煉油廠(chǎng)操作工年終總結范文（通用11篇）

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編為大家收集的煉油廠(chǎng)操作工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 1

　　自20xx年參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將20xx年工作總結如下。

　　一、不斷學(xué)習、不斷提高

　　油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。

　　二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全

　　20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

　　三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。

　　四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行

　　20xx年本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的.新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。

　　五、存在的不足

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

　　六、明年工作計劃

　　切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 2

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況

　　1、參與了天津rdc建立。20xx年初在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無(wú)到有。20xx年xx月xx日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤(pán)庫，能準確、及時(shí)地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。20xx年x月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調。到提貨司機提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現場(chǎng)與發(fā)貨班庫管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

　　3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的'一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。

　　2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。

　　3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 3

　　xx油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)米，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)米；柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)米；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于20xx年9月破土動(dòng)工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。

　　現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

　　對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。

　　2、加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的'認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 4

　　20xx年，我庫在xx縣安全局及xxx的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過(guò)對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我庫的安全工作得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，為xx石油市場(chǎng)的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時(shí)也為xx的.經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！在20xx年全年的安全工作中，xx安全監督局、xxx各級領(lǐng)導和工作人員經(jīng)常深入我庫進(jìn)行安全檢查與指導工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動(dòng)，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實(shí)效。

　　一、領(lǐng)導重視，措施有力。

　　為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，我庫把安全工作列入重要議事議程。油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監督xx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個(gè)班組負責具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。

　　二、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。

　　建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核。

　　三、簽訂責任書(shū)。

　　油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。做到職責明確責任到人。

　　四、根據安監局下發(fā)的文件精神，我庫及時(shí)地對《xx油庫應急預案》進(jìn)行了修改和完善。

　　每月定時(shí)開(kāi)展安全演練。根據文件的相關(guān)要求，詳細地制定“20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓學(xué)習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我庫如火如荼的展開(kāi)。

　　五、開(kāi)展常安全檢查活動(dòng)，常規安全檢查與專(zhuān)項檢查齊頭并進(jìn)。

　　xx油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制度。遇有國家重大節日、特殊時(shí)期、特殊天氣（國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪）等，xx油庫還專(zhuān)門(mén)制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專(zhuān)項預案，并進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和專(zhuān)項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。

　　六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

　　我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強和鞏固，但是，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會(huì )有更多更新的要求，難度也會(huì )越來(lái)越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會(huì )更加嚴峻，要求和標準也會(huì )更加嚴肅、嚴格。

　　今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現的新問(wèn)題，不斷提高我庫的安全工作水平！

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 5

　　作為延長(cháng)石油延安能化外培人員，我于20xx年11月至20xx年1月在延長(cháng)石油延安煉油廠(chǎng)進(jìn)行了為期××的學(xué)習培訓。期間，在該廠(chǎng)維修車(chē)間咀頭鉗工班，學(xué)習了豐富的設備及其維修、維護保養方面的知識，深入了解了設備維修人員的崗位職責、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問(wèn)題�，F就工時(shí)分配和維修成本控制兩個(gè)問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)，不足之處，還望指正。

　　作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車(chē)間的工時(shí)分配延續了傳統的計件工時(shí)分配模式，由于設備的種類(lèi)繁多，維修難度不一，工人技術(shù)水平參差不齊，故此類(lèi)工時(shí)分配制度運用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性，雖然此種模式便于對員工的管理，但同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，即員工更關(guān)心如何索取更多的工時(shí)，而非如何提高維修質(zhì)量，提升維修水平，這種"及格心態(tài)"，必然無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)推力，相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉這種本末倒置的模式，改變權利凌駕于制度的現狀，或許可以采用另一種管理模式，這種模式的大概內容為：

　　1、將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為能夠獨立完成一般維修任務(wù)的工人，維修技術(shù)最高；B類(lèi)為輔助A類(lèi)完成維修任務(wù)的人員，維修技術(shù)次之；C類(lèi)為處于技術(shù)學(xué)習階段的人員，維修技術(shù)最次，每次維修從三類(lèi)人員中各抽調一名組成維修班組。

　　2、改變維修車(chē)間指派維修人員的現行模式，將所有A類(lèi)人員報送生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間挑選一名A類(lèi)人員，由該A類(lèi)人員挑選一名B類(lèi)人員做助手，由維修車(chē)間指派一名C類(lèi)人員跟班學(xué)習，這樣一來(lái)就形成了由被服務(wù)者挑選服務(wù)者的模式，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務(wù)機會(huì )，在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時(shí)，加大了維修人員之間的競爭，形成了"多勞多得，少勞少得，不勞不得"的良性循環(huán)。

　　3、形成ABC三類(lèi)人員的定期考評上崗制。即B類(lèi)人員通過(guò)自己的努力，達到一定的技術(shù)水平，可以升為A類(lèi)人員，而C類(lèi)人員也可以通過(guò)自己的學(xué)習升為B類(lèi)人員，相反，消極的表現和態(tài)度將降一級。

　　4、工時(shí)按"技"分配。在一個(gè)班組完成一項檢修任務(wù)后，產(chǎn)生一定的工時(shí)，這些工時(shí)并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣按ABC三類(lèi)人員技術(shù)水平由高到低分配，這樣的方式刺激了低級別員工學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性，同時(shí)獎勵了付出更多的員工，實(shí)現了"按勞分配"的原則。

　　除上述工時(shí)分配問(wèn)題外，維修成本控制也是眼下亟待解決的問(wèn)題。在通常情況下，該廠(chǎng)的維修過(guò)程都是以換為主，而非以修為主，許多可以通過(guò)修理繼續使用的磨損零部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來(lái)，不僅無(wú)法提高維修人員的技術(shù)水平，更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來(lái)說(shuō)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，或許對于延煉來(lái)說(shuō)，這些無(wú)關(guān)痛癢，但"不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以至江海"，因此，可通過(guò)以下措施改善現狀：

　　1、限制生產(chǎn)車(chē)間易損易換零部件的備用量，如超出則相應核減該車(chē)間經(jīng)費。

　　2、對維修車(chē)間提出"查找故障，分析原因，對癥下藥，可修不換，寧修不換"的要求，樹(shù)立節約為榮、浪費可恥的觀(guān)念。

　　3、對維修車(chē)間及各生產(chǎn)車(chē)間的'維修成本進(jìn)行考核，超出指標的給予相應車(chē)間和當事人一定的處罰，相反，給予獎勵。

　　相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人師傅接觸的機會(huì )更多了，從中，我更深刻的了解了維修工的工作，體驗了更接近自己的生活，經(jīng)歷了不一樣的一年。延煉是一個(gè)很成熟的企業(yè)，擁有一套成熟的管理體系，但在當下社會(huì )，再成熟的企業(yè)都需要超前的理念，先進(jìn)的思想，才能緊跟時(shí)代的步伐，尤其是國企，更需要把自己推入市場(chǎng)化的浪潮中，經(jīng)歷拍打，磨練膽略，才能屹立不倒。我相信，延煉會(huì )在新時(shí)代造就的新人的努力下，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 6

　　20xx年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。

　　這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、××煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

　　20xx年到20xx年先后在乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

　　在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡作為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。

　　在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。

　　上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的`其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

　　20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

　　技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 7

　　作為一名煉油廠(chǎng)操作工，年終總結是我對一年工作的回顧和總結，同時(shí)也是對未來(lái)工作的規劃和展望。在過(guò)去的一年里，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結：

　　一、工作成果

　　在過(guò)去的一年里，我積極參與各項工作，努力完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　操作技能：在操作方面，我認真學(xué)習相關(guān)知識和技能，不斷提高自己的操作水平。通過(guò)參加培訓和實(shí)踐，我成功地完成了一些復雜的操作任務(wù)，為企業(yè)節約了成本。

　　安全生產(chǎn)：我深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴格遵守各項安全規定，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。在過(guò)去的一年里，我所在的車(chē)間未發(fā)生任何安全事故，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　團隊協(xié)作：我始終堅持團隊協(xié)作的原則，與同事們密切配合，共同完成了各項任務(wù)。通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，我們車(chē)間的工作效率得到了明顯提高。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在工作中，我也發(fā)現了自己存在的一些問(wèn)題：

　　知識儲備不足：雖然我已經(jīng)學(xué)習了一些相關(guān)知識和技能，但仍需進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　缺乏主動(dòng)性：在一些工作中，我還存在一定的被動(dòng)性，需要進(jìn)一步加強自己的主動(dòng)性，積極發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　工作方法有待改進(jìn)：在工作中，我有時(shí)會(huì )出現一些工作方法不當的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化自己的工作方法，提高工作效率。

　　三、未來(lái)規劃

　　針對以上問(wèn)題，我將采取以下措施：

　　繼續學(xué)習：我將利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　提高主動(dòng)性：我將更加積極地參與工作，主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，為企業(yè)做出更大的.貢獻。

　　優(yōu)化工作方法：我將根據工作需要，優(yōu)化自己的工作方法，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　總之，通過(guò)對過(guò)去一年的總結和反思，我認識到自己的不足之處，同時(shí)也看到了自己的優(yōu)勢和潛力。我將以更加積極的態(tài)度投入到未來(lái)的工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 8

　　光陰似箭，時(shí)間如梭�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。

　　一、工作態(tài)度、思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)！

　　二、立足崗位，提升業(yè)務(wù)。

　　每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。操作需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的'本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

　　三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 9

　　生產(chǎn)調度是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，通過(guò)近五個(gè)月的調度學(xué)習，我對全廠(chǎng)的生產(chǎn)有了一定的了解，工作能力、協(xié)調管理能力有了很大的提高。下面我就把這五個(gè)月的學(xué)習和工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結。

　　一、內行管理，外塑形象。

　　第一，作為生產(chǎn)調度，要做到內行管理。管理工作重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應有預見(jiàn)性。事前應考慮到在哪些時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出行之有效的預防措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。做到內行管理，必須懂行，執法必須先知法。一方面應對全廠(chǎng)的工藝流程，產(chǎn)品走向熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調度，不是某一個(gè)車(chē)間的調度，而是整個(gè)煉油廠(chǎng)的`調度，應時(shí)刻謹記以維護煉油廠(chǎng)的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二、強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。觀(guān)念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。所以作為廠(chǎng)調度要有強烈的責任心和事業(yè)心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，爭取做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全平穩生產(chǎn)。

　　三、堅持原則，實(shí)事求是。

　　生產(chǎn)中遇到問(wèn)題是不可避免的，原則性的問(wèn)題一定要堅持，決不含糊；而且要實(shí)事求是。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　四、廉潔自律，公平公正。

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。其次，要做到公平、公正、公開(kāi)。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。

　　五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對多個(gè)問(wèn)題的處理，應分清主次，明確方向；在復雜的問(wèn)題中，要抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

　　調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現系統各車(chē)間的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足生產(chǎn)負荷需要的同時(shí)，使全廠(chǎng)安全運行和連續生產(chǎn)；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使所有生產(chǎn)裝置發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多產(chǎn)。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析各裝置運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升調度水平，實(shí)現全廠(chǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　總之，凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。要作為一名合格的調度，就應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。

　　以上就是我調度學(xué)習的簡(jiǎn)要心得，相信這五個(gè)月的學(xué)習是我受益匪淺，也為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 10

　　20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的.施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

　　技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

　　我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

　　煉油廠(chǎng)操作工年終總結 11

　　在公司組織油品搶運攻堅戰中，煉油廠(chǎng)以落實(shí)政治工作與中心任務(wù)一體化機制為載體，堅持“安全增量，保裝車(chē)效率最大化，服務(wù)中心、促油品裝車(chē)順利出廠(chǎng)”的工作意識，帶領(lǐng)各級干部員工努力克服冬季調和及裝車(chē)等作業(yè)難的季節特點(diǎn)、新投油罐油品機雜多、分析頻次加大、裝洗洗槽站職能變化、工作銜接壓力增大等諸多困難，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，凝心聚力，負重攻堅，為確保油品搶運攻堅戰全勝提供了堅強保證。

　　千萬(wàn)噸煉油項目開(kāi)車(chē)后，汽柴油產(chǎn)量較往年大大提高，日生產(chǎn)量達到1.6萬(wàn)余噸，汽柴油罐存最高達到了8.2萬(wàn)噸，為了保證生產(chǎn)的連續安全平穩運行，公司調度中心給予了高度重視，在煉油廠(chǎng)、運輸倉儲部間組織了“降庫存短距離競賽”，并全力協(xié)調兩個(gè)單位間的相關(guān)工作。工廠(chǎng)方面在工廠(chǎng)主管領(lǐng)導的全面指揮下，由生產(chǎn)科進(jìn)行安排，要求各車(chē)間一方面嚴控餾出口質(zhì)量，另一方面油品一車(chē)間與分析車(chē)間的密切配合，全力進(jìn)行汽柴油的調和工作，確保油品質(zhì)量合格，油品一車(chē)間克服了柴油生產(chǎn)品種多、生產(chǎn)-35號普通柴油一二線(xiàn)用量大，造成柴油調和難度加大、柴油組分油和成品柴油堵罐、新汽油罐區柴油機雜等諸多困難。同時(shí)生產(chǎn)科與倉儲積極進(jìn)行協(xié)調溝通，及時(shí)掌握空槽進(jìn)廠(chǎng)、洗車(chē)對車(chē)情況，優(yōu)化油品調和，合理安排裝車(chē)、地付路線(xiàn)，在裝洗車(chē)間積極配合下，提高裝車(chē)速度，加強裝車(chē)情況監控，努力降罐存，確保冬季生產(chǎn)順利進(jìn)行，煉油廠(chǎng)主要做了以下幾方面的工作：

　　一、克難攻堅，技改技措，誓保成品油質(zhì)量合格。

　　由于今年冬季Ⅱ催裝置正常運行，各裝置也在較高的負荷下的生產(chǎn)，因此柴油罐區每天約有13000噸的半成品柴油進(jìn)行調和及成品油出廠(chǎng)，與20XX年相比每天多生產(chǎn)1000噸柴油，尤其是11、12月份日柴油出廠(chǎng)量最大達到了14000噸，汽油罐區日調合量約為4000噸，比去年同期增加了約800噸。新汽柴油罐區的投用產(chǎn)生的油品機雜含水問(wèn)題對汽油柴油出廠(chǎng)帶來(lái)了一定的影響，為保證汽、柴油的調和出廠(chǎng)質(zhì)量，油品一車(chē)間對新汽柴油罐區的8臺機泵加裝過(guò)濾器加濾網(wǎng)，采用罐循環(huán)、罐與罐之間倒油的方式對罐內油品進(jìn)行過(guò)濾，清除成品柴油和汽油內的`雜質(zhì)，采取泵循環(huán)、倒油不間斷的方式，兩個(gè)月來(lái)共清過(guò)濾器達200余次。并對幾臺罐底部質(zhì)量較差的油集中到一臺罐內，對該罐進(jìn)行脫水、開(kāi)泵過(guò)濾，使汽柴油罐區近xx噸的-xx柴油達到裝車(chē)要求；同時(shí)汽油罐之間也不停的進(jìn)行相互倒油、過(guò)濾、采樣分析。為保證裝車(chē)管線(xiàn)也達到標準，采取了大循環(huán)的方式對新汽柴油罐區6條外線(xiàn)進(jìn)行置換，通過(guò)提高管線(xiàn)流速，按照一個(gè)方向進(jìn)行流動(dòng)，帶出所存的雜質(zhì)，保證了管線(xiàn)的合格。為不影響-20#柴油的出廠(chǎng)，在工廠(chǎng)領(lǐng)導及相關(guān)科室的協(xié)助下對V429、V430罐進(jìn)出口主線(xiàn)進(jìn)行了改造，抬高管線(xiàn)，避免外付油品時(shí)將罐底部的水及雜物帶出管線(xiàn)，同時(shí)利用V425-V428罐調合-20#柴油后再倒入V429、V430罐，靜止后采樣目測組織裝車(chē)，實(shí)現了-20#柴油全部在新罐區進(jìn)行調和、裝車(chē)，減輕了老柴油罐區調和的壓力。

　　二、密切關(guān)注餾出口質(zhì)量，及時(shí)調整柴油調和方案，平衡柴油產(chǎn)量。

　　為保證汽柴油調和的質(zhì)量，分析車(chē)間積極組織班組加大對餾出口產(chǎn)品質(zhì)量的監控分析力度，確保樣品準確、具有代表性，嚴格按照分析規程，提高分析精度和頻次，對于不合格產(chǎn)品及質(zhì)量指標出現波動(dòng)的產(chǎn)品增加分析頻次，在確定質(zhì)量達到平穩后再恢復正常分析頻次，為指導裝置的生產(chǎn)調整提供了數據支持。為了提高成品油的分析速度，杜絕槽車(chē)等油的現象，確保成品油及時(shí)裝車(chē)，車(chē)間要求檢查員及時(shí)委托，成品組及時(shí)采樣、及時(shí)分析、及時(shí)報結果，從而減少成品油罐存時(shí)間，確保柴油調和的及時(shí)性。新汽柴油罐區投用后，油品含水、含雜質(zhì)，為了及時(shí)監控油品水雜情況，分析車(chē)間克服了人員少、天氣冷等困難堅持進(jìn)行監控分析，及時(shí)采樣、及時(shí)分析，從而確保了新罐區柴油的及時(shí)裝車(chē)。

　　根據直餾柴油罐存合理平衡各種柴油組分油，調整柴油調和比例，在保證產(chǎn)品合格的情況下最大量生產(chǎn)負號柴油。為加快柴油調合速度，油品一車(chē)間新老柴油罐區采取交叉倒油的方式，并且在保證不超速的情況下老罐區開(kāi)兩臺泵向新罐區倒油，縮短倒油時(shí)間和循環(huán)時(shí)間。為了使循環(huán)倒油與裝車(chē)、地付等操作盡可能的不沖突，生產(chǎn)科根據洗車(chē)對車(chē)情況，協(xié)調油品一車(chē)間，了解輕重緩急，以合理的方式進(jìn)行裝車(chē)或循環(huán)等操作，避開(kāi)了部分操作之間的矛盾。尤其是在生產(chǎn)-35號柴油時(shí)，組分油的比例相差較大，柴油的調和困難，工廠(chǎng)主管領(lǐng)導對此給予了高度的重視，經(jīng)常為調和工作提供優(yōu)化建議，同時(shí)生產(chǎn)科的領(lǐng)導也與分析車(chē)間積極進(jìn)行溝通，優(yōu)化組分油配比，采取了調和0號柴油時(shí)多用混柴和三線(xiàn)，降低一、二線(xiàn)的用量，以利于的多調和-35號柴油，加快調和速度。調和0號柴油時(shí)，采用一罐一調和比例，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，保證各種柴油組分油調和量控制在合理范圍內。

　　三、健全管理制度，完善管理措施；

　　加大檢車(chē)力度，提高檢車(chē)速度，確保成品及時(shí)裝車(chē)出廠(chǎng)；精心組織，縮短裝車(chē)時(shí)間。

　　裝洗車(chē)間為消除作業(yè)的隱患，車(chē)間健全了管理制度，針對近期重點(diǎn)工作，設立了值班主任制度。下設管理組，形成管理人員不間斷巡檢制度。巡檢時(shí)，對現場(chǎng)裝車(chē)作業(yè)情況、施工作業(yè)情況、安全設施完好情況、防凍保溫情況等進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現異常，及時(shí)處理，避免因問(wèn)題沒(méi)有得到有效處理而影響裝車(chē)作業(yè)。車(chē)間主任每天有一人堅守現場(chǎng)，便于掌控現場(chǎng)情況。結合工廠(chǎng)連續巡檢制度，車(chē)間將管理人員巡檢方案進(jìn)行了修訂，將原來(lái)的3次/天提高至6次/天，并且巡檢的專(zhuān)業(yè)化更強，工藝、設備、安全有針對性的進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，確保裝車(chē)順利。

　　由于洗槽站的移交，分析車(chē)間嚴格按照SH0164標準進(jìn)行檢車(chē)，加強槽車(chē)檢車(chē)及水雜檢查，及時(shí)提供合格車(chē)體裝運成品油。裝洗車(chē)間也及時(shí)調整生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，建立了一接，一看，一聯(lián)的“三一”工作方法；一接是站臺值崗人員在站臺沒(méi)有裝車(chē)的情況下，到站臺接車(chē)，如果車(chē)對上一道，及時(shí)通知班長(cháng)，班長(cháng)通過(guò)與銷(xiāo)售聯(lián)系，組織人員上站臺裝車(chē)；一看是如果站臺有裝車(chē)作業(yè)，作業(yè)人員發(fā)現其他站臺對車(chē)，及時(shí)通知班長(cháng)，保證不耽誤裝車(chē)時(shí)間。一聯(lián)是裝車(chē)過(guò)程中，鶴管操作員用對講機與成品罐區聯(lián)系，將裝車(chē)流速控制在正常范圍的上限，這樣既減少了裝車(chē)準備時(shí)間同時(shí)也減少了裝車(chē)時(shí)間，大大提高了裝車(chē)效率。由于新汽柴油罐區的投用裝車(chē)，分析車(chē)間為確保新罐區、新管線(xiàn)投用后裝車(chē)水雜監控，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量100%合格，加強裝車(chē)后油品質(zhì)量抽查分析，保證產(chǎn)品質(zhì)量受控。并安排人員在原油站臺進(jìn)行挑車(chē)，把符合標準裝車(chē)要求的車(chē)體直接挑出，直接裝油，從而提高了油品裝車(chē)速度，確保了成品柴油的順利出廠(chǎng)。

　　生產(chǎn)科為了全面掌控調油、循環(huán)、對車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節的情況，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，并對各種操作的時(shí)間進(jìn)行全面的記錄，計算相關(guān)時(shí)間，隨時(shí)掌握各步驟的進(jìn)度，并安排相關(guān)工作，在公司、運輸倉儲部、煉油廠(chǎng)相關(guān)單位的大力配合下，有效的控制了阻礙降低成品油庫存的環(huán)節。油品一車(chē)間因受罐、管線(xiàn)、機泵數量及罐容量的影響，每天的操作都存在油等線(xiàn)和機泵的現象，為此生產(chǎn)科與其加強溝通，保證每項操作連續，操作方案最佳，盡可能節約時(shí)間，采取見(jiàn)縫插針的方式進(jìn)行操作，即能保證裝車(chē)，又能不影響調合。為了保證各項工作的有序進(jìn)行，油品一車(chē)間柴油罐區每天都開(kāi)關(guān)閥門(mén)達100余臺次，雖然流程改動(dòng)過(guò)于頻繁，流程走向也復雜繁瑣，但為了加快調合、保證裝車(chē)，油品一車(chē)間都能積極配合盡最大努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、加強設備管理及時(shí)消除隱患屏障，實(shí)行“特保特護”，確保裝車(chē)順利進(jìn)行。

　　冬季設備運行裝洗車(chē)間嚴格按照“特保特護”工作方案執行，確保產(chǎn)品及時(shí)出廠(chǎng)，對運行設備實(shí)行特保特護。由裝洗車(chē)間、電氣、儀表、維修組成特保特護隊伍，做到對設備進(jìn)行隨時(shí)搶修。并對易出現故障的設備進(jìn)行預知檢修，在故障出現前根據大約故障周期進(jìn)行提前檢修，減少了故障發(fā)生的次數和隨時(shí)性，保證了裝車(chē)時(shí)間。針對經(jīng)常出現故障的設備編制了設備常見(jiàn)故障的判斷及維修方法，說(shuō)明了故障的原因、現象、如何處理、分屬專(zhuān)業(yè)等，加快了搶修進(jìn)度。并充分準備了設備搶修的應急物資和工機具，建修公司還專(zhuān)設技術(shù)精湛人員進(jìn)行夜班的特保特護。裝洗車(chē)間還制定了每周五針對易出現故障、操作員不容易發(fā)現、維修難度大、維修時(shí)間長(cháng)的部位進(jìn)行設備聯(lián)檢，這項制度的實(shí)行減少了很多故障的發(fā)生。

　　經(jīng)過(guò)上級部門(mén)、運輸倉儲部、煉油廠(chǎng)三方的共同努力，年底我廠(chǎng)汽柴油總罐存控制在6.5萬(wàn)噸左右，遠遠低于公司下達的7.5萬(wàn)噸的指標，使我廠(chǎng)冬季汽柴油總罐存得到有效控制，“降庫存短距離競賽”取得了階段性的勝利。

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