財務(wù)個(gè)人工作總結最新
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)個(gè)人工作總結最新，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新1
宗教活動(dòng)場(chǎng)所中的矛盾糾紛，大多數都是因為經(jīng)濟的原因引起的，財務(wù)管理是否規范不僅直接影響著(zhù)團體的凝聚力和場(chǎng)所的穩定，也關(guān)系著(zhù)廣大信教群眾的切身利益。長(cháng)期以來(lái)，我市因財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的矛盾時(shí)有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務(wù)公開(kāi)的呼聲越來(lái)越高，并強烈要求政府部門(mén)加強監督和管理�，F將我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理試點(diǎn)工作匯報
一、宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理主要做法及其成績(jì)
近年來(lái)，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)的規范化建設，取得了一些明顯成效。
第一，加強財務(wù)督導。8月建立了宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)督導制度，市、縣區宗教團體及三一教協(xié)會(huì )全部成立了財務(wù)督導小組，組長(cháng)由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)監督和指導。較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所建立內部財務(wù)監督小組，監督小組成員由3—5人懂財務(wù)的非場(chǎng)所管理組織成員擔任，每月定期召開(kāi)理財會(huì )議，參加人員包括監督小組成員、出納、場(chǎng)所負責人，具體采購人員列席旁聽(tīng)，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實(shí)行集中審核。凡是對支出手續不規范的發(fā)票，當場(chǎng)予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無(wú)疑義的票據，加蓋審核專(zhuān)用章；凡未經(jīng)理財小組審核或審核未過(guò)關(guān)的，不允許其入賬。財務(wù)督導制度實(shí)施二年以來(lái)，有效地對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)收支情況進(jìn)行監督，財務(wù)管理有了明顯的改觀(guān)。
第二，加強財務(wù)制度建設。按照《宗教事務(wù)條例》的規定，我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所普遍建立了財務(wù)和會(huì )計制度，為了進(jìn)一步加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所（民間信仰）財務(wù)管理指導意見(jiàn)》、《現金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會(huì )、市天主教愛(ài)國會(huì )、市兩會(huì )、市三一教協(xié)會(huì )統一印制《市宗教活動(dòng)場(chǎng)所收入專(zhuān)用收據》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動(dòng)場(chǎng)收入的監督。
第三，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動(dòng)員有條件的場(chǎng)所財務(wù)人員要持證上崗，盡量聘用有會(huì )計資職的專(zhuān)業(yè)人員擔任，對會(huì )計科目設置和記帳方法進(jìn)行規范。堂多年來(lái)一直堅持聘用有會(huì )計專(zhuān)業(yè)資職的人員作為該場(chǎng)所的會(huì )計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結，內部監督嚴格，管理規范。市三一教協(xié)會(huì )也經(jīng)常舉辦財務(wù)人員培訓班，不斷提高場(chǎng)所的財務(wù)管理水平。
第四，堅持財務(wù)收支公開(kāi)。按照《宗教事務(wù)條例》有關(guān)規定，場(chǎng)所的財務(wù)收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開(kāi)，并接受宗教主管部門(mén)的監督。我市較大的場(chǎng)所能夠做到每月將財務(wù)收支情況公開(kāi)一次，接受信教群眾、宗教團體的監督，增加透明度，維護場(chǎng)所的團結穩定。涵江鯉江廟從開(kāi)始，每年年底在鯉江廣場(chǎng)進(jìn)行年度收支的情況向社會(huì )信眾公布，接受信教群眾的監督。市天主教愛(ài)國會(huì )每季度向宗教主管部門(mén)上報一次財務(wù)報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門(mén)能夠經(jīng)常性地掌握了解場(chǎng)所的財務(wù)狀況，洞察苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)幫助糾正和解決。
第五，建立規范財務(wù)管理示范點(diǎn)。為了培養財務(wù)管理的示范單位，市民宗局每年召開(kāi)1—2次財務(wù)規范管理現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，讓管理較為規范的場(chǎng)所進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)驗介紹，讓大家進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，8月從中挑選涵江鯉江廟、堂、東山祖祠等9個(gè)宗教（民間信仰）活動(dòng)場(chǎng)所上報省廳作為我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理試點(diǎn)。通過(guò)典型示范引路，達到全面規范管理的目的。
二、宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理存在的問(wèn)題
當前我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題：
第一，財務(wù)制度不夠落實(shí)。全市宗教活動(dòng)場(chǎng)所雖然大部分都建立了財務(wù)和會(huì )計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執行。有的場(chǎng)所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務(wù)和會(huì )計制度，造成管理人員內部鬧矛盾，不和諧不團結，造成信教群眾對該場(chǎng)所的不信任和強烈不滿(mǎn)。由于沒(méi)有嚴格的財務(wù)制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢(qián)款方面獨斷專(zhuān)行，給宗教活動(dòng)場(chǎng)所的形象造成極大的損害，成為影響社會(huì )安定穩定的一個(gè)因素。
第二，財務(wù)管理不夠規范。大部分宗教活動(dòng)場(chǎng)所由于受到客觀(guān)條件的限制，無(wú)法在銀行開(kāi)設戶(hù)頭，仍有相當數量的較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所和經(jīng)濟收入較多的宗教活動(dòng)場(chǎng)所仍然以個(gè)人的名義在銀行存款，存在公款私存的現象。特別是有相當數量佛教場(chǎng)所仍然存在“個(gè)人賬”和“口袋賬”的現象，經(jīng)濟坐收坐支，從來(lái)沒(méi)有建立賬目，當家一人說(shuō)了算。目前仍有部分場(chǎng)所收入不使用各宗教團體統一印制的收入專(zhuān)用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現象。有的場(chǎng)所報銷(xiāo)仍然沒(méi)有正式憑據，白條現象依然存在；有的場(chǎng)所報銷(xiāo)發(fā)票沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )計審核，報銷(xiāo)手續不健全，沒(méi)有經(jīng)辦人、證明人和負責人審批；有的場(chǎng)所大筆開(kāi)支事前沒(méi)有研究，審批不按制度規定，沒(méi)有向信徒公開(kāi)財務(wù)收支情況。
第三，財
務(wù)人員業(yè)務(wù)不夠熟悉。我市宗教活動(dòng)場(chǎng)財務(wù)人員多數來(lái)自教職人員和信教群眾，人員素質(zhì)參差不齊，往往是“兼職”或是“半路改行”，絕大多數沒(méi)有進(jìn)行會(huì )計上崗培訓和繼續教育，多數沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證，年齡較大，文化程度普遍較低，財會(huì )知識較缺乏。在設立賬目時(shí)，沒(méi)有按照規范科目設置，相當多的宗教活動(dòng)場(chǎng)記賬方法仍然是以記流水賬方式，財務(wù)差錯不易發(fā)現，不易糾正。而不是按照國家規定的復式記賬法，不符合國家財政部關(guān)于民間非營(yíng)利性組織的會(huì )計制度的要求。能夠實(shí)行會(huì )計聘用有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員擔任的場(chǎng)所位數不多，大多數場(chǎng)所不愿意聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的現象較為普遍，成為宗教活動(dòng)場(chǎng)所會(huì )計賬目不規范、財務(wù)管理無(wú)法提高的一個(gè)重要原因。
第四，財務(wù)監管不夠到位。從下半年起，全市的宗教活動(dòng)場(chǎng)所實(shí)行財務(wù)督導制度，各宗教活動(dòng)場(chǎng)所加強內部管理，設立財務(wù)監督小組，但真正發(fā)揮的作用不夠。雖然財務(wù)定期公布，但項目過(guò)于籠統，反映不出真實(shí)的開(kāi)支情況，公布成了一種擺設。特別是《宗教事務(wù)條例》規定宗教活動(dòng)場(chǎng)所要定期向宗教登記管理機關(guān)報送財務(wù)報表，目前，大部分宗教場(chǎng)所沒(méi)有落實(shí)到位，游離于外部監管之外。由于監管不到位，這給個(gè)別人披著(zhù)宗教外衣借教斂財的人帶來(lái)了可乘之機。
三、加強宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理的建議
針對存在的問(wèn)題，我認為要采取以下措施加以解決：
第一，自覺(jué)遵守和執行財會(huì )制度。宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理工作是政府依法對宗教事務(wù)管理的內容之一；也是宗教活動(dòng)場(chǎng)所內部事務(wù)管理的核心內容。宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理規范與否，直接關(guān)系到場(chǎng)所內部的團結；關(guān)系到宗教活動(dòng)能否健康、有序的開(kāi)展；關(guān)系到集體財產(chǎn)的安全；關(guān)系到宗教界乃至社會(huì )的安定穩定。宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理組織特別是場(chǎng)所負責人對此要有充分的認識，切實(shí)提高加強財務(wù)管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。宗教活動(dòng)場(chǎng)所作為非營(yíng)利性的社會(huì )組織，除了要遵守國家有關(guān)宗教方面的法律、法規和政策、規章外，同時(shí)還要遵守國家的其他的法律法規和規章包括國家有關(guān)會(huì )計方面的法規、規章和制度。因此，宗教活動(dòng)場(chǎng)所的管理組織成員特別是負責人以及財務(wù)人員要認真學(xué)習《宗教事務(wù)條例》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等有關(guān)法律、法規、規章和省、市宗教部門(mén)關(guān)于加強宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理的規定、意見(jiàn)�！妒凶诮虉F體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所（民間信仰）財務(wù)管理指導意見(jiàn)》，對財務(wù)規范管理提出了具體明確的指導意見(jiàn)，希望各宗教團體和場(chǎng)所要結合本場(chǎng)所的實(shí)際認真貫徹執行。
第二，探索推行宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)委托代理制度。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)監督，關(guān)鍵是貫徹實(shí)施《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》，這樣才能解決宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)會(huì )計管理方面存在的問(wèn)題，努力從制度上遏制宗教內部滋生的腐敗。然而，在我市目前要全面實(shí)施《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》，條件還不具備，時(shí)機尚未成熟。因此，要在堅持宗教活動(dòng)場(chǎng)所的資產(chǎn)所有權、資金使用權、財務(wù)審批權、核算單位和監督機制不變的前提下，要積極探索推行財務(wù)委托代理制，規范會(huì )計基礎工作，減少因財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的矛盾。以鄉鎮為單位建立宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)委托代理服務(wù)中心，聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，對轄區內各宗教活動(dòng)場(chǎng)所收支的原始憑證進(jìn)行審核，協(xié)助各宗教活動(dòng)場(chǎng)所做好財務(wù)管理和實(shí)施監督。各宗教活動(dòng)場(chǎng)所自愿向財務(wù)代理中心辦理委托書(shū)，并繳納少量的代理費用；財務(wù)委托代理中心要自愿接受宗教活動(dòng)場(chǎng)所的委托。這樣既強化會(huì )計工作，又節約聘用會(huì )計人員成本，是一舉二得的大好事。
第三，規范財務(wù)管理制度。各宗教活動(dòng)場(chǎng)所要根據實(shí)際，制定規范的財務(wù)制度，形成系統的財務(wù)管理體系，為場(chǎng)所的財務(wù)管理工作確立制度上的保證。一要建立內部財務(wù)監督機制。規模較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所要召開(kāi)教職人員和信教群眾會(huì )議，推選公道正派、懂財務(wù)管理的人員，成立財務(wù)監督小組。其他場(chǎng)所應設財務(wù)監督員，負責對本場(chǎng)所執行財務(wù)、會(huì )計制度情況進(jìn)行監督。財務(wù)監督小組要定期召開(kāi)會(huì )議，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實(shí)行集中審核。二要合理設置崗位和合理劃分職責權限。要在分工協(xié)作的基礎上，形成設置合理、環(huán)環(huán)相扣、相互制約的工作鏈和監督鏈。各場(chǎng)所的主要管理人員、會(huì )計、出納的崗位要分開(kāi)設置，不能交叉兼職，要明確會(huì )計員和出納員的職責，并認真履行，不能相互替代。賬、錢(qián)、物要分開(kāi)保管，財務(wù)單據、賬本、報表要專(zhuān)人保管，工作變動(dòng)時(shí)辦好移交。支票與印章也要分離，不能由同一個(gè)人保管。三要加強現金管理。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的功德箱（奉獻箱）管理，建立開(kāi)箱清點(diǎn)制度。場(chǎng)所收入的現金，必須及時(shí)交出納人員清點(diǎn)入賬，出納人員應出具收款收據，其他人不得私下接受。定期或不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬面余額與實(shí)際庫存相符。四要建立實(shí)物和固定資產(chǎn)管理制度。當前宗教活動(dòng)場(chǎng)所受贈實(shí)物管理是最為薄弱的，因此各場(chǎng)所要建立健全實(shí)物受贈、保管、領(lǐng)用、核銷(xiāo)和入賬管理制度，做到受贈實(shí)物使用有記錄，處理有依據，核銷(xiāo)有憑證，投入工程建設有固定資產(chǎn)賬。要明確固定資產(chǎn)保管、使用人的責任，做到固定資產(chǎn)購置有記賬，保管有登記，使用（領(lǐng)用）有記錄，核銷(xiāo)有手續。
第四，建立健全監督制約機制。一要定期向公眾及信教群眾公開(kāi)財務(wù)信息，實(shí)行財務(wù)透明化�！蹲诮淌聞�(wù)條例》中規定“宗教團體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所應當向所在地的縣級以上人民政府宗教事務(wù)部門(mén)報告財務(wù)收支情況和接受、使用捐贈情況，并以適當方式向信教公民公布�！睘榱舜蛳栀浾叩念檻]和不信任感，宗教活動(dòng)場(chǎng)所需要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，實(shí)行財務(wù)透明化，定期公布活動(dòng)的績(jì)效，就捐款的.使用和結果與捐贈人進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。各場(chǎng)所應把財務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處，并在醒目位置設立財務(wù)公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，每月公開(kāi)財務(wù)收支和報表，并將每季度的財務(wù)報表統一送交所在宗教主管部門(mén)備案，自覺(jué)接受信教群眾、宗教團體和宗教主管部門(mén)的監督。公眾及信教群眾可透過(guò)公布的信息了解宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)狀況，由公眾及信教群眾監督宗教的發(fā)展。二是各宗教團體要加強對本宗教各場(chǎng)所財務(wù)管理工作的指導，支持和協(xié)助政府宗教部門(mén)依法對場(chǎng)所財務(wù)管理情況進(jìn)行必要的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以糾正，及時(shí)堵塞漏洞。真正把宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)活動(dòng)納入國家法律、法規和政策允許的范圍內，以保障宗教活動(dòng)場(chǎng)所集體財產(chǎn)的安全。三是各級宗教事務(wù)部門(mén)要依法對各宗教活動(dòng)場(chǎng)所執行《會(huì )計法》、《宗教事務(wù)條例》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》和《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》情況進(jìn)行定期檢查，把對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理情況的監督檢查作為依法管理宗教事務(wù)的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，對執行不好的或仍然沒(méi)有執行的場(chǎng)所將給予通報批評并責令限期整改，對拒不接受檢查監督和及時(shí)整改的，要依照《宗教事務(wù)條例》的有關(guān)規定，對宗教活動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)所及其負責人作出相應的行政處罰。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新2
我自今年x月份到公司上班，現在已有xx月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作；同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì )計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結算，及時(shí)報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能?chē)栏癜簇攧?wù)規定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報送時(shí)間。
3、及時(shí)將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個(gè)月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷(xiāo)售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門(mén)對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問(wèn)題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個(gè)銷(xiāo)售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷(xiāo)售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對每個(gè)銷(xiāo)售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準確。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的助手，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)，你們是公司金字塔的基礎。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進(jìn)取精神的隊伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新3
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實(shí)際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動(dòng)分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個(gè)規范性財務(wù)文件。并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩步推進(jìn)，細化預算內容。按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為全面預算奠定基礎；預算方案根據各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度；增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來(lái)支撐，鐵路項目也需自購很多大型設備，而我司成立時(shí)間不長(cháng)，資金儲備不足，為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部對資金和費用進(jìn)行預算管理，千方百計籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。
公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。占用資金要交納使用費。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結算的主要責任落實(shí)到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的不能兌現承包責任獎。三是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，建立項目收款預警機制；清理拖欠工程款，將責任細分到個(gè)人（應收款與其他應收款）；公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，提高資產(chǎn)收益率。
全年公司核定各單位應上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對公司分公司的固定費用實(shí)行預算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對公司和分公司兩級領(lǐng)導、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨核算和預算，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。五是在謝總的協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項目部20xx萬(wàn)元，水綏項目部3000萬(wàn)元。六是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的來(lái)源和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持：
一是在財務(wù)部人手較少的情況下，通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財務(wù)部員工本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，及時(shí)將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導，便于領(lǐng)導決策。
三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著(zhù)我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái)；二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新4
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從
二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作�！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而××集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定
為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新5
今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為顧客服務(wù)，全員為廠(chǎng)商服務(wù)”。詳細內容請看下文超市財務(wù)年終個(gè)人工作總結。
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說(shuō)用新系統后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強化預警機制；強化對業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監控，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況（銷(xiāo)售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)并檢查落實(shí)結果。
3、加強全員效益觀(guān)念，增加門(mén)店節約意識。x年年爭取將門(mén)店直觀(guān)費用比同期下降15%—20%。
4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉鎮遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進(jìn)行遠程對門(mén)店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強對員工財務(wù)知識培訓，定期不定期組織柜長(cháng)及員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。
6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新6
單位代表、同志們：
我受礦工會(huì )七屆委員會(huì )委托，向大會(huì )作礦工會(huì )財務(wù)工作總結報告，請審議。
一、20xx年工會(huì )經(jīng)費收支情況
工會(huì )全年收入情況：20xx年礦工會(huì )收入總額為5378534元。其中：工會(huì )經(jīng)費收入4200000元，會(huì )費收入342281。34元，事業(yè)收入2123元，其他收入56432。66元。
經(jīng)費支出情況：支出總額3147423。49元，其中上解工會(huì )經(jīng)費1568400元（按撥交工會(huì )經(jīng)費的40%上解集團公司工會(huì )）；會(huì )員活動(dòng)費支出392131元（各車(chē)間工會(huì )開(kāi)展活動(dòng)費用）；職工活動(dòng)費支出453728。86元（職工宣傳、教育及開(kāi)展文體活動(dòng)費）；工會(huì )業(yè)務(wù)費支出374983。83元（職工代表、工會(huì )干部培訓、會(huì )議費、專(zhuān)項工會(huì )業(yè)務(wù)費）；事業(yè)支出1977。80元；其他支出585202元（撥職工大病互助金、特困職工救助金50萬(wàn)元，更換辦公自動(dòng)化及生產(chǎn)一線(xiàn)職工慰問(wèn)等費用）。全年工會(huì )經(jīng)費結余597725。51元。
二、20xx年工會(huì )財務(wù)工作回顧
一年來(lái)，礦工會(huì )七屆委員會(huì )在礦黨委的領(lǐng)導和礦行政的大力支持下，認真貫徹《工會(huì )法》及有關(guān)財經(jīng)方面的方針政策，堅持把收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費作為工會(huì )財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)管理，工會(huì )財務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動(dòng)工會(huì )工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證。
�。ㄒ唬┎扇〈胧�，保證經(jīng)費到位。面對新形勢下工會(huì )經(jīng)費撥交工作中出現的新情況、新問(wèn)題，礦工會(huì )經(jīng)常研究，認真分析，采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì )經(jīng)費。一是加強政策宣傳。通過(guò)下發(fā)文件、舉辦培訓班等多種形式，加強《工會(huì )法》和《工會(huì )章程》的宣傳教育，加深有關(guān)部門(mén)對收繳工會(huì )經(jīng)費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會(huì )經(jīng)費的自覺(jué)性。二是加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會(huì )財務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會(huì )經(jīng)費足額到位。三是建立制約機制。把會(huì )費收繳納入到車(chē)間工會(huì )“職工小家”考核標準中，實(shí)行了“一票否決”約束機制。凡是不交或欠交會(huì )費的車(chē)間工會(huì )和車(chē)間工會(huì )主席取消評先資格。這些措施的實(shí)施，有效地促進(jìn)了工會(huì )會(huì )費的穩定增長(cháng)。
�。ǘ┮幏哆\作，嚴格管理經(jīng)費。一年來(lái)，礦工會(huì )認真落實(shí)工會(huì )財務(wù)政策，嚴格按照適用范圍和標準進(jìn)行經(jīng)費管理。一是健全規章制度。根據財務(wù)管理規定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì )經(jīng)費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會(huì )人員崗位責任制度，使工會(huì )財務(wù)工作實(shí)現了制度化和規范化。二是加強監督審查。工會(huì )年度預決算以及重大開(kāi)支都經(jīng)過(guò)集體研究后提交經(jīng)費審查委員會(huì )批準。年終工會(huì )經(jīng)費的收支情況經(jīng)過(guò)經(jīng)費審查委員會(huì )通過(guò)后，向工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )報告，接受職工監督，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到了民主理財，公開(kāi)透明。
�。ㄈ┙y籌兼顧，合理使用經(jīng)費。礦工會(huì )按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關(guān)心職工生活、開(kāi)展各項活動(dòng)上，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則；有利于服務(wù)基層的原則；有利于提高工會(huì )工作整體水平的原則；有利于保證重點(diǎn)工作順利實(shí)施的原則；有利于節約開(kāi)支的原則。做到有計劃的使用經(jīng)費，杜絕多頭開(kāi)支和浪費現象，保證了工會(huì )經(jīng)費的正確流向。一是資金向基層傾斜。保證了會(huì )員活動(dòng)費用的支出，支持各車(chē)間工會(huì )建好車(chē)間小家。二是保證工作重點(diǎn)。保證了在群眾安全、合理化建議、建設職工之家、工會(huì )干部及職工代表培訓等活動(dòng)的費用。三是保證重大活動(dòng)。職工運動(dòng)會(huì )、重大文藝演出、“雙代會(huì )”等重大事項都專(zhuān)門(mén)列出費用，保證了重大活動(dòng)的正常開(kāi)展。四是保證扶貧送溫暖工程。礦工會(huì )對“特困職工救助”、“基本生活保障”、“教育助學(xué)”、“職工大病互助”等四個(gè)基金，分別設立了專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，制定了管理使用辦法，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。在實(shí)際操作中，嚴格程序，手續完備，使各項基金在管理使用上做到了合情、合理、合法。
一年來(lái)，礦工會(huì )財務(wù)工作取得了較好的成績(jì)，保證了工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展，但從整體運作來(lái)看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位；二是個(gè)別車(chē)間工會(huì )會(huì )費使用仍有不規范現象。針對這些問(wèn)題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。
三、20xx年工會(huì )財務(wù)工作意見(jiàn)
工會(huì )財務(wù)作為工會(huì )工作的物質(zhì)基礎，是工會(huì )組織履行職能和發(fā)揮作用的重要保證。當前，在新時(shí)期形勢下的工會(huì )財務(wù)工作需要認真研究，積極探索，不斷提高工會(huì )財務(wù)工作水平，更好地為工會(huì )工作和職工會(huì )員服務(wù)。20xx年工會(huì )財務(wù)工作的總體要求是：以黨的十六屆四中全會(huì )和中國工會(huì )十四大精神為指導，認真貫徹落實(shí)《工會(huì )法》，提高思想認識，強化經(jīng)費收繳，規范財務(wù)管理，為工會(huì )工作的順利開(kāi)展提供可靠的物質(zhì)保證。根根據這個(gè)要求，礦工會(huì )20xx年財務(wù)工作的重點(diǎn)是：
深入貫徹《工會(huì )法》，抓好工會(huì )經(jīng)費的收繳工作。進(jìn)一步加大《工會(huì )法》的宣傳貫徹力度，認真落實(shí)《工會(huì )法》中關(guān)于經(jīng)費收繳方面的有關(guān)規定，積極協(xié)商，加強協(xié)調，經(jīng)常督促，取得礦行政的大力支持和幫助，依法收繳工會(huì )經(jīng)費，確保工會(huì )經(jīng)費按時(shí)足額撥交，為開(kāi)展好工會(huì )工作提供保證。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新7
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)工作個(gè)人小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神，個(gè)人總結《財務(wù)工作個(gè)人小結》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
財務(wù)個(gè)人工作總結最新8
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，切實(shí)履行各級財務(wù)機構和財務(wù)隊伍的職責，狠抓財務(wù)現場(chǎng)管理和信息化建設，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jì)，為實(shí)現公司效益最大化努力奮斗�！备爬ㄆ饋�(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng )”。
抓財務(wù)現場(chǎng)安全：大力加強資金資產(chǎn)的現場(chǎng)管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實(shí)現數據安全到現場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內控執行力度，實(shí)現人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、定額管理系統、資金管理系統、財務(wù)7。0系統和財務(wù)人員信息系統的推廣和使用，以信息系統為紐帶，實(shí)現信息資源的共享，實(shí)現綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財務(wù)7。0系統上線(xiàn)的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進(jìn)一步規范會(huì )計核算、明確統一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會(huì )計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規避會(huì )計風(fēng)險。
抓隊伍：重點(diǎn)要加強庫、站兩個(gè)層面財務(wù)隊伍的培養，運用技能培訓、職業(yè)規劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時(shí)要加強總會(huì )計師工作能力和職業(yè)操守的培養，促進(jìn)總會(huì )計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來(lái)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統一”建設，實(shí)現組織、制度和流程的統一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門(mén)建立長(cháng)期穩定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據公司整體戰略的變化適時(shí)調整發(fā)展思路，實(shí)現與公司整體戰略目標的協(xié)調統一。
抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務(wù)人員樹(shù)立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統、提高執行力，切實(shí)肩負起應盡的義務(wù)，承擔相應的責任。
創(chuàng )效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著(zhù)力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，創(chuàng )造間接的管理效益。
創(chuàng )業(yè)績(jì)：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷(xiāo)售系統做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
20xx年我將根據公司整體戰略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
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