焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結（精選9篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編為大家整理的焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結1
20xx年上半年焦化廠(chǎng)團委在公司團委和焦化廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從青年實(shí)際需求出發(fā)，鼓勵青年積極向上，自主學(xué)習，發(fā)揮特長(cháng)，立足崗位成長(cháng)成材。同時(shí)，積極引導廣大團員青年加強政治及思想理論學(xué)習，不斷推動(dòng)我廠(chǎng)青年工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報如下：
一、準確把握青年動(dòng)態(tài)，通過(guò)對團干素質(zhì)的整體提升，來(lái)鞏固團干在青年隊伍中的領(lǐng)頭羊作用。
火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。今年以來(lái)，我廠(chǎng)團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開(kāi)始，共有三個(gè)團支部書(shū)記相繼被換。一來(lái)為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來(lái)為個(gè)別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過(guò)團隊管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個(gè)學(xué)習、鍛煉，展現的平臺。在團干更新后，我廠(chǎng)團委首先從思想引導，教育出發(fā)，以組織學(xué)習、討論、聚會(huì )、座談等形勢對公司當前形勢任務(wù)進(jìn)行學(xué)習、教育。讓作為各車(chē)間青年領(lǐng)頭羊的團支部書(shū)記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質(zhì)和團支部工作的著(zhù)重點(diǎn)。為下一步工作中如何做好廠(chǎng)團委的助手和廠(chǎng)黨委的后備軍找準出發(fā)點(diǎn)。
上半年以來(lái)，我廠(chǎng)在保證每月的團工作例會(huì )以外，在有專(zhuān)項工作的時(shí)候，臨時(shí)性的召開(kāi)短會(huì )，共計5次，召開(kāi)“五四”青年座談1次，然后在全廠(chǎng)組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛(ài)好調查摸底，為準備把握青年思想動(dòng)態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準備，為下一步廠(chǎng)團委和我們團干們的工作找準了目標。
二、抓住傳統項目不放松（員工技能競賽）
今年以來(lái)，廠(chǎng)團委針對公司提出的培養復合型人才的理念，開(kāi)創(chuàng )性的對焦爐熱修、調火、測溫三個(gè)崗位進(jìn)行合并競賽。這種跨工種的聯(lián)合競賽在我廠(chǎng)是首次。在前期的宣傳、發(fā)動(dòng)和摸底的過(guò)程中廠(chǎng)團委組織各車(chē)間團干一一深入相關(guān)班組，把公司的用意及出發(fā)點(diǎn)做了詳細的解釋?zhuān)瑫r(shí)也將我廠(chǎng)仍至整個(gè)公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導向作了簡(jiǎn)單說(shuō)明，在得到大家的認可后，相關(guān)聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠(chǎng)當時(shí)最熾手可熱的話(huà)題，與此同時(shí)，更拋起了一股，學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)技術(shù)、一崗多能的學(xué)習新熱潮。自3月份正式啟動(dòng)開(kāi)始，我廠(chǎng)堅持按年初制定的活動(dòng)方案落實(shí)，把各項學(xué)習、培訓與實(shí)際工作緊密的結合到了一起。到目前為止各類(lèi)學(xué)習培訓共計20余次，專(zhuān)門(mén)請專(zhuān)業(yè)技師和主管領(lǐng)導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個(gè)課時(shí)。
三、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）
“焦化廠(chǎng)青年突擊隊”一直以來(lái)，都是我廠(chǎng)團委組織下的一個(gè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車(chē)間科室眼里，甚至廠(chǎng)領(lǐng)導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著(zhù)“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的優(yōu)良作風(fēng)”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績(jì)，顯然已成為我焦化青年團隊的一項榮譽(yù)。
今年上半年以來(lái)包括公司和我廠(chǎng)自己組織的各種突擊任務(wù)共有10余次，廠(chǎng)團委前后組織近100余人進(jìn)行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車(chē)機格柵等等�？傊谟腥魏巍凹�、難、險、重”的突擊任務(wù)時(shí)，我廠(chǎng)各級領(lǐng)導都會(huì )想起咱們這支響當當的“青年突擊隊”。
四、效益面前，安全第一（青安崗）
20xx年我廠(chǎng)青年安全工作在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心下，在各級青安崗的共同努力下，沒(méi)有出現一起青年安全生產(chǎn)事故，這點(diǎn)得到了安�？萍皬S(chǎng)領(lǐng)導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安分崗的工作并沒(méi)有因為取得了一點(diǎn)成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據本單位的不同情況，針對性地開(kāi)展青安崗的相關(guān)工作。上半年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安崗共開(kāi)展安全巡檢在去年的基礎上增加到近40次，發(fā)現隱患共計20余處，且全部交給相關(guān)主管科室及時(shí)整改。特別在安全月即將到來(lái)的時(shí)候，各級青安崗均在本單位組織開(kāi)展各種與安全相關(guān)的活動(dòng)，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時(shí)，我廠(chǎng)還延續去年青年護廠(chǎng)防盜隊的巡邏工作，發(fā)動(dòng)青年人積極參與護廠(chǎng)防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎工作就是安全，沒(méi)有安全，何談效益。所以，今年以來(lái)，安全工作已成為我廠(chǎng)青年工作當中的基礎工作，更是重點(diǎn)工作。
五、學(xué)習不忘，專(zhuān)業(yè)不放（青年專(zhuān)業(yè)化小組+讀書(shū)社）
焦化廠(chǎng)《青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組試驗室》在去年年底得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首次獎勵，雖說(shuō)錢(qián)不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的認可。今年上半年以來(lái)該小組共開(kāi)展各類(lèi)培訓試驗五次，座談一次，專(zhuān)家講座一次。同時(shí)，我廠(chǎng)還結合讀書(shū)社活動(dòng)開(kāi)展自主培訓、學(xué)習2次，在公司宿舍讀書(shū)社開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化小組好書(shū)分享會(huì )。在營(yíng)造多讀書(shū)、讀好書(shū)氛圍的同時(shí)，給小組成員一個(gè)加強認識、理解，相互交流學(xué)習、探討的機會(huì )，為下一步專(zhuān)業(yè)化小組工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
在公司開(kāi)展“五小”活動(dòng)的過(guò)程中，我廠(chǎng)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”成員——干熄焦車(chē)間團支部書(shū)記尹成，更是選定了一個(gè)項目進(jìn)行申報，應該說(shuō)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”給青年人創(chuàng )造了一個(gè)新的學(xué)習、進(jìn)步，展現自我能力的平臺和機會(huì )。
六、緊張工作之余，通過(guò)陽(yáng)光、愉悅的各類(lèi)活動(dòng)，增強團組織的凝聚力和戰斗（青年關(guān)懷，志愿者服務(wù)）
青年人是一個(gè)活潑好動(dòng)、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來(lái)，我廠(chǎng)團委在積極參與公司組織開(kāi)展的聯(lián)誼及各項活動(dòng)的同時(shí)，自己?jiǎn)挝灰猜?lián)系廠(chǎng)工會(huì )，組織開(kāi)展了多次形式多樣的趣味運動(dòng)會(huì )，較大的豐富了青年人的業(yè)余生活，通過(guò)團隊活動(dòng)，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業(yè)面臨困難的時(shí)期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過(guò)冬。
為了讓青年們能夠感覺(jué)到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎上，我廠(chǎng)也評選出了一個(gè)標桿團支部、6名優(yōu)秀團支部書(shū)記、13名優(yōu)秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。
一直以來(lái)，我廠(chǎng)都積極參與志愿者活動(dòng)。在參與公司組織的志愿者活動(dòng)外，我廠(chǎng)還主動(dòng)與志愿者協(xié)會(huì )聯(lián)系參與了愛(ài)心進(jìn)社區，鐵路道口值守，慰問(wèn)傷殘職工等一系列活動(dòng)。
七、工作中存在的不足之處
�。�、工作中存在較為明顯的短板，各項工作的組織開(kāi)展沒(méi)能齊頭并進(jìn)。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關(guān)注微博，所以工作開(kāi)展容易忽略。讀書(shū)社的相關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)性還是欠缺，完成工作任務(wù)的心態(tài)較重。
2．工作創(chuàng )新有待加強，基礎工作標準有待提高。
3.平時(shí)工作中與廠(chǎng)領(lǐng)導及團支部書(shū)記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線(xiàn)還是太少，沒(méi)有把握住青年的第一手資料。 4.在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面雖說(shuō)突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術(shù)方面還沒(méi)能有效的帶領(lǐng)青年人發(fā)揮作用。
5.擔任廠(chǎng)宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒(méi)有及時(shí)的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。
八、下半年焦化廠(chǎng)團委工作計劃
1、推進(jìn)“員工職業(yè)技能競賽”的工作按年初制定的計劃節點(diǎn)執行。
2、幫助“焦化廠(chǎng)青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組”完成至少一個(gè)青年技改項目，爭取在廠(chǎng)項目制中獲得名次。組織多幾次讀書(shū)活動(dòng)，帶動(dòng)青年多讀書(shū)。
3、吸納更多的青年加入廠(chǎng)“青年突擊隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要青年人出一份的時(shí)候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。
4、結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展一些相對有特色的文體活動(dòng)，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶(hù)外出游，或者小范圍內的漂流、爬山等活動(dòng)。
5、加強與志愿者協(xié)會(huì )的溝通，創(chuàng )造條件參與各種志愿活動(dòng)。
6、總結去年及上半年工作中的經(jīng)驗和不足，爭取團年度工作新的起色。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結2
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。
20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結合焦化廠(chǎng)實(shí)際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應急救援預案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區安全管理制度》，《開(kāi)停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及x項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據x次，監護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準備內部加熱，應要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結3
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉；
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；
今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6.缺少平時(shí)工作的知識總結；
在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結4
歲月如光，回首過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠(chǎng)，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠(chǎng)以來(lái)，在上級領(lǐng)導大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習設備維修管理工作，通過(guò)半年的現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結合的方針來(lái)努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過(guò)程有了深入的了解，以此來(lái)夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學(xué)習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，無(wú)論是思想上、學(xué)習上、還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作各個(gè)方面總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )等積極學(xué)習黨的“十七大”會(huì )議精神；遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過(guò)去的這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將具體工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
第一、以理論與實(shí)踐相結合的方針，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
第二、認真學(xué)習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時(shí)繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產(chǎn)設備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習；學(xué)習制定和編制各個(gè)設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開(kāi)動(dòng)率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統改造。對化產(chǎn)設備和工藝管線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設備處在一個(gè)強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結構形式，加大換熱面積，以滿(mǎn)足增產(chǎn)增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來(lái)的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè )觀(guān)的局面。
第六、根據現場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗，對滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類(lèi)設備比較多的廠(chǎng)區，材質(zhì)不行會(huì )造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠(chǎng)家更換材質(zhì)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區域，主要是煉焦系統，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設備的正常運行帶來(lái)了嚴重的考驗，加上區域車(chē)輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車(chē)推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時(shí)，規范操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車(chē)走行減速機底座由于設計原因和操作問(wèn)題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點(diǎn)的減速機代替原來(lái)的一級減速機，減少緩沖力，初見(jiàn)成效，還有1#、2#熄焦車(chē)車(chē)體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車(chē)體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問(wèn)題無(wú)法從根本上解決，新訂作的熄焦車(chē)拖車(chē)已到位。
第八、根據設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價(jià)值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無(wú)備用設備等因素來(lái)進(jìn)行設備abc分類(lèi)，重點(diǎn)監護星級設備，從領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調的系統，使關(guān)鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長(cháng)期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無(wú)法停用的特殊性，為了解決此項問(wèn)題，廠(chǎng)經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補焊處理，檢修隊積極組織人力、
財力，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線(xiàn)設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
三、工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠(chǎng)，跟隨設備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)生產(chǎn)運作、機器設備情況。我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)形中。這就要求我能很好的發(fā)現問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì )多做一份貢獻。
四、工作心得體會(huì )
焦化廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來(lái)嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過(guò)程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認真檢測軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀(guān)察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩步提升和設備正常運行。
通過(guò)這一年多的工作時(shí)間，我對現場(chǎng)的運作越來(lái)越清楚，對機器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近，隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何
在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的努力學(xué)習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見(jiàn)和想法展現出來(lái)。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的`實(shí)現而不懈努力！
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結5
一、硫氨段工作自己總結一下。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于幾年來(lái)對的，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在自己和他人的基礎上，統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時(shí)間很倉促的下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的'優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細化；平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和，這樣才能實(shí)現精細化。
4、缺乏工作，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
5、缺少平時(shí)工作的知識總結；在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
6、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高能力，加強平時(shí)知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到焦化廠(chǎng)都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力學(xué)習，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學(xué)習，努力提高
在這一年中我努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)一年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過(guò)的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，以后還會(huì )不斷加強個(gè)人修養，加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹(shù)立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
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內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說(shuō)明內蒙古星光集團華譽(yù)煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區，現有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來(lái)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展各項安全工作。
1、加強安全文化建設。
緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。根據幾年來(lái)的經(jīng)驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對全體員工進(jìn)行輪訓，通過(guò)培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過(guò)這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎。
2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環(huán)科，各車(chē)間設立了專(zhuān)職安全員，形成了一個(gè)系統的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并定職定責，在公司安委會(huì )領(lǐng)導下，有效行使管理
職責。
3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實(shí)，堅持依法治安，以規治企。
根據安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規定和辦法等細則。思想匯報專(zhuān)題包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現生產(chǎn)部門(mén)的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成了員工對班長(cháng)、班長(cháng)對車(chē)間主任、車(chē)間主任對廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡(luò )。為長(cháng)期有效機制的建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設施設備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風(fēng)險能力。
為了安全生產(chǎn)穩定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車(chē)間、鼓風(fēng)機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車(chē)間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車(chē)接地報警器；在各車(chē)間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語(yǔ)，各危險崗位設有安全標志牌，時(shí)刻
提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。
嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類(lèi)事故。
嚴格執行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車(chē)間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。
對于檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實(shí)。
對焦油和粗苯的儲存、銷(xiāo)售、運輸進(jìn)行了嚴格控制。無(wú)《�；钒踩�(jīng)營(yíng)許可證》單位和無(wú)《危險化學(xué)品運輸許可證》車(chē)輛不得出售裝車(chē)，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類(lèi)勞動(dòng)保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進(jìn)行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)
性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從20xx年開(kāi)始每年進(jìn)行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養
今后公司將致力于先進(jìn)設備、先進(jìn)設施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng )造條件，引進(jìn)和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結8
焦化廠(chǎng)在公司安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續化”為指導思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎、細化責任、強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠(chǎng)利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠(chǎng)及各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類(lèi)安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。 20xx年共培訓員工588人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取�，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援。
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及22項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據352次，監護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準備內部加熱，應要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
四、成績(jì)與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績(jì)，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績(jì)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車(chē)間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車(chē)間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結經(jīng)驗、吸取教訓、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。
焦化廠(chǎng)煉焦班長(cháng)年終總結9
焦化廠(chǎng)焦爐車(chē)間工作總結工作總結20xx年對于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節能降耗為手段來(lái)指導公司的全面工作。我們焦三車(chē)間圍繞著(zhù)公司制定的目標，根據自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，全年共節約費用76.22萬(wàn)元（其中維修費11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標，車(chē)間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車(chē)間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據車(chē)間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字�！敖y”就是統一思想、統一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì )、考核會(huì )，把公司的工作重點(diǎn)、車(chē)間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì )，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對待影響設備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴處理。車(chē)間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車(chē)間調度、班長(cháng)、車(chē)間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。
二、加強設備管理，保證生產(chǎn)順暢
設備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍?zhuān)绾喂芎迷O備、管好設備維修人員及操作人員，車(chē)間在年初制定的工作計劃中列為車(chē)間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來(lái)。在此基礎上，車(chē)間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點(diǎn)，將推焦車(chē)列為車(chē)間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過(guò)大半年的運行，促進(jìn)了其余各車(chē)的維修及保養質(zhì)量，設備的使用率為同類(lèi)車(chē)型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬(wàn)元。另外在設備運行過(guò)程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車(chē)間成立的設備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車(chē)間的設備制作及維修項目，其中熄焦車(chē)斗制作及更換、裝煤車(chē)送煤板及電機的更換、爐門(mén)及爐門(mén)框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車(chē)的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實(shí)的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀(guān)察，出現問(wèn)題及時(shí)解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調節系統及集氣道壓力自動(dòng)調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車(chē)間積極準備，制定了目標及實(shí)施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績(jì)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng )新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務(wù)，全年創(chuàng )益61、02萬(wàn)元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng )造的效益是無(wú)法估算的。其次，對消煙除塵車(chē)的使用列入車(chē)間全年工作的重點(diǎn)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)政策的調整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車(chē)的正常使用是關(guān)鍵，為此車(chē)間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車(chē)使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車(chē)間組織成立專(zhuān)項小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車(chē)的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對除塵車(chē)體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng )造了比較好的社會(huì )效益。
深入挖潛，在車(chē)間工作運行過(guò)程中發(fā)現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車(chē)間主動(dòng)請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線(xiàn)，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng )效益4萬(wàn)余元。另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車(chē)送煤系統及傳動(dòng)系統進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統油路的改造，延長(cháng)了設備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門(mén)框更換專(zhuān)用工具，為爐門(mén)框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專(zhuān)門(mén)設計了爐門(mén)橫擔掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車(chē)間對爐體所有外排水系統進(jìn)行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實(shí)現了水路的閉路循環(huán)，為全廠(chǎng)一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家”的意識有了新的提高
車(chē)間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養魚(yú)、置山石成為公司一景。在此期間車(chē)間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱(chēng)為“花園式車(chē)間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車(chē)間利用多種手段對車(chē)間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車(chē)間派專(zhuān)人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂(yōu)，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強。
回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車(chē)間06年工傷1人次，工作中因細節管理問(wèn)題不到位，磕碰現象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車(chē)間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車(chē)間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領(lǐng)導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車(chē)間的工作質(zhì)量。
第三、個(gè)人修養有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來(lái)進(jìn)行調整。
對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
二、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)車(chē)間人員的減少和流動(dòng)，車(chē)間將在07年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據，在全車(chē)間推廣。成立專(zhuān)門(mén)的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書(shū)，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車(chē)間將根據具體情況制定出符合本車(chē)間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強度、技術(shù)水平的高低為依據，根據責任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結果，對車(chē)間做出貢獻的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、07年對于焦三來(lái)講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車(chē)間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備運行正常，對于單機設備建立專(zhuān)門(mén)臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個(gè)焦爐生產(chǎn)的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車(chē)間在06年底就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車(chē)間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強過(guò)程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，焦三車(chē)間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。
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