wèn)題第一時(shí)間向上級領(lǐng)導匯報。
2.解決成本控制問(wèn)題，采購性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。買(mǎi)家在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3.加強對供應商的管理和協(xié)調。在合作的過(guò)程中，采購商一定要公平嚴格，最終為公司選擇最好的有戰略合作伙伴的供應商。
4.逐步加強設備材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的責任心。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保對采購設備和材料的信息進(jìn)行有效跟蹤。專(zhuān)業(yè)知識提高的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任感很重要。做一個(gè)負責任的采購員，控制公司的進(jìn)口。
三、小額采購工作要求:
至于各部門(mén)的請購，希望請購部門(mén)給采購部門(mén)一定的采購時(shí)間，在采購物資時(shí)做好請購計劃，避免當天或第二天馬上要貨。正因如此，采購員的工作計劃會(huì )被打亂，急需的材料可能會(huì )造成價(jià)格或運費偏高，不利于成本控制。要求各部門(mén)制定采購材料的計劃。
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