攪拌站機修班長(cháng)年終總結（通用9篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的攪拌站機修班長(cháng)年終總結（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結1
轉眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
二、總結經(jīng)驗，吸取教訓：
過(guò)去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng )造更多的效益！
攪拌站機修班長(cháng)年終總結2
我在擔任車(chē)隊機械修理工的幾年里，通過(guò)不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏(yíng)得了大家的尊敬和用戶(hù)的好評，為單位做出了應有的貢獻。
一、 刻苦鉆研，爭做技術(shù)尖兵
到車(chē)隊維修處以后，我深知作為一名技術(shù)工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設備原理，鉆不透車(chē)輛構造，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己”加油充電”。
為了購買(mǎi)一些有用的技術(shù)書(shū)籍，我常從自己的生活費中擠出一些零錢(qián)，置書(shū)研技。先后自學(xué)了《車(chē)輛構造》、《機械基礎》等技術(shù)理論，并把所學(xué)的知識應用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。有時(shí)，為了弄清楚某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，決不撒手;有時(shí)，在車(chē)間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。
功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，達到了業(yè)專(zhuān)技精，在幾次參加市或公司的技術(shù)競賽中，次次小露鋒芒，回回榜上有名。在成績(jì)面前，我沒(méi)有絲毫的自滿(mǎn)，我深知，自己雖是一名初級維修工，但維修站卻給了我一個(gè)真正施展才華的平臺，在鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻。
二、 勇于攻堅，破解修理難題。
我用自己聰明才干和所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能，為用戶(hù)處理了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，成為讓大家信賴(lài)的“技術(shù)能手”。如今，凡是車(chē)間里一些技術(shù)難題，只要有趙師傅上手，都會(huì )迎刃而解。
今年四月份，調度通知我有一臺帕薩特2.0車(chē)，強制降檔，走了幾家修車(chē)點(diǎn)都沒(méi)有修好，要到我站來(lái)修。待修車(chē)一到，我馬上帶上儀器與車(chē)主進(jìn)行試車(chē)，行駛中發(fā)現，時(shí)速到100碼時(shí)，四檔自動(dòng)降為三檔，發(fā)動(dòng)機嘈聲嚴重。車(chē)主說(shuō)：毛病已在三個(gè)月前出現了，找了多家修車(chē)點(diǎn)，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺(jué)得費用太高，所以來(lái)我站檢修一下再做決定。我判斷：”發(fā)動(dòng)機動(dòng)力不足，引起強制降檔”故障的原因，極可能是三無(wú)催化堵塞引起的，車(chē)主說(shuō)已經(jīng)在二站用短路法檢查過(guò)，沒(méi)發(fā)現有問(wèn)題。試車(chē)回來(lái)，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車(chē)主半信半疑，我向車(chē)主承諾，如果解決不好這個(gè)毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現堵塞面積已經(jīng)達到85以上，更換后，故障順利排除，不但解除了用戶(hù)煩惱，也為其節省了大筆費用。用戶(hù)滿(mǎn)意地說(shuō)：“困擾我三個(gè)月的故障，不到三個(gè)小時(shí)就搞定，你們維修站技術(shù)就是過(guò)硬�！�
三、 熱愛(ài)本職工作，滿(mǎn)足用戶(hù)所需。
“用戶(hù)就是上帝，必須讓我滿(mǎn)意”，這是我的工作信條，不論何時(shí)何地，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，我是隨叫隨到。去年國慶節，久未回家的我打算利用假期回家陪父母過(guò)節。那天，我正在發(fā)廊理頭，就接到修理站長(cháng)的電話(huà)：采油工藝研究所的一輛車(chē)在哈大公路上拋錨，急需救援。我心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得理了一半的頭發(fā)，立刻動(dòng)身去現場(chǎng)。理發(fā)師勸說(shuō)“做完再去吧?”我說(shuō)：“不行，用戶(hù)求援就是無(wú)聲的命令，車(chē)壞在公路上，人家不知道怎么著(zhù)急哪�！碑斂蛻�(hù)看到我這個(gè)樣子來(lái)救急時(shí)，感激之情，溢于言表。把車(chē)輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了，用戶(hù)堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶(hù)說(shuō)：“你們站不僅技術(shù)一流，而且服務(wù)到家�！蔽揖褪沁@樣，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，幫用戶(hù)之所需，一次次用自己的滿(mǎn)腔熱度和實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
在今后的工作崗位上，我將繼續用用滿(mǎn)腔的熱忱服務(wù)于用戶(hù)，用精良的技術(shù)贏(yíng)得了客戶(hù)，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫(xiě)著(zhù)動(dòng)人的青春之歌。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結3
一年來(lái)本人立足本職工作，深挖潛力，繼續深造，在工作中嚴格要求自己，加大工作力度，主動(dòng)參與車(chē)間快修組管理工作，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
一、立足本職，自取得技師證書(shū)后，在工作中更加努力，主動(dòng)完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
對下達的各項工作任務(wù)，仔細研究和審核，出現問(wèn)題及時(shí)和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題，配合車(chē)間經(jīng)理完善各項管理工作。主動(dòng)倡導新管理制度和新技術(shù)，使所在的車(chē)間、班組管理完善，作風(fēng)嚴謹、技術(shù)力量過(guò)硬，能夠超額完成公司交給的各項任務(wù)，主動(dòng)配合其他小組的維修工作，并取得較好的經(jīng)濟效益。在管理方面嚴格執行公司下達的各項文件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修臺次方面多下力氣，使公司的營(yíng)業(yè)額登上一個(gè)新的臺階，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、不斷進(jìn)行各種知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技維修師證書(shū)后，不僅熟練掌握本工種操作技能和較為先進(jìn)的汽車(chē)技術(shù)，促進(jìn)公司車(chē)間班組內各項技術(shù)提高，又能深入生產(chǎn)現場(chǎng)主動(dòng)和技術(shù)人員，班組管理人員探討技術(shù)難題，提出解決辦法。平時(shí)在工作中遇到的技術(shù)難題都主動(dòng)參與攻關(guān)。在20XX年解決難題共20多項。還能將所有技術(shù)毫無(wú)保留的傳授給學(xué)員，能夠做到細致耐心、態(tài)度誠懇，并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)相結合，理論聯(lián)系實(shí)際，互相學(xué)習，互相督促。
三、安全生產(chǎn)兩手抓，在完成任務(wù)的同時(shí)，更加注重安全工作，能夠正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵章守紀，做到了安全第一，不安全不生產(chǎn)。
每日工作前進(jìn)行危險源辨識、三位一體、手指口述工作后，進(jìn)行自檢，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查排除，將安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來(lái)，本人及所在管轄車(chē)間沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何違章指揮、三違事故，有力的支持公司的安全工作。
四、端正勞動(dòng)態(tài)度，服從領(lǐng)導安排，工作任勞任怨，安心本職工作，遵守各項管理制度，對組織安排工作，盡心盡力主動(dòng)完成。
平時(shí)工作中團結同志、遵守職業(yè)道德、無(wú)不良行為。帶領(lǐng)職工共同維護文明氛圍，形成互勞互助、互相督促、互相監督的優(yōu)良工作環(huán)境。
以上是本人取得維修技師資格以來(lái)工作總結，在今后的工作中，我將繼續不斷地學(xué)習，從而提高自身業(yè)務(wù)技能水平，鉆研新知識新技術(shù)，不斷深入現場(chǎng)，在實(shí)踐中增長(cháng)才干。了解車(chē)間里的生產(chǎn)困難，解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮個(gè)人的所長(cháng)為京寶行的發(fā)展多做貢獻。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結4
20xx年結束了,我們設備保障部機修車(chē)間伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開(kāi)機 天,計劃性停機約 天,設備故障造成停機 小時(shí),約 天，全年機電設備故障停機率為xx%。
一、xxxx年工作總結
xxxx年我們從設備管理、設備維修、設備保養、團隊建設等方面做了一些工作。 1.設備管理方面
1.1. 員工每天對設備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門(mén)設備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。
2.2.及時(shí)正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門(mén)協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結經(jīng)驗，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍內。
2.設備維修方面
2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設備無(wú)圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
2.3. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設備大修及改造主要項目如下：
1)1.04刮板機更換鏈條、導軌;
2)B401、B402皮帶機機頭改造;
3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;
4)新3#深井泵大修;
5)測溫裝置升降機構加工制作;
6)6.17麥芽清理風(fēng)機大修;
7)老筒倉2#空壓機大修;
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設計);
9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;
10)制麥塔平底風(fēng)機大修;
11)3.05、3.14斗提機大修;
12)無(wú)油潤滑軸承安裝調試;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#鍋爐煤倉更換;
15)自動(dòng)清洗改造;
16)協(xié)助廠(chǎng)家處理鋁管換熱器漏水問(wèn)題;
17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認。
3.設備保養方面
3.1.各區域班組長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。
3.2. 開(kāi)展SOP工作，各區域將所負責區域的設備維護保養工作以SOP形式體現，制作SOP 30個(gè)，規范設備巡檢點(diǎn)、檢測標準及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
4.團隊建設
4.1在安全管理方面，車(chē)間成立了安全小組，成員由各區域組長(cháng)、班長(cháng)和車(chē)間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過(guò)程中安全保運工作表現突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪(fǎng)，使車(chē)間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來(lái)監督、約束員工的安全行為。
4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車(chē)間管理工作有何建議。
通過(guò)座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車(chē)間形成一個(gè)有力的團隊。
4.3、改善提案：開(kāi)展改善提案活動(dòng)以來(lái)我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬(wàn)等一批提案積極分子;通過(guò)此項活動(dòng)為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也調動(dòng)了員工解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，使一些疑難問(wèn)題得到了解決。
4.4、強化規章制度建設。不斷強化各種管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。
4.5、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區域班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細”字上找差距，積極推行區域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了人員規范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展班組規范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風(fēng)也變了。
二、xx年工作亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一、注重工作計劃性
為了增加車(chē)間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標，車(chē)間制作重點(diǎn)設備巡檢計劃，對重點(diǎn)設備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設備始終在受控狀態(tài)。車(chē)間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車(chē)間對各區域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車(chē)間做到有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。
亮點(diǎn)二、分區管理，定時(shí)定額
班長(cháng)根據員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習，保障生產(chǎn)。
分區管理：車(chē)間根據生產(chǎn)工藝把設備分成4組，每組設班長(cháng)一名，班長(cháng)全方位負責區域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標;班長(cháng)根據員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好設備的維護保養記錄。
定時(shí)定額：各區域把所有設備維修相設定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著(zhù)大部分工人都能完成，小部分工人通過(guò)努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習，挖掘工人潛力。每過(guò)一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。
亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁
突出重點(diǎn)設備，加大巡檢、預修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設備制作巡檢SOP，SOP中規定巡檢、潤滑標準、時(shí)間及周期，定期按SOP標準檢測;針對頻繁故障開(kāi)展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習制作OPL11個(gè)，進(jìn)行培訓20余次。 有效減少重點(diǎn)設備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
三、xxxx年工作計劃
計劃一：班組建設計劃
計劃事項
1、深入開(kāi)展以技能比武為主線(xiàn)的“智能班組”建設，提高專(zhuān)業(yè)技能，練就精兵強將;
2、小組內部設置流動(dòng)紅旗， 獎發(fā)給當月最好的班組，每月輪換一次，從而增強班組的管理意識，爭先創(chuàng )優(yōu)意識。
3、開(kāi)始輪崗學(xué)習“煉金計劃”。
4、開(kāi)展讀書(shū)我先行活動(dòng)
負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)
預期目標：
達到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強調互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團隊精神;班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升;班組長(cháng)與員工之間要開(kāi)誠布公，公平公正、班務(wù)公開(kāi)，為員工解決實(shí)際困難。 計劃二：加強員工安全培訓
計劃事項
1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓;
2、高空作業(yè)安全培訓;
3、受限空間安全培訓;
4、現場(chǎng)作業(yè)安全注意事項培訓;
5、個(gè)人勞保用品使用和維護
6、現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗交流
負責人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn)
預期目標：
做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
計劃三：有計劃對重要設備進(jìn)行大修及改造
1、進(jìn)糧一線(xiàn)斗提1.06-1更換畚斗;
2、進(jìn)糧1.04-2刮板機更換導軌及托輥;
3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;
4、制麥塔浸麥泵大修;
5、1#分級篩大修;
6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機加潤滑脂方式改造;
7、1#、4#馬丁除渣機大修
8、2#深井泵大修。
負責人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬(wàn) 預期目標：
提高設備性能;延長(cháng)設備使用壽命。
計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹(shù)立兩種理念，用“6s”規范檢修工作
1、樹(shù)立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。
2、“問(wèn)題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問(wèn)題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng )新的動(dòng)力，通過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節，實(shí)現指標、生產(chǎn)和效益的突破。車(chē)間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統計分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現三次，車(chē)間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問(wèn)題解決掉;杜絕頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風(fēng)。
3、用“6s”促進(jìn)檢修規范，干標準活、有序活。檢修現場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習慣好、衛生好來(lái)要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
四、結束語(yǔ)
機械設備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著(zhù)眼全局，責任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導下，我相信，xxxx年設備管理工作會(huì )走進(jìn)一個(gè)新天地!
攪拌站機修班長(cháng)年終總結5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。20xx年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對20xx年稍微寫(xiě)一下，為20xx年的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在20xx年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導和同事的認可。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教其他同事的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和其他同事聊天學(xué)習。20xx年工作結束了，20xx年的工作也是緊張的開(kāi)始，春節節前的檢查維護，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。20xx年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的.業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在20xx年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在20xx年的工作加強學(xué)習，更好的完成20xx年的全年工作。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結6
20xx年即將過(guò)去，在這入職5個(gè)月中，深刻體會(huì )到作為油脂公司一名機修工的辛勤與快樂(lè )，在和機修班組安裝、調試設備的半年里，我收獲頗多。下面我對這半年來(lái)的工作做一下總結，也為20xx年的工作確立新的目標。
1、工作態(tài)度、思想認識在這半年工作中，我從一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)油廠(chǎng)的機修工已經(jīng)慢慢適應這里的工作環(huán)境和維修工作，工作中我自己嚴格要求自己，力爭在思想上和工作中讓領(lǐng)導和同事們都認同，這個(gè)小伙子工作認真，能吃苦，不嫌臟不怕累，干起活來(lái)干凈利落，積極學(xué)習新知識，新技能，注重自身學(xué)習進(jìn)步。在和同事的工作中，善于和大家溝通，能夠通力合作，共同和大家發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確實(shí)認真的完成領(lǐng)導交給的每項維修任務(wù)。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，加上通過(guò)自己的努力，克服掉現在工作上的不足之處，取得更大的進(jìn)步。
2、工作情況、學(xué)習態(tài)度來(lái)公司半年中，已經(jīng)慢慢熟悉預處理車(chē)間，浸出車(chē)間等設備的結構、技術(shù)維修規范及有關(guān)的操作維修規程，自己在對有故障的設備能做出獨立判斷，嘗試著(zhù)去解決問(wèn)題。為了把自己維修技能提高，在平時(shí)的維修工作中，多和同事們探討維修經(jīng)驗，有不會(huì )維修點(diǎn)虛心的像他們請教、學(xué)習。我堅信只要活干的越多，你的維修技術(shù)水平就會(huì )不斷的提高。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結7
毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導和設備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。
在各位領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jì)：
一、完成了鍋爐內部進(jìn)水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統運轉時(shí)震動(dòng)性更小，系統更穩定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內部順利調試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
一、維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三、維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強度較大。
四、設備保養力度嚴重不夠，特別體現在行車(chē)、管道、各種泵類(lèi)的檢修，人員不足是主要原因之一。
五、對維修工時(shí)和維修費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六、車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所�，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結8
回顧這一年來(lái)，襄北車(chē)間修配所在段、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行段及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)大家的不懈努力，共維修和養護沖擊鎬200余次、內燃扳手60余次、發(fā)電機30余次、鋸軌機20余次。其中針對站場(chǎng)設備大整治活動(dòng)的開(kāi)展，加工曲尖軌加強板20余套。我們始終以為段、車(chē)間做好各項服務(wù)后勤為已任，保障了車(chē)間機械設備的正常運行。我在此將襄北車(chē)間修配所這一年來(lái)的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬⿵娀踩芾�，確保安全生產(chǎn)有規可循
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，襄北車(chē)間修配所現有專(zhuān)職人員4人，主要擔負著(zhù)車(chē)間各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維修和養護工作，同時(shí)還要兼顧現場(chǎng)的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習各種規章制度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并結合實(shí)際制定了相應的措施和管理辦法。今年5月在車(chē)間的領(lǐng)導下，車(chē)間修配所參加了聯(lián)合消防演習，我們都積極參與到此次演習中來(lái)。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了我們的消防安全責任意識，同時(shí)增強了面對火災等突發(fā)事件同各工區的配合協(xié)作及應變能力。車(chē)間還多次組織機修工進(jìn)行安全知識培訓和安全事故案例學(xué)習。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合自身的實(shí)際情況，仔細查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┕タ穗y關(guān)，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
襄北站場(chǎng)由于車(chē)流量大、調車(chē)作業(yè)頻繁，導致線(xiàn)路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線(xiàn)路病害問(wèn)題。如何利用和發(fā)揮好機械設備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據實(shí)際情況制定相應措施，針對如何延長(cháng)機械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)的順利開(kāi)展，我們經(jīng)常深入到工地上，現場(chǎng)解決問(wèn)題、處理設備故障，受到了同志們的普遍好評。自11月上旬車(chē)間開(kāi)展站場(chǎng)設備大整治活動(dòng)以來(lái)，如何防止尖軌斷裂和錯牙成為攻關(guān)課題。我們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，利用手中現有材料，通過(guò)加工并安裝曲尖軌加強板的方法解決了這一難題。共計加工20余套。為段、車(chē)間節約了成本，為確保站場(chǎng)行車(chē)安全提供了強有力的保障。
�。ㄈ┮蕴岣呗毠さ乃刭|(zhì)為目標，抓好職工教育工作。
培養一支德才兼備的機修工隊伍一直是機修工作的重點(diǎn)之一。為此，段、車(chē)間始終將機修工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。為提高機修工的技術(shù)水平，增強機修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車(chē)間多次地讓我們參加段組織的機修工業(yè)務(wù)培訓。車(chē)間結合自身實(shí)際，組織管內各工區專(zhuān)（兼）職機修工進(jìn)行培訓。為確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工區日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。
工作規劃
1、我們將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行段、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃。
2、積極推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間修配所內部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。
3、 繼續發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養護好車(chē)間的所有機械設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
4、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積思廣益，增強駕馭新設備的技術(shù)能力。
攪拌站機修班長(cháng)年終總結9
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計16550件（截止2008年11月15號），陽(yáng)極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬⿵娀芾�，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《2008年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書(shū)》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動(dòng)參加。
通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任認識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，主動(dòng)結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕人身安全和健康事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
�。ǘ┛朔щy，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
2008年，陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于地球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。
為主動(dòng)應對復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線(xiàn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線(xiàn)的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
�。ㄈ┮蕴岣呗毠さ乃刭|(zhì)為目標，抓好職工教育工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方法，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減少了勞動(dòng)強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻。
�。ㄋ模┘訌娐毠に枷胝喂ぷ�，充分調動(dòng)職工主動(dòng)性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了一定的效果。