“導師帶徒”活動(dòng)總結師傅
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的“導師帶徒”活動(dòng)總結師傅，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
“導師帶徒”活動(dòng)總結師傅1
根據公司統一安排，自20xx年7月起，我擔任見(jiàn)習生222的師傅直至見(jiàn)習期結束。擔任師傅的這段時(shí)間里，我能按照公司下發(fā)的“關(guān)于認真貫徹落實(shí)導師帶徒活動(dòng)的通知”精神，幫助222盡快適應工作環(huán)境，了解工作要求，能夠抽出一定的時(shí)間，采用電話(huà)、QQ交談、現場(chǎng)交流等形式進(jìn)行談心活動(dòng)，關(guān)心222的工作、學(xué)習和生活，能夠督促222按照見(jiàn)習計劃的安排，有序的開(kāi)展工作。取得了一些效果。
一、制定見(jiàn)習計劃、合理安排見(jiàn)習內容
為合理安排222的見(jiàn)習工作，在20xx年7月8日對全體見(jiàn)習生進(jìn)行財務(wù)基本知識培訓后，我按照“熟悉現場(chǎng)、出納業(yè)務(wù)、制證業(yè)務(wù)、物資成本核算、項目成本核算、會(huì )計報表編制、經(jīng)濟活動(dòng)分析”七個(gè)階段對222的見(jiàn)習工作進(jìn)行詳細規劃和安排。20xx年7月22日，在xx項目部，我與222就見(jiàn)習計劃進(jìn)行面對面的交流，并對第一階段的見(jiàn)習內容進(jìn)行重點(diǎn)安排和布置，目前，見(jiàn)習工作正在按計劃有序推進(jìn)。
二、開(kāi)展多種形式的交流，實(shí)時(shí)了解工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)。
擔任222的師傅以后，我時(shí)刻沒(méi)有忘記自己的責任，經(jīng)常抽出時(shí)間、利用各種機會(huì )、采用多種形式，與222及他的同事、領(lǐng)導進(jìn)行溝通交流，全面了解他的工作、生活和思想狀況。例如，20xx年9月11日，通過(guò)電話(huà)提醒222按照見(jiàn)習計劃，現階段應該進(jìn)入第二階段“出納業(yè)務(wù)”的操作了，并提醒項目總會(huì )xxx按照見(jiàn)習計劃安排222的工作。同時(shí)，我利用經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、項目檢查、QQ交流等多種方式，與222交流談心，實(shí)時(shí)了解他的生活、工作和思想動(dòng)態(tài)，針對出現的一些問(wèn)題和疑問(wèn)，能夠及時(shí)給于解答并針對性的提出一些意見(jiàn)和建議。例如，通過(guò)幾次交流，發(fā)現222對現場(chǎng)工號劃分和施工流程缺乏了解，建議他利用參加工地測量的機會(huì )，多向工程技術(shù)人員虛心請教，有意識的加強對施工現場(chǎng)的認知能力，為以后的項目成本核算奠定基礎。
目前，222的見(jiàn)習期工作正在有序進(jìn)行，該的學(xué)習力和適應能力均較強，已經(jīng)基本適應了施工現場(chǎng)的工作和生活，并且具備了一定的工作能力。該謙虛好學(xué)、待人熱情、可塑性強，但是作為一名財務(wù)工作者，一定要從細節做起，練好“坐功”，養成嚴謹的工作態(tài)度。
“導師帶徒”活動(dòng)總結師傅2
20xx年9月，響應公司號召盡快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長(cháng)江大橋項目部開(kāi)展了“導師帶徒”活動(dòng)，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì)，更好地勝任實(shí)際工作。李振華因分配在工程經(jīng)濟部機電室，我有幸與李振華在此次活動(dòng)中結為師徒。在近一年的帶徒工作中，我認真履行《導師帶徒合同》和職責，承擔導師義務(wù)，按計劃要求完成培養任務(wù)；根據徒弟的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和工作能力，指導徒弟確定培養發(fā)展方向，制定有針對性的培養計劃和目標；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，認真傳授專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作思路，方法和經(jīng)驗，指導徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應用到生產(chǎn)實(shí)踐中。在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；根據教學(xué)計劃定期檢查徒弟的工作、學(xué)習情況。作為導師，在實(shí)際帶徒工作中，我精心安排學(xué)習方案，認真耐心指導。要求徒弟在自己的崗位上愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、刻苦鉆研，時(shí)時(shí)處處以周?chē)陌駱訛閷W(xué)習目標，不懂的就問(wèn)，不會(huì )的就學(xué)，始終保持謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度
本次導師帶徒活動(dòng)已近尾聲，各項具體工作按計劃推進(jìn)，各項交辦的工作均已完成，在本次活動(dòng)中李振華不僅為自己的工作打下了堅實(shí)的基礎，也為部室工作計劃的順利完成發(fā)揮了很好的作用�，F將一年來(lái)個(gè)人導師帶動(dòng)的情況總結如下：
一、培訓目標
根據《中鐵大橋局六公司“導師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》，本次導師帶徒活動(dòng)的培訓目標是：為了引導和激勵廣活動(dòng)大青年員工尤其是新進(jìn)員工，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應公司又好又快發(fā)展的需要，增強企業(yè)的競爭力。在為期一年的見(jiàn)習期滿(mǎn)時(shí)可以在導師的指導下按照本崗位職責的要求獨立開(kāi)展工作；通過(guò)實(shí)施導師帶徒培訓計劃綜合考察、評估新員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、工作能力等，進(jìn)而確定適合新員工的崗位，使他們樹(shù)立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)，明確未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向；幫助新員工個(gè)人成長(cháng)，記錄員工各方面點(diǎn)滴進(jìn)步，增強新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標的基礎上，經(jīng)過(guò)與徒弟李振華同
志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結構和水平的基礎上，結合部門(mén)工作實(shí)際，制定如下具體方案：
1.20xx年9月份學(xué)習目標：初步講解人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，讓徒弟樹(shù)立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)，明確未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類(lèi)書(shū)籍，提高自身思想覺(jué)悟，明白人生價(jià)值。
2.20xx年10月份學(xué)習目標：系統講解公司和本項目的各種規章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀(guān)摩各種工作過(guò)程，熟悉工作流程。
3.20xx年11月份學(xué)習目標：講解各種工程設備的技術(shù)性能和不同施工工序對設備的要求，讓徒弟深入施工現場(chǎng)，向有經(jīng)驗的的技術(shù)能手、操作司機學(xué)習。
4.20xx年12月份學(xué)習目標：講解設備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲設備管理的發(fā)展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲設備管理的現狀，引導徒弟思考今后的設備管理如何改進(jìn)。
5.20xx年1月份學(xué)習目標：講解設備管理中數據的統計、收集的基本知識，在導師陪同下進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據和采集和歸集。
6.20xx年2月份學(xué)習目標：講解各種設備管理報表、計劃的編制與整理。在導師陪同指導下進(jìn)行計劃編制與報表上報，并根據報表數據進(jìn)行分析。
7.20xx年3月份學(xué)習目標：深入講解工程設備的技術(shù)性能與要求，學(xué)習機械設備管理中設備日常維護操作和故障處理；在導師指導下進(jìn)行設備日常維護和處理各種應急故障。
8.20xx年4月份學(xué)習目標：深入講解各種數據的統計，讓數據應用于實(shí)際，通過(guò)數據做簡(jiǎn)單的分析，找出設備管理過(guò)程的敏感性因素，并制定相應管理辦法。
9.20xx年5月份學(xué)習目標：深入講解通過(guò)分析結果，合理編制下月、下季度設備管理計劃；在導師的.指導下進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備經(jīng)濟預算。
10．20xx年6月份學(xué)習目標：講解設備管理與工程經(jīng)濟的銜接點(diǎn)，讓學(xué)生在設備管理中與經(jīng)濟效益相結合；在導師指導下參與經(jīng)濟活動(dòng)分析。
11.20xx年7月份學(xué)習目標：鞏固以前所學(xué)的各種設備管理、日常維護、日常統計、計劃編制。獨立進(jìn)行計劃編制。
12.20xx年8月份：梳理所學(xué)習的知識，總結學(xué)習情況。
二、主要工作：
一季度：讓學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，增加對企業(yè)的忠誠度；系統了解項目設備管理工作流程；學(xué)習基礎的設備管理知識。
二季度：系統學(xué)習設備管理的數理統計與分析；對設備管理有明確目標。三季度：學(xué)習設備日常維護技巧，學(xué)習各種故障的處理。深入學(xué)習設備管理的數理統計與分析能獨立進(jìn)行獨立進(jìn)行數理統計、分析與計劃編制。
四季度：對前三季度的學(xué)習內容進(jìn)行鞏固，參與經(jīng)濟活動(dòng)分析；并作學(xué)習情況總結。
三、主要收獲：
1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。
經(jīng)過(guò)一年的指導，李振華各項能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導和書(shū)本上汲取養分，還謙虛地向周?chē)碚撍礁�、業(yè)務(wù)能力強的學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前基本能獨立完成部室設備管理的日常工作。工作中從鸚鵡洲長(cháng)江大橋項目部工作的大局出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，能團結其他部室，能保持融洽的工作氣氛。
2、實(shí)際工作能力明顯提高。
設備管理作為項目部工程經(jīng)濟部較重要的部室，工作千頭萬(wàn)緒，錯綜復雜，這就要求設備管理人員具有豐富的知識結構和較高的知識水平，對各種設備技術(shù)性能，日常維護知識，設備管理中數據統計、數據分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動(dòng)權，才能把日常工作做好。在這方面，結合實(shí)際，以日常的設備維護和故障處理為工具，以各項預案和操作手冊為指導，對李振華進(jìn)行手把手的教導。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習李振華已能很好的完成日常設備維護和簡(jiǎn)單故障處理，報表計劃編制，設備管理系統分析。
3、主動(dòng)工作的意識明顯加強。設備管理事情較多，涉及的專(zhuān)業(yè)面也比較廣，負責著(zhù)現場(chǎng)設備綜合管理系統，設備陳本管理，設備安全管理，設備日常維護，任何出現問(wèn)題都會(huì )對項目部的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響，因此我們必須從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉變，要精心巡檢，提前發(fā)現設備存在的問(wèn)題，為項目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù)。在對李振華的指導工作中，我一直堅持灌輸主動(dòng)工作的思想，在實(shí)際工作中強調基本功和動(dòng)手能力的訓練，從簡(jiǎn)單的寫(xiě)臺賬，到復雜的陳本分析都進(jìn)行手把手的指導，使得李振華從最初的不會(huì )干、不敢干，到現在主動(dòng)干、搶著(zhù)干。轉變非常明顯。
從20xx年底至今，中鐵大橋局集團公司對本項目部進(jìn)行了標準化管理新要求。在這次改造過(guò)程中，李振華和部室其他成員一起，積極主動(dòng)工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。在標準化過(guò)程中，做了大量實(shí)際工作，并積累了一定的管理經(jīng)驗。取得了很大的提高。
4、更加注意細節。
李振華，嚴格按照制度和程序，經(jīng)常向領(lǐng)導請示，向同事征求意見(jiàn)，注重細節，力求完善。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華要求更加嚴格，很多實(shí)際工作要求他做到“高標準，嚴要求”，把每件事情做得更好。
四、存在的不足
我本人的能力有限，工作很多細節沒(méi)有考慮到，不能全面系統的教學(xué)，過(guò)程中出現了各種問(wèn)題和困難，但是，每次出現問(wèn)題和困難，我們師徒二人都是認真總結、仔細研究，如果我不懂、我不會(huì )，我會(huì )向水平比我高的同事請教，力爭做到到師傅用心教、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習、相互提高。
非常感謝項目部和李振華給我參加這次活動(dòng)的機會(huì )，通過(guò)本次活動(dòng)，我不僅完成了項目安排的任務(wù)，也在教學(xué)過(guò)程對以往的知識進(jìn)行了鞏固，并與李振華一起學(xué)習多了許多新的知識。
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