工程施工人員技術(shù)總結（精選9篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的工程施工人員技術(shù)總結（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程施工人員技術(shù)總結1
參加工作多年了。根據自己工作的實(shí)際情況，我對自己的工作進(jìn)行了分析評價(jià)，總結了經(jīng)驗教訓，提出了改善方法，為了在今后的工作中避免改善工作方法，提供了提高工作效率的依據。以下是本人工作總結：
作為技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助技術(shù)負責人的工作和不斷充實(shí)的自我學(xué)習，在參與建設的工程中，在完成工程施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負責人制定施工方案。技術(shù)基礎，負責工程技術(shù)資料的指導和編制，與施工人員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，協(xié)助安全人員執行。促進(jìn)檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心情認真對待自己的工作，在工作的各項工作中，都能履行責任，要求圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。不要急于取得成績(jì)，埋頭工作，是我的工作格言，注意自己不要高學(xué)歷，要踏入現場(chǎng)，多工作，在實(shí)踐中檢查自己的知識，積累工地經(jīng)驗。
工地工作使我深刻理解，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己看規范。規程死記硬背的知識比實(shí)際經(jīng)驗的記憶要牢固得多，而且很多學(xué)問(wèn)都不能在書(shū)中學(xué)習，完全是自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直看得很多，學(xué)得很多，遇到工地的做法和書(shū)中不同的地方很快就向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心地咨詢(xún)，雖然有時(shí)得不到理論上的說(shuō)明，但是有很好的經(jīng)驗。剛工作的時(shí)候感覺(jué)到了技術(shù)資料的工作。測量工作，質(zhì)量檢查工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際上學(xué)問(wèn)很大。我認為自己的技術(shù)人員的實(shí)際操作效率不夠，所以總結了工作的重要性。
另外，在技術(shù)基礎工作方面，不是簡(jiǎn)單地把基礎交給勞務(wù)工程隊簽字完成工作。書(shū)面基礎工作完成后，在工人實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤。檢查發(fā)現未完全按技術(shù)基礎工程的工人，必須耐心地進(jìn)行說(shuō)明和指導。這樣，部分工程就可以到位，避免重工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
在工程施工中，安全是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)摪踩�。最重要的是確立安全意識，首先項目部管理者心中必須有強烈的安全意識和責任感。只有項目部管理者從心底認識到安全的重要性，才能認真做好這項工作。如果項目部管理者抱著(zhù)幸運的心理進(jìn)行這項工作，在工程安全施工方面是致命的危險。因此，項目部管理者必須從心底認識安全工作并實(shí)施。對于勞務(wù)團隊，首先要做的事情是在工人進(jìn)入現場(chǎng)后安全教育隊進(jìn)行安全培訓。
這些工作完成后，具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，在萌芽狀態(tài)下徹底消除安全危險。在安全方面特別注意的是架子的支持。工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。經(jīng)常催促和檢查工人必須佩戴安全設施后，允許進(jìn)入施工現場(chǎng)工作。架子支持在搭建過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查。施工班組要求嚴格按照施工規范和規程進(jìn)行搭建工程，沒(méi)有安全危險。通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查后，可以進(jìn)行下一步工程。
多年的工程施工工作，大大提高了自己的專(zhuān)業(yè)知識，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。多年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
也就是說(shuō)，在今后的工作中，我以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步成熟，自己，充實(shí)能量，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量……
工程施工人員技術(shù)總結2
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )x杯打下了堅實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工，但結構上按照x設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低x/月)，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程施工人員技術(shù)總結3
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結：
一、完善單位內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門(mén)今年的工作總結以及對來(lái)年工作的計劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
工程施工人員技術(shù)總結4
我1996年8月參加工作，是武漢新洲區供電公司電能計量所的一名普通女職工。我深?lèi)?ài)自己的事業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)一干就是15年，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻著(zhù)青春，以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現自己“精益求精，不斷超越”的個(gè)人愿景。從計量表的校驗到電能表庫的規范管理，我從不為個(gè)人的辛勤付出爭名逐利，憑著(zhù)對計量管理工作的一腔熱情和堅定執著(zhù)的公平原則，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的一致贊譽(yù)。
一、強化知識技能素養，專(zhuān)業(yè)水平不斷提升
我雖然不是一名共產(chǎn)黨員，但我一直以黨員的標準嚴格要求自己，堅持學(xué)習從不放松。我知道，思想進(jìn)步是做好一切工作的基礎，我不斷獲取知識的營(yíng)養，工作積極性空前高漲。結合計量工作實(shí)際和公司發(fā)展形勢，我努力工作，博取眾長(cháng)，一是利用工作閑暇積極主動(dòng)與同事們交流談心，話(huà)理想、談工作、說(shuō)心事，讓大家心往一起想，勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機會(huì )，向書(shū)本學(xué)習，向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習，不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。三是在工作之余刻苦自學(xué)并順利通過(guò)成人高考，取得了黃州電力學(xué)院電力自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，極大地提高了自身的文化素質(zhì)，夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論基礎。計量檢定工作專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)含量高，作為一名公司計量標準的把關(guān)人員，我深感責任重大，只有不斷提升專(zhuān)業(yè)
技術(shù)管理水平才把嚴把質(zhì)量關(guān)。于是，我把崗位技能知識的學(xué)習與保證檢定質(zhì)量和檢定準確度作為搞好本職工作的必由之路，在學(xué)習和工作中不斷探索，不斷發(fā)現，終于學(xué)有所成。1998年以前，我所一直使用電工式電能檢定裝置，由于檢定裝置操作麻煩，故障多，移相器，調壓器中碳刷易毀壞，我經(jīng)常獨擋一面更換修理，通過(guò)多次計算，算出被試電能表算定轉數，大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因為農網(wǎng)改造，我所配置了電子式電能表檢定裝置，對于新設備我們比較生熟，我通過(guò)翻閱、查找各種專(zhuān)業(yè)資料，學(xué)習新規程，掌握計算機各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序，發(fā)現電子式電能表與機械式電能表相比有明顯的'優(yōu)勢，例如功能強大，防竊電能性強，準確度高，負荷特性較好，誤差曲線(xiàn)平直，功率因數補償性能較強，自身功耗低，過(guò)載能力強，特別是計量參數靈活性好，功能多，這些都是一般機械表難以做到的，于是我通過(guò)多種途徑極力向客戶(hù)推薦使用新型的電子計費電能表，新型電表的推廣和使用，不斷減輕了用戶(hù)用電負擔，更為企業(yè)節能降損發(fā)揮了很好的效益。
二、 活學(xué)活用搞技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮全能促效率提高
計量是電力企業(yè)的一桿秤，來(lái)不得半點(diǎn)差錯，它直接影響著(zhù)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標和降損效果。在實(shí)際工作過(guò)程中，我根據計量工作實(shí)際情況開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)崗位練
兵，注重現場(chǎng)培訓，學(xué)用結合，不斷提高了技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，確保了計量器具的公平計量和穩定運行。我嘗試著(zhù)采用一些新工藝，總結一些驗表、校表、檢修的小竅門(mén)，小絕招，對快速而準確地效驗工作起到了很大幫助，同時(shí)又降低了勞動(dòng)強度。在班組討論會(huì )上我還發(fā)揮所學(xué)知識特長(cháng)，經(jīng)常提出一些合理化的建議，都常常被采納，我的技術(shù)小革新為保質(zhì)保量的完成計量中心下達的各項工作任務(wù)起到了決定性的作用，也為我以后能在自己的崗位上，全面熟練地掌握各種檢定臺體、電能表及電流互感器的檢定，得心應手完成本職工作奠定了堅實(shí)的基礎，成為區公司計量檢定工作崗位的主要業(yè)務(wù)骨干，多次榮得“技術(shù)能手”和“文明建設先進(jìn)積極分子”等殊榮。
三、 精益求精規范表庫管理，一絲不茍再創(chuàng )工作業(yè)績(jì)
近年來(lái)，由于電子表的快速普及已逐步取代了機械表，公司校表臺已基本停用。我的工作主要就是加強對二級表庫的規范化管理。SG186系統上線(xiàn)后，基本實(shí)現了計量所的無(wú)紙化、規范化管理。資料內容更多，工作細而雜，經(jīng)常要加班加點(diǎn)才能完成系統流程，我從不怨言，還經(jīng)常與外勤班的同事們一道，想辦法、出點(diǎn)子、找思路，為更快更好地保障客戶(hù)用電想方設法減少中間環(huán)節。二級表庫的管理工作對自己的要求更加嚴格，必須事事堅持做到精益求精，按照“五率”表庫的管理要求加強庫房規范化建設和系統維護、流程
管理是我日常工作的必修課。對表計出入庫、新裝、輪換、回退拆舊、狀態(tài)查詢(xún)、底度核查，加上計量裝置智能化集抄系統技術(shù)更新改造等等紛繁復雜的工作環(huán)節，一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。由于自已的努力和付出，我在對每只電表從采購、檢定、配送、安裝、輪換、回退、報廢等流程管理的多個(gè)環(huán)節，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何故障或失誤，這些工作都是我引以為自豪的。在二級表庫的管理上，我按要求全部實(shí)行全過(guò)程信息化銘牌編號跟蹤，帳、卡、物，系統內與系統外的實(shí)物一一對應。在表計輪換環(huán)節，我用智能掃描儀檢驗入庫，對拆舊電表，我一一與抄表業(yè)務(wù)工單進(jìn)行核查對比，嚴格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數的核實(shí)查對工作，有效的避免了抄表環(huán)節的虛抄、漏抄、誤抄。由于我的不懈努力，有效地防止計量資產(chǎn)的流失，防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失，最終確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不流失。
2011年是忙碌的一年、是進(jìn)步的一年、更是收獲的一年，在成績(jì)面前，我將始終保持清醒的頭腦，嚴格遵守工作職責，繼續發(fā)揚“團結、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,自加壓力，用才智和汗水續寫(xiě)平凡的崗位上的新篇章。
工程施工人員技術(shù)總結5
我叫xx，于20xx年x月x日入職公司，被派往x小區項目部，從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的一年的時(shí)間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結如下：
1、我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒(méi)有惡意競爭現象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì )上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、在項目工作中，技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位，經(jīng)驗有些欠缺;因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實(shí)地，認真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展;及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認，并形成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。
5、在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之，在當前工作中的不足，我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補，爭取在最短的時(shí)間內，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì )，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。
工程施工人員技術(shù)總結6
成為x電器公司的售后服務(wù)的技術(shù)人員，以來(lái)，我努力工作，完成了全年任何。此刻對一年來(lái)的工作總結如下：
1、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。無(wú)論從事什么樣的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不必須要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要明白。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫忙他們很好的解決問(wèn)題。一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎樣那么低，但是此刻想起來(lái)也就釋然了，就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里，你拿什么來(lái)?yè)Q。出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現自我太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。但是，這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還務(wù)必有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。個(gè)性是售后技術(shù)這塊，不只是只明白本產(chǎn)品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動(dòng)它的是什么系統等等。這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的，要想大概的明白，務(wù)必要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有這天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習。
2、學(xué)會(huì )與人溝通。做我們這樣貌的工作，和人打交道是必不可少的事，有個(gè)良好的溝通潛力可能會(huì )讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備，因為客戶(hù)的情緒不能確定，畢竟買(mǎi)了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成必須的損失，隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水，所以抗壓潛力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能留意謹慎的應付了，我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心，我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。還有出門(mén)在外，說(shuō)話(huà)也要留意，盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家但是我們的上帝。在與客戶(hù)溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話(huà)那就麻煩了;這樣的問(wèn)題就不要正面的去回答了，先從自我會(huì )的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問(wèn)題就能夠了;要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會(huì )對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來(lái)‘你到底會(huì )不會(huì )的’那樣的話(huà)自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自我明白的扯少跟人家在那里廢話(huà)。
3、事前準備事后總結。在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí)，務(wù)必先了解體的狀況看能否電話(huà)解決，如果要到現場(chǎng)去的話(huà)，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中明白大概要準備元器件，工具什么的。俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的”。完成任務(wù)之后，做一下總結，把現場(chǎng)的狀況記下來(lái)，比如：我們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原先，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求我們做的。
還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么完美，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求�？沟昧司陀赂业目�，抗不了就放一旁;畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢!都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。
工程施工人員技術(shù)總結7
本人于20xx年12月經(jīng)20xx年12月經(jīng)廣東交通工程技術(shù)工程師資格評審委員會(huì )評審經(jīng)過(guò)，具備路橋工程師資格以來(lái)，任省路橋建設發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理，負責汕揭高速公路項目的建設管理工作，個(gè)人技術(shù)工作總結。以下對任現職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
1工程招標方面的體會(huì )
汕梅高速公路汕頭至揭陽(yáng)段建設長(cháng)度為55.446km，其中潮汕段為k0+000～k26+700，揭陽(yáng)段為k26+700～k54+446，由于客觀(guān)原因，施工招標范圍為揭陽(yáng)段路基橋梁施工承包招標(7～11標)，監理招標范圍為全線(xiàn)監理招標。招標前后，全面參與工程量清單的編制、招標控制價(jià)的編制、資格預審、評審工作，對招標工作深有體會(huì )，對招投標法有了更深的認識。
1.1招投標工作的嚴肅性
隨著(zhù)建設方面法律法規的健全，招投標法規定工程到達必須規模就必須進(jìn)行招標，有效的防止內定施工單位等x現象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的自由競爭加強了工程造價(jià)的可控性。施工隊伍選擇好了就能夠促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標過(guò)程中，一切都必須嚴格遵照法律規定的程序開(kāi)展，招標必須公正、公平、公開(kāi)，公證部門(mén)參與開(kāi)標工程等等都體現了招投標工作的嚴肅性。
1.2招標文件編制的重要性
招標文件一方面是招標人供給給投標人編制投標文件的基本依據;另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要資料，是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的。
無(wú)論是招標條款還是工程量清單，都必須認真核對，慎重制定。
工程建設過(guò)程中，利用空閑時(shí)間，在國內期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標中的認識”論文，總結了招投標工作的體會(huì )。
2征地拆遷工作總結
俗話(huà)說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊。能否給工程的建設供給一個(gè)良好的環(huán)境影響到一個(gè)工程能否順利按期建成的關(guān)鍵，尤其在此刻以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會(huì )，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調動(dòng)等機遇的問(wèn)題，本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔任征地拆遷工作小組的組長(cháng)，主持全線(xiàn)征地拆遷工作以及征拆協(xié)調工作。在潮汕地區地少人多、社會(huì )矛盾尖銳、潮汕人精明會(huì )算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長(cháng)，在征地拆遷工作方面，有幾點(diǎn)較深的體會(huì )。
(1)征地拆遷的補償標準是關(guān)鍵，征拆合同條款是征拆協(xié)調的依據，決定了整個(gè)工程征地拆遷成本的高低。
(2)二次征地比第一次征地花費的時(shí)間更長(cháng)、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地。
(3)與地方談判要分清形勢，避免賠償因點(diǎn)擴展到面。
(4)做好現場(chǎng)考證工作，對現場(chǎng)情景要多熟悉，明白癥結才能更好的化解。
(5)工程具有線(xiàn)路長(cháng)，點(diǎn)多面廣，征拆時(shí)要分清輕重緩急，逐個(gè)突破。
(6)協(xié)調工作周期長(cháng)，一件事情可能會(huì )半年一年才能解決得了，所以在做地方工作時(shí)要有耐心，通曉有關(guān)政策、地方法律法規，堅持原則的基礎上加以靈活處理，同時(shí)要做好原始資料的保存工作。
3工程管理方面的總結
3.1質(zhì)量
公路建設質(zhì)量是項目管理的核心，要做好質(zhì)量管理工作，我認為有幾點(diǎn)是必須要做到的:(1)在招標中選擇資質(zhì)強、信譽(yù)好的施工單位和監理單位是關(guān)鍵。
(2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監理的考核十分重要，他們能否用到工程項目中，必須要進(jìn)行嚴格的考核，一發(fā)現不對，就要盡早下決心盡快換掉，雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進(jìn)度、工程代價(jià)都是十分巨大的，但更換越晚，對工程的順利開(kāi)展越不利，造成的過(guò)程損失更大，工作總結《個(gè)人技術(shù)工作總結》。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、職責心強與業(yè)務(wù)本事強的監理也能夠大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理或項目管理人員、監理人員的考核必須要慎重、精心考核。
(3)工程管理串穿整個(gè)建設過(guò)程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準，它們是工程建設的依據，也是質(zhì)量檢查的準則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，要把監理拉到一齊，對發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題要充分發(fā)揮監理的作用，加強現場(chǎng)檢查，加強對監理工作的監督，處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷，要安排專(zhuān)人跟蹤負責，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要讓施工單位對質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
3.2進(jìn)度
進(jìn)度計劃應當在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門(mén)提出的宏觀(guān)任務(wù)目標為依據，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結合工程任務(wù)的具體情景，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計劃。在計劃實(shí)際執行過(guò)程中，往往需要對計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)調整，計劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施，或者調整計劃，或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入，并及時(shí)跟蹤計劃的完成進(jìn)展，對影響工程進(jìn)度的要盡快解決，確保工程的正常進(jìn)行。另外，在審核施工進(jìn)度計劃時(shí)，對旱季和雨季不一樣的施工季節的計劃和施工投入要完全分開(kāi)，有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快，所以要根據季節，實(shí)事求是的安排不一樣生產(chǎn)任務(wù)，否則，實(shí)現不了的計劃會(huì )失去其嚴肅性和可行性。
3.3專(zhuān)業(yè)知識的提升
任工程師職稱(chēng)以來(lái)，主要工作在汕揭高速公路建設，汕揭高速公路的重點(diǎn)工程在高邊坡防護、高填方、軟基處理、連續箱梁施工。
在這幾方面有以下的認識
3.3.1高邊坡防護
k53+760～k54+022段屬于路塹高邊坡，該邊坡最高達9級，80多米高，由于巖土體強度較低，邊坡整體存在深層滑動(dòng)的可能，所以在三、四、六級邊坡分別設計了三排錨索框架防護。在建設管理期間，我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術(shù)的知識，并在國內刊物發(fā)表了“預應力錨索框架防護施工”論文。
3.3.2高填方
位于該高邊坡的兩側分別是約250m和350m長(cháng)的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，高邊坡的挖方為填方段填料，由于今年該地區雨季長(cháng)、雨水十分充沛，使得填土施工進(jìn)度十分緩慢，與計劃的進(jìn)度要求相差太遠，合同工期難以保證，形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多，石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度，減少施工時(shí)間，提高路基的強度和壓實(shí)度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時(shí)加快高邊坡卸土速度，及時(shí)為高邊坡防護施工供給工作面，利用掉部分石方，由于工期要求十分緊張，施工方研究將該段高填方路段由傳統碾壓施工工藝換成沖擊壓實(shí)施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實(shí)的施工工藝，并在國內專(zhuān)業(yè)刊物《公路交通技術(shù)》上發(fā)表了“沖擊壓實(shí)在汕揭高速公路高填方路基的試驗”論文。
3.3.3軟基處理
揭陽(yáng)段7、8標屬于軟基路段，軟基處理長(cháng)度約8.6km，采用袋裝砂井和cfg樁預壓處理，在建設管理過(guò)程中，我掌握了軟土路基的施工工藝，并先后在國內刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監控實(shí)例”論文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術(shù)”、“排水固結法在軟土地基的應用”、“橋臺cfg樁荷載分析試驗”等論文。
3.3.4橋梁施工
學(xué)習了連續箱梁的施工工藝要點(diǎn)，先后在國內期刊發(fā)表了“后張法現澆連續箱梁施工控制”、“后張法20mt梁試驗實(shí)例”論文。
4專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習總結
豐富的專(zhuān)業(yè)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提，自任工程師職稱(chēng)以來(lái)，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工本事，加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間在20xx年和20xx年經(jīng)過(guò)考試分別取得了全國一級公路工程建造師和一級市政工程建造師執業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)在20xx年12月經(jīng)過(guò)全國考試考入了華南理工大學(xué)研究生，在職攻讀橋梁與隧道專(zhuān)業(yè)研究生。
以上是我任工程師職稱(chēng)近四年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。任職以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫忙、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作本事、業(yè)務(wù)水平和管理本事、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足提高，在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗。我會(huì )一如既往地做好本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程施工人員技術(shù)總結8
本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén)，長(cháng)期以來(lái)，我享受著(zhù)工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經(jīng)驗。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，并且也要著(zhù)重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點(diǎn)總結：
一、施工前期準備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)是否明確，經(jīng)過(guò)上述工作，整個(gè)項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會(huì )同項目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄，然后經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審時(shí)予以提出，最終得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò )，以便及時(shí)對工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實(shí)際情景確定施工方案�；A工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎是最重要的一個(gè)環(huán)節。
2、主體工程
�。�1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀(guān)感等方面的問(wèn)題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作，保證工程質(zhì)量。砼強度到達設計強度75%，方可拆模。
�。�2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應具備出廠(chǎng)合格證，并按不一樣的規格進(jìn)行檢驗，合格后方可采用，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
�。�3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專(zhuān)人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術(shù)
上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎的頂面、梁的下頭。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模后發(fā)現有缺陷及時(shí)修補，對于出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建筑線(xiàn)條應順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應貼合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，根據不一樣部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線(xiàn)，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專(zhuān)人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開(kāi)裂；刮膩子前先做好陰陽(yáng)角護線(xiàn)，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應隨時(shí)關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專(zhuān)人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施。
�。ㄒ唬�、雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內研究，必須勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人處理好。做好現場(chǎng)排水系統，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運輸道路的暢通，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。2、對施工現場(chǎng)的排水設施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應干濕合理搭配，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。5、雨天不準進(jìn)行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情景，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。6、現場(chǎng)機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場(chǎng)的防雷設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。7、充分準備防雨設施，在施工現場(chǎng)準備好必須數量的防雨設施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設施材料購買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。8、雨季施工應有專(zhuān)人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工
人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續施工時(shí)應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過(guò)程中下雨，應及時(shí)覆蓋，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時(shí)調整用水
量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有必須的余地。9、防水工程應避免在雨天進(jìn)行施工。10、六級以上大風(fēng)應停止高空作業(yè)。
�。ǘ�、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專(zhuān)人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。2、試配混凝土配比時(shí)應研究到天氣炎熱的情景，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕じ鶕唧w情景增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機械設備。3、指派專(zhuān)人負責做好混凝土養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現象。4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。6、做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施�，F場(chǎng)搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
�。ㄈ�、防臺風(fēng)措施
臺風(fēng)季節應異常提高警惕，隨時(shí)做好防臺風(fēng)襲擊的準備。臺風(fēng)到來(lái)之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內，吊裝機械在臺風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應及時(shí)撤到安全帶。臺風(fēng)過(guò)后要立即對模板、鋼筋
異常是腳手架、電源線(xiàn)進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現場(chǎng)負責人同意方可復工。
�。ㄋ模�、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃，適當調整施工順序，有關(guān)分項工作盡可能避免早晚施工。密切關(guān)注氣象預報，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護措施。2、結構施工時(shí)，按設計和規范要求規定的時(shí)間嚴格掌握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(cháng)，每一天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。4、現場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時(shí)，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。5、施工現場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍。6、備足必須數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。7、鋼筋焊接時(shí)應盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長(cháng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現場(chǎng)施工管理者，一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規定和
有關(guān)制度，深入現場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和制度，每一天都親臨現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決、牢固樹(shù)立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現場(chǎng)施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建供給最原始的依據。
建筑的不斷創(chuàng )新發(fā)展，也對我個(gè)人提出了更高的要求。僅有自我不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充滿(mǎn)競爭的社會(huì )所淘汰。
工程施工人員技術(shù)總結9
20xx年即將結束，審視自我一年來(lái)的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自我，擺正自我的工作位置，時(shí)刻堅持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫忙支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自我的事，我要經(jīng)過(guò)我自我的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的職責與義務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作總結以下幾個(gè)方面：
一、年度工作情景
在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到能夠承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自我的本事也得到了相應的提高�？墒枪镜捻椖繌碗s，要學(xué)習的東西還有很多，所以我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，期望經(jīng)過(guò)自我的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據鄧工的提議與民航的指標總結出了我們自我的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。
2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。
3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間經(jīng)過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)解決這些問(wèn)題我們自我也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，可是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題必須會(huì )得到解決。
6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用DSP串口協(xié)議來(lái)與ARM通信;然后是電源板，將原先分立的電源板和整流板整合在了一齊，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改善，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，所以頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來(lái)設計。
7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，可是經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，我自我也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最終進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。
10、復旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項目的基本情景，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排;4)后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫(xiě)，最終整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自我在成長(cháng)，在提高、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統十分復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，所以各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自我對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決本事還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自我的地方。細細總結一下，自我在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應當在這方面加強學(xué)習，為以后的工作供給指導。
2、工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，期望以后我約束自我將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會(huì )進(jìn)取促進(jìn)我們的工作。
3、工作總結做的不到位，沒(méi)有進(jìn)取總結自我工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，期望以后在這方面加強。
四、工作計劃
接下來(lái)的一年對公司而言十分重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來(lái)復審，對我而言是機遇也是挑戰，所以我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、繼續改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng )新作為工作的一個(gè)目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2、加強員工的團結與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高實(shí)踐本事和處理日常事務(wù)的本事。
總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，進(jìn)取努力地完成好本職工作，工作量飽滿(mǎn)，總體上對自我的工作是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改善工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自我的各項工作，也期望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。
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