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質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結范文（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結范文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 1
在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是xx公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：
一、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。
對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
20xx年的質(zhì)量指標中，前三項20xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
二、產(chǎn)量壓力較大的`情況下，狠抓了新品研究的工作
20xx年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。
20xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
三、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對xx車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對xx和xx車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對xx和xx車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
四、技術(shù)改造工作
完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)x研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。
五、其他工作
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作xx項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與xx兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
六、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主
管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
七、xx年重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達xx~xx臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 2
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我部門(mén)的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的`原材料、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 3
20xx年已經(jīng)過(guò)去xx個(gè)月了，作為xx分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結，夯實(shí)自己。
一、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)理念，但對于社會(huì )形勢與發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動(dòng)的去學(xué)習了解，以至雖然始終在貫徹執行公司的方針政策，卻不能依據當前的社會(huì )形勢發(fā)展狀況以及汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的變化，結合公司的方針政策和經(jīng)營(yíng)理念以及目前公司的發(fā)展情況展開(kāi)工作，只是單純的無(wú)思想執行。從某些方面降低了工作效率以及執行力，同時(shí)也會(huì )導致對于公司高層領(lǐng)導的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國內外的政治經(jīng)濟形勢和發(fā)展，以及汽車(chē)行業(yè)的各方市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況，再結合企業(yè)的發(fā)展狀況，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領(lǐng)導安排的工作以及公司在當前和未來(lái)的發(fā)展目標任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執行力。
二、工作方面
20xx年我主要的工作是負責xx分公司的質(zhì)量管理工作，主要負責內外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車(chē)間的培訓工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設備的穩定性以及各項參數的監控及調配，這跟沖壓的質(zhì)
量主要是依靠工裝有很大區別。通過(guò)在xx分公司工作的這幾個(gè)月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調、磷化、電泳到烘干，出成品。
對于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設備參數及化學(xué)試劑的配比，都會(huì )對最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項出問(wèn)題都會(huì )導致出現批量的不合格品。及時(shí)這些都沒(méi)有問(wèn)題，掛具沒(méi)有及時(shí)清理去除油漆，導致電泳過(guò)程導電不良，也會(huì )影響產(chǎn)件的質(zhì)量。
所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監控設備的各項參數以及設備情況，還要監督操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時(shí)偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來(lái)到xx分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現場(chǎng)的油漆線(xiàn)的'操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀(guān)察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)習電泳的工藝知識以及設備知識，在實(shí)踐中學(xué)習，盡快從一個(gè)外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設備知識，能夠及早的成為一個(gè)內行。
在日常的學(xué)習及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認真負責，不能著(zhù)急最求產(chǎn)量，不能放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)上報給班長(cháng)，檢驗是產(chǎn)品出廠(chǎng)的最后一道門(mén)，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現場(chǎng)組織召開(kāi)車(chē)間的質(zhì)量例會(huì )，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線(xiàn)上的調度及班長(cháng)共同參加，根據自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)現的問(wèn)題反饋，大家分析出現的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類(lèi)似的問(wèn)題出現，有哪些問(wèn)題是我們當前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長(cháng)期措施進(jìn)行整改。
在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個(gè)月接受了主機廠(chǎng)以及其他客戶(hù)的審核，通過(guò)審核也看到了我們的不足之處，通過(guò)審核提出的整改項，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認真的去的學(xué)習提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達到奧迪對于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹慎嚴格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對于質(zhì)量的重視程度仍然要加強，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強體系建設，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理以外，我還負責分公司的培訓工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓計劃以及各項培訓的課件，并按照計劃的時(shí)間進(jìn)行車(chē)間級的培訓，提高車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領(lǐng)導分擔管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車(chē)間的衛生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛生，對于車(chē)間的定置定位還不明確，對于車(chē)間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強5S管理力度，提高執行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數量的管理不夠嚴密，出去的數量和返回的數量并為進(jìn)行核對，體現了在管理上的疏漏以及責任心不強，在今后也需要加強，并對自身有所約束。
三、學(xué)習方面
在學(xué)習上，雖然現在每周都保持著(zhù)學(xué)習，但大多數都是公司安排的培訓，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學(xué)習還不夠積極，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗的同時(shí)，理論知識的學(xué)習也同樣重要。在社會(huì )知識、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學(xué)習深造，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。
在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學(xué)習，對于企業(yè)管理、財務(wù)知識、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專(zhuān)業(yè)知識(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些知識充實(shí)自己，并同時(shí)在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習他們的經(jīng)驗，并實(shí)用到自己的工作中來(lái)，積累工作經(jīng)驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養，提高工作效率，加強執行力，保持不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強責任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標做出貢獻。20xx年的工作重點(diǎn)：嚴格質(zhì)量管理;加強工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規范;嚴格按工藝流程、圖紙、指導書(shū)操作和考核;做到監督嚴控把關(guān)。
加強制造質(zhì)量的控制：加強工藝質(zhì)量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過(guò)程嚴格控制把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現重復的低級的質(zhì)量問(wèn)題。
提高質(zhì)量管理體系能力，普及質(zhì)量體系知識：根據公司質(zhì)量管理體系要求，針對車(chē)間現有情況，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細分，按照公司質(zhì)量體系規定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時(shí)跟蹤。在車(chē)間內部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓，讓車(chē)間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當中。加強員工的學(xué)習與培訓，質(zhì)量要走群眾路線(xiàn)。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 4
我叫xx，20xx年4月來(lái)公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數月來(lái)，我重點(diǎn)負責GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下，努力履行著(zhù)自己分管的所有工作，現就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統改造
20xx年3月30日我正式聘入公司開(kāi)始工作，一周后被臨時(shí)安排負責制水系統的現場(chǎng)監管和聯(lián)絡(luò )工作，該系統主要設備為二級反滲透裝臵，從設備設計、選型、采購聯(lián)絡(luò )、安裝及調試運行各環(huán)節，我和QA積極參與和實(shí)踐，對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見(jiàn)和主張，并獲得大家的一致認同;在該設備選購過(guò)程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內迅速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏(yíng)得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠(chǎng)安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習制水系統的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個(gè)環(huán)節，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調現場(chǎng)安裝、運行過(guò)程中出現的各種各樣問(wèn)題，并下班后整理成書(shū)面報告，次日及時(shí)向上級匯報，使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我們了解了二級反滲透系統制水原理，維護保養，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強現場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)
20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統外，空氣凈化系統、廠(chǎng)房設施、設備維護等系統和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門(mén)，繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線(xiàn)，檢查和記錄發(fā)現的各種問(wèn)題，并通過(guò)檢查記錄整理匯報落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類(lèi)檢查22次，累計各類(lèi)問(wèn)題達130個(gè)。通過(guò)加強現場(chǎng)巡查和監督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對推動(dòng)GMP認證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗證
活動(dòng)驗證是實(shí)施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實(shí)施，保證驗證活動(dòng)有序開(kāi)展，我結合公司實(shí)際，制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時(shí)間安排計劃，主要為凈化空氣系統、空壓系統、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時(shí)間安排，為公司各類(lèi)驗證活動(dòng)有計劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線(xiàn)和依據，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動(dòng)，體現了生產(chǎn)活動(dòng)與驗證實(shí)施相輔相成，相互統一的本質(zhì)規律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統、空壓系統及設備清潔驗證活動(dòng)的實(shí)施，累計完善驗證項目25個(gè)，其中涉及公用設施驗證8個(gè)，設備清潔驗證17個(gè)，達到了共用系統驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創(chuàng )造了堅實(shí)基礎和條件。
4、參與物料和設備供應商審計，積極履行質(zhì)量監管職責
20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應商進(jìn)行實(shí)地考察，第1次考察藥材供應商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門(mén)店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因為：
1、該供應商為證照掛靠經(jīng)營(yíng);
2、藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)GMP證書(shū);
3、飲片貯存條件不符合GMP要求;
4、供應商GMP觀(guān)念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。
現場(chǎng)考查結束后，我及時(shí)向上級領(lǐng)導書(shū)面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見(jiàn)，即不得從該供應商購進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠(chǎng)、西安盛興中藥飲片廠(chǎng)，考查結果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導作了交換意見(jiàn)，要求今后中藥材應從通過(guò)GMP認證中藥飲片廠(chǎng)購進(jìn)，并有QA共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結果和意見(jiàn)向公司領(lǐng)導作了書(shū)面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來(lái)源，通過(guò)市場(chǎng)調查了解了藥材質(zhì)量狀況和現狀，開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義�？傊ㄟ^(guò)物料或設備供應商的現場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監管的`價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導。
5、積極參與GMP文件的修訂及會(huì )審，鞏固和完善軟件
新成果修訂和審核文件是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類(lèi)別有《質(zhì)量手冊》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規程》11個(gè)，《質(zhì)量標準》文件累計116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè)，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆�！钡犬a(chǎn)品工藝規程進(jìn)行了反復復核和及時(shí)會(huì )審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規定的內容相一致;通過(guò)對《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛生管理文件與客觀(guān)實(shí)際情況不相適應的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿(mǎn)足規范指導生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國家相關(guān)法規制度要求相一致，文件層次脈絡(luò )清楚，面貌煥然一新;GMP認證后，《中國藥典》(20xx年版)的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩過(guò)渡。
6、開(kāi)展和參與GMP培訓，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階
實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從20xx年4月份起，公司就開(kāi)始著(zhù)手準備對員工培訓的準備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì )同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設備工程部、物料部相關(guān)部門(mén)負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門(mén)的年度培訓計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規政策、GMP規范、微生物基礎知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內容，部門(mén)級培訓主要內容為各相關(guān)崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開(kāi)，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關(guān)內容，各相關(guān)崗位的'人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績(jì)優(yōu)異，培訓總計4次，累計時(shí)間達6小時(shí)。GMP認證通過(guò)后，我積極按公司培訓計劃要求，先后對銷(xiāo)售部工作人員法規政策和產(chǎn)品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書(shū)和標簽管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時(shí);對煎膏劑車(chē)間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時(shí)。通過(guò)多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì )正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機理及其治療特點(diǎn)和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀(guān)的認識，有助于該品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳�？傊�，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提。
7、盡職盡責，努力當好排頭兵
能擔任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導和大家對我的信任，因而我覺(jué)得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認真學(xué)習國家有關(guān)藥品法律、法規政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問(wèn)題，能堅持跟領(lǐng)導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專(zhuān)行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實(shí)效;待人處事上光明磊落、誠實(shí)、守信;在工作期間做到衣著(zhù)整潔得體、語(yǔ)言文明規范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化，自進(jìn)廠(chǎng)工作以來(lái)，我從沒(méi)有無(wú)故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無(wú)條件加班，積極配合公司領(lǐng)導的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領(lǐng)導安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，并把存在的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)及看法能及時(shí)給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來(lái)，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但還存在薄弱環(huán)節，主要表現在：
1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續加強理論學(xué)習，提高理論水平。
2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業(yè)務(wù)技能。
3、下車(chē)間檢查次數少，深入車(chē)間檢查還應更扎實(shí)一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新性不夠。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 5
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任以及各部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個(gè)對企業(yè)長(cháng)期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導下，具體負責公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來(lái)，根據上級領(lǐng)導精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交予的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，從德、能、勤、績(jì)、廉四個(gè)方面對自己總結，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻力量。
一、【德】
反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)
我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作，尊重領(lǐng)導，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，干預堅持原則，求精務(wù)實(shí)，切實(shí)履行崗位職責，立足服務(wù)，強化管理，全面提高人員服務(wù)水平
檢測中心作為一類(lèi)服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門(mén)，著(zhù)力強化三種意識管理。
1、強化規范意識，檢測中的各項試驗、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節，用科學(xué)、合理、規范的機制和制度加以規范，并以制度保證全體檢測人員都能?chē)栏�、自覺(jué)地按照規范開(kāi)展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導和客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、強化責任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負責的精神對待每一項檢測工作，高標準、嚴要求、創(chuàng )造性地做好每一項試驗。通過(guò)強化責任意識，分工落實(shí)，我們每個(gè)同志都能明確自己擔負的職責，自覺(jué)地按照職責履行職能。
3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的`工作業(yè)績(jì)來(lái)塑造路通檢測中心的形象，維護中心權威，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。通過(guò)形象的塑造，在中心內部形成了一重人人都互相學(xué)習、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習環(huán)境。
二、【能】
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強弱，決定著(zhù)他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。
1、堅持不懈加強理論學(xué)習、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范。通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)技術(shù)標準和規范，不斷更新中心現有的標準資料，并在總工的指導下對標準進(jìn)行了查詢(xún)、更新，結果證實(shí)中心采用的標準是持續和有效的。
2、認真有效執行上級領(lǐng)導的各項決議及工作安排，提供落實(shí)意見(jiàn)并組織實(shí)施。組織進(jìn)行了管理體系內部審核，依據《實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》的規定以及公司20xx年內審實(shí)施計劃的安排，于20xx年9月對本實(shí)驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了集中式的全面審核。本次內審工作做了較充分的準備，由6位內審員組成的內審小組，依據《內審檢查表》，于9月14日開(kāi)始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門(mén)實(shí)施了全面的審核，各位內審員對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)檢測崗位、檔案文件等進(jìn)行了認真細致的檢查和審核，審核和元通過(guò)現場(chǎng)查看、詢(xún)問(wèn)以及查驗證實(shí)材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現的不符合項記錄到《內審檢查表》中。在內審末次會(huì )議上，進(jìn)行認真的討論、分析，對不符合項進(jìn)行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設備等方面。對發(fā)現的不符合項，要求各受審核部門(mén)在規定的時(shí)限內，認真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，并認真地實(shí)施糾正。已完成內審報告的編寫(xiě)。
3、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實(shí)質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書(shū)、試驗現場(chǎng)操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學(xué)習，培訓采用了提問(wèn)、討論和現場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的執行能力。
三、【勤】
反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。
自擔任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來(lái)，我始終保持著(zhù)工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。
1、儀器設備是整個(gè)檢測過(guò)程的核心，計量?jì)x器設備是否準確直接影響檢測結果的準確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過(guò)程中使用的有直接影響的151臺儀器進(jìn)行檢定，所有檢測儀器設備均已通過(guò)省計量院進(jìn)行檢定和校準，確保在有效期內使用。按計劃規定程序對5臺大型設備進(jìn)行期間核查，使檢測結果得到有效的控制，使檢測數據更具有公正性、合法性。設備使用責任人根據檢定校準證書(shū)進(jìn)行了溯源結果確認。儀器設備溯源確認表錄入儀器設備檔案。對檢定確認合格的儀器設備依據期間核查計劃進(jìn)行了核查，并加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。
2、設備檔案資料是設備使用、管理、維修、維護的重要依據，為保證儀器設備檢測質(zhì)量、使設備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設備管理檔案。對設備檔案重新作了補充整理，并統一存放檔案室。
3、根據中心領(lǐng)導提出的“將單純績(jì)效考核轉變?yōu)榭?jì)效管理，突出績(jì)效經(jīng)營(yíng)和管理目標”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績(jì)效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導的指導下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績(jì)效考核工作。
四、【績(jì)】
在當前檢測市場(chǎng)競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導從大局入手，統籌規劃、合理安排，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開(kāi)展。20xx年中心全年檢測各類(lèi)建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次;混凝土6889批次;膠凝材料318批次;砂漿272批次;砌體材料322批次，土工材料143批次;瀝青材料1071批次;防水材料410批次;化學(xué)分析類(lèi)材料127批次;加固材料19批次;環(huán)境檢測30批次;道路結構檢測4358批次;水務(wù)工程材料27批次;主題結構檢測307批次;鋼結構檢測174批次。合格率為99%，檢測報告準確率達99%，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入1220萬(wàn)元。圓滿(mǎn)完成了上級下達的經(jīng)濟任務(wù)。
五、【廉】
保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。在工作中嚴格執行“三重一大”集體決策制度，嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負上級領(lǐng)導對我的期望。
一年的工作，有成績(jì)也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規定和組織框架下，認真、積極、有效地工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來(lái)，做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構實(shí)驗室能力認證備案，把我們的工作做好做細作出成績(jì)，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 6
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，在這一年里，我與團隊共同努力，為保障公司產(chǎn)品質(zhì)量而不懈奮斗，以下是我對本年度工作的總結。
在團隊管理方面，我協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)檢團隊的建設與優(yōu)化。組織定期的內部培訓，提升質(zhì)檢人員對產(chǎn)品標準、檢測技術(shù)以及質(zhì)量體系的理解與掌握程度。通過(guò)培訓后的考核與實(shí)操演練，確保每一位質(zhì)檢員都能熟練且精準地完成各項檢測任務(wù)。在日常工作中，注重與員工的溝通交流，及時(shí)了解他們在工作中遇到的困難與挑戰，并給予針對性的指導與支持，從而提高團隊的整體工作效率和凝聚力。
在質(zhì)量檢測工作上，我帶領(lǐng)團隊嚴格執行公司的質(zhì)量檢測流程與標準。對原材料、半成品以及成品進(jìn)行全面且細致的檢驗，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節。本年度累計完成原材料檢驗xx批次，半成品檢驗xx批次，成品檢驗xx批次，有效攔截了多起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。例如，在xx月份的原材料檢驗中，發(fā)現某供應商提供的關(guān)鍵原材料存在性能指標不達標的情況，及時(shí)與采購部門(mén)溝通并要求換貨，避免了該批次原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節而導致的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)檢工作的重要環(huán)節。我積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)對質(zhì)檢數據的深入分析，與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等協(xié)同合作，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。如針對某產(chǎn)品的次品率偏高問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多部門(mén)聯(lián)合排查，發(fā)現是生產(chǎn)工藝中的一個(gè)參數設置不合理導致。通過(guò)調整該參數，并加強生產(chǎn)過(guò)程中的監控，使該產(chǎn)品的次品率在后續生產(chǎn)中顯著(zhù)降低，提高了公司的整體生產(chǎn)效益和產(chǎn)品競爭力。
在與其他部門(mén)的協(xié)作方面，與生產(chǎn)部門(mén)保持密切的溝通，及時(shí)反饋質(zhì)量檢測結果，協(xié)助他們優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品一次合格率。與研發(fā)部門(mén)合作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量評估與測試方案制定，為新產(chǎn)品的.順利上市提供質(zhì)量保障。
回顧這一年，雖然在質(zhì)檢工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應急響應機制還不夠完善，導致處理問(wèn)題的初期階段略顯慌亂。在未來(lái)的工作中，我將著(zhù)重加強這方面的建設，制定更為詳細和高效的應急處理預案，同時(shí)持續提升團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航，助力公司在新的一年里取得更大的發(fā)展。
質(zhì)檢部副經(jīng)理年終總結 7
過(guò)去一年，在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下，我作為副經(jīng)理積極履行職責，致力于提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，現將全年工作情況總結如下。
在質(zhì)量體系建設與維護方面，我深度參與了公司質(zhì)量體系文件的修訂與完善工作。結合行業(yè)最新標準和公司實(shí)際運營(yíng)情況，對質(zhì)量手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)等進(jìn)行了細致的梳理與更新，確保質(zhì)量體系的有效性和適應性。組織開(kāi)展了多次內部質(zhì)量審核活動(dòng)，對各部門(mén)的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正不符合項，通過(guò)持續的監督與改進(jìn)，使公司的質(zhì)量體系得以有效運行，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實(shí)的制度保障。
質(zhì)檢技術(shù)與設備管理是工作的重點(diǎn)之一。我積極推動(dòng)質(zhì)檢技術(shù)的創(chuàng )新與升級，引入了一些先進(jìn)的檢測設備和方法，如新型檢測設備，有效提高了檢測的準確性和效率。同時(shí)，建立了完善的質(zhì)檢設備管理制度，定期對設備進(jìn)行維護、校準和保養，確保設備的正常運行狀態(tài)。本年度設備完好率達到了xx%，有力地保障了質(zhì)檢工作的順利進(jìn)行。
在質(zhì)量數據管理與分析方面，我帶領(lǐng)團隊建立了一套完善的質(zhì)量數據收集、整理和分析系統。通過(guò)對大量質(zhì)檢數據的統計分析，能夠及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)趨勢和潛在問(wèn)題，并繪制質(zhì)量趨勢圖，為管理層提供直觀(guān)的數據支持和決策依據。例如，根據數據分析結果，發(fā)現某產(chǎn)品在特定生產(chǎn)時(shí)間段內的某項質(zhì)量指標出現異常波動(dòng)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因排查，確定是由于生產(chǎn)環(huán)境溫濕度變化導致，通過(guò)調整生產(chǎn)環(huán)境控制參數，使該質(zhì)量指標恢復穩定，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
在團隊協(xié)作與人才培養方面，我注重加強質(zhì)檢部與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作橋梁。定期組織跨部門(mén)質(zhì)量會(huì )議，促進(jìn)信息共享與問(wèn)題解決。在團隊內部，實(shí)行導師制，由經(jīng)驗豐富的`質(zhì)檢員對新員工進(jìn)行一對一的指導與培訓，幫助新員工快速成長(cháng)。本年度成功培養了xx名能夠獨立承擔重要質(zhì)檢任務(wù)的新員工，充實(shí)了質(zhì)檢團隊的力量。
然而，工作中也暴露出一些問(wèn)題，如在質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與評估方面還不夠深入，導致部分改進(jìn)措施的效果未能達到預期。在新的一年里，我將進(jìn)一步加強這方面的工作，建立更為嚴格的質(zhì)量改進(jìn)跟蹤機制，確保每一項改進(jìn)措施都能落地生根，切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
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回首過(guò)去一年，我在質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位上，與全體同事齊心協(xié)力，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，以下是對本年度工作的回顧與總結。
在日常質(zhì)檢工作安排與監督方面，我根據公司生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，合理調配質(zhì)檢人員，確保各個(gè)檢測環(huán)節都有足夠的人力支持且高效運轉。制定詳細的質(zhì)檢工作計劃和任務(wù)分配表，明確每位質(zhì)檢員的工作職責和時(shí)間節點(diǎn)，使質(zhì)檢工作有條不紊地進(jìn)行。每日對質(zhì)檢工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題，如檢測流程的卡頓、標準執行的偏差等，保證了質(zhì)檢工作的及時(shí)性和準確性。
在供應商質(zhì)量管控方面，我積極參與供應商質(zhì)量評估與審核工作。與采購部門(mén)緊密合作，對新供應商進(jìn)行實(shí)地考察和質(zhì)量體系審查，從源頭上把控原材料質(zhì)量。對現有供應商建立了質(zhì)量績(jì)效評價(jià)體系，根據其提供原材料的質(zhì)量合格率、交貨及時(shí)性以及售后服務(wù)等指標進(jìn)行綜合評分，并依據評分結果對供應商進(jìn)行分級管理，對優(yōu)質(zhì)供應商給予更多合作機會(huì )，對存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商及時(shí)提出整改要求或減少合作份額。通過(guò)這些措施，有效提高了供應商的質(zhì)量意識和供貨質(zhì)量，本年度原材料質(zhì)量合格率較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
在質(zhì)量事故處理與預防方面，當出現質(zhì)量事故時(shí)，我迅速組織質(zhì)檢團隊進(jìn)行原因調查和分析，與相關(guān)部門(mén)共同制定解決方案。例如，在質(zhì)量事故案例中，某批次產(chǎn)品出現嚴重質(zhì)量缺陷，我帶領(lǐng)團隊對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行回溯檢查，最終確定是由于生產(chǎn)設備的一個(gè)關(guān)鍵部件磨損未及時(shí)更換導致。在處理此次事故的過(guò)程中，除了對不合格產(chǎn)品進(jìn)行召回和處理外，還針對設備維護管理制定了更為嚴格的制度和檢查流程，加強了對生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵設備和環(huán)節的監控與預防，避免類(lèi)似質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
在團隊文化建設方面，我努力營(yíng)造積極向上、嚴謹認真的團隊文化氛圍。組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。鼓勵員工提出創(chuàng )新的質(zhì)檢方法和建議，并對有價(jià)值的建議給予獎勵和推廣。通過(guò)這些舉措，提高了團隊成員的工作積極性和主動(dòng)性，使質(zhì)檢團隊成為一個(gè)富有創(chuàng )造力和戰斗力的`集體。
當然，在過(guò)去一年的工作中也存在一些不足，如在跨部門(mén)協(xié)調過(guò)程中有時(shí)會(huì )出現溝通不暢的情況，導致工作效率受到一定影響。在未來(lái)的工作中，我將加強溝通技巧的學(xué)習和應用，進(jìn)一步優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作機制，提高整體工作效率，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升和業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻。
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時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，在這一年里，我與團隊成員共同努力，為保障公司產(chǎn)品質(zhì)量而不懈奮斗。以下是我對本年度工作的總結與回顧。
在質(zhì)量把控方面，我們嚴格執行質(zhì)檢標準與流程。從原材料的檢驗開(kāi)始，就秉持嚴謹態(tài)度，對每一批原材料進(jìn)行詳細檢測，確保其符合生產(chǎn)要求，全年累計檢測原材料x(chóng)x批次，不合格率控制在xx%以?xún)�，有效避免了因原材料�?wèn)題導致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強了巡檢力度，對各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并糾正操作不規范、工藝參數偏差等問(wèn)題，共計發(fā)現并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量隱患xx起，有力保障了產(chǎn)品生產(chǎn)的穩定性與一致性。對于成品檢驗，我們依據相關(guān)標準進(jìn)行全面檢測，全年成品抽檢合格率達到了xx%，對于不合格產(chǎn)品堅決予以返工或報廢處理，防止其流入市場(chǎng)。
團隊建設與管理工作也是重點(diǎn)之一。組織了多次內部培訓，包括質(zhì)量檢測技術(shù)、新國標解讀、儀器設備操作等內容，提升了團隊整體的專(zhuān)業(yè)素養與技能水平。同時(shí)，注重團隊成員之間的溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)質(zhì)檢工作會(huì )議，鼓勵大家分享工作經(jīng)驗與問(wèn)題，共同探討解決方案，營(yíng)造了良好的`工作氛圍。在人員分工上，根據個(gè)人特長(cháng)與能力合理安排崗位，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，提高了質(zhì)檢工作的效率。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在質(zhì)量檢測技術(shù)創(chuàng )新方面進(jìn)展相對緩慢，部分先進(jìn)的檢測方法與設備未能及時(shí)引入應用。在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調上，有時(shí)還存在信息傳遞不及時(shí)、誤解等情況，影響了整體工作的推進(jìn)速度。針對這些問(wèn)題，我們將在明年制定相應的改進(jìn)計劃，加大技術(shù)研發(fā)投入，加強跨部門(mén)溝通機制建設。
回顧這一年，雖有成績(jì)也有不足，但我們質(zhì)檢團隊始終堅守崗位，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)團隊繼續努力，不斷提升質(zhì)檢工作水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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過(guò)去一年，在質(zhì)檢部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我積極履行質(zhì)檢部副經(jīng)理的職責，為公司質(zhì)量管理體系的有效運行付出了諸多努力，現將全年工作情況總結如下。
在質(zhì)量體系建設與完善方面，我們依據行業(yè)標準和公司實(shí)際情況，對現有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行了梳理與優(yōu)化，新增了xx項質(zhì)量控制流程，修訂了xx項質(zhì)檢標準，使質(zhì)檢工作更加規范化、科學(xué)化。同時(shí)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系認證工作，組織各部門(mén)開(kāi)展內部審核與管理評審，及時(shí)發(fā)現并整改質(zhì)量體系運行中的問(wèn)題，順利通過(guò)了認證機構的年度審核，進(jìn)一步提升了公司質(zhì)量體系的權威性與可信度。
在質(zhì)檢任務(wù)執行過(guò)程中，我們面臨著(zhù)諸多挑戰，但都一一克服。面對訂單量大幅增長(cháng)的情況，合理調配質(zhì)檢資源，加班加點(diǎn)完成了產(chǎn)品檢驗任務(wù)，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。在處理客戶(hù)質(zhì)量投訴時(shí)，迅速響應，深入調查問(wèn)題根源，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定整改措施，并及時(shí)反饋給客戶(hù)，有效維護了公司的良好形象與客戶(hù)滿(mǎn)意度。全年共處理客戶(hù)質(zhì)量投訴xx起，投訴解決率達到xx%。
在團隊協(xié)作與人才培養上，與其他部門(mén)保持密切溝通，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量評審工作，為產(chǎn)品設計提供了有價(jià)值的質(zhì)量改進(jìn)建議xx條，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的源頭把控。注重質(zhì)檢團隊的人才梯隊建設，選拔了xx名優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養，安排他們參與重要質(zhì)檢項目，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升其業(yè)務(wù)能力，為質(zhì)檢團隊的可持續發(fā)展奠定了基礎。
不過(guò)，工作中也暴露出一些問(wèn)題，如質(zhì)檢數據的信息化管理程度不夠高，數據分析的.深度與廣度有待加強，部分質(zhì)檢人員對新質(zhì)量標準的理解與執行還存在偏差等。在新的一年里，我們將加快質(zhì)檢信息化建設步伐，加強對質(zhì)檢人員的培訓與考核，確保質(zhì)量標準得到準確無(wú)誤的執行。
總之，這一年的質(zhì)檢工作有收獲也有遺憾，我們將以問(wèn)題為導向，持續改進(jìn)，為公司打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量防線(xiàn)。
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本年度作為質(zhì)檢部副經(jīng)理，我圍繞公司的質(zhì)量目標，積極開(kāi)展各項工作，以下是對全年工作的總結。
在日常質(zhì)檢工作中，我們強化了檢驗流程的精細化管理。對檢驗環(huán)節進(jìn)行了詳細分解，明確了每個(gè)步驟的檢驗標準、檢驗方法與責任人，提高了檢驗工作的準確性與可追溯性。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備與技術(shù)，如檢測設備，提升了質(zhì)檢效率與精度，縮短了產(chǎn)品檢驗周期平均約xx%。在質(zhì)量數據統計與分析方面，建立了完善的數據統計報表制度，定期對質(zhì)量數據進(jìn)行深入分析，為生產(chǎn)部門(mén)提供了詳細的質(zhì)量改進(jìn)依據，根據數據分析結果提出的'質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施xx條，有效推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
在供應商質(zhì)量管理方面，加大了對供應商的審核與評估力度。全年共對xx家主要供應商進(jìn)行了實(shí)地考察與審核，依據審核結果對供應商進(jìn)行分級管理，與優(yōu)質(zhì)供應商建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系，同時(shí)淘汰了xx家質(zhì)量不穩定的供應商。與供應商建立了質(zhì)量信息共享平臺，及時(shí)反饋原材料質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助供應商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使原材料質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，因原材料質(zhì)量問(wèn)題導致的產(chǎn)品不合格率同比下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。
在團隊管理方面，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量知識競賽、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)了團隊成員的學(xué)習熱情與工作積極性。加強了團隊文化建設，倡導嚴謹、負責、創(chuàng )新的質(zhì)檢精神，增強了團隊的凝聚力與向心力。但團隊中仍存在個(gè)別成員責任心不強、工作積極性不高的問(wèn)題，在今后的工作中需進(jìn)一步加強團隊成員的思想教育與績(jì)效考核管理。
回顧全年，我們在質(zhì)檢工作上取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰與問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自身管理水平與業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)質(zhì)檢團隊為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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