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煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結

時(shí)間:2022-11-22 12:52:29 總結 我要投稿

煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編精心整理的煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結

煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結1

  東李煤礦黨政領(lǐng)導十分重視職工安全培訓工作,工作中認真貫徹落實(shí)國家安全培訓工作的有關(guān)文件指示精神,統一思想,提高認識,積極探索職工培訓新思路,把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來(lái)抓。加大資金投入和管理力度,使安全培訓工作步入規范化、法制化軌道,職工培訓工作持續發(fā)展。

  一、全方位培訓,教學(xué)任務(wù)完成

  為了提高培訓質(zhì)量,我們在選聘教師上,嚴格按照上級文件規定選聘那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔任。我礦教師和工作人員13名,兼職教師20xx。

  為了提高專(zhuān)、兼職教師的教學(xué)能力和管理水平,我們一方面選派專(zhuān)職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓,另一方面舉辦兼職教師學(xué)習班,在學(xué)習班上相互交流教學(xué)經(jīng)驗和體會(huì ),并采取集體備課和聽(tīng)公開(kāi)課的方法,提高師資水平,保證了傳授知識的準確性。

  我們還自制了教學(xué)課件,利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來(lái)提高教學(xué)效果,靈活生動(dòng)的教學(xué)方法,提高了培訓質(zhì)量,激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習興趣,收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統的區、隊長(cháng)、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著(zhù)煤炭生產(chǎn)的重大責任,必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓,經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。

  在調學(xué)中,我們認真對每名學(xué)員情況進(jìn)行核對,發(fā)現工種不符等情況及時(shí)處理,保證了學(xué)員質(zhì)量,圓滿(mǎn)地完成了各級調學(xué)工作。至今為止,我礦副總以上領(lǐng)導6人,區(科)長(cháng)12人,特殊崗位人員總計20xx,其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期,培訓453人。

  為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦職工必知必會(huì )工作在上新臺階,根據上級文件精神的要求,我們首先對基層單位進(jìn)行了自考工作,對各崗位工種的必知必會(huì )題卡的內容反復學(xué)習,認真組織,一季度干部考問(wèn)108次,考問(wèn)職工300次人,提高了全礦員工的安全意識,保證了安全生產(chǎn)。

  二、完善組織機構,精細工作規劃,嚴格培訓制度。

  為了加強職工培訓工作的領(lǐng)導,落實(shí)工作責任,在建立了礦級職工培訓領(lǐng)導機構的基礎上,又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領(lǐng)導小組,并制定了領(lǐng)導小組成員工作職責,為培訓工作的開(kāi)展提供了組織保障。

  為了使培訓工作有序開(kāi)展,每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃,并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位,并組織各單位黨、政領(lǐng)導認真學(xué)習貫徹,規劃中對各單位參加培訓的人數、時(shí)間、日期都作了詳細的安排,同時(shí)明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想,做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。

  因此,我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調例會(huì )制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調學(xué)管理制度、培訓計劃落實(shí)獎罰制度、專(zhuān)、兼職教師管理制度、學(xué)員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性,從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。

  三、嚴格考核,在措施上保證。

  為加強職工教育工作的嚴肅性,我們在每個(gè)月的月底對基層單位進(jìn)行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進(jìn)行100元的罰款,并在考評會(huì )上通報批評。對委度考評在前二名的單位,分別獎勵100-1000元,對參加四級培訓學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。

  我們還每月對職工進(jìn)行一次五級培訓考試,考試結果與本人工資掛鉤,對前五名與后五名實(shí)行對等獎罰,連續二次考試不及格的職工,送職教科脫產(chǎn)學(xué)習,培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外,還停止其工作,強令其參加培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質(zhì)考核當中,每月由職教科對每名區級干部進(jìn)行打分,匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實(shí)現了會(huì )議正規劃,管理規范化,有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。

  在培訓中,我們針對職工的特點(diǎn),不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段,完善教學(xué)設施,緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行教學(xué),激發(fā)了職工的學(xué)習熱情,從而提高了學(xué)習效率。在今后的工作中要進(jìn)行一步規范安全培訓工作,切實(shí)提高安全培訓質(zhì)量,推動(dòng)安全培訓工作健康發(fā)展,不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì),持續強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用,為安全生產(chǎn)形勢穩定好轉做出貢獻。

煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結2

  20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:

  一、今年的主要工作:

  作為安裝處的技術(shù)員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1.技術(shù)管理:

  在過(guò)去的一年中,共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作,并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對于能夠在施工前簽證的'變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。

  2.資料管理:

  對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。

  3.預決算編制:

  今年共編制預決算xx份,預算造價(jià)xxxxxx元,共審定工程xx幢,決算造價(jià)xxxxxxx元,累計審掉xxxxxx元。

  二、具體的工作情況:

  今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn):

  1.工作量大:承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。

  2.工地位置分散,面廣干線(xiàn)長(cháng):今年石島共有2幢住宅樓,崖頭西到鋼簾線(xiàn),東至技校,北到橡膠廠(chǎng),各工地之間相距較遠。

  3.工程涉及建設單位、監理單位較多,各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。

  4.與多家建筑公司施工同一小區:在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到公司的聲譽(yù)。

  在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監理方滿(mǎn)意,為公司贏(yíng)得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

  針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

  首先,以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程,根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制,及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預控工作,最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。

  在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí),安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,以便于更改;金百合洗浴給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系統圖,與施工人員、甲方共同進(jìn)行現場(chǎng)簽證。

  由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制,僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時(shí)間編制預決算;其中,丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的,從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

  對甲方確定的審理工程決算時(shí)間,保證隨叫隨到,不計較路途遠近,天氣涼熱及道路是否結冰,保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

  三、工作成效

  在去年的工作及日常生活中,發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:

  1.衛生間地漏水封高度不足,標高相差較大;

  2.衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;

  3.給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;

  4.電線(xiàn)分色不清;

  5.開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大;

  6.避雷箱內斷接卡有銹蝕現象;

  這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定,而且直接影響到人們的生活問(wèn)題,廚房、衛生間返臭味,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題,在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求,特別強調此問(wèn)題的嚴重性,并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

  四、工作中尚存問(wèn)題

  從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái),深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作,主要表現在以下幾個(gè)方面:

 、.缺乏相應地經(jīng)驗,在8月份,公司檢查所有工程資料時(shí),對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清;

 、.部分工程的監理蓋章滯后,個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。

 、.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

 、.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。

  以上問(wèn)題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。

  五、今后的工作打算

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

煤礦技術(shù)人員年度個(gè)人總結3

  xxxx年,我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現場(chǎng)監督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),營(yíng)造安全氛圍,實(shí)現了區隊安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實(shí)集團公司、指揮部、礦xxxx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及處五屆一次、二次職代會(huì )精神,繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn),現就xxxx年行政工作總結如下:

  一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展

  今年,我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點(diǎn),以現場(chǎng)為陣地,以培訓為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對

  自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安,日學(xué)日高”現場(chǎng)安全教育培訓,以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),對特殊工種、轉崗人員及班組長(cháng)進(jìn)行強化培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎穩固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項管理制度,認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制,通過(guò)抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實(shí),營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現場(chǎng)抓管理,圍繞問(wèn)題抓整改,管理干部以現場(chǎng)為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生,實(shí)現了全隊安全生產(chǎn)。

  二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高

  我們認真執行質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現場(chǎng)立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、強化培訓提素質(zhì)

  加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以當黨支部書(shū)記為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體,區隊長(cháng)為重點(diǎn),在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核,在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規范,培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

  四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)

  1.在原煤生產(chǎn)管理上,我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅持把強化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴格的獎罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開(kāi)幫進(jìn)度,每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達1.02米,使全隊原煤產(chǎn)量穩步增長(cháng);1——10月份,累計計劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸,實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸,超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸,同比升高104%。

  2.在生產(chǎn)協(xié)調管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造好的條件,狠抓正規循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規循環(huán)率,1——10月份,計劃正規循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。

  3.在材料管理上,堅持材料計劃的嚴肅性,嚴格按計劃領(lǐng)料,并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟效益;1——10月份,累計計劃材料費143.59萬(wàn)元,累計實(shí)際發(fā)生材料費134.64萬(wàn)元,實(shí)際節余材料費8.95萬(wàn)元。我隊超前計劃,科學(xué)分解成本責任,特別是在火工品管理上成效顯著(zhù)。我們根據采面地質(zhì)和煤層節理變化情況,及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表,調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),對炮眼人員加強管理,根據工作面長(cháng)度及炮眼個(gè)數分配火藥、把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰,責任到人,炸藥消耗控制在3.2噸/萬(wàn)噸,與計劃相比降低0.2噸/萬(wàn)噸,同比降低5.6噸。

  4.在全員工效管理上,我隊把承包指標逐級分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計分,以分計獎,新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長(cháng),1——10月份,計劃人工工效6.26噸/工,實(shí)際工效7.28噸/工,超計劃工效1.02噸/工。

  5.在設備管理上,加強了對機電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責任制,每班對機電設備加強維修保養,超前預防,做到勤檢查、早發(fā)現、快處理,使設備達到良好運轉狀態(tài),延長(cháng)了設備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份,設備完好率計劃90%,實(shí)際完成計劃94%,五小電器合格率計劃95%,實(shí)際完成95%,電纜合格率計劃95%,實(shí)際完成95%。

  6.我隊切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來(lái)抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強爆破熱鬧員的現場(chǎng)教育培訓,使爆破人員掌握操作技術(shù),規范操作行為。針對煤層的節理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細可行的操作標準,從采面炮眼個(gè)數,精確地計算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開(kāi)采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%,實(shí)際完成塊煤率44%,欠計劃1%。

  7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴格按規程規定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強支柱管理和支護質(zhì)量,及時(shí)補聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí),三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運輸轉載點(diǎn)的噴霧灑水裝置,適時(shí)開(kāi)關(guān),煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通,杜絕了機尾卷水現象發(fā)生,通過(guò)嚴抓細管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標,提高了煤炭質(zhì)量。

  五、思想政治工作不斷深入

  思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強對廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我們還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(cháng)期堅持與一線(xiàn)職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

  一年來(lái),經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jì),但也存在著(zhù)一些問(wèn)題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng )新,職工操作不規范,煤質(zhì)管理考核不細,針對這些問(wèn)題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。

  xxxx年,我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下,按照xxxx年的發(fā)展規劃目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益,全隊上下一心,團結協(xié)作,截止11月中旬,我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸,完成全年指標的86.27%,職工純收入達到1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jì)的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階,為xxxx年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。同成長(cháng)。

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