污水處理運行工作總結范文（精選23篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的污水處理運行工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
污水處理運行工作總結 篇1
xx縣污水處理廠(chǎng)于20xx年12月15日由xx縣市政環(huán)衛工程有限公司正式移交xx縣水務(wù)局管理并投入試運行。這半年的時(shí)間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門(mén)的大力支持，污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調試階段。我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將半年工作總結匯報如下：
一、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近兩個(gè)多月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠(chǎng)商的配合下，臨時(shí)增加了一臺鼓風(fēng)機，緊接著(zhù)，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務(wù)完成情況
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：
均符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27噸
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。
四、廠(chǎng)區及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠(chǎng)內棚架設計及廠(chǎng)房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實(shí)化驗室實(shí)施方案的改造、設計。進(jìn)入財評階段，下一步即將實(shí)施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會(huì )招進(jìn)一批污水處理廠(chǎng)工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓。新進(jìn)人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的`創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現安全生產(chǎn)
為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自己約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠(chǎng)設備上還存在的問(wèn)題：
1、所有的液位計顯示均不準確；
2、泵站的格柵機與水泵故障；
3、泵站污渣輸送機與3#水泵故障；
4、鼓風(fēng)機故障；
5、細格柵SS儀表故障，鼓風(fēng)機三角帶破損；
6、加藥間液池漏水；
7、脫泥間無(wú)法正常運行(兩個(gè)攪拌機故障)；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實(shí)施廠(chǎng)區內的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理運行工作總結 篇2
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F將具體工作總結如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習法規
今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規程為指導，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實(shí)安全職責，切實(shí)杜絕違章蠻干現象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，查找安全隱患。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識及操作技術(shù)培訓，與員工簽訂安全責任書(shū)，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產(chǎn)由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠(chǎng)和鴨兒凼污水處理廠(chǎng)濱江路干管在洪期前全線(xiàn)巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的`規范配置和定期檢測工作。
通過(guò)加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠(chǎng)的調試運行及沒(méi)有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產(chǎn)狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，對施工單位給予督促，嚴格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務(wù)完成。
財務(wù)部一是加強賬戶(hù)管理工作，按開(kāi)戶(hù)規定，認真清理賬戶(hù)。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實(shí)責任。三是在明確出納、會(huì )計工作職責，實(shí)行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習安全知識培訓，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門(mén)要加強對員工績(jì)效考核，系統地檢查工作職責、目標任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執行情況等逐項進(jìn)行嚴格考核，將考核結果納入每月績(jì)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
污水處理運行工作總結 篇3
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)
踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，
不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作狀況總結如下：
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如：廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員用心配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)
進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。
二、學(xué)習方面
用心討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神，并用心地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的.各項難題。用心主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終持續嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：
(1)虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí)，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻！
污水處理運行工作總結 篇4
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、地勘單位：
5、設計單位：
6、監理單位：
7、施工單位：
8、建筑規模：
9、結構形式：
10、抗震設防分類(lèi)：
二、監理工程內容：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段的監理服務(wù)，包括污水廠(chǎng)廠(chǎng)區圍墻內圍墻、道路、建構筑物、設備采購安裝、自動(dòng)化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調”全過(guò)程監理。
四、監理目標實(shí)現情況：
�。ㄒ唬┍O理目標：
按照相關(guān)規范要求、監理合同、施工合同及設計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段進(jìn)行監理，四大目標如下：
�。�1）項目投資總目標工程總價(jià)：肆仟陸佰陸拾玖萬(wàn)玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
�。�2）項目進(jìn)度總目標：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
�。�3）項目質(zhì)量目標：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
�。�4）項目安全目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無(wú)證上崗，嚴禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災事故、機械設備事故；安全檢查達標率95%以上，年終綜合考評達到甲級標準。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理組嚴格執行本工程監理規劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監理的有關(guān)規定，認真執行監理合同中監理職責，始終樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點(diǎn)，監理組在實(shí)施前以及實(shí)施過(guò)程中，對工程的施工全過(guò)程認真進(jìn)行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節設立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預控措施，并在施工過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制：
現場(chǎng)監理組采用動(dòng)態(tài)控制原理，監理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個(gè)方面掌握和控制工程進(jìn)度。
�、俦O理、業(yè)主會(huì )同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
�、谡J真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位根據業(yè)主、監理認可的總進(jìn)度計劃，及分解月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并認真執行、檢查、落實(shí)。
�、郾O理根據工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進(jìn)行月進(jìn)度計劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時(shí)間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿(mǎn)足現場(chǎng)要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的`實(shí)現。
�。ㄋ模┩顿Y控制：
�。�1）按照“價(jià)款申請”簽證程序，與建設單位現場(chǎng)代表共同簽署付款意見(jiàn)，提交建設單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現差錯，避免了施工單位多報和建設單位多付等情況的發(fā)生，維護了建設單位的利益。
�。�2）嚴格現場(chǎng)簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過(guò)程中，對設計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監理采取實(shí)事求是，認真實(shí)測實(shí)量，嚴格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個(gè)項目投資基本控制在業(yè)主規定的范圍內。
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設專(zhuān)人負責信息資料的管理，所有來(lái)往文件都經(jīng)監理轉發(fā)各方，并嚴格按有關(guān)標準進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，用計算機進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)處理往來(lái)文件：如總進(jìn)度計劃申報單、監理周報、會(huì )議紀要、月報、總結和質(zhì)量評估報告等。
五、監理工作效果及結論：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)工程經(jīng)廣東開(kāi)平建安集團有限公司精心施工，監理方標準化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監理，在施工的整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達到了甲方、監理、施工方較為滿(mǎn)意的效果，也基本達到了“工程監理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
污水處理運行工作總結 篇5
自20xx年7月開(kāi)始在北方環(huán)保工程有限公司工作到此刻已經(jīng)快有半年了。在這過(guò)去的半年里十分感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和幫忙，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一個(gè)崗位到運行員工過(guò)渡的過(guò)程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的傳授給我們。同事之間團結友愛(ài)，互幫互助。半年的學(xué)習、工作，時(shí)間并不算太長(cháng)，但我得到的實(shí)在是太多太多，半年來(lái)我的最大感受就是要做一個(gè)學(xué)習型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。
剛當上運行員時(shí)，我發(fā)現自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并用心投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導和幫忙下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專(zhuān)業(yè)詞匯。因為當時(shí)工廠(chǎng)正處于籌建階段，廠(chǎng)領(lǐng)導便安排我暫時(shí)管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來(lái)得心應手。另外，我還利用空閑時(shí)間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實(shí)際到貨設備相結合，隨時(shí)發(fā)現缺少哪些資料，并及時(shí)與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。隨著(zhù)工程日益接近尾聲，我們的工廠(chǎng)也由籌建逐漸轉入運營(yíng)，工作也面臨著(zhù)轉型，我被分配到了中控室。應對新的工作、新的環(huán)境，我用心調整自己的心態(tài)和工作方法，在廠(chǎng)長(cháng)與同事的悉心指導下，我通過(guò)學(xué)習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠(chǎng)與其它崗位之間的關(guān)系。時(shí)值各種設備的安裝調試時(shí)期，很多設備廠(chǎng)家的技術(shù)人員都到廠(chǎng)里來(lái)進(jìn)行調試，我抓住這個(gè)有利時(shí)機，用心參加調試工作，多聽(tīng)、多看、多記、多操作，學(xué)會(huì )了總結經(jīng)驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類(lèi)現場(chǎng)儀
表進(jìn)行維護、保養和校準，堅持每一天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過(guò)對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎。同時(shí)我還參與了整個(gè)工廠(chǎng)自控系統的編程工作，自控系統對于污水廠(chǎng)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每一天都到現場(chǎng)去反復的`察看和調試，深入細致的學(xué)習各個(gè)工藝環(huán)節的自控專(zhuān)業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，并將其與現場(chǎng)狀況及實(shí)際工作需要相結合，查找問(wèn)題，為廠(chǎng)家人員帶給第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。在通過(guò)日常工作積累經(jīng)驗的同時(shí)，我也用心參加各種培訓，提高自身的技術(shù)水平。我參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個(gè)深刻的認識。通過(guò)參加廠(chǎng)里的安全教育培訓，使我增長(cháng)了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到禮貌生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關(guān)的規章制度。平時(shí)經(jīng)常參加各個(gè)設備廠(chǎng)家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風(fēng)機、變頻柜等。在適應崗位的過(guò)程中最重要的就是上級領(lǐng)導和同事們對我工作上的支持和幫忙。通過(guò)這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習，此刻對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應，并對能夠干好
自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過(guò)去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績(jì)。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學(xué)習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿(mǎn)的精神、最踏實(shí)的作風(fēng)、最穩健的工作和最用心的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠(chǎng)做出自己應有的貢獻。
污水處理運行工作總結 篇6
20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，現總結匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠(chǎng)行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務(wù)
1、根據崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門(mén)衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現象。同時(shí)負責管轄范圍有關(guān)設施的防凍工作，全廠(chǎng)工作蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治工作，本部門(mén)的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠(chǎng)區主干道、廠(chǎng)門(mén)外硬化道路、大門(mén)坡道、廚房周?chē)?環(huán)境衛生等。
今年，在污水處理廠(chǎng)上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我根據崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠(chǎng)的每個(gè)角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠(chǎng)行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是加強管理、制定方針、查找問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng )新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠(chǎng)工作中去。
3、20xx年工作亮點(diǎn)
今年，我自從3月16號任行政科長(cháng)以來(lái)，先說(shuō)食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠(chǎng)里的伙食好壞直接影響到廠(chǎng)職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠(chǎng)職工的一致肯定。
今年，3月我還通過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過(guò)更換線(xiàn)路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān)，杜絕了整夜的長(cháng)明燈。為廠(chǎng)企業(yè)每年節約了一筆可觀(guān)的電費支出。4月份通過(guò)對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開(kāi)放，職工們樂(lè )開(kāi)了花。
從5月26號開(kāi)始，我要求廠(chǎng)職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠(chǎng)的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力10月9號新廠(chǎng)區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠(chǎng)區剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠(chǎng)區進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治。11月配合辦公室對全廠(chǎng)職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續，接待廠(chǎng)家等等工作，
每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì )到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(cháng)，就必須做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著(zhù)想，從而贏(yíng)得職工的理解和認可；在滿(mǎn)足職工普遍需求的同時(shí)，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。
3、注重自己學(xué)習提升自身素質(zhì)。
與過(guò)去相比，我們污水處理廠(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會(huì )淘汰。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自己學(xué)習提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠(chǎng)舉辦的行政管理干部培訓班，認真學(xué)習行政管理進(jìn)修，并且以廠(chǎng)里開(kāi)展的做學(xué)習型管理干部活動(dòng)為契機，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠(chǎng)好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自己進(jìn)步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問(wèn)題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過(guò)去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰约褐贫繕藶楹诵牡臓I(yíng)銷(xiāo)運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)目標、安全目標、節支目標)到個(gè)人，明確了崗位權責，有效提升了自己的整體績(jì)效；通過(guò)建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實(shí)現。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項工作，為全面提升廠(chǎng)廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠(chǎng)企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水處理運行工作總結 篇7
一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)為各生產(chǎn)廠(chǎng)提供準確、快速的檢測數據服務(wù)，履行好檢驗職責。
二、開(kāi)展好原燃料取制樣及化驗室內部試樣的工作質(zhì)量抽查監督工作，并對抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題予以糾正，確保我部檢化驗數據的.真實(shí)、準確、可信。
三、xx年隨著(zhù)公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開(kāi)展，以及生產(chǎn)系統的逐步理順，公司產(chǎn)能目標的進(jìn)一步提升，我部化驗室任務(wù)會(huì )更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。
四、隨著(zhù)我部理化檢測中心建設的開(kāi)展，明年實(shí)驗室認可各項工作將逐步納入工作日程，實(shí)驗室將按照認可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，爭取xx年完成理化檢測中心認可，取得對外開(kāi)展檢驗項目的能力。
五、在工作質(zhì)量抽查監督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進(jìn)一步的強化，質(zhì)量抽查監督延伸到原燃料質(zhì)檢站，包括進(jìn)廠(chǎng)的原燃材料的表觀(guān)質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗室加強工作質(zhì)量數據抽查，在工作方面繼續細化，針對保存試樣檢驗數據方面進(jìn)行數據的重現性、精準度抽查監督，根據抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，有針對性的培訓并予以糾正，對發(fā)現的儀器設備問(wèn)題應進(jìn)行儀器維修、校準，對員工操作原因引起的工作失誤應落實(shí)責任，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
污水處理運行工作總結 篇8
xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況
xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬(wàn)噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排x噸；進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實(shí)現氨氮減排x噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xxx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與xx市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監察隊、xx市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況
xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了xx市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次；完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況
xxx污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資x萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年x月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的.設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。
污水處理運行工作總結 篇9
為進(jìn)一步鞏固城鄉環(huán)境綜合治理成果，建立健全長(cháng)效工作機制，營(yíng)造優(yōu)美的城鄉環(huán)境，創(chuàng )造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉環(huán)境綜合治理工作半年總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作的開(kāi)展，由我司城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實(shí)目標任務(wù)
全面推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景區、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現城鄉風(fēng)貌景觀(guān)化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現規范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實(shí)工作責任
全面搞好責任片區環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專(zhuān)項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的責任人，將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開(kāi)展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
五、大力開(kāi)展凈化工作，推進(jìn)職工行為規范
通過(guò)全司員工的努力，廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善，文明衛生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開(kāi)展凈化工作。切實(shí)搞好廠(chǎng)區環(huán)境衛生，消除衛生死角，形成自覺(jué)保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力培養員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛生意識，引導、規范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺(jué)維護公共衛生和市容秩序的`良好風(fēng)尚。
六、切實(shí)加強文明衛生宣傳教育
定期制作宣傳專(zhuān)欄，懸掛宣傳標語(yǔ)，積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣，不斷提高員工衛生知識知曉率和健康行為形成率。開(kāi)展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動(dòng)的積極性。
污水處理運行工作總結 篇10
xxx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的.質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
4、進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理運行工作總結 篇11
xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸；出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果貼合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的.維修保養工作；計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
污水處理運行工作總結 篇12
今年，我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現將一年來(lái)的運行情況如下。20XX年，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度，狠抓管理。
20XX年，我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的`正常運行；組織4人次參加各類(lèi)培訓，技術(shù)上保證了系統的穩定運行；購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備，為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素，隨著(zhù)運行時(shí)間的推移，設備老化問(wèn)題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20XX年11月底，20XX年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位，20XX年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
污水處理運行工作總結 篇13
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的'地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
污水處理運行工作總結 篇14
我是污水處理廠(chǎng)的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面，我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20XX年9月我廠(chǎng)開(kāi)始正式運行，我在最短的時(shí)間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的'團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！
污水處理運行工作總結 篇15
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項活動(dòng)，并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、污水處理廠(chǎng)現狀
信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬(wàn)立方米，對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實(shí)狀況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，無(wú)論局部還是細節，以實(shí)現最大化節約，最優(yōu)化運行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進(jìn)行自己發(fā)展和自己管理，共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作
目標明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟職責和各項費用實(shí)行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
目標管理在于及時(shí)、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠(chǎng)大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現
三、加強管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過(guò)程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。
管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng )新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺(jué)性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最用心、最活躍的因素，決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調動(dòng)人的用心性，創(chuàng )造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，能適應各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動(dòng)的，競爭的`用人機制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統活性污泥法到此刻的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整，提高人員素質(zhì)實(shí)現，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向�？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩定性高，對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式，新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節能降耗改造結合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。
污水處理運行工作總結 篇16
我是運營(yíng)部門(mén)的一員，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠(chǎng)的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠(chǎng)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地期望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面
我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的`時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面
我用心創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，不斷地進(jìn)行設備調試，我在最短的時(shí)間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng )造了零失誤率，圓滿(mǎn)完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。
我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的潛力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)持續自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改善方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利！萬(wàn)事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結，多謝大家！
污水處理運行工作總結 篇17
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下，克服諸多困難，不斷的提高車(chē)間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修，各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車(chē)以后，我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統，通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水，無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。
5、入冬以來(lái)，事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的'危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除，會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況，車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。
具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè)，共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。
二、培訓學(xué)習
組織員工加強學(xué)習，通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學(xué)習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的規定來(lái)執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的現狀及未來(lái)的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。
4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣，大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。
污水處理運行工作總結 篇18
近幾年來(lái)，市委、市政府高度重視水污染防治工作，已連續四年部署開(kāi)展水環(huán)境整治。今年是“十二五”水環(huán)境整治工作的最后一年，在市政府高度重視和全面部署下，各地區、各部門(mén)思想高度統一，不斷加大工作力度，認真組織開(kāi)展水環(huán)境整治的各項具體工作，水環(huán)境整治工作取得了明顯進(jìn)展和成效�，F將我市2012年度水污染防治工作總結如下。
一、進(jìn)展情況和成效
今年全市水污染防治工作，以水環(huán)境整治為重點(diǎn)，全面提升水環(huán)境質(zhì)量。水環(huán)境整治工作繼續貫徹“引”、“截”、“治”、“疏”、“�！�、“管”六字方針，堅持截污先行、引疏結合、治保并重、多管齊下的原則，以截污治理和水質(zhì)改善為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以截污工程建設、工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治、河道治理、農業(yè)面源污染防治和河道管護為主要內容的水環(huán)境綜合整治，確保完成工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治196家，疏浚清淤河道554公里，治理規�；笄輬�(chǎng)388個(gè)，完成市區6個(gè)區塊再分流、再截污，全市完成污水管線(xiàn)47公里。
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)展
1、全面動(dòng)員，確保任務(wù)落實(shí)
根據市人大決議的目標和時(shí)間要求，結合前三年的整治情況，今年各地都加大了治理力度。為確保任務(wù)落實(shí)，市政府在4月29日組織召開(kāi)了全市水環(huán)境整治動(dòng)員工作匯報會(huì )，對今年的水環(huán)境整治任務(wù)進(jìn)行全面部署，把水環(huán)境整治工作列入為民辦實(shí)事十件工作之一，明確工作要求，并與各縣（市、區）政府，市建設、環(huán)保、水利以及農業(yè)部門(mén)簽訂了責任狀，確保將任務(wù)分解落實(shí)到各級政府及相關(guān)部門(mén)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。4月20日，市委發(fā)起“清潔家園，和諧鄉村（村居）活動(dòng)，全面開(kāi)展城鄉環(huán)境整治。市環(huán)境污染整治辦印發(fā)實(shí)施流域總磷控制方案。
2、加強督查，確保任務(wù)完成
動(dòng)員大會(huì )后，各地區、各部門(mén)立即對各項任務(wù)進(jìn)一步分解、細化，并且定項目、定經(jīng)費、定時(shí)間、定人員，倒排工程進(jìn)度，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項工作。市委市政府主要領(lǐng)導多次督查水環(huán)境整治工作，市人大組織開(kāi)展水污染防治“一法一條例”貫徹落實(shí)情況檢查。市環(huán)保局不斷加大環(huán)境執法力度，嚴厲查處環(huán)境違法行為。全市共出動(dòng)執法人員31872人次，檢查企業(yè)6285家次，立案查處718件，罰款2916.08萬(wàn)元。組織開(kāi)展了建筑垃圾專(zhuān)項執法活動(dòng)，嚴厲打擊建筑泥漿亂排放行為。
2012年全市水環(huán)境整治任務(wù)完成情況具體如下：
截污工程建設方面：通過(guò)開(kāi)展一、二、三級污水管網(wǎng)鋪設、精細化截污、泵站建設、污水處理廠(chǎng)建設等工作全面提高污水收集率和污水處理能力。2012年全市其投入23910萬(wàn)元，完成污水管線(xiàn)鋪設72.5公里，精細化截污完成17個(gè)小區和118家單位，建設泵站1座。污水處理二期工程投入試運行，污水廠(chǎng)二期、污水廠(chǎng)二期已動(dòng)工建設。、等污水處理廠(chǎng)已投入試運行，、、漩門(mén)污水處理廠(chǎng)主體工程基本完工，路橋濱海、仙居橫溪、白塔污水處理工程動(dòng)工建設，、沿海等污水處理工程前期工作基本完成。污水處理廠(chǎng)除磷改造全面完成。污水處理廠(chǎng)中水回用工程已投入試運行，管線(xiàn)已完成20多公里。垃圾發(fā)電工程投入運行，垃圾焚燒發(fā)電工程主體工程基本建成，市區垃圾焚燒發(fā)電工程動(dòng)工建設。
工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治：根據工業(yè)污水排放量的實(shí)際情況，對沿河工業(yè)企業(yè)分別采取上污水處理設施、接入管網(wǎng)、搬遷或關(guān)停處理等治理措施。全市196家工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治基本完成，共投入4395元。三山化工區污水已完成入網(wǎng)工作。開(kāi)展省級工業(yè)園區和重點(diǎn)區域重點(diǎn)行業(yè)整治，完成了路橋兩地土壤修復試點(diǎn)工作，完成了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和仙居工業(yè)園區整治，完成了電鍍業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)、大麥嶼工業(yè)區、仙居工藝品行業(yè)和橡膠業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)區域整治，共涉及企業(yè)139家。工業(yè)布局和結構調整力度加大。天南化工廠(chǎng)和同興印染有限公司已停產(chǎn)�？h關(guān)停了縣城周邊７家醫化企業(yè)。金屬再生基地建設加快，已有45家企業(yè)入園，23家企企業(yè)土地招拍掛，并有２家企業(yè)動(dòng)工建設。三個(gè)電鍍園區已全部動(dòng)工建設。
河道治理方面：通過(guò)河道疏浚提升河道凈化能力。2012年全市共投入12840萬(wàn)元，疏浚清淤565公里。同時(shí)在葭芷涇、海門(mén)河、康平河開(kāi)展水生態(tài)修復。
農業(yè)面源污染防治方面：開(kāi)展沿河畜禽養殖場(chǎng)分別采取建沼氣池、集中養殖、搬遷或關(guān)停治理和農藥減量控害面源污染防治。2012年全市共投入2472萬(wàn)元，治理、搬遷或關(guān)停畜禽養殖場(chǎng)288家；另外12個(gè)農藥減量控害增效工程基本完成，落實(shí)測土配方9個(gè)千畝方，推廣測土配方面積347.66萬(wàn)畝。
河道管護方面：市區所有平原河道和各縣（市）城區段河道已建立了日常保潔機制；沿河村莊（社區）按照“三有”機制（有錢(qián)辦事，有人干事，有章理事）要求建立了日常垃圾集中收集機制,全市清理存量垃圾32萬(wàn)噸。
農村生活污水治理方面：428個(gè)村莊完成農村生活污水治理任務(wù)。
3、創(chuàng )新機制，推進(jìn)整治工作
一是啟動(dòng)實(shí)施河長(cháng)制試點(diǎn)工作。目前，市區確定的葭芷涇、海門(mén)河、西江、南官河４條試點(diǎn)河流整治方案已確定，計劃用三年時(shí)間解決這些河流流域內的水污染問(wèn)題，部分項目已在實(shí)施。二是認真按照跨行政區域河流交接斷面水質(zhì)保護管理考核要求，提高交接斷面水質(zhì)達標率。根據初步評估，我市交接斷面考核為優(yōu)秀。三是推進(jìn)業(yè)企業(yè)廢水治理設施第三方委托運營(yíng)。在2011年試點(diǎn)基礎上，推廣第三方委托運營(yíng)經(jīng)驗，目前已落實(shí)委托運營(yíng)企業(yè)280家。
�。ǘ┤〉玫�.成效
2012年，全市五大水系和湖庫監測的89個(gè)縣控以上斷面中，Ⅰ～Ⅲ類(lèi)水質(zhì)斷面53個(gè)，占59.5%（Ⅰ類(lèi)2.2%，Ⅱ類(lèi)40.5%，Ⅲ類(lèi)16.8%）；Ⅳ類(lèi)13個(gè)，占14.6%；Ⅴ類(lèi)7個(gè)，占7.9%；劣Ⅴ類(lèi)16個(gè)，占18%。與2011年同期相比，我市Ⅰ～Ⅲ類(lèi)水斷面數增加3.3個(gè)百分點(diǎn)，Ⅴ～劣Ⅴ類(lèi)斷面數減少4.4個(gè)百分點(diǎn)；滿(mǎn)足水域功能的斷面數增加5.6個(gè)百分點(diǎn)，總體水質(zhì)略有好轉。其中，河網(wǎng)水質(zhì)改善明顯，水系、金清河網(wǎng)和湖庫水質(zhì)略有改善，河流水質(zhì)保持穩定，河流水質(zhì)有所變差。
二、存在的困難和問(wèn)題
當前水污染防治工作還存在以下的困難和問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷胝J識不夠到位，環(huán)保意識有待加強
近年來(lái)，隨著(zhù)水環(huán)境整治工作的深入開(kāi)展，各級政府、相關(guān)職能部門(mén)對此項工作的重視程度不斷加深，但仍有少數領(lǐng)導干部思想認識還不夠到位，工作以被動(dòng)應付為主，部分地方仍存在盲目引資問(wèn)題，不利于水環(huán)境整治工作的有效推進(jìn)。群眾的環(huán)保意識還不夠強，沿河居民隨意往河道傾倒廢水、垃圾的現象還比較多，同時(shí)外來(lái)人口的急劇增加也給垃圾收集帶來(lái)管理難題。部分企業(yè)主社會(huì )責任心不強，偷排、漏排污水現象仍有發(fā)生，未批先建項目屢禁不止。
�。ǘ┙匚刍A薄弱，環(huán)境質(zhì)量后續改善支撐不足
污水處理工程建設進(jìn)展不快，污水處理二期、污水處理二期及中心鎮污水處理工程進(jìn)展沒(méi)有達到預期進(jìn)度。部分地區特別是城中村、城鄉結合部等區域污水管網(wǎng)覆蓋率不高，管網(wǎng)鋪設進(jìn)度不快，生活污水直排現象仍然比較嚴重。
�。ㄈ┱咛幚碛凶璧K，資金投入壓力大
部分工程由于遇到政策處理難題，延誤了工程進(jìn)度，例如污水泵站建設和農業(yè)面源污染防治涉及到拆遷、征地等土地政策處理，河道疏浚要涉及到淤泥堆放場(chǎng)政策處理等。水環(huán)境整治是一項公益性很強的社會(huì )工程，由于工程涉及面廣、量大，籌資渠道不寬等原因，給各地的財政造成不小的壓力。
�。ㄋ模╅L(cháng)效管理難度大，整治成果難以鞏固
工業(yè)企業(yè)廢水治理和畜禽養殖治理方面：通過(guò)近幾年努力，全市建成了一大批廢水處理設施，雖然部分實(shí)行在線(xiàn)監控和第三方委托運行，但由于人力物力因素，仍有大部分沒(méi)有納入，難以保證正常運行。
河道管護方面：水面保潔城鄉差別較大，市區水面保潔成效較突出，但是支河、農村小河道等水面保潔效果不理想。
城鎮污水處理方面：存在體制、機制上的問(wèn)題，導致處理設施不能穩定達標排放。
農業(yè)面源治理方面：畜禽養殖治理深度不夠，氨氮超標沒(méi)有解決。
三、明年工作打算
�。�、科學(xué)謀劃“十二五”水環(huán)境整治工作
我市將繼續加大投入力度，開(kāi)展水環(huán)境整治工作，認真總結“十一五”期間水環(huán)境整治工作經(jīng)驗和教訓，組織編制“十二五”流域和平原河網(wǎng)水污染防治規劃，謀劃好“十二五”水環(huán)境整治工作。
�。�、加大投入扎實(shí)推進(jìn)水環(huán)境整治
理清投入機制和工作機制，加大投入，落實(shí)“河長(cháng)制”試點(diǎn)工作，推進(jìn)各項工程建設。重點(diǎn)做好以下工作：
截污工程建設方面：加快推進(jìn)和污水處理二期工程建設，爭取在明年建成。加快污水處理廠(chǎng)整改，盡快發(fā)揮減排效應。加快省級中心鎮和工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)（站）建設，中心鎮要全面建成污水處理廠(chǎng)，沿海工業(yè)城污水處理廠(chǎng)基本建成，大麥嶼工業(yè)區污水處理廠(chǎng)動(dòng)工建設。加快推進(jìn)污水泵站和管網(wǎng)建設，提高污水處理廠(chǎng)負荷。中水回用工程全面投入使用。
工業(yè)企業(yè)廢水達標整治方面：完成流域涉磷企業(yè)和全市涉重企業(yè)廢水達標整治。推進(jìn)工業(yè)集聚區廢水集中治理，繼續推行第三方委托運營(yíng)模式。啟動(dòng)實(shí)施醫化行業(yè)環(huán)境污染整治，力爭完成水洋化工區關(guān)停，啟動(dòng)外沙區塊發(fā)酵和合成項目關(guān)停、江口化工區提升、川南化工區整治、坡塘化工區搬遷和仙居城南化工區整治。
河道治理方面：積極推進(jìn)河道疏浚，實(shí)施好柵嶺汪調蓄工程等重點(diǎn)調蓄工程，確保完成規劃任務(wù)。加大支河、農村小河道等的水面保潔力度。
農業(yè)面源污染防治方面：繼續推進(jìn)畜禽養殖場(chǎng)治理和農村生活污水治理，推進(jìn)測土配方工程。
3、加大督查考核，強化工程監管
一是全面實(shí)施交接斷面考核和河長(cháng)制，積極創(chuàng )新水環(huán)境整治工作機制。把水環(huán)境整治工作列入市政府為民辦實(shí)事工作、列入“兩個(gè)社會(huì )”考核和生態(tài)市考核。
二是開(kāi)展政府、人大、政協(xié)、職能部門(mén)多方位督查，督查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程管理。
三是加大執法力度。建設部門(mén)加強對排污管口的查處，特別沿河中小餐飲等服務(wù)行業(yè)污水直排現象，加大建筑業(yè)亂排泥漿行為的打擊力度。水利部門(mén)確保河道疏浚的有效性，加強對水面保潔的日常監管，加大對支河、農村小河道等的水面保潔力度，開(kāi)展排污口普查工作。環(huán)保部門(mén)加強對工業(yè)企業(yè)廢水處理設施運行情況、偷排、漏排污水現象的監管，加大對企業(yè)違法排污行為的查處力度。農業(yè)部門(mén)加強規�；B殖場(chǎng)監管。
污水處理運行工作總結 篇19
我村隨著(zhù)普法工作的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，村民的法制觀(guān)念越來(lái)越強。但是，如何積極地推進(jìn)我村的依法治理工作并能取得成效，是擺在我村“兩委”面前的一個(gè)重要問(wèn)題。為此，我們村召開(kāi)了黨員干部、村民代表、婦女代表的骨干會(huì )議，開(kāi)展了普法依法治村重要意義的大討論，全面提高黨員、干部對開(kāi)展普法依法治村的思想認識。我們村干部一致認為，要開(kāi)展好普法依法治村工作，首先要解決好組織機構問(wèn)題，有了組織機構，才能按章辦事。因此，根據上級黨委政府的部署，我村成立了以村黨支部書(shū)記為組長(cháng)、村委主任為副組長(cháng)、村委委員組成的普法依法治村工作領(lǐng)導小組，在村黨支部和村委會(huì )的領(lǐng)導下，根據本村的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了我村每年的普法計劃，有步驟、分階段地開(kāi)展各項法制宣傳活動(dòng)。
一、抓好普法陣地建設，開(kāi)展各種形式的法制宣傳教育活動(dòng)。
普法依法治村的工作成效，取決于村民法律意識的認知程度。村民的法律意識強與否，則取決于普法宣傳教育的效果。因此，我村黨支部及村委會(huì )在“六五”普法期間主要采取了以下措施：
把普法依法治村工作列入我村的議事日程。我村普法領(lǐng)導小組在村黨支部、村委會(huì )的領(lǐng)導下，對普法工作制定目標，對依法治村提出措施和方案，增強普法領(lǐng)導小組的責任感，定期和不定期地放法制教育電教片，給村民講解他們所關(guān)心的“熱點(diǎn)和難點(diǎn)”等方面的法律知識，使村民懂得更多與自己切身利益相關(guān)的法律知識，懂得用法律的武器來(lái)武裝自己、保護自己、教育他人。
二、依法治村，推動(dòng)村級“三個(gè)文明”建設。
通過(guò)實(shí)踐，我村干部進(jìn)一步認識到，普法是依法治村的基礎。加強依法治村工作，我們著(zhù)重抓好以下兩個(gè)方面：
(一)建立健全規章制度，全面推進(jìn)依法治村工作。為了抓好依法治村工作，達到村民自己管理、自己教育、自己約束的目的，我們依照國家的法律法規和黨的有關(guān)政策，并結合我村的實(shí)際情況，多方面征求村民代表的意見(jiàn)，制定了涉及村民關(guān)心的計劃生育、財務(wù)管理等多方面內容的村規民約，例如，計劃生育指標及村民建房的審批、財務(wù)收支等群眾所關(guān)心的事，我村都一一公布在村委的村務(wù)公開(kāi)欄上，讓村民一目了然。重大事項召開(kāi)村民代表大會(huì )討論，并公布于眾，使得干部群眾關(guān)系更加融洽。要抓好普法工作，就要建章立制，要形成經(jīng)常性、規范性和權威性的.工作機制，使普法工作有章可循。我村通過(guò)有計劃有針對性地開(kāi)展普法宣傳，并組織每年一度的普法考試，使廣大村民的法律素質(zhì)得到了很大的提高。
(二)依法治村與普法教育相結合，確保一方平安。依法治村、加強綜合治理是一項系統工程，我村始終堅持以防為主、打防結合、上下齊抓共管的綜合治理模式，結合我村的特殊情況，在全村范圍內大力開(kāi)展普法宣傳和法制教育，采取有效措施遏制各種不穩定因素的發(fā)生。為此，我村成立了義務(wù)的治安巡邏隊，平時(shí)參加生產(chǎn)，晚上進(jìn)行巡邏，遇到問(wèn)題及時(shí)向村委反映，在案件多發(fā)地段和重要地段，進(jìn)行晝夜巡邏，有效地防止外來(lái)流竄人員在我村進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。另外，我村還發(fā)揮青年民兵的作用，在青年民兵中開(kāi)展人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育活動(dòng)，大力宣傳黃、賭、毒對青少年的危害性，教育青少年自覺(jué)抵制黃、賭、毒的侵蝕。到目前為止，我村還未發(fā)現有制黃、販黃、吸毒等現象的發(fā)生。
在對刑釋解教人員的法制教育方面，我村在生活上關(guān)心他們，在思想上教育他們，鼓勵他們遵紀守法，鼓起勇氣，振作精神，重新做人，爭取做一個(gè)新時(shí)代勤勞致富的文明村民。
污水處理運行工作總結 篇20
通過(guò)“六五”普法依法治理，我村廣大干部群眾的法律意識得到很大的增強，法律素質(zhì)有了很大的提高，群眾學(xué)法用法的熱情空前高漲，同時(shí)也為我村的經(jīng)濟建設創(chuàng )造了良好的法治環(huán)境，保證了我村經(jīng)濟建設得到健康有序的發(fā)展，更促進(jìn)了我村“三個(gè)文明”建設齊頭并進(jìn)快速發(fā)展。通過(guò)“六五”普法依法治理，我村近幾年來(lái)刑事案件、治安案件少有發(fā)生，村民鄰里和睦相處，助人為樂(lè )蔚然成風(fēng)。相信在“六五”普法中，我村會(huì )一如既往的做好各項工作。
金龜鎮轄14個(gè)村，一個(gè)居委會(huì )，147個(gè)村民小組，總人口2.25萬(wàn)人，地域總面積52.6平方公里。一年來(lái)，金龜鎮環(huán)境衛生綜合整治工作在縣委、縣政府領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的`精心指導下，嚴格按照上級要求，以“清掃、保潔”為重點(diǎn)，以“清潔村莊、清潔機關(guān)大院”為載體，以“點(diǎn)、線(xiàn)、面”全面推進(jìn)為格局，全民參與，全面鋪開(kāi)，全力保潔，在全鎮上下形成了良好氛圍，鎮村環(huán)境衛生面貌有了明顯轉變�，F總結如下：
一、領(lǐng)導重視、工作責任落實(shí)
為確保環(huán)境衛生整治工作取得實(shí)效，鎮黨委、政府高度重視并把此項工作納入了重要議事日程。一是成立了以鎮黨委書(shū)記許鵬任顧問(wèn)，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)卿君甫任組長(cháng)，其他黨政領(lǐng)導任副組長(cháng)，各駐村干部，村支書(shū)、主任為成員的農村環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設宣傳動(dòng)員、綜合整治、監督督查三個(gè)組和農村環(huán)境衛生整治辦公室;二是制定了《金龜鎮農村環(huán)境衛生整治工作方案》，各村、居委會(huì )相應成立了環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組，制定了《農村環(huán)境衛生整治工作方案》、《村規民約》，并對環(huán)境衛生整治工作任務(wù)進(jìn)行量化分解。實(shí)行鎮干部包村，村干部包組，組干部包戶(hù)的包干責任制，形成了整治工作層層有人抓，事事有人管，人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標的齊抓共管的工作格局。
二、宣傳到位，整治氛圍良好
在環(huán)境衛生整治過(guò)程中，我鎮始終以轉變群眾觀(guān)念為前提，認真做好做活宣傳文章。一是鎮黨聯(lián)席會(huì )多次對環(huán)境衛生整治工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，通過(guò)全體干部職工會(huì )議，村支兩委培訓會(huì )對環(huán)境衛生整治工作進(jìn)行了全面細致的安排布署。各村相繼召開(kāi)了村民動(dòng)員會(huì )議，傳達貫徹環(huán)境衛生整治相關(guān)會(huì )議精神。10月17日組織全體鎮、村、組干部觀(guān)看了XX縣環(huán)境衛生整治專(zhuān)題片，動(dòng)員全鎮上下主動(dòng)參與環(huán)境衛生整治活動(dòng)中來(lái);二是發(fā)放《村規民約》6000余份，各類(lèi)衛生整治掛圖6000余份，鎮區門(mén)前“五包”1000余份，農村門(mén)前“三包”5000余份，制作宣傳牌52塊，在各村醒目的地方書(shū)寫(xiě)永久性標語(yǔ)300余條，做到了環(huán)境衛生整治家喻戶(hù)曉;三是在全鎮各中、小學(xué)增開(kāi)了環(huán)境衛生整治專(zhuān)題課和主題班會(huì )，通過(guò)學(xué)生引導家長(cháng)積極主動(dòng)投入到清潔家園行動(dòng)中來(lái)，全鎮學(xué)生和家長(cháng)對農村環(huán)境衛生整治工作的認識有了進(jìn)一步提高，營(yíng)造了濃厚的環(huán)境衛生整治社會(huì )氛圍。
三、注重投入，衛生基礎設施初具規模
為做好農村環(huán)境衛生整治工作，鎮財政千方百計籌措金資，累計投入經(jīng)費20余萬(wàn)元，租用挖機、鏟車(chē)等大型機械50余次，清運垃圾車(chē)200多臺次，購置手套300余雙，下水褲10條，各類(lèi)垃圾桶200余個(gè)，垃圾拖車(chē)30臺，鏟子60把，建不可回收垃圾池120個(gè)，全鎮衛生基礎設施初步完善，為全面落實(shí)環(huán)境衛生整治各項任務(wù)提供了強有力的物質(zhì)保證。
四、狠抓落實(shí)，農村衛生整治初見(jiàn)成效
為把農村環(huán)境衛生整治工作作為長(cháng)期長(cháng)久的工作抓好抓實(shí)，我鎮堅持“統一部署，突出重點(diǎn)，分類(lèi)實(shí)施，整體推進(jìn)”的總體要求，出實(shí)招，重實(shí)效，整治工作收到良好效果。一是10月14日由鎮黨委書(shū)記牽頭組織全鎮干部、職工、各村(居)支書(shū)、主任到唐公村參觀(guān)衛生整治現場(chǎng)，并召開(kāi)了經(jīng)驗交流推進(jìn)會(huì )，會(huì )上鎮、村干部相互學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，查找不足。二是鎮政府、鄉鎮各單位，鎮區以及各村組織開(kāi)展了衛生死角集中清理行動(dòng)，全鎮“臟、亂、差”現象得到了有效遏止。三是10月19日舉全鎮之力會(huì )同公安、工商、交警、路政、國土、供電等部門(mén)100余人，由書(shū)記許鵬、鎮長(cháng)卿君甫親自帶隊，對省道s212沿線(xiàn)金龜路段的亂搭亂建，亂堆亂放，占道經(jīng)營(yíng)等亂象進(jìn)行了集中整治，收到了顯著(zhù)成效。共拆除違章建筑50余處，拆除亂掛標語(yǔ)、廣告牌100余幅。四是10月23日至25日我鎮政法城建和綜合線(xiàn)十多名干部協(xié)助居委會(huì )、竹葉、牛頭村分別對鎮區、竹葉、牛頭農貿市場(chǎng)開(kāi)展了一次市場(chǎng)衛生秩序大整治，現各市場(chǎng)衛生秩序有了較大改觀(guān)。
五、強化保障，長(cháng)效機制初步建立
為推動(dòng)工作，我鎮從制度入手，督促鎮村干部，將環(huán)境衛生整治工作任務(wù)，內化于心，外化于形。制定了農村環(huán)境衛生考核辦法：在縣對鎮季度考核排名前三作出現獻的村給予一類(lèi)村3000元，二類(lèi)村2000元的獎勵，另獎給駐村干部、村干部每人400元，因工作不力造成鎮考核季度排名全縣后三名的村，除按一類(lèi)村3000元，二類(lèi)村2000元的標準進(jìn)行處罰，另給予駐村干部、村干部每人400元的罰款。一年內在全鎮季度考核中排名第一的村，除獎給村集體1000元外，另獎給駐村干部、村干部每人200元，排名倒數第一的村對等處罰;連續兩季度排名第一的村，除獎給村集體2000元外，并獎給駐村干部、村干部每人400元，連續兩季度排名倒數第一的村對等處罰，并對該村主要負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)，停職專(zhuān)抓;連續三季度排名第一的村，除獎給村集體3000元外，并獎給駐村干部、村干部每人600元，連續三季度排名倒數第一的村對等處罰，并對該村實(shí)行一票否決，村主要負責人就地免職。
一年來(lái)，我鎮農村環(huán)境衛生整治工作取得了一定成效，但離上級的要求和群眾的期望還有較大差距。今后，我們將按照縣委、縣政府的要求，狠抓工作落實(shí)，確保環(huán)境衛生整治工作落到實(shí)處。
污水處理運行工作總結 篇21
一、強化規劃引領(lǐng)，全域謀劃實(shí)施污水治理
按照污水治理一張網(wǎng)的總體思路，科學(xué)編制了《農村生活污水治理域規劃》，制定出臺了《農村生活污水治理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了476個(gè)行政村作為污水治理村的總任務(wù)，并分解落實(shí)了三年分步治理目標。同時(shí)，為確保做出成效，形成利益導向，政府在綜合考慮群眾意愿、行政村實(shí)際、基礎設施條件等基礎上，前期專(zhuān)門(mén)篩選出55個(gè)典型村，而我單位就是這55個(gè)工程的首個(gè)監理單位。
二、強化機制保障，齊抓共管形成工作合力
堅持以“窮也要富治水”的勇氣，以“不達目的不收兵”的決心，扎實(shí)推進(jìn)農村治污工作。
一是組織機構實(shí)體化。
二是職責分工明細化。
三是工作推進(jìn)項目化。制定農村治污三年行動(dòng)計劃，并以項目化的形式，細化到每季每月每周，定人定時(shí)定責抓推進(jìn)。比如將今年的治污工作分成六個(gè)階段，每個(gè)階段都明確工作內容和時(shí)間節點(diǎn)，目前，農村治污試點(diǎn)村和其他村都進(jìn)展順利，開(kāi)工建設26個(gè)，完成設計98個(gè)，其中完成預算16個(gè)，送審13個(gè)。按照當前的推進(jìn)速度，預計2016年上半年能夠基本完成三年治理任務(wù)。
三、強化規范管理，嚴把關(guān)口保證工程質(zhì)量
在推進(jìn)農村生活污水治理過(guò)程中，緊緊盯牢工程建設質(zhì)量這一“生命線(xiàn)”，全過(guò)程介入監管，重抓“四個(gè)三”，努力實(shí)現“一次建設，長(cháng)久使用”目標。
一是工程設計上抓好“三關(guān)”。從33家省內外設計單位中，擇優(yōu)選定10家，建立預選庫，供各鄉鎮、街道選擇。把好對接關(guān)，要求設計單位實(shí)地踏勘、入戶(hù)調查，加強與鄉鎮街道、項目村的對接，確保方案的`科學(xué)性和可操作性。目前，通過(guò)“兩上兩下”反復論證，完成了圖紙、現場(chǎng)、鎮村、定點(diǎn)等對接，并進(jìn)行公示。把好審核關(guān)，設計方案必須經(jīng)過(guò)村級初審和專(zhuān)家會(huì )審才能確定，特別是接戶(hù)工程要經(jīng)過(guò)每個(gè)村民簽名同意。
二是工程施工上抓好“三重”。工招投標平臺下移，擴大鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺的招標權限，由原來(lái)的30萬(wàn)以下提高到300萬(wàn)元以下，建立鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺四個(gè)統一制度（即統一招標公告、統一招標文件、統一評標方法、統一合同主要條款），提速工程建設。材料采購重質(zhì)量。對于管材管件、玻璃鋼化糞池等材料供應，實(shí)行里統一政府采購制度。在招標過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，比如HDPE管材的原材料樹(shù)脂全新料，使用比例必須高于國家允許指標值。材料隨機送檢，發(fā)現不合格，供應商需支付違約金10萬(wàn)元/次，并承擔工程一切損失費用。施工管理重績(jì)效。施工單位要嚴格按照設計要求和技術(shù)規范開(kāi)展工程施工，按月向鄉鎮（街道）報送建設進(jìn)度。強化溝槽開(kāi)挖、管道安裝等隱蔽工程的檢查，在填土前要進(jìn)行防漏檢查和專(zhuān)業(yè)監理，經(jīng)業(yè)主和監理簽名后方可覆土。
三是工程監管上抓好“三全”。專(zhuān)業(yè)監理全過(guò)程，每個(gè)標段、每個(gè)鄉鎮（街道）都相應配備監理工程師，并進(jìn)行專(zhuān)項考核，建立誠信體系檔案。巡查監督全員化，治污辦落實(shí)專(zhuān)人，定期巡查；各鄉鎮（街道）負責建立一支項目管理隊伍，抓好日常管理；各項目村負責選擇1-2名責任心強、比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的村民擔任聯(lián)絡(luò )員，協(xié)調、監督施工建設，形成“鄉鎮（街道）主管、專(zhuān)業(yè)監理、村民監督、級巡查”的工程質(zhì)量監管機制。
四是工程竣工上抓好“三驗”。預驗環(huán)節，由施工單位自行進(jìn)行竣工驗收后，向鄉鎮（街道）提交驗收申請報告。初驗環(huán)節，鄉鎮（街道）根據施工單位申請報告，組織設計、監理、施工、項目村等單位進(jìn)行現場(chǎng)踏看，形成初驗意見(jiàn)，對初驗中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位會(huì )同設計單位進(jìn)行認真整改。終驗環(huán)節，由治污辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行最終驗收，對需要整改的出具意見(jiàn)，待整改完成后再出具驗收意見(jiàn)。工程交付使用后，施工單位還需負責3個(gè)月的試運行。
檔案齊全有依據。建立健全“一村一檔、一村一牌”等機制，全面收集、規范整理、科學(xué)保管工程建設的過(guò)程數據，原始檔案由鄉鎮（街道）統一保存，治污辦、項目村各備一份，并將相關(guān)數據全部錄入“五水共治”綜合信息服務(wù)平臺，做到隨時(shí)隨地可以查閱追溯。
污水處理運行工作總結 篇22
在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的.資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結：
一、本次試運行的主要內容包括：
�、笔占Y料：
�、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn);
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)矫�、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;
�、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝�、排放特征及污染狀況;
�、苓M(jìn)出水水質(zhì)情況。
�、布夹g(shù)改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐;
�、诩铀幭到y改進(jìn)，使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財力;
�、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊;
�、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;
�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;
�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。
�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象;
�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。
�、吃O備工藝：
�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則，
�、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化情況;
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用情況;
�、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧�。
二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的`調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
污水處理運行工作總結 篇23
20xx年，是不平凡的一年，新的單位，新的工作，新的挑戰對我來(lái)說(shuō)是一次全新的考驗，根據這一年來(lái)的工作情況，現對這一年的工作總結如下：
一、中控室是全廠(chǎng)的核心部分。
中控工作對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作，對儀表和自控程序一無(wú)所知。中控室最主要的設備就是儀表探頭，而且部分儀表運行情況不是十分完好，這就要求我們在工作中不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，在廠(chǎng)家來(lái)人維修時(shí)做到多問(wèn)、多聽(tīng)不斷積累經(jīng)驗。認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握中控操作程序和儀表保養和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，努力學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習，向廠(chǎng)家學(xué)習。這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
三、存在的問(wèn)題和不足。
雖然經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習在業(yè)務(wù)方面有了些許的進(jìn)步和提高，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，中控室工作對我而言是一個(gè)新的.崗位，許多工作我都是邊干邊
摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應中控工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。熟悉本職工作業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識努力學(xué)習儀表專(zhuān)業(yè)知識；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，團結同事，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守本廠(chǎng)規章制度，力爭取得更大的工作成績(jì) ，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力。
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