網(wǎng)格員工作總結600字（通用16篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編整理的網(wǎng)格員工作總結600字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)格員工作總結 1
20xx年，鎮數字化城市管理建設走上正�；�、規范化。配合各職能部門(mén)團結協(xié)作并認真落實(shí)關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)，使我鎮網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺階，現對20xx年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、嚴格落實(shí)責任。
要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導責任，各單位、各部門(mén)一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細分，把各項系統建設任務(wù)、目標、責任進(jìn)行分解，落實(shí)到具體單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊伍建設。
我中心成立時(shí)間短，工作人員大多工作經(jīng)驗不足。對此，中心先后制定了《監督員工作紀律守則》、《監督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作隊伍。
經(jīng)過(guò)二年多的成長(cháng)，數字化城市管理中心仍是一個(gè)年輕的單位，總結成績(jì)的`同時(shí)，我們也存在一些不足。
一是部分多發(fā)案件仍存在漏報的現象，在案卷上報中曾出現過(guò)對高發(fā)部件類(lèi)案件，如井蓋丟失類(lèi)案件漏報的現象，案件的及時(shí)上報工作也需進(jìn)一步抓好。
二是部分案件上報、立案、結案等環(huán)節仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進(jìn)一步同相關(guān)部門(mén)理順，此外，監督員有效案件上報比率還存在著(zhù)較大的上升空間。
三是網(wǎng)格化管理系統評價(jià)統計功能有待于進(jìn)一步完善。面對新形式、新任務(wù)、新要求，我們清醒地看到，個(gè)別單位主動(dòng)作為、爭先創(chuàng )優(yōu)意識還不強。條線(xiàn)管理部門(mén)“責任他人化”意識仍有存在。成員單位之間執行標準和協(xié)作配合意識仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮政府正確領(lǐng)導下、在數字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設管理工作一定能邁上新臺階！
網(wǎng)格員工作總結 2
20xx年根據環(huán)境保護工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導下，我鎮結合工作實(shí)際，有效強化環(huán)境監管主體責任，創(chuàng )新環(huán)境監管體制機制，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監管體系，并充分發(fā)揮了三級網(wǎng)格的作用，現將我鎮20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監管工作總結報告如下:
一、工作措施
一是完善機制，加強領(lǐng)導。為完善網(wǎng)格化監管組織建設，成立以黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各村支部書(shū)記、村主任、相關(guān)部門(mén)為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監管領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責日常工作開(kāi)展。同時(shí)成立了以鎮紀委書(shū)記為組長(cháng)的`環(huán)保督查小組，加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開(kāi)展實(shí)情督查，鎮環(huán)境保護監督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮環(huán)保工作力度。
二是制定方案。根據相關(guān)文件精神，結合我鎮實(shí)際情況制定了相關(guān)制度文件，部署全鎮網(wǎng)格化環(huán)境監管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮全體機關(guān)干部環(huán)保工作駐村進(jìn)行分解，明確了工作職責、目標任務(wù)。
三是分工負責、責任到人。我鎮與11個(gè)行政村兩個(gè)社區及轄區內學(xué)校、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監管目標責任書(shū)，明確村級單位作為三級網(wǎng)格主體應當承擔的責任。同時(shí)我鎮實(shí)行所有黨委委員包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務(wù)、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、責任主體明確、目標任務(wù)具體。成立由各村包村領(lǐng)導任組長(cháng)的環(huán)保巡查組，負責本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導為組長(cháng)的節假日環(huán)保巡查組;成立由鎮環(huán)保分管領(lǐng)導為組長(cháng)的日常巡查組，負責督查各村、各單位環(huán)保工作開(kāi)展情況。
四是摸清底數，建立臺賬。為摸清全鎮污染生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數，我鎮開(kāi)展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監管企業(yè)臺賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門(mén)環(huán)境保護巡查，處理各類(lèi)違規污染問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題
一是工作經(jīng)驗不足，對相關(guān)法律法規不熟悉;二是鎮環(huán)保監管工作涉及到多個(gè)部門(mén)，監管點(diǎn)多面廣，在日常巡查中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，因沒(méi)有行政執法權，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時(shí)得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業(yè)進(jìn)一步完善綠化、美化，強化節能減排工作。
二是加大對區域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類(lèi)情況污染水源。
三是積極按照上級關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監管要求開(kāi)展工作。
網(wǎng)格員工作總結 3
一、延伸基層婦聯(lián)組織的觸角，構建立體化、廣覆蓋的區域組織。
�。ǘM向到邊無(wú)縫隙。礦區婦聯(lián)在鞏固傳統婦聯(lián)基層組織框架的基礎上，打破行政隸屬關(guān)系，推動(dòng)婦聯(lián)組織拓展到黨直機關(guān)和科教衛生等事業(yè)單位、一些女性比較集中的非公有制經(jīng)濟組織、社會(huì )組織等“兩新”組織領(lǐng)域，通過(guò)組織覆蓋將各行各業(yè)的資源與婦聯(lián)工作有效聯(lián)結，實(shí)現哪里有婦女，哪里就有婦女組織。目前全區“兩新組織”中建立婦女組織20個(gè)、區直機關(guān)婦委會(huì )25個(gè)、中小學(xué)校、幼兒園婦委會(huì )26個(gè)。
二、突破行業(yè)條塊分割的局限，打造最優(yōu)化、高素質(zhì)的區域隊伍。
礦區婦聯(lián)堅持以“區域一體、動(dòng)態(tài)管理、有位有為”的原則，把建立健全區域隊伍作為抓手，實(shí)現區域內婦聯(lián)干部的.優(yōu)化配備和巾幗志愿者的科學(xué)管理。
三、建立內外資源有效整合的制度，形成高效率、全方位的區域機制。
礦區婦聯(lián)堅持采取“兩條腿走路”方式，建立“三項制度”作為保障，邊建設邊規范，形成步調一致、齊抓共管的工作局面。
建立了區域化婦聯(lián)工作聯(lián)席會(huì )議制度，由婦聯(lián)主席定期主持召開(kāi)會(huì )議研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)婦女組織活動(dòng)開(kāi)展、資源使用和力量調配等方面的整合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現區域化婦聯(lián)隊伍作用發(fā)揮最大化。
建立了區域化婦聯(lián)輪值主席制度，由專(zhuān)兼職副主席、執委組成輪值主席團，由輪值主席結合自身所在界別的行業(yè)優(yōu)勢，按月召開(kāi)輪值主席會(huì )議，圍繞中心提議并組織策劃活動(dòng)，形成推動(dòng)婦聯(lián)工作的整體合力，實(shí)現專(zhuān)兼職副主席、執委作用發(fā)揮最大化。
網(wǎng)格員工作總結 4
20xx年，作為一名網(wǎng)格員工作了一年，我深刻地領(lǐng)悟到了網(wǎng)格化管理在城市管理中的作用和意義，也感受到了這項工作的挑戰和責任。在過(guò)去的一年中，我和同事們一起完成了網(wǎng)格化管理在本地區的推廣和實(shí)踐，采取了有效措施解決了在轄區內出現的各種問(wèn)題，有效推進(jìn)了社區治理和社會(huì )服務(wù)。
社區服務(wù)
在社區服務(wù)方面，我們按照工作計劃，對轄區內每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行了詳細的走訪(fǎng)和調查，了解了居民的需求和意見(jiàn)，了解了他們對社區服務(wù)的期望。針對居民的反映，我們積極開(kāi)展各種旨在改善生活的服務(wù)活動(dòng)，例如義務(wù)維修損壞的家電家具、義務(wù)打掃樓棟衛生、義務(wù)教授農作物種植技術(shù)等。此外，我們通過(guò)開(kāi)展各種互動(dòng)活動(dòng)，增加了居民之間的交流和溝通，讓居民感受到了社區的'溫暖和親情。
治理管理
在治理管理方面，我們注重開(kāi)展精細化服務(wù)，針對轄區內出現的問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行處理，提高治理的針對性和精細化效果。例如，對于市場(chǎng)上出現的亂擺攤行為，我們采取了有力的措施，取締了不合法的流動(dòng)攤販，并把他們引導進(jìn)入商業(yè)街區開(kāi)展合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們也注重及時(shí)采集居民的意見(jiàn)和建議，并將其反饋給相關(guān)部門(mén)，該部門(mén)也積極采納我們的建議，積極解決問(wèn)題。
展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我們將繼續篤行網(wǎng)格化管理，加強社區治理和社區服務(wù)，提高社區居民的幸福感和獲得感。同時(shí)，我們也將繼續采取精細化服務(wù)，深入了解轄區內的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的方案。讓社區成為一個(gè)和諧、宜居的地方，也讓我們更加認識到，網(wǎng)格化管理的重要性，逐步形成一個(gè)服務(wù)能力強、管理科學(xué)的先進(jìn)網(wǎng)格化管理體系，并不斷完善和發(fā)展，讓網(wǎng)格化管理能夠更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)城市管理不斷進(jìn)步。
網(wǎng)格員工作總結 5
20xx年在社區領(lǐng)導及同事的幫助下，自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區工作事無(wú)巨細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。
網(wǎng)格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實(shí)事的宗旨，當自己的工作得到群眾的肯定時(shí)，一種自豪油然而升。半年的社區工作使我受益匪淺，現將半年的工作總結如下：
1、通過(guò)上門(mén)登記、入戶(hù)核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。通過(guò)上門(mén)入戶(hù)我對轄區的情況有了個(gè)基本了解，使居民對我們社區網(wǎng)格員也有了個(gè)初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長(cháng)，方便以后我們更好的在群眾中開(kāi)展工作。
2、綜合治理和城市管理。及時(shí)解決群眾反應的矛盾，排查化解群眾糾紛。我所在網(wǎng)格位于城鄉接合部且屬于雜居小區，城市管理問(wèn)題突出，經(jīng)常有居民找社區化解矛盾。
3、勞動(dòng)保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現場(chǎng)招聘。
4、民政服務(wù)。給年滿(mǎn)60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)核查及時(shí)上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會(huì )養老進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解老年人對養老服務(wù)的'需求。
5、計劃生育。對轄區內的門(mén)面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務(wù)站的“三查”。申報轄區內企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區網(wǎng)格員工作雖然繁瑣，但只要本著(zhù)服務(wù)群眾，為群眾辦實(shí)事，辦好事的思想。樂(lè )于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛(ài)一行，在群眾中樹(shù)立良好的形象把自己的本職工作做好。
網(wǎng)格員工作總結 6
在參與社區網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)的半年多時(shí)間里，我得到了社區主任與各位同志的熱心幫助，對社區工作有了較全面細致的認識，工作能力得到很大的`提高。我們的工作雖然繁瑣，但通過(guò)努力得到居民們的認可，為打造和諧社區作出一份貢獻，讓我非常有成就感。
作為社區網(wǎng)格的網(wǎng)格助理員，我嚴格遵守社區網(wǎng)格管理規章制度，努力做好日常巡查、信息采集、居民接待等助理員工作，
積極與格長(cháng)、副格長(cháng)交流工作經(jīng)驗，討論網(wǎng)格化管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。不僅較好地完成了人口信息核對工作，還就計生、民政、綜治、城管、勞動(dòng)保障等方面開(kāi)展了深入細致工作，并且借“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作契機，就社區各類(lèi)矛盾糾紛如何有效得以解決積極開(kāi)展網(wǎng)格調解工作，讓糾紛矛盾化解于社區。
例如6月18日，居民范同志反映:樓下租戶(hù)晚上常常大聲聊天，影響孩子學(xué)習。在了解情況后，我與格長(cháng)、副格長(cháng)第一時(shí)間趕到，對該租戶(hù)進(jìn)行了勸導，通過(guò)換位思考、以心交心的溝通，順利化解了鄰里矛盾。又如8月22日， 由于臺風(fēng)“潭美”帶來(lái)大暴雨，汽車(chē)站路段積水嚴重，我與社區同志們一同前往，疏通交通，通知過(guò)往行人車(chē)輛行人繞行。為司機、行人提供方便，最大程度的避免了交通擁堵。再如9月13日,我與社區同志們、其他網(wǎng)格助理員一起在小區清除雜草，種植觀(guān)賞植物，打造更加宜居幸福的社區。
在20xx年的工作中，我將繼續以解民憂(yōu)、化民怨、暖民心作為工作目標，努力讓居民們享受到網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)帶來(lái)的好處與便利，與社區同志們一起推進(jìn)社區和諧建設步伐，將社區打造為品牌社區、特色社區。
網(wǎng)格員工作總結 7
學(xué)校網(wǎng)格化管理工作是為了實(shí)現管理工作的智能化、科學(xué)化和規范化，為學(xué)生和職工提供更加安全、舒適的校園環(huán)境而開(kāi)展的工作。在過(guò)去的工作中，我擔任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項工作�，F將工作總結如下：
一、建立和完善網(wǎng)格化管理平臺
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺是網(wǎng)格化管理的重要基礎，我們加強了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺的建設和維護。在平臺上，我們增加了一些新的模塊，如考勤管理、設備管理、維修管理等，并且完善了已有的模塊，提高了平臺的管理水平。
二、加強網(wǎng)格員管理
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合和支持，我們注重對網(wǎng)格員的管理和培訓。我們向網(wǎng)格員提供了專(zhuān)門(mén)的培訓課程，幫助他們了解網(wǎng)格化管理的目標和方法，提高了網(wǎng)格員的管理意識和技能。
三、完善管理流程和標準
為了更好地實(shí)現網(wǎng)格化管理的目標，我們不斷完善管理流程和標準，確保管理工作的效率和準確性。我們還擴大了管理范圍，開(kāi)展了網(wǎng)格化管理的`實(shí)地演練，以此檢驗管理流程和標準的可行性。
四、加強后續服務(wù)和維護
網(wǎng)格化管理工作并不是一項簡(jiǎn)單而短暫的工作，我們需要不斷跟進(jìn)管理工作的后續服務(wù)和維護。通過(guò)與學(xué)生和職工的反饋，我們及時(shí)發(fā)現和解決管理工作中存在的問(wèn)題，以此提高網(wǎng)格化管理的效率和準確性。
總之，學(xué)校網(wǎng)格化管理工作不僅為學(xué)生和教職工提供了更好的校園環(huán)境，同時(shí)也為學(xué)校管理提供了更加科學(xué)和規范的管理手段。我們將繼續努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理事業(yè)做出新的貢獻。
網(wǎng)格員工作總結 8
“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施以來(lái)，農行都安縣支行積極加強對全行員工進(jìn)行宣傳推廣，多渠道多途徑開(kāi)展“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式落地工作。
一、加強宣傳引導，提高思想認識。一是通過(guò)行內郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話(huà)告知各層級人員需要開(kāi)展的工作，確�！叭�(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開(kāi)通本行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”微信群。由系統管理員對每周的`工作布置進(jìn)行提示，回答大家的疑難問(wèn)題。同時(shí)，積極參加上級行的微信群，就“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)和建議及時(shí)與上級行進(jìn)行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習，提高全行員工開(kāi)展好“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作的意識。四是積極宣傳使用“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理系統的重要性，進(jìn)一步提高全行員工對開(kāi)展“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理系統履職工作重要性的認識。
二、積極開(kāi)展培訓，加快落地進(jìn)程。4月以來(lái)，我行通過(guò)全行員工動(dòng)員會(huì )、中層干部學(xué)習會(huì )、座談會(huì )等形式進(jìn)行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式轉培訓，就該系統基本情況、“三線(xiàn)”工作職責、員工工作任務(wù)進(jìn)行詳細的講解，做到全行員工對基本知識能應知應會(huì )。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進(jìn)程。
三、細化工作職責，發(fā)揮管理作用。我行進(jìn)一步提高全行員工登錄使用“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理系統的積極性，支行班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門(mén)協(xié)調推進(jìn)，及時(shí)完成全行的履職工作;進(jìn)一步扎實(shí)工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎上，根據實(shí)際需要細化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理系統管理和案防的作用。
網(wǎng)格員工作總結 9
隨著(zhù)城市的快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市面積和人口密度也在逐步增加，這給城市管理帶來(lái)了很大的壓力。在這種情況下，網(wǎng)格化管理模式被廣泛應用，網(wǎng)格員成為城市管理的重要力量。在2023年的工作中，我們堅持“以人民為中心”的工作理念，為城市管理做出了積極的貢獻。
工作成績(jì)
20xx年，我們網(wǎng)格員團隊共有20名工作人員，服務(wù)范圍涵蓋了蘇州市吳中區某街道的'12個(gè)居民小區。在過(guò)去一年中，我們把工作重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面：
居民關(guān)心的問(wèn)題，我們積極解決。對于居民反映的環(huán)境、安全等問(wèn)題，我們第一時(shí)間錄入上報，并根據當地的實(shí)際情況，提出可行的解決方案。
強化安全防范。我們通過(guò)在小區設置監控，定期巡邏等方式，有力地遏制了小區內的不法行為，切實(shí)維護了居民的安全。
提高服務(wù)水平。我們通過(guò)開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，增強了居民之間的互動(dòng)和社區凝聚力，也促進(jìn)了社區的和諧發(fā)展。
存在的問(wèn)題
然而，在20xx年的工作中，我們還存在一些問(wèn)題。在居民投訴方面，由于信息管理不夠完善，有些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。同時(shí)，在工作中，有些居民不配合我們的工作，導致一些問(wèn)題延誤了處理時(shí)間。對于這些問(wèn)題，我們將會(huì )努力改進(jìn)，完善信息管理體系，加強居民溝通和協(xié)調。
未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們要深入貫徹落實(shí)以人民為中心的工作理念，認真履行職責，積極探索更加有效的服務(wù)措施。同時(shí)，我們也要與其他網(wǎng)格員團隊加強合作，提高工作效率，共同為市民創(chuàng )造更優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。
網(wǎng)格員工作總結 10
農業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作，按照農業(yè)銀行黨委統一部署，結合自身實(shí)際，突出“八個(gè)到位”，狠抓推廣落地。分行成立專(zhuān)門(mén)機構，制定實(shí)施方案，廣泛開(kāi)展動(dòng)員與培訓工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設、員工培訓、網(wǎng)點(diǎn)人員調整等工作，轄內21家經(jīng)營(yíng)行相關(guān)責任主體依托系統正常履職，“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機構全面運行。
“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng )新和實(shí)效上下功夫。按照周慕冰董事長(cháng)視察上海分行時(shí)提出的“創(chuàng )新員工行為管理方式、賦予‘三線(xiàn)一網(wǎng)格’新的內涵”的要求，上海分行積極探索實(shí)踐，提出“三線(xiàn)一網(wǎng)格+員工關(guān)愛(ài)”模式，即：堅持以人為本，強化人文關(guān)懷，突出正面引導，將從嚴管理和人文關(guān)懷相結合，將關(guān)愛(ài)融入監督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎，努力探索和開(kāi)創(chuàng )城市行管理新經(jīng)驗。
一是從以人為本的角度加強對員工的正面教育引導，強化思想認同，讓員工認識到“三線(xiàn)一網(wǎng)格”與每個(gè)人息息相關(guān)，認識到抓早抓小、日常監督的出發(fā)點(diǎn)是對同事關(guān)愛(ài)，對事業(yè)負責。
二是圍繞加強隊伍建設，營(yíng)造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長(cháng)，為員工提供職業(yè)發(fā)展規劃和系統學(xué)習計劃，提升人文修養和職業(yè)素養。完善人力資源管理機制，建立科學(xué)的激勵機制，實(shí)現員工和農業(yè)銀行共同發(fā)展。
三是關(guān)愛(ài)員工，通過(guò)形式多樣的'黨團活動(dòng)、工會(huì )活動(dòng)、家訪(fǎng)活動(dòng)，讓員工在工作中快樂(lè )，在快樂(lè )中生活，構建蓬勃向上的新型團隊文化，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的團隊氛圍。
網(wǎng)格員工作總結 11
“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱(chēng)為農業(yè)銀行黨建、紀檢、運營(yíng)工作和員工行為管理的“責任田”。從農業(yè)銀行黑龍江分行的實(shí)踐來(lái)看，截至6月末，共有11388名員工在規定時(shí)間內完成“三線(xiàn)一網(wǎng)格”管理系統履職任務(wù)，生成預警信息2817條，其中屬實(shí)11條、部分屬實(shí)20條�！叭�(xiàn)一網(wǎng)格”管理模式精準高效的管理效能正在顯現。
結合推廣實(shí)施實(shí)際經(jīng)驗，要想深耕細作好“責任田”，必須提供三個(gè)強有力的'動(dòng)力。
一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，提供組織推動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行將推廣實(shí)施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責主職和黨委班子成員分管責任，2月份以來(lái)，省分行黨委班子分別在全行性重要會(huì )議、培訓、基層調研過(guò)程中，部署安排推廣實(shí)施工作，保障各項工作穩步推進(jìn)。
二是加強黨委書(shū)記、紀委書(shū)記和運營(yíng)主管隊伍建設，提供“三線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行在落實(shí)總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時(shí)，理解到位、執行到底。在推進(jìn)過(guò)程中，采取行之有效的措施，克服一系列調配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書(shū)記“一崗雙責”得到真正落實(shí);紀委書(shū)記專(zhuān)職化，精力更加集中;運營(yíng)主管“內當家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險的格局初步形成。
三是夯實(shí)制度基礎，提供網(wǎng)格化管理動(dòng)力。黑龍江分行在總行規定的7項制度外，補充制定了領(lǐng)導干部“一崗雙責”考核辦法和基層紀檢監察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類(lèi)型的網(wǎng)格模版，在IT系統原40項履職事項的基礎上補充錄入“三線(xiàn)”79項工作內容，助力員工履職更加清晰便捷。
網(wǎng)格員工作總結 12
為深入貫徹黨的二十大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，積極踐行“金融為民”理念，農業(yè)銀行天津市分行堅持民生導向、市場(chǎng)導向、問(wèn)題導向，全面貫徹落實(shí)人民銀行現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作要求，在全市范圍內積極開(kāi)展現金服務(wù)“五個(gè)一”活動(dòng)，即“開(kāi)展一次與基層社區對接、開(kāi)展一次代收費項目拒收現金自查、開(kāi)展一次重點(diǎn)民生領(lǐng)域拒收現金排查、開(kāi)展一次現金服務(wù)宣傳、開(kāi)展一次現金服務(wù)調研”。
自10月中旬起，農業(yè)銀行制定本行網(wǎng)格化管理工作方案，組織轄內員工積極與社區服務(wù)中心（村兩委）、市場(chǎng)（園區）管理會(huì )建立對接溝通機制，推動(dòng)與基層社區協(xié)作聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在網(wǎng)格內商場(chǎng)、超市、停車(chē)場(chǎng)、集市等重點(diǎn)用現場(chǎng)景或區域，開(kāi)展愛(ài)護人民幣知識、小面額人民幣預約兌換以及貨幣反假等一系列宣傳活動(dòng)。
目前，農業(yè)銀行天津分行已成功對接839個(gè)基層社區，在網(wǎng)格區內對1192家商戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)民生領(lǐng)域拒收現金排查，組織281家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展現金服務(wù)宣傳，累計受宣17411人次，同時(shí)對880余名客戶(hù)開(kāi)展現金服務(wù)問(wèn)卷調查，了解客戶(hù)現金服務(wù)需求。
現金服務(wù)是一項基礎性金融服務(wù)，我行將強化主體意識，落實(shí)主體責任，提高政治站位，主動(dòng)擔當作為，切實(shí)做好現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作。同時(shí)，我行將持續與社區緊密聯(lián)系，做好對周邊企業(yè)、商戶(hù)及居民的.現金服務(wù)工作，形成有效基層對接。充分依托網(wǎng)點(diǎn)資源，借助內部多渠道力量，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，突出主題和亮點(diǎn)，推動(dòng)現金服務(wù)各項工作走深走實(shí)。
網(wǎng)格員工作總結 13
在過(guò)去一年里，我所在的學(xué)校全面啟動(dòng)了網(wǎng)格化管理工作，以實(shí)現學(xué)校管理的科學(xué)化、規范化和信息化。在此期間，我擔任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項工作�，F將工作總結如下：
一、加強學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺建設
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺是整個(gè)管理工作的核心，我們小組以此為重點(diǎn)，加強了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺的.建設。我們在學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺上增設了一些新的模塊，如教職工信息管理、黨員信息管理、設備管理等，同時(shí)優(yōu)化了原有的模塊，提高了管理工作的效率和準確性。
二、加強網(wǎng)格員培訓
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合，我們小組注重對網(wǎng)格員的培訓，加強網(wǎng)格員的管理意識和技能，使其能夠更好地完成網(wǎng)格化管理工作。我們還對網(wǎng)格員進(jìn)行了考核，以此保證網(wǎng)格化管理工作的質(zhì)量。
三、擴大網(wǎng)格化管理的范圍
在網(wǎng)格化管理平臺的支持下，我們擴大了網(wǎng)格化管理的范圍。我們不僅在教學(xué)樓、宿舍樓等區域開(kāi)展了網(wǎng)格化管理工作，還對校園周邊進(jìn)行了覆蓋，加強了校園周邊環(huán)境的管理。
四、完善網(wǎng)格化管理工作流程
在網(wǎng)格化管理工作過(guò)程中，我們發(fā)現一些流程還存在不完善和不合理的地方，我們針對這些問(wèn)題不斷完善和優(yōu)化管理流程。如調整了巡查時(shí)間，增加了在線(xiàn)上報故障的功能等，讓管理工作更加高效、準確和便捷。
總之，網(wǎng)格化管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分，我們在過(guò)去一年里取得的成績(jì)是在全校師生的共同努力下取得的，明年我們將繼續努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理提供更好的保障和支持。
網(wǎng)格員工作總結 14
在全年工作進(jìn)入沖刺階段，浮山農商銀行以“農情金秋 信惠有您”綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為切入點(diǎn)，采取“網(wǎng)格化”營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提升拓客能力，拓寬獲客渠道，有效助推業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，該行各項電子銀行業(yè)務(wù)指標均超額完成全年目標，其中：“晉享e付”商戶(hù)，較年初凈增634戶(hù)，完成全年目標任務(wù)的431.3%；個(gè)人綁卡較年初凈增29807戶(hù)，完成全年目標任務(wù)的110.4%。
外拓建立網(wǎng)格，提升金融普惠度。積極學(xué)習借鑒先進(jìn)行社經(jīng)驗，組織召開(kāi)全員網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)大會(huì )，制定網(wǎng)格化精準營(yíng)銷(xiāo)方案，將活動(dòng)目標按照時(shí)間節點(diǎn)分解落實(shí)到人，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖。并以外拓營(yíng)銷(xiāo)為突破口，實(shí)行“定格、定人、定責”機制，總行黨委主要領(lǐng)導對接縣各行政單位，全員進(jìn)行地毯式的“掃街、掃村、進(jìn)社區、進(jìn)商鋪、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)�！比采w營(yíng)銷(xiāo)，努力提升綁卡客戶(hù)增幅率。
歸類(lèi)建立網(wǎng)格，提升服務(wù)精細度。將城內服務(wù)區域劃分為6個(gè)大網(wǎng)格，在6個(gè)大網(wǎng)格中，針對客戶(hù)情況，將大網(wǎng)格里地域相近、經(jīng)營(yíng)項目有所不同的客戶(hù)又細分成若干個(gè)小網(wǎng)格，在為網(wǎng)格客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，工作人員雖然吃過(guò)不少的'“閉門(mén)羹”，但他們憑借專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度“織密”了服務(wù)客戶(hù)的大網(wǎng)格。
線(xiàn)上建立網(wǎng)格，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在做好客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)和微信群宣傳服務(wù)方面下足功夫，特別是對電子銀行業(yè)務(wù)長(cháng)期不發(fā)生的客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)問(wèn)候，指導客戶(hù)操作，不斷提升廣大客戶(hù)新體驗。通過(guò)對熟悉的客戶(hù)建群進(jìn)行網(wǎng)格管理，搭建起有效的溝通交流平臺，群內定期發(fā)送電子銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)紅包小活動(dòng)調動(dòng)客戶(hù)積極性，對有需求客戶(hù)采取私聊提供專(zhuān)項服務(wù)，及時(shí)為客戶(hù)解決各種金融難題，確保了服務(wù)的及時(shí)性、高效性，受到了廣大客戶(hù)的好評。
網(wǎng)格員工作總結 15
20xx年將近，為確保暑假前后學(xué)校安全、社會(huì )穩定，進(jìn)一步強化放假期間的安全管理，切實(shí)做到措施得力、教育到人、排查到點(diǎn)、整改到位，讓全鄉師生度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的假期，現就暑假前后學(xué)校安全如下總結：
各學(xué)校進(jìn)一步強化"安全大于天、安全無(wú)小事"的思想，切實(shí)消除麻痹心理、僥幸心理，以認真負責的態(tài)度，對學(xué)校特別是全鄉各類(lèi)安全大檢查中排查出來(lái)的涉及、食品衛生、危房及不符合安全規定的設施設備要全面清理，一次性整改到位。對整改不力，導致重大安全事故發(fā)生的，嚴格追究責任人、負責人的責任。對單位重點(diǎn)處所如室、微機室、宿舍、食堂、實(shí)驗室等要采取有效的防火、防盜措施，積極做好安全防范工作。
各學(xué)校在放假集中對學(xué)生進(jìn)行一次系統的安全教育，要求學(xué)生不得乘坐"三無(wú)"車(chē)，不得在河、池塘水域邊沿進(jìn)行嬉戲、玩耍、游泳等危險性活動(dòng)，認真遵守各項安全制度和紀律。學(xué)校要強化值班領(lǐng)導和教師的.工作職責，加強日常檢查，嚴格交接班制度，并搞好相關(guān)記錄。各學(xué)校要嚴明工作紀律，對安全工作要做到責任到人，要嚴格堅持"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)負責"的原則，使安全責任落到實(shí)處。
放假前各學(xué)校主動(dòng)與交通、公安等部門(mén)取得聯(lián)系，以保證相關(guān)部門(mén)合理安排運力，強化交通安全監管；組建工作專(zhuān)班，安排教師護送學(xué)生上車(chē)，確保學(xué)生乘坐安全的車(chē)輛；寄宿制必須家長(cháng)。
暑假期間，各校進(jìn)一步健全、落實(shí)值班制度和值班紀律，安排好值班人員，加強日查夜巡工作，實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員安排和值班電話(huà)報鄉黨政辦審查備案。注意防止火災，無(wú)人的樓房應在放假時(shí)切斷電源。沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。
網(wǎng)格員工作總結 16
為進(jìn)一步弘揚正氣、振奮精神，營(yíng)造清廉氛圍，推動(dòng)網(wǎng)格化監督管理工作做實(shí)做細，近日，長(cháng)沙市芙蓉區文藝路街道喬莊社區采取社區網(wǎng)格長(cháng)擔任網(wǎng)格監督員的新模式，進(jìn)一步緩解了街道紀工委監督壓力，同時(shí)也補齊了日常監督盲區短板，達到基層監督全覆蓋。
防疫監督員動(dòng)態(tài)排查疫情防控風(fēng)險點(diǎn)
在當前的疫情阻擊戰中，喬莊社區網(wǎng)格監督員在網(wǎng)格中將服務(wù)管理與監督檢查同步推進(jìn)，既能方便收集社情民意，又能迅速響應、解決問(wèn)題，切實(shí)做到疫情期間管理無(wú)盲點(diǎn)、疫情監督無(wú)死角。為確保疫情防控相關(guān)措施落到實(shí)處，網(wǎng)格監督員每日巡查轄區麻將棋牌室、小型歌廳、酒店賓館等聚集場(chǎng)所關(guān)停管控情況。針對老舊小區人員雜的問(wèn)題，網(wǎng)格監督員堅持“巡查+蹲點(diǎn)”結合，同時(shí)，網(wǎng)格監督員每天在轄區華僑大廈建行旁核酸檢測點(diǎn)位巡查，及時(shí)督促核酸點(diǎn)檢測人員按要求帶好口罩、保持一米線(xiàn)。
消防監督員夯實(shí)燃氣安全堤壩
為切實(shí)提升轄區居民安全使用燃氣意識，有效預防和減少燃氣安全事故發(fā)生，消防員退伍的網(wǎng)格監督員現場(chǎng)教授轄區門(mén)店負責人簡(jiǎn)易排查燃氣安全隱患的技巧，重點(diǎn)對燃氣使用場(chǎng)所廚房?jì)冗B接灶具的膠管、接頭和燃氣閥門(mén)是否老化。針對檢查中發(fā)現的'問(wèn)題，網(wǎng)格監督員督促單位負責人立即整改。 同時(shí)，網(wǎng)格監督員還向居民宣傳了安全用氣的注意事項，引導轄區居民規范使用燃氣，降低安全隱患的風(fēng)險，提醒居民日常生活中，務(wù)必及時(shí)關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源，定期清廚房、清陽(yáng)臺、清走道，切實(shí)提高消防安全意識和自我保護能力。
喬莊社區將以此次網(wǎng)格長(cháng)擔任網(wǎng)格監督員為抓手，全力抓好監督員隊伍建設，提升社區網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，進(jìn)一步增強網(wǎng)格員服務(wù)群眾的能力，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。
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