倉儲班長(cháng)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的倉儲班長(cháng)工作總結，歡迎大家分享。
倉儲班長(cháng)工作總結1
時(shí)光在彈指一揮間轉瞬即逝，轉眼在物資公司工作已有兩年之久�；仡欉@兩年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
一、主要工作內容
1、倉儲部備件庫管理工作
20xx年5月份開(kāi)始，我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時(shí)間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導的信任與鼓勵，擔任備件庫副班長(cháng)一職。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果
(1）人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動(dòng)的現象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯得勢在必行。針對以上問(wèn)題，結合倉庫領(lǐng)導的安排，實(shí)行了各個(gè)倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時(shí)間的交接而導致的人員閑及勞動(dòng)力分配不均勻現象。另外針對每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不均勻的現象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
(2）倉庫現場(chǎng)的合理安排
由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )給整個(gè)倉庫的現場(chǎng)整理及盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)諸多不便之處。針對以上問(wèn)題，在倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對倉庫庫位進(jìn)行了合理的調整。3）人員的溝通與協(xié)調
倉庫班長(cháng)的管理工作主要體現在本班人員的安排和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的溝通協(xié)調工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進(jìn)行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)調中，主要針對入庫的時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時(shí)間的節點(diǎn)問(wèn)題導致工作質(zhì)量出現問(wèn)題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1）計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數量的匯總工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2）統計工作
統計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時(shí)采購的物資項目工作。
二、20xx年工作中存在的不足
1、溝通協(xié)調能力欠缺
倉儲科面臨著(zhù)大量的溝通協(xié)調工作，由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時(shí)不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門(mén)的一些經(jīng)營(yíng)計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗，導致經(jīng)營(yíng)計劃的編制方面存在較多的問(wèn)題。3、工作計劃的安排有時(shí)不夠合理
由于有時(shí)自身工作計劃性問(wèn)題，在實(shí)際的工作中沒(méi)有真正的做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。
三、工作計劃
1、加強溝通協(xié)調
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門(mén)的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車(chē)間。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個(gè)公司的采購經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)一定的作用。因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車(chē)間及本公司部門(mén)的溝通協(xié)調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個(gè)采購工作中不因計劃傳達不及時(shí)、不準確而出現問(wèn)題。
2、加強自身學(xué)習
在工作中，我要在自身學(xué)習方面武裝自己，通過(guò)讀書(shū)及向好的部門(mén)人員學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短來(lái)豐富自己的知識。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢，在以后的工作中，我要本著(zhù)一切向前看的態(tài)度來(lái)對待工作。對工作作出最合理有效的規劃，爭取做到面面俱到，減少工作中出現的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關(guān)重要，無(wú)論是國家、企業(yè)還是個(gè)人都應當樹(shù)立良好的責任意識。作為公司的員工，更應當以公司利益為己任，擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己所肩負的責任，在遇到問(wèn)題時(shí)不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。
倉儲班長(cháng)工作總結2
時(shí)光在彈指一揮間轉瞬即逝，轉眼在物資公司工作已有一年之久�；仡欉@一年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。為了在20xx年能夠揚長(cháng)避短，更好的適應自己的崗位，現將工作總結及20xx年工作計劃制定如下：
一、20xx年主要工作內容
1、倉儲部成品管理工作
20xx年8月份之前，我一直在物資公司倉儲部從事成品倉庫管理工作。由于從20xx年9月份入公司以來(lái)，一直從事成品倉庫的管理工作，在這幾年的時(shí)間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導的信任與鼓勵，擔任成品庫班長(cháng)一職。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套成品倉庫現場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果。
(1）人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動(dòng)的現象不可避免的存在。因此倉庫中無(wú)論保管員、叉車(chē)司機還是摞胎工的工作任務(wù)都很重，尤其是今年年初倉儲部響應公司號召進(jìn)行的一次減員增效工作。使得倉庫管理工作中每個(gè)人肩負的任務(wù)更加艱巨，人員的合理安排也顯得勢在必行。針對以上問(wèn)題，結合倉庫領(lǐng)導的安排，實(shí)行了一人多崗的安排。倉庫保管員、叉車(chē)司機和摞胎工一人身兼數職，實(shí)現小組承包制，減少了因工作時(shí)間的交接而導致的人員閑及勞動(dòng)力分配不均勻現象。另外針對每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不均勻的現象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的掌握了成品輪胎的型號及分布。
(2）倉庫現場(chǎng)的合理安排
由于20xx年成品的收發(fā)與前幾年都有較大程度的提高，倉庫現場(chǎng)的管理也面臨著(zhù)前所未有的巨大挑戰。由于倉庫內物資全部上到貨架以保證輪胎的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的輪胎在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )給整個(gè)倉庫的現場(chǎng)整理及盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)諸多不便之處。針對以上問(wèn)題，在倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對倉庫庫位進(jìn)行了合理的調整。
3）人員的溝通與協(xié)調
倉庫班長(cháng)的管理工作主要體現在本班人員的安排以及與生產(chǎn)入庫和包裝車(chē)間進(jìn)行的溝通協(xié)調工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進(jìn)行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在生產(chǎn)入庫及包裝車(chē)間的協(xié)調中，主要針對入庫的.時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時(shí)間的節點(diǎn)問(wèn)題導致工作質(zhì)量出現問(wèn)題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
20xx年8月份進(jìn)入物資公司綜合計劃部工作，一直從事計劃的管理工作另外兼任統計員一職。
(1）計劃管理方面
主要完成了各月采購信息月報表、各組采購業(yè)績(jì)、各月實(shí)際付款及下月資金預算的匯總工作。另外負責完成各生產(chǎn)公司材料及設備的需求計劃的收發(fā)記錄工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(2）統計工作
統計工作主要是負責向集團經(jīng)營(yíng)管理部匯報本公司每月經(jīng)營(yíng)計劃內容及本月經(jīng)營(yíng)計劃完成情況資料的匯報。以及各季度及年度經(jīng)營(yíng)計劃分析及下年度經(jīng)營(yíng)指標的匯報工作。
二、20xx年工作中存在的不足
1、溝通協(xié)調能力欠缺
無(wú)論是倉儲部還是綜合計劃部的工作，都面臨著(zhù)大量的溝通協(xié)調工作，由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時(shí)不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門(mén)的一些經(jīng)營(yíng)計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗，導致經(jīng)營(yíng)計劃的編制方面存在較多的問(wèn)題。3、工作計劃的安排有時(shí)不夠合理
由于有時(shí)自身工作計劃性問(wèn)題，在實(shí)際的工作中沒(méi)有真正的做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。另外對于公司計劃編制的問(wèn)題，不能真正站在整個(gè)公司的層面去看問(wèn)題，從而導致編制時(shí)無(wú)從下手。
三、20xx年工作計劃
1、加強溝通協(xié)調
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門(mén)的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)公司。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個(gè)公司的采購經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)一定的作用。因此在20xx年的工作中，我要加強與生產(chǎn)公司及本公司部門(mén)的溝通協(xié)調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個(gè)采購工作中不因計劃傳達不及時(shí)、不準確而出現問(wèn)題。
2、加強自身學(xué)習
在20xx年的工作中，我要在自身學(xué)習方面武裝自己，通過(guò)讀書(shū)及向好的部門(mén)人員學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短來(lái)豐富自己的知識。以至于自己在計劃的編制及月匯報內容時(shí)不會(huì )感覺(jué)無(wú)從下手。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢，在20xx年的工作中，我要本著(zhù)一切向前看的態(tài)度來(lái)對待工作。對工作作出最合理有效的規劃，爭取做到面面俱到，減少工作中出現的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關(guān)重要，無(wú)論是國家、企業(yè)還是個(gè)人都應當樹(shù)立良好的責任意識。作為公司的員工，更應當以公司利益為己任，擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己所肩負的責任，在遇到問(wèn)題時(shí)不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。