工程部經(jīng)理個(gè)人年度總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理個(gè)人年度總結，歡迎大家分享。
工程部經(jīng)理個(gè)人年度總結1
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門(mén)，我們從項目的技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手，定目標、定策略、統一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進(jìn)，有很強戰斗力的群眾。
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況進(jìn)行回顧和總結。
1、完成的主要工作：
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1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會(huì )審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術(shù)核定等手續。
3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場(chǎng)三個(gè)測量控制點(diǎn)及標高控制點(diǎn)進(jìn)行復核，為工程準確放線(xiàn)帶給了技術(shù)保障。
4、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準備中，我們根據現場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際狀況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀(guān)測，確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質(zhì)監站對一期工程cfg樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開(kāi)挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車(chē)庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
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**別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)性是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季來(lái)臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統進(jìn)行改造，為4s店的正常營(yíng)業(yè)帶給了保障。
2、工程管理控制：
1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實(shí)現。
在一期工程開(kāi)工前，我們多次召開(kāi)內部會(huì )議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會(huì )制度和現場(chǎng)安全禮貌檢查制度。編制了施工現場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質(zhì)認價(jià)工作程序、現場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實(shí)際狀況，我們對監理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開(kāi)工前，由建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議，宣布甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，為后續施工奠定堅實(shí)的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承'安全管理如履薄冰'的管理理念，根據本工程安全禮貌施工管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進(jìn)行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均貼合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的生命'，使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢務(wù)必由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，務(wù)必出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
我們要求工程部的專(zhuān)責工程師參與現場(chǎng)質(zhì)量驗收，及時(shí)發(fā)現施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，對于一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問(wèn)題，我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定相應的整改措施及防范措施，并構成制度，職責到人，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改善和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，'早謀劃、早安排'，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和職責都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量職責，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。透過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。
2、加強與設計單位的溝通。
�。�1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案能夠提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。
�。�2）對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，工程質(zhì)量的監控是我們工作的生命'，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉移到內外裝修工程，我們要制定'樣板引路，試點(diǎn)先行'管理制度。對施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監理及甲方驗收確認后方可進(jìn)行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語(yǔ)：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。應對公司發(fā)展，工程部將用心推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將'精心'是態(tài)度、'精細'是過(guò)程、'精品'是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程部經(jīng)理個(gè)人年度總結2
當有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間，因為時(shí)間稍縱即逝。轉眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了，我深刻的愛(ài)著(zhù)我工作的地方，最重要的'原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來(lái)年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來(lái)應對來(lái)年的工作�，F將我的工作總結如下：
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機，重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作
2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
七、環(huán)境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
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