農村電工工作總結范文（通用9篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的農村電工工作總結范文（通用9篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
農村電工工作總結1
xxx供電所共有農電工21人。其中配電組11人，營(yíng)業(yè)組10人。根據實(shí)際工作情況的需要我所在兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組的基礎上又分了3個(gè)小工作組，分別由xx、xx、xx負責。主要工作是負責各自轄區內用戶(hù)的抄表收費、線(xiàn)損管理；電力故障報修服務(wù)；10kV與0.4kV線(xiàn)路的巡視與日常維護工作，包括10kV與0.4kV線(xiàn)路桿號的印刷、線(xiàn)路“兩清理”鳥(niǎo)巢的清除；漏電保護器的管理等工作。根據我所平時(shí)日常農電工管理的具體情況總結如下：
一、日常工作管理方面
1、上下班情況，嚴格考勤制度，按照公司的規定的作息時(shí)間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴格請假制度，有事請假寫(xiě)請假條，不準無(wú)故曠工。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事，并及時(shí)處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農電工都能?chē)栏褡袷夭⒄J真執行，未出現過(guò)違規現象。
2、線(xiàn)路的管理與維護情況，根據不同分工分別對10kV與0.4kV線(xiàn)路進(jìn)行巡視與消缺，高低壓線(xiàn)路巡視每月一次，遇到雷雨季節以及節假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現缺陷及時(shí)處理。包括線(xiàn)路保護區內的違章種植、違章建筑、桿號不清、線(xiàn)下樹(shù)木安全距離不夠、桿上鳥(niǎo)巢、桿根拉線(xiàn)等情況。
3、每月按照規定的時(shí)間進(jìn)行抄表與收費，電費回收率保證為100%。
4、統一抄表時(shí)間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線(xiàn)損波動(dòng)，同時(shí)加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過(guò)程認真細致及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)處理，對線(xiàn)路老化線(xiàn)徑細的線(xiàn)路及時(shí)更換，保證線(xiàn)損率都在合格范圍內。
5、每月及時(shí)測試漏電保護器并認真做好記錄，對不合格的及時(shí)更換，保證了漏電保護器的“三率”達到100%。
二、安全生產(chǎn)方面
建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，與農電工簽訂了各種安全責任狀，對大家的安全學(xué)習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、布置落實(shí)安全措施，嚴格執行“兩票三制”。在生產(chǎn)現場(chǎng)積極開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增強了大家的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動(dòng)了農電工的工作熱情。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農電工對轄區的高低壓用戶(hù)提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時(shí)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及故障報修，同時(shí)根據公司的要求我所安排專(zhuān)人進(jìn)行95598電力系統的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規定時(shí)間進(jìn)行處理，全體農電工都能各司其職相互配合，對工作認真對待。
農村電工工作總結2
根據省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關(guān)于“實(shí)施農電工素質(zhì)提高工程”的號召，照省、市公司相關(guān)文件要求，我局單位積極開(kāi)展了農電工輪訓工作，取得了突出效果。農電部對全體員工的輪訓工作按期按批次進(jìn)行了安排部署。從7月開(kāi)始，我局在18個(gè)供電所完開(kāi)展了農電工輪訓工作，截止10月底，參加培訓的人員560名完成人員培訓占總數的80%，在培訓期間保證了學(xué)習人員的出勤率，每次的學(xué)習都有簽到、簽退表加強了學(xué)習管理工作，制訂了完善了學(xué)習制度。每次培訓結束都針對培訓內容進(jìn)行了考核，以督促學(xué)員學(xué)習效果，提高輪訓工作的學(xué)習質(zhì)量。（有部分單位因季節性工作性質(zhì)延期開(kāi)展）�，F將基本情況總結如下。
一、主要特點(diǎn)
從各單位上報的輪訓計劃和總結的情況來(lái)看，今年的輪訓工作普遍開(kāi)展得及時(shí)迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織周密，安排到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門(mén)高度重視，積極行動(dòng)，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開(kāi)展輪訓工作。一是單位領(lǐng)導親自抓。接到輪訓通知后，部分單位積極召開(kāi)輪訓專(zhuān)題會(huì )議，成立輪訓工作領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人。領(lǐng)導親自選定輪訓內容，親自過(guò)問(wèn)每一個(gè)輪訓環(huán)節，親自督導落實(shí)輪訓效果，統一制定計劃安排，嚴格工作措施。二是單位領(lǐng)導親自學(xué)。在輪訓過(guò)程中，領(lǐng)導帶頭專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記，帶頭參加討論。
�。ǘ﹥热葚S富，形式多樣，重點(diǎn)突出。今年農電輪訓工作，參訓單位都能按照文件的要求，結合單位工作實(shí)際，采取聽(tīng)講座、專(zhuān)題輔導、撰寫(xiě)心得、考察考試等形式輪訓。學(xué)習內容豐富，形式多樣，重點(diǎn)突出。
�。ㄈ┹営栐鷮�(shí)，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的輪訓工作中，大多數單位都能夠自始至終地按照輪訓工作計劃的要求，把提高農電工輪訓質(zhì)量，增強輪訓實(shí)效作為輪訓工作的主要目標，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行輪訓，做到了輪訓工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在短時(shí)期里取得了明顯效果。通過(guò)輪訓，進(jìn)一步增強了我局員工的整體素質(zhì)。我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
在今年的輪訓工作雖取得了一定成效。但還存在不少問(wèn)題，有待于進(jìn)一步研究、討論，加以改進(jìn)。
一、是個(gè)別單位對輪訓工作不夠重視，或借口工作忙沒(méi)時(shí)間開(kāi)展，或隨隨便便走走過(guò)場(chǎng)，流于形式。輪訓工作缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性，責任意識較差。
二、是多數單位開(kāi)展輪訓工作形式或老套或單一，創(chuàng )新不夠。沒(méi)有深入研究探討新形勢下黨員輪訓工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓內容過(guò)深，短時(shí)期內無(wú)法消化，效果不夠明顯。
農村電工工作總結3
我從xx年10月參加農電工作到現在已有近15年的時(shí)間了。在這期間經(jīng)歷過(guò)各種磨練，從一名剛走出校門(mén)對電力知識、農電管理一無(wú)所知的中專(zhuān)學(xué)生，成為了一個(gè)熟悉配電線(xiàn)路、裝表接電等各項技術(shù)的合格電力工人，在平時(shí)的各項農電現場(chǎng)管理工作中，全面完成了上級下達的各項工作任務(wù)及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的積極作用�，F將本人參加工作以來(lái)的各項工作總結如下：
本人于xx年10月進(jìn)入xxx供電所參加工作，隨即參加了由原xxx供電局（現xxx供電公司xxx）組織的兩次農村供電所計算機知識技能培訓，經(jīng)過(guò)兩次近40天的培訓，熟練的掌握了計算機基礎知識，word文檔的編輯、排版、打印及各種excel表格的統計、排序、匯總等各項操作，并與1999年4月，在全局28個(gè)供電所中率先進(jìn)行全部由計算機打印電費發(fā)票，使供電所提前3個(gè)月全面實(shí)現電腦開(kāi)票，結束了近幾十年的手寫(xiě)電費票據的歷史，同時(shí)，還利用計算機進(jìn)行對境內的各臺區每月產(chǎn)生的電費、電量、線(xiàn)損進(jìn)行統計、匯總、上報，還將其他能進(jìn)行電子化錄入的資料全部進(jìn)行計算機錄入、存檔，使供電所各項基礎工作實(shí)現無(wú)紙化、電子化，使徐楊供電所在自動(dòng)化辦公工作方面走在全局的前列。
與此同時(shí)，為了豐富自已的電力專(zhuān)業(yè)知識技能，還主動(dòng)向所領(lǐng)導請求參加農村電網(wǎng)改造工作，在農網(wǎng)線(xiàn)路改造工作中，虛心向其他同事學(xué)習請教，從基礎的登桿、上橫擔做起，為了做到熟悉步驟、熟練操作，經(jīng)常在別人休息的時(shí)候，還能主動(dòng)的練習，主動(dòng)承擔一些重體力、又臟又累的工作，通過(guò)半年的辛勤磨練，終于熟練的.掌握了做拉線(xiàn)、緊線(xiàn)收線(xiàn)、做終端、配電裝置安裝等專(zhuān)業(yè)性較強的線(xiàn)路架設施工技能，能夠獨自完成整個(gè)線(xiàn)路架設的所有工作；正因為本人精通線(xiàn)路施工及計算機操作，于1999年底，被借用到農電總站參加全市農村電網(wǎng)改造資料的建設工作。在此期間，從初期的各種工程材料及項目名稱(chēng)等基礎資料的錄入，到后期領(lǐng)料單、退料單的打印和各種材料數據的統計、匯總以及預決算資料。在當年的農網(wǎng)改造圖紙的繪制工作中，本人更是利用自已的計算機專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，不僅準確、高效用輔助設計繪圖軟件AutoCAD的完成的自已所17個(gè)行政村，54張高低農網(wǎng)線(xiàn)路圖的繪制工作，還主動(dòng)幫助、指導其它所同志畫(huà)圖操作，為農網(wǎng)改造資料準時(shí)報驗，做出了自已的貢獻。
20xx年，因區域調整，xxx供電所由xxx供電公司劃歸xxx農電管理，被抽調參加市公司農電崗位知識及技能競賽，在封閉集訓期間，本人虛心向教練及其它同事請教，誠心向他們學(xué)習，不恥下問(wèn)，時(shí)而進(jìn)行理論知識的學(xué)習，時(shí)而進(jìn)行實(shí)踐技能的操作練習，夜以繼日，經(jīng)常廢寢忘食，晚上睡覺(jué)還回憶白天學(xué)習的知識技能，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的不懈努力、刻苦鍛練，已能熟練的掌握星三角啟動(dòng)、觸電急救、登高板登桿操作等，被評為“農電崗位知識及技能競賽先進(jìn)個(gè)人”。2004年，參加第三屆農電崗位知識競賽，也獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
20xx年，為了實(shí)現農村供電所營(yíng)銷(xiāo)工作的網(wǎng)絡(luò )化，參加了xxx農電組織的農電營(yíng)銷(xiāo)系統培訓，為了營(yíng)銷(xiāo)系統的早日投運，甚至將單位的電能表條形碼數據帶回家進(jìn)行錄入，僅用四天就完成了全鄉17個(gè)行政村，60臺配變，9500余只電能表計基礎信息的錄入工作。同年，我還具體負責了xxx供電所安全性評價(jià)及創(chuàng )一流供電所的創(chuàng )建工作，一切從無(wú)開(kāi)始，一切從頭開(kāi)始，從人員抽調、分工，再到創(chuàng )建資料的收集、分類(lèi)、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還經(jīng)常召集大家，討論創(chuàng )建工作中的困難，集體研究解決難題的方法和途徑。對一些欠缺或有疑問(wèn)的數據資料，還要進(jìn)行整理、篩選，分別告知各相應責任人，督促他們進(jìn)行收集、核對。對部分特別資料，有時(shí)甚至還親自到線(xiàn)路現場(chǎng)去測量、抽查、核對數據。特別是流程類(lèi)、工作票類(lèi)的資料的，還要專(zhuān)門(mén)提取出來(lái)，集中到一起。檢查流程的操作時(shí)間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？經(jīng)常是工作到天黑才回家，對于一些自身無(wú)法解決的問(wèn)題，還與公司創(chuàng )建小組一起到別的市縣公司去請教、去學(xué)經(jīng)驗，以彌補不足。經(jīng)過(guò)我們幾人不懈努力和辛勞付出，終于使xxx供電所順利的通過(guò)了省安全性評價(jià)及創(chuàng )一流工作創(chuàng )建小組的驗收，成為了xxx市第一批及xxx農電第一家通過(guò)此驗收的供電所。
從20xx年年初開(kāi)始，我負責全市境內170余家專(zhuān)變和xxx小區3000余戶(hù)表計抄錄、電費的催收工作，為了熟悉轄區內各專(zhuān)變的位置，還專(zhuān)門(mén)繪制了xxx供電所專(zhuān)變地理位置圖，收集了各專(zhuān)變負責人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡(luò )感情，為電費催收提供方便。在我管理的這段期間內，電費及時(shí)結零，無(wú)陳欠電費。沒(méi)有發(fā)生一起因抄表錯誤而引起的電費糾紛，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)而引起的投訴、矛盾。
20xx年4月，我調到xxx供電所抄表班，管理xxx村及部分xxx村近800戶(hù)的用電工作，平時(shí)主要負責抄表，催費，停送電，線(xiàn)路故障處理及其它農電管理工作，在近5年的時(shí)間內，我終始不忘自已是一名共產(chǎn)黨員，始終牢記“安全優(yōu)質(zhì)供用電，人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，將安全、可靠的供電始終放在一切工作的首位，在轄區不定期進(jìn)行電力法規及安全用電等知識的宣傳，特別是在主要路口及人員聚集地張貼各種保護電力設施等宣傳畫(huà)及宣傳標語(yǔ)28處，并還經(jīng)常走村竄戶(hù)用高音喇叭進(jìn)行保護電力設施的宣傳。共計砍伐高低壓線(xiàn)路通道內樹(shù)木1560棵，其中大樹(shù)30棵，中樹(shù)360棵，小樹(shù)1170棵，清理通道15公里，其中10KV線(xiàn)路3公里，400V/220V線(xiàn)路12公里。有效地減少了因線(xiàn)路通道而引起的停電次數和時(shí)間，極大提高了農村電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，受到了地方干群的一致認可、支持和好評。
電費回收歷來(lái)是農電管理的一大難題，但是如果肯吃苦，肯用心，這些難，皆不足道。剛接任xxx村及xxx村時(shí)，我就將各用戶(hù)的位置進(jìn)行編碼排列，可以使自已迅速、準確地找到各用戶(hù)，將一些平時(shí)農田活忙，在外打工，經(jīng)常不在家的用戶(hù)重要進(jìn)行標注，并收集他們的聯(lián)系號碼，對他們的電費進(jìn)行預約收費，同時(shí)，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進(jìn)行上門(mén)代收電費，甚至對一些特殊老人，還墊付電費，等到春節子女回來(lái)再進(jìn)行結算。同時(shí)，還從服務(wù)方面入手，對一起簡(jiǎn)單的用戶(hù)內線(xiàn)故障進(jìn)行及時(shí)、免費的維修，經(jīng)常義務(wù)幫用戶(hù)更換損壞、失靈的漏電保護器、斷路器等，義務(wù)幫助更換破損的開(kāi)關(guān)、插座和更換破裂、斷開(kāi)的線(xiàn)路。經(jīng)過(guò)這些人性化的服務(wù)，使大家積極的支持我的各項工作，踴躍的、及時(shí)的交繳電費。確保了管理范圍內用戶(hù)電費月結月清，無(wú)任何陳欠電費，為供電所每年圓滿(mǎn)完成電費的結零回收工作提供了有力的保證。
在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項臨時(shí)性任務(wù)。曾經(jīng)參與了南馬廠(chǎng)供電所早期PMS數據錄入及線(xiàn)路圖和10KV線(xiàn)路CAD圖紙的繪制工作，還參加了營(yíng)配集成數據的錄入等工作。
近幾年，每年省公司都在廣大農電職工中舉行以網(wǎng)絡(luò )大學(xué)為平臺的職業(yè)技能提升活動(dòng)，各市縣公司都投入極大的`精力來(lái)做好此事，以提高本單位的競賽成績(jì)。不僅我帶病參加了技能競賽，還利用參賽的空閑時(shí)間，用掌握的計算機專(zhuān)業(yè)知識，以ExCEL為操作平臺，制作了《xxx系統》，還無(wú)私的將其推廣給xxx參加競賽的其它同志，有效地解決以前不能在家練習，不能單機練習的缺點(diǎn)，延長(cháng)了大家練習的時(shí)間和空間，增加了練習的機會(huì )，為當年xx取得全省農網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工網(wǎng)絡(luò )大學(xué)調考取第一名的好成績(jì)，做出了不可磨滅的貢獻。
從參加工作開(kāi)始，雖然我經(jīng)歷了各種工作崗位，學(xué)習了不少的專(zhuān)業(yè)知識和技能，但我感覺(jué)現在是科技社會(huì )，各項新技術(shù)層出不窮，日新月異，自己仍然還要不斷地加強自身學(xué)習，不斷地取長(cháng)補短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于用戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )。在今后的工作中，自己將一如既往地加強學(xué)習，不斷進(jìn)步。
農村電工工作總結4
經(jīng)過(guò)農村電網(wǎng)“兩改”結束后，農電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培養農電工敬業(yè)愛(ài)崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現農電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實(shí)現了企業(yè)與農電工和諧發(fā)展。
一、創(chuàng )建了一個(gè)讓人才脫穎而出的競爭機制。
農改前農電工都是臨時(shí)工，人員結構復雜，鄉、鎮、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習，還是整天為“飯碗”提心吊膽�，F在該局為了拓展農電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個(gè)充分展示和體現農電工才華和價(jià)值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來(lái)有四名農電工經(jīng)過(guò)競聘走上了供電所所長(cháng)崗位，消除了“農電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農電工干事有平臺，成才有機會(huì )，發(fā)展有空間，實(shí)現農電工成就感的滿(mǎn)足，為農電工自我發(fā)展提供了競爭機會(huì )，使農電工看到了自身價(jià)值。同時(shí)，該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調動(dòng)農電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂(yōu)患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開(kāi)的原則，職工的觀(guān)念發(fā)生了根本性的轉變，比貢獻、比能力的觀(guān)念和努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
二、建立、健全了安全生產(chǎn)保障體系。
農改前農電工外出工作對工作票、掛接地線(xiàn)、戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，對職工的安全學(xué)習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、布置落實(shí)安全措施。在生產(chǎn)現場(chǎng)積極開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動(dòng)了農電工的工作熱情。
三、重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略。
以前農電工對學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識認識不足，認為反正是農電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì )、討得累”的想法，因此學(xué)習技術(shù)積極性不高�，F在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒(méi)有技術(shù)想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略，針對農電工在抄核收、用電管理、配電線(xiàn)路、變電站等不同的崗位；針對農電工文化程度參差不齊的現狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學(xué)習文化、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。一方面通過(guò)崗位培訓、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等措施提高農電工的素質(zhì)。
另一方面鼓勵農電工積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)函授學(xué)習的教育模式。該局有六名農電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專(zhuān)“電力系統及自動(dòng)化”專(zhuān)業(yè)函授班學(xué)習。大家學(xué)習技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)不斷的教育培訓，農電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著(zhù)的提高，許多人成長(cháng)為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養目標明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，許多農電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)，為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏(yíng)得社會(huì )的重視和贊揚。
四、為農電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng )造了健康安全的工作環(huán)境。
農改前農電工工作養老無(wú)保障，一想到退休養老這事就著(zhù)急，心里總是不踏實(shí)，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農電工的后顧之憂(yōu)，養老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農電工辦理了養老保險，使農電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農電工的工作環(huán)境也大大改善了，過(guò)去農電工外出工作都是步行；導線(xiàn)、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車(chē)拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿(mǎn)頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來(lái)一身灰，一頭汗，洗澡問(wèn)題無(wú)法解決。如今不同了，該局為農村供電所逐步配備了汽車(chē)，摩托車(chē)，營(yíng)業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況�，F在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便。
五、通過(guò)不同渠道和方式提高農電工的政治地位。
農電工過(guò)去都是各村、各鄉鎮招聘來(lái)的農民臨時(shí)工，鎮長(cháng)、村長(cháng)甚至組長(cháng)使來(lái)喚去，到一些權利部門(mén)和“釘子戶(hù)”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農電工常常只管干活，營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟核算等管理不得過(guò)問(wèn)，均由電管站站長(cháng)或某些地方領(lǐng)導獨攬。農電工常常感到低人一等，心理感到很自卑�，F在三都供電局把農電工與局職工同等對待，統一佩戴標志，社會(huì )地位大大提高，農電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習、安全學(xué)習、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監督、評先進(jìn)、評標兵、參加各種選舉等活動(dòng)農電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農電工還參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔供電所的電量、線(xiàn)損、電價(jià)、電費等經(jīng)營(yíng)和各項經(jīng)濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現了企業(yè)主人翁當家作主的地位。
農村電工工作總結5
20xx年是xxx供電局農電各項工作全面推進(jìn)、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為主線(xiàn)，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、信息化”工作要求，按照農電發(fā)展再上新臺階的整體規劃，精誠團結，努力拼搏，使xxx農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩
我局以安全風(fēng)險管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專(zhuān)業(yè)化，促規范化、精益化。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現場(chǎng)監督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實(shí)現農電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩、穩中有進(jìn)。
一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實(shí)農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見(jiàn)》和《農電安全風(fēng)險管理實(shí)施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現場(chǎng)安全管理。認真落實(shí)農電檢修施工現場(chǎng)“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場(chǎng)安全管理，加強施工現場(chǎng)安全風(fēng)險的防范，嚴格執行“三措”的審批。
四是加強配網(wǎng)設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現的問(wèn)題，全面解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不滿(mǎn)足要求等問(wèn)題，實(shí)現配網(wǎng)設備規范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內需的歷史機遇，加快農網(wǎng)建設與改造步伐，完成農網(wǎng)基建及西部完善化工程建設任務(wù)，建設堅強農網(wǎng)，滿(mǎn)足農網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農”，使廣大農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網(wǎng)建設共完成投資11765萬(wàn)元。
一是堅持“建強農網(wǎng)，服務(wù)三農”原則，制定并完善農配網(wǎng)發(fā)展規劃。做到以電網(wǎng)規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過(guò)程中根據負荷情況選定典型設計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設資金的投入產(chǎn)出比，達到既節省資金，又能滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區、興平的27個(gè)鄉（鎮）、140個(gè)村的農網(wǎng)改造建設任務(wù)。開(kāi)展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動(dòng)力用電需求。年內力爭農村電網(wǎng)改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術(shù)管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調度自動(dòng)化系統升級改造。
四是加大農網(wǎng)工程規范化管理。通過(guò)培訓等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農網(wǎng)改造政策掌握、農網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習，保證農網(wǎng)工程管理制度化、規范化、標準化，進(jìn)一步加強農網(wǎng)工程的全過(guò)程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強農網(wǎng)建設預決算及資金管理。農網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農網(wǎng)投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網(wǎng)建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時(shí)不需要改造的線(xiàn)路設備進(jìn)行重復性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20xx年，我局大力開(kāi)展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問(wèn)題；深化、細化農配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運行標準化建設工作。首先實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過(guò)程管理力度，實(shí)現施工現場(chǎng)規范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎管理標準化。細化配網(wǎng)運行基礎管理，強化班組資料管理。
二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點(diǎn)加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，對監控采集回的數據進(jìn)行分析，做到以數據指導各項工作的有效開(kāi)展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標預分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠(chǎng)家對d電
電壓監測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶(hù)端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實(shí)施和楊凌集抄項目的實(shí)施，不斷加大該系統在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)，通過(guò)基礎數據的收集積累、對比分析，“以數字說(shuō)話(huà)，以數據指導實(shí)際工作”，逐步提高農配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標準抓管理農電管理亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強化農電管理工作，認真開(kāi)展“低壓線(xiàn)損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）活動(dòng)，努力增收節支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時(shí)，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農村供電營(yíng)業(yè)規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。
二是提升農電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二�！狈⻊�(wù)進(jìn)景區、園區、社區活動(dòng)。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務(wù)窗口，成為農電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。
三是加強農電工隊伍建設。建立健全農電人才培訓機制，完善農電培訓基地功能，創(chuàng )新農電培訓模式，啟動(dòng)“校企聯(lián)合”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓體系，建立起常態(tài)農電培訓機制，通過(guò)我局開(kāi)展的農電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農電員工調考中，咸陽(yáng)局陳明濤表現出色最終取得了全國第五名的好成績(jì)。
櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽(yáng)供電局農電工作將在今年工作基礎上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，全面提升農電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農電各項工作再上新臺階。
農村電工工作總結6
今年以來(lái)，農電工作部認真落實(shí)公司農電工作會(huì )議精神，按照“兩個(gè)堅持、三個(gè)確保、四個(gè)提一個(gè)領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會(huì )議確定的奮斗目標和工作重點(diǎn)，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線(xiàn)，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，為全年農電工作目標的完成打下了堅實(shí)的基礎。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、20XX年完成10kv供、售電量30345萬(wàn)千瓦時(shí)、29179萬(wàn)千瓦時(shí)；完成400v供、售電量12595萬(wàn)千瓦時(shí)、11588萬(wàn)千瓦時(shí)；同比增長(cháng)分別為19.99%、19.67%。
2、線(xiàn)損率：完成10kv、400v線(xiàn)損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售電單價(jià)：10kv、400v平均售電單價(jià)0.57683、0.57747元/千瓦時(shí)。
4、電費回收率：應收電費16913.89萬(wàn)元，實(shí)收16913.89萬(wàn)元，電費回收率100%。
二、主要工作完成情況
(一)認清形勢，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力增加電力銷(xiāo)售
1、積極服務(wù)于招商引資和項目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng )業(yè)，努力為地方經(jīng)濟加快發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。累計完成業(yè)擴報裝192戶(hù)，增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉鎮經(jīng)濟發(fā)達的特點(diǎn)，及時(shí)解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò )瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò )更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線(xiàn)配套工程的施工任務(wù)。
3、加強檢修管理。嚴格執行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達99.72%。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶(hù)的連續供電。
(二)提高認識，強化管理，穩固農電安全基礎
1、實(shí)現安全生產(chǎn)零事故目標。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故；未發(fā)生農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。
3、認真組織開(kāi)展“線(xiàn)路通道無(wú)障礙年”和“農電無(wú)事故年”活動(dòng)；先后開(kāi)展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動(dòng)，使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩定運行。
4、組織開(kāi)展國網(wǎng)公司新版《安全工作規程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規程的自覺(jué)性。
5、組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核，努力提高兩票的合格率。
6、及時(shí)按照公司工作計劃安排，針對農電系統的特點(diǎn)，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確�，F場(chǎng)各項措施準確到位。
7、組織開(kāi)展配電線(xiàn)路、配電臺區和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現場(chǎng)施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規定，對現場(chǎng)施工作業(yè)的程序從制度上加以規范。
8、對農村綜合變避雷器進(jìn)行了專(zhuān)項試驗，同時(shí)開(kāi)展了安全工器具專(zhuān)項檢查、試驗。
9、全面貫徹落實(shí)《國網(wǎng)公司關(guān)于農電檢修、施工現場(chǎng)“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務(wù)必知曉；每一個(gè)流程都務(wù)必遵守；每一個(gè)現場(chǎng)都務(wù)必保證。
10、圓滿(mǎn)完成高考、中考、兩會(huì )、節日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿活動(dòng)的保電任務(wù)，得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評。
�。ㄈ┳⒅丶毠�，精益求精，全面提高管理水平
1、堅持將創(chuàng )一流同業(yè)對標工作與日常工作相結合，定期編制營(yíng)銷(xiāo)（農電）工作簡(jiǎn)報，作為探討經(jīng)驗、對標交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價(jià)為基礎，以學(xué)習標桿企業(yè)為手段，分析存在的問(wèn)題，尋找管理上的差距，落實(shí)改進(jìn)措施和辦法，推行農電管理的精細化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)復查為主線(xiàn)，及時(shí)組織人員對照省公司一流供電所標準，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。
3、做好農電資源的整合，加快農電公司和農電服務(wù)公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉。
4、要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。
5、加快農村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶(hù)端電能計量裝置，提高了準確度和可靠性。
6、全面規范了農電人員工資和用工形式。
7、深入開(kāi)展農電線(xiàn)損管理年，始終把線(xiàn)損管理放在重中之重位置，今年以來(lái)線(xiàn)損考核達到46.97萬(wàn)元。
8、重視提高供電質(zhì)量，今年1-6月份電壓合格率c點(diǎn)：97.64%、d點(diǎn)：98.00%；
9、建立供電所信息管理系統，加快了農電信息化、科技化、規范化管理進(jìn)程。
10、加強電價(jià)電費政策的執行和營(yíng)銷(xiāo)新系統的規范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專(zhuān)項專(zhuān)項營(yíng)業(yè)稽查。
�。ㄋ模﹥葟娝刭|(zhì)、外樹(shù)形象，不斷提升企業(yè)形象
1、20XX年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區域性、時(shí)段性缺電情況。本著(zhù)“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農村高峰用電有序進(jìn)行。
2、貫徹學(xué)習“劉平親情服務(wù)法”和《營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規范手冊》，按照上級要求對業(yè)務(wù)處理、咨詢(xún)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項十五個(gè)方面的工作進(jìn)行了細化，制定了《供電所營(yíng)業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。
3、深入開(kāi)展省公司“和諧節約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)開(kāi)展了“惠及鄉村”專(zhuān)題活動(dòng)。
�。ㄎ澹┘訌娊逃�，增強管理，傾心構建和諧電力
1、著(zhù)力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風(fēng)廉政建設納入供電所年內綜合考核，完成了對各供電所規范化支部及黨風(fēng)廉政建設的考核。
2、全面開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，利用多種形式進(jìn)行教育活動(dòng)，提升供電員工的政治思想素質(zhì)，樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)。
3、繼續推行所務(wù)管理，增強所務(wù)管理的透明度，使供電所各項工作不斷規范化、制度化。
4、認真落實(shí)督辦95598投訴，保證報修反應迅速、咨詢(xún)準確答復、投訴及時(shí)處理。
5、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴大告知面，減少因停電帶來(lái)的負面影響；
三、工作重點(diǎn)
1、積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，努力使供、售電電量保持較快增長(cháng)。廣泛尋求和培育新的用電增長(cháng)點(diǎn)，努力實(shí)現電力銷(xiāo)售新突破。
2、組織對農網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行實(shí)施調整和改造，解決低壓網(wǎng)絡(luò )布局不合理及部分地區電壓低的問(wèn)題。
3、加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實(shí)回收責任制，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時(shí)足額回收。
4、抓好一流創(chuàng )建，年內要力爭創(chuàng )建四個(gè)一流供電所，圓滿(mǎn)完成三個(gè)國家級示范窗口的復查工作，樹(shù)立標桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。
6、制定農電專(zhuān)業(yè)標桿供電所的評選辦法，選定標桿供電所，對全市供電所進(jìn)行供售電量和線(xiàn)損率的排序。
7、強化電力設施保護工作，主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，針對影響線(xiàn)路通道安全運行的突出問(wèn)題，切實(shí)解決好當前矛盾。
8、加強新農網(wǎng)建設工程的安全管理，全面貫徹落實(shí)“三防十要”反事故措施，開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)和反“六不”嚴重違章行為活動(dòng)，切實(shí)做好專(zhuān)項督查工作，同時(shí)加強對農民工和臨時(shí)工的使用管理。
農村電工工作總結7
20xx年是xx供電局農電各項工作周全推進(jìn)、各項打點(diǎn)周全進(jìn)級的年夜成長(cháng)之年。在這一年里，泛博農電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，以科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)為管轄，以平安出產(chǎn)為中心，以強化打點(diǎn)為主線(xiàn)，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規范化、專(zhuān)業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，按照農電成長(cháng)再上新臺階的整體規劃，精誠團結，全力拼搏，使xx農電呈現出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩
我局以平安風(fēng)險打點(diǎn)年勾當為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專(zhuān)業(yè)化，促規范化、精益化。進(jìn)一步增強了出產(chǎn)打算的剛性打點(diǎn)、現場(chǎng)看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點(diǎn)，實(shí)現農電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩、穩中有進(jìn)。
一是平穩樹(shù)立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點(diǎn)方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農電平安工作。
二是成立農電平安誠信及平安風(fēng)險打點(diǎn)工作機制，更新打點(diǎn)理念、細化打點(diǎn)法子，夯實(shí)農電平安基本。在擬定《農電誠信平安工作機制指導定見(jiàn)》和《農電平安風(fēng)險打點(diǎn)實(shí)施方案》的基本上，分階段、分軌范穩步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突呈現場(chǎng)平安打點(diǎn)。當真落實(shí)農電檢修施工現場(chǎng)“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場(chǎng)平安打點(diǎn)，增強施工現場(chǎng)平安風(fēng)險的提防，嚴酷執行“三措”的審批。
四是增強配網(wǎng)設備打點(diǎn)，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現的問(wèn)題，周全解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問(wèn)題，實(shí)現配網(wǎng)設備規范打點(diǎn)、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內需的歷史機緣，加速農網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命，培植頑強農網(wǎng)，知足農網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節能環(huán)保性和科技前進(jìn)性）要求，以更好地處事“三農”，使泛博農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網(wǎng)培植共完成投資11765萬(wàn)元。
一是堅持“建強農網(wǎng)，處事三農”原則，擬定并完美農配網(wǎng)成長(cháng)規劃。做到以電網(wǎng)規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過(guò)程中按照負荷情形選定典型設計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達到既節約資金，又能知足電網(wǎng)負荷需求的下場(chǎng)。
二是鼎力推進(jìn)農村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區、興平的27個(gè)鄉（鎮）、140個(gè)村的農網(wǎng)刷新培植使命。開(kāi)展農村排灌供電行動(dòng)措施刷新，加速解決農村三相動(dòng)力用電需求。年內力爭農村電網(wǎng)刷新籠蓋面達到90%，使泛博農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，周全整合農電手藝打點(diǎn)。加速推廣應用農電科技功效，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調劑自動(dòng)化系統進(jìn)級刷新。
四是加年夜農網(wǎng)工程規范化打點(diǎn)。經(jīng)由過(guò)程培訓等多種體例，增強縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財政等打點(diǎn)人員對工程打點(diǎn)流程、農網(wǎng)刷新政策把握、農網(wǎng)打點(diǎn)軌制的集中進(jìn)修，保證農網(wǎng)工程打點(diǎn)軌制化、規范化、尺度化，進(jìn)一步增強農網(wǎng)工程的`全過(guò)程打點(diǎn)，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點(diǎn)水平。
五是增強農網(wǎng)培植預決算及資金打點(diǎn)。農網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農網(wǎng)投資政策，嚴酷審查、核準工程項目的需要性、合理性和可行性，嚴酷農網(wǎng)培植資金的使用打點(diǎn)，嚴禁項目與投資紛歧致，隨意擴概略預算和對且則不需要刷新的線(xiàn)路設備進(jìn)行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點(diǎn)不竭改良
20xx年，我局鼎力開(kāi)展配網(wǎng)運行的剖析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問(wèn)題；深化、細化農配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電功課規模。
一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實(shí)現現場(chǎng)功課尺度化。嚴酷執行工作打算打點(diǎn)及審批軌制，加高文業(yè)過(guò)程打點(diǎn)力度，實(shí)現施工現場(chǎng)規范化、科學(xué)化打點(diǎn)；其次實(shí)現打點(diǎn)軌制尺度化、流程化。按照設備的轉變情形，擬定出新的打點(diǎn)軌制，并加年夜各項軌制的實(shí)施查核力度；同時(shí)不忘班組基本打點(diǎn)尺度化。細化配網(wǎng)運行基本打點(diǎn)，強化班組資料打點(diǎn)。
二是增強配網(wǎng)運行剖析和研究，重點(diǎn)增強負荷打點(diǎn)工作。增強基本運行數據的收集、剖析和應用，對監控采集回的數據進(jìn)行剖析，做到以數據指導各項工作的有用開(kāi)展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。
三是以配網(wǎng)靠得住性打點(diǎn)為龍頭增強專(zhuān)業(yè)手藝打點(diǎn)。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標預分配軌制，實(shí)施“先算后干、邊算邊干、干后復算”的法子合理放置打算檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠(chǎng)家對d電
電壓監測儀共125塊全數進(jìn)行了進(jìn)級刷新，對居平易近客戶(hù)端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監控并采納各類(lèi)有用的調壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實(shí)施和楊凌集抄項目的實(shí)施，不竭加年夜該系統在出產(chǎn)手藝規模的功能開(kāi)發(fā)，經(jīng)由過(guò)程基本數據的收集堆集、對比剖析，“以數字措辭，以數據指導現實(shí)工作”，慢慢提高農配網(wǎng)精益化打點(diǎn)水平。
四、晉升尺度抓打點(diǎn)農電打點(diǎn)亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強化農電打點(diǎn)工作，當真開(kāi)展“低壓線(xiàn)損規范化打點(diǎn)年”和“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）勾當，全力增收節支、降本增效、提高效益。
一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時(shí)，增強基本打點(diǎn)尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點(diǎn)水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農村供電營(yíng)業(yè)規范化打點(diǎn)示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個(gè)省公司樣板供電所。
二是晉升農電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進(jìn)“二�！碧幨逻M(jìn)景區、園區、社區勾當。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居平易近社區處事窗口，成為農電處事示范窗口的亮點(diǎn)。
三是增強農電工隊伍培植。成立健全農電人才培訓機制，完美農電培訓基地功能，立異農電培訓模式，啟動(dòng)“校企連系”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓系統，成立起常態(tài)農電培訓機制，經(jīng)由過(guò)程我局開(kāi)展的農電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓的精采下場(chǎng)。在國網(wǎng)公司20xx年農電員工調考中，咸陽(yáng)局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風(fēng)餐，鏗鏘前行，咸陽(yáng)供電局農電工作將在今年工作基本長(cháng)進(jìn)一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，周全晉升農電工作的精益化打點(diǎn)水平，推進(jìn)農電各項工作再上新臺階。
農村電工工作總結8
為進(jìn)一步加強我鎮燃氣安全生產(chǎn)管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長(cháng)效機制，全面提升燃氣從業(yè)單位的安全生產(chǎn)水平，嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)等違法違規行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發(fā)生，根據《華為國安全監控法》、《華為基本法》、國務(wù)院《華為管理條例》、《特種設備安全監察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規和市《關(guān)于進(jìn)一步加強燃氣安全監管工作的實(shí)施意見(jiàn)》結合我鎮實(shí)際，制訂燃氣安全監管工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規為依據，樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規范燃氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，依法履行安全監管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。
二、目標任務(wù)
深化專(zhuān)項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為；建立健全由政府統一領(lǐng)導、各部門(mén)齊抓共管、全社會(huì )共同參與的長(cháng)效管理機制，實(shí)現我鎮燃氣安全監管工作常態(tài)化、制度化、規范化。
三、整治重點(diǎn)
(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長(cháng)效機制的建立。落實(shí)各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度；定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長(cháng)效機制。
(二)依法查處燃氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的違法違規行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規行為；查處為未取得燃氣經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源的行為；查處銷(xiāo)售不合格鋼瓶等違法行為。
(三)依法查取小液化氣供應網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中的違法違規行為。取締不符合規劃、無(wú)證照小液化氣供應網(wǎng)點(diǎn)；查處價(jià)格欺詐、強買(mǎi)強賣(mài)、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規行為；查處超范圍經(jīng)營(yíng)、擅自在未經(jīng)核準場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實(shí)瓶等違法行為。
(四)規范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶(hù)的燃氣采購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規范的瓶庫使用行為；查處不規范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。
四、職責分工
各相關(guān)職能部門(mén)根據法律法規規定的職責，認真組織、有效開(kāi)展燃氣行業(yè)違法違規行為的查處。對各村居，機關(guān)各辦、服務(wù)區、鎮屬各單位工作職責明確如下：
新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區域內未按“危險化學(xué)品道路運輸車(chē)輛進(jìn)入禁行區域時(shí)間、路線(xiàn)規定”的運輸危險化學(xué)品行為；查處液化氣運輸超載行為；查處未取得危險化學(xué)品運輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運輸的行為；負責�；愤\輸車(chē)輛的清理整治工作；規范“三車(chē)”(三輪車(chē)、電瓶三輪車(chē)、三輪摩托車(chē))運送及其運輸工具的安全管理；協(xié)助質(zhì)監、行政執法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。
村鎮建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行；加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事件的能力。
安監中隊：依法行使安全生產(chǎn)監督管理職權，指導、協(xié)調、監督、檢查全鎮燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃氣安全納入全鎮安全生產(chǎn)監管工作內容。
行政執法中隊：負責依法查處未取得燃氣經(jīng)營(yíng)許可證或不按照燃氣經(jīng)營(yíng)許可證的規定從事燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為；依法查處經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人、燃氣用戶(hù)(重點(diǎn)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。
消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場(chǎng)所消防安全的監督檢查，對不符合消防安全技術(shù)標準、存在消防安全隱患的提出整改意見(jiàn)，對嚴重危害公共安全的單位和經(jīng)營(yíng)者，報發(fā)證機關(guān)依法吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證和工商營(yíng)業(yè)執照。
工商分局：負責依法查處未取得營(yíng)業(yè)執照或不按照營(yíng)業(yè)執照的規定從事燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為；在營(yíng)業(yè)執照有效期內被依法吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)燃氣經(jīng)營(yíng)許可證或者燃氣經(jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿(mǎn)的。
各辦、服務(wù)區：將燃氣安全作為安全生產(chǎn)工作的重要內容，負責本服務(wù)區的華為二五一安全監管工作，配備專(zhuān)兼職燃氣安全管理員；開(kāi)展燃氣安全隱患排查，每月配合執法中隊開(kāi)展燃氣安全隱患專(zhuān)項整治，重點(diǎn)整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；負責重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實(shí)，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門(mén)依法查處。
五、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。機關(guān)各辦、服務(wù)區，鎮屬各單位要認真分析燃氣安全生產(chǎn)形勢和存在的問(wèn)題，充分認識燃氣經(jīng)營(yíng)違規、違法行為的危害性和安全監管工作的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立責任意識。為加強對燃氣安全監管工作的領(lǐng)導，鎮政府成立燃氣安全監管工作領(lǐng)導小組(組成人員名單詳見(jiàn)附件)，各辦、服務(wù)區、鎮屬有關(guān)單位要抽調精干人員成立監管工作機構，切實(shí)加強對安全監管工作的領(lǐng)導。
農村電工工作總結9
20xx年，是宜陽(yáng)電業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年，也是全體職工頑強拼搏，攜手奮進(jìn)，連創(chuàng )佳績(jì)的一年。一年來(lái)，我們在洛陽(yáng)市供電公司和宜陽(yáng)縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在廣大電業(yè)職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責任目標努力工作。全年堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持“安全為基礎，以服務(wù)求生存，向管理要效益”的方針，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作。農電體制改革持續深入；安全局面長(cháng)期穩定；經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)；職工精神面貌煥然一新；兩個(gè)文明建設同步發(fā)展；取得了可喜成績(jì)，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作回顧
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1、經(jīng)營(yíng)目標責任
今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長(cháng)31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長(cháng)33%；完成線(xiàn)損率8.7%，比去年同期下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)；按計劃完成農網(wǎng)還貸資金261.8萬(wàn)元；完成利潤33萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)22 %，電費回收率達100%。并逐月按時(shí)實(shí)現上下雙結零；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長(cháng)。企業(yè)的經(jīng)濟效益保持良好的發(fā)展勢頭。
2、安全目標責任
在安全生產(chǎn)方面，全年認真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅持“五同時(shí)，四不放”原則。建立和完善各級安全網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)各級安全責任制，簽訂安全目標責任書(shū)，使生產(chǎn)與安全緊密結合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。經(jīng)過(guò)全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全；確保了電網(wǎng)可靠供電；確保了人身、設備資產(chǎn)免遭損失。通過(guò)三次安全大檢查和系統安全性評價(jià)的有效進(jìn)行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統的安全穩定運行。截止20xx年1月20日，實(shí)現安全生產(chǎn)2260天。全年沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、縣城電網(wǎng)建設目標責任
農網(wǎng)三期一批工程我局計劃投資950萬(wàn)元。其中35kv工程計劃投資650萬(wàn)元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線(xiàn)路柳八、柳十線(xiàn)改造。10kv工程計劃投資300萬(wàn)元，工程項目為：新建10kv線(xiàn)路5.5km，改造10kv線(xiàn)路0.49km。新建400v線(xiàn)路17.25km，改造400v線(xiàn)路5km，新建臺區9個(gè)，改造臺區4個(gè)。目前計劃已上報批準，物資招標工作已完成，明年元月份有望開(kāi)工建設。同時(shí)我們還對農網(wǎng)的各項管理制度進(jìn)行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬(wàn)元的工程項目進(jìn)行儲備，規劃、概預算工作已完成。確保三期工程如期進(jìn)行。
�。ǘ┖葑テ髽I(yè)內部管理，各項工作上臺階
1、加強農電管理，鞏固體改成果
在農電管理方面：一是重視業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)。舉辦了記錄臺帳及兩票規范化填寫(xiě)培訓班二期。召開(kāi)了規范化管理現場(chǎng)交流會(huì )，組織供電所到先進(jìn)供電所、供電班進(jìn)行參觀(guān)交流學(xué)習。進(jìn)行了第三屆農電工崗位知識技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，并取得第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列的學(xué)習培訓，農電工的綜合素質(zhì)得到提高。二是抓制度建設，規范農電管理。主要是規范了臨時(shí)用工管理制度，修定了《供電所考核細則》，制定了《農電工工資發(fā)放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達到規范化。三是抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強農村季節性大檢查的責任落實(shí)和監督考核。從工作安排布置到檢查落實(shí)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，力求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。四是踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設。在缺電形勢十分嚴峻的情況下，做好農村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開(kāi)展了爭做農民喜歡的農電工活動(dòng)，對農電工提出新的標準和要求，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，下鄉進(jìn)行行風(fēng)評議，發(fā)出評議表340份，收回332份，評議滿(mǎn)意率在98%以上。開(kāi)展用戶(hù)座談會(huì )，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題；根據用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。農電管理工作的不斷深入和加強，使農電體制得到了進(jìn)一步的深化和鞏固，一個(gè)大農電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。
2、強化變電及調度管理，提高電網(wǎng)健康運行水平
以調度自動(dòng)化和變電站自動(dòng)化技術(shù)應用為契機，變電運行管理工作全面啟動(dòng)。今年按照“省電力公司變電運行管理規定”，對我局所屬十座變電站進(jìn)行規范化管理。通過(guò)落實(shí)培訓計劃、執行兩票三制，檢查記錄、臺帳，切實(shí)掌握設備的運行狀況。在設備管理方面：重點(diǎn)做了設備巡視、設備缺陷處理、設備評級和設備的檢修試驗工作，保證了電網(wǎng)的健康運行水平。在實(shí)行無(wú)人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無(wú)人值班條件，目前兩個(gè)操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實(shí)現無(wú)人值班。在調度管理方面，定期分開(kāi)安全分析會(huì )，反事故演習等，加強值班制度，一年來(lái)一共下達2000條調度令，執行工作票無(wú)一差錯。
3、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，拓寬電力市場(chǎng)
為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，今年把營(yíng)銷(xiāo)從總站分離出來(lái)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在加強基礎管理和制度建設的同時(shí)，開(kāi)展了一系列踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)；提出了“以服務(wù)求生存，向服務(wù)要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機關(guān)圍著(zhù)基層轉，基層圍著(zhù)用戶(hù)轉，一切圍著(zhù)效益轉”的嶄新服務(wù)理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營(yíng)銷(xiāo)部積極采取措施，制定限電方案，報請政府批準支持，同時(shí)組織召開(kāi)大中用戶(hù)座談會(huì )，給他們講電力政策，缺電形勢和應對方案，鼓勵錯峰用電，采取用戶(hù)理解，適時(shí)進(jìn)行電視等媒體宣傳，倡導節約用電；精心調度，保證電力合理供應，平穩渡過(guò)缺電難關(guān)。二是在業(yè)擴方面強調以客戶(hù)為中心，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)銷(xiāo)促效益，全年新發(fā)展用戶(hù)104個(gè)，新增容量9970kva，比去年同期增長(cháng)46.5%。三是規范了地方電廠(chǎng)和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠(chǎng)的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無(wú)序興建的局面，本著(zhù)對電網(wǎng)負責和對投資方負責的原則，及時(shí)組織召開(kāi)20余家小水電業(yè)主會(huì )議，向他們講明電網(wǎng)現狀、電價(jià)政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關(guān)知識和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調研的基礎上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。
4、拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)
在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺階，電量穩步增長(cháng)的同時(shí)，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來(lái)。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統一和加強對多經(jīng)工作的領(lǐng)導。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰略思考。局勞動(dòng)服務(wù)公司穩妥運作，全年實(shí)現產(chǎn)值25.4萬(wàn)元，上交稅金9.38萬(wàn)元，實(shí)現利潤7.0萬(wàn)元。龍羽工貿工司根據市場(chǎng)情況，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統。目前運作情況良好。為了順應社會(huì )發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務(wù)公司，根據對市場(chǎng)考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊辦理之中。
5、其它工作百尺竿頭、更進(jìn)一步
今年，我局的計量工作順利通過(guò)省公司達標驗收。信息中心mis通過(guò)省局系統驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失10.4萬(wàn)元�？蛻�(hù)中心和95598開(kāi)展了窗口單位創(chuàng )建活動(dòng)，客戶(hù)中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業(yè)公司對空調進(jìn)行了承包維護，內部保衛方面，機關(guān)實(shí)行保安管理。物資公司完善了采購制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的及時(shí)供應。企業(yè)管理部完善了《電力工程內部管理辦法》，規范了電力工程運作和管理程序。修定了《車(chē)輛管理辦法》和《自動(dòng)化辦公費用管理辦法》，使管理工作再上新臺階。汽車(chē)公司在車(chē)輛緊張的情況下，合理調配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務(wù)。審計監察部對供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟帳目進(jìn)行了檢查審計，法律事務(wù)及保險理賠工作有序進(jìn)行，運作良好。信息中心對全局的oa系統、mis系統進(jìn)行了合理維護，辦公自動(dòng)主頁(yè)正在擬建，全局的各項工作穩步進(jìn)展。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，電業(yè)部門(mén)在社會(huì )上贏(yíng)得了較高的贊譽(yù)；服務(wù)工作扎實(shí)的開(kāi)展，電力主市場(chǎng)得以拓寬，電量迅猛增長(cháng)，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關(guān)。企業(yè)效益明顯好轉，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)現場(chǎng)會(huì )、五月份市局農電經(jīng)驗交流會(huì )在我局召開(kāi)。同時(shí)，各地市、縣局到我局參觀(guān)、交流和學(xué)習的絡(luò )繹不絕。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益比較顯著(zhù)。
�。ㄈ┘訌婞h風(fēng)廉政建設和精神文明建設
1、黨風(fēng)廉政建設方面。一是積極貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，領(lǐng)導班子根據分工、按職責簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，使廉政工作納入了年度目標考核。二是按照市、縣行風(fēng)建設工作的要求，為把我局行風(fēng)建設推進(jìn)到一個(gè)新水平，重新對行風(fēng)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。三是堅持半年一次對鄉鎮供電所的財務(wù)管理進(jìn)行審計監督，做到了防微杜漸；四是由紀委牽頭，農電總站等有關(guān)部門(mén)配合，認真組織開(kāi)展了施工費、下戶(hù)線(xiàn)費用清查、兌現活動(dòng)，解決群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫(xiě)出了述廉報告，認真填寫(xiě)了《領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設手冊》。全年沒(méi)有出現干部、職工違紀和越級上訪(fǎng)事件。
2、精神文明建設。為了使我局的創(chuàng )建工作持續向更高層發(fā)展，今年我們進(jìn)行了“省級文明單位”的復驗工作。開(kāi)展了市級庭園化單位的創(chuàng )建和青年文明號的創(chuàng )建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”�？蛻�(hù)服務(wù)中心被省公司授予“青年文明號”。我局的兩個(gè)文明建設工作得到了上級的高度評價(jià)。由于成績(jì)顯著(zhù)，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。
3、黨的組織建設和宣傳工作。認真布署抓好黨的組織建設，嚴格按照“黨章”的要求，嚴把發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，本著(zhù)“積極培養，嚴格條件，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培養積極分子11人。在宣傳方面，堅持以正確的輿論引導人，讓職工學(xué)有榜樣，干有目標，從而起到宣傳企業(yè)、弘揚正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽(yáng)電力》簡(jiǎn)報24期，編寫(xiě)黑板報10期20余塊，組織宣傳櫥窗7期，營(yíng)造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。
4、職工文體活動(dòng)豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會(huì )團委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類(lèi)、撲克等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還積極參與市、縣組織的各種活動(dòng)，參加了縣工會(huì )組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎。參加了市局工會(huì )組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績(jì)。在今年的“第四屆靈山文化屆會(huì )”開(kāi)幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風(fēng)貌。
5、配合縣中心工作，為服務(wù)縣域經(jīng)濟效益作出我們應有的貢獻。在創(chuàng )建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線(xiàn)76處2500多米，安裝路燈專(zhuān)用變壓器3臺，投入專(zhuān)項資金12.5萬(wàn)佘元，高標準地完成了縣政府下達的各項任務(wù)。為創(chuàng )造衛生縣城做出了電業(yè)部門(mén)應有的貢獻。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建學(xué)習型組織，走企業(yè)可持續發(fā)展之路
今年，我們在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，始終貫穿創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這條主線(xiàn)。主要抓了學(xué)習型組織理念的導入和活動(dòng)的創(chuàng )建工作；樹(shù)立創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng )建方案，逐步導入理念，層層推進(jìn)，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。我們采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方法，先后組織中層到山東等地學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。邀請市委黨校教授給職工進(jìn)行學(xué)習講座。全年進(jìn)行了培訓學(xué)習20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng )建學(xué)習型組織，做學(xué)習型員工”的理念，對創(chuàng )建目標任務(wù)進(jìn)行分解。通過(guò)理論考試、論文答辯、寫(xiě)心得體會(huì )、家庭看書(shū)訂報等活動(dòng)的開(kāi)展使創(chuàng )建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學(xué)習氛圍，逐步達到“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”。在活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，制定了獎金向農電一線(xiàn)傾斜，鼓勵大中專(zhuān)畢業(yè)生到基層學(xué)習和鍛煉；實(shí)行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)和管理創(chuàng )一流結合起來(lái)，真正做到管理方式上的創(chuàng )新。
回顧一年來(lái)的成績(jì)有目共睹，特別是我局在經(jīng)濟效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉；各項工作逐步步入規范化和標準化等方面的變化大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還十分緩慢，我們的管理和服務(wù)水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟基礎薄弱，購售電量小，沒(méi)有新的、大的增長(cháng)點(diǎn)。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素質(zhì)較低，缺乏大局意識，員工責任心不強，部分工作落實(shí)不到位，缺乏一桿到底的精神。四是學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建還要進(jìn)一步深入和加強。五是安全生產(chǎn)的基礎不牢固，設備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進(jìn)縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時(shí)俱進(jìn)的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，我們必須增強憂(yōu)患意識，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽(yáng)的經(jīng)濟發(fā)展當好先行。
二、20xx年度的工作思路
20xx年宜陽(yáng)電業(yè)局的工作指導思想是：以黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng )新為重點(diǎn)，以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為主線(xiàn)。振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標任務(wù)的順利完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，使各項工作再上一個(gè)新臺階。
�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)營(yíng)指標
1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線(xiàn)損9%，低壓線(xiàn)損完成12%以下。
2、完成電費“雙結零”工作任務(wù)；
3、按計劃完成農網(wǎng)還貸資金。
4、利潤完成30萬(wàn)元。
5、電壓合格率100%。
6、供電可靠性99%。
7、完成黨風(fēng)廉政建設責任目標。
�。ǘ⿴醉椫攸c(diǎn)工作
1、20xx年是規范化管理重點(diǎn)年，我們要加速規范化建設，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。
2、實(shí)現4個(gè)變電站無(wú)人值班。
3、完成3座規范化供電所建設，年底使全局17個(gè)供電所全部達標；
4、繼續做好學(xué)習型組織的創(chuàng )建工作。
�。ㄈ┻_到目標采取的具體措施
1、解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，加快發(fā)展
要實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，全局職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認識當前嚴峻的電力形勢，增強危機感，清除陳舊的思想觀(guān)念，確保穩定，凝聚人心，扎實(shí)工作，要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。進(jìn)一步樹(shù)立改革和發(fā)展的觀(guān)念、改革和創(chuàng )新的觀(guān)念、管理創(chuàng )新的觀(guān)念、新型的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和多元化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，審時(shí)度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結構，進(jìn)一步增強在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)生存能力。
2、狠抓管理，增加效益
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標準，使企業(yè)管理規范化、制度化。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效的控制各項費用開(kāi)支和工作落實(shí)。車(chē)輛的改革是一項具體舉措，也是廣大職工的強烈要求。加強財務(wù)收支、基建工程預決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節支。加強電力稽查力度，為企業(yè)挽回損失。要堅持科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，以適應當前社會(huì )新科技的發(fā)展形勢，真正形成動(dòng)態(tài)用人機制和人才有序流動(dòng)機制。
要切實(shí)加強電力市場(chǎng)的預測和分析，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步加大線(xiàn)損管理力度，防止線(xiàn)損反彈，做好降損增效工作。積極做好開(kāi)拓電力市場(chǎng)的基礎性工作，繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng)。以嚴格的管理，規范到位的服務(wù)，拓寬電力市場(chǎng)，全面提高企業(yè)效益。
3、加強安全管理，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運行
20xx年，安全工作必須堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設備安全”為基本原則，以穩定的安全管理局面來(lái)保證電力運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)效益的穩定提高。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災事故。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當地政府和有關(guān)部門(mén)，涉電要嚴厲打擊破壞電力設施的犯罪分子，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會(huì )用電秩序。
4、加強企業(yè)黨的建設和思想政治工作
要切實(shí)加強黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。
要切實(shí)加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立電力企業(yè)良好的形象。
全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準則》等規定的問(wèn)題，職工不發(fā)生違紀和越級上訪(fǎng)事件。加強企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩定的重大事件，繼續保持省級文明單位稱(chēng)號。
5、加強職工培訓，提高職工素質(zhì)
要進(jìn)一步加強職工和農村電工的培訓，結合思想政治教育，組織職工和農村電工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和新成果、新技術(shù)，舉辦崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，獎勵成績(jì)突出的職工，形成積極學(xué)習，爭當先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農村電工的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神面貌。結合學(xué)習型組織的創(chuàng )建，繼續開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監督的作用，充分調動(dòng)廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)工作
多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(cháng)遠性和全局性的發(fā)展戰略。一要加大產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)項目，嚴格管理，精心經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng )新；二要建立適合局情的企業(yè)；三要加強規范化的運營(yíng)管理，特別是要強化資產(chǎn)管理和成本管理。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩的情況下，要面向市場(chǎng)，闖出新路，力爭擺脫主業(yè)，自我發(fā)展，自我壯大。
總之，20xx年度的工作要突出一個(gè)創(chuàng )新。我們要以新的姿態(tài)，新的形象，新的作風(fēng)來(lái)創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，振奮精神，團結一致，加快管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和學(xué)習型組織的創(chuàng )建步伐，確保20xx年度各項責任目標和工作任務(wù)的順利完成；為實(shí)現我局管理創(chuàng )一流而努力奮斗！為宜陽(yáng)經(jīng)濟的騰飛作出我們應有的貢獻！
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