污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編收集整理的污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結1
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營(yíng)第二年，半年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉變工作作風(fēng)，實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會(huì )效益三者的豐收，現將半年來(lái)的情況匯報如下：
一、污水廠(chǎng)的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠(chǎng)外部進(jìn)水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，針對參數的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著(zhù)化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據實(shí)際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個(gè)月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個(gè)月的運行情況建立月度運行檔案，
最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠(chǎng)設備的運行維護保養制度的制定和實(shí)施
我廠(chǎng)的設備在不同程度上存在著(zhù)各種問(wèn)題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個(gè)設備管理體系，在這個(gè)設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時(shí)間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風(fēng)險性評估等。通過(guò)設備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實(shí)現低成本運行，利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效，并對花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實(shí)現費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長(cháng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛(ài)護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現低成本運行，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實(shí)現低成本運行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現成本的進(jìn)一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團隊
我廠(chǎng)招收的員工基礎較高，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關(guān)的工作，計劃通過(guò)一年的培訓工作，把我廠(chǎng)的隊伍培養成專(zhuān)業(yè)化的工作團隊。根據這個(gè)目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠(chǎng)的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠(chǎng)內的全部的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過(guò)書(shū)面考核，現場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個(gè)員工對污水處理廠(chǎng)內的各種技術(shù)環(huán)節做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現每個(gè)員工的“四懂四會(huì )”，即懂污水處理基本知識，懂廠(chǎng)內構筑物的作用和管理方法，懂廠(chǎng)內管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會(huì )合理配氣配泥，會(huì )合理調度空氣，會(huì )正確回流與排放污泥，會(huì )排除操作中的故障。在全員培訓的`同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓計劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項工作拆解到每個(gè)員工計劃當中去，把員工個(gè)人的成長(cháng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機的結合到一起，實(shí)現雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動(dòng)，加強員工之間的團結互助，增進(jìn)彼此之間的團結和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀(guān)念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個(gè)污水處理廠(chǎng)，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節，我們在20xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會(huì )議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實(shí)施；實(shí)現車(chē)間安全責任落實(shí)到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現廠(chǎng)、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、規章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善；班子成員要帶頭學(xué)，思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節約意識亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結2
縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下，建設主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領(lǐng)導，強化措施
工程自2008年8月1日開(kāi)工后，由于廠(chǎng)址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難�；A處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至11月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設由于各種原因至12月中旬開(kāi)工，因此至2008年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20XX年6月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導，強化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導每月現場(chǎng)調度制，主管副縣長(cháng)每周督查制，建設主管部門(mén)把該項工作列入局議事日程，實(shí)行局長(cháng)負責制，一名副局長(cháng)專(zhuān)職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報告，主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導報告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠(chǎng)在建設中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設，至20XX年12月工程完成情況是：污水處理廠(chǎng)全面完工，完成總投資2800萬(wàn)元，并于20XX年8月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(cháng)度11公里，完成總投資1622萬(wàn)元，并于20XX年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20XX年7月22日完成了廠(chǎng)區聯(lián)合調試，并進(jìn)入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠(chǎng)收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關(guān)
污水處理設施建設資金概算4150.3萬(wàn)元，其中污水處理廠(chǎng)建設概算2632.89萬(wàn)元（土建工程2100萬(wàn)元，設備款500萬(wàn)元），管網(wǎng)建設概算為1517.41萬(wàn)元。目前到位資金3703萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬(wàn)元。至20XX年11月1日共計支付資金2983.6萬(wàn)元；其中支付工程款2330萬(wàn)元，設備款373萬(wàn)元，其它資金280.6萬(wàn)元（其中污水處理廠(chǎng)1520萬(wàn)元，管網(wǎng)810萬(wàn)元）
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會(huì )計核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )計核算，城建、財政銀行等安排專(zhuān)人審核，審查后，由縣政府分管縣長(cháng)簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務(wù)會(huì )計制度。嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據項目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，同時(shí)支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì )計審核，項目經(jīng)理批準后報建設主管部門(mén)審核，方可報支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠(chǎng)和管網(wǎng)運行管理，確保污水處理廠(chǎng)按時(shí)簽約，投入正常運營(yíng)。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結3
在即將過(guò)去的xx年中，在車(chē)間的領(lǐng)導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車(chē)間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一年來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在車(chē)間領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟車(chē)間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過(guò)三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參加車(chē)間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺(jué)到車(chē)間這個(gè)大家庭的溫暖，樹(shù)立踏入社會(huì )的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
回顧一年來(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結4
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F將具體工作總結如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習法規
今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規程為指導，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實(shí)安全職責，切實(shí)杜絕違章蠻干現象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，查找安全隱患。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識及操作技術(shù)培訓，與員工簽訂安全責任書(shū)，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產(chǎn)由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠(chǎng)和鴨兒凼污水處理廠(chǎng)濱江路干管在洪期前全線(xiàn)巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的規范配置和定期檢測工作。
通過(guò)加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠(chǎng)的調試運行及沒(méi)有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產(chǎn)狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，對施工單位給予督促，嚴格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務(wù)完成。
財務(wù)部一是加強賬戶(hù)管理工作，按開(kāi)戶(hù)規定，認真清理賬戶(hù)。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實(shí)責任。三是在明確出納、會(huì )計工作職責，實(shí)行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習安全知識培訓，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門(mén)要加強對員工績(jì)效考核，系統地檢查工作職責、目標任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執行情況等逐項進(jìn)行嚴格考核，將考核結果納入每月績(jì)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結5
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：晉寧縣工業(yè)園區二街片區生活污水處理廠(chǎng)工程
2、工程地點(diǎn)：晉寧縣工業(yè)園區二街片區老高村
3、建設單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟投資有限公司
4、地勘單位：昆明市五華區勘測設計院
5、設計單位：北控中科成環(huán)保集團有限公司
6、監理單位：云南青山建設監理咨詢(xún)有限責任公司
7、施工單位：廣東開(kāi)平建安集團有限公司
8、建筑規模：晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)設計總規模5.0萬(wàn)噸/天。
9、結構形式：混凝土框架結構
10、抗震設防分類(lèi)：乙類(lèi)
二、監理工程內容：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段的監理服務(wù)，包括污水廠(chǎng)廠(chǎng)區圍墻內圍墻、道路、建構筑物、設備采購安裝、自動(dòng)化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調”全過(guò)程監理。
四、監理目標實(shí)現情況：
�。ㄒ唬┍O理目標：
按照相關(guān)規范要求、監理合同、施工合同及設計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段進(jìn)行監理，四大目標如下：
�。�1）項目投資總目標工程總價(jià)：肆仟陸佰陸拾玖萬(wàn)玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
�。�2）項目進(jìn)度總目標：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
�。�3）項目質(zhì)量目標：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
�。�4）項目安全目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無(wú)證上崗，嚴禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災事故、機械設備事故；安全檢查達標率95%以上，年終綜合考評達到甲級標準。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理組嚴格執行本工程監理規劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監理的有關(guān)規定，認真執行監理合同中監理職責，始終樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點(diǎn)，監理組在實(shí)施前以及實(shí)施過(guò)程中，對工程的施工全過(guò)程認真進(jìn)行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節設立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預控措施，并在施工過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制：
現場(chǎng)監理組采用動(dòng)態(tài)控制原理，監理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個(gè)方面掌握和控制工程進(jìn)度。
�、俦O理、業(yè)主會(huì )同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
�、谡J真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位根據業(yè)主、監理認可的總進(jìn)度計劃，及分解月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并認真執行、檢查、落實(shí)。
�、郾O理根據工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進(jìn)行月進(jìn)度計劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時(shí)間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿(mǎn)足現場(chǎng)要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現。
�。ㄋ模┩顿Y控制：
�。�1）按照“價(jià)款申請”簽證程序，與建設單位現場(chǎng)代表共同簽署付款意見(jiàn)，提交建設單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現差錯，避免了施工單位多報和建設單位多付等情況的發(fā)生，維護了建設單位的利益。
�。�2）嚴格現場(chǎng)簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過(guò)程中，對設計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監理采取實(shí)事求是，認真實(shí)測實(shí)量，嚴格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個(gè)項目投資基本控制在業(yè)主規定的范圍內。
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設專(zhuān)人負責信息資料的管理，所有來(lái)往文件都經(jīng)監理轉發(fā)各方，并嚴格按有關(guān)標準進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，用計算機進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)處理往來(lái)文件：如總進(jìn)度計劃申報單、監理周報、會(huì )議紀要、月報、總結和質(zhì)量評估報告等。
五、監理工作效果及結論：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)工程經(jīng)廣東開(kāi)平建安集團有限公司精心施工，監理方標準化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監理，在施工的整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達到了甲方、監理、施工方較為滿(mǎn)意的效果，也基本達到了“工程監理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
污水廠(chǎng)運行工年終個(gè)人總結6
20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，現總結匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠(chǎng)行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務(wù)
1、根據崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門(mén)衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現象。同時(shí)負責管轄范圍有關(guān)設施的防凍工作，全廠(chǎng)工作蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治工作，本部門(mén)的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠(chǎng)區主干道、廠(chǎng)門(mén)外硬化道路、大門(mén)坡道、廚房周?chē)沫h(huán)境衛生等。
今年，在污水處理廠(chǎng)上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我根據崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠(chǎng)的每個(gè)角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠(chǎng)行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是加強管理、制定方針、查找問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng )新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠(chǎng)工作中去。
3、20xx年工作亮點(diǎn)
今年，我自從3月16號任行政科長(cháng)以來(lái)，先說(shuō)食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠(chǎng)里的伙食好壞直接影響到廠(chǎng)職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠(chǎng)職工的一致肯定。
今年，3月我還通過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過(guò)更換線(xiàn)路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān)，杜絕了整夜的長(cháng)明燈。為廠(chǎng)企業(yè)每年節約了一筆可觀(guān)的電費支出。4月份通過(guò)對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開(kāi)放，職工們樂(lè )開(kāi)了花。
從5月26號開(kāi)始，我要求廠(chǎng)職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠(chǎng)的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力10月9號新廠(chǎng)區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠(chǎng)區剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠(chǎng)區進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治。11月配合辦公室對全廠(chǎng)職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續，接待廠(chǎng)家等等工作，
每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì )到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(cháng)，就必須做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著(zhù)想，從而贏(yíng)得職工的理解和認可；在滿(mǎn)足職工普遍需求的同時(shí)，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。
3、注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。
與過(guò)去相比，我們污水處理廠(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會(huì )淘汰。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠(chǎng)舉辦的行政管理干部培訓班，認真學(xué)習行政管理進(jìn)修，并且以廠(chǎng)里開(kāi)展的做學(xué)習型管理干部活動(dòng)為契機，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠(chǎng)好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自我進(jìn)步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問(wèn)題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過(guò)去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I(yíng)銷(xiāo)運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)目標、安全目標、節支目標)到個(gè)人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績(jì)效；通過(guò)建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實(shí)現。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項工作，為全面提升廠(chǎng)廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠(chǎng)企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
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