車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結范文（精選22篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結范文（精選22篇），希望對大家有所幫助。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結1
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結2
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下。
一、加強培訓，做好班組工作。
年初生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
二、工作中存在的不足。
對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
三、安全事故引起的反思。
班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結3
時(shí)光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年，生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3，100萬(wàn)元，即共完成項目任務(wù)120個(gè)，其中己完成主體項目58個(gè)（包括無(wú)負壓設備新建或改造項目12個(gè)，水箱變頻供水設備項目17個(gè)，供水設備供貨項目6個(gè)，水處理項目5個(gè)，水箱清洗項目16個(gè)），售后及其他任務(wù)62個(gè)。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè)，其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè)。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)的滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨及安裝使用期限，為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到97%，產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%，安裝一次驗收合格率98%，客戶(hù)滿(mǎn)意率97%，火災事故發(fā)生率0，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養計劃進(jìn)行設備的維護保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓3次，生產(chǎn)管理部制度培訓1次。在安全生產(chǎn)培訓中，培訓出勤率達到100%，每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設備操作技能及事故應急措施�！耙匀藶楸�，安全第一”的源潔口號時(shí)刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓中，使每一位員工明確了自己的職責，改變自己的工作觀(guān)念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法，而且加強了生產(chǎn)管理部?jì)炔康膱F隊修練，增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力，增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解，為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在實(shí)踐中，本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外，20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過(guò)了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證，使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定，對以后公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間、各生產(chǎn)現場(chǎng)員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現場(chǎng)施工操作不當導致高空墜落事件），為公司造成了不必要的`損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有及時(shí)對物料消耗及成本進(jìn)行細節考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面，經(jīng)歷了“于恩紅”事件，反映了我部門(mén)部分員工安全意識還存在一定的薄弱區，這是堅決不允許的，為此我部門(mén)再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓工作，確保在以后的生產(chǎn)工作中無(wú)一例安全事故發(fā)生。
此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，我部門(mén)嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況，從側面在一定程度上保障了公司的利益。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的'控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，經(jīng)驗豐富，但在處理新工藝、新技術(shù)問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細節掌控，造成部分拖期、延期現象。
五、20xx年度工作規劃和工作計劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結4
為深入貫徹《xxx縣食品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，切實(shí)解決食品安全突出問(wèn)題，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)我鄉經(jīng)濟社會(huì )的又快又好發(fā)展，我鄉做了如下工作：
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，切實(shí)把食品安全工作放在突出位置，以對人民群眾高度負責的態(tài)度，集中時(shí)間、集中力量，對食品生產(chǎn)、流通、運輸、消費的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)壞節、各市場(chǎng)主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，依法治理，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續健康發(fā)展，消除重大食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。
二、成立食品安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組
成立以鄉長(cháng)吳達校同志為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，統一部署協(xié)調全鄉食品安全整治工作。具體整治內容由相關(guān)主管副職負責，領(lǐng)導小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)食品的企業(yè)、攤點(diǎn)、作坊等逐家進(jìn)行監督檢查，嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違規行為，實(shí)行“五個(gè)一批”，并實(shí)行不定期抽查和例會(huì )制度，聽(tīng)取各村、各單位的工作匯報，檢查監督工作落實(shí)情況。
三、整治內容
�。ㄒ唬┳ズ檬卟说绒r產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。
針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問(wèn)題，全面開(kāi)展集中整治活動(dòng)，切實(shí)規范農業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強對種植過(guò)程中的農藥殘留的監測，全面清查收繳高毒農藥，嚴查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用違禁藥物等行為。
�。ǘ﹪栏袷称飞a(chǎn)加工環(huán)節的監管。
�。�1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查，做到鄉不漏村、村不漏企，開(kāi)展對食品單位從原料到成品的全面排查，對發(fā)現的問(wèn)題迅速調查、果斷處置。
�。�2）堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān)，嚴格落實(shí)索要索證制度，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷(xiāo)售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠(chǎng)，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩定可靠的原材料和半成品供應基地。
�。�3）大力開(kāi)展對食品加工小作坊的治理整頓，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨、使用、銷(xiāo)售臺帳等記錄制度的落實(shí)，建立和完善必要的溯源體系。
�。ㄈ⿵娀称妨魍ōh(huán)節的監管。
全面清理食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格，徹底摸清底數，登記造冊；嚴厲查處和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)；督導食品經(jīng)營(yíng)單位嚴格自律，嚴厲打擊食品經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)違法違規行為。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節中的灑類(lèi)、飲品、蜂蜜、飲用水、調味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢(qián)、食品添加劑等9類(lèi)所有品種，及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類(lèi)16個(gè)重點(diǎn)品種。
�。ㄋ模┘訌姴惋嬒M環(huán)節的衛生監督。
加強對餐飲消費安全的檢查和專(zhuān)項整治，全面實(shí)施餐飲單位食品衛生監督量化管理制度，進(jìn)一步規范衛生許可和監督工作。加強對學(xué)校、商店、餐館等的食品衛生監管；嚴格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗收制度；嚴厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。
四、建立食品安全事件應急處理機制
健全完善農村食品安全監管責任網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現農村食品安全信息及時(shí)傳遞、資源共享。進(jìn)一步擴大農村專(zhuān)兼職食品安全監管隊伍。落實(shí)區域監管措施，形成橫向到邊、縱向到底、明確職責、協(xié)調配合、運轉有序的農村食品安全監管體系。全鄉啟動(dòng)突發(fā)食品安全檢查事件應急處理機制，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現后立即到鄉衛生院治療或衛生部門(mén)及公安部門(mén)緊急到事發(fā)現場(chǎng)急救，調查并上報鄉食品安全協(xié)調領(lǐng)導小組，做到及時(shí)上報。
五、下步工作打算
食品安全整治工作是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，按照國務(wù)院和省、市、縣政府的總體部署和要求，在今后的工作中，將重點(diǎn)做好以下方面的工作：
一是統一思想，做好食品安全對保障社會(huì )穩定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識，樹(shù)立長(cháng)期堅持做好食品安全整治工作的思想。
二是堅持克服不足和困難，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。
三是加強聯(lián)合監督檢查力度，通過(guò)多單位多層次的聯(lián)合檢查，逐個(gè)地點(diǎn)、逐個(gè)區域、逐個(gè)村的幫助解決實(shí)際問(wèn)題，不斷規范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。
四是加大宣傳力度，營(yíng)造人人關(guān)注食品安全，人人參與整治行動(dòng)，維護食品安全的良好氛圍。
五是加大工作研究力度，認真總結經(jīng)驗做法，建立健全食品安全整治和監管長(cháng)效機制，促進(jìn)全鄉食品安全工作長(cháng)期取得實(shí)效，保障全鄉人民健康安全，推動(dòng)全鄉經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結5
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jì)指標。熱處理方面根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結6
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)思想匯報督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結7
根據縣有關(guān)文件精神，我鄉堅持高標準做好監管工作，保障人民群眾生產(chǎn)安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度和措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，開(kāi)展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對隱患單位及時(shí)落實(shí)整改措施，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使我鄉安全生產(chǎn)形勢又好又快的發(fā)展�，F將工作情況總結如下：
一、鄉政府根據有關(guān)文件精神，建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由政府鄉長(cháng)馬天龍擔任，副組長(cháng)有政府副鄉長(cháng)馬有布擔任，對全鄉17個(gè)行政村及學(xué)校進(jìn)行督查指導工作。
二、向領(lǐng)導小組對17個(gè)行政村進(jìn)行督查，聽(tīng)取了村主任關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報后，認為在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，嚴格按照縣政府的安排部署，通過(guò)全鄉干部的共同努力，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的成效。
三、鄉領(lǐng)導小組認為，鄉在安全生產(chǎn)工作中做到了領(lǐng)導重視、健全機構，并能結合實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議作動(dòng)員部署，還制定下發(fā)了相關(guān)文件精神。
四、在安全生產(chǎn)督查專(zhuān)項行動(dòng)方面，鄉立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現全鄉安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、整改、監控，以及重大隱患的跟蹤治理、整改銷(xiāo)號工作;落實(shí)汛期除險加固、防范由自然災害引發(fā)事故災難的各項安全措施;嚴厲打擊非法建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和瞞報事故等行為，做了大量的工作。
在今后的工作中，鄉政府會(huì )進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，深刻領(lǐng)會(huì )“防范勝于救災、責任重于泰山”的涵義，繼續抓好安全生產(chǎn)督查專(zhuān)項行動(dòng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認真落實(shí)“標本兼治、重在治本”原則，克服困難、鞏固成果，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，努力構建平安鄉。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結8
20xx年，xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，從加強宣傳、完善制度、規范管理、落實(shí)責任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務(wù)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，安全生產(chǎn)取得了很大的成績(jì)�，F就我局2015年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持在局務(wù)工作會(huì )議上研究安排我局安全工作。同時(shí)，根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等機構，補充充實(shí)了領(lǐng)導班子，專(zhuān)抓此項工作。特別是針對重建辦公場(chǎng)地的安全，制定了切實(shí)可行的安全措施，設置了專(zhuān)職保安，負責重建辦公場(chǎng)地的安全保衛工作。
二、嚴格落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩定
一是切實(shí)落實(shí)屬地監管責任。按照上級安排部署，切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營(yíng)造安全的社會(huì )氛圍。充分利用干部職工會(huì )、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和安全知識。2015年，我局沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施，防患于未然
我局歷來(lái)重視安全值班工作，在“春節”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，分析安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節和問(wèn)題，強化監督和管理，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節、部位和人員。制定節日值班制，明確責任，加強節日期間的安全值班工作，節假日安排干部職工輪流值，領(lǐng)導帶班，建立了嚴格的領(lǐng)導帶班和干部職工值班制度，認真落實(shí)安全值班報告制度，確保節日期間的生產(chǎn)安全。
在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產(chǎn)工作做為一項長(cháng)期的工作抓緊抓好，進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實(shí)崗位責任，建立長(cháng)期有效的監督管理機制，為我局各項工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結9
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作：
隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結10
為認真貫徹落實(shí)集團有關(guān)安全文件和會(huì )議精神，全面提升員工安全意識和管控能力，確保我廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，特制定本方案。
一、組織機構
我廠(chǎng)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)領(lǐng)導組。
組長(cháng)：李紅軍。
副組長(cháng)：賈建玲。
組員：全體員工。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月23日---20xx年12月31日。
三、活動(dòng)目標：
本著(zhù)安全理念向零奮斗，確保實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故目標。
四、活動(dòng)內容
1、廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，精心組織，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真抓好活動(dòng)的開(kāi)展。
2、為提升員工的安全意識，我廠(chǎng)采用多種形式開(kāi)展安全宣傳，讓員工充分認識到安全是一切工作的基礎和根本，抓發(fā)展必須抓好安全，提高員工安全意識是確保安全生產(chǎn)的前提，讓員工進(jìn)一步熟記崗位標準、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能，加大對員工的檢查力度和培訓學(xué)習力度尤為重要，利用每周三班前會(huì )組織員工學(xué)習事故案例，讓員工明白事故的危害，發(fā)生類(lèi)似事故的防范措施，確保自身安全。在任何時(shí)候都要牢記安全第一、不安全不生產(chǎn)的原則，永不觸碰安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)。
3、強化責任，轉變作風(fēng)。深入開(kāi)展好“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，嚴格執行“三走到三必到”把責任落到實(shí)處，加大檢查力度，對活動(dòng)開(kāi)展配合不積極的，責任落實(shí)不到位，走形式，嚴肅處理。
4、嚴格按照標準、保障現場(chǎng)安全、保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。養成按標準作業(yè)的好習慣，不按標準作業(yè)，發(fā)現后要進(jìn)行培訓學(xué)習，合格后方可上崗。
5、認真排查，徹底消除隱患。加大對廠(chǎng)內的排查力度，對查出的隱患填寫(xiě)五定表，及時(shí)將隱患整改閉合。并做好記錄，每周一由廠(chǎng)長(cháng)組織召開(kāi)安全會(huì )議，認真排查不放漏洞，及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結11
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來(lái)，根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規及行政規章制度，保證了 20xx年我村安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成�，F將一年來(lái)安全工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、控制指標
20xx年我村各類(lèi)事故死亡人數 0，沒(méi)有因工礦商貿企業(yè)、火災等死亡人員；未發(fā)生較大以上事故；不存在應取締或關(guān)閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開(kāi)展工作：一是明確分工，落實(shí)責任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對轄區內民爆物品進(jìn)行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實(shí)從企業(yè)的安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。
三、搞好宣傳教育培訓工作
加強社會(huì )監督，暢通監督渠道。進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實(shí)行強制性安全生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會(huì )員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到 100%。
四、加大監管力度
堅持定期檢查制度，規范行政執法行為，提高行政執法效能。
五、抓好安全生產(chǎn)應急管理
完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。
六、嚴格落實(shí)值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通，及時(shí)處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按要求上報安全生產(chǎn)有關(guān)資料，按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)例會(huì )及街辦和有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結12
城關(guān)鎮冬季安全生產(chǎn)大檢查情況匯報根據縣委辦、政府辦《關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（留辦發(fā)〔20xx〕79號）要求，為切實(shí)做好今冬及元旦、春節期間的安全生產(chǎn)工作，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，我鎮組成安全檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開(kāi)展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，現將情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導，夯實(shí)安全責任。
一由主要領(lǐng)導利用例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等形式安排部署安全生產(chǎn)工作，將責任層層落實(shí)到村組、到人；二是采取宣傳車(chē)、公告、橫幅多種形式，深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。
二、開(kāi)展檢查，確保安全穩定。
鎮上成立了由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，抽調經(jīng)濟發(fā)展辦、司法所人員組成安全生產(chǎn)檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開(kāi)展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查了小留壩磚石廠(chǎng)、加油站、大灘小學(xué)和各煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)。
三、落實(shí)整改，消除事故隱患。
檢查組一行每到一處，認真查閱檔案資料，查看每處角落，做到不留死角、不漏隱患，對查出的隱患，落實(shí)措施、
時(shí)限、人員，確保全面整改。如小留壩加油站使用的5號加油機旁的摩托車(chē)要求立即挪開(kāi)，場(chǎng)地積雪要及時(shí)清掃干凈。鴻達加油站無(wú)安全檢查記錄，無(wú)值班日志，無(wú)20xx年的消防器材檢查記錄，要求月底前落實(shí)好�；菝癯�、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)均有證，所進(jìn)煙花爆竹都有標識，要求他們擺放時(shí)與其他商品分開(kāi)、存放地點(diǎn)要注意安全距離等。
四、嚴肅值班紀律，確保信息靈通。
一是嚴格執行領(lǐng)導帶班、24小時(shí)值班和日報告制度，各村（居）也安排了春節期間安全值班；二是進(jìn)一步夯實(shí)了森林防火責任，各村落實(shí)了人員、措施，并在各墓地落實(shí)專(zhuān)人監管；三是靈通信息，保障信息暢通，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結13
根據縣、鎮安全生產(chǎn)工作緊急會(huì )議精神及縣衛生局的有關(guān)要求，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(cháng)效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領(lǐng)導對全院的區域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全工作檢查，以確保20XX年春節期間能夠正常生產(chǎn)，現將有關(guān)檢查情況匯報如下：
一、加強醫院范圍內防火防盜措施，醫院的業(yè)務(wù)用房和職工宿舍區每一層樓房都安裝有滅火器，并要求把宿舍區樓梯間的柴火全部清空，在宿舍區前后的不安全區域切起了圍墻，在出入口安裝了防盜門(mén)；醫院的國債項目工地雖然有專(zhuān)人看守，但也要求看守人員注意加強防火防盜措施，以防失竊。
二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產(chǎn)房等有貴重物品和設備的重點(diǎn)科室的防盜門(mén)和窗進(jìn)行了安全檢查，對不能正常使用的維修好。
三、加強中西藥品和生化試劑的管理，中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施，及時(shí)清理和記錄好過(guò)期藥物和生化試劑，絕對不能讓過(guò)期藥品和試劑應用于臨床。
四、醫務(wù)人員能認真學(xué)習并嚴格遵守衛生法律、法規，
持證上崗、依法行醫、依法執業(yè)。在診療活動(dòng)中能?chē)栏褡袷馗鞣N診療常規、操作及各種醫療制度，特別是三查八對制度、交接班制度、會(huì )診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護性醫療制度，一次性注射器使用制度等，以杜絕醫療差錯和醫療糾紛的發(fā)生。
五、供應室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節能鍋爐的安全使用情況，能?chē)栏褡袷夭僮饕幊�，照章作業(yè)，定期測試安全閥、氣壓表、水位計，使其靈敏有效。
我院在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jì)，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用前段時(shí)間的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結14
為切實(shí)做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)今年上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。通過(guò)全面深入的核查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，現將檢查情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，責任到人
牢固樹(shù)立以個(gè)為本，安全第一和安全生產(chǎn)責任重于泰山觀(guān)念及時(shí)成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“端午”期間的安全保障措施，切實(shí)加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，確保端午安全。
二、檢查與整改同步
結合上級有關(guān)文件要求，組織人員到企業(yè)、單位、個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。在檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患的，指定專(zhuān)人負責，采取有效措施，能當場(chǎng)整改的，必須當場(chǎng)整改到位，及時(shí)消除事故隱患。
三、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。
我鎮大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，通過(guò)廣播、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等形式，對此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視，同時(shí)加強對安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的宣傳，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì )氛圍。
四、加強值班和信息報送
根據實(shí)際情況，落實(shí)具體的值班人員，并明確值班人員的職責，要及時(shí)掌握街道里的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，同時(shí)根據事故發(fā)生在哪個(gè)行政村，要及時(shí)通知村干部進(jìn)行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。
在今后的工作中，將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢的穩定。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結15
本月有效生產(chǎn)加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務(wù)量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調整運行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門(mén)進(jìn)行跟蹤觀(guān)測記錄，對高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對問(wèn)題進(jìn)行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關(guān)鍵性操作。
產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調節，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷(xiāo)量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀(guān)質(zhì)量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門(mén)新調整的責任目標。
七月份重點(diǎn)工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù)
1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量，做好全面的穩定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調換和相關(guān)位置的修復及調整提升。
3、生產(chǎn)車(chē)間將利用停機時(shí)間對工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節小改調整，修復和解決工藝環(huán)節問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉換工作及相關(guān)協(xié)調配合調整工作。
6、做好上半年的部門(mén)全面總結分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進(jìn)行調整。
7、落實(shí)好相關(guān)責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實(shí)。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結16
按公司轉發(fā)的《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的緊急通知》及公司下發(fā)的關(guān)于落實(shí)汛期安全生產(chǎn)工作的要求，xx廠(chǎng)在廠(chǎng)領(lǐng)導的規劃布署和各部門(mén)的積極配合努力下，較好地開(kāi)展了今年的汛期安全生產(chǎn)工作并使之逐步地完善，主要總結為以下三個(gè)方面。
一、領(lǐng)導重視通知及公司要求下達后，我廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，迅速將此事列入議事日程，并組織成立了由廠(chǎng)長(cháng)親自擔任組長(cháng)，廠(chǎng)各部門(mén)負責人組成的“防汛工作領(lǐng)導小組”。針對汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統疇安排、分管實(shí)施，做到一層抓一層，層層落實(shí)。領(lǐng)導小組的建立，為我廠(chǎng)防汛工作的開(kāi)展提供了可靠的組織保證。
二、 安全檢查與缺陷整改防汛工作領(lǐng)導小組成立后，迅速研究部署，對全廠(chǎng)范圍進(jìn)行深入細致地汛期安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。對我廠(chǎng)存在汛期隱患的舊房進(jìn)行了維護整修，并對危險品貯存倉庫施行了合理改造，更利用停產(chǎn)檢修的時(shí)機對我廠(chǎng)污水管網(wǎng)和檢查井、特別是污水處理站進(jìn)行全面清理疏通、改造、擴建。極大地改善了我廠(chǎng)排水、治水能力，高標準保證了我廠(chǎng)污水排放及汛期安全生產(chǎn)要求，做到防患于未然。
三、 加強宣傳教育力度為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我廠(chǎng)非常注重提高各級領(lǐng)導及員工的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來(lái)，我廠(chǎng)就加大了《防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規的宣傳力度，從學(xué)好法、宣傳好法、落實(shí)好法等幾個(gè)方面來(lái)抓貫徹落實(shí)，把法律規范轉化為各部門(mén)負責人和員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高了全廠(chǎng)員工的防汛安全意識，有力地推進(jìn)了我廠(chǎng)依法防洪、依法治水、安全生產(chǎn)工作。
在今后的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層查、狠抓落實(shí)、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，為我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的持續開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現奠定基礎。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結17
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為搞好此次農村沼氣安全生產(chǎn)大排查，利州區農能辦根據上級的指示和要求，立即進(jìn)行了研究和部署，制定了點(diǎn)面結合、突出重點(diǎn)的檢查方案，確立了以主任為責任人、農能辦技術(shù)人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的檢查小組，對大中型沼氣工程和戶(hù)用沼氣池進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查。同時(shí)及時(shí)通知到有關(guān)鄉鎮村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負責人，要求做好自查工作，嚴格杜絕事故的發(fā)生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。
二、全面排查，消除隱患
利州區在此次排查中，做到統籌兼顧，點(diǎn)面結合，突出重點(diǎn)。一是面上排查，由有關(guān)鄉鎮村對在轄區內的沼氣用戶(hù)和沼氣生產(chǎn)工對自己所建的沼氣池進(jìn)行沼氣安全大排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。二是重點(diǎn)排查，根據利州區的實(shí)際，對中央沼氣工程、新村無(wú)框畫(huà)供氣沼氣工程及戶(hù)用沼氣池較多的村開(kāi)展重點(diǎn)排查。
三、注重宣傳，增強意識
為真正使沼氣用戶(hù)認識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性，利州區農能辦通過(guò)組織技術(shù)人員深入沼氣用戶(hù)現場(chǎng)檢查講解宣傳，對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行普及，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式，使農村沼氣用戶(hù)明白沼氣安全管理操作規程、日常使用注意事項、常見(jiàn)故障及其處理辦法等，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶(hù)的安全防范意識和應急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶(hù)發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖，一戶(hù)一冊，共計500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實(shí)處，只有通過(guò)檢驗才能確認。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從根源抓起，消除安全隱患于萌芽狀態(tài)，真正做到了做到防患于未然。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步增強了沼氣用戶(hù)的安全生產(chǎn)意識，發(fā)現了一些影響安全生產(chǎn)的隱患，現已得到妥善解決。利州區農能辦將進(jìn)一步加大宣傳力度，普及安全知識，為農戶(hù)提供更便捷的技術(shù)支持和更細致的服務(wù)。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結18
東關(guān)街道北苑社區根據區政府《關(guān)于切實(shí)做好xx年元旦春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照東關(guān)街道黨工委、辦事處的工作部署，結合本社區實(shí)際，我社區開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
一、建立組織，加強領(lǐng)導。
社區專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由社區主任魏彩云同志任組長(cháng)，蔡林同志任副組長(cháng)，朱中秋、孫景行、曹玲、仰玉紅同志為成員，蔡林具體負責此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
二、認真組織，全面實(shí)施。
我社區以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的重要意義，加強對活動(dòng)領(lǐng)導的同時(shí)，建立活動(dòng)領(lǐng)導機構，落實(shí)專(zhuān)人，認真做好活動(dòng)的計劃、協(xié)調、宣傳、實(shí)施、檢查工作。教育和號召廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位樹(shù)立以人為本，安全第一的責任意識，有效務(wù)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎。認真履行安全生產(chǎn)法律法規賦予的權力和義務(wù)，積極參與活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。通過(guò)廣泛深入、形式多樣、注重實(shí)效的社會(huì )宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步引起全社會(huì )對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，引導和啟發(fā)全社會(huì )重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造了濃厚的關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的社會(huì )氛圍。
三、安全生產(chǎn)大檢查期間社區的主要活動(dòng)。
1、召開(kāi)了安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì )，組織了社區和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行政負責人和安全員近6人參加。
2、我社區進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，春節期間，社區安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組織對轄區內的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公共娛樂(lè )場(chǎng)所、煙花爆竹銷(xiāo)售場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面檢查，無(wú)需整改。煙花爆竹銷(xiāo)售場(chǎng)所也沒(méi)有明火，有明顯的滅火器材，我轄區無(wú)煙花爆竹庫存地。
通過(guò)這次安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，使轄區的居民及轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的業(yè)主的安全意識有所提高。春節期間，我轄區未發(fā)生一起安全事故。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結19
按照XX市安委會(huì )、縣安委會(huì )有關(guān)文件精神和要求，為確保全縣人民在國慶有一個(gè)歡樂(lè )的假期，XX縣環(huán)保局根據XX縣安全生產(chǎn)具體情況，對國慶期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署，開(kāi)展了安全大檢查，現將三節期間的安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、 及時(shí)研究部署節前安全生產(chǎn)工作
為了切實(shí)做好節日期間的安全生產(chǎn)工作，XX縣環(huán)保局在節假前部署國慶期間安全生產(chǎn)相關(guān)工作，認真分析研究我縣與環(huán)保相關(guān)的重點(diǎn)行業(yè)、轄區安全生產(chǎn)工作情況，統一安排部署節前安全大檢查工作。并成立了專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組。
二、認真檢查
成立了專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查小組，并對生產(chǎn)、利用、產(chǎn)生危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè);突發(fā)環(huán)境事件多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)區域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
主要檢查了：
1、企業(yè)貫徹執行突發(fā)環(huán)境事件應急預案等法律法規、方針政策、規章制度等的情況，組織機構是否健全、規章制度是否落實(shí)的情況;
2、企業(yè)環(huán)境應急預案的制度、演練和應急救援物資、設備及維護情況;
3、企業(yè)環(huán)境應急處理設施的建設和完善情況，可能發(fā)生環(huán)境污染的重要設施、裝備和關(guān)鍵設備完好狀況及日常管理維護、保養情況，防護用品的配備和使用情況;
4、新建、改建、擴建工程項目的環(huán)境安全“三同時(shí)”執行情況;
5、企業(yè)排污口是否在一、二級飲用水源保護區內，是否對飲用水造成威脅的情況;
三、安排值班，保證信息暢通
節假日期間，我局還安排了值班人員，并要求當班人員加強對重點(diǎn)安全區域的監督，糾正違章; 保證信息暢通，做好值班記錄，以便及時(shí)處理突發(fā)事件，確保節日期間的安全。
最后經(jīng)排查，我局轄區內在環(huán)保方面沒(méi)有重大危險點(diǎn)及存在重大安全事故隱患的項目。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結20
為認真貫徹落實(shí)縣安委會(huì )辦公室《關(guān)于切實(shí)做好“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（東安委辦[20xx]20號）文件要求，深入落實(shí)企業(yè)主體責任，著(zhù)力整治消除隱患，進(jìn)一步加強火災預防工作，堅決避免重特大火災，尤其是群死群傷火災事故的發(fā)生。我局高度重視此項工作，現將工作情況總結如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導
我局高度重視安全生產(chǎn)工作，成立商務(wù)局“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長(cháng)王煥軍，副組長(cháng)張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東，成員王曉復、靖國璽、王金山、張海娟，領(lǐng)導小組辦公室設在安全監察科。并立即對商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，迅速制定工作方案，在全系統內開(kāi)展“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)。
二、嚴格排查，嚴細管理
1、檢查方法
檢查方法采取全覆蓋的方式，聽(tīng)、看、查、訪(fǎng)，一是聽(tīng)，主要聽(tīng)取各企業(yè)落實(shí)《消防安全責任制實(shí)施辦法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》基本做法、措施和步驟，安全消防的經(jīng)費投入和培訓教育；二看，看記錄和臺帳，各項安全生產(chǎn)的規章制度是否健全、規范、內容是否真實(shí)；三查，查各項安全生產(chǎn)的具體措施是否到位。
2、檢查內容
主要檢查電線(xiàn)線(xiàn)路、各類(lèi)電器、消防通道、應急處置措施、消防器材是否齊備，是否建立消防安全責任制度、制定消防應急預案，是否開(kāi)展消防安全培訓和消防演練，是否開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標，五個(gè)一工程建設和雙重預防機制建設等情況。
3、檢查結果
此次檢查，共出動(dòng)10車(chē)次，排查隱患28條，全部得到整改。
三、下一步打算
我們將按照縣安委辦的指示精神，全面落實(shí)縣政府《安全生產(chǎn)責任管理目標》，努力開(kāi)創(chuàng )商務(wù)安全生產(chǎn)監督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設、責任落實(shí)和工作落實(shí)，進(jìn)一步加強安全工作和探索安全管理工作長(cháng)效機制。確保無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結21
根據石府辦函[20xx]88號《縣人民政府辦公室關(guān)于在全縣開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》和石府辦字[20xx]91號《縣“奮斗90天，全力保平安”活動(dòng)的通知》精神和要求，我單位領(lǐng)導高度重視，精心安排，周密部署，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、基本情況
按照糧食中心的安排，由分管的領(lǐng)導帶隊，從8月12日D14日對本系統管轄范圍內的所有企業(yè)進(jìn)行了全面細致的排查，共檢查9個(gè)單位，其中國有儲糧企業(yè)5個(gè)，糧食加工廠(chǎng)1個(gè)私營(yíng)租賃企業(yè)3個(gè)，檢查面達100%，實(shí)現全覆蓋�？傮w情況是：國有儲糧企業(yè)高度重視，規范有序，工作到位，未發(fā)現安全隱患，部分私營(yíng)租賃企業(yè)管理松散不規范，存有安全隱患。
二、主要存在的問(wèn)題
部分私營(yíng)租賃企業(yè)主安全意識淡薄，存有僥幸心理，管理松散不規范，對安全事故造成的后果及危害性認識不到位，主要體現在：
1.糧所租賃企業(yè)生產(chǎn)木門(mén)，生產(chǎn)車(chē)間有吸煙現象，嚴重違規操作；居住的危房7月1日已通知搬出，但心存僥幸未按通知要求搬出；庫區臟、亂、差，原材料、廢品、廢鋼瓶、木柴等雜物亂堆亂放。
2大由糧所租賃生產(chǎn)塑料顆粒，部分原材料和生產(chǎn)同一車(chē)間，且有粉塵；房屋、棚多處損壞，修繕、加固未到位.
三、整改措施
1.對存在安全隱患的私營(yíng)業(yè)主進(jìn)行了嚴厲的批評教育，幫助他們提高安全防范意識和責任意識，保障生命和財產(chǎn)安全。
2.能當場(chǎng)整改的已當場(chǎng)整改，對不能當場(chǎng)整改的，下發(fā)了限期整改通知書(shū)，限期整改到位。
3.對危房危樓，由糧食收儲公司牽頭，負責對其修繕、加固或拆除。
4.對整治情況繼續跟蹤督查，直至隱患徹底清除，確保本系統安全無(wú)事故。
5.糧食收儲公司要加大日常安全生產(chǎn)監管力度，對屢教不改、整治不力有安全威脅的企業(yè)堅決予以清除。
車(chē)間班組生產(chǎn)管理總結22
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
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