機械隊上半年工作小結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，我們從中吸收了不少新的知識，不如來(lái)好好的做個(gè)小結。那么什么樣的小結才是好的小結呢？下面是小編整理的機械隊上半年工作小結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機械隊上半年工作小結1
20xx年的上半年我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在在著(zhù)許多需要改進(jìn)的問(wèn)題，下面我將機械隊上半年的工作向公司領(lǐng)導做個(gè)匯報：具體工作如下
一、生產(chǎn)、安全工作
1.上半年來(lái)我們在調度的正確指導和精確組織下，相對較好的完成了各項的生產(chǎn)任務(wù)，去年上半年我們的卸船效率相對來(lái)說(shuō)較低，維持在平均800x000噸/小時(shí)，目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升，基本達到了平均1100x200噸/小時(shí)。除了司機的操作水平進(jìn)一步提高，計件工資起到了非常大的推動(dòng)作用。
2.機械隊作為公司人員最多的部門(mén)，針對公司生產(chǎn)成本約居高不下的局面，降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責任。過(guò)去的六月份我們在滿(mǎn)足生產(chǎn)和做好設備保養等工作的同時(shí)已經(jīng)著(zhù)手開(kāi)始針對性在合理調劑安排工人休息，降低工人加班量，減少公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機班試運行了一個(gè)月，將從下半年開(kāi)始在所有班組進(jìn)行執行。
3.上半年我們的安全形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改觀(guān)，其中四月份做到了零事故。半年來(lái)共發(fā)生13起的安全事故，門(mén)機6起，轉載機6起，車(chē)間1起。其中多為碰擦事故，司機年輕缺乏經(jīng)驗，思想麻痹大意，缺乏責任意識，多為事故發(fā)生的原因所在。針對這樣的情況，我們積極展開(kāi)各種形式的安全研討會(huì )，一方面大家群策群力，為避免事故的發(fā)生提供建議；一方面通過(guò)事故來(lái)教育全體職工，加強他們的安全意識。
4.每月，由安保部組織，設備部、機械隊、后勤保障部等部門(mén)參加對港口設備碼頭設施等進(jìn)行系統的檢查，發(fā)現問(wèn)題，提出整改措施，并對上月的整改情況進(jìn)行通報，上半年，機械隊對安保部下達的6份整改通知，都按時(shí)完成整改項目，整改率為100%。
5.上半年我們認真做好設備的安全防護工作，自行制作28個(gè)防風(fēng)錨定蓋板和30個(gè)鐵鞋，完善防風(fēng)設施，確保大型設備的安全。積極配合安保部開(kāi)展防風(fēng)演戲，成立搶險隊，認真落實(shí)好設備的安全防護工作，安全工作得到了安保部的認可。
二、設備管理工作
1.內燃機械的設備運行情況，這半年來(lái)已經(jīng)開(kāi)始出現設備故障的逐步提高的趨勢，上半年來(lái)以及出現了6臺裝載機輪轂、內齒圈斷裂磨損的情況，更換一套新的大約在40005000元，我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅克難，加大螺孔的直徑，增加制動(dòng)器的穩定性，通過(guò)技術(shù)改造，為公司節約了成本，同時(shí)積累了寶貴經(jīng)驗。
2.上半年我們我們一共更換了十幾臺裝載機斗板，花費23萬(wàn)元，修理車(chē)間對裝載機斗板的更換幾乎沒(méi)有停歇過(guò)。一方面是我們裝載機使用的頻率相對較高，另一方面是過(guò)度使用裝載機清理貨物和場(chǎng)地。
3.上半年我們共更換了14次門(mén)機鋼絲繩，平均每臺門(mén)機更換鋼絲繩1次，切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節20余次，對于卷筒上的鋼絲繩視情況切割作為抓斗鋼絲繩，節約成本。
4.認真作好設備基礎臺帳，作好設備維護保養記錄，總結設備保養好的方法與經(jīng)驗。通過(guò)探討研究我們已經(jīng)制定出設備保養承包的相關(guān)規定，合理使用經(jīng)濟杠桿翹動(dòng)大家保養的積極性，爭取在下半年將設備保養推向一個(gè)新的高度。
5.設備的電器維護保養工作也是相當重要的工作，上半年李隊長(cháng)通過(guò)合理的安排，主持參與門(mén)機、龍門(mén)吊、裝船平臺等電氣設備的大小修理近百起。并且每月對電動(dòng)設備進(jìn)行全面的維護保養，確保了我們電動(dòng)設備的正常運行。
三、其他工作
1.環(huán)境保護工作是公司的重要工作之一，半年來(lái)機械隊嚴格按照公司規定要求執行，認真落實(shí)調度部署，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置環(huán)境保護工作，灑水車(chē)做到按要求出勤，降低了場(chǎng)地粉塵污染。
2.積極配合公司其他部門(mén)的工作，半年來(lái)配合其他部門(mén)修理、制造、雜項共計一百多次，努力做到以公司大局為重。
3.隊部根據《安全操作規程》、《現場(chǎng)管理規定》等公司規定并結合自身實(shí)際情況制定了《車(chē)間行車(chē)安全操作規程》、《門(mén)機故障處理規定》、《內燃機械停放規定》等相關(guān)規定，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習認識。
4.積極配合對于全計件工資工作的開(kāi)展，充分征求廣大職工的意見(jiàn)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，確定切實(shí)可行的操作標準，不放過(guò)每一個(gè)細節，確保廣大職工的權利得到應有的維護。
四、工作中的不足和建議
1.上半年來(lái)我們在節源控本上面做的還不盡如人意，許多細節把關(guān)不嚴，機械隊作為一個(gè)大的使用消耗部門(mén)，控本對我們的要求最為嚴格，上半年在控制成本的工作中我們存在著(zhù)一定的不足。
2.對職工在規章制度的執行情況上的督察力度不足，各項考核還有待進(jìn)一步強化。
3.年初我們共有門(mén)機司機46人，半年來(lái)因工作調動(dòng)和離職的共計16人，三班運轉目前如人員無(wú)特殊情況下勉強滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)，一般是七人，如開(kāi)八條線(xiàn)經(jīng)常性人員緊缺，建議公司重視起門(mén)機司機的穩定。
4.針對生產(chǎn)工藝布置建議公司開(kāi)展討論，在不要求生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)我們應該盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本，對于雜項作業(yè)應該進(jìn)行相應的規定，什么事情都動(dòng)用機械，我們控制成本就成了一句空談。
5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短，抓斗下降時(shí)經(jīng)常掛到平衡梁，起升的沖擊力相對較大，閉索接頭處經(jīng)常性磨損，修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn)，同時(shí)加大了我們修理的難
度和成本，建議盡早在抓斗上更換長(cháng)鏈條。
6.裝載機在清理場(chǎng)地和平臺時(shí)候過(guò)度使用，給油缸和斗板都造成了較大的傷害，建議公司出臺規定嚴禁使用裝載機過(guò)度清理場(chǎng)地和平臺和嚴禁使用裝載機對斗子來(lái)清理貨物，避免裝載機長(cháng)期以往造成的疲勞性損害。
7.礦目前在碼頭貨物比重越來(lái)越高，作業(yè)礦相對于煤炭來(lái)說(shuō)對裝載機的磨損也較大，建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時(shí)使用挖掘機和裝載機配合進(jìn)行作業(yè)，因為挖掘機的使用率相對較低，僅為22.6%，此外挖掘機的成本為0.25元/噸，裝載機的成本0.33元/噸。
五、下半年的工作計劃
20xx年下班年我們在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，將取長(cháng)補短，腳踏實(shí)地的將下半年的的工作做好，我們的工作目標是：增強緊迫感、加強責任心，節源控成本，安全抓生產(chǎn)。具體計劃：
1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司發(fā)展的一個(gè)重要位置，機械
隊下半年將緊緊圍繞控本做文章，將控本做到每個(gè)細節，每月列出數據，找差距，將控本落實(shí)到實(shí)處。
2.進(jìn)一步穩定現有司機隊伍，常做大家思想工作，加強隊部的團
結，提高我們的戰斗能力。
3.緊抓安全工作不放松，將安全工作做的更加有內涵有層次，最
大程度降低安全事故的發(fā)生率。
4.針對孫總和劉總提出的加強考核，完善考核標準問(wèn)題進(jìn)行全面
的落實(shí)，針對機械隊每個(gè)工種，完善考核標準，努力從自身做起，強化責任主體。
以上就是機械隊上半年的工作總結和下半年的工作計劃，機械隊將努力實(shí)現我們自我提出的：更精、更細、更好、更快的要求。匯報完畢。
機械隊上半年工作小結2
本人自庫什塔依項目部成立以來(lái)?yè)螜C械施工隊隊長(cháng)，進(jìn)入二一一年以來(lái)，我延續二一年高強度的工作狀態(tài)與實(shí)干的工作精神，帶領(lǐng)機械隊全體員工，以充足的工作精力，滿(mǎn)含高漲的工作熱情，深刻領(lǐng)會(huì )項目部的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，與土建一隊、土建二隊、風(fēng)水電隊、安全文明隊相互配合，協(xié)同作戰，投入到一個(gè)又一個(gè)的施工高潮中去，保證了今年兩大施工節點(diǎn)目標的提前實(shí)現，為今年項目部的整體工作計劃順利完成做到了有力保障。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作，在項目生產(chǎn)中機械隊的管理就是機械管理中的機務(wù)現場(chǎng)管理。做好了機械隊的管理，就為項目部的`機械管理寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，因此在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與精心指導下，我與機械隊全體員工不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平，提高操作人員與維修人員的操作、保養及維修水平，正確有效的試用號機械設備，提高機械設備的完好率與利用率，在高強度的機械施工作業(yè)中，保障了工程施工機械設備的需求，保證了四月三十日大壩上游圍堰填筑到E1266.5高程與十一月底大壩填筑到E1306.5高程兩個(gè)重大節點(diǎn)目標的順利完成�，F就二一一年我的工作情況做個(gè)具體總結。
一、遵紀守法，遵章守制，服從安排，積極協(xié)調，認真參與，努力完成
1.本人嚴格遵守國家的法律法規，嚴格遵守集團公司、十五局有限責任公司、第一工程公司以及庫什塔依項目部的各種規章制度，認真學(xué)習各級單位下發(fā)的各種制度及文件，努力融會(huì )貫通，并且作為指導自己工作生活的基本準則，從嚴要求自己，嚴于律己，不做違法亂紀的事情,努
力做到廉潔自律，給機械隊全體員工起好帶頭示范作用，并引導大家在合乎法規的范圍內進(jìn)行工作與生活。
2.以項目部的整個(gè)工作計劃為中心，認真體會(huì )項目部下達的各項任務(wù)，做到條理清晰、思路明確，在現場(chǎng)管理工作中不折不扣的落實(shí)到機械隊廣大員工中去，協(xié)調好與項目部的各部室、各施工隊的工作關(guān)系，為外協(xié)隊伍做好服務(wù)工作，團結融洽，相互協(xié)作，努力保質(zhì)保量的去做好并完成每一項工作任務(wù)。
3.在每月項目部月度生產(chǎn)任務(wù)下達后，按時(shí)組織機械隊全體員工積極認真的學(xué)習項目部的生產(chǎn)任務(wù)計劃，做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，讓大家以極大的熱情參與到每項工作中去，積極認真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、認真履行項目部賦予的職能工作
作為項目部安委會(huì )成員、質(zhì)量檢查小組成員、機械設備檢查小組成員，積極認真地參加項目部每月組織的安全文明施工大檢查、工程質(zhì)量大檢查、機械設備大檢查等工作，檢查中認真負責，一絲不茍，對在其他施工隊作業(yè)區檢查中發(fā)現的問(wèn)題不藏不掖，善意指出，以期提高項目部的工程形象。對于機械隊檢查出來(lái)的問(wèn)題，虛心接受，組織大家積極整改并回復，絕不拖延。在安全、質(zhì)量周例會(huì )上積極與大家商討提高安全文明施工的措施，完善工程質(zhì)量的方法，互相借鑒，互為學(xué)習。按時(shí)參加安委會(huì )每季度組織的安委會(huì )會(huì )議，學(xué)習各級文件精神，學(xué)習先進(jìn)理論與方法措施，借他山之石，來(lái)完善我們的各種工作。履行并落實(shí)環(huán)境保護小組成員的職責，嚴格要求在進(jìn)行機械設備維修與保養工
作時(shí)嚴禁將油污及廢棄物隨意放置，必須歸類(lèi)存放，維修保養完畢時(shí)及時(shí)清理清掃現場(chǎng)，廢油必須灌入指定的廢油桶內，所有垃圾必須放置在垃圾收集箱內，定期運往垃圾填埋場(chǎng)，保證了一個(gè)清潔明亮的修理環(huán)境，做到了機械修理場(chǎng)安全文明施工連續幾個(gè)月的表現良好，得到了項目部與業(yè)主監理的一致好評。要求所有員工在施工場(chǎng)所必須保持環(huán)境衛生，嚴禁亂棄垃圾及廢棄物，嚴禁破壞生態(tài)環(huán)境，努力保持工地周邊環(huán)境的原生態(tài)，為環(huán)境保護與文明施工做到了每個(gè)人應有的職責。
三、積極帶頭，團結員工，和善溝通，辛勤工作
機械隊作為項目部人員最多的一個(gè)部門(mén)，人員來(lái)源地較廣，聘用工占據多數，人員有一定的流動(dòng)性，因此做好這部分人員的思想工作尤為重要，通過(guò)經(jīng)常性的談心溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，做他們的思想工作，努力使他們能穩定思想、安心工作。經(jīng)過(guò)20xx年的磨合，根據部分聘用人員的個(gè)人意愿，20xx年新年前后項目部陸續解聘了幾個(gè)不適合本項目部要求的員工，又新聘了部分人員。在與安全文明辦、物資機電部做好新員工進(jìn)場(chǎng)教育的同時(shí)，我與各新員工逐個(gè)進(jìn)行談話(huà)，了解其特長(cháng)與思想狀況，然后根據每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，并指定師傅帶領(lǐng)他們學(xué)習機械設備的操作使用與維修保養，并對他們進(jìn)行形式多樣的培訓學(xué)習，讓他們盡快的熟悉機械設備情況，熟悉操作技能，促使他們早日達到了獨立工作的能力。
在工作中，不僅要求每位員工不僅要做好自己的本職工作，還要與其他員工團結協(xié)作，既要做好機械隊內部員工間的團結協(xié)作，又要做好與其他施工隊及項目部其他成員間的團結協(xié)作，要善于積極溝通，有異議的問(wèn)題協(xié)商解決。正是做到了這些，組成了團結合作、優(yōu)質(zhì)高效的工作團隊，形成了大干快上的好局面。
在生活上，真切地關(guān)心員工。經(jīng)常性的與員工談心溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人困難、家庭情況及想法，并及時(shí)與項目部領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商，合理安排好部分員工回家探親或處理家庭事務(wù)。平時(shí)根據工程進(jìn)度情況或機械設備維修情況，適時(shí)調整，輪流安排員工去縣城理發(fā)、購物、匯款等。有員工生病，及時(shí)調整人員替班，安排生病員工看病、休養。對工地上突發(fā)事故造成員工受傷，及時(shí)與領(lǐng)導及綜合辦公室取得聯(lián)系，調派車(chē)輛，將受傷員工第一時(shí)間送往醫院就醫。根據需要，安排相對清閑的員工去醫院陪護照顧病人。只有做到關(guān)心員工，愛(ài)護員工，才能得到員工的支持。
四、合理組織，定人定機，正確合理的使用好機械設備
庫什塔依瀝青混凝土心墻壩工程中標后，第一時(shí)間從積石峽調來(lái)部分機械設備進(jìn)行開(kāi)工典禮及工程前期工作，這些設備有：卡特330挖掘機一臺，PDY320推土機一臺，TY220推土機一臺，WA380裝載機一臺，上海120推土機兩臺,18噸拖式碾兩臺，8噸灑水車(chē)一臺。隨著(zhù)施工場(chǎng)地的展開(kāi)和工程進(jìn)度的需求，項目部于20xx年七月底新購凱斯360B挖掘機與徐工50G裝載機一臺，同時(shí)從局設備租賃公司租賃中聯(lián)320推土機與SD22推土機各一臺，山推22噸自行碾兩臺，九月分從咸陽(yáng)調來(lái)上海120推土機一臺與18噸拖式碾一臺。由于碾壓設備故障率太高，配件采購不方便，項目部于20xx年2月底從苗家壩調來(lái)三一26噸自行碾一臺。由于卡特330挖掘機發(fā)動(dòng)機故障，修復成本相當高，項目部向公司申請
報廢，然后四月份從當地租賃中聯(lián)230挖掘機一臺。五月份又從當地租賃卡特320挖掘機一臺，將22噸自行碾退掉后又租賃徐工26噸壓路機兩臺。七月份租賃日立210挖掘機一臺。
如何組織與使用好上述機械設備，管理好公司自有機械設備，對工程的進(jìn)度與經(jīng)濟性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加經(jīng)濟效益，反之則加大成本。所以機械設備的正確合理使用是機械設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機械磨損，延長(cháng)機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，按照公司與項目部的機械管理制度，要求所有機械操作人員持證上崗，堅持人機固定的原則，做到“三定”，即定人，定機，定崗位責任制。努力做到每臺機械設備的操作人員固定。由于大多數機械設備均是兩班作業(yè)，即有兩個(gè)操作人員在不同班次操作同一臺機械設備，從四月份開(kāi)始，實(shí)行機長(cháng)負責制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責任心強的操作人員擔任機長(cháng)。每月根據機械設備的出勤情況給機長(cháng)發(fā)放相應的機長(cháng)津貼。
要求操作人員對機械設備要做到“四懂三會(huì )”。四懂：懂結構，懂性能，懂原理，懂用途；三會(huì )：會(huì )操作，會(huì )保養維修，會(huì )排查一般故障。要求操作人員在操作機械時(shí)要做到四不準：不準超溫，不準超壓，不準超速，不準超負荷。同時(shí)，對施工現場(chǎng)機械進(jìn)行監控，維護。要求操作人員必須聽(tīng)從施工管理人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工準備，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。
機械管理人員做到了“四到場(chǎng)”，即機械管理到場(chǎng)，機械檢查到場(chǎng)，機械工作協(xié)調到場(chǎng)，機械故障處理到場(chǎng)，使機械管理具體到方方面面。監督操作修理人員正確使用、保養、維修機械設備，從而保證了機械的正確，合理使用，保證了施工進(jìn)度與質(zhì)量。
針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。庫什塔依這個(gè)地方夏天酷熱、冬季嚴寒，雨雪、大風(fēng)經(jīng)常發(fā)生，這些因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。我們在酷熱、嚴寒等條件下使用機械設備，都根據不同情況采取相應的措施，對機械設備進(jìn)行保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。比如夏季移取機械設備部分罩蓋、調緊風(fēng)扇皮帶、加裝風(fēng)扇、增加機械設備休息頻次，冬季增加防護罩、加裝保溫裝置、采用零下40度的防凍液、使用-20號甚至-30號柴油。這些措施都對機械設備的正常使用起到了有效的作用，保證了機械的正常使用。
五、按時(shí)保養，視情維修，認真做好機械設備的維修保養工作，提高完好率與利用率
加強機械設備的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。項目部建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
做好保養維修工作是延長(cháng)機械使用壽命的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，即按傳統的“定期保養，強制維修”制度進(jìn)行作業(yè)，更加重視機械設備的日常保養和維修的時(shí)效性與經(jīng)濟性，確定了“狀態(tài)監測，強制保養，視情修理”的工作模式，強化班前，班中，班后的保養及日常檢查工作，定期組織人員對機械設備進(jìn)行狀態(tài)檢測，視情維修，并積極探索新的維修方法。在四五月份期間，組織修理工對兩臺320推土機、兩臺220推土機、三臺120推土機、三臺拖式碾、26噸自行碾等設備輪流進(jìn)行了詳細檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動(dòng)軸、液壓泵、液壓馬達等重要元器件進(jìn)行了更換或更換磨損部件，調試調整直至性能完好。為后面更大強度的大壩填筑做了準備工作，達到了一定的實(shí)效，起到了良好的效果。
六、做好培訓，努力提高機械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)
機械設備使用正確與否直接影響到設備的壽命長(cháng)短，同時(shí)影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響到工程建設及經(jīng)濟效益，而機械設備都必須由人來(lái)操作，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守項目部的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并能出色完成分配給自己的各項任務(wù)，所以提高每一位操作人員的從業(yè)素質(zhì)與操作技能尤為重要。首先做好他們的思想教育，做好動(dòng)員工作，提高了他們的勞動(dòng)積極性，激發(fā)了他們的勞動(dòng)熱情。其次加強了員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)
道德教育，增強了員工的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)愛(ài)崗意識。對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)常地在施工現場(chǎng)或在修理場(chǎng)中，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設備正確使用和日常保養知識，這樣就使他們對機械設備有了正確的感性認識，從而促使操作人員在保養好機械設備的前提下合理有效使用，進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。利用閑余時(shí)間組織員工進(jìn)行分班次培訓，學(xué)習機械基本知識，學(xué)習對機械設備的構造、原理有了理性的認識，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化。
通過(guò)各種型式的培訓提高了操作人員的技術(shù)水平與操作能力。操作人員不僅懂得機械設備的構造、原理及性能，也掌握了熟練操作機械設備的技巧，而且逐漸具備一定的故障快速診斷與一般維修能力，正因為如此，操作人員良好的技術(shù)水平與熟練地操作技能在很大程度上提高了機械設備的完好率和利用率，避免了因人為因素造成機械設備的損壞，縮短了機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為工廠(chǎng)進(jìn)度提供了有力的保證，為項目部創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
七、切實(shí)做好并完成管理職責范圍的其他事情及項目部臨時(shí)安排的工作任務(wù)
1.做好對租賃設備的管理工作。本項目在去年以來(lái)，先后租賃了局租賃公司中聯(lián)320推土機與SD22推土機各一臺、山推22噸自行碾兩臺，以及新疆當地的中聯(lián)230挖掘機一臺、卡特320挖掘機一臺、徐工26噸自行碾兩臺、日立210挖掘機一臺。局租賃公司的設備由項目部配備操作人員，由項目部承擔設備的維修保養工作及各種費用，這與自有設備
的管理是一樣的，只是每個(gè)月統計好這部分設備的出勤臺時(shí)提供給物資機電部作為租賃費用結算憑證。租賃的當地機械設備對操作人員做好進(jìn)場(chǎng)的安全文明教育、職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀律教育、項目部規章制度學(xué)習，對他們嚴格要求，服從工地生產(chǎn)安排。認真仔細的做好這部分設備的出勤統計工作，每月統計匯總后作為結算憑證。根據工程任務(wù)的減少及工作場(chǎng)地的收縮及時(shí)做好這部分設備的退場(chǎng)工作。
2.安排并完成好五號路及壩區道路的灑水養護工作，從三月中旬，灑水車(chē)開(kāi)始兩班作業(yè)，不間斷的灑水，有效地降低了塵土飛揚，給運輸車(chē)輛及生活車(chē)輛提供了清爽的通行環(huán)境。多次根據業(yè)主監理對其他道路及場(chǎng)地進(jìn)行灑水養護，每次都圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
3.協(xié)助土建二隊做好對混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統的的協(xié)管及維修工作。根據混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統的需要，隨時(shí)安排技術(shù)人員及維修人員對兩大系統進(jìn)行維修及搶修，極大的保證了兩個(gè)系統的正常運轉。
4.做好對外協(xié)隊伍機械設備的監管工作。為了落實(shí)把外協(xié)隊伍的機械設備納入到項目部的機械設備管理系統中來(lái)，我們機械隊與物資機電部、安全文明辦一同對外協(xié)車(chē)隊進(jìn)行了監督管理。首先，外協(xié)車(chē)隊進(jìn)場(chǎng)后，機械隊對每臺挖掘機及運輸車(chē)輛按隊伍進(jìn)行統一編號，并噴涂門(mén)徽及號碼，登記設備出廠(chǎng)編號及行駛證教交物資機電存檔，復印駕駛員駕駛證及特種作業(yè)操作證交安全文明辦存檔。其次，由安全文明辦主辦，物資機電部與機械隊協(xié)辦，做好對進(jìn)場(chǎng)操作人員與駕駛員的安全培訓及機械設備安全操作規程常識培訓，并根據各車(chē)隊人員流動(dòng)大的情況，經(jīng)常性的對車(chē)隊進(jìn)行培訓，努力做到預防為主，安全生產(chǎn)，人人有責。第三，每個(gè)月由安全文明辦組織，安全總監帶隊，其他各部門(mén)、各施工隊參加，對外協(xié)車(chē)隊進(jìn)行一次安全大檢查，查駕照、操作證，查車(chē)輛燈光、剎車(chē)、轉向，查超載、超速、超車(chē)等等，以保證外協(xié)車(chē)隊的車(chē)輛在工地范圍內嚴格遵從相關(guān)法規及項目部的規章制度，以保證安全行車(chē)。對檢查出來(lái)的文題，由機電物資部下發(fā)整改通知書(shū)，在整改完畢并回復經(jīng)檢查合格后方可繼續行車(chē)。
5．做好氧氣與乙炔的管理和安全使用工作。項目部的氧氣與乙炔由機械隊安排專(zhuān)人管理。為了規范合理的管理與使用好氧氣與乙炔，我們要求供貨方提供了足夠的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料真被工作。在使用時(shí)嚴格按以下要求執行。首先，機械隊自己使用時(shí)嚴格按操作規程使用，在保證氧氣與乙炔的安全距離，套好防震圈，安裝好乙炔回火器后，方可開(kāi)氣使用。其次，項目部其他部門(mén)或施工隊使用時(shí)，除按上述要求做到外，還必須配備專(zhuān)門(mén)的氧焊工或有機械隊派氧焊工作業(yè)。第三，外協(xié)隊伍使用時(shí)，要求其必須配備專(zhuān)職氧焊工，領(lǐng)換氣時(shí)氣瓶必須配好防震圈，使用時(shí)保證足夠的安全距離，并不定期對他們的使用情況進(jìn)項檢查。正是做到了這些，保證了在整個(gè)工程中氧氣乙炔的安全使用。八、做好安全管理工作安全管理是機械管理的一向重要工作，設備使用中的安全預防是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的重要條件。
按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1.依據“安全生產(chǎn)，人人有責”，作為機械隊隊長(cháng)，即要履行對外協(xié)隊伍機械設備的監管，又要在隊內技術(shù)員，操作人員，維修人員，租賃設備操作人員中做好安全教育、全面落實(shí)安全生產(chǎn)，層層落實(shí)，不留死角，要求所有成員各司其職，各負其責。
2.培養操作人員維修人員的安全意識。制定并簽訂了安全目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3.時(shí)時(shí)刻刻要求大家正確佩戴好勞動(dòng)防護用品，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，降低習慣性違章現象的發(fā)生，堅決要求大家杜絕習慣性違章。
4.搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查檢測，發(fā)現隱患，及時(shí)整改；發(fā)現故障，及時(shí)維修。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉，特別是在六月二十七日發(fā)生了拖式碾因水漏完造成發(fā)動(dòng)機報廢的事故以后，更加加強了操作人員對“三檢”制度的實(shí)施情況，也增加了管理人員的現場(chǎng)巡查頻次，做到嚴防死守；根據設備技術(shù)狀況制定機械設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不再使用淘汰及報廢的機械設備。
5.做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，
并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在很多方面的不足。成績(jì)是在項目部的正確領(lǐng)導與精心指導之下，我帶領(lǐng)機械隊全體員工共同取得的，應該是全項目部的成績(jì)。不足是由于個(gè)人文化知識與素養還有待提高完善，思想還不夠解放，膽子還不夠大，瞻前顧后，致使處理個(gè)別事情簡(jiǎn)單化，未加深思熟慮，未作充分溝通，造成不必要的誤會(huì )。這就要求我在新的一年，努力學(xué)習，再接再勵，全方位的提升自己，在管理方面創(chuàng )造更好的成績(jì)，為公司的快速發(fā)展做更多的貢獻。
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