2022工程部上半年工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的2022工程部上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

2022工程部上半年工作總結1

　　20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半�；厥�20xx年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結：

　　一、施工技術(shù)的管理

　　xx公路自20xx年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，根據現場(chǎng)的施工情況，20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工線(xiàn)路長(cháng)、工期緊、資金緊張，公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。

　　施工技術(shù)部是負責全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén)，主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制，現場(chǎng)施工技術(shù)的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位。

　　技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時(shí)與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴控施工過(guò)程，做好施工服務(wù)”。

　　目前，我標段路基工程已完成大部分，現場(chǎng)施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用�，F已完成底基層試驗段施工xxm，下一步路面工作將全部展開(kāi)；全線(xiàn)的xx個(gè)橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén)，工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。

　　二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)管理：

　　我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節。針對我項目施工線(xiàn)路長(cháng)，人員機械分散的施工的特點(diǎn)，合理統籌，在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時(shí)做好各自負責區域內的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調動(dòng)各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過(guò)資金短缺期。

　　三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料，努力尋找變更點(diǎn)，做好變更索賠工作

　　俗話(huà)說(shuō)“會(huì )干的不如會(huì )算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專(zhuān)人負責。我部門(mén)作為變更理賠工作的基礎部門(mén)，小組成員深入一線(xiàn)，在現場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時(shí)整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿(mǎn)足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問(wèn)題解決，為后期項目竣工結算做準備。

　　四、內業(yè)管理工作：

　　1、內業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。

　　2、測量數據及時(shí)復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線(xiàn)的施工。

　　3、各種報表的上報：根據現場(chǎng)實(shí)際完成情況，及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據，在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。

　　4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現場(chǎng)核對實(shí)體工程計量；各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對各自負責的區域內的實(shí)體工程量負責審核上報。做好現場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認工作，及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規定。

　　5、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。

　　五、存在的不足與缺陷：

　　1、參與現場(chǎng)管理工作較少

　　前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的`同時(shí)，也加強現場(chǎng)的施工協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)。

　　2、結構物、防護工程外觀(guān)有待進(jìn)一步提高

　　由于絕大多數現場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識，導致部分工程外觀(guān)質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時(shí)指導，技術(shù)人員加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構造外觀(guān)得到了有效的改變。

　　六、未完成上半年施工計劃的原因

　　1、資金困難，主要原因是：

　�、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低；

　�、趯�(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；

　�、垡虮緲硕螛I(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、天橋征地問(wèn)題未解決，影響天橋施工。

　　3、部分“三改”設計不能滿(mǎn)足當地村民要求，時(shí)常有阻工現象；

　　七、20xx年下半年工作思路

　　1、合理安排施工，確保施工計劃完成

　　技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項目部當月計劃得以完成。

　　2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

　　20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理力度，加強精品意識。

　　3、做好變更計量工作

　　主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現場(chǎng)的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時(shí)找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

　　4、提出合理方案，節約成本

　　技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙，滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節約成本，提高效益。

　　5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。

　　20xx年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個(gè)良好的開(kāi)端，也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續，及時(shí)整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門(mén)做好對上和對下竣工結算工作。

　　總之，工程部在總結上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊，為項目，為公司再樹(shù)輝煌。

2022工程部上半年工作總結2

　　20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)下半年，回首上半年，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。

　　在下半年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報。

　　一、20xx年上半年工作內容

　　20xx年1月份以來(lái)，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年x月xx日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

　　二、20xx年上半年主要工作完成情況

　　1、施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。

　　2、人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。

　　3、消防圖紙設計及圖紙報審查。

　　4、工程招標代理及招標控制價(jià)計算。

　　5、山體爆破辦理相關(guān)手續。

　　三、工程招標工作

　　完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。

　　四、工程總體的控制目標

　　1、工程質(zhì)量完成情況

　　xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

　　工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

　　2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　xx社區生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

　　3、安全、設備管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　　加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

　　五、工作存在的不足

　　1、工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。

　　2、施工進(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　20xx年下半年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

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