公司年度工作總結大會(huì )新聞稿

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的公司年度工作總結大會(huì )新聞稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司年度工作總結大會(huì )新聞稿1

　　20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會(huì )議廳召開(kāi)20xx年年中工作總結大會(huì )，各部門(mén)負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長(cháng)就下半年集團戰略目標作出了重要指示。

　　會(huì )上，各部門(mén)分別就上半年集團合同簽署情況、項目執行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會(huì )上各部門(mén)也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實(shí)施、協(xié)調、統籌”沒(méi)有更好的運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規范化、制度化。

　　集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來(lái)不到三個(gè)月，他們在會(huì )上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時(shí)、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個(gè)目標共同努力！

　　董事長(cháng)作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰略規劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開(kāi)工建設，集團各部門(mén)要集中精力，以此項目為基點(diǎn)，全面打開(kāi)西部市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，讓我們擰成一股繩，朝著(zhù)同一目標出發(fā)，為早日實(shí)現夢(mèng)而努力奮斗！

公司年度工作總結大會(huì )新聞稿2

　　20xx年x月x日，xx公司20xx年度工作總結大會(huì )在航空城大酒店隆重召開(kāi)，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會(huì )，總公司副總經(jīng)理劉，中央網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)管理中心總監郇出席會(huì )議。

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李代表洛陽(yáng)公司做了公司年度工作總結報告，并對20xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出，20xx年，洛陽(yáng)公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò )的正確領(lǐng)導下，在20xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰略，做機制、創(chuàng )文化、建團隊，穩推廢鋼經(jīng)營(yíng)，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機制和靈活的經(jīng)營(yíng)策略確保完成全年的各項目標任務(wù)。會(huì )議還對洛陽(yáng)公司20xx年度涌現出來(lái)的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現場(chǎng)表彰。

　　中央網(wǎng)絡(luò )總監郇慶明提出要求，洛陽(yáng)公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩定的發(fā)展階段，要做好公司的戰略規劃，加快青年團隊人才培養，建立起完善的公司管理機制�？偣�司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽(yáng)公司實(shí)現快速發(fā)展，公司領(lǐng)導班子要善于學(xué)習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹(shù)立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。

　　附上現場(chǎng)圖N張。

公司年度工作總結大會(huì )新聞稿3

　　20xx年x月15—17日三天的時(shí)間在上�？偛空归_(kāi)了xx公司20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作總結會(huì )，華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設計、行政部門(mén)等的負責人一起參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)馬先生主持了會(huì )議。

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)20xx年度的工作匯報，董事長(cháng)馬做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的'規劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會(huì )人員都發(fā)表自己的意見(jiàn)。董事長(cháng)馬指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實(shí)現行政方面的工作做到專(zhuān)利每月1—2個(gè)的撰寫(xiě)頻率、高新成果轉化項目申請等，銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)翻一番的效果，同時(shí)要求設計部門(mén)讓設計更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長(cháng)馬又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰略，做科研、創(chuàng )文化、建團隊，力爭為環(huán)衛行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導者。

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